CLAVE ASIGNATURA REQUISITOS HORA/SEMANA CREDITOS TI-18

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1 - 5 PRESENTACIÓN COBIT es un marco de trabajo aceptado mundialmente para el control de las funciones de las áreas de las tecnologías de información. COBIT se utiliza para planear, implementar, controlar y evaluar el gobierno de las TI; incorporando objetivos de control, directivas de auditoría, medidas de rendimiento y resultados, factores críticos de éxito y modelos de madurez. También contribuye a reducir las brechas que existen entre los objetivos del negocio, los beneficios, los riesgos, necesidades de control y aspectos técnicos propios de los proyectos y operaciones de TI. OBJETIVO GENERAL Involucrar al alumno con los elementos necesarios del desarrollo e implementación de un Marco de Gobierno para el Control de las Tecnologías de la Información (TI) basándose en el marco de trabajo COBIT. HORAS UNIDAD I CONTENIDO TEMÁTICO BIBLIOGRAFÍA 6 Introducción Alineación Tecnología / Negocio. Planeación estratégica del negocio y los objetivos de TI. Qué es un framework de control. COBIT como framework para TI. El gobierno de TI. Niveles de madurez en el gobierno de TI. Beneficios del gobierno formal de TI. Beneficios, valor y limitaciones de COBIT.

2 2-5 HORAS UNIDAD II CONTENIDO TEMÁTICO BIBLIOGRAFÍA 2 El Marco COBIT 4. Características esenciales de CoBIT. Visión holística: dominios, procesos y objetivos de control para TI. Modelo de control de COBIT. Dominioso Planificación y organización o Aquisición e implementación o Entrega y soporte o Seguimiento Direccionadores de gobierno (drivers) y objetivos de negocio para la acción Dominios y objetivos para TI. El rol de la arquitectura de TI en COBIT. Relación entre objetivos de negocio, objetivos de TI y los procesos del negocio. Modelo COBIT visto como un cubo.

3 3-5 HORAS UNIDAD III CONTENIDO TEMÁTICO BIBLIOGRAFÍA 8 Trabajando con el Marco COBIT Planificación y organización Aquisición e implementación Entrega y soporte Objetivos HORAS UNIDAD IV CONTENIDO TEMÁTICO BIBLIOGRAFÍA 8 Roles y Funciones Rol de Alta Dirección Rol de Gerentes de Línea Rol del Gerente de TI Rol del Gerente de Operaciones Rol de la Gerencia de Procesos Rol de Auditores y Staff de

4 4-5 Calidad Otros roles identificados Intersección de funciones y roles HORAS Unidad V CONTENIDO TEMÁTICO BIBLIOGRAFÍA 26 Implementación del Marco. Desarrollo de un Caso de Negocio para el Proyecto COBIT Por qué se requiere de un business case (caso de negocio) Contenidos del business case Participación de la alta dirección Difusión del business case FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN Visión general de las fases Fases, actividades y entregables Fase : Estrategia y alcance Fase 2: Adaptación del framework Fase 3: Autorización y financiamiento Fase 4: Desarrollo de las actividades del framework Fase 5: Evaluación y mejora contínua CUADRO DE MANDO Y MÉTRICAS DE COBIT Key goal indicator (KGI) y el BSC (Balance Scorecard) Key performance indicator (KPI) IT-BSC (Balance Scorecard),2,3

5 5-5 Niveles de medición Modelo de cuadro Validando la eficiencia de los indicadores Construyendo los indicadores Las perspectivas del BSC y TI Propuesta de Mapa de Objetivos Visualización del BSC METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA:. Exposición del maestro 2. Investigación individual y por equipos 3. Exposición por parte de los alumnos 4. Resolución de casos prácticos CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Evaluaciones Parciales: 65 % Trabajos de Aplicación: 25% Tareas y Participaciones: 0% BIBLIOGRAFÍA BASICA Y COMPLEMENTARIA:. AUDITORÍA EN INFORMÁTICA Echenique García José Antonio (200). Editorial McGraw Hill 2. Apuntes del professor ( CONTROL, Information systems audit and control association (ISACA)).

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