Plan Estratégico del Sector de la Construcción en Navarra: hacia la Industria de la Construcción Sostenible. Pamplona Octubre de 2012

Transcripción

1 Plan Estratégico del Sector de la Construcción en Navarra: hacia la Industria de la Construcción Sostenible. Pamplona Octubre de 2012

2 En el Plan MODERNA se Identificaron: 3 Líneas Estratégicas 6 Equipos Moderna 6 Proyectos Estratégicos 14 Acciones a Corto Plazo 16 Acciones a Medio y Largo Plazo 10 Tareas Inmediatas Entre el 2009 y el 2011 se elaboró el Plan Moderna, uno de cuyos Sectores estratégicos es la Construcción sostenible enmarcada en el área de Economía verde. En el 2012, se incorpora la Fundación Laboral de la Construcción (FLC), retomando el trabajo realizado.

3 Contexto Diagnóstico de situación del sector: se han analizado las series históricas del sector, así como las previsiones de futuro, como punto de partida para reflexionar sobre la necesidad de un cambio de estrategia sectorial, que facilite una recuperación lo más rápida y sólida posible. Necesidad de un cambio de modelo: nuevo planteamiento y reinvención del sector, para que las empresas obtengan la eficiencia necesaria para afrontar los nuevos retos del futuro. Nueva orientación del proyecto. Hasta ahora, el Plan de Acción de Moderna se ha orientado a detectar nichos de oportunidad en torno a la construcción sostenible y a la rehabilitación energética integral de edificios y se ve la necesidad de reorientarlo a la actual coyuntura global. Lo que propone el nuevo modelo es una actuación integral del sector, acometida desde una perspectiva colectiva y no individual, haciendo partícipes a todos los agentes del sector y la necesaria colaboración de la Administración, para conseguir una imagen de unidad que potencie la actuación.

4 Objetivo de los trabajos QUÉ PROPONEMOS? Analizar, favorecer y facilitar el cambio necesario para evolucionar del sector de la construcción a la industria de la construcción mediante la dinamización de iniciativas que lo incentiven y que dimanen de una radiografía rigurosa del mismo a medio y largo plazo, con el fin de que sus empresas se impregnen de los principios de la industria, con lo que se conseguirá que sean más competitivas y sus trabajadores tengan unas condiciones laborales más estables y justas y el reconocimiento y la visibilidad social que se merecen, todo ello desde la perspectiva de la sostenibilidad.

5 Propuesta de Referencia: Evolución R A R O L A V A E V A L C S O T N E M E L E SISTEMAS ESTRUCTURALES DEL PASO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN URBANISMO SOSTENIBLE - Desarrollo del suelo como materia prima. PROMOCIÓN CONSTRUCCIÓN - Diseño de producto - Procesos más productivos. - Comercialización - Gestión optimizada - Industrialización. SOSTENIBILIDAD (Económica, Ecológica, Social) RECURSOS HUMANOS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN CONVENIO DE LA CONSTRUCCIÓN GESTIÓN INTEGRADA. MODELOS BIM (Building Information Modeling/Management) ENTIDADES FINANCIERAS MTO. Y USO EFICIENTE DE INMUEBLES E INFRAESTRUC. - Uso del edificio. - Consumo. Desarrollo de producto con el objetivo final de hacerlo más competitivo INTERACCIÓN CON OTROS SECTORES Y/O ENTIDADES Estos sistemas estructurales son independientes, pero están interrelacionados de tal modo que el uno lleva al otro y así hasta el punto de partida, que no es otro que el urbanismo sostenible, momento en el que se revisa todo el conjunto y se mejora, para comenzar de nuevo. La suma de los 4 sistemas estructurales propuestos, conforman el proceso industrial de la Construcción Sostenible. Definir y desarrollar la interrelación que debe de haber entre ellos es una de las partes esenciales a analizar.

6 Urbanismo, Promoción, Construcción y Mantenimiento Urbanismo sostenible: flexibilidad : Siempre desde la perspectiva de la sostenibilidad, conseguir un desarrollo de suelo que permita adaptarse en cada momento a las necesidades del mercado, facilitando la adecuación de la legislación vigente a las necesidades de la demanda. Promoción : se hará especial hincapié en lo concerniente al diseño del producto y a su comercialización, desde una óptica dirigida al usuario final, con el propósito de ofrecer un producto de mayor calidad y a menor coste. Es muy importante que se proyecte pensando en procesos que favorezcan la industrialización, siempre bajo criterios de sostenibilidad y utilizando, en la medida que existan en el mercado, materiales sostenibles. Con esta finalidad también se deberá de revisar toda la legislación y normativa actual, lo que nos permitirá ajustarnos a los objetivos propuestos. Construcción: obra nueva y rehabilitación de inmuebles y reforma de infraestructuras: procesos más industrializados y nuevas técnicas de gestión, que permitan alcanzar mayores cotas de productividad con la rentabilidad adecuada y con respeto absoluto al medio ambiente. Mantenimiento: mantenimiento preventivo frente al correctivo, fomentando un adecuado uso de los inmuebles y de las infraestructuras.

7 Elementos clave 1.Criterios de sostenibilidad, desde la perspectiva económica, medioambiental y social. 2.Recursos Humanos: Especial relevancia a la cualificación a todos los niveles. Lo que permitirá acometer más rápidamente los procesos de mejora y aumentar la eficiencia. 3.Convenio colectivo de la industria de la construcción: Adecuarse a los planteamientos expuestos, esforzándose por conseguir que los trabajadores tengan, si cabe, unas condiciones laborales más estables y justas. 4.Investigación + Desarrollo + innovación: Será el elemento a través del cual se vaya produciendo la mejora continua de cada uno de los sistemas estructurales y de su interacción.

8 4 Objetivos Estratégicos 2- Crear una Industria de la Construcción Sostenible fuerte, competitiva y basada en el conocimiento, que potencie y atraiga el talento. 4- Potenciar la marca Construcción Sostenible de Navarra, trabajando para lograr una demanda comprometida con la sostenibilidad. 1- Lograr una Industria de la Construcción Sostenible en Navarra y formada por empresas innovadoras, operando en mercados internacionales. -Observatorio del sector - Plataforma mercado interno - Plataforma de Innovación. 3-Conseguir una Industria de la Construcción Sostenible con una relación cercana con Administración Pública, colaborando ambas en su modernización y adaptación a la sociedad y coyuntura del momento.

9 Plan de trabajo Estudio Situación URBANISMO SOSTENIBLE PROMOCIÓN CONSTRUCCIÓN MTO. Y USO EFICIENTE DE INMUEBLES E INFRAESTRUC. Mesa 07/05 ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR ÁREAS DE ACTUACIÓN ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA INTERNALIZACIÓN DINAMIZACIÓN DE LA DEMANDA FINANCIACIÓN RELACIONES CON LA ADMIN. PÚBLICA Jornada 16/05 ACCIONES PROPUESTAS POR LAS EMPRESAS DEL SECTOR 378 PROPUESTAS Agrupación Consenso 24/05 26/06 URBANISMO SOSTENIBLE 56 ACTUACIONES PROMOCIÓN CONSTRUCCIÓN MTO. Y USO EFICIENTE DE INMUEBLES E INFRAESTRUC. Definición Jul - Ago S ESTRATÉGICOS

10 Cómo empezamos a trabajar las ideas desde una perspectiva colectiva y no individual Mesa 1 Urbanismo 5 áreas: Internacionalización Empresas (int) Din. Demanda Financiación Admin. Pública Las mesas están formadas por representantes de: Mesa 2 Promoción 5 áreas: Internacionalización Empresas (int) Din. Demanda Financiación Admin. Pública Mesa 3 Construcción 5 áreas: Internacionalización Empresas (int) Din. Demanda Financiación Admin. Pública - Asociaciones del sector - Colegios profesionales, universidades - Gobierno de Navarra, Entidades locales Mesa 4 Mantenimiento 5 áreas: Internacionalización Empresas (int) Din. Demanda Financiación Admin. Pública

11 Proyectos Estratégicos 378 propuestas recogidas en 56 actuaciones de las que resultaron: grandes Proyectos estratégicos priorizando 7* 7* su su inicio en en el el 2012 SISTEMA ESTRUCTURAL Urbanismo Promoción Construcción Mantenimiento S ESTRATÉGICOS 1) Desarrollo de una Plataforma de sector 2) Elaboración de propuestas de flexibilización del planeamiento urbanístico. * Proyectos priorizados en color rojo 1) Potenciación de la marca Construcción Sostenible de Navarra 2) Puesta en marcha del Observatorio navarro de la Construcción Sostenible. 1) Desarrollo de una Plataforma de Internacionalización del sector 2) Desarrollo de una Plataforma del mercado interno del sector 3) Desarrollo de una Plataforma de Innovación del sector 4) Desarrollo de nueva y positiva imagen social del sector 5) Fomento de la cualificación avanzada de los trabajadores 1) Sensibilización de la demanda (pública y privada) hacia el mantenimiento y potenciación de la agrupación de empresas para lograr tamaño y servicios llave en mano.

12 Situación actual A lo largo del verano (Julio y Agosto) se han mantenido reuniones para cada Proyecto Estratégico con el fin de definir: Fases Duración Participantes Líder Presupuesto Financiación Indicadores Sostenibilidad Los próximos pasos serán: Involucrar a los actores y participantes necesarios en cada caso Realizar un cronograma para poder acometer los diferentes proyectos priorizados Poner en marcha los proyectos.

13 En qué Proyectos quieres participar? Envía el formulario de participación ANTES DEL 15 DE NOVIEMBRE a construccion@modernanavarra.com

14 ANEXO Borradores de Proyectos detectados

15 Proyectos Priorizados I ESTRATÉGICO: 1.2. URBANISMO: Elaboración de propuestas de flexibilización del planeamiento urbanístico PRIORIZADO Análisis de la situación actual en cuanto a normativas y modelos de planificación urbanística de cara a realizar propuestas flexibles que permitan potenciar un urbanismo sostenible y adaptable. Obj 2- Competitividad y Conocimiento Obj 3- Cooperación Público - Privada Octubre ACP ESTRATÉGICO: 2.1. PROMOCIÓN: Potenciación de la marca " Construcción Sostenible de Navarra" PRIORIZADO Diseño y desarrollo de una nueva imagen y marca del sector en Navarra que permita diferenciar Navarra de otras regiones y a sus empresas entre otras a nivel tanto nacional como internacional Obj 4- Imagen y Marca "Navarra Construcción Sostenible" ESTRATÉGICO: 3.1. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de una Plataforma de Internacionalización del sector PRIORIZADO Octubre Puesta en marcha de medidas que permitan a las empresas del sector entrar y ampliar su presencia en mercados internacionales basándose en el tamaño, competitividad e innovación. Obj 1- Innovación e Internacionalización Obj 3- Cooperación Público - Privada Octubre ESTRATÉGICO: 3.3. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de una Plataforma de Innovación del sector FLC ANECOP PRIORIZADO Acercamiento de las investigaciones y desarrollos realizados por las universidades y centros tecnológicos a las empresas, así como canalización hacia los primeros, de las necesidades de las empresas. Obj 1- Innovación e Internacionalización Obj 2- Competitividad y Conocimiento Octubre FLC

16 Proyectos Priorizados II ESTRATÉGICO: 3.4. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de nueva y positiva imagen social del sector PRIORIZADO Diseño, desarrollo y puesta en marcha de sistemas de diferenciación del sector de construcción sostenible de Navarra de la competencia así como puesta en marcha de campañas de sensibilización de la demanda Obj 4- Imagen y Marca "Navarra Construcción Sostenible" Octubre ACP ESTRATÉGICO: 3.5. CONSTRUCCIÓN: Fomento de la cualificación avanzada de los trabajadores PRIORIZADO Adecuación de las formaciones que reciben los trabajadores del sector en todos los niveles (mano de obra directa, mandos intermedios, perfiles de administración y perfiles de dirección) a las necesidades actuales detectadas para un mercado competitivo e internacional. Obj 2- Competitividad y Conocimiento Septiembre ESTRATÉGICO: 4.1 MANTENIMIENTO: Sensibilización de la demanda (pública y privada) hacia el mantenimiento PRIORIZADO FLC Elaboración y puesta en marcha de propuestas para dinamizar y profesionalizar el área del mantenimiento (tanto de edificios como de infraestructuras e instalaciones) y potenciación de la agrupación de empresas para lograr tamaño competitivo. Obj 3- Cooperación Público - Privada Obj 4- Imagen y Marca "Navarra Construcción Sostenible" Octubre FLC

17 Proyectos NO Priorizados ESTRATÉGICO: 2.2. PROMOCIÓN: Puesta en marcha del Observatorio Navarro de la Construcción ESTRATÉGICO: 3.2. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de una Plataforma del mercado interno del sector ESTRATÉGICO: 1.1. URBANISMO: Plataforma del sector Diseño, desarrollo y puesta en marcha de un sistema de puesta en común e intercambio de información que permita al sector acometer actuaciones urbanísticas en mercados exteriores. Obj 1- Innovación e Internacionalización Obj 2- Competitividad y Conocimiento AVNAU (Asociación Vasco Navarra de Urbanismo - Depende del Colegio de Arquitectos) // AH Asociados Sistema para conocer realidad del sector y tendencias de futuro que permitan a las empresas tomar decisiones Obj 2- Competitividad y Conocimiento ACP Recopilación de información para diseño y puesta en marcha de actuiaciones que reactiven el mercado interno Obj 3- Cooperación Público - Privada Escuela de Arquitectura

18 MUCHAS GRACIAS