MDRH. Módulos y profesores MODULO 1: LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. Carlos de Benito DAVID REYERO.

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1 MODULO : LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA La gestión estratégica de Recursos Humanos consiste en crear valor adecuando las competencias al desarrollo del negocio sobre bases sólidas. Políticas clave de RRHH ESTRATEGIAS DE EMPRESA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL Carlos de Benito La dirección de RRHH en la era digital debe construir y gestionar ecosistemas laborales innovadores, con nuevos valores y nuevas formas de prestación de trabajo. Socio de Interlaboris Director Máster en Dirección de Empresas Digitales DAVID REYERO La planificación de Recursos Humanos es clave para lograr los resultados a través una gestión más estructurada de las personas. Arquitectura PLANIFICACIÓN 7 Organizacional y Nuevos Modelos Organizativos DE RRHH Nuevas políticas y herramientas de incorporación al trabajo CASO PÁctico módulo Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia Laura mingo El éxito o fracaso de una empresa no sólo depende de la calidad del producto o servicio que tiene, sino que está en el talento que incorpora y desarrolla dentro. Key Account Manager en Experis España FERNANDO CORRAL La arquitectura de las organizaciones y los nuevos modelos organizativos deben ajustarse a una era marcada por la digitalización y la consecuente aparición de nuevas competencias. Leadership Advisor y Consulting Partner DAVID COHEN Dirigir estratégicamente implica: tomar decisiones y fijar objetivos. Se basa en saber hacer un buen análisis estratégico que permita: planificar, organizar y controlar. Profesor Universitario y Socio Director de European Management Forum Decir que la forma de gestionar personas está cambiando rápidamente se ha convertido en algo convencional y generalmente aceptado por los líderes empresariales de todo el mundo. Los profesionales que participan de estos cambios, deben ser capaces de diseñar e implementar prácticas alineadas con la estrategia de negocio capaz de comprometer a las personas con el reto de sus organizaciones para conseguir un éxito sostenible y permanente.

2 MODULO : RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN ECONÓMICA RRHH La legislación diversa de cada país, y la gestión económica requieren de una concepción global de empresa Relaciones Laborales y negociación laboral Miguel Soldán Las negociaciones en el ámbito laboral no deben hacer caso omiso a los nuevos paradigmas impuestos por un entorno digital cambiante. Cofundador y Socio Director en Interlaboris Conflictos laborales, representación de los trabajadores y actuación empresarial José Callejas Las Ciencias Sociales y la Psicología nos facilitan detectar, entender y gestionar los conflictos laborales. El reto es hacerlo en el aquí y ahora, con una visión a largo plazo. Letrado de la Dirección General de Trabajo de la Comunidad de Madrid. Marco de gestión de las extinciones contractuales Eva Martínez Amenedo Hoy en día, conocer el marco normativo que regula la extinción de la relación laboral es una competencia básica para el profesional de RR.HH. Jefa de Relaciones Laborales de CESCE Políticas Objetivos 7 de compensación (II) Manuel Montecelos La compensación es una de las funciones más importantes para el alineamiento de la estrategia de RR.HH. con la de la Compañía. Director General Consultoría Estratégica RRHH Towers Watson y gestión de desempeño Gerardo González La gestión de desempeño es una herramienta altamente eficaz para conectar la estrategia y la cultura de cualquier organización con los resultados de su negocio. Abogado y Consultor Senior de Interlaboris Reestructuración y cambio desde los procesos Eduardo García Niño La "necesidad del cambio" nos asusta, a pesar de ser "un reto" que enfocado proactivamente nos ayuda a mejorar. Director de Responsabilidad Corporativa y S.I.) Políticas de compensación (I) Manuel Montecelos La compensación es una de las funciones más importantes para el alineamiento de la estrategia de RR.HH. con la de la Compañía. Director General Consultoría Estratégica RRHH Towers Watson 8 9 Planiificación y control de costes de personal José Aristondo CASO PÁctico módulo Estudiaremos aspectos a tener en cuenta para un correcto dimensionamiento de los costes de personal que nos permita competir en una economía global. Director Financiero y CFO Las relaciones laborales, la gestión de la representación de los trabajadores, y de los conflictos, así como las extinciones laborales en un mundo globalizado requieren la adaptación de las diferentes de las diferentes legislaciones de cada país, pero a la vez desde una concepción global que permita los traslados entre países

3 MODULO : ORGANIZAR Y GESTIONAR LAS PERSONAS EN LA ERA DIGITAL El nuevo entorno económico digital está suponiendo una transformación profunda del sistema productivo y de relaciones en las empresas. Aprenderás cómo será el trabajo globalizado en la Era Digital y cómo gestionarlo de forma eficaz, eficiente y ordenada. Desarrollo global de RRHH Organizaciones en red y virtuales Andrés Olivera La gestión de los recursos humanos es crítica en la internacionalización de las empresas y marca el camino del éxito en este proceso. Human Resources Director Europe en Grupo Modelo Los Trabajo nuevos ecosistemas empresariales distribuido, virtual y mercantilizado Las nuevas competencias en la economía Caso práctico módulo Luis Lombardero El desafío para RR.HH en los próximos años será conseguir que la empresa cuente con las competencias directivas necesarias para los procesos de transformación digital. Director General de LIDlearning Javier Miranda Las nuevas tecnologías de la información han propiciado nuevos modelos de producción, distribución y relación con los clientes. Gerente en Telefónica España La economía digital está modificando las estructuras organizativas de las empresas, desarrollado organizaciones en red y virtuales, y ecosistemas empresariales basados en la colaboración la organización del trabajo combinando recursos internos con trabajo mercantilizado, distribuido globalmente y virtualizado. La economía digital hace volver las competencias duras. El cambio en el desarrollo económico de las principales regiones mundiales y el aumento del trabajo virtual, sitúan la función de captar talento en el ámbito nivel global en una prioridad para las empresas.

4 MODULO : NUEVAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS APLICADAS A RRHH El management al servicio de un talento escaso, que cada vez será más difícil de conseguir y mantener. HR Business partner aplicado en la economía Nuevas tendencias estratégicas en la dirección de personas Susana Gómez La necesidad por parte de las organizaciones de responder a un entorno en constante cambio requiere de una transformación de los modelos vigentes en el ámbito organizativo y de gestión de personas. Experta en Cultura, Liderazgo y Gestión de Talento Sistemas Data de Información y administración Science-Big Data RR. HH Beatriz Valderrama Creatividad e innovación son competencias esenciales para alcanzar el éxito personal y profesional, la sostenibilidad de las compañías, la prosperidad económica y el bienestar social. Directora de Alta Capacidad y Executive Coach Creatividad e innovación Caso práctico módulo Lorenzo Mochales La tecnología debe estar al servicio de las empresas en la nueva era digital. Director de Desarrollo de Negocio en AGM Human En el mundo empresarial la demanda de talento profesional es enorme. Y crece a mayor velocidad que la formación de talentos. El desempleo en los países desarrollados esconde la realidad de que muchos sectores empresariales no tienen paro y tienen dificultad para encontrar candidatos con las El talento humano siempre ha sido difícil de encontrar, las empresas más innovadoras siguen identificando la falta de talento y competencias, así como uno de los principales impactos negativos en la rentabilidad del negocio.

5 MODULO : NUEVAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS APLICADAS A RECUROS HUMANOS Liderazgo La generalización de las aplicaciones de la tecnología está modificando sustancialmente las técnicas y herramientas para la mejor dirección de las personas y gestión de equipos: Executive José Miguel Sánchez El líder del futuro ha de ser un líder coach, que nos inspire a través de su empatía, su gestión de las emociones y sus habilidades de comunicación. Consultor de RRHH en Talent Profits Gestión del talento y compromiso Susana Gómez La necesidad por parte de las organizaciones de responder a un entorno en constante cambio requiere de una transformación de los modelos vigentes en el ámbito organizativo y de gestión de personas. Director Máster en Dirección de Empresas Digitales Experta en Cultura, Liderazgo y Gestión de Talento Personnel issues & Problems solving Lucía Rodríguez Reestructuración y cambio desde las perso- José Manuel Casado El conflicto puede ser útil pero también puede afectar negativamente al rendimiento de los equipos y deteriorar la imagen de la empresa. Gestionarlo eficazmente es fundamental para ésta. Consultora en Interlaboris Gestionar el cambio, retener el talento digital y liderar a colaboradores en entornos colaborativos virtuales dispersos forman parte de la gestión de las personas. Presidente en.c Sistemas y herramientas de desarrollo del capital humano Enrique Salas La mejor contribución a la organización es aportar una buena idea. Hoy el Capital Humano se mide por la aportación de ideas. Principal Partner en Criteria Advisors Caso práctico MÓDULO La persistencia en la falta de las competencias precisas está producida por la dificultad de seguir el ritmo de los cambios tecnológicos y las cada vez más rápidas modificaciones en los mercados y expectativas de los clientes. Todo ello mantiene a las empresas en un estado de movimiento constante. Desde RR HH Tenemos que saber integrarnos eficazmente en la estrategia de las organizaciones y dirigir personas y equipos de una manera más creativa y dinámica, porque es lo que nos va a permitir desarrollar todas las posibilidades de nuestra función.

6 . GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA La excelencia en la gestión del talento y el compromiso, se sustenta en políticas y decisiones sostenibles basadas en el buen gobierno, integradas en la estrategia de la empresa. Ética Empresarial, RSE y Buen Gobierno José Aguilar La ética empresarial se ha convertido en una ventaja competitiva. Los países más avanzados reclaman la capacidad de gestionar con criterios de sostenibilidad como una de las competencias clave de sus directivos. Socio en Mindvalue Cultura Corporativa José Aguilar La ética empresarial se ha convertido en una ventaja competitiva. Los países más avanzados reclaman la capacidad de gestionar con criterios de sostenibilidad como una de las competencias clave de sus directivos. Socio en Mindvalue HR Plan Branding Esmeralda Díaz Aroca El Employer Branding no se puede quedar en una declaración de intenciones, sino que hay que ser coherentes y llevarlo a la práctica. Personal Brand Manager y Social Selling estratégico y cuadro de mando de RRHH (I Y II) Carlos de Benito La dirección de RRHH en la era digital debe construir y gestionar ecosistemas laborales innovadores, con nuevos valores y nuevas formas de prestación de trabajo. Socio de Interlaboris Políticas de Igualdad y Conciliación Sonia Fernández Los mecanismos de desigualdad que persisten en la sociedad pueden reproducirse en la empresa, por lo que gestionar la igualdad es clave para que la dirección organizacional funcione. Consultora Senior en Interlaboris José Vera La máxima de que para poder gestionar, hay que saber medir, partiendo de los parámetros adecuados asentará la base de la materia Cuadro de Mando de RR.HH. Consultor y asesor de RRHH Comunicación empresarial integrada José Luis Delgado La comunicación como proceso de intercambio de información y de conocimientos es una herramienta indispensable en las actuales organizaciones empresariales. Consultor Comunicación Corporativa 7 CASO PRÁCTICO MÓDULO Hoy más que nunca es necesario asegurar la transparencia de las actuaciones de las organizaciones, generando confianza, respeto y credibilidad en los grupos de interés con los que interactúa, incorporando la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa como factor fundamental de las relaciones de una empresa con todos Las direcciones de RR HH han de saber combinar la gestión a corto plazo con la proyección a medio y largo y la visión global de negocio, han de ser capaces de integrar toda su actuación en un marco estratégico con visión global.

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