Gestión de Activos y Ciclo de Vida 11 Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad URUMAN 2015

Transcripción

1 Gestión de Activos y Ciclo de Vida 11 Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad URUMAN 2015 Presentada por: Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP Presidente URUMAN Gerente Ingeniería para Latino América - ARMS RELIABILITY santiago.sotuyo@adinet.com.uy ssotuyo@armsreliability.com

2 Situación actual en el Mundo Clientes: buscan calidad, precio y servicio Inversores: buscan mayor rendimiento y máxima seguridad para su inversión Personal: persigue mejores condiciones de trabajo Sociedad: exige atención a temas de medio ambiente y a normas de convivencia Estado: recauda sus impuestos inexorablemente Ciudadanos: Exigen retorno de valor por sus impuestos Competencia: ya no es local, es global Cómo satisfacer múltiples expectativas crecientes?

3 Situación actual en Uruguay Nuevos Proyectos de Inversión Públicos y Privados Industrias Infraestructuras Servicios Aumento de los Activos Físicos + Nuevas Tecnologías Mayores exigencias de Competencias del Personal Mayores exigencias de Seguridad y Ambientales Búsqueda de Competitividad y Rentabilidad Cómo saber si estamos tomando las decisiones correctas?

4 Importancia Estratégica de la Gestión de Activos Incidencia en factores claves: Confiabilidad y Disponibilidad Seguridad Medio Ambiente Calidad Productividad y Costo-Eficacia Energía Ubicado en primer plano de la Gestión Empresarial: Aporte a la competitividad

5 Ahora Antes Mantenimiento, el mal necesario de la producción Evolución Histórica Gestión de Activos, un factor clave de la competitividad

6 Importancia Estratégica Mantenimiento Orientado por Resultados Mejora en el Mantenimiento debe tener en cuenta lo siguiente: Equipos: Mantenimiento: 90 % Tecnología 90 % Personas

7 Mantenimiento Orientado por Resultados Mantenimiento Orientado por Costos o por Resultados? Resultados - Visión de Largo Plazo Costos - Visión de Corto Plazo Resultados = Calidad * Aceptación R = Q * A

8 Ciclo de Vida Ciclo de Vida es todo lo que ocurre con el activo desde la idea hasta el descarte o venta. Idea, Estudio Evaluación Previa del Contexto Total del Proyecto Planificación Anteproyecto Proyecto, Diseño Ejecución Compra, Manufactura, Instalación Operación, Uso o Consumo y Mantenimiento Evaluación de Alternativas de Reducir, Reusar, Reciclar Disposición Final, Descarte o Venta

9 Definición de Gestión de Activos Gestión de Activos es, Proceso global de gestión a través del cual consistentemente agregamos valor a la compañía mediante el uso y cuidado de los activos en todo el ciclo de vida.» Objetivos del Negocio» Estrategias de Activos» Tácticas de Mantenimiento y Confiabilidad» Optimizar Todos los Recursos

10 Costo de Ciclo de Vida Es el total de los costos en el ciclo de vida de un activo. Incluye desde los costos iniciales de proyecto y adquisición, Hasta los costos de operación, mantenimiento y disposición final.

11 Costo de Ciclo de Vida $ INGRESO DEL CICLO DE VIDA BENEFICIO DEL CICLO DE VIDA COSTO DEL CICLO DE VIDA Curva de la Bañera Tiempo

12 Retorno sobre Activos ROA = BCV VA ROA BCV VA Retorno sobre Activos Beneficio de Ciclo de Vida Valor de Activo

13 CCV = CI + VAN(CO+CM+CF) CI Costo de Inversión: Máquinas Edificios, calles Instalaciones Repuestos Herramientas, equipos de mantenimiento Documentos Entrenamiento CO Costo de Operación: Personal Energía Materiales e insumos Transporte Entrenamiento Calidad Costo de Ciclo de Vida

14 CCV = CI + VAN(CO+CM+CF) CM Costo de Mantenimiento Personal Mantenimiento Proactivo Materiales Mantenimiento Proactivo Personal Mantenimiento Correctivo Materiales Mantenimiento Correctivo Personal Rediseños Materiales Rediseños Entrenamiento CF Costo de Falla = NF * TMP *CPP NF Frecuencia de Fallas TMP Tiempo Medio de Paradas CPP Costo Perdido de Producción por hora VAN - Valor Actual Neto Costo de Ciclo de Vida

15 Gestión de Activos Cuándo comenzar a pensar en el Mantenimiento, la Gestión de Activos y la Confiabilidad? Idea, Estudio Anteproyecto Proyecto, Diseño Compra, Manufactura Instalación Operación Descarte

16 Gestión de Activos Cual es el Costo de un Cambio en cada etapa? Idea, Estudio Anteproyecto Proyecto, Diseño Compra, Manufactura Instalación Operación Descarte

17 Gestión de Activos Costo 70 % C 80 % A B A - Mayor Inversión Menor Costo Operativo Mayor Vida Útil B - Menor Inversión Mayor Costo Operativo Menor Vida Útil C - Costos Comprometidos Futuros 5 % 20 % B A Idea Montaje Anteproyecto Puesta en Marcha Proyecto Operación Tiempo

18 Definición de Mantenimiento Mantenimiento es, Asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones deseadas.

19 Objetivo del Mantenimiento Asegurar la competitividad de la empresa por medio de: Asegurar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseada Cumpliendo con los requisitos del sistema de calidad de la empresa Cumpliendo con todas las normas de seguridad y medio ambiente Al costo-eficaz o máximo beneficio global

20 Objetivo: Competitividad COMPETITIVIDAD CALIDAD PRODUCTIVIDAD SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE CONFIABILIDAD DISEÑO + COMPRA + OPERACIÓN + MANTENIMIENTO

21 Objetivo: Producción o Servicio P = C * R * Q * D PRODUCCION CAPACIDAD RITMO CALIDAD DISPONIBILIDAD INVERSION OPERACION SISTEMA MANTENIMIENTO

22 Efectividad Global de Equipos EGE = R * Q * D {%} EGE Efectividad Global de Equipos R Ritmo Q Calidad D Disponibilidad

23 Economía del Mantenimiento Costos Directos Mano de Obra Subcontratos Repuestos Materiales Capacitación Administración Costos Indirectos Pérdidas de Producción Mala Calidad Demora en Entregas Costos de Capital (Stocks) Pérdidas de Energía Problemas de Seguridad y Medio Ambiente Mayor Inversión por menor Vida Útil

24 El Iceberg Economía del Mantenimiento Costos Directos Costos Indirectos

25 Equilibrio Costo-Beneficio Costo de Inversión Operación y Mantenimiento Compra Operación Mantenimiento Repuestos vs Costo del Riesgo de Lucro Cesante Pérdida de Producción Compras de emergencia Fletes

26 Costo anual Decisiones por Costo de Ciclo de Vida Costo de compra inicial + Costo del ciclo de vida Costo de Operación y Mantenimiento Costo de Riesgo de Lucro Cesante Vida del Equipo Congreso URUMAN

27 COSTO TOTAL ACTUALIZADO POR CICLO DE VIDA Costo Costeo por Ciclo de Vida Costos de Operación y Mantenimiento Compra Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Costos de Riesgo Lucro Cesante

28 Valor Actual Neto Decisiones de Gestión de Activos Optimizadas Decisión Óptima Costo de Riesgo de Lucro Cesante Costo de Compra, Operación y Mantenimiento Alternativas de Decisión de Gestión de Activos

29 RCM Reliability Centred Maintenance Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Cumple con Norma SAE JA 1011, referida a Criterios de Evaluación para Procesos RCM Es un procedimiento sistemático y estructurado para determinar los requerimientos de mantenimiento de los activos físicos en su contexto de operación.

30 RCM Reliability Centred Maintenance Siete preguntas básicas: Cuáles son las funciones? Funciones De qué forma puede fallar? Fallas Funcionales Qué causa que falle? Modos de Falla Qué sucede cuando falla? Efectos de Falla Qué ocurre si falla? Consecuencias de Falla Qué se puede hacer para predecir o prevenir la falla? Acciones Proactivas Qué hacer si no puede predecir o prevenirse la falla? Acciones A Falta De

31 RCM Reliability Centred Maintenance Lógica de Decisión de Estrategias: Basado en las Consecuencias de las Fallas Define las Estrategias de Mantenimiento Analizando: Factibilidad Técnica Merecer la Pena Análisis de Riesgo Viabilidad Económica

32 RCM Reliability Centred Maintenance Consecuencias: Riesgo Fallas Ocultas (Falla Múltiple) Seguridad y Medio Ambiente Económicas Operacionales No Operacionales

33 Estrategias de Mantenimiento Estrategias Mantenimiento Predictivo Preventivo Detectivo Correctivo Mejorativo Basado en Condición Defecto Basado en Tiempo Vida Útil Búsqueda de Fallas Falla Oculta A Rotura Urgente Planeado Falla Rediseños Proyectos

34 Probabilidad de Falla Análisis de Weibull Parámetros de Weibull puede describir cualquier comportamiento de fallo durante la vida de un activo usando cualquiera o todas de las 3 zonas de la curva de la bañera. Zona 1 Zona 2 Zona 3 Mortalidad Infantil Falla Aleatoria Desgaste Beta < 1 Beta = 1 Beta >1 Años en Servicio T R(T ) e Weibull 2 Parámetros R(T) Confiabilidad T Tiempo Considerado Vida Característica Parámetro de Forma e ent

35 Patrón de Falla & Factor de Forma Beta A B C D E F A: Bañera: β = combo B: Desgaste: β > 4 C: Lento Deterioro: β = 2 D: Mejor Nuevo: β = 1.5 E: Aleatorio: β = 1 F: Peor Nuevo: β < 1 (4%) (2%) (5%) (7%) (14%) (68%) Nowlan and Heap 1978

36 Desempeño o Condición (Resistencia al Estrés) La Curva P-F: Las Fallas Avisan OK El punto en el cual la falla empieza a ocurrir P = Falla Potencial (el punto en el que podemos encontrar que esta fallando) P Tiempo F F = Falla Funcional

37 Confiabilidad y Tipos de Fallas FALLA EDAD (A, B, C) ALEATORIA (D, E, F) Con P.F. Sin P.F. Con P.F. Sin P.F. Predictivo SI Preventivo SI Predictivo NO Preventivo SI Predictivo SI Preventivo NO Predictivo NO Preventivo NO

38 Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad Confiabilidad TMEF Mantenibilidad = Tiempo Medio entre Fallas TMDP = Tiempo Medio de Parada TMDR = Tiempo Medio de Reparación Soportabilidad TMDE = Tiempo Medio de Espera

39 Definición de Confiabilidad Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operación dadas Se estima con el Tiempo Medio Entre Fallas (TMEF) Ningún mantenimiento es capaz de dar más confiabilidad a un equipo que su confiabilidad inherente (diseño + instalación) Diseño + Compra + Instalación Operación + Mantenimiento

40 Importancia Estratégica Mantenimiento Orientado por Resultados Sentido Común de la Gestión de Mantenimiento Hacer las cosas QUE se deben Y hacer estas cosas COMO se deben Hacer las cosas BIEN a la PRIMERA VEZ

41 Preguntas?

42 Muchas Gracias por su Atención!!! Presentada por: Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP Presidente URUMAN Gerente Ingeniería para Latino América - ARMS RELIABILITY santiago.sotuyo@adinet.com.uy ssotuyo@armsreliability.com