Liderando CIP CIP- Continuous Improvement Process- Proceso de Mejora Continua

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1 Liderando CIP CIP- Continuous Improvement Process- Proceso de Mejora Continua 1

2 Leading CIP Estratégia, día a día y futuro System CIP Dónde llegar? Mejora estratégica Estratégia Mejoras incrementales Visión Futuro soluciones a mediano y largo plazo Sistema de Gestión Misión Que hacer? Procesos estánar Gates go/nogo KPI Target Proceso de estabilización del sistema Optimización Desvio del límite especificado PointCIP A3 FSP Presente soluciones a mediano y largo plazo 2

3 Leading CIP CIP Basics Lenguaje CIP Trabajando con Temas (oportunidades de mejora) La causa es clara! Just Do It! Solución de problemas (sustentable) Apenas los síntomas son conocidos! Encontrar la Causa Raiz es crucial A3 HSP 3

4 Leading CIP Que es la excelencia en el trabajo diario? Eficiencia y eficacia Relación costo /benefício Reducción de costos Eliminación de desperdicios Entregas de alta calidad 4

5 excelencia Leading CIP Ser mejor, más ágil Trabajo diário Trabajo diário Los estándares aseguran el éxito y la sustentabilidad del cambio tiempo Los estándares son siempre, estados temporarios rumbo a la excelencia! 5

6 Leading CIP Hoy & Mañana (efecto CIP deseado) Esfuerzo actual Esfuerzo deseado Liderazgo estratégico Operacional / Personas Mejoras Liderazgo estratégico Operacional / Personas Fire Fighting Mejoras Desperdícios Fire Fighting Desperdícios 6

7 Incremental Estratégico Leading CIP Abordaje sistemático de CIP Cambio Planificación Acción Cambio sustentable Business process evaluation Strategy and business planning Policy deployment (short, medium, long term) Results VSP Derivation of business processes to be improved S y s t e m C I P V S D i A Value stream mapping Value stream mapping VSP VSM VSD System CIP Point CIP Preparation Implementation A3 Gestión de cambios Leader A3 Medición de benefícios (KPI s) FSP 7

8 Propuesta de abordaje para entrenamiento Concepto del entrenamiento 8

9 Beneficios CIP Initiatives & Benefits (YTD) Initiatives TOP Receivable accounts (GS) (E / 1.500TEUR, B ) 2- Logistics controlling (AA) (A / 1.500TEUR, B,E ) 3- Packaging process (ED) (A, B / 300TEUR, C ) 1- Tax risk (FC) (B / 940TEUR, E ) 2- Battery warranty (AA) (A / 200TEUR, B ) 3- Freight costs (ED) ( A, B / 105TEUR,C, E) D CNC Programming (TER) (A / 7TEUR, B, C) 2 - Alternator SM approval (SG) (A, B, C, D, E, F, G) 3 - Meeting Levelling (ED) (A, B, C, D, E, F, G) Benefits (all initiatives) Quantifiable monetary Benefits Types: A- Cost reduction B- Process improvement C- Increase of efficiency D- Investment reduction E- Quality improvement F- Customer satisfaction G- Associate satisfaction TEUR TEUR TEUR - Exist, but not quantifiable / () benefit <= 10% / () benefit > 10% 9 Department 20/08/2013 Robert Bosch Ltda Reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of

10 Header of section Arigato Mahalo Grazie Muito obrigado Gracias Shukran Thoinks Moite Danke Spasiba Merci 10 Department 20/08/2013 Robert Bosch Ltda Reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of

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