PREMIOS A CENTROS COMERCIALES LATINOAMERICANOS 2013

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1 1 PREMIOS A CENTROS COMERCIALES LATINOAMERICANOS 2013

2 2013 Latin American Shopping Center Awards Jury Jurado de los Premios a Centros Comerciales Latinoamericanos 2013 CHAIR Mario Castro Frias, SCDP, SCLS, SCMD, SCSM Shopping Center Solutions & Management SCSM, S.A. Caracas, Venezuela Gonzalo Montaňo Estrada MAC Arquitectos Consultores Mexico City, Mexico JURY Noraida Negretti Fondo de Valores Inmobiliarios Caracas, Venezuela Ramiro Alfaro Spectrum, S. A. Guatemala Marta Penadés Consultora de Marketing Montevidéo, Uruguay George Homer GH & Associates In-Store Solutions Sáo Paulo, Brazil Sônia Maria Martin Pessoa Ancar Ivanhoe Rio de Janeiro, Brazil Josephine Maalouf Corporacion Lady Lee San Pedro Sula, Honduras Santiago Rivera Centro Comercial Unico-Capitol S.A. Cali, Colombia Luiz Alberto F. Marinho GS & BW São Paulo, Brazil Fernando Valdés Tena, CMD Valdés Tena-Shopping Center Marketing Experience Mexico City, Mexico

3 MARKETING TRADICIONAL RECONOCE LA EXCELENCIA EN PROGRAMAS DE MERCADEO QUE AUMENTAN LA UTILIDAD DE UN CENTRO COMERCIAL O UNA COMPAÑÍA. TRADITIONAL MARKETING RECOGNIZES EXCELLENCE IN MARKETING PROGRAMS THAT ADD TO A SHOPPING CENTER S OR COMPANY S BOTTOM LINE. 2

4 PUBLICIDAD/ADVERTISING MALL PLAZA Musical El Mago de Oz Chile Santiago, Chile Propietario: Mall Plaza En el verano de 2012, Mall Plaza montó una gran gira nacional gratuita del musical El Mago de Oz. Más de 20 mil personas vieron esta popular producción, lo cual generó que el centro comercial se posicionará ante los clientes como una fuerza impulsora de la cultura y la comunidad. El uso de marketing por Internet, anuncios por televisión y publicidad en la calle provocó un gran impacto, así como creó expectación en todo Chile en tan sólo dos semanas. PLATA MALL PLAZA The Wizard of Oz Play Chile Satiago, Chile Owner: Mall Plaza SILVER In the summer of 2012, Mall Plaza staged a massive, free national tour of the musical The Wizard of Oz. The popular production was seen by over 20,000 people and generated brand awareness in the mall as a driving force of culture and community. Internet marketing, TV media and street advertising achieved substantial impact and created a buzz throughout Chile in just two weeks. SHOPPING PARQUE DAS BANDEIRAS Concurso Viaje por el nombre Campinas, Brasil Ancar Ivanhoe Lanzar un centro comercial y crear además un vínculo fuerte con una comunidad en el mercado de Campinas era un desafío difícil, puesto que este mercado ya contaba con cuatro competidores grandes establecidos. Se llevó a cabo una campaña de marketing sin precedentes para vencer el desafío: se realizó un concurso para que el público decidiera el nombre del centro comercial. Hacer que las personas de la comunidad escogieran y seleccionaran el nombre del centro provocó que se sintieran parte del centro en sí y de la marca. Se creó un vínculo con los participantes desde el nacimiento del centro. Publicidad por televisión, radio, Internet, medios sociales y espectaculares, todo contribuyó a que esta promoción innovadora tuviera un éxito bárbaro. SHOPPING PARQUE DAS BANDEIRAS Trip Into The Name Campinas, Brazil Owner/Management Company: Ancar Ivanhoe Launching a new shopping center and creating a strong bond with a community that already had four large, established competitors was a difficult challenge. To overcome the challenge, an unprecedented marketing campaign was undertaken: a contest to let the public decide the name of the mall. Having people in the community choose and select the name of the center made them feel like they were an integral part of the building and the brand, creating a bond since birth with participants. TV, radio, internet, social media and outdoor billboards all contributed to make this radical promotion a smashing success. MERCADEO RELACIONADO CON UNA CAUSA/CAUSE RELATED MARKETING CENTRO COMERCIAL JOCKEY PLAZA Kilómetro del Sol Lima, Perú PLATA JOCKEY PLAZA SHOPPING Sun Kilometer Lima, Peru SILVER Grupo Altas Cumbres En el Perú, uno de cada 500 niños nace con paladar hendido, labio leporino, o ambos. El centro comercial Jockey Plaza se asoció con Operación Sonrisa Perú para realizar una campaña. La campaña consistió en ayudar a que niños y adolescentes de familias de bajos ingresos recibieran cirugía plástica y reconstructiva. La intensa campaña de recaudación de fondos por televisión, radio, correo e Internet creó conciencia, y posicionó a Jockey Plaza como un centro que se preocupa por la comunidad. Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres In Peru, one out of every 500 children is born with cleft pallet, cleft lip or both. Jockey Plaza Shopping Center partnered with Operation Smile Peru in a campaign to help provide plastic surgery and reconstructive surgery to children and teens from lower income households. The TV, radio, mail and Internet fundraising blitz raised awareness and positioned Jockey Plaza as a center that cares about the community. 3

5 MALL DEL SUR Elige las Siete Maravillas de Guayaquil Guayaquil, Ecuador Propietario: Imporpoint PLATA MALL DE SUR Choose the Seven Wonders of Guayaquil Guayaquil, Ecuador Owner: Imporpoint SILVER Mall del Sur es un centro comercial de la ciudad de Guayaquil. Para reforzar el orgullo cívico y establecer al centro comercial como el punto central de la comunidad, el equipo de marketing lanzó la promoción Elige las Siete Maravillas de Guayaquil. La promoción de empoderamiento instaba a la gente a votar, por Internet o en el centro, por los lugares y monumentos importantes de la ciudad que debían ser denominados Maravillas. Mall del Sur is a shopping center in the city of Guayaquil. To bolster civic pride and establish the mall as the focal point of the community, the marketing team launched Choose the Seven Wonders of Guayaquil. The empowering promotion urged people to vote online and at the center for the major landmarks and monuments of the city that should be designated as Wonders. CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Pelo por Sonrisas 2012 Medellín, Colombia CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Hair For Smiles 2012 Medellín, Colombia Centro Comercial Santafé Medellín P.H. La promoción Pelo por Sonrisas, de Santafé Medellín, fue creada para ayudar a mitigar el sufrimiento que causa la quimioterapia en mujeres y niñas con cáncer y hacerlas sonreír. Durante dos días, mujeres de todas las edades donaron su pelo para que se elaboraran pelucas a ser donadas. El centro brindó apoyo logístico y en medios de comunicación, mientras que 22 peluqueros proveyeron cortes de pelo gratis a 657 donadoras, justo en el centro de la plaza principal del mall. Sus esfuerzos hicieron sonreír a 200 beneficiarias. El apoyo de Santafé Medellín en el programa Pelo por Sonrisas desarrolló vínculos más fuertes, no sólo con los compradores, sino también con la comunidad de Medellín fuera del centro. Owner/Management Company: Centro Comercial Santafe Medellin P.H. The Hair for Smiles promotion at Santafé Medellín was conceived to help alleviate the distress caused by chemotherapy and bring smiles to women and girls with cancer. For two days, women of all ages donated their hair to make elaborate wigs. Twenty-two hairdressers gave free haircuts to 657 hair donors right in the center of the mall s main plaza. Their efforts put smiles on the faces of 200 beneficiaries. Santafé Medellín s support for the Hair for Smiles program built stronger connections, not only with shoppers, but in the Medellín community outside the center as well. MALL PLAZA Reciclar para crear Santiago, Chile MALL PLAZA Recycle to Create Santiago, Chile Mall Plaza La promoción Vacaciones de invierno Reciclar para crear, en Mall Plaza, combinó el cuidado medioambiental con la creatividad para transformar el invierno en verano, lo frío en pasión, y desechos en arte. Se recolectaron y se reutilizaron cartones, papel, bolsas plásticas y botellas para crear coloridas figuras del mundo marino. La experiencia transformó una ida al centro comercial en un proyecto de arte interactivo en base a reciclaje, el cual fue creado en conjunto por artistas local y los visitantes del centro. El resultado fue provocador y memorable. Se reinventó el entretenimiento del centro comercial, al mismo tiempo que se instó a los chilenos a comprometerse a reciclar y cuidar del medio ambiente. 4 Owner/Management Company: Mall Plaza Environmental care and creativity combined to transform winter into summer, cold into passion and waste into art, in Mall Plaza s Winter Vacations Recycle to Create promotion. Cardboard, paper, plastic bags and bottles were collected and reused to create a colorful underwater marine world sculpture. The experience transformed a trip to the mall into an interactive recycling art project cocreated by local artists and everyday visitors. The result was provocative and memorable, reinventing shopping center entertainment, while urging Chileans to commit to recycling and environmental care.

6 EVENTOS Y PROMOCIÓN DE VENTA/SALES PROMOTION & EVENTS BRMALLS - SHOPPING CURITIBA Espectáculo de proyección con mapeo tridimensional Curitiba, Brasil BRMalls El espectáculo de Navidad de Shopping Curitiba, en base a proyección con mapeo tridimensional, fue una fusión de marketing creativo con tecnología vanguardista. Las imágenes proyectadas con mapeo tridimensional en un lado de la fachada del centro parecían que saltaban de la superficie, lo cual creó una experiencia de entretenimiento inolvidable. El evento tuvo tanto éxito que fue incluido inmediatamente en el calendario oficial de turismo de la ciudad. PLATA BRMALLS - SHOPPING CURITIBA 3D Mapping Projection Show Curitiba, Brazil Owner/Management Company: BRMalls SILVER Creative marketing met cutting-edge technology in the Shopping Curitiba 3D Mapping Projection Christmas Show. Projected using 3D mapping onto the side of the center s façade, the images seemed to jump off the surface, creating an unforgettable entertainment experience. The event was so successful it was immediately added to the city s official tourism calendar. CENTRO COMERCIAL JOCKEY PLAZA We Love Shopping Week Lima, Perú Grupo Altas Cumbres El grupo de marketing del centro comercial Jockey Plaza asumió el desafío de aumentar las ventas de octubre al crear We Love Shopping Week, una celebración dedicada a la moda y al glamour con duración de siete días. La campaña estuvo dirigida a mujeres entre 20 y 50 años de edad, quienes siempre están buscando las últimas tendencias. La campaña fue lanzada el 1º de octubre, utilizando una mezcla de medios de comunicación tradicionales y diversos elementos, como fiestas de coctel, maniquíes, disc-jockeys en vivo, princesas indias, compradores personales y flash mobs. Como resultado, se cumplió la promesa del centro comercial de brindar Un mundo de nuevas tentaciones. JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER We Love Shopping Week Lima, Peru Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres The Jockey Plaza Shopping Center s marketing group took on the challenge of increasing October sales by creating We Love Shopping Week, a seven day celebration of fashion and glamour aimed at women aged who are always searching out the latest trends. The campaign launched on October 1st, using a mix of traditional media and diverse elements like cocktail parties, fashion mannequins, live DJs, Indian princesses, personal shoppers and flash mobs delivering on the mall s promise of A World of New Temptations. SHOPPING LEBLON Proyecto Libro Rio de Janeiro, Brasil SHOPPING LEBLON Project Livre Rio de Janeiro, Brazil Aliansce Shopping Centers/Constutora Santa Isabel Shopping Leblon el principal destino comercial de lujo en Río para iniciadores de tendencias y formadores de opinión se asoció con el artista en multimedios Marcos Saboya para crear Proyecto Libro. Este proyecto fue una instalación artística dinámica en forma de laberinto gigante en espiral, el cual estuvo compuesto por 60 mil libros apilados en paredes de casi 2 metros. La exhibición de 15 días combinó literatura, entretenimiento y generosidad de una manera sorprendentemente ingeniosa y poco convencional. Esta obra maestra de marketing experimental les encantó a los visitantes, así como les recordó que el lujo en Shopping Leblon va más allá de comprar productos sofisticados, y de que las experiencias relevantes son tan lujosas como los productos refinados. Owner/Management Company: Aliansce Shopping Centers/Constutora Santa Isabel Shopping Leblon, Rio s premier luxury shopping destination for trendsetters and opinion makers, partnered with multimedia artist Marcos Saboya to create Project Livre, a dynamic art installation featuring 60,000 books stacked in six foot high walls, to create a giant spiral book labyrinth. The 15-day exhibit combined literature, entertainment and generosity in a surprisingly inventive, unconventional exhibit. This experimental marketing masterpiece charmed visitors and reminded them that luxury at Shopping Leblon goes beyond purchasing sophisticated goods and that relevant experiences are just as luxurious as refined products. 5

7 CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Feria de las Flores 2012 Medellín, Colombia Centro Comercial Santafe Medellin P.H. Santafé Medellín era un centro comercial nuevo en un mercado muy abarrotado y competitivo. El centro comercial era percibido como foráneo debido a que el concepto de la marca era de Bogotá. Para ganarse el corazón y la mente de la gente local, el equipo de marketing concibió un plan para honrar a la ciudad durante su Feria de las Flores. Se elaboró un tapete de flores espectacular, compuesto de 125 mil flores naturales. Las autoridades locales acogieron la promoción y la incluyeron como parte oficial de la feria. CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Flower Festival 2012 Medellín, Colombia Owner/Management Company: Centro Comercial Santafe Medellin P.H. Santafé Medellín was a new mall in a very crowded, competitive marketplace. Because the brand concept was from Bogota, the mall was perceived as an out-of-towner. To win the hearts and minds of locals, the marketing team came up with a plan to honor the city during its Flower Fair, with a spectacular Flower Mat featuring more than 125,000 fresh flowers. Local authorities embraced the promotion and included the event as an official part of the Fair. PREMIO POR APOYO A LA COMUNIDAD LATINOAMERICANA DE LA FUNDACIÓN DEL ICSC ICSC FOUNDATION COMMUNITY SUPPORT AWARD 2013 Esta distinción especial ha sido diseñada para fomentar y reconocer el destacado apoyo a la comunidad, el cual es realizado por un centro comercial o compañía. Programa de iniciativa empresarial Centro Comercial Puerta del Norte Bello, Antioquia This special distinction is designed to encourage and recognize outstanding community support executed by a shopping center or company. Entrepreneurship Program Centro Comercial Puerta del Norte Bello, Antioquia 6

8 NUEVOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN La categoría de nuevos medios de comunicación reconoce aquellos programas y planes estratégicos e innovadores que incluyen sitios web, campañas de desarrollo de marca por Internet, medios sociales y mercadeo móvil para lograr las metas de comunicación y de la marca de un centro comercial o compañía. NEW MEDIA Innovative strategic programs and plans that include websites, online branding campaigns, social media and mobile marketing to achieve brand and communication goals for a shopping center or company

9 NUEVOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN/NEW MEDIA BOULEVARD SHOPPING Abrazos reales Belo Horizonte, Brasil PLATA BOULEVARD SHOPPING Real Hugs Belo Horizonte, Brazil SILVER Aliansce Shopping Centers and NRG Empreendimentos Los abrazos virtuales se convirtieron en abrazos reales durante la campaña navideña de Boulevard Shopping. Se utilizó Internet para fomentar encuentros y contacto entre gente de verdad, no entre gente virtual. La promoción generó comentarios positivos en Internet, aumentó la visibilidad de la marca del centro comercial, así como su presencia en medios sociales, como Facebook, YouTube y Twitter. También tuvo un gran éxito entre los compradores del centro. Owner/Management Company: Aliansce Shopping Centers and NRG Empreendimentos Virtual hugs became real hugs during the Boulevard Shopping Christmas campaign, as they used the Internet to encourage encounters and contact between real people, not virtual people. The promotion generated positive feedback online, increasing the malls brand visibility and social media presence on Facebook, YouTube and Twitter, and it was a big hit with shoppers at the mall as well. ALTO PALERMO SA (APSA) SHOPPING CENTERS Matinée Shopping Argentina Alto Palermo creó la campaña Matinée Shopping como una extensión de la popular promoción Noche Shopping que realiza en la época navideña, en la cual los clientes tienen acceso al centro comercial toda la noche, y atrae hasta 300 mil compradores en sus 13 propiedades argentinas en una sola noche. Matinée Shopping fue una campaña basada en Facebook, en la cual se ofrecían cupones de descuento, disponibles por corto tiempo y que se podían descargar desde una aplicación. Estos cupones llamados Liqui Shopping y Happy Hour podían estar disponibles ya sea por 5 minutos ó 48 horas, y ofrecían ahorros por descuentos del 10% al 50%. ALTO PALERMO SA (APSA) SHOPPING CENTERS Matinee Shopping Argentina As an extension of a popular Christmas time promotion, Noche Shopping, where consumers have all-night access to the mall that generates up to 300,000 shoppers in one night across their 13 Argentinian properties, Alto Palermo created Matinee Shopping, a Facebook-based campaign offering scores of discount coupons available for short periods of time that you could download from an App. These Liqui Shopping and Happy Hour coupons might be available for 5 minutes or 48 hours and featured savings from 10% to 50% off. JOCKEY PLAZA Locuras de amor Lima, Perú JOCKEY PLAZA Follies for Love Lima, Peru Grupo Altas Cumbres El centro comercial Jockey Plaza, de Perú, incitó a sus clientes a que se enamoraran de una manera divertida e interactiva con su campaña Locuras de amor, la cual realizó por Internet para el Día de San Valentín. La promoción tomó el romance de la vida real y lo convirtió en virtual con su aplicación en Facebook, en el canal de YouTube y en el sitio web del centro comercial. Se combinaron historias de amor, concursos, entregas de premios y videos virales de una forma romántica e interesante, lo cual creó un vínculo fuerte entre el cliente y el centro comercial. Los elementos dentro del centro comercial como empleados regalando chocolates en forma de corazón y rosas, hasta un montaje en vivo con actores improvisando propuestas de matrimonio en públicoreforzaron el tema Locuras de Amor. Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres Peru s Jockey Plaza Shopping Center called on its customers to fall in love in a fun, interactive way with its online Follies for Love Saint Valentine s campaign. The promotion took reallife romance virtual with their Facebook app, YouTube channel and mall website, combining love stories, contests, prize giveaways and viral videos in an engaging, romantic way that created a stronger bond between the customer and the mall. Elements inside the mall, like employees handing out heart shaped chocolates and roses and a live stage show with actors improving public marriage proposals, reinforced the Follies of Love theme. 8

10 MALL PLAZA Plataforma digital Santiago, Chile MALL PLAZA Digital Platform Santiago, Chile Mall Plaza El consumidor de hoy es muy diferente a los consumidores de hace diez años. Los compradores modernos tienen un ingreso más alto, menos tiempo y acceso ilimitado a la información. Puesto que vivimos en un mundo donde la tecnología está adquiriendo un papel cada vez más importante en la vida del cliente, Mall Plaza creó una plataforma digital en la cual les ofrece a los compradores: información sobre el centro comercial, oportunidad para socializar con sus amigos y acceso en tiempo real a los mejores descuentos que se ofrecen en el centro. La plataforma brinda efectivamente la misma experiencia de comprar, tanto en casa como en el centro comercial. CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Campaña digital de la Feria de las Flores 2012 Medellín, Colombia Medellín se llena de flores en una feria de belleza, color y naturaleza cada año. Por eso, el centro comercial Santafé Medellín creó un tapete con 125 mil flores como un regalo especial para la gente de Antioquia, tanto local como en el extranjero. Para amplificar su mensaje, el centro utilizó imágenes, videos y marketing viral en Facebook, YouTube y Twitter, para que se corriera la voz y llevar su marca al corazón de la gente de Antioquia alrededor del mundo. Owner/Managment Company: Mall Plaza Today s consumer is a lot different from consumers of ten years ago. Modern shoppers have higher income, less time, and unlimited access to information. Since we live in a world where technology is taking an increasingly greater role in consumer s lives, Mall Plaza created a digital platform that offered shoppers mall information, an opportunity to socialize with their friends and real-time access to the best discounts the mall has to offer; effectively providing the shopping experience at home as well as in the mall. CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Flower Festival Digital Campaign Medellín, Colombia Owner/Management Company: Centro Comercial Santafe Medellin P.H. Every year, Medellín is filled with flowers in a festival of beauty, color and nature. That s why Centro Comercial Santafé Medellín created a carpet made of 125,000 flowers as a special gift to the people of Antioquia locally and abroad. To amplify their message, the center used pictures, videos and viral marketing on Facebook, YouTube and Twitter to create word of mouth, generate interaction and take their brand to the hearts of people from Antioquia all around the world. 9

11 INCREMENTO EN EL INGRESO OPERATIVO NETO La categoría de nuevos medios de comunicación reconoce aquellos programas y planes estratégicos e innovadores que incluyen sitios web, campañas de desarrollo de marca por Internet, medios sociales y mercadeo móvil para lograr las metas de comunicación y de la marca de un centro comercial o compañía. NOI ENHANCEMENT Innovative strategic programs and plans that include websites, online branding campaigns, social media and mobile marketing to achieve brand and communication goals for a shopping center or company

12 INCREMENTO EN EL INGRESO OPERATIVO NETO/NOI ENHANCEMENT CENTRO COMERCIAL ANDARES Unidades de negocios alternativo Zapopan, México Eduardo Leaño Espinoza Andares es un centro estilo de vida icónico en Guadalajara, el cual les brinda a sus visitantes una experiencia de constante placer y sofisticación. Andares pudo incrementar el ingreso operativo neto y aumentar la popularidad del centro al desarrollar y realizar proyectos de negocios en las categorías de: marcas externas, experiencia del consumidor, alquiler de espacios alternativos, operaciones y una guía de estilo. PLATA CENTRO COMERCIAL ANDARES Alternative Business Units Zapopan, Mexico Owner/Management Company: Eduardo Leaño Espinoza SILVER Andares is an iconic lifestyle center in Guadalajara, that offers visitors an experience of constant pleasure and sophistication. By developing and executing business projects in the categories of external brands, consumer experience, renting alternative spaces, operations and an in-house style guide magazine, Andares was able to increase NOI and increase the popularity of the center. ANTARA Alianzas estratégicas de mercadeo Ciudad de México, México Grupo Altas Cumbres El centro comercial Antara recibe a más de 420 mil visitantes de clase alta cada mes. Estos visitantes pasan un promedio de 2.5 horas dentro del centro comercial, ya sea comprando, comiendo o por entretenimiento. El equipo de mercadotecnia identificó oportunidades claras de negocios, con medios de comunicación y de manejo de relaciones con los clientes. Desarrolló alianzas estratégicas con Visa, Coca- Cola, y General Motors, empresas que buscan interactuar de diversas maneras con este tipo de clientes. Estas alianzas provocaron que los compradores tuvieran una experiencia más personal e íntima con las marcas. Se generaron más de $4.5 millones de dólares en ANTARA Strategic Marketing Partnerships Mexico City, Mexico Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres Antara Mall receives over 420,000 upscale visitors per month and those visitors spend an average of 2.5 hours inside the mall shopping, eating and being entertained. The mall s marketing team identified clear business, media and CRM opportunities by developing strategic partnerships with companies like Visa, Coca-Cola and General Motors who are looking to interact in different ways with these types of customers. The partnerships created a more personal, intimate brand experience for shoppers and generated over $4.5 million dollars in CENTRO COMERCIAL BOULEVARD Casa nueva para Navidad Belo Horizonte, Brasil BOULEVARD SHOPPING Christmas New House Belo Horizonte, Brazil Aliansce Shopping Centers y NRG Empreendimentos En 2011, Boulevard Shopping se asoció con la empresa de construcción Habitare para regalar un departamento amueblado y decorado para Navidad. La sociedad generó un ahorro de $150,000 dólares en el presupuesto de marketing, suscitó la curiosidad de los compradores, transformó el espacio en un punto de venta para el constructor y trajo nuevos clientes a Boulevard Shopping. Todo esto permitió que Boulevard Shopping destacara sobre otros centros comerciales en Belo Horizonte. Owner/Management Company: Aliansce Shopping Centers and NRG Empreendimentos In 2011, the Boulevard Mall partnered with the construction company Habitare to give away a furnished and decorated apartment for Christmas. The partnership yielded a savings of $150,000 from the marketing budget, raised the curiosity of shoppers, transformed the space into a selling point for the builder and brought new customers to the Boulevard, allowing it to stand out from the other malls in Belo Horizonte. 11

13 SANTAFÉ MI MUNDO Santafé Mi Mundo en el ámbito de los medios colombianos Bogotá, Colombia Propietario: Varios propietarios Santafé Mi Mundo desarrolló un plan a cinco años para transformar al centro de un modelo de administración de condominios a una empresa que genera valor. La estrategia se enfocó en generar ingresos para el centro comercial mediante publicidad en las áreas comunes del centro. La gerencia del centro trabajó estrechamente con agencias de publicidad, expertos en comercialización y centros de medios de comunicación. Como resultado, Santafé se posicionó como el lugar para publicidad de alto impacto de grandes marcas. El centro generó casi $1 millón de dólares en ingresos por este canal en SANTAFÉ MI MUNDO Santafé Mi Mundo in the Range of Colombian Media Bogota, Colombia Owner: Multi Property Santafé Mi Mundo developed a five year plan to transform the center from a condo management model to a value generating company. The strategy focused on generating revenue to the mall by advertising in the center s common areas. Management worked closely with advertising agencies, marketers and media centers and positioned Santafé as the place for big brand, high impact advertising. The center generated nearly $1 million in revenue from this channel in

14 DISEÑO DE TIENDA MINORISTA LA CATEGORÍA DE DISEÑO DE TIENDA MINORISTA RECONOCE LA FORMA EN QUE EL DISEÑO PROFESIONAL DE TIENDAS CONTRIBUYE AL ÉXITO EN GENERAL DE LA INDUSTRIA COMERCIAL MINORISTA RETAIL CATEGORY THE CATEGORY HONORS PROFESSIONAL STORE DESIGN AND ITS CONTRIBUTION TO THE OVERALL SUCCESS OF THE RETAIL INDUSTRY. 13

15 DISEÑO DE TIENDA MINORISTA/RETAIL STORE DESIGN PARIS Santiago, Chile Tipo de giro: Ropa PLATA PARIS Santiago, Chile Merchandise Type: Apparel SILVER Compañía: Paris, Cencosud Arquitecto: Innova Retail e Itres Arquitectura Ltda. Diseñador: Dalziel & Pow Design Consultants Ltd. Contratista general: Cypco Constructora Paris diseñó un nuevo concepto de ropa para dama para su tienda en Costanera de Santiago, Chile. La meta era posicionarse como el líder en moda femenina. Los elementos distintivos, como letras de neón gigantes, iluminación teatral espectacular, paredes de tono verde en las cinco entradas y un atrio enorme que atraviesa el corazón del edificio, muestran una experiencia de compra que es verdaderamente nueva y diferente en el mercado chileno. Company: Paris, Cencosud Architect: Innova Retail and Itres Arquitectuta Designer: Dalziel & Pow Design Consultants General Contractor: Cypco Constructora Paris designed a new womens wear concept for their Costanera store in Santiago, Chile, to position themselves as the leader in women s fashion. Distinctive features like super-sized neon letters, dramatic theatre lighting, green walls at all five entrances and a huge atrium that runs through the heart of the building showcase a shopping experience that is truly new and different in the Chilean market. LIVERPOOL INTERLOMAS Santiago, Chile Tipo de giro: Ropa LIVERPOOL INTERLOMAS Interlomas, Mexico Merchandise Type: Apparel Compañía: FRCH Design Worldwide Arquitecto: Jim Lazzari Diseñador: Young Rok Park, heesun Kim- Contratista general: Servicios Liverpool Construction Team La construcción de la nueva tienda departamental insignia de Liverpool, ubicada en las afueras de la Ciudad de México, evolucionó la marca Liverpool. La misión del equipo era crear un concepto de tienda que convirtiera al centro en un destino cultural para la comunidad, al mismo tiempo que enfatizara un ambiente vanguardista. El producto terminado superó todas las expectativas; los visitantes se sienten cautivados desde el momento que llegan. Desde el atrio en la cuarta planta hasta la fuente de vidrio en la planta baja y el área de concepto gourmet en el techo. Company: FRCH Design Worldwide Architect: Jim Lazzari Designer: Young Rok Park, heesun Kim General Contractor: Servicios Liverpool Construction Team The construction of Servicios Liverpool s new flagship department store on the outskirts of Mexico City was an evolution of the Liverpool brand. The team s mission was to create a store concept that would make the center a cultural destination for the community, while also emphasizing a fashion forward environment. The finished product surpassed all expectations. Visitors are engaged from the moment they arrive; from the four story atrium to the glass bottom fountain and the gourmet concept area on the rooftop. 14

16 DISEÑO Y DESAROLO LA CATEGORÍA DE DISEÑO Y DESARROLLO RECONOCE A LAS PROPIEDADES COMERCIALES POR SUS CUALIDADES DE DISEÑO EN GENERAL Y LA CREATIVIDAD EN EL DESARRO-LLO, MEDIANTE LA REMODELACIÓN O AMPLIACIÓN DE UNA PROPIEDAD EXISTENTE O EN EL DISEÑO INNOVADOR DE UN NUEVO PROYECTO MINORISTA. DEVELOPMENT AND DESIGN THE DESIGN AND DEVELOPMENT CATEGORY RECOGNIZES RETAIL PROPERTIES FOR THEIR OVERALL DESIGN QUALITIES AND CREATIVITY IN DEVELOPMENT, THROUGH RENOVATION OR EXPANSION OF AN EXISTING PROPERTY OR IN THE INNOVATIVE DESIGN OF A NEW RETAIL PROJECT. 15

17 REFORMAS Y AMPLIACIONES/RENOVATIONS AND EXPANSIONS PROJECTS MALL PLAZA ANTOFAGASTA Antofagasta, Chile Propietario: Plaza Antofagasta S.A. Compañía administradora: Mall Plaza Arquitecto de diseño: TVS Design PLATA MALL PLAZA ANTOFAGASTA Antofagasta, Chile Owner: Plaza Antofagasta S.A. Managment Company: Mall Plaza Design Architect: TVS Design SILVER Superficie comercial total: 1,970 sq. m. Número total de tiendas: 15 Total Retail Space: 1,970 sq. m. Total Number of Stores: 15 El gran desafío que tenía Mall Plaza Antofagasta, en Chile, era convertir un estacionamiento en un espacio comercial de clase alta. La solución de diseño fue tomar una parte del concepto de otro centro, Aires. Se hizo una combinación de cascadas y jardines exuberantes y esculturales con marcas modernas y elegantes de alta calidad, nacionales e internacionales. The big challenge of Mall Plaza Antofagasta in Chile was converting a parking lot into a high class commercial space. The design solution was to take a page from the concept of another center, Aires, and combine lush, sculptural landscaping and waterfalls with trendy, fashionable national and international high end value brands. LOS MOLINOS CENTRO COMMERCIAL Medellín, Colombia Propietario: Inmuebles Comerciales S.A Techos Compañía administradora: Vivienda Y Proeyctos S.A. Arquitecto de diseño: DESIGNCORP International Superficie comercial total: 61,185 sq. m. Número total de tiendas: 71 Ampliar un proyecto galardonado de reutilización adaptativa recién terminado, e igualar el éxito del centro comercial original al mismo tiempo, representó un desafío para el centro comercial Los Molinos. La ampliación tenía que destacarse como nueva y atractiva para los compradores, así como debía brindar un sentido de integración perfecta con el centro comercial existente. Todo esto consolidó su prestigio de ser uno de los centros comerciales más innovadores de Colombia. SHOPPING BARRA Salvador, Brasil Propietario: IBahia Mall/EULUZ/Funcef/IRB/ Previ/Refer Compañía administradora: Enashopp Arquitecto de diseño: Caramelo Arquitetos Associados Ltda. Superficie comercial total: 50,205 sq. m. Número total de tiendas: 263 Con su ambicioso diseño arquitectónico y una inversión de más de $120 millones, la ampliación de Barra Shopping aumentó la variedad y la calidad de los arrendatarios. Se construyó un nuevo complejo de salas de cine y se amplió el estacionamiento, al mismo tiempo que se generaron intervenciones mínimas en la estructura actual. También se crearon espacios nuevos, sin menospreciar el existente. La ampliación trajo más glamour y estilo a la región, la cual ya es considerada uno de los vecindarios más elegantes y lujosos de Salvador. LOS MOLINOS CENTRO COMMERCIAL Medellín, Colombia Owner: Inmuebles Comerciales S.A Techos Managment Company: Vivienda Y Proeyctos S.A. Design Architect: DESIGNCORP International Total Retail Space: 61,185 sq. m. Total Number of Stores: 71 Expanding a recently completed, award winning adaptive reuse project, while living up to the success of the original mall was the challenge for Los Molínos Centro Comercial. The expansion had to stand out as new and alluring to shoppers while also providing a sense of seamless integration with the existing mall. The renovation delivered dynamic architecture, state-of-the-art sustainability and spectacular multi-dimensional artwork, cementing the center s reputation as the most innovative mall in Colombia. SHOPPING BARRA Salvador, Brazil Owner: Bahia Mall/EULUZ/Funcef/IRB/Previ/ Refer Managment Company: Enashopp Design Architect: Caramelo Arquitetos Associados Ltda. Total Retail Space: 50,205 sq. m. Total Number of Stores: 263 With its ambitious architectural design and an investment of over $120 million, Shopping Barra s expansion increased the variety and quality of tenants, built a new cinema complex and expanded parking, while generating minimal interventions in the current structure and creating new spaces without deprecating the existing one. The expansion brought more glamor and style to a region that is already considered one of the most posh and luxurious neighborhoods of Salvador. 16

18 DESARROLLOS NUEVOS/NEW DEVELOPMENTS CENTRA NORTE Ciudad de Guatemala, Guatemala Propietario: Servicios Para Centrales / Conconcreto Inversiones Compañía administradora: Servicios Para Centrales Arquitecto de diseño: Leonardo Flores Superficie comercial total: 26,612 sq. m. Número total de tiendas: 201 Una terminal de autobuses integrada a un centro comercial? Ese es el concepto único detrás de Centra Norte. El centro ofrece tiendas, restaurantes, quioscos, estacionamiento, servicios médicos, servicios públicos y un supermercado. Este sitio fue concebido para recibir a más de 2 millones de personas cada mes. Este centro público icónico y nuevo representa dinámicamente tanto a la Guatemala tradicional como la moderna. PLATA CENTRA NORTE Guatemala City, Guatemala Owner: Servicios Para Centrales/ Conconcreto Inversiones Managment Company: Servicios Para Centrales Design Architect: Leonardo Flores Total Retail Space: 26,612 sq. m. Total Number of Stores: 201 SILVER A bus terminal merged with a shopping center? That s the unique concept behind Centra Norte. The center offers shops, restaurants, kiosks, parking, medical services, utilities and a supermarket at a site that was conceived to hold more than 2 million people a month. This new, iconic public center dynamically represents both the traditional and modern Guatemala. PORTALES Ciudad de Guatemala, Guatemala PLATA PORTALES Guatemala City, Guatemala SILVER Spectrum Arquitecto de diseño: Development Design Group Superficie comercial total: 38,842 sq. m. Número total de tiendas: 132 Esa imponente torre de luz que ilumina el cielo de Guatemala, de día y de noche, es Portales. Este proyecto para la familia ofrece un ambiente invitante y placentero para ir de compras, comer y relajarse. Portales es verdaderamente una gran adición para el mercado guatemalteco. Es un puente fresco y contemporáneo entre el confort de la tradición y la energía de la experiencia comercial moderna. Owner/Managment Company: Spectrum Design Architect: Development Design Group Total Retail Space: 38,842 sq. m. Total Number of Stores: 132 That towering beacon of light that brightens the sky of Guatemala City day and night is Portales. This family friendly project is an inviting and enjoyable environment to shop, dine and relax. Portales is truly a great addition to the Guatemalan market a fresh and contemporary bridge between the comfort of tradition and the energy of the modern retail experience. PARKSHOPPING SÃO CAETANO São Paulo, Brasil Multiplan Empreendimentos Imobiliários SA Arquitecto de diseño: Paulo Baruki Arquitetura Superficie comercial total: 109,968 sq. m. Número total de tiendas: 203 ParkShopping São Caetano está cambiando el paisaje, la economía y la vida cotidiana en la ciudad de São Caetano do Sul. El proyecto de $129 millones de dólares transformó fábricas antiguas y abandonadas de forma dramática. Las convirtió en cómodos espacios modernos, diseñados para ofrecer moda, gastronomía, entretenimiento y servicios que satisfagan los paladares más sofisticados. 218 tiendas, 15 tiendas ancla, 7 salas de cine y un imponente parque interno, convirtieron al centro en el punto central de revitalización urbana de la ciudad. PARKSHOPPING SÃO CAETANO São Paulo, Brazil Owner/Management Company: Multiplan Empreendimentos Imobiliários SA Design Architect: Paulo Baruki Arquitetura Total Retail Space: 109,968 sq. m. Total Number of Stores: 203 ParkShopping São Caetano is changing the landscape, economy and daily life in the city of São Caetano do Sul. The $129 million project dramatically transformed abandoned, old factories into comfortable modern spaces designed for fashion, gastronomy, entertainment and services to meet the most sophisticated palates. The 218 shops, 15 anchor stores, 7 movie theaters and massive indoor park turned the mall into the city s focal point of urban revitalization. 17

19 RECOLETA MALL Caba, Argentina Propietario: VC1 SRL Compañía administradora: Village Cinemas SAArquitecto de diseño: Bodas Miani Anger SRL Superficie comercial total: 41,818 sq. m. Número total de tiendas: 76 Recoleta Mall es el redesarrollo del centro de entretenimiento Village Cinemas, en Buenos Aires. Se conservaron la estructura y el centro del edificio original, preservando así el valor histórico del lugar. La remodelación aumentó la superficie arrendable de forma eficaz, lo cual les permitió a los desarrolladores ganar más. También se demostró que se puede reutilizar edificios antiguos, sin que sea necesario demolerlos y construir nuevos, así como se aprovecha el valor que han adquirido a través de los años en la comunidad. RECOLETA MALL Caba, Argentina Owner: VC1 SRL Management Company: Village Cinemas SA Design Architect: Bodas Miani Anger SRL Total Retail Space: 41,818 sq. m. Total Number of Stores: 76 Recoleta Mall is the redevelopment of Village Cinemas entertainment center in Buenos Aires. The structure and core of the original building were kept, preserving the historical significance of the location. At the same time, the renovation successfully increased leasable area, allowing developers to earn more, proving older buildings can be reused without requiring demolition and replacement with another building, leveraging the value they have gained over the years in the community. TOWN CENTER EL ROSARIO Ciudad de México, México TOWN CENTER EL ROSARIO Mexico City, Mexico Migdal Arquitectos Arquitecto de diseño: Jaime Varon, Abraham Metta, Alex Metta Superficie comercial total: 178,489 sq. m. Número total de tiendas: 136 Town Center El Rosario es único en México; mezcla arquitectura moderna con arquitectura del siglo XVII. Ofrece muchas atracciones en el mismo lugar, como un centro comercial, una pista de patinaje, un cine, un museo y un gimnasio. Esta combinación hace que el centro sea atractivo para una amplia gama de edades y de niveles económicos. Este centro, único en su tipo, también tiene una zona verde de 10,000 metros cuadrados que está compuesta por un parque y un lago artificial, donde la gente puede alquilar barcas. CALIMA CENTRO COMERCIAL Bogotá, Colombia Propietario: Inversiones la 14 Compañía administradora: Cuellar Serrano Gomez Arquitecto de diseño: Nagui Sabet Superficie comercial total: 250,000 sq. m. Número total de tiendas: 410 SUSTENTABILIDAD Con Calima Centro Comercial, un nuevo centro ha sido creado en el corazón de Colombia. Calima, el centro comercial más grande del país, ha tenido un efecto clave en el desarrollo socioeconómico y medioambiental del área. De hecho, el centro juega un papel tan importante en el plan de renovación urbana de Bogotá, que se han creado dos calles comerciales que convergen en el centro comercial. El centro de cuarta generación es de alta tecnología y ecológicamente eficiente, conceptos que deben posicionarlo como una alternativa importante para el desarrollo de nuevos negocios en el futuro. Owner/Management Company: Migdal Arquitectos Design Architect: Jaime Varon, Abraham Metta, Alex Metta Total Retail Space: 178,489 sq. m. Total Number of Stores: 136 Town Center El Rosario is unique in Mexico. It mixes modern with 17th century architecture and offers many attractions in the same place, like a mall, a skating rink, a movie theater, a museum and a gym resulting in a center that is attractive to wide range of ages and economic levels. This one-of-a-kind center that even has a green zone featuring a 10,000 square meter park and an artificial lake where people can rent boats. CALIMA CENTRO COMERCIAL Bogota, Colombia Owner: Inversiones la 14 Management Company: Cuellar Serrano Gomez Design Architect: Nagui Sabet Total Retail Space: 250,000 sq. m. Total Number of Stores: 410 SUSTAINABILTY With Calima Centro Comercial, a new center has been created in the heart of Colombia. The largest shopping mall in the country, Calima has had a fundamental effect on the socioeconomic and environmental development of the area. In fact, the center is such a key player in the urban renewal plan for Bogota that it has created two commercial roads that converge at the mall. The 4th generation center is high tech and eco-efficient, a concept that should position it as an important alternative for new business developments in the future. 18

20 2013 LATIN AMERICAN SHOPPING CENTER AWARD WINNERS 19

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