CADENAS DE ABASTECIMIENTOS: ESBELTAS O APROPIADAS (LEAN OR FIT?)

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CADENAS DE ABASTECIMIENTOS: ESBELTAS O APROPIADAS (LEAN OR FIT?)"

Transcripción

1 Maria Rey, Directora Ejecutiva - LALC CADENAS DE ABASTECIMIENTOS: ESBELTAS O APROPIADAS (LEAN OR FIT?) 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

2 UNDERSTANDING SUPPLY CHAIN RISK: A SELF-ASSESSMENT WORKBOOK CREATING RESILIENT SUPPLY CHAINS: A PRACTICAL GUIDE 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

3 Algunas muestras de nuestros consorcio de benchmarking

4 60 Rotación de Inventarios Statistics Frequency Std. Dev = 28,09 Mean = 17,6 N = 153,00 Rotación de Inventarios N Valid Missing Mean Median Std. Deviation Percentiles ,5883 8, , ,8920 3,4167 8, , , ,0 220,0 200,0 180,0 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 Rotación de Inventarios * El valor del indicador fue calculado para el último año fiscal o para el 2005.

5 Indicadores de Productividad Rotación de Inventario por Industria N Mean Alimentos y Bebidas 6 33,07 Automotriz 1 10,00 Comercio Mayorista 1 8,72 Comercio Minorista 4 10,56 Construcción 1 2,60 Farmacéutica 3 4,69 Manufactura Industrial 4 8,08 Otra 13 13,83 Productos de Consumo Masivo 2 7,42 Servicios 3 4,50 Servicios Logísticos 6 10,50 Tecnología y Electrónica 1 11,31 Total 45 12,41 Std. Deviation 18,57

6 Indicadores de Calidad First Time Line Fill Rate = 79.5% Fill Rate por Linea Año 2007 FILRATE N Mean Median Std. Deviation Percentiles Statistics Valid Missing , , , , , , FILL RATE POR LINEA Frequency Std. Dev = 26,25 Mean = 79,5 N = 39,00 10,0 30,0 50,0 70,0 90,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 FILL RATE LINEA

7 14.1% total costos logisticos como % de las ventas Incluye: Costos de Warehousing Costs Total Transportation Costs Inventory Holding Costs Procurement and Customer Order Processing Costs Frequency Costo Total de Logistica (%Ventas) Año ,0 20,0 40,0 60,0 80,0 10,0 30,0 50,0 70,0 Std. Dev = 18,83 Mean = 14,1 N = 39,00 CTLOG

8 COPPEAD calculates Brazil s logistics costs as 12.6%

9 Costo Logistico por Industria Costo Total de Logistica a Ventas por Industrias Costo total de Logistica (%ventas) por Industria- Año 2007 N Mean Alimentos y Bebidas 6 39,43 Automotriz 1 20,00 Comercio Mayorista Comercio Minorista 4 4,78 Construcción 2 30,00 Farmacéutica 3 3,17 Gobierno Manufactura Industrial 4 4,65 Otra 11 8,75 Productos de Consumo Masivo 2 6,40 Servicios 1 60,00 Servicios Logísticos 5 8,00 Tecnología y Electrónica 1 6,00 Total 39 14,07 Std. Deviation 18,83 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 13,8% 40,0% 7,8% 5,3% 12,5% 6,5% 31,0% 27,9% 6,5% 17,8% Comercio Construcción Consumo Masivo Farmaceutico Manufactura Petroquimica Servicios Servicios Logisticos Tecnologia Total

10 Velocidad en la cadena de abastecimiento C2C = 51 dias CASH-TO -CASH CYCLE Año 2007 Statistics Frequency Std. Dev = 37,47 Mean = 51,1 0 N = 34,00-20,0 20,0 60,0 100,0 140,0 0,0 40,0 80,0 120,0 CASH N Mean Median Std. Deviation Percentiles Valid Missing , , , , , ,0000 CASH-TO-CASH

11 LATAM Supply Chain KPIs KPI Performance % DOTIF <80% 90-94% > 98% Total Logistics Cost Cash-to-Cash Cycle Customer Claims Inventory Turnover >8% 5-7% <4% >80 dias días <40 dias > 3% 2% <1% Oportunidad Media Adelante

12 LALC Benchmarking 2007 La Organizacion y Sus Metricas

13 94 Latin American Firms Responded to our 2007 Edition of the Logistics Organization Benchmarking Survey Composición Geográfica de la Muestra Composición de la muestra por sector económico LALC, 2007 LALC, Other ,7% Servicios Logísticos 9,6% 39,4% Percent Brasil Argentina 6 1 Colombia Chile 4 Mexico Guatemala El Salvador Costa Rica Peru Panama 1 1 Venezuela Uruguay Otra 19,1% Manufactura Industri 4,3% Farmacéutica Alimentos y Bebidas 7,4% Comercio Minorista 4,3% 4,3% Republica Dominicana Participación por País

14 88,0% 86,0% Empresas con un profesional de alto nivel encargado de las funciones logísticas Percent 84,0% 82,0% 80,0% 78,0% 86,2% 76,0% 74,0% 72,0% 77% Fuente: LALC, 2007

15 El concepto de SCM avanza! 45,0% Posiciones en la alta dirección ocupadas con mas frecuencia por profesionales de logistica stecimiento 40,0% 35,0% 30,0% 41,4% Percent 25,0% 20,0% 15,0 % 10,0 % 5,0% 9,2% 28,7% 4,6% 2,3% 0,0% Gerente Logistica Vicepresidente de Logistica Director de Logistica Director Supply Chain Gerente General Fuente: LALC, 2007 Posiciones de Alta Direccioón mas frecuentes

16 Gerente de Ventas Gerente de Distribucion Gerente Comercial Gerente Administrativo Gerente Financiero Gerente de Manufactura Gerente de Operaciones Gerente General Directorio Presidente 2% 1% Jefe Inmediato 3% 4% 4% 8% 10% 11% 16% 10% 20% 30% 40% Percent 41% Aumento de visibilidad! A qué departamento reporta Logística? LALC, Percent Ventas Produccion Operaciones Alta Logística No informa Finanzas Compras Otro No aplica Departamento Results from 2002 In % of logistics managers reported to Top Management in 2007 that percentage has moved to 55%.

17 The last word No es la especie más fuerte la que sobrevive, Ni la más inteligente, Sino la que mejor se adapta al cambio. Charles Darwin Page 17

18 Temas de Discusión Qué es Lean? Desperdicio en Supply Chain: Qué es, dónde está y cuánto cuesta? La filosofía de Lean Design y Lean Manufacturing El concepto de Supply Chain Fitness Lean y Risk Management Diseño de Supply Chain for Fitness 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

19 Lean = Sin Desperdicio Origen en el Sistema de Producción Toyota (TPS) Un sistema que existe para la producción de bienes y servicios sin desperdicio de recursos 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

20 Definición de Lean La mitad de las horas en esfuerzo humano en la fábrica La mitad de los defectos en el producto terminado Una tercera parte de las horas en esfuerzo de ingeniería La mitad del espacio de la planta para el mismo output Una décima parte o menos del inventario en proceso (WIP) Fuente: The Machine that Changed the World Womack, Jones, Roos /14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

21 Definición de Cadenas de Abastecimiento Esbeltas La mitad de las horas de recurso humano en la cadena de abastecimiento La mitad de los errores en planeación y ejecución La tercera parte del tiempo en los esfuerzos de planeación y coordinación La mitad de espacio del centro de distribución para las mismas ordenes despachadas Una décima parte o menos del inventario en toda la cadena Adaptado: The Machine that Changed the World Womack, Jones, Roos /14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

22 Las Características del TPS Mayor Variedad de Producto Respuesta Rápida (Flexibilidad) Programas de Producción Estables Integración de la Cadena de Abastecimiento Gerencia de Demanda 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

23 Cadena de Abastecimiento Tradicional con Buffers 2 nd Tier Flujo de Producción 1 st Tier Flujo de Información Assembler Demanda Cliente 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

24 La Cadena de Abastecimiento Justo-a-Tiempo: Mira, Sin Inventarios! 2 nd Tier Flujo de Producción 1 st Tier Flujo de Información Toyota Demanda Cliente 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

25 Que se espera de los proveedores? Entregas frecuentes Horas (no días) de lead time. Capacidades de respuesta rápida (y no de inventarios). Entrega en la línea de ensamblaje a tiempo y en la secuencia correcta, sin necesidad de inspección. Confiabilidad (calidad y tiempo). 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

26 Y cuáles son los beneficios para el proveedor? Un entorno estable de manufactura. Volúmenes de produccion constantes. Procesos más simples Costo/Flexibilidad/Calidad Utilidades. 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

27 Volviéndose esbelto... Tiene sentido como filosofía! 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

28 MUDA Procesamiento Extra Retrabajo Non right first time. Repetition or correction of a process. is the Japanese word for WASTE Seek it out and get rid! Processing beyond the standard required by the customer. Transporte 6 7 Unnecessary movement of people or parts between processes. Los 7 Desperdicios Sobreproducción To produce sooner,faster or in greater quantities than customer demand. 2 3 An 8th waste is the wasted potential of people Inventario Espera Movimientos Raw material, work in progress or finished goods which is not having value added to it. People or parts that wait for a work cycle to be completed. Unnecessary movement of people, parts or machines within a process. 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

29 Cuál sería el equivalente del desperdicio en nuestras cadenas de abastecimiento? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

30 Suena muy bien pero... No necesitamos, la grasa a veces? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

31 Esta gacela es esbelta! 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

32 Viéndo la definición de LEAN así es! Rápida! Flexible Integrada con el entorno Entiende la competencia!!!! 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

33 Y será que estos leones marinos son esbeltos? Lentos Gordos Pesados Adormilados 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

34 Considere este entorno... Cuáles son las oportunidades de supervivencia de la gacela? No estará mejor preparado el leon marino? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

35 Cuanto sobreviviría el león marino en la Sabana Africana? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

36 El problema no es de LEAN, es de FIT!!! Qué tan bien ajusta su cadena de abastecimiento al entorno donde se opera? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

37 El mundo real, fuera de la fábrica tiene un gran elemento de incertidumbre! 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

38 Qué pasaría si No tiene horas laborables disponibles, No tiene inventarios, No tiene capacidad extra, Y no tiene ningún tiempo entre procesos, El cliente cambia de opinión, El proveedor tiene una interrupción de producción, La demanda aumenta inesperadament, Marketing sigue introduciendo nuevos productos Y 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

39 Fit Supply Chains Manejan el Riesgo Apropiadamente Step 1: Preparación Risk Criticality Risk Framework Tools, Org, & 1a Analysis Definition 1b 1c Processes Definition 1d Risk Data Seeding Supplier: ABC Metals Supplier Define risk measures Define dashboards, Region: India and criteria reports and alerts Probability Impact Region Define supply Define mitigation Risk 1 Commodity relationships / approaches Risk 2 hierarchies Define roles Supply Chain Define data sources Define processes &. workflows Risk N Step 2Visibilidad/Monitoreo Step 3 Gerencia 2a Risk Dashboard 2b Analysis & Prioritization Risk Mitigation 3a Region 98 ABC Metals 18 ABC Metals Planning Supply Chain 83 CNR Corp 83 Supplier 25 Tung Imports 25 Risk 1 100% Commodity 12 DMS Products 12 Risk 2 75% Risk 3 100% Risk 4 25% Risk 5 25% Activity Time 3b Risk Mitigation Execution Alternate source VMI / SMI Long-term contract Flexible contract. In-source 2d Delivery Refresh Data Quality Costs ERP Data 3rd Party Manual input Customer satisfaction Supply disruption Mitigation plans Regulatory Benchmark Financial 2c Tracking & Alerts My Alerts Alert Type Name Alert 1 Supplier ABC Metals Alert 2 Commodity Titanium. Alert 3 Commodity Logistics 3c Assessment / Status Refresh ABC Metals Risk 1 Risk 2. Risk N Mitigation Plan Execution 100% 75% 25% 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

40 LEAN = Frágil? 0% Decreasing inventories in key industries (2001 to 2005) 3 Capital Medical Food & Aero- Steel Appliances Retail Goods Devices Beverage Space Computer Peripherals -20% -40% 3. Archstone Consulting analysis Algunas compañías han construido cadenas de abastecimiento tan ESBELTAS que raramente cubren sus riesgos más alla de la variabilidad de demanda Para hacer las cosas más difíciles, el incremento en los requerimientos de clientes y los ciclos cortos de vida de productos, exacerban los niveles de riesgo en logística y supply chain management

41 En el diseño de sus cadenas más apropiadas y esbeltas, necesita considerar el producto Consideraciones de Producto & Mercado Cuál es la cadena de abastecimiento óptima? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

42 Sopa vs. Lentes de Sol Costo de Venta Perdida Riesgo de Obsolescencia Bajo Bajo Alto Alto Precisión Forecast Variedad de Producto Ciclo de Vida Producto Alta Baja Largo Baja Alta Corto 11/14/2007 Funcional (c) Maria Rey, LALC, Washington, 2007 Innovador 42

43 Fit the Supply Chain to Product s Clockspeed Productos Funcionales Productos Innovadores Supply Chain Físicamente Eficiente match mismatch Supply Chain Alta Respuesta al Mercado mismatch match Source: What is the right supply chain for your product? Marshall Fisher, HBR, March-April /14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

44 Ajuste de las características del producto con las de la cadena de abastecimiento Tipo de Supply Chain Funcional Tipo de Demanda Innovador Eficiente Mismatch Alta Respuesta Mismatch Qué se hace en caso de des-ajuste? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

45 Productos e Incertidumbres Incertidumbre de Demanda Baja Alta Incertidumbre en Abastecimiento Baja (Stable Process) Alta (Evolving Process) (Functional Products) (Innovative Products)

46 Ajuste de Estrategias y Necesidades Incertidumbre de Demanda Baja Alta Incertidumbre de Abastecimiento Baja (Proceso Estable) Alta (Proceso en Evolucion) (Productos Funcionales) Efficiency, information integration, autoreplenishment, VMI Buffer inv, shared resources, multisourcing, info sharing (Productos Innovadores) Build to order, flexible mfg, accurate response, forecast collaboration Postponement, design collaboration, inventory pooling

47 Diseño de Cadenas de Abastecimiento Apropiadas que se Ajusten al: Entorno Producto Recursos 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

48 En logistica, nos preguntamos sobre el entorno en que operamos? Población, Conectividad, Poder de Compra, Educaión, Hábitos, Cultura, Lealtad de Marca, Competencia, Infraestructura, Comunicaciónes, Ingresos, Estructura Familiar 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

49 Está en la Sabana o en la Antártica? Como tipifica el suyo? Sabana Requiere velocidad La competencia abuda y es veloz Predecible Productos innovadores Antartica Requiere recursos para sobrevivir Es un juego para jugadores de largo plazo Impredecible Productos Funcionales 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

50 Producto A vs. Producto B: Qué los hace diferentes y cómo afecta sus cadenas de suministro? Costo de Venta Perdida Bajo Alto Riesgo de Obsolescencia Bajo Alto Precisión Forecast Variedad de Producto Ciclo de Vida Producto Alta Baja Largo Baja Alta Corto Functional Innovative 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

51 Cuál es nuestro recurso más escaso? Gente? Capital? Inventario? Activos Fijos? Materia Prima? Transporte? Energía? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

52 Tal vez no son mejores prácticas pero son practicas que funcionan! En un entorno dado, para un producto dado y con la disponibilidad de ciertos recursos 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

53 La Innovación de Procesos Empieza Entendiendo la Especificidad de su Situación! Diseñe la Cadena de Abastecimiento que Le Sirva! 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

54 Hagamos un análisis local en Venezuela AHORA, CUAL ES LA GERENCIA DE RIESGO QUE NECESITAMOS EN NUESTRA CADENAS DE ABASTECIMIENTO? 11/14/2007 (c) Maria Rey, LALC, Washington,

Outsourcing en la cadena de abastecimiento

Outsourcing en la cadena de abastecimiento Outsourcing en la cadena de abastecimiento 1 Índice Porqué tercerizar? Ventajas y desventajas Perfiles Estratégicos Conclusiones Acerca de Yobel SCM Ventajas del Outsourcing Según el Outsourcing World

Más detalles

Carlos Raúl Arredondo Argentina

Carlos Raúl Arredondo Argentina LOGISTICA y SCM La logística y su vinculación con el Supply Chain Management. El Status en LATINOAMERICA. Carlos Raúl Arredondo Argentina INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL El reporte de Competitividad Global

Más detalles

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA SUPPLY CHAIN / WEB PARA LA COMPETITIVIDAD ANDRES LOPEZ ASTUDILLO

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA SUPPLY CHAIN / WEB PARA LA COMPETITIVIDAD ANDRES LOPEZ ASTUDILLO CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA SUPPLY CHAIN / WEB PARA LA COMPETITIVIDAD ANDRES LOPEZ ASTUDILLO alopez@icesi.edu.co Nuevo en el parque? Ya viste la competencia global?????? EL MUNDO ES PLANO

Más detalles

COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN

COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN El aleteo de la mariposa Ing. Pedro Zappetti Responsable Supply Chain Fiat Powertrain 1 TEMARIO PRESENTACION LEAN MANUFACTURING MAS SOBRE COSTOS LOGISTICOS EL EFECTO

Más detalles

Cursos este mes. ABRIL

Cursos este mes. ABRIL P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. ABRIL Planeación Maestra de Recursos Duración: 24 HORAS «Inscripciones hasta: 18 DE ABRIL Módulo 1 de la certificación CPIM

Más detalles

LOGISTICA INTEGRAL Supply Chain Management-SCM

LOGISTICA INTEGRAL Supply Chain Management-SCM 1 LOGISTICA INTEGRAL Supply Chain Management-SCM Edward Johns N. 2 INTRODUCCIÓN 1 3 Las decisiones más estratégicas son las más irreversibles Ghemawat Ley de la trivialidad 4 Cambio en el entorno Aumento

Más detalles

Megatendencias 2020 en Logística

Megatendencias 2020 en Logística Megatendencias 2020 en Logística Maria F. Rey, CLP Global Logistics Research Scholar CIBER/Georgia Institute of Technology Academic Director Latin American Logistics Center 1 El Estado de la Logística

Más detalles

VII Simposio Internacional Logística y Supply Chain Reto Glocal. Lean 2.0: Gestionando la Incertidumbre desde Manufactura hacia SCM

VII Simposio Internacional Logística y Supply Chain Reto Glocal. Lean 2.0: Gestionando la Incertidumbre desde Manufactura hacia SCM VII Simposio Internacional Logística y Supply Chain Reto Glocal Glocal e Incertidumbre en las Cadenas de Suministro Lean 2.0: Gestionando la Incertidumbre desde Manufactura hacia SCM Guillermo A. Piuzzi

Más detalles

III ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGISTICO APLICADO A LA INDUSTRIA PETROQUIMICIA Y QUIMICA LATINOAMERICANA

III ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGISTICO APLICADO A LA INDUSTRIA PETROQUIMICIA Y QUIMICA LATINOAMERICANA III ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGISTICO APLICADO A LA INDUSTRIA PETROQUIMICIA Y QUIMICA LATINOAMERICANA Resultados del Benchmarking Logístico APLA 2008/9 ESTUDIO PROMOVIDO Y FINANCIADO POR Dirección de Estudio

Más detalles

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones MarcioAB @br.ibm.com 1 Iniciativa para mejorar la performance empresarial en su ecosistema gerenciando

Más detalles

Diplomado Gestión Integral del Transporte

Diplomado Gestión Integral del Transporte Diplomado Gestión Integral del Transporte Duración 96 horas Objetivo general: - Integrar un enfoque estratégico y operativo en el participante: tendrá los más efectivos conceptos y herramientas para la

Más detalles

Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time

Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time Introducción TEMA: Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT En el año de 1999, Toyota Motor Corp. anunció en EEUU que empezaría la producción de su modelo Toyota Solara coupe solo 5

Más detalles

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes.

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes. SERVICIOS Nuestros servicios abarcan una basta cadena de suministro que está formada por todos nuestros asociados y aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud

Más detalles

SUPREME LEAN CONSULTING

SUPREME LEAN CONSULTING FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación

Más detalles

LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting

LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting Qué es el P.I.B. de un país? El P.I.B. de un país es su PRODUCCIÓN Sólo la PRODUCCIÓN

Más detalles

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION Políticas de Servicio al Cliente: Función de Logística y Mercadeo Gente en Logística y Mercadeo Octubre 23, 2006 Luis E. Solís Ph.D. Vicedecano del

Más detalles

http://actualizacion.itesm.mx

http://actualizacion.itesm.mx Diplomado Tendencias digitales y lean en logística internacional y aduanas La tendencia en la operación y las aduanas internacionales, incluyendo la de México es emigrar a los procesos Lean (Esbeltos)

Más detalles

Microsoft Dynamics AX 2009 Características Funcionales

Microsoft Dynamics AX 2009 Características Funcionales Microsoft Dynamics AX 2009 Características Funcionales Pablo Villa Microsoft Chile 2010 Básicamente, un ERP es un sistema transaccional de comunicación electrónica entre las distintas áreas de la empresa

Más detalles

Estrategia FastPDM. México, Julio 2012. F a s t P D M S t r a t e g y V e r. 3. 5 Julio 2012 P. 1

Estrategia FastPDM. México, Julio 2012. F a s t P D M S t r a t e g y V e r. 3. 5 Julio 2012 P. 1 Estrategia FastPDM México, Julio 2012 F a s t P D M S t r a t e g y V e r. 3. 5 Julio 2012 P. 1 > Concepto P L M QUE ES PLM? Product Lifecycle Management La Administración del Ciclo de Vida del Producto,

Más detalles

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: 01 656 617 4450 01 656 638 9575 luisraul@iteeonline.com Inversión Total:

Más detalles

SUPPLY CHAIN PLATFORM

SUPPLY CHAIN PLATFORM Construcción & Hogar Cerca Technology es el proveedor líder en la región de soluciones de software y hardware para la Cadena de Abastecimiento. Nuestro equipo de consultores, expertos en logística y tecnología,

Más detalles

Planeamiento y Gerencia del Inventario Una visión de Clase mundial. Sesión Numero 9 27/06/2007 1

Planeamiento y Gerencia del Inventario Una visión de Clase mundial. Sesión Numero 9 27/06/2007 1 Planeamiento y Gerencia del Inventario Una visión de Clase mundial Sesión Numero 9 1 Despliegue del inventario Métodos de conteo cíclico Despliegue dinámico Visibilidad global del inventario Gerencia de

Más detalles

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract BI y Logística Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares Abstract En el actual entorno económico internacional, marcado para la globalización de los mercados, la concentración y una altísima competitividad,

Más detalles

Planeación Estratégica. Miguel A. Mar4nez Director Ejecu4vo Centro de Innovacion Logis4ca y Comercio Georgia Tech Tec de Monterrey

Planeación Estratégica. Miguel A. Mar4nez Director Ejecu4vo Centro de Innovacion Logis4ca y Comercio Georgia Tech Tec de Monterrey Planeación Estratégica Miguel A. Mar4nez Director Ejecu4vo Centro de Innovacion Logis4ca y Comercio Georgia Tech Tec de Monterrey Georgia Tech Supply Chain & Logis4cs Research and Innova4on Centers Supply

Más detalles

Lean Manufacturing Alex SAYKO

Lean Manufacturing Alex SAYKO Lean Manufacturing Alex SAYKO B.S. Mechanical Engineering M.S. Thermomechanical Engineering University of Michigan 1 La visión Just In Time (JIT) especifica claramente los requisitos que DEBEN ser cumplidos

Más detalles

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones Autor: / C.I.P. Nº 39296 EXCELENCIA EN MANUFACTURA Excelencia en Manufactura Presidente APERCO PERU 2 Ayer Hoy Mañana Pronóstico de Demanda - Mejor Pronóstico 1. Marketing y Ventas producen un plan con

Más detalles

Universidad de Celaya

Universidad de Celaya Universidad de Celaya Noviembre 2009. Osvaldo Galván Osvaldo.galvan@lrqa.com Sales Tips An informal guide. June 2009. Taller? Temas Marco filosófico, Misión, Visión, Valores, Política de calidad Identificación

Más detalles

Proyecto 00100. Introducción, Objetivos y Alcance

Proyecto 00100. Introducción, Objetivos y Alcance Proyecto 00100 Introducción, Objetivos y Alcance Agenda Proyecto 00100 Introducción Fase 1: Diagnostico Fase 2: Proyectos Implementación de Pilotos & Roll-outs Anexos 2 28/10/2009 Objetivos del Proyecto

Más detalles

CONFERENCIAS GRATUITAS

CONFERENCIAS GRATUITAS CONFERENCIAS GRATUITAS CONFERENCIAS GRATUITAS Panorama de 3PL(Third Party Logistics) Abril 2013 Contenido 2013 Third Party Logistics Study Sobre el estudio de 3PL El estado actual del mercado 3PL Conclusiones

Más detalles

Outsourcing en Latino América 2015-2016 Daniel Zegarra. IDC Latin America Octubre 07, 2015

Outsourcing en Latino América 2015-2016 Daniel Zegarra. IDC Latin America Octubre 07, 2015 Outsourcing en Latino América 2015-2016 Daniel Zegarra IDC Latin America Octubre 07, 2015 IDC tiene más de 20 años de experiencia en Latino América Quarterly Research Argentina Brazil Chile Colombia Mexico

Más detalles

IBM GBS Supply Chain Management Community

IBM GBS Supply Chain Management Community IBM GBS Community Andres E. Carabio Líder de para la Región Spanish South America deeper Qué es IBM Global Business Services? Hace unos años IBM entendió y definió como estrategia de negocio, que un alto

Más detalles

Infraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio.

Infraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio. Infraestructura En este tema se pretende dejar en claro las aplicaciones que se requieren para que un negocio pueda tener la información siempre actualizada y en el momento en que lo necesitan las personas

Más detalles

Supply Chain en Unilever. Planificación/ Compras/ Manufactura/ Logística y Customer Service.

Supply Chain en Unilever. Planificación/ Compras/ Manufactura/ Logística y Customer Service. Supply Chain en Unilever Planificación/ Compras/ Manufactura/ Logística y Customer Service. QUE ES SUPPLY CHAIN? Los consumidores desean comprar EL PRODUCTO que buscan, EN EL MOMENTO en que lo necesitan,

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

SAP para Retail. Omar Díaz Industry Value Advisor Retail

SAP para Retail. Omar Díaz Industry Value Advisor Retail SAP para Retail Omar Díaz Industry Value Advisor Retail Experiencia y Liderazgo Global en Retail 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2 Amplia presencia en la Industria de Fashion

Más detalles

Generación de valor en logística. Decisiones estratégicas en la cadena de suministros

Generación de valor en logística. Decisiones estratégicas en la cadena de suministros Generación de valor en logística. Decisiones estratégicas en la cadena de suministros Luis Felipe Salom Serna Octubre, 2008 Caracas- Venezuela ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA DE GENERACION DE VALOR EN LOGISTICA

Más detalles

SOLUCIONES EMPRESARIALES

SOLUCIONES EMPRESARIALES SOLUCIONES EMPRESARIALES 10/13/2011 ORACLE / EXACT Tabla de contenido DESCRIPCIÓN Y ESTRUCTURA GENERAL... 3 PLATAFORMA DE HARDWARE Y SOFTWARE... 4 ESTRUCTURA EN DETALLE... 4 Finanzas... 4 Ventas... 4 Marketing...

Más detalles

Logística como soporte de la gestión

Logística como soporte de la gestión Logística como soporte de la gestión Fecha: 28 de setiembre 2010 MBA. Carmen Bueno Catter PERU 1 Indice Acerca de Yobel SCM El concepto de valor y servicio i Gerencia de valor: VBM Conclusiones 1 Nuestra

Más detalles

Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management

Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 29 de Agosto del 2013 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística;

Más detalles

Planificación de Operaciones y Ventas SAP Webcast Cesar Alberto Longa

Planificación de Operaciones y Ventas SAP Webcast Cesar Alberto Longa Planificación de Operaciones y Ventas SAP Webcast Cesar Alberto Longa Retos para la Industria de Manufactura El consumidor fortalecido" Conectividad social empresarial y movilidad Redes globales de suministro

Más detalles

Sistemas MES: Una visión estratégica. Nicolás Perelló Responsable Comercial División ICAP GTD Octubre 2007

Sistemas MES: Una visión estratégica. Nicolás Perelló Responsable Comercial División ICAP GTD Octubre 2007 Sistemas MES: Una visión estratégica Nicolás Perelló Responsable Comercial División ICAP GTD Octubre 2007 Una reflexión para empezar En la nueva economía, la información sobre los activos es más valiosa

Más detalles

Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain-

Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain- Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain- Armando V. Tauro,Ph.D. Una manera simple de mejorar nuestras operaciones Industriales, Comerciales o Financieras a base de los conceptos

Más detalles

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente VI Simposio Internacional Logística y Cadena de Suministros. Caracas, Octubre 20, 2008 Lissy Sperber Directora, Desarrollo

Más detalles

REPORTE FINAL II ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGÍSTICO APLICADO A LA INDUSTRIA PETROQUIMICA Y QUÍMICA LATINOAMERICANA

REPORTE FINAL II ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGÍSTICO APLICADO A LA INDUSTRIA PETROQUIMICA Y QUÍMICA LATINOAMERICANA REPORTE FINAL II ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGÍSTICO APLICADO A LA INDUSTRIA PETROQUIMICA Y QUÍMICA LATINOAMERICANA 2006 2007 ESTUDIO PROMOVIDO Y FINANCIADO POR APLA Dirección de Estudio APLA Graciela González

Más detalles

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 justificación Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado

Más detalles

Tecnología Aplicada a la Logística. Por: Andrés Berroa Carrión, Ing. MA

Tecnología Aplicada a la Logística. Por: Andrés Berroa Carrión, Ing. MA Tecnología Aplicada a la Logística Por: Andrés Berroa Carrión, Ing. MA La Vieja Logística Características Integrada Verticalmente Costo Fijos, en gastos generalizados. Inflexible. Alcance, aplicaciones,

Más detalles

Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones?

Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Cómo un software logístico morno pue aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Angel Barrios, Director BADEL S.A. 30 Noviembre 2007 LIMA, PERÚ Introducción n General Contar con una plataforma

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

Administración de Inventarios

Administración de Inventarios Administración de Inventarios Objetivos del Curso Examinar la importancia del control de existencias y sus implicancias. Considera los siguientes aspectos: Revisión de los distintos enfoques de gestión

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

Cursos este mes. MARZO

Cursos este mes. MARZO P u e b l a. T l a x c a l a c h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. MARZO Introd. A la Administración de la Cadena de Suministros Duración: 30 HORAS «Inscripciones hasta: 12 DE MARZO Módulo

Más detalles

Supply Chain Management

Supply Chain Management Supply Chain Management Actualidad del SCM en el mundo Teoría Práctica vs. Práctica Difícil La realidad de las empresas respecto de Supply Chain Management no evolucionó de la misma forma que los conceptos

Más detalles

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de

Más detalles

Benchmarking de Transporte México. Mayo 2013

Benchmarking de Transporte México. Mayo 2013 Benchmarking de Transporte México Mayo 2013 1 Benchmarking de Transporte México (Primario) Objetivo: El desarrollo de medidas comparativas (benchmarking) de aspectos cualitativos/cuantitativos del transporte

Más detalles

SEMINARIOS DIPLOMADOS TALLERES PROGRAMAS ESPECIALES

SEMINARIOS DIPLOMADOS TALLERES PROGRAMAS ESPECIALES SEMINARIOS DIPLOMADOS TALLERES PROGRAMAS ESPECIALES artes, humanidades y estilo de vida el impacto del diseño fundamentos de diseño de interiores fotografía musicoterapia derecho y legislación actualización

Más detalles

Capítulo III Marco Teórico

Capítulo III Marco Teórico Capítulo III Marco Teórico 3.1 Estrategia de operaciones A través de los años, la estrategia de operaciones ha tenido diversos niveles de evolución, siempre orientada a llevar a las organizaciones a una

Más detalles

Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest

Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest Desarrollo ágil en tiempos de crisis Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest allaboutagile.com It is not the strongest of the species that will survive or the most intelligent. It is

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados

Más detalles

The IBM Software Story

The IBM Software Story The IBM Software Story Andrés Dagotto Gerente de Software para SSA Lima Marzo 22, 2011 Smarter Planner & Software Nuestro mundo se está volviendo más INSTRUMENTADO Sensores Nuevos Datos Nuestro mundo se

Más detalles

Programa Ejecutivo. CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA

Programa Ejecutivo. CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA Programa Ejecutivo CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA www.hemistion.com Taller 1- Gestión de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) y Logística Internacional (12 horas). Sensibilizar del alto impacto

Más detalles

Facultad de Ingeniería

Facultad de Ingeniería Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Almacenamiento e Inventarios Introducción a la Logística y a los sistemas de almacenamiento e inventarios Profesor: Julio César

Más detalles

Microsoft Office Project 2007. Gestión de Cartera

Microsoft Office Project 2007. Gestión de Cartera Microsoft Office Project 2007 Gestión de Cartera Gestión de Cartera de Microsoft 100% 50 % Value Lost Portfolio Management 66% Gestión de inversiones no estructurada Project Management (EPM) 0% 75% 100%

Más detalles

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Del 20 de abril al 18 de mayo de 2015 Lunes y miércoles de 19.00 a 22.00 horas DURACIÓN 21 horas lectivas

Más detalles

Implementación de un ERP SAP Retail Willy Guerrero Avalos ERP Practice Manager

Implementación de un ERP SAP Retail Willy Guerrero Avalos ERP Practice Manager Implementación de un ERP SAP Retail Willy Guerrero Avalos ERP Practice Manager Lima, 8 de Junio 2010 Agenda Entorno del Sector Retail Objetivos y Limitaciones de los Retailers SAP para Retail Por qué IBM?

Más detalles

Diplomado Profesional en

Diplomado Profesional en Diplomado Profesional en Lean Logistics Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación

Más detalles

Enterprise Resource Planning (ERP)

Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning (ERP) Qué es un ERP? Es una aplicación de software que automatiza e integra tanto los procesos del manejo de un negocio así como la producción y distribución. Los sistemas

Más detalles

ZARA VS. NIKE: ESTRATEGIAS OPERACIONALES. Germán GUIDO LAVALLE OPUESTAS?

ZARA VS. NIKE: ESTRATEGIAS OPERACIONALES. Germán GUIDO LAVALLE OPUESTAS? ZARA VS. NIKE: ESTRATEGIAS OPERACIONALES OPUESTAS? Germán GUIDO LAVALLE GERMÁN GUIDO LAVALLE Doctor en Ingeniería e Ingeniero Nuclear, Instituto Balseiro. Director de la consultora CANDOIT, empresa argentina

Más detalles

PROGRAMA CONTENIDOS TEMÁTICA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

PROGRAMA CONTENIDOS TEMÁTICA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Departamento: Ingeniería en Sistemas de Información. Carrera: Ingeniería en Sistemas de Información. Cátedra: Sistemas de Administración de Cadenas de Abastecimiento Nivel: 5 año Año lectivo: 2010 Semestre

Más detalles

Profesora: Claudia Durán Material extraído de internet

Profesora: Claudia Durán Material extraído de internet Profesora: Claudia Durán Material extraído de internet Procesos de negocios: conjuntos de tareas y comportamientos lógicamente relacionados para lograr un resultado de negocio. Fuente: http://www.monografias.com

Más detalles

METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO DE ALIMENTOS ENVASADOS, APLICANDO LOS CONCEPTOS LEAN Y AGILE.

METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO DE ALIMENTOS ENVASADOS, APLICANDO LOS CONCEPTOS LEAN Y AGILE. METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO DE ALIMENTOS ENVASADOS, APLICANDO LOS CONCEPTOS LEAN Y AGILE. RESUMEN Carlos Hernández Bazo 1 El presente artículo muestra

Más detalles

Artículos- ERP- Conceptos > Lidiando con el caos Artículo. Lidiando con el caos. Lean + ERP claves para el éxito en manufactura

Artículos- ERP- Conceptos > Lidiando con el caos Artículo. Lidiando con el caos. Lean + ERP claves para el éxito en manufactura Artículo Lidiando con el caos Lean + ERP claves para el éxito en manufactura 1 Contenido Sumario ejecutivo.......3 La búsqueda de la excelencia. 4 Perturbaciones en la demanda....6 Problemas de suministro...7

Más detalles

Cambio de paradigma en BI. Christian Bogliotti PreSales - BI Architect cb@dataiq.com.ar

Cambio de paradigma en BI. Christian Bogliotti PreSales - BI Architect cb@dataiq.com.ar Cambio de paradigma en BI Christian Bogliotti PreSales - BI Architect cb@dataiq.com.ar Octubre 2015 Qlik es una plataforma para Business Discovery. Business Discovery es inteligencia de negocios definida

Más detalles

Alejandro Cerda ProChile New York

Alejandro Cerda ProChile New York Alejandro Cerda ProChile New York Introduction Encuentro de Negocios 2011 The way forward Big themes -the way forward Phase 4 Innovate Phase 3 Phase 2 Phase 1 V a l u e C h a i n Optimise Offshore Cost

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN II FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( )

Más detalles

SAFETY ROAD SHOW 2015 Paul Teboul Co Chairman HST México

SAFETY ROAD SHOW 2015 Paul Teboul Co Chairman HST México SAFETY ROAD SHOW 2015 Paul Teboul Co Chairman HST México How did started the Safety Road Show? Airbus Helicopters and others manufacturers did invest since a long time in improving Aviation Safety. In

Más detalles

Ofrecemos nuestro servicio de consultoría para cada aplicación de Software o Hardware que nuestros clientes solicitan.

Ofrecemos nuestro servicio de consultoría para cada aplicación de Software o Hardware que nuestros clientes solicitan. CERCA TECHNOLOGY A lo largo de 20 años, Cerca Technology se ha enfocado en ayudar a las empresas de América Latina a optimizar sus cadenas de suministro, con el fin de lograr incrementar la eficiencia

Más detalles

CORDOBA LOGISTICA 2011 Servicios Institucionales La Gestión Efectiva de los Costos Logísticos

CORDOBA LOGISTICA 2011 Servicios Institucionales La Gestión Efectiva de los Costos Logísticos CORDOBA LOGISTICA 2011 Servicios Institucionales La Gestión Efectiva de los Costos Logísticos José Ignacio Poncio Licenciado en Administración Titular ARLOG CORDOBA Socio Gerente Set Logística www.setlogistica.com.ar

Más detalles

Profesionales en Transporte

Profesionales en Transporte Profesionales en Transporte Logistic Summit & Expo 2013 México 2013 Compras estratégicas Una guía para maximizar el rol del comprador www.profesionalesentransporte.com Quiénes somos? Profesionales en Transporte

Más detalles

INDRA-DAY SAP FIORI MOVILIZACIÓN DE PROCESOS PARA EMPLEADOS OCTUBRE 2015

INDRA-DAY SAP FIORI MOVILIZACIÓN DE PROCESOS PARA EMPLEADOS OCTUBRE 2015 INDRA-DAY SAP FIORI MOVILIZACIÓN DE PROCESOS PARA EMPLEADOS OCTUBRE 2015 Índice 01. QUÉ ES SAP FIORI 02. TIPOS DE APLICACIONES 03. EJEMPLO DE MOVILIZACIÓN 04. OBJETIVOS INDRADAY Junio 2015 Capacidades

Más detalles

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING kaizen.com 18 de Noviembre de 2015 Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING Kaizen Institute Consulting Group Transformación 2 Usuario Marcas Cambio Nuevos Procesos Cambio

Más detalles

Cadena de Suministros

Cadena de Suministros Cadena de Suministros En el pasado Son estructuras pesadas y rígidas (mucho inventario) Poca capacidad de respuesta (lentas) Problemas en la calidad de productos Poco transparentes (variación de costos)

Más detalles

System Management: como elemento diferencial para alcanzar sus objetivos

System Management: como elemento diferencial para alcanzar sus objetivos Juan Paulo Cabezas Especialista de Ventas de Soluciones de Seguridad para IBM Latino America Junio 2010 System Management: como elemento diferencial para alcanzar sus objetivos Agenda Problemática y nuestra

Más detalles

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 Rentabilidad de IT. PwC

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 Rentabilidad de IT. PwC 6a. Academia de Actualización Profesional 2009 Rentabilidad de IT PwC Agenda Definición de rentabilidad de IT Situación actual en torno al tema Análisis de los enfoque de reducción de costos y mejora del

Más detalles

Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices

Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices Fecha de inicio: 27 de Agosto del 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística;

Más detalles

ICI-3026 Logística. Juan Pedro Sepúlveda Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Segundo Semestre 2011

ICI-3026 Logística. Juan Pedro Sepúlveda Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Segundo Semestre 2011 ICI-3026 Logística Juan Pedro Sepúlveda Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Segundo Semestre 2011 Gestión de inventarios, y Risk Pooling Agenda Introducción El efecto de la incertidumbre

Más detalles

FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados

FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Lic. Inteligencia de Mercados Área Académica: Logística Nacional e Internacional Tema: Facilitadores de gestión de la cadena de suministro Profesor (a):

Más detalles

Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN. Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN. Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC. Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC. Qué es Lean Manufacturing? LEAN es la eliminación de algo que no es absolutamente requerido

Más detalles

Cadena de Abastecimiento Extendida a los Proveedores

Cadena de Abastecimiento Extendida a los Proveedores Extended Supply Chain Cadena de Abastecimiento Extendida a los Proveedores Relaciones Colaborativas y su Performance Carlos M. Ruiz Huidobro Definición n de Supply Chain Management (SCM) La Supply Chain

Más detalles

Trade in Services in Latin America and the Caribbean: trends and dynamic sectors

Trade in Services in Latin America and the Caribbean: trends and dynamic sectors Regional Dialogue on Promoting Services Development and Trade in Latin America and the Caribbean 12 13 November 2013 Room Raul Prebish, ECLAC, Santiago Trade in Services in Latin America and the Caribbean:

Más detalles

HP PMO Global Account. Ernesto Garnica Mar 10, 2011

HP PMO Global Account. Ernesto Garnica Mar 10, 2011 HP PMO Global Account Ernesto Garnica Mar 10, 2011 1 AGENDA Account PMO LA PMO Global Account El Reto Reingeniería de la estructura de roles de la PMO El Reto y la Oportunidad juntos Construir un equipo

Más detalles

Medición de Flujos de Proceso de Negocio

Medición de Flujos de Proceso de Negocio ANÁLISIS DE PROCESOS DE NEGOCIO Tema 3: Medición de Flujos de Proceso de Negocio Medidas de Flujo de Proceso Parte # 3 Introducción. Medidas de flujo : Tasa de Flujo Tiempo, Inventario y Ley de Little

Más detalles

Lean IT. Un poco de historia

Lean IT. Un poco de historia Año XVIII nº 10. 15 de abril de 2010 Lean IT por Antonio Valle, Analista Asociado, Penteo Siguiendo los análisis de metodología para la gestión eficiente de las TIC y haciendo énfasis en la reducción de

Más detalles

ERP para la manufactura de Plásticos y Empaques

ERP para la manufactura de Plásticos y Empaques ERP para la manufactura de Plásticos y Empaques Maximizar los márgenes de ganancias Las industrias de plásticos como la suya están constantemente tratando de encontrar formas de reducir los costos de producción

Más detalles

N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L

N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L K E Y P O I N T S COMPROMISO QUALITY4i Consulting, se constituye como un proyecto empresarial ambicioso, basado en la motivación por ofrecer

Más detalles

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN La estrategia en los negocios. Ventajas competitivas y los sistemas de información. Impulsos estratégicos Fuerzas de la Industria. Los sistemas de información

Más detalles

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria.

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. DEFINICIONES Actividad: En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. Aleatorio (Aleatoriedad): Se asocia a todo proceso cuyo resultado no es

Más detalles

"El Planeamiento y Control de las Operaciones, como herramienta competitiva"

El Planeamiento y Control de las Operaciones, como herramienta competitiva "El Planeamiento y Control de las Operaciones, como herramienta " Sales & Operations Planning (S&OP) Herramienta a largo plazo para los negocios Corporación internacional multimarcas, con 40 años de experiencia

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

Estandares y Normas. Universidad Tecnológica Nacional -FRBA

Estandares y Normas. Universidad Tecnológica Nacional -FRBA Estandares y Normas Universidad Tecnológica Nacional -FRBA La Organización Basada en IT Evolución La demanda creciente de los servicios basados en infraestructuras computacionales ha producido tanto la

Más detalles