estandarización n del software: una estrategia fundamental para potenciar la vinculación

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Milagros Romero Robles
hace 8 años
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1 Foro Consultivo Científico y Tecnológico Primer Congreso Nacional de Vinculación para la Competitividad Mayo de 2003 La estandarización n del software: una estrategia fundamental para potenciar la vinculación CINVESTAV-IPN

Mayo de 2003 La estandarización n del software: una

2 Propuesta CONACyT

3 Transformación. n del Sector Productivo a bienes y servicios de más s valor agregado Productos típicos por valor agregado. Valor por Kg. (Dólare E.U.) % PIB México (Manufactura) Salario Promedio (Dólare E.U./hra.) Productividad Agroindustria. Textiles. Productos de madera y papel. $ % $3.00 $10.00 Carbón Plástico Productos de Metal Otra maquinaria. $ % $ 6.00 $ Químicos Maquinaria Electríca Industria Automtríz Maquina- herramienta $ % $ $ avanzado Farmaceuticas Equipo electrónico Telecomunicaciones. Aeronáutica Especialidades en: Química Biotecnología Materiales avanzados $1, % $ > $ Fuente: CONACYT

00 Carbón Plástico Productos de Metal Otra maquinaria. $10.00 29.0% $ 6.00 $ 40.00 Químicos Maquinaria Electríca Industria Automtríz Maquina- herramienta $100.00 24.

4 Productos típicos por valor agregado. Valor por Kg. (Dólare E.U.) % PIB México (Manufactura) Salario Promedio (Dólares E.U./hra.) Productividad Transformación del Sector Productivo a bienes y servicios de más m s valor agregado donde el software es el más m s redituable avanzado Farmaceuticas Equipo electrónico Telecomunicaciones. Aeronáutica Especialidades en: Química Biotecnología Materiales avanzados $1, % $ > $ Fuente: CONACYT

) Productividad Transformación del Sector Productivo a bienes y servicios de más m s valor agregado donde el

5 Evolución n del Hardware Ley de Moore

6 Ley de Moore (Crecimiento Exponencial) $5,000 $4,000 $3,000 $2,000 $1,000 $0 Precio Capacidad Capacidad Precio El precio y la potencia del Hardware ha mejorado varios órdenes de magnitud.

1975 1980 1985 1990 1995 2000 Capacidad Precio El precio y

7 Precio del $7,000 $6,000 $5,000 $4,000 $3,000 $2,000 $1,000 $0 $ Softwre El precio del ha permanecido casi constante

1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2002

8 Oportunidad Histórica El precio y la potencia del Hardware ha mejorado varios órdenes de magnitud. Mientras que el precio del ha permanecido constante o aumentado.

9 Oportunidad Histórica El precio y la potencia del Hardware ha mejorado varios órdenes de magnitud. Mientras que el precio del ha permanecido constante o aumentado. Racionalizar el se presenta como la oportunidad irrepetible de nuestra generación

Mientras que el precio del ha permanecido constante o

10 Evolución n del ancho de banda de la Red FUENTE: SUN Ley de Gilder El ancho de banda se triplica cada añoa

11 Ley de Metcalfe Utilidad Usuarios La utilidad aumenta en relación al cuadrado del número de usuarios

12 Efecto neto en la productividad Productividad = Hardware X X Conectividad 1,000,000 X 100,000 X 10,000 X 1,000 X Ley de Metcalfe Ley de Gilder Ley de Moore 100 X 10 X 1 X PRODUCTIVIDAD no estandarizado

Ley de Metcalfe Ley de Gilder Ley de Moore 100 X 10 X 1

13 no estándar Tipo d e S o f t w a r e Proliferación Histórica Racionalización Mercado del Estimación del I m p a c t o de la Racionalización en la Productividad ( Magnitud del ahorro, millones de dólares) Ambientes de Usuario > 40 < 4 > 100 Sistemas Operativos > 300 < 5 > 100 Lenguajes de Programación > 2300 < 6 > 100 Sistemas Operativos Organizacionales > Toda organización tiene hoy uno (con poco apoyo digital) SOOS ÁREA DE O P O R T U N I D A D > CAMBIO E S T R U C T U R A L

Operativos > 300 < 5 > 100 Lenguajes de Programación > 2300 < 6 > 100 Sistemas Operativos Organizacionales > 2 800 000 Toda

14 Efecto neto en la productividad Productividad = Hardware X X Conectividad PRODUCTIVIDAD 1,000,000 X 100,000 X 10,000 X 1,000 X 100 X 10 X 1 X Ley de Metcalfe Ley de Gilder SOOS Ley de Moore

15 Porqué el software no se ha estandarizado? Los esfuerzos de la Academia no están coordinados Intereses comerciales divergentes Proliferación n de círculos c de dependencia Sistemática tica reinvención n y reimplementación de las mismas soluciones Falta de coordinación n de los usuarios Ausencia de liderazgo en el esfuerzo de estandarización

Proliferación n de círculos c de dependencia Sistemática tica reinvención n y

16 Babel de Lenguajes

17 Evolución de algunos a Sistemas Operativos Unix

18 Estandarización n del = Conocimiento Encapsulado Desarrollo + Utilización n = VINCULACIÓN (academia) (industria) (Estandarización) n)

19 Estandarización n de las Soluciones Digitales Organizacionales Tipo d e S o f t w a r e Proliferación Histórica Racionalización Mercado del Estimación del I m p a c t o de la Racionalización en la Productividad ( Magnitud del ahorro, a millones de dólares) Ambientes de Usuario > 40 < 4 > 100 Sistemas Operativos > 300 < 5 > 100 Lenguajes de Programación > 2300 < 6 > 100 Sistemas Operativos Organizacionales > Toda organización tiene hoy uno (con poco apoyo digital) SOOS ÁREA DE O P O R T U N I D A D > CAMBIO E S T R U C T U R A L

Usuario > 40 < 4 > 100 Sistemas Operativos > 300 < 5 > 100 Lenguajes de Programación > 2300 < 6 > 100 Sistemas Operativos Organizacionales

20 Posibilidades Mejora substancial en la competitividad de toda la economía Modernización n de la Academia Mejor distribución n del conocimiento a toda la sociedad Mejora generalizada del nivel de vida Reducción n substancial de costos a las empresas Ahorro considerable de divisas

conocimiento a toda la sociedad Mejora generalizada del nivel de vida

21 Sistemas Organizacionales Soluciones Abiertas Europeo KDE Industrial Legado RETO DE LA VINCULACION Nuevo Academia Propietario Personal Americano GNOME

22 Sistemas Organizacionales Soluciones Abiertas Europeo KDE Industrial Legado SOFTWARE ESTANDAR Nuevo Academia Propietario Personal Americano GNOME

23 Sistemas Organizacionales Soluciones Abiertas Europeo KDE Industrial Legado GNOME Nuevo Academia Propietario Personal Americano GNOME

24 Sistemas Organizacionales Soluciones Abiertas Europeo KDE Industrial Legado MONO.NET Nuevo Academia Propietario Personal Americano GNOME

25 Sistemas Organizacionales Soluciones Abiertas Europeo KDE Industrial Legado C# CLI Nuevo Academia Propietario Personal Americano GNOME

26 Sistemas Organizacionales Soluciones Abiertas Europeo KDE Industrial Legado SOOS Nuevo Academia Propietario Personal Americano GNOME

27 Conocimiento expresado como software disponible y estable W I N D O W S UNIX (Linux,Darwin,BSDs,Solaris,...) H A R D W A R E

28 Conocimiento expresado como software en desarrollo y apegado a estándares ABIERTOS OPEN STANDARDS: OMG (MDA,UML,UMC,WM,MOF,CWM), W3C (XMI/XMLs), ebxml, OAGIS, WFMC, OSAF, OASIS, WS-I, OpenGIS, Patterns (Workflow, Best Practices, Organizations, Custom).N E T G N O M E / M O N O W I N D O W S UNIX (Linux,Darwin,BSDs,Solaris,...) H A R D W A R E

29 Conocimiento de las empresas y sus operaciones expresado como software E X T E N S I O N S STANDARDIZED ORGANIZATIONAL OPERATING SYSTEM (S O O S) OPEN STANDARDS: OMG (MDA,UML,UMC,WM,MOF,CWM), W3C (XMI/XMLs), ebxml, OAGIS, WFMC, OSAF, OASIS, WS-I, OpenGIS, Patterns (Workflow, Best Practices, Organizations, Custom).N E T G N O M E / M O N O W I N D O W S UNIX (Linux,Darwin,BSDs,Solaris,...) H A R D W A R E

30 Agentes Involucrados. Academia Empresas de software Sector Privado Sector PúblicoP

31 Tiempos Primeros resultados: Tres meses. Cambios importantes: Un año. Cambios estructurales definitivos: 3 años

32 Propuesta Formar un Comité de Trabajo dentro del Foro Consultivo Científico y Tecnológico para evaluar en detalle el impacto y mejores alternativas de implantación n de la estandarización n del software: MOPROSOFT Proceso estandarizado de desarrollo de software adecuado a las condiciones de MéxicoM GNOME - Ambiente Modelado de Objetos en Red (GNU Network Object Model Environment) SOOS - Sistema Operativo Organizacional Estandarizado y sus extensiones: empresarial, municipal, estatal,

33 CONCLUSIONES La Academia, con su infraestructura intelectual generadora de conocimiento, debe asumir el liderazgo para la apertura, estandarización n y racionalización n del software,, como conocimiento encapsulado El Sector Privado tiene que empezar a operar digitalmente para mejorar considerablemente su competitividad, logrando una vinculación n en los dos sentidos (empresa academia y viceversa), no existente hasta la fecha.

34 Algunas referencias (en construcción)

35 COORDINADORES Ing. Francisco de Urquijo N.,M.B.A. Dra. A. Roxana Cárdenas, C arcardenas@itesm.mx Lic. José U. Cruz Cedillo, jcruz@delta.cs.cinvestav.mx Lic. Fabio Montoya García, a, fmontoya@telmex.com M. en C. Ignacio Vega Paez, ignaciovp@vpingenieria.com M. en C. Carlos Alberto Hernández, ndez, carlos_ahh@lycos.com CINVESTAV-IPN

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