Anne Mulcahy Chairperson, XEROX

Transcripción

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2 First, get the cow out of the ditch. Second, find out how the cow got into the ditch. Third, make sure you do whatever it takes so the cow doesn t go into the ditch again Anne Mulcahy Chairperson, XEROX

3 Dónde estamos? La contracción más profunda y prolongada en 60 años Crecimiento del PNB Crecimiento Económico a Largo Plazo Promedio de 2000 a % 4% 2% 0% -2% -4% -6% -0.3% 2.1% 2.7% 1.9% 0.5% -1.2% -2.9% -3.8% -3.6% -1.6% 0.1% Trinidad y Tobago Singapur R.D Irlanda Taiwan Brasil España México EE. UU. P.R. Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico. (2009) Apéndice Estadístico 2009, Estudios Técnicos, Inc. 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% Fuente: Fondo Monetario Internacional, Junta de

4 PNB real Dónde estamos? Crecimiento del PNB 2021 Con crecimiento real de 1.75% anual a partir de 2014 $7, $7,400 $7,200 PNB Real (2006=100) $7, $6,800 $6,600 $6, Indice $6,200 $6, $5, Sources: Junta de Planificación,2013; Estudios Técnicos, Inc.

5 Dónde estamos? Seguimos siendo una economía pobre 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Familias bajo el nivel de pobreza 60% 58% 55% 45% 45% Cada persona asalariada en el sector privado sostiene a cinco otras personas. 2. Cada persona empleada, a poco menos de cuatro. En Estados Unidos la cifra ha sido históricamente dos. 3. El desempeño económico ha resultado en una sociedad sin movilidad económica.

6 Cómo llegamos ahí? Sustituimos el consumo por la inversión Consumo e inversión / PNB Brecha del Desarrollo por Economía (% Consumo - % Inversión) 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 84.0% 27.0% Gastos de Consumo Personal Inversión Interna Bruta Construcción Brecha del desarrollo 87.8% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 43.9% 53.5% 20.9% 47.2% 71.3% 17.4% 39.2% 20.0% 0.0% 14.9% 15.0% 6.3% % 0.0% Brasil Estados Unidos Irlanda Mexico Puerto Rico Singapur Taiwan En el caso de Puerto Rico, se utilizó el PNB y la Inversión Interna Bruta de Capital Fijo Fuentes: The Economist, Pocket World in Figures 2009 Edition; Apéndice Estadístico, Junta de Planificación de Puerto Rico. Las estadísticas para los demás países son del año que terminó en diciembre 31 de 2006.

7 Cómo llegamos ahí? El gobierno adquirió un peso exagerado en la economía Deuda/ PNB Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico.

8 Cómo llegamos ahí? La globalización ha cambiado las reglas de juego 1. La competencia es global y más intensa 2. Cambios en el centro de gravedad económico a nivel global The Tippoo's Tiger Victoria & Albert Museum in London

9 Cómo llegamos ahí? La nueva globalización In 2025, a luxury sedan is as likely to be a Hyundai or Tata as a Mercedes or Lexus, is as likely to be powered with fuel from lukoil or Pertamina as from Exxon, Mobil or BP, and is likely to be financed by China s ICBC (Industrial and Commercial Bank of China, Ltd.) or Brazil s Itaú as by Citi or BNP Paribas. The World Bank Global Development Horizons 2011

10 2,210,703 2,349,544 2,712,033 3,196,520 3,522,037 3,808,610 3,725,789 Cambio en población 4,000, % 0.2 3,500,000 3,000, % ,500,000 2,000, % 8.1% 0.1 1,500, ,000, , % -2.2% De acuerdo al Negociado del Censo, una auditoría del Censo de Población arrojó que 160,000 personas se contaron de más. La población en el 2010 es 3,565,789.

11 Dónde estamos? El cambio demográfico: un reto importante La población se reduce y envejece. Se calcula la pérdida de población entre 2000 y 2012 en cerca de 300, Female Male , , , , Female Male 200, , , , Female Male 150,000 50,000 50, ,000

12 Dónde estamos? Una isla que se vacía Cambios en la población, Cambios en la población,

13 Dónde estamos? Cambio en el número de hogares ,600,000 1,400, % 1,261,325 1,376,531 40% 35% 1,200,000 1,054,924 30% 1,000, ,697 25% 800, , , % 19.6% 20% 15% 400,000 10% 200, % 5% 0% # de hogares Cambio % en la decada Fuente: Censo de Población, 2000 y 2010

14 % 5.9% Qué podemos hacer? Crecimiento Proyectado % 2% 0% -2% -0.3% 2.1% 2.7% 1.9% 0.5% -1.2% -1.6% 0.1% -0.4% 0.4% 0.8% 1.0% -4% -2.9% -3.8% -3.6% -6% El impacto de las medidas contributivas cambia el pronóstico para el fiscal 2014 y 2015 a una contracción.

15 Qué podemos hacer? Contar con una visión de futuro ampliamente aceptada Irlanda Se creó el Social Partnership como el mecanisno para lograr acuerdos entre los distintos sectores sobre las políticas económicas y sociales. Chile A pesar de las profundas diferencias ideológicas, se lograron acuerdos entre los sectores políticos sobre educación, desarrollo, infraestructura y otros. Finlandia Social Partner integran los diversos intereses en la definición de la política económica y social, incluyendo las relacionadas al mercado laboral.

16 Qué podemos hacer? Cómo competir en la economía global En la nueva economía global, las economías pueden desarrollar sus ventajas competitivas, ya que estas no dependen ni de recursos naturales, ni de costos bajos de mano de obra, ni de accesos a mercados. Las cuatro competencias necesarias Capacidad de producción Capacidad de innovar Capacidad de ejecutar Capacidad de previsión

17 Qué podemos hacer? Las cinco infraestructuras Física carreteras, puertos, agua, energía, comunicaciones Social educación, salud, servicios sociales, mecanismos redistributivos Institucional leyes, políticas, reglamentos, y la cultura Conocimiento Verde capacidad de I&D, infraestructura científica y tecnológica parques, recursos escénicos, reservas naturales, calidad del aire y el agua

18 Qué podemos hacer? Los servicios avanzados como punta de lanza del desarrollo Educación Salud Servicios relacionados a la construcción Knowledge Intensive Business Services * La economía verde Universidades puertorriqueñas se han expandido en el exterior Puerto Rico ha sido un destino educativo para la región Existen importantes ventajas en áreas como oncología, ortopedia, medicina cardiovascular y otras Existe la capacidad para integrar tecnologías informáticas y servicios de salud Gerencia de proyectos complejos es un área de oportunidad Empresas de Puerto Rico han comenzado a exportar estos servicios Diseño e ingeniería Servicios ambientales Servicios financieros Comunicaciones Validaciones Otros Desarrollo de productos y servicios Operación de sistemas *the KIBS concept was developed by Ian Miles of the U. of Manchester in the UK

19 Gracias