PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

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1 REPÚBLICA DOMINICANA MINISTERIO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (MAP) DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 Santo Domingo D. N. Febrero / 2015

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3 CONTENIDO PRESENTACIÓN..4 I. MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL...5 II. III. IV. VALORES ORIENTADORES DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL 5 POLÍTICA DE CALIDAD...6 EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Eje Estratégico 1: Profesionalización de la Función Pública 7 Eje Estratégico 2: Fortalecimiento Institucional...7 Eje Estratégico 3: Evaluación del Desempeño Institucional y Calidad..8 Eje Estratégico 4: Monitoreo de Servicios Públicos...8 Eje Estratégico 5 : Innovación y Modernización...8 Eje Estratégico 6 : Apoyo a la Municipalidad Eje Estratégico 7 : Reforzamiento Interno V. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN VI. PRODUCTOS POR ÁREAS BÁSICAS Vice-Ministerio de Función Pública...11 Vice-Ministerio de Fortalecimiento Institucional Vice Ministerio de Evaluación del Desempeño Institucional...14 Vice-Ministerio de Monitoreo de Servicios Públicos...15 Vice-Ministerio de Innovación y Modernización Vice-Ministerio de Apoyo a la Municipalidad...16 Despacho del Ministro de Administración Pública Formulación del Plan Operativo por Eje, Objetivos y Productos Descripción de Productos por Ejes y Objetivos Estratégicos 22

4 PRESENTACIÓN El Plan Operativo Institucional, es un documento de gestión que permite articular y coordinar las actividades que sean programadas en el Ministerio de Administración Pública a través de sus unidades orgánicas, en el marco de los objetivos institucionales que prioriza la Alta Dirección para un determinado ejercicio de ejecución presupuestaria. Para la elaboración del presente documento se han considerado los lineamientos establecidos en el Plan Estratégico Institucional , los cuales orientan el accionar del MAP y viene dado como el resultado de la necesidad de contar con un instrumento que facilite la evaluación y seguimiento de las actividades programadas, a los fines de lograr los objetivos institucionales durante el año Además, se ha tomado en cuenta lo dispuesto en el procedimiento de elaboración y seguimiento del Plan Operativo. Este Plan Operativo, contiene la Misión, Visión institucional y los Valores orientadores de las mismas, así como también la Política de Calidad que define el compromiso del Ministerio frente a las instituciones públicas en la prestación de los servicios. Asimismo, en el se describen los siete grandes ejes con sus respectivos objetivos estratégicos, la organización para la ejecución y la descripción de los productos a lograr de acuerdo a los objetivos indicados por las distintas áreas del Ministerio. Además, se presenta un cuadro resumen con su respectivo gráfico de los objetivos y productos formulados para este año

5 I. MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL MISIÓN Garantizar la profesionalización de la Administración del Estado y aplicar modelos de gestión de calidad que impacten las estructuras organizativas y los procesos, para elevar los niveles de eficiencia de los servicios públicos. VISIÓN Ser una institución reconocida como órgano rector, por sus aportes a la profesionalización, el fortalecimiento institucional y la calidad de los servicios públicos que ofrecen las instituciones a los ciudadanos. II. VALORES ORIENTADORES DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL Liderazgo Visionarios y emprendedores Convincentes Orientados al logro Guiados en principios Apasionados por la Gestión. Transparencia Acceder sencilla y libremente a la información pública. Dar visibilidad a las acciones de la institución. Brindar a los ciudadanos la información que necesiten como instrumento de Control de la gestión. Trabajo en Equipo Metas y objetivos claros Sentido de pertenencia Comprometidos con los procesos Políticas claras Confianza 5

6 Vocación de Servicio Orientado a la búsqueda del bien común Satisfacer las necesidades de los usuarios del servicio Alianzas estratégicas Conciencia del impacto del servicio institucional que ofrecemos Reconocimiento al Mérito El ingreso a la Función Pública de Carrera, así como su ascenso dentro de esta debe basarse en el mérito personal. Que reúna los valores que son requeridos. Calidad Transformadores Al servicio del ciudadano cliente Responsables Mejora continua en los procesos Indicadores de calidad claros III. POLITICA DE CALIDAD El MAP se compromete con los ciudadanos, las instituciones y los servidores públicos a satisfacer sus requerimientos y expectativas, para ello garantizamos impulsar una cultura de calidad basada en principios de liderazgos, desarrollo del recurso humano y la mejora continua en cumplimiento de la Ley de Función Pública y otros requisitos legales y reglamentarios aplicables. 6

7 IV. EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EJE ESTRATÉGICO 1: PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Objetivos Estratégicos: Consolidar y extender el Sistema de Selección del Personal de Carrera mediante Concursos Públicos en los Ministerios, Instituciones Descentralizadas y Ayuntamientos. Implementar la Evaluación del Desempeño basada en el Reglamento , en los Ministerios de la Administración Central y basada en factores en otras instituciones y Ayuntamientos. Incorporar Servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal. Desarrollar y formular propuestas para aplicación de estudios sobre la Planificación de Humanos, Análisis y Descripción de Cargos, Política Salarial, de beneficios y compensación, y Sistemas de Promoción y Ascenso para el personal de la Administración Pública. Consolidar el Sub-Sistema de Relaciones Laborales e impulsar el desarrollo de los derechos colectivos de los servidores públicos. EJE ESTRATÉGICO 2: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivos Estratégicos: Racionalizar la Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo. Promover el desarrollo e implementación de herramientas que conduzcan a la Simplificación de Trámites en la Administración Pública. Promover e implantar, mecanismos que faciliten la Gestión del Cambio y la mejora de la Cultura Organizacional. EJE ESTRATÉGICO 3: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL Y CALIDAD Objetivos Estratégicos: Impulsar la mejora de la gestión pública a través de la implementación del Modelo CAF y de la Evaluación del Desempeño Institucional en las entidades del Estado. 7

8 Impulsar el fortalecimiento del Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento a las Prácticas Promisorias. EJE ESTRATÉGICO 4: MONITOREO DE SERVICIOS PÚBLICOS Objetivo Estratégico: Contribuir a la mejora de los servicios públicos y al desarrollo de una cultura de monitoreo y evaluación de los servicios en las instituciones del gobierno central y órganos locales, vinculando las mismas y a los ciudadanos como agentes de cambios. EJE ESTRATÉGICO 5: INNOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN Objetivos Estratégicos: Realizar estudios de la situación actual de los avances en procesos, reforma y modernización de la Administración Pública. Desarrollar una cultura Tecnológica en la Administración Pública. EJE ESTRATÉGICO 6: APOYO A LA MUNICIPALIDAD Objetivo Estratégico: Contribuir al fortalecimiento municipal mediante la implementación de acciones y mecanismos, que tiendan a mejorar las condiciones y buenas prácticas de gestión en los ayuntamientos, para ofrecer a la población servicios con la calidad adecuada. EJE ESTRATÉGICO 7: REFORZAMIENTO INTERNO Objetivos Estratégicos: Fortalecer los instrumentos de apoyo a la gestión mediante su sistematización, a fin de optimizar el desarrollo institucional. 8

9 Reforzar la imagen institucional del MAP y dar apoyo a sus distintas políticas y actividades. Consolidar la cultura de prestación de servicios de Calidad. Incentivar las relaciones internacionales que favorezcan el desarrollo y el fortalecimiento del MAP. Optimizar los recursos financieros asignados al MAP, haciendo más transparente la gestión de los mismos. Garantizar que la Gestión de Humanos esté alineada a las necesidades institucionales. Ejercer el MAP su función rectora mediante el uso y aprovechamiento intensivo de las TICs. Reforzar las capacidades internas y dar cumplimiento a la Ley de Función Pública y disposiciones afines. V. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN Para llevar a cabo la ejecución del presente Plan Operativo 2015, el Ministerio de Administración Pública cuenta con las siguientes áreas Fundamentales: Vice-Ministerio de Función Pública Dirección de Reclutamiento y Selección Dirección de Evaluación del Desempeño Laboral Dirección de Sistemas de Carrera Dirección de Análisis del Trabajo y Remuneraciones Dirección de Relaciones Laborales Vice-Ministerio de Fortalecimiento Institucional Dirección de Diseño Organizacional Dirección de Simplificación de Trámites Dirección de Gestión del Cambio

10 Vice-Ministerio de Evaluación Desempeño Institucional y Calidad Dirección de Evaluación de la Gestión Institucional Dirección de Gestión del Premio Nacional a la Calidad Vice-Ministerio de Monitoreo de Servicios Públicos Dirección de Gestión y Ciudadanía Vice-Ministerio de Innovación y Modernización Dirección de Investigación en Administración Pública Dirección de Gobierno Electrónico Vice-Ministerio de Apoyo a la Municipalidad Dirección de Desarrollo de la Gestión Local Despacho del Ministro Dirección de Planificación y Desarrollo Departamento de Comunicaciones Departamento de Gestión de Calidad Interna Oficina de Acceso a la Información Departamento de Relaciones Internacionales Dirección Administrativa y Financiera Dirección de Humanos Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación Departamento Jurídico Oficina Regional Norte (Santiago) 9

11 VI. PRODUCTOS POR ÁREAS BÁSICAS Vice-Ministerio de Función Pública Dirección de Reclutamiento y Selección Equipos de Humanos capacitados sobre Reclutamiento y Selección de Personal Instituciones aplicando el proceso de Concursos Públicos. Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Capacitar a los integrantes de las Oficinas de RRHH para aplicar la metodología de Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario. Instituciones aplicando la Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario. Capacitación para aplicar la metodología de Evaluación del Desempeño por Factores. Instituciones aplicando la Evaluación del Desempeño por Factores. Dirección de Sistemas de Carrera Servidores incorporables por evaluación interna a Carrera Administrativa General y Municipal, Identificados. Gestionar validación incorporados a Carreras Especiales. Servidores incorporados a Carrera Administrativa General en el Gobierno Central, en Hospitales, Descentralizado y Entidades Autónomas. Servidores y funcionarios sensibilizados sobre la aplicación de la Ley No de Función Pública. Representantes de la Sociedad Civil participando en los temas de Carrera. Identificación y detección de necesidades de seguimiento y formación a servidores de Carrera Administrativa en coordinación con el INAP. Servidores galardonados con Medalla al Mérito. Fortalecimiento de las Oficinas de Humanos en los temas de profesionalización. 10

12 Estrategias de Implementación de la Carrera Sanitaria diseñadas en coordinación con el Ministerio de Salud Pública. Calificación de servidores al Sistema de Carrera Administrativa Municipal. Dirección de Análisis del Trabajo y Remuneraciones Desarrollar la Planificación de Humanos en las distintas Administraciones Públicas. Manuales de cargos revisados y/o elaborados de la Administración General, Carreras Especiales y Administración Municipal. Elaboración de la Matriz de promoción y ascenso del Gobierno Central. Desarrollar un Sistema de Descripciones de Puestos Estándares. Estudio de dotación de Humanos del Ministerio de Relaciones Exteriores. Fortalecer las Oficinas de Humanos a través de la aplicación de Diagnóstico de la Función de Humanos Dirección de Relaciones Laborales Fortalecimiento del Sub-Sistema de Relaciones Laborales en las Oficinas de Humanos de los Entes y Organismos del Estado. Capacitación y difusión de las normas y procedimientos laborales en las instituciones del Estado. Manejo y Resolución de Conflictos Laborales en la Instituciones del Estado. Diseño e implantación del Subsistema de Salud Ocupacional y Prevención de Riesgos Laborales. Asociaciones de Servidores Públicos formadas en las Instituciones del Estado y Registradas en el Ministerio de Administración Pública. Vice-Ministerio de Fortalecimiento Institucional Dirección de Diseño Organizacional Estructuras organizativas racionalizadas y presentadas para su aprobación. Modelos de Estructuras Organizativas para Áreas Transversales aprobados. Manual de Organización y Funciones del Estado Dominicano Editado. Modelo Organizativo para Ayuntamientos, diseñado y aprobado. Elaborar una Propuesta de la Macroestructura del Poder Ejecutivo acorde a la LOAP 11

13 Dirección de Simplificación de Trámites Metodología de Simplificación de Trámites Implementada. Instituciones con Cartas Compromiso aprobadas. Instituciones con Cartas Compromiso evaluadas. Apoyo en la implementación de Ventanillas Únicas. Manuales de procedimientos documentados Dirección de Gestión del Cambio Socializar herramientas de Gestión del Cambio en las instituciones del Gobierno Central, Ayuntamientos y organismos. Implantación de la Guía de Estudios de Clima Organizacional. (Aplicación de Encuestas de Clima). Implementar Modelos de Gestión del Cambio en las instituciones del Estado. Vice-Ministerio de Evaluación Desempeño Institucional Dirección de Evaluación de la Gestión Institucional Herramientas de apoyo para la aplicación e implementación del Modelo CAF y la metodología EDI actualizada y complementada con brochures informativos. Instituciones públicas, incluyendo escuelas, hospitales y municipios sensibilizados en la aplicación del Modelo CAF y la metodología para la Evaluación del Desempeño Institucional. Instituciones públicas y entidades locales autoevaluadas con el Modelo CAF e implementando la metodología EDI. Operatividad del SISMAP fortalecida con la carga oportuna de evidencias para los indicadores y con el incremento en el número de instituciones y de entidades locales que logran alcanzar niveles óptimos en el cumplimiento de los indicadores. Instituciones participantes en el Premio Nacional a la Calidad capacitadas en la Elaboración e Implementación del Plan de Mejora. 13

14 Dirección de Gestión del Premio Nacional a la Calidad Instituciones capacitadas en la elaboración de Memorias de Postulación al Premio Nacional a la Calidad. Evaluadores Externos involucrados y capacitados. Seminario Compartiendo Buenas Prácticas. Instituciones reconocidas en el Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento a las Prácticas Promisorias. Vice-Ministerio de Monitoreo de Servicios Públicos Dirección de Gestión y Ciudadanía Implementación del Observatorio Nacional de Monitoreo de los Servicios Públicos. Acuerdos Interinstitucionales y la sociedad civil, para el fortalecimiento de los Sistemas de Monitoreo en la Administración Pública. Seminario Internacional sobre experiencias de Monitoreo en el Sector Público de la República Dominicana. Desarrollo del Foro Internacional Participación Ciudadana en la Mejora Continua de la calidad de los servicios públicos. Barómetro de Satisfacción Ciudadana de la Calidad de los Servicios Públicos. Desarrollar Campaña Educativa sobre la implementación del sistema de monitoreo y la mejora de los servicios públicos en las instituciones del Gobierno Central, Descentralizadas, Autónomas y Gobiernos Locales. Vice-Ministerio de Innovación y Modernización Dirección de Investigación en Administración Pública Realizar coordinación con las instituciones públicas sobre las necesidades de investigación que demanden las mismas. Compilación de las normas de obligatorio cumplimiento por las instituciones públicas colocadas en físico y digital. Edición de Revista Científica en temas de Administración Pública. Divulgación e intercambio de informaciones relativas a los resultados de estudios de investigaciones realizadas. 14

15 Implementación del Centro de Documentación Virtual. Participación en la XVIII Feria Internacional del Libro Realizar estudios de integración de planes y avances en Reforma y Modernización del Estado en coordinación con otros órganos rectores. Realizar seminario Internacional de Innovación y Modernización en la Administración Pública. Dirección de Gobierno Electrónico Instructivo para la aplicación de las normas y procedimientos de Gobierno Electrónico de la Administración Pública. Diagnostico o estudio que indique el nivel de avance en materia de Gobierno Electrónico de las instituciones públicas. Elaboración de Manual de Procedimientos del IAC. Coordinación de Eventos a través de los salones del Centro de Acceso a la Información (IAC) (talleres, seminarios, reuniones, cursos, conferencias). Vice-Ministerio de Apoyo a la Municipalidad Dirección de Gestión del Desarrollo Local Coordinar con las Direcciones correspondientes del MAP las actividades a realizar en las entidades municipales (Carrera en general, CAF, SASP, SISMAP, ASP, FOROCAM). Sensibilización autoridades de las entidades municipales y candidatos a puestos electivos conforme a las normativas vigentes en coordinación con las áreas internas del MAP y otras instituciones del Estado. Sostenimiento de alianzas estratégicas con instituciones del ámbito municipal para impulsar el desarrollo. Mantenimiento de alianzas estratégicas con organismos de la Sociedad Civil que promueven la participación en el ámbito municipal. Gestión de acciones formativas de desarrollo local orientado a autoridades políticas y servidores públicos, en coordinación con las instituciones correspondientes. Investigaciones y socialización sobre el desarrollo municipal. Plan de difusión y publicaciones ejecutado. Portal del Municipio en la WEB del MAP con la información municipal. 15

16 Despacho del Ministro de Administración Pública Dirección de Planificación y Desarrollo Elaboración del Plan Operativo 2015 del MAP Seguimiento y Evaluación del Plan Operativo 2015 del MAP. Plan de Fortalecimiento de Capacidades Institucionales, implantado. Cuadernillo de Indicadores de Gestión del MAP elaborado. Creación e implementación de la Mesa de Cooperación Internacional Departamento de Comunicaciones Estudio de percepción de imagen institucional. Plan de comunicación institucional. Coordinación para la implementación del Plan de Comunicación PASCAL Visibilidad en la Prensa. Departamento de Gestión de Calidad Interna Sistema de medición de satisfacción de los usuarios fortalecido a final del Mejora continua mediante el manejo de acciones correctivas y preventivas. Plan de análisis de datos para la promoción del enfoque a resultados. Documentación de procedimientos mejorada. implementación y desarrollo CERTOOL. Sistema de Seguimiento a Solicitudes de Servicios (S4). Carta Compromiso institucional revisada y publicada. Plan de Mejora Institucional actualizado. Coordinación y entrega del Premio Institucional a las Mejores Prácticas. 16

17 Departamento de Relaciones Internacionales Promover alianzas de apoyo y cooperación técnica a nivel internacional en tema de Profesionalización, Fortalecimiento y Calidad en la Administración Pública. Ofertar actividades académicas de índole formativa a nivel internacional para el segmento medio y directivo en la Administración Pública. Promover la asistencia de Conferencistas y Personalidades Internacionales en Encuentros y Seminarios Internacionales en materia de Administración Pública y Calidad. Mantener las Relaciones Internacionales con los organismos asociados. Estudio de Percepción de la imagen del MAP a nivel internacional Dirección Administrativa y Financiera Mantenimiento del mobiliario, planta eléctrica y fotocopiadora. Mantenimiento para Vehículos, estructura física y aires acondicionados. Adecuar la estructura física de las plantas del nuevo edificio para el Ministerio. Adquisición de una Central Telefónica de VOIP. Ejecución de actividades para la celebración de diversos eventos del Ministerio (Seminarios, Talleres, cursos, etc.) Programados por las áreas sustantivas de la Institución. Elaboración Trimestral de Cuadro de Mando Económico-Financiero de la DAF. Elaboración de Informe de Presupuesto Aprobado del Ministerio. Elaboración de Plan de Compras y Reportes de las compras trimestrales del Ministerio. Informes Trimestrales de Ejecución Presupuestaria. Habilitar área de Archivos Institucional. Membrecía Anual del Ministerio en organizaciones internacionales. Evaluación de suplidores del Ministerio. Elaboración de Programación de la Cuota Trimestral de gastos 17

18 Dirección de Humanos Elaborar el Manual de Cargos por Competencias del MAP. Diseñar y ejecutar plan de capacitación basado en el desarrollo de competencias. Evaluar el desempeño según el reglamento No Implantación del sistema de Salud Ocupacional y Prevención de Riesgos Laborales y de Emergencia. Dotar las áreas del MAP del personal requerido mediante concursos de oposición. Aplicación de encuesta de clima y elaboración de planes de mejora. Implementación de un Plan de Beneficios Laborales. Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación Infraestructura tecnológica del MAP funcionando adecuadamente y dimensionada acorde a los requerimientos. Procesos del MAP automatizados y servicios interactivos y transaccionales ofrecidos en línea. SASP implementado en el Gobierno Central y Organismos Descentralizados. SASP y SISMAP implementados en los municipios. Capacidad técnica reforzada acorde a los nuevos requerimientos y desafíos. Departamento Jurídico Identificación, actualización y difusión de normativa atinente a la función pública, como parte del marco legal web del MAP. Gestionar Software Documentación Jurídica. Revisión Técnica Final de proyectos de normativas identificados, relativos a función pública, a ser emitidos por el MAP. Seguimiento a las Ejecutorias del Equipo Directivo del Ministerio 18

19 Oficina Regional Norte (Santiago) Apoyo a la entregar de Medalla al Mérito a Servidores públicos en la Regional Norte. Apoyo a la Precalificación de Servidores a Carrera Administrativa General y Municipal en la Regional Norte. Servidores orientados en los contenidos de la Ley No de Función Pública en la Regional Norte. Apoyo a la Constitución de la Asociación de Servidores Públicos de acuerdo con la Ley No de Función Pública y su Reglamento No de Relaciones Laborales en la Administración Pública y la Guía para la Formación de las ASPs. Elaboración de Cálculos Laborales, Comisiones de Personal y Consultas realizadas en la Oficina Regional del MAP-Santiago. Sensibilización y promoción del Modelo CAF en las instituciones públicas de Santiago. Coordinación y entrega del Premio Provincial a la Calidad. Apoyar en la Coordinación con las Direcciones correspondientes del MAP las actividades a realizar en las entidades municipales de la Regional Norte del MAP (Carrera, CAF, SASP, SISMAP, ASP, FOROCAM, etc.). 19

20 T Eje Formulación del Plan Operativo por Eje, Objetivos y Productos 2015 Objetivos Productos Cantidad de Objetivos Cantidad de Productos 01 - Profesionalización de la Función Pública Fortalecimiento Institucional Evaluación del Desempeño Institucional y Calidad Monitoreo de Servicios Públicos Innovación y Modernización Apoyo a la Municipalidad Reforzamiento Interno del MAP Objetivos Productos 0 20

21 DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS POR EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 21

22 EJE ESTRATÉGICO 1 PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

23 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 01: Consolidar y extender el Sistema de Selección del Personal de Carrera mediante concursos públicos en los ministerios, instituciones descentralizadas y ayuntamientos. Producto 01: Equipos de Humanos capacitados sobre Reclutamiento y Selección de Personal Meta: Personal de RRHH de instituciones (Ministerios e instituciones descentralizadas) capacitados en Reclutamiento y Selección de Personal. Meta: Personal de RRHH de Ayuntamientos capacitados en Reclutamiento y Selección de Personal. (Boca Chica, San Pedro de Macorís, El Seybo, Pedro Brand, Monte Plata, Jarabacoa, Azua, Actividad 01: Convocar al personal de las Oficinas de RRHH de 20 instituciones (Centralizadas y Descentralizadas) y de 10 ayuntamientos para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal de Carrera en la Administración Pública Actividad 02: Impartir taller de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal de Carrera en la Administración Pública al personal de las Oficinas de RRHH de 20 instituciones centralizadas y descentralizadas Actividad 03: Impartir talleres de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal de Carrera en la Administración Pública a los integrantes de las Oficinas de RRHH de 10 Ayuntamientos priorizados 2015-Feb 2015-Jul 2015-Feb 2015-Mar 2015-Feb 2015-Jul 2015-Feb 2015-Feb 2015-Mar 2015-Jul Número de instituciones centralizadas y descentralizadas capacitadas sobre Reclutamiento y Selección de Personal Número de Ayuntamientos con sus integrantes capacitados en Reclutamiento y Selección de Personal Dirección de Reclutamiento y Selección Dirección de Reclutamiento y Selección Dirección de Reclutamiento y Selección Programación de actividades, convocatorias, listado de participantes. Programación de actividades, convocatorias, listado de participantes... Convocatoria e invitaciones al personal de las Oficinas de RRHH de 20 instituciones (Ministerios e instituciones descentralizadas) y de 10 ayuntamientos para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal de Carrera en la Administración Pública Impartir un (1) taller de capacitación al personal de las Oficinas de RRHH de 20 instituciones centralizadas y descentralizadas sobre Reclutamiento y Selección de Personal de Carrera en la Administración Pública. Catering, Carpetas, Libretas rayadas, Bolígrafos, certificados de participación Impartir un taller de capacitación al personal de las Oficinas de RRHH de 10 ayuntamientos sobre Reclutamiento y Selección de Personal de Carrera en la Administración Pública. Catering, Carpetas, Libretas rayadas, Bolígrafos, certificados de participación 20 N/A 10 N/A 30 N/D 1 Monto 132,493 1 Monto 132,493

24 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 01: Consolidar y extender el Sistema de Selección del Personal de Carrera mediante concursos públicos en los ministerios, instituciones descentralizadas y ayuntamientos. Producto 02: Instituciones aplicando el Proceso de Concursos Públicos Meta / Actividad Inicio Fin Indicador / Responsable Medio Verificación / Descripción Meta: Instituciones aplicando el proceso de concursos públicos. Actividad 01: Promoción sobre la realización de concursos públicos a través de medios de comunicación (radial, televisivo e impreso), en coordinación con el Depto. de Comunicaciones MAP Actividad 02: Promoción y difusión de CONCURSA, Portal de Concursos Públicos, en coordinación con el Depto. de Comunicaciones y la DTIC s MAP Actividad 03: Convocar al personal Técnico del MAP para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal y las funciones de los integrantes del jurado de los concursos públicos. En coordinación con RRHH MAP Actividad 04: Impartir talleres de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal y las funciones de los integrantes del jurado de los concursos públicos al personal técnico del MAP Actividad 05: Ofrecer asistencia técnica, seguimiento y monitoreo a 20 instituciones que aplican el proceso de concursos públicos. Actividad 06: Registrar y actualizar la base de datos de los concursos públicos realizados en 20 instituciones 2015-Feb 2016-Jan Número de instituciones Centralizadas y Descentralizadas aplicando el proceso de Concursos Públicos Programación de los concursos, publicaciones, convoctorias, registros de candidatos, actas de las fases del proceso, cuadro de calificaciones, registro de elegibles, solicitudes de nombramientos prov Feb 2015-Dec Dirección de Reclutamiento y Selección Contratación de medios radiales, televisivos e impresos para la promoción sobre la realización de concursos públicos 2015-Feb 2015-Dec Dirección de Reclutamiento y Selección Contratación de medios radiales, televisivos e impresos para la promoción y difusión de CONCURSA, Portal de Concursos Públicos 2015-Feb 2015-Mar Dirección de Reclutamiento y Selección Convocatoria e invitaciones al personal del MAP para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Reclutamiento y Selección de Personal y las funciones de los integrantes del Jurado de los concursos públicos 2015-Feb 2015-Mar Dirección de Reclutamiento y Selección Impartir dos (2) taller de capacitación al personal técnico del MAP sobre Reclutamiento y Selección de Personal y las funciones de los integrantes del jurado de los concursos públicos. Catering, Carpetas, Libretas rayadas, Bolígrafos, certificados de participación 2015-Feb 2016-Jan Dirección de Reclutamiento y Selección Asistencia técnica, seguimiento y monitoreo a 20 instituciones que aplican el proceso de concursos públicos. Asignación de recursos económicos para el traslado de once (11) técnicos a las instituciones que realicen Concursos Públicos durante todo el año Feb 2016-Jan Dirección de Reclutamiento y Selección Registro y actualización de la base de datos de los concursos públicos realizados en 20 instituciones 20 N/A 1 Monto 2,000,000 1 N/D 2 Monto 132, Monto 48, Monto

25 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 02: Implementar la Evaluación del Desempeño basada en el Reglamento por Resultados en los Ministerios de la Administración Central y basada en factores en otras instituciones y ayuntamientos. Producto 01: Capacitar a los integrantes de las Oficinas de RRHH para aplicar la metodología de Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Meta: Instituciones Centralizadas y Descentralizadas con sus integrantes capacitados en Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario. Actividad 01: Convocar a los integrantes de 10 instituciones centralizadas y descentralizadas para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Actividad 02: Impartir 40 talleres de capacitación sobre Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario en las 10 instituciones centralizadas y descentralizadas seleccionadas 2015-Feb 2015-Aug Número de instituciones Centralizadas y Descentralizadas con sus integrantes capacitados en Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Feb 2015-Aug Dirección de Evaluación Desempeño Laboral 2015-Feb 2015-Aug Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Programación de actividades, convocatorias, listado de participantes, Convocatoria e invitaciones a los integrantes de 10 instituciones centralizadas y descentralizadas para la asistencia a los talleres de capacitación Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Impartir 40 talleres de capacitación sobre Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario a los integrantes de 10 instituciones centralizadas y descentralizadas. Catering, Carpetas, Libretas rayadas, Bolígrafos, certificados de participación. 10 N/A 10 N/A 40 Monto 1,768,000

26 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 02: Implementar la Evaluación del Desempeño basada en el Reglamento por Resultados en los Ministerios de la Administración Central y basada en factores en otras instituciones y ayuntamientos. Producto 02: Instituciones aplicando la Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Meta: Instituciones Centralizadas y Descentralizadas aplicando el proceso de Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Actividad 01: Ofrecer asistencia Técnica, Seguimiento y Monitoreo a 10 instituciones que aplican la Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario. Actividad 02: Registrar los resultados de las Evaluaciones del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario aplicados a los servidores de 10 instituciones del Estado, en la base de datos. Actividad 03: Verificar el proceso de Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario aplicado en 10 instituciones. Actividad 04: Identificar a 50 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño, basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario, para fines de reconocimientos. Actividad 05: Seleccionar, invitar y reconocer a 50 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño basada en Resultados Competencias y Régimen Ético y Disciplinario Feb 2015-Dec Número de instituciones Centralizadas y Descentralizadas aplicando el proceso de Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario 2015-Feb 2015-Oct Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Nov 2015-Dec Dirección de Evaluación Desempeño Laboral 2015-Dec 2015-Dec Dirección de Evaluación Desempeño Laboral 2015-Dec 2015-Dec Dirección de Evaluación Desempeño Laboral 2015-Dec 2016-Jan Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Registros del proceso de Evaluación del Desempeño aplicado Asistencia Técnica, Seguimiento y Monitoreo a 10 instituciones que aplican la Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario. Asignación de recursos económicos para realizar visitas a la instituciones seleccionadas Registro o carga en la base de datos. de los resultados de las Evaluaciones del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario aplicadas a los servidores de 10 instituciones del Estado, en la base de datos. Verificación al Proceso de Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario llevado a cabo por 10 instituciones. Identificación de 50 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño basada en Resultados, Competencias y Régimen Ético y Disciplinario, para fines de reconocimiento Entrega de Certificados de Reconocimiento a 50 servidores que obtienen las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño basada en Resultados Competencias y Régimen Ético y Disciplinario 10 N/A 10 Monto 28, N/A 10 Monto 28, N/A 50 N/A

27 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 02: Implementar la Evaluación del Desempeño basada en el Reglamento por Resultados en los Ministerios de la Administración Central y basada en factores en otras instituciones y ayuntamientos. Producto 03: Capacitación para aplicar la metodología de Evaluación del Desempeño por Factores Meta: Instituciones Centralizadas y Descentralizadas con sus integrantes capacitados en Evaluación del Desempeño por Factores. Meta: Ayuntamientos con sus integrantes capacitados sobre Evaluación del Desempeño por Factores (ASDO, Boca Chica, Guerra, Jarabacoa, Los Alcarrizos, San Pedro de Macorís, Santiago). Abril 2015 Actividad 01: Convocar a los integrantes de 35 instituciones descentralizadas, hospitales y ayuntamientos para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Evaluación del Desempeño por Factores Actividad 02: Impartir talleres de capacitación a los integrantes de 25 instituciones centralizadas y descentralizadas sobre Evaluación del Desempeño por Factores. Actividad 03: Impartir talleres de capacitación a los integrantes de 10 ayuntamientos sobre Evaluación del Desempeño por Factores Feb 2015-Apr 2015-Feb 2015-Apr 2015-Feb 2015-Apr 2015-Feb 2015-Apr 2015-Feb 2015-Apr Número de Instituciones Centralizadas y Descentralizadas con sus integrantes capacitados en Evaluación del Desempeño por Factores. Número de Ayuntamientos con sus integrantes capacitados en Evaluación del Desempeño por Factores Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Programación de actividades, convocatorias, listado de participantes Programación de actividades, convocatorias, listado de participantes Convocatoria e invitaciones a los integrantes de 35 instituciones descentralizadas, hospitales para la asistencia a los talleres de capacitación sobre Evaluación del Desempeño por Factores Impartir 25 talleres de capacitación a los integrantes de instituciones descentralizadas y hospitales sobre Evaluación del Desempeño por Factores. Certificados de participación, ejemplares de la Guía del Evaluador y Formularios Impartir 10 talleres de capacitación a los integrantes de los ayuntamientos priorizados sobre Evaluación del Desempeño por Factores. Certificados de participación, ejemplares de la Guía del Evaluador y Formularios 25 N/A 10 N/A 35 N/A 25 Monto 108, Monto 108,500

28 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 02: Implementar la Evaluación del Desempeño basada en el Reglamento por Resultados en los Ministerios de la Administración Central y basada en factores en otras instituciones y ayuntamientos. Producto 04: Instituciones aplicando la Evaluación del Desempeño por Factores Meta: Instituciones Centralizadas, Descentralizadas y Hospitales aplicando la Evaluación del Desempeño por Factores, Agosto Feb 2015-Aug Número de Instituciones Centralizadas y Descentralizadas aplicando la Evaluación del Desempeño por Factores. Registros del proceso de Evaluación del Desempeño aplicado. 100 N/A Meta: Ayuntamientos aplicando la Evaluación del Desempeño por Factores, Agosto 2015 Meta: Servidores públicos evaluados en su desempeño. Evaluación del Desempeño por Factores, Agosto 2015 Actividad 01: Ofrecer asistencia Técnica, seguimiento y monitoreo a las instituciones que aplican la Evaluación del Desempeño por Factores Actividad 02: Registrar en la base de datos los resultados de las Evaluaciones del Desempeño por Factores aplicadas a los servidores de 103 instituciones del Estado Actividad 03: Registrar en la base de datos los resultados de las Evaluaciones del Desempeño por Factores aplicadas a 60, 000 servidores públicos Actividad 04: Verificar el proceso de Evaluación del Desempeño por Factores realizado en 85 instituciones Actividad 05: Revisar las solicitudes de Bono por Desempeño Actividad 06: Identificar a los 250 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño por Factores, para fines de reconocimiento Actividad 07: Seleccionar, invitar y reconocer a los 250 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño por Factores 2015-Feb 2015-Aug Número de Ayuntamientos aplicando la Evaluación del Desempeño por Factores 2015-Feb 2015-Aug Número de servidores públicos Evaluados en su Desempeño Registros del proceso de Evaluación del Desempeño aplicado Registros del proceso de Evaluación del Desempeño aplicado 2015-Feb 2015-Jul Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Asistencia Técnica, seguimiento y monitoreo a las instituciones que aplican la Evaluación del Desempeño por Factores. Asignación de recursos económicos para el traslado de los técnicos a las instituciones 2015-Jul 2015-Aug Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Registro o carga en el Sistema Informático Evaluasoft. de los resultados de las Evaluaciones del Desempeño por Factores aplicadas a los servidores de 103 instituciones del Estado 2015-Jul 2015-Aug Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Registro o carga en el Sistema Informático Evaluasoft. de los resultados de las Evaluaciones del Desempeño por Factores aplicadas a 60, 000 servidores públicos 2015-Nov 2016-Jan Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Verificación al Proceso de Evaluación del Desempeño Por Factores llevado a cabo por 85 instituciones Jan 2015-Dec Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Revisión de 8000 solicitudes de Bono por Desempeño 2015-Nov 2015-Dec Dirección de Evaluación Desempeño Laboral Identificación de los 250 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño por Factores, para fines de reconocimiento Dec 2016-Jan Centro de documentación e información Seleccionar, invitar y reconocer a los 250 servidores con las más altas calificaciones en la Evaluación del Desempeño por Factores 3 N/A 60,000 N/A 35 Monto 144, N/A 60,000 N/A 85 Monto 28,000 8,000 N/A 250 N/A 250 Monto 80,000

29 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 01: Servidores incorporables por evaluación interna a Carrera Administrativa General y Municipal, Identificados Meta: Cuarenta (40) Instituciones con detección de servidores incorporables por evaluación interna a Carrera Administrativa Municipal, identificados. Meta: Treinta (30) Instituciones con detección de servidores incorporables por evaluación interna a Carrera Administrativa General, Identificados Actividad 01: Revisar nóminas e identificar cargos incorporables de instituciones del gobierno central y descentralizado 2015-Feb 2016-Jan 2015-Feb 2016-Jan Cantidad de Instituciones con detección de servidores incorporables en Carrera Administrativa Municipal Cantidad de Instituciones con detección de servidores incorporables en Carrera Administrativa General 2015-Feb 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Matriz o reporte de incorporables por institución Matriz de incorporables Humanos, logísticas, Manuales de Cargos, Estructuras, Nóminas, formularios Actividad 02: Prepara Matrices y Reportes 2015-Feb 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Logística 70 N/A Actividad 03: Remisión Responsables de Oficinas de Humanos 40 N/A 30 N/A 70 N/A 2015-Jul 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Logística 70 N/A Actividad 04: Discusión con Titulares 2015-Jul 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Logística 70 N/A Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 03: Gestionar validación incorporados a Carreras Especiales Meta: Cuatro mil servidores incorporados en Carreras Especiales Actividad 01: Establecer Mesas de Trabajo para impulsar las Carreras Especiales Actividad 02: Validación servidores públicos en las Carreras Especiales 2015-Feb 2016-Jan Cantidad de servidores incorporados en Carreras Especiales SCA, Reporte de incorporados, actas de reuniones y relaciones de participantes 4,000 N/A 2015-Apr 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera N/A 3 N/A 2015-Jul 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera N/A 4,000 N/A Actividad 03: Registro Base de Datos SCA/SASP 2015-Jul 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera N/A 4,000 N/A Actividad 04: Organizar y realizar actos de incorporación de servidores públicos a Carreras Especiales Nov 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera N/A 1 Monto 1,000,000

30 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 04: Servidores incorporados a Carrera Administrativa General en el Gobierno Central, en Hospitales, Descentralizado y Entidades Autónomas Meta: Tres mil servidores incorporados en Carrera Administrativa General en el Gobierno Central, en Hospitales, Descentralizado y Entidades Autónomas Actividad 01: Verificación de Requisito de Admisibilidad de Servidores Actividad 02: Precalificación de servidores que cumplen con los requisitos de incorporación a Carrera Administrativa Actividad 03: Calificar Servidores de acuerdo a los requisitos establecidos en el procedimiento correspondiente Actividad 04: Formalizar proceso mediante elaboración de Resoluciones y certificados. Actividad 05: Organizar y realizar Acto de Incorporación 2015-Feb 2016-Jan Cantidad de servidores incorporados en Carrera Administrativa General en el Gobierno Central, en Hospitales, Descentralizados y Autónomas 2015-Feb 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Número de servidores incorporados en Carrera Administrativa General en el Gobierno Central, en Hospitales, Descentralizado y Entidades Autónomas Humanos, Logísticas, Manuales de Cargos, Estructuras aprobadas, Nómina, Formularios 2015-Jul 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Actas de comisiones Ad Hoc, Cuadro Reportes de Servidores Precalificados, Formularios del Régimen Ético y Disciplinario 2015-Jul 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera Humanos, Logísticas, Manuales de Cargos, Estructuras aprobadas, Nómina, Formularios 3,000 N/A 3,000 N/A 3,000 N/A 3,000 N/A 2015-Jul 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera SCA, Certificados 2 Monto 1,000, Jul 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera Resoluciones Certificados y Solicitudes de Nombramientos 2 Monto 1,000,000

31 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 05: Servidores y funcionarios sensibilizados sobre la aplicación de la Ley No de Función Pública. Meta / Actividad Inicio Fin Indicador / Responsable Medio Verificación / Descripción Meta: Número de Funcionarios y servidores sensibilizados sobre aplicación de la Ley No de Función Pública en 80 instituciones Actividad 01: Coordinar actividades de sensibilización con instituciones Actividad 02: Impartir charlas sobre la Ley de Función Pública Actividad 03: Evaluar el desarrollo de las actividades 2015-Feb 2016-Jan Servidores y Funcionarios sensibilizados sobre la aplicación de la Ley No de Función Pública Cronogramas mensuales, registros de participantes, evaluaciones de charlas 2015-Feb 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Cronograma mensual, registro de participantes... 2,000 N/A 80 N/A 2015-Feb 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Logística, registro de participantes 80 Monto 2,000, Feb 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Informe de evaluación Trimestral 4 N/A Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 06: Representantes de la Sociedad Civil participando en los temas de Carrera. Meta / Actividad Inicio Fin Indicador / Responsable Medio Verificación / Descripción Meta: Número de Representantes de la Sociedad Civil participando en los temas de Carrera Actividad 01: Programación de actividades de socialización con Representantes de la Sociedad Civil Actividad 02: Coordinación de actividades con Representantes de la Sociedad Civil Actividad 03: Realización de actividades con Representantes de la Sociedad Civil 2015-May 2016-Jan Cantidad de Representantes de la Civil participando en los temas de Carrera Registro de participantes 10 N/A 2015-May 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Cronograma de programación 3 N/A 2015-May 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Correos 3 N/A 2015-May 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera Registro de participantes 3 Monto 500,000

32 Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 07: Identificación y detección de necesidades de seguimiento y formación a servidores de Carrera Administrativa en coordinación con el INAP Meta: Número de servidores identificados 2015-Mar 2016-Jan Cantidad de servidores identificados Lista de servidores identificados 500 N/A Actividad 01: Identificación necesidades de capacitación de servidores de carrera y diseño de plan de formación Actividad 02: Definición mecanismo de seguimiento a la formación Actividad 03: Coordinación de formación de servidores de Carrera con el INAP 2015-May 2015-Jun Dirección Sistemas de Carrera plan de identificación y formación 2 N/A 2015-Jun 2015-Jun Dirección Sistemas de Carrera N/A 2015-Jul 2015-Dec Dirección Sistemas de Carrera N/A 10 N/A Eje Estratégico 01: Profesionalización de la Función Pública Objetivo 03: Incorporar servidores al Sistema de Carrera Administrativa General, Carreras Especiales y Carrera Municipal Producto 08: Servidores galardonados con Medalla al Mérito Meta / Actividad Inicio Fin Indicador / Responsable Medio Verificación / Descripción Meta: Número de servidores galardonados con la Medalla al Mérito Actividad 01: Elaboración y envio de la circular y formulario a las distintas instituciones del Estado Actividad 02: Recepción de propuesta de servidores a ser galardonados por el MAP, de las distintas instituciones Actividad 03: Registro de Datos del formulario otorgamiento Medalla al Mérito en el Servicarrera Actividad 04: Emisión de los reportes de los servidores a ser galardonados 2015-Mar 2016-Jan Cantidad de servidores Galardonados Expedientes de servidores públicos, Formulario de medalla al Mérito, Reporte de Galardonados 1,000 N/A 2015-Mar 2015-Apr Dirección Sistemas de Carrera Circular 50 N/A 2015-May 2015-Aug Dirección Sistemas de Carrera Lista de propuesta por parte de las instituciones 50 N/A 2015-Aug 2015-Oct Dirección Sistemas de Carrera Lista de Registro 1,000 N/A 2015-Oct 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera Reporte de Servidores Actividad 05: Acto de Medalla al Mérito 2016-Jan 2016-Jan Dirección Sistemas de Carrera Invitación acto 1 Monto 1,000,000

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