6.12 Evaluación final de viabilidad. (De acuerdo a los estudios anteriores justifique las razones por las cuales el proyecto es considerado viable)

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1 Por favor diligenciar el siguiente formato para presentar el proyecto turístico: Nombre del Proyecto: Constituido ante Cámara de Comercio si fecha : No NIT : Registro nacional de turismo: Nombre del Empresario: CC. TEL: DIRECCION: Monto de préstamo a solicitar: $ Costo total del proyecto: $ NOMBRE Y APELLIDO

2 GUIA PARA PRESENTACION DE PROYECTOS TURISTICOS (Lineamientos metodológicos) Es obligatorio el diligenciamiento de todos los puntos sin alterar el orden de los mismos, El proyecto debe entregarse anillado, numerado con la hoja de presentación de cada proyecto. DATOS GENERALES 1 Nombre de el proyecto 2 Actividad económica ( Modalidad de Turismo) 3 Dirección 4 Nombre y cedula del empresario. 5 Antecedentes y Perfil del Empresario. CONCEPTO DEL PROYECTO 1 Descripción del Proyecto 2 Finalidad 3 Objetivos a Corto y Mediano Plazo 4 Relación de los productos y Servicios. 5 Relación de proveedores potenciales y/o actuales VENTAJAS COMPETITIVAS Y DIFERENCIADORAS DEL PROYECTO 1 Especificar que ventajas competitivas y diferenciadoras tiene su negocio frente a negocios similares. 2 Que habilidades tiene que aseguren su éxito, triunfo, sostenibilidad en el mercado? 3 Que mecanismos de protección ha identificado para que su negocio sea único? ESTUDIO DE MERCADO 1 Análisis económico del sector. (Se deben considerar aspectos como: estructura actual y perspectivas; estado del sector en términos de productos, clientes, empresas nuevas, tecnología, etc; tendencias económicas sociales o culturales; barreras de entrada y salida; poder de negociación de Clientes y proveedores; amenaza de productos sustitutos) 2 Descripción y análisis de los productos o servicios.(aspectos a tener en cuenta: descripción detallada del producto o servicio; usos principales o secundarios; productos competidores; patentes y/o secretos industriales; fortalezas y debilidad de su producto). 3 Cuál es su mercado objetivo/global? (El mercado Global puede ser determinado utilizando fuentes de información primaria y secundaria. Las fuentes secundarias son las cifras provenientes de Centros de información estadística, Publicaciones, Bases de Datos, etc. Las primarias se refieren a la realización de investigación de Mercados

3 a través de encuestas, focus groups, etc, y se utilizan cuando hay poca información y se requieren estudios más profundos) 4 Que potencial tiene éste mercado? (Es importante determinar si mi mercado esta en crecimiento, cuales son las tendencias de este mercado y los factores económicos, sociales o culturales que pueden afectarlo positiva o negativamente) 5 Dónde están ubicados sus clientes? 6 Cuales son las ventas anuales del mercado? (En pesos y si es posible en unidades) 7 Cuáles son sus clientes o usuarios potenciales y/o actuales. 8 Cómo es el canal de comercialización? (En este numeral se debe explicar la forma en que se va a hacer llegar el producto/servicio al cliente o usuario final) 9 Cómo planea que sus clientes conozcan sus productos / servicios en el mercado? (Estrategia de Promoción y Publicidad) 10 Identifique cuales son los principales competidores en su segmento de mercado, así como sus principales fortalezas (precio, calidad, cobertura, servicio postventa) 11 Características de los consumidores (En términos de: estrato, género, nivel educativo, edad, etc) 12 Proyección de ventas (Mensuales el primer año, siguientes anuales) (Las proyecciones de ventas deben estar en concordancia con las ventas del mercado Global y generalmente se calculan como una fracción del mismo. Ejemplo: Las ventas de mi negocio el primer año van a ser del 5% del mercado Global, deben estar en pesos y lo mas especificas posible) ESTUDIO TECNICO 1 Descripción técnica del proceso de producción u operación, de comercialización o prestación de servicios. 2 Descripción del apoyo logístico (Instalaciones locativas y de servicios, Equipos, Maquinarias, Laboratorios, Instrumentos, Herramientas, Controles Eléctricos, etc.) necesario para la operación del proyecto y la forma en que se planea obtenerlo (Arrendamiento, importación de maquinaria, leasing, etc). NOTA: se deberá anexar los planos arquitectónicos, eléctricos, hidráulicos y estructurales (localización, plantas, cortes y fachadas), presupuestos general y por precios unitarios, programación de las obras, etc. 6. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO Toda la información contable deberá ir el primer año mensual y del segundo al sexto año anual. Por favor enumere las hojas y coloque en cada cuadro el numeral al que pertenece. 6.1 Inversiones en:

4 Activos totales (Discriminado en los rubros principales) Capital de trabajo 6.2 Constitución y montaje 6.3 Cuadro con la inversión distribuida entre el aporte del inversionista, el préstamo de Findeter y las otras fuentes de financiación. ( Ver ejemplo en el siguiente cuadro). Ejemplo Aporte del Inversionista Totales Crédito FINDETER Totales Se invirtió en lo siguiente: Se invertirá en lo siguiente: Maquinaria compra de red de sistemas Maquinaria Equipos Construcciones Construcciones/ Ampliación Materias primas Costo total de proyecto Todo el aporte del Empresario debe ir especificado, ya sea en maquinarias, equipos o efectivo y soportada con facturas o estados de cuenta. 6.4 Cuadro de ventas, costos, gastos, utilidades de operación 6.5 Cuadro de inversión total 6.6 Necesidades y alternativas de financiamiento, Fondos de Amortización. 6.7 Estados financieros básicos proyectados a 6 años Balance general (Anual durante el tiempo del crédito) Estado de Resultados (mensual el primer año y anual del segundo año al sexto año) Flujo de Caja. (Mensual el primer año y anual del segundo año al sexto año). Evaluación Financiera: 6.8 Valor presente neto 6.9 Tasa interna de retorno 6.10 Análisis de sensibilidad (Consiste en identificar las variables claves del negocio analizar lo que sucede cuando cambian estas variables. Ejemplo: como cambian mis utilidades ante aumentos en precios de materia prima, como cambia mi excedente ante cambios en las tasas de interés) 6.11 Análisis Riesgo ( Enumere y explique las variables internas o externas que usted considera pueden afectar su proyecto)

5 6.12 Evaluación final de viabilidad. (De acuerdo a los estudios anteriores justifique las razones por las cuales el proyecto es considerado viable) 7. Planeación Estratégica Presenta un análisis estratégico de su empresa o negocio, teniendo en cuenta los siguientes aspectos. 7.1 Misión (razón de ser de el proyecto) 7.2 Visión (proyección de el proyecto en los próximos 3 o 5 años) 7.3 Análisis D.A.F.O Análisis Interno. El análisis interno se debe realizar sobre los recursos disponibles con los que cuenta el negocio. Fortalezas Debilidades DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS DEBILIDADES Análisis Externo. El análisis externo se debe realizar sobre el entorno empresarial, social y económico del proyecto. Oportunidades Amenazas

6 DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS AMENAZAS 8. ESTUDIO ORGANIZACIÓN 8.1 Número de empleos a Generar 8.1 Profesionales 8.2 Técnicos 8.3 Bachilleres 8.4 Obreros 8.5 Indirectos 9. PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MONTAJE 9.1 Tramites legales 9.2 Validación de localización 9.3 Validación del tamaño 9.4 Flujos de caja para el montaje 9.5 Planeación y programación de obras 9.6 Planeación y programación operativa 9.7 Planeación y programación de apertura y posicionamiento. 9.8 Anexar Hoja De Vida Del empresario 9.9 Cartas De Intención De posibles usuarios( si es del caso) 9.10 Facturas De Los Equipos O Maquinas Compradas Para El Funcionamiento De El proyecto Copia Física y en Medio Magnético Del Proyecto Tanto Del Excel Como El Word. nota: no se recibe ningún proyecto si no cumple con la guía para presentación de proyectos

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