Modelos para la Excelencia Operacional. Ing. Pedro I. Hernández Delgado PEMEX Refinación

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Modelos para la Excelencia Operacional. Ing. Pedro I. Hernández Delgado PEMEX Refinación"

Transcripción

1 Modelos para la Excelencia Operacional Ing. Pedro I. Hernández Delgado PEMEX Refinación Julio 2012

2 Política y Principios de SSPA en PEMEX Petróleos Mexicanos es una empresa que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el trabajo y la Protección Ambiental. I. La Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos II. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir III. La Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo IV. En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad V. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo 2

3 Política y Principios de Confiabilidad Política En Petróleos Mexicanos la Confiabilidad Operacional es un valor fundamental de la Organización que contribuye a una operación confiable, segura y sostenible a lo largo del ciclo de vida de los activos, con igual prioridad que la seguridad, la producción, la calidad y las ventas en la empresa Principios 1. Mejoramos la Confiabilidad Humana, motivando a nuestro Personal, capacitándolo, proporcionándole los recursos necesarios y fomentando el trabajo en equipo para el desempeño de sus funciones. 2. Mejoramos la Confiabilidad del Diseño, proyectando y construyendo Instalaciones seguras que permitan el mantenimiento integral y de sus componentes. 3. Mejoramos la Confiabilidad de los Procesos, operando la infraestructura de acuerdo al contexto operacional y apego a la Disciplina Operativa. 4. Mejoramos la Confiabilidad de Equipos e instalaciones, documentando los procesos, optimizando planes de mantenimiento e inspección, eliminando sistemáticamente las causas raíz de las fallas y administrando la gestión de operación y mantenimiento en el sistema institucional. 3

4 Antecedentes 4

5 Plan de Negocios y líneas de acción Maximizar la rentabilidad de los activos Cultura en desempeño del negocio Eficiencia Crecimiento Maximización del valor económico de forma sustentable Responsabilidad Corporativa Administra y controla riesgos en los procesos Cultura en seguridad Modernización de la gestión PEMEX - Confiabilidad y PEMEX SSPA se complementan y fortalecen las líneas de acción del Plan de Negocios 5

6 Para atender a los diversos mercados, Pemex cuenta con infraestructura productiva y logística, la cual está distribuida en todo el territorio nacional Zona Productora Información al cierre de / Refinería Centro Petroquímico Infraestructura de producción y distribución Campos en producción 405 Pozos en explotación 7,476 Plataformas Marinas 233 Centro Procesador de Gas Centro de Venta Ducto Ruta Marítima Centros Procesadores de Gas 9 Endulzadoras de gas 20 Plantas criogénicas 21 Fraccionadoras 9 Endulzadoras de condensados 6 Recuperadoras de azufre 14 Refinerías 6 Complejos petroquímicos 8 Plantas petroquímicas 3/ 39 Terminales de distribución GLP 18 Terminales de almacenamiento y reparto de petrolíferos 77 Terminales Marítimas 15 Sistemas de Ductos (longitud, Km) 2/ Total 65,811 Ductos de Producción Primaria 24,974 Oleoductos 9,966 Gasoductos 16,558 Poliductos de Petrolíferos 8,297 Petroquímicos Básicos y Secundarios 2,070 Otros ductos 3,946 Anualmente se generan más de un millón cuatrocientas mil órdenes de trabajo de mantenimiento por año, lo que equivale aproximadamente a tres órdenes por minuto. 1/ Anuario Estadístico Pemex / Informe Ejecutivo de Responsabilidad Social / 13 de las 39 plantas petroquímicas se encuentran en proceso de Enajenación, Nueva etapa de Ávalúo y en Convenio Sindical 6

7 Índice de frecuencia 6 5 DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1 Proceso de implantación de SSPA Accidentabilidad en PEMEX, histórico Proyecto con visión a largo plazo. PROSSPA (DuPont) PGPB PREF PPQ PEP SIASPA (ADL) Diciembre 1996 Agosto 1997 PEMEX Global PGPB Factores clave de éxito SSPA 1. Pronunciamiento del Director General. 2. Compromiso visible y demostrado de los Directores. 3. Continuidad en el proyecto. 4. Integración de un solo sistema. 5. Asignación de recursos para la implantación del Sistema. 6. Condición de empleo, no complacencias. 7. Funcionamiento de equipos de liderazgo. 8. Rendición de cuentas. 9. Responsabilidad de la línea de mando.

8 CPG Cactus y San Juan Ixhuatepec Cinco Presidentes y TAD El Sardinero Inicio PROSSPA 2.68 Inicio SIASPA Batería Chiapas- Giraldas y Refinería Tula Evolución de los índices de accidentabilidad Ductos Cosoleacaque y U.O. Comalcalco Inicio Pemex- SSPA Plataforma Usumacinta Mayo 2012 Meta PEP REF PPQ Las compañías de Oil & Gas con mejor desempeño en accidentalidad, operan por debajo de 0.5 lesiones de trabajo por millón de horas hombre laboradas Chevron Exxon Mobil DuPont Shell Marathon Petrobras Maersk Premier Oil BP Índice de Frecuencia Oil & Gas Producers '' PGPB CORP Fuente: Sitios web de Compañías 2010 Periodo 2011 (ene-dic) 2012 (ene-may)

9 Confiabilidad Operacional 9

10 Contexto Operacional: Diagnóstico Petróleos Mexicanos, 2005 Situación actual de Pemex Bajo aprovechamiento de la capacidad de los activos. Cultura organizacional reactiva con mayor énfasis en la tarea diaria y no en los resultados sostenibles. No existe una política para la jerarquización de los recursos presupuestales. Se privilegia el crecimiento de infraestructura. Ingresos no capturados por paros no programados que afectan producción, seguridad, salud, ambiente y la vida útil de los equipos. Desalineamiento entre planes y programas operativos y de mantenimiento, con su presupuesto asociado. Bajo cumplimiento a normatividad técnica. Se trabaja en silos sin rendición de cuentas para aporte al EVA. Mejores prácticas en Shell, BP, Total, Exxon Mobil, Conoco Phillips, Chevron Texaco Alta certeza en un plan integral a 5 años de operación, mantenimiento, recursos humanos, finanzas y proyectos. Optimo aprovechamiento de los activos sustentado en la mejora de la confiabilidad operacional. Presupuestos alineados al cuidado de los activos físicos y humanos, acorde a la edad. El mejoramiento de la confiabilidad operacional es responsabilidad de todos. Rendición de cuentas para garantizar el cumplimiento del mejoramiento continuo.

11 DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1 Cuál es el reto? Establecer la Confiabilidad Operacional como un objetivo de la empresa, no de un departamento. Producir Más Mayor Confiabilidad Mejor Desempeño Mayor Vida Útil Mayor Seguridad Alcanzar la excelencia operacional Menor Tiempo Fuera de Servicio Menor Costo de Mantenimiento Menor Costo de Operación Mayor tiempo de corrida Mayor disponibilidad mecánica Disminuir lo paros y disminuciones no programados Confiabilidad Operacional es la probabilidad de que un equipo, sistema o persona desarrolle su función, dentro de su contexto operacional por un período especificado de tiempo. Mayor enfoque en el monitoreo de condiciones y la prevención en los equipos reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 11

12 DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1 Integración de actividades hacia PEMEX-Confiabilidad En el período se trabajó en diferentes iniciativas, que en sinergia componen las bases del Modelo PEMEX Confiabilidad. P1 P2 P3 P4 P5 Capacitación y Certificación Admon de libranzas y reparaciones Compromiso y liderazgo P10 P6 P7 P11 PC P12 P8 P13 P9 P14 ASP Taxonomía Suministros KPIs Las iniciativas contribuyeron a la contención de fallas y retrasos en reparaciones. RBI Factor Complejidad de equipos Estudios Benchmarking Planeación y Integridad Eléctrica Programación Plan Quinquenal Redes de Expertos Dada la complejidad de la empresa, estas se direccionaron hacia los activos críticos del negocio. A través de la Comisión Asesora de Mantenimiento, se identificaron y homologaron estas prácticas para su aplicación en Petróleos Mexicanos. reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones

13 DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1 La Estrategia para alcanzar la Efectividad de los Activos desde el Corporativo a Organismos y Centros de Trabajos Estratégico Establecen el Por qué De acuerdo al estado actual y a la visión de la Dirección. SSPA + PEMEX Confiabilidad Qué Incrementar la disponibilidad y Confiabilidad de los activos Optimizar recursos A través de la integración de: SGP Sistema de Gestión por Procesos Táctico Mejora Continua Facilitan el Cuándo y Cuánto Integración de planes, programas y presupuestos Plan Táctico SSPA Sistema de Seguridad y Protección A. Pemex Confiabilidad Plan Operativo Quinquenal Confiabilidad Humana, Liderazgo y Cultura. Estructura Organizacional y Regulación interna EVA Operativo Deciden el Cómo Definición a detalle de las actividades con procedimientos e instructivos de trabajo Plan Especifico Censo, CMMS, Taxonomía, Criticidad, Operación Rango Seguro Integridad Mecánica, RCM, RBI, Ventanas Operativas Disciplina Operativa, Ciclo de Vida de Activos. Una buena Estrategia sin lo Táctico o lo Operativo, no conducen a la consecución de la visión. Rendición de Cuentas y Evaluaciones Interactivas reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 2014

14 Flujograma de Pemex Confiabilidad Órgano rector Estratégico Dirección Táctico-Subdirección Operativo-C.T. Asignación de Metas Acciones a corto Plazo Proceso de Rendición de cuentas UpTime Eliminación de Defectos Aplicación puntual de metodologías Tablero de Indicadores PIMG Rendición de Cuenta Autoevaluaciones de Mejores Prácticas Acciones a corto Mediano y Largo Plazo Sistematización de Metodologías Mejores Prácticas Casos de Negocio Enfoque Proactivo Equilibrio Preventivo Predictivo Organización Estructurada (roles y funciones) Compromiso visible y demostrado 14

15 Tablero de Control de Confiabilidad Operacional Se cuenta con el Tablero de Confiabilidad Operacional, que identifica los cuartiles de desempeño y es el soporte de la evolución en la implantación de PEMEX Confiabilidad, orientada a resultados. Fuentes :Physical Asset Management Handbook Solomon Associates

16 PEMEX Confiabilidad: Catorce Mejores Prácticas Prioritarias... Confiabilidad: Diseño Humana Proceso Equipo Costos y ciclo de vida ISO Almacenes y suministros Shell Global Solutions Inspección basada en riesgo (IBR) API-RP-580/581; Plantas Ind. API-1160 Ductos, DNV-RP- G101 Plataformas Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM E V A Censos Mantenibilidad IEC ACR Actividad iniciada RBI Criticidad CMMS 12 mejores prácticas internacionales Procedimientos Disciplina que salvan vidas Operativa Actividad pendiente de iniciar Censo de equipos y taxonomía Predictivo Taxonomía Administración de cambios Auditorias efectivas Administración de reparaciones IMAC Contratistas Procedimientos de operación y prácticas seguras Capacitación y certificación habilidades Manual y guías técnicas ISO-9712 Medición de grado de madurez Auditorias Aseguramiento de Calidad Investigación de incidentes Administración del trabajo Almacenes y Suministros Administración del trabajo Difusión Administración de trabajos Revisión de seguridad de pre-arranque Certificación de habilidades Compromiso y Liderazgo Liderazgo y compromiso AICHE RCM-FMECA Confiabilidad Operacional Costos de ciclo de vida Mejora Continua Optimización Costo/riesgo/ beneficio Mantenibilidad Personal entrenado y capacitado Administración de libranzas y reparaciones Orden y Limpieza (5 s) Técnica Japonesa Implantada por el JICA Ref. Salamanca Plan de producción Shell Global Solutions Ventanas operativas Shell Global Solutions Funciones protectoras inst. SAE-JA-1011/12 EXXON MOBIL IS Shell Global Solutions Shell Global Solutions ISA Ventanas Operativas Plan de producción Orden y Limpieza FPI

17 Situación actual y planeación Ejecutar para Contener Confiabilidad Operacional Qué se ha realizado? Mejorar y Hacerlo sostenible 1. Desarrollo de Modelo PEMEX-Confiabilidad 2. Capacitación y certificación del personal 3. Reducir los Retrasos en Reparaciones Programadas 4. Disminuir Fallas Imprevistas Situación actual y planeación Ejecutar para Controlar Mejorar y Hacerlo sostenible 1. Establecimiento de proceso de rendición de cuentas 2. Asesorías y coaching a todos los niveles de la organización 3. Establecimiento del proceso de eliminación de defectos 4. Sistematización de las 14 mejores prácticas de PEMEX-Confiabilidad 5. Auditoria al proceso de implantación

18 Índice de paros no programados (incluye causas operativas, mantenimiento y retrasos), % IPNP causas propias (operación + mantenimiento + retrasos + servicios principales) Periodo enero-mayo 2012 PGPB Meta 2012: 1% PREF Meta 2012: <6% PPQ Meta 2012: 2-3% IPNP causas externas (falta carga, calidad, etc) IPNP fallas en servicios principales IPNP fallas operación y mantenimiento IPNP Retraso en reparaciones mayores Estándar internacional 1% Sin considerar el proceso de H-oil PEP 1) Meta 2012: 1-2% Turbogeneradores Turbocomp. Booster Turbobombas (1) IPNP.- En base a pérdida de función de las 44 instalaciones críticas (2) UNP en base a equipos de perforación Propios, estándar 1.5% Turbocomp. Alta Pres. IPNP (valor anuales); 2012 (periodo enero-mayo) UNP 2)

19 DCO- Subdirección de Coordinación de Mantenimiento -v.1 Prácticas de Mantenimiento En las mejores plantas, las tecnologías predictivas y preventivas son utilizadas como herramientas para crear una cultura proactiva y son combinadas con prácticas operacionales, de diseño, procura, instalación y almacenamiento. Producción de Clase Mundial Medición de Desempeño Arréglalo después de que falle! No lo arregles! Arréglalo antes de Que falle! PREF PPQ PEP Reactivo PGPB Planeado No solo lo arregles, Mejóralo! Tiempo Extra Héroes Proactivo No sorpresas Competitivo Estrategias Ventaja Competitiva Mejor Desempeño Regresivo Cumplir con el Presupuesto Recompensa Zonas de transición reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones. 19

20 Índice de frecuencia PREF PPQ PEP Procesos de implantación de SSPA y Pemex Confiabilidad Proyectos con visión de largo plazo PROSSPA (DuPont) PGPB SIASPA (ADL) C E MVE MG RC PEMEX PGPB Diciembre 1996 Global Agosto 1997 IPNP, causas propias Gestión Mantto. Planes piloto Ruta para alcanzar la misión de la empresa y sus metas SCO PEP PEMEX Confiabilidad PAS PEP* PGPB PPQ PREF *PEP a partir de 2009 se evalúa por pérdida de función SSPA PEMEX Confiabilidad Rentabilidad Sustentabilidad

21 Qué estamos haciendo? 21

22 Seguimiento a Metas y Objetivos de Confiabilidad Metas y Objetivos Estratégicos PEP PGPB PREF PPQ Programa ejecutivo Selección de actividades concretas con enfoque a resultados Grupo de Liderazgo Bimensual PEMEX Confiabilidad Indicadores Cuartiles Negocio 1er 2do 3er 4to 1 Costo de Mantenimiento / Valor de Reemplazo de Activos, % >3.5 2 Costo de Producción por Unidad de Salida Varía de acuerdo a la Unidad de Producción Instalaciones Equipo 3 Disponibilidad Mecánica, % > <80 4 Utilización de activos con respecto a su capacidad, % > <70 5 Índice de Paros No Programados, % >3.0 PIMG Mejores Prácticas AM Casos de Negocio Planeación y Programación 6 Trabajo Planeado / Trabajos Totales, % > <65 El PIMG contempla las acciones a detalle que se ejecutarán para lograr las metas y objetivos establecidos. Seguimiento DCO-Pemex y SFP Mensual O.S. - 1 Subdirección 1 Subdirección n O.S. - n Subdirección 1 Subdirección n Organización Estructurada CT1 CT2 CTn CT1 CT2 CTn CT1 CT2 CTn CT1 CT2 CTn Para la implantación se debe formalizar una organización estructurada con los roles y funciones establecidos en el manual de Pemex Confiabilidad.

23 Prácticas Operativas y de Mantenimiento Hacer lo correcto, bien y a la primera Operativas Planeación de la Producción Control del proceso Operación Mantenimiento Preventivo Predictivo Proactivo Resultan en Alta Confiabilidad Alto Up-Time Bajos costos de operación y mantenimiento Cumplimiento en la calidad de los productos

24 Modelo para mejorar Up-time Preguntas Acciones Cuál es mi Up-Time? Medición de Up-Time o utilización + Disponibilidad Mecánica Cuáles son las causas de las bajas o pérdidas en Up-Time? Qué estamos haciendo para eliminar éstas causas? Cuál es nuestra responsabilidad en la eliminación de las causas? Identificación de los Malos Actores Realizar Proceso de eliminación de Defectos (PED s) Implementar las acciones sugeridas de los PED s 28

25 Plataforma Tecnológica Integral de Pemex Contar con asistencia técnica integral a Petróleos Mexicanos, para la aplicación de las mejores prácticas internacionales del proceso de mantenimiento, con una plataforma tecnológica homologada y alineada. Preservando el contexto de Proceso, Organización y Tecnología. CMMS PEP REF PGPB PPQ DCF ERP CE Plataforma Tecnológica Integral BI Interfaz con Sistemas Legacy DCA Marco de Referencia Técnico ERP, BI y CE Migrar de los CMMS de los O.S. y del Corporativo a la Plataforma Tecnológica Integral ERP: Enterprise Resource Planning BI: Business Intelligence CE: Contenido Empresarial

26 Rubro Principales rubros de Capacitación y Certificación proporcionados para Confiabilidad Operacional, Capacitación y Certificación coordinada por la Subdirección de Coordinación de Mantenimiento Objetivo Capacitación Técnico Manual Total Capacitado Total Certificado 14 Mejores Prácticas PEMEX Confiabilidad Ingeniería de Confiabilidad Inspección Técnica Estudios Benchmarking Proporcionar los conocimientos prácticos de las 14 Mejores Prácticas de PEMEX Confiabilidad Proporcionar los conocimientos básicos de metodologías de Confiabilidad Especializar y certificar en técnicas ensayos no destructivos y mejores prácticas de Inspección Proporcionar los conocimientos en el uso, manejo, interpretación y análisis de los resultados de benchmarking. 4,388 2,324 6,712 N/A N/A 143 N/A 5,675 3,077 8, reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones.

27 DCO-Subdirección-[nombre]-v1 Capacitación y certificación en confiabilidad con SMRP* Información 2011 Personal Certificado País Cantidad USA 2,066 Colombia 263 México 49 Venezuela 10 Brasil 5 Otros países 543 Total 2,936 De los 49 certificados en México, 25 son de Petróleos Mexicanos. Certificados por SMRP Capacitados en Confiabilidad DCO 7 17 PEP 6 54 PREF 3 24 PGPB 3 82 PPQ 6 21 TOTAL * Society for Maintenance and Reliability Professionals

28 Resultados en la Subdirección de Producción 38

29 Comportamiento personal Jubilado, retiros potenciales y requerimiento de proyectos especiales En los últimos años, en la Subdirección de Producción, se ha presentado la problemática de la actualización del Recurso Humano, tanto en capacidad como en número de profesionistas requeridos, para cubrir las vacantes por Jubilación y necesidades de proyectos especiales. Jubilados real Retiros potenciales Requerimientos de profesionistas para proyectos especiales Real Asignado Faltante En resumen de las 322 jubilaciones del periodo aún quedan 90 plazas vacantes, que sumadas a las 216 potenciales y a las 119 faltantes para proyectos especiales, hacen un total 425 plazas requeridas para los próximos 4 años. 39

30 Atracción de Mejores Estudiantes Programa en PXR Jun 9 Jul Julio - Sept Julio-Oct Julio-Nov REQUERIMIENTOS RECLUTAMIENTO EVALUACION SELECCIÓN Platicas en universidades: IPN UNAM UAM Universidad Anahuac. ITESM Universidad IBERO Universidad Panamer. UDLA UVM 2,018 entrevistas para: 530 candidatos 64 Mecánicos 84 Civiles 25 Eléctricos 156 Químicos 25 Electrónicos 34 Administración 142 Ingria. Variable realizado 1,413 Evaluaciones Conocimientos Psicométricos Ingles pendiente 1,060 Selecciones Ranking de candidatos Selección Candidato idóneo. 530 Contrataciones 40

31 Esquema de Atracción de personal para los Proyectos de PXR, 2012 Contacto con Universidades: UNAM ITAM UAM ITESM IPN Otras Universidades Bolsa de trabajo Directorio de Talento Inv. de RH - PXR Semilleros Otras fuentes Banco de Datos Candidatos Candidatos Reclutamiento Selección Contacto con candidatos Evaluación de candidatos Evaluación de resultados Preselección de candidatos por puesto Entrevista de la Línea de Negocio Contacto Presentación Proyecto Oferta Conocimientos Psicométrico Inglés Evaluación Entrevista de calidad Envío oficio de candidatos Proyecto Lugar Puesto Plaza Entrevista Selección del candidato Oficio de contratación Proced. Nvo. Ingreso Exámenes médicos Validación de Doctos. 41

32 Mapa Curricular de 28 semanas para Ingenieros Químicos Conductuales (1 Semana) Liderazgo Trabajo en Equipo Técnicas de supervisión Gestión (2 Semanas) Inducción SNR Configuración de un Centro de Trabajo Sistemas de calidad SSPA CCTV Técnicos (15 Semanas) Laboratorio Compresores Bombas y eyectores Cambiadores Calor Elementos motrices (turb y motor) Tanques y recipientes Calentadores y calderas Torres de destilación Reactores Válvulas, tuberias y trampas de vapor Absorción y adsorción SCD y PLC s Variables de operación e Instrument. Operaciones unitarias (4 Semanas) Termodinámica Transferencia de calor Flujos de fluidos Destilación Cinética de reacción Simulación de procesos Mantenimiento Especialización (6 Semanas) Mantenimiento a plantas Mantenimiento eléctrico Mantenimiento mecánico Operación Mantenimiento civil Mantenimiento de instrumentos Laboratorio Plantas de proceso Plantas de Tratamiento Servicios Principales Plantas ecológicas 42

33 Indicadores operativos del SNR, enero-mayo Indicador 2011 (1) Real (2) 2012 Diferencias Meta (3) (2)-(1) (2)-(3) Proceso de crudo (mbd) 1,167 1,219 1, Porciento de crudo pesado (%) Elaboración de destilados 1/ (mbd) Rendimiento de destilados 1/ (%) Utilización capacidad equivalente (%) / Índice de paros no programados (%) / Índice de paros no programados propios incremental (%) / Índice de Intensidad de Energía / / No incluye transferencias ni componentes de importación 2/ Meta anual 43

34 Proceso y calidad de crudo, enero-mayo, Proceso de crudo (Mbd) 1,167 Variación: 52 MBD 1,219 Densidad API del crudo Maya entregado a PR Pesado Ligero Nota: En 2008 se presentaron contenidos de sal de hasta 1,500 lb/mb. * enero-mayo Contenido de sal del crudo Maya entregado a PR, (lb/mb) Especificación 50 lb/mb

35 Proceso de crudo, enero-junio (miles de barriles día) 1,291 1,316 1,260 1,184 1,167 1,227 1,162 1,168 1,158 POT III 1,242 1,194 1,179 1, I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM Meta Primer semestre: enero mayo real y junio mejor estimado. 45

36 Elaboración de productos, enero-mayo, 2012 Vs 2011 (miles de barriles día) Elaboración de petrolíferos del crudo Producción Total de gasolinas Variación: 59MBD Otros 1 Gasolinas Destilados intermedios 1, , Variación: 29 MBD Componentes de importación Transferencias Del crudo Combustóleo Incluye gas seco, gas licuado del crudo, lubricantes, aceite cíclico ligero, asfalto, coque, lubricantes y parafinas. 46

37 Elaboración de destilados 1, (miles de barriles día) POT III I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM Meta Elaboración del crudo, no incluye transferencias. 2 Primer semestre: enero mayo real y junio mejor estimado. 47

38 Rendimientos de productos (%) Gasolinas 1/ Destilados intermedios Combustóleo Otros 2/ Rendimiento de productos: , enero-mayo (miles de barriles diarios) No incluye transferencias ni componentes de importación. 2 Incluye gas seco, gas licuado del crudo, asfaltos, coque, lubricantes, parafinas, aceite cíclico ligero y petroquímicos. El rendimiento de destilados enero mayo 2012 mejoró en 2.1 puntos porcentuales respecto al registrado en En la comparación 2012 versus 2011 destaca: Minatitlán por inicio de operaciones de las plantas nuevas del proyecto de reconfiguración. Las refinerías del centro del país vieron afectado su desempeño por la demanda de residuales. Rendimientos del crudo % Gasolinas y Destilados Intermedios 3/ en Refinerías Cad Mad Min Sal Scr Tul SNR 3/ Rendimientos del crudo

39 Rendimiento de destilados 1, (Porcentaje) POT III I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM Meta No incluye transferencias ni componentes de importación 2 Primer semestre: enero mayo real y junio mejor estimado. 49

40 Ocupación de plantas de conversión, (%) Considerando la nueva capacidad en Minatitlán Diferencia 2012 vs Sin el efecto de nuevas plantas en Minatitlán Diferencia 2012 vs Referencia 2 Primarias (3.2) Hidro de naftas (1.1) Hidro dest. Inter. Catalíticas (3.8) Reformadora Alquilación Coquizadora Considera la capacidad de las nuevas plantas de Minatitlán, de manera proporcional a la fecha en que se inició su operación. 2 Solomon, RSC III (ene-may) 50

41 Factores Clave de Éxito 51

42 Hacer de la Estrategia el Trabajo de Todos Si los empleados no comprenden la estrategia, no la ejecutarán. Para cerrar la brecha entre la definición y ejecución, se requiere traducir la estrategia en términos que todos entiendan y en donde se asignen claramente cuáles son las responsabilidades y objetivos a cumplir. Estrategia Compartir la Estrategia Educación Alineación de Metas Personales Pagos balanceados Ejecutar la Estrategia La fuerza de trabajo enfocada 52

43 Factores Clave de Éxito 1. Todo inicia con un firme compromiso y liderazgo. 2. Cooperación y coordinación efectiva. 3. Actitud positiva para el cambio. 4. Ejecución impecable de nuestros compromisos Hacer las cosas correctas, bien y a la primera. 5. Evaluación continua y rendición de cuentas. 6. Ser parte de la solución y no del problema. 7. Tener el valor de imaginar un futuro brillante para Pemex. 53

PROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2015 ESTRATEGIA PROGRAMATICA. ENTIDAD TZZ Petróleos Mexicanos (Consolidado) Página 1 de 6

PROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2015 ESTRATEGIA PROGRAMATICA. ENTIDAD TZZ Petróleos Mexicanos (Consolidado) Página 1 de 6 ENTIDAD TZZ Petróleos Mexicanos (Consolidado) Página 1 de 6 Misión Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos

Más detalles

2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. bscol.com. PEMEX Refinación - Estrategia -

2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. bscol.com. PEMEX Refinación - Estrategia - PEMEX Refinación - Estrategia - 10 de abril, 2013 1 Contenido I. Contexto II. Estrategia 2 2 PEMEX Refinación, Misión y participación en la cadena de valor Misión Satisfacer la demanda nacional de productos

Más detalles

Grupo Funcional Desarrollo Económico

Grupo Funcional Desarrollo Económico Petróleos Mexicanos Planeación, Conducción y Dirección de la Política de Hidrocarburos en Materia de Petróleo Crudo y Refinación Auditoría de Desempeño: 13-1-18T4I-07-0327 DE-186 Criterios de Selección

Más detalles

GAS NATURAL 3,568 3,527 3,691 3,677 3,758 2,816 99 2,709 00 2,791 01 2,804 02 2,916 1,789 99 1,899 00 2,061 01 1,993 02 2,425. Proceso de Gas Húmedo

GAS NATURAL 3,568 3,527 3,691 3,677 3,758 2,816 99 2,709 00 2,791 01 2,804 02 2,916 1,789 99 1,899 00 2,061 01 1,993 02 2,425. Proceso de Gas Húmedo 4, 3,5 3, 2,5 2, 1,5 5 3, 2,5 2, 1,5 1, 5 25 2 15 1 5 3, 2,5 2, 1,5 1, 5 Proceso de Gas Húmedo (millones de pies cúbicos diarios) 3,568 3,527 3,691 3,677 3,758 GAS NATURAL elaboración de Gas seco (millones

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO. Un caso de éxito. Julio 2009 Ing. Camilo A. Cardona Agudelo AMS GROUP

IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO. Un caso de éxito. Julio 2009 Ing. Camilo A. Cardona Agudelo AMS GROUP IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO. Un caso de éxito Julio 2009 Agudelo AMS GROUP INTRODUCCIÓN Porque hacemos Confiabilidad? COSTO POR INDISPONIBILIDAD MANTENIMIENTO INSUFICIENTE

Más detalles

Memoria de Labores 2009. 8. Planeación

Memoria de Labores 2009. 8. Planeación 8. Planeación Petróleos Mexicanos enfoca los esfuerzos de optimización de su desempeño en el cumplimiento cabal de la disciplina y coordinación operativa, la ejecución de la estrategia, y la maximización

Más detalles

Consorcios para el Desarrollo Tecnológico e Innovación de Pemex. Ing. Carlos Morales Gil Director General de PEMEX-Exploración y Producción

Consorcios para el Desarrollo Tecnológico e Innovación de Pemex. Ing. Carlos Morales Gil Director General de PEMEX-Exploración y Producción Consorcios para el Desarrollo Tecnológico e Innovación de Pemex Ing. Carlos Morales Gil Director General de PEMEX-Exploración y Producción Marzo 01, 2012 Contenido Estrategia Retos tecnológicos Aprovechamiento

Más detalles

Estrategia de PEMEX Refinación y principales proyectos

Estrategia de PEMEX Refinación y principales proyectos Estrategia de PEMEX Refinación y principales proyectos -III Seminario Latinoamericano y del Caribe de Petróleo y Gas- 16 y 17 de julio de 2013 Tegucigalpa, Honduras Nota precautoria Esta presentación contiene

Más detalles

EL BSC HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

EL BSC HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL EL BSC HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Administración de Empresas Este material de autoestudio fue creado en el año 2007 para la asignatura Administración de Empresas

Más detalles

Petróleos Mexicanos Seguridad en las Instalaciones de Pemex Auditoría de Desempeño: 12-1-18T4I-07-0157 DE-150

Petróleos Mexicanos Seguridad en las Instalaciones de Pemex Auditoría de Desempeño: 12-1-18T4I-07-0157 DE-150 Petróleos Mexicanos Seguridad en las Instalaciones de Pemex Auditoría de Desempeño: 12-1-18T4I-07-0157 DE-150 Criterios de Selección Esta auditoría se seleccionó con base en los criterios cuantitativos

Más detalles

Escuela de Comercialización. Mayo 2014

Escuela de Comercialización. Mayo 2014 Escuela de Comercialización Mayo 2014 Contenido Contenido Escuela de Comercialización Situación actual de la comercialización en Pemex Modelo de la Universidad Pemex Retos de la Universidad Pemex Competencias

Más detalles

Fuente: Capacidad instalada de proceso. Estadísticas mensuales básicas de diciembre 2009 y Subdirección de Producción.

Fuente: Capacidad instalada de proceso. Estadísticas mensuales básicas de diciembre 2009 y Subdirección de Producción. Complejos procesadores de gas Pemex Gas cuenta con diez complejos procesadores de gas. De ellos, ocho están ubicados en la región sur-sureste del país (Chiapas, Tabasco y Veracruz) y dos en la región noreste

Más detalles

AMS Group LTDA - Asset Management Solutions

AMS Group LTDA - Asset Management Solutions ESPECIALISTAS EN GESTIÓN DE ACTIVOS SU ACTIVO: NUESTRO CONOCIMIENTO Las compañías intensivas en activos se enfrentan a muchos desafíos. Además del aumento de la presión por disminuir los costos, la volatilidad

Más detalles

Construcción del tablero de gestión del mantenimiento (TGM) usando SAP BW &R3, MS SharePoint & OSIsoft PI

Construcción del tablero de gestión del mantenimiento (TGM) usando SAP BW &R3, MS SharePoint & OSIsoft PI Construcción del tablero de gestión del mantenimiento (TGM) usando SAP BW &R3, MS SharePoint & OSIsoft PI OSIsoft Regional Seminar Mexico City June 15, 2010 Carlos Alberto Guevara Diez César Vázquez Llampallas.

Más detalles

Operación del SGE certificado en CPG Nuevo Pemex Caso de Éxito. 30 de Julio 2015

Operación del SGE certificado en CPG Nuevo Pemex Caso de Éxito. 30 de Julio 2015 Operación del SGE certificado en CPG Nuevo Pemex Caso de Éxito 30 de Julio 2015 1 Contenido 1 2 3 4 5 Introducción Compromiso de la Alta Dirección Planteamiento del Modelo Desarrollo del Modelo Resultados

Más detalles

Jornadas sobre Abastecimiento Regional de Equipos e Insumos, Servicios y Desarrollo Tecnológico para el Sector de Petróleo y Gas

Jornadas sobre Abastecimiento Regional de Equipos e Insumos, Servicios y Desarrollo Tecnológico para el Sector de Petróleo y Gas Jornadas sobre Abastecimiento Regional de Equipos e Insumos, Servicios y Desarrollo Tecnológico para el Sector de Petróleo y Gas Arturo Henriquez Autrey Director Corporativo de Procura y Abastecimiento

Más detalles

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Seminario Internacional Gestión de Activos en el Sector Eléctrico Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Una visión de la Gestión de Activos probada en campo Haga clic para modificar el

Más detalles

Curso Práctico Administración, Organización y Control de Recursos Humanos. Atrévete a hacer crecer tu negocio

Curso Práctico Administración, Organización y Control de Recursos Humanos. Atrévete a hacer crecer tu negocio Curso Práctico Administración, Organización y Control de Recursos Humanos Atrévete a hacer crecer tu negocio Contenido Objetivo y Enfoque del Curso Análisis de la Situación Actual Modelo de Solución Propuesto

Más detalles

SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO

SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO 19 de Septiembre de 2011 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 19 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO Ing. Francisco Bojórquez Hernández, Director General del Sistema

Más detalles

Gestión Integral de Activos PAS 55

Gestión Integral de Activos PAS 55 Gestión Integral de Activos PAS 55 Autor: Luis Amendola 1 Presentación del curso La Gestión de Activos o, en inglés, Asset Management es la planificación y programación sistemática de los recursos físicos

Más detalles

MANTENIMIENTO PREDICTIVO

MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO Confiabilidad - Sustentabilidad - Tecnología Asesorías Técnicas Especializadas y Soporte Técnico Calibraciones y Reparaciones de Equipos Capacitaciones Técnicas y Certificaciones

Más detalles

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Gestión de activos ISO 55000:2014 Especificaciones para la gestión optimizada de activos físicos

Más detalles

8. PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN DE OPERACIONES

8. PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN DE OPERACIONES MEMORIA DE LABORES 2006 8. PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN DE OPERACIONES La Dirección Corporativa de Operaciones (DCO) tiene como objetivo asegurar el desempeño armónico de los organismos subsidiarios para

Más detalles

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El

Más detalles

SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE CONFIABILIDAD Y PROFUNDIZACIÓN EN EL ANÁLISIS DE LOS RIESGOS DE CONTINUIDAD DEL SERVICIO

SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE CONFIABILIDAD Y PROFUNDIZACIÓN EN EL ANÁLISIS DE LOS RIESGOS DE CONTINUIDAD DEL SERVICIO SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE CONFIABILIDAD Y PROFUNDIZACIÓN EN EL ANÁLISIS DE LOS RIESGOS DE CONTINUIDAD DEL SERVICIO ASOCIADOS A LA INFRAESTRUCTURA DE SUMINISTRO EN LOS

Más detalles

CONSULTING. En PMM no te damos los peces. te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio. Optimización Gestión de Activos

CONSULTING. En PMM no te damos los peces. te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio. Optimización Gestión de Activos CONSULTING En PMM no te damos los peces te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio Optimización Gestión de Activos Qué es el Asset Management? Por qué el Asset Management? Acerca de ISO 55001

Más detalles

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía Contenido Negocio de transporte de energía. Entorno: Mayores exigencias por cambios regulatorios Como nos preparamos

Más detalles

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN

Más detalles

Nuestros Servicios. Disciplinas

Nuestros Servicios. Disciplinas ACERCA DE R2M R2M es un equipo humano especializado en el desarrollo de estrategias basadas en análisis de confiabilidad y riesgo, para ayudarle a alcanzar procesos y negocios más confiables y seguros,

Más detalles

I. Informe a que se refiere el artículo 86 del Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos. www.ref.pemex.com

I. Informe a que se refiere el artículo 86 del Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos. www.ref.pemex.com I. Informe a que se refiere el artículo 86 del Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos www.ref.pemex.com 1 Índice Página 1. Principales resultados operativos... 1 1.1. Producción de petrolíferos y

Más detalles

CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO

CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO CONFERENCIA: PREVENCION DE RIESGOS LABORALES COMO UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO CONFERENCISTA: ING. (MAI) ENRIQUE AZURDIA OCTUBRE 25, 2012 1 INTRODUCCION La presente conferencia esta diseñada para dar

Más detalles

MANUAL DEL SIGa AMS Group

MANUAL DEL SIGa AMS Group w w w. a m s g r o u p. c o m. c o Asumimos el reto de optimizar el desempeño de sus activos MANUAL DEL SIGa AMS Group Este documento es propiedad privada de AMS GROUP Ltda., las versiones vigentes y aprobadas

Más detalles

PROPUESTA DE OUTSOURCING EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROPUESTA DE OUTSOURCING EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROPUESTA DE OUTSOURCING EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Psic. Ana B.Hernández U., MBA. Enero del 2008 EXTERNALIZACION DE PROCESOS DE NEGOCIO La contratación de procesos de negocio

Más detalles

Confiabilidad. Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados. Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010

Confiabilidad. Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados. Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010 Integración n de Técnicas T para la Confiabilidad Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010 1 Confiabilidad y cadena de valor La sustentabilidad de

Más detalles

Improved reliability centered maintenance

Improved reliability centered maintenance Improved reliability centered maintenance Daniel Amador Mendoza (IME) Consultor Líder en estrategias de mantenimiento e IRCM daniel.amador@wal-eng.com 1.- Evolución/Historia del mantenimiento RCM. 2.-

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL En gestiò mandala nos constituimos como un equipo de profesionales de diferentes disciplinas. Complementamos nuestra actividad aportando experiencia en las distintas áreas de conocimiento, logrando así

Más detalles

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR

Más detalles

TURBO TECNOLOGÍA DE REPARACIONES S.A. DE C.V.

TURBO TECNOLOGÍA DE REPARACIONES S.A. DE C.V. TURBO TECNOLOGÍA DE REPARACIONES S.A. DE C.V. Turbotec es líder mundial en manufactura y remanufactura de componentes de turbinas industriales de gas de rango medio (hasta 30,000 HP), utilizadas en la

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP La Planificación Estratégica de la ENAMI EP aprobada por el Directorio de la Empresa a través del Acta Nro. 7 del 09 de agosto de 2010 feneció el año 2013, por tal razón

Más detalles

SRJ AUTOMATIZACIÓN, GESTIÓN Y DATOS.

SRJ AUTOMATIZACIÓN, GESTIÓN Y DATOS. SRJ AUTOMATIZACIÓN, GESTIÓN Y DATOS. Dirección web srjagd.wix.com/home Zona Industrial Unare II, Calle 1 con Calle 3 - # 13 - Ciudad Guayana - Estado Bolívar - Venezuela Teléfono: 0286-9513259 Cel.: 0416-498-222

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización

Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización Preparado por: Eduardo Huerta Mercado Herrera Julio, 2012 V 2.0 AGENDA 1. Objetivo 2. Marco Conceptual 3. Alcance 4. Metodología 5. Recomendaciones

Más detalles

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Quiénes Somos? ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Consultoría en gerencia de proyectos, diagnósticos organizacionales, asesorías y entrenamiento especializado. Gelka Consultores de Negocios

Más detalles

Fondo Sectorial CONACYT-SENER. SENER-Hidrocarburos. Ing. Jaime Jiménez Viacobo Subdirector de Escuelas de Negocios

Fondo Sectorial CONACYT-SENER. SENER-Hidrocarburos. Ing. Jaime Jiménez Viacobo Subdirector de Escuelas de Negocios Fondo Sectorial CONACYT-SENER SENER-Hidrocarburos Ing. Jaime Jiménez Viacobo Subdirector de Escuelas de Negocios y Cooperación n Tecnológica Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología on apoyo de Ing. Rafael

Más detalles

PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios

PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios PROCESS INTELLIGENCE Análisis de rendimiento para procesos de negocios "Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Sir William

Más detalles

Consultoría y Capacitación en Recursos Humanos y Marketing Reclutamiento y Selección de Personal

Consultoría y Capacitación en Recursos Humanos y Marketing Reclutamiento y Selección de Personal Samayoa Consultores Consultoría y Capacitación en Recursos Humanos y Marketing Reclutamiento y Selección de Personal Consultores Especialistas en Capital Humano San Salvador, El Salvador. - Telefax: (503)

Más detalles

Sesión Nº 2. Técnicas de gestión del mantenimiento industrial

Sesión Nº 2. Técnicas de gestión del mantenimiento industrial Sesión Nº 2 Técnicas de gestión del mantenimiento industrial OBJETIVO El objetivo del Mantenimiento es conservar todos los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento,

Más detalles

Taller ARPEL Elementos de Seguridad de los Procesos

Taller ARPEL Elementos de Seguridad de los Procesos Taller ARPEL Elementos de Seguridad de los Procesos Las 12 Mejores prácticas internacionales con énfasis en Compromiso Visible y Demostrado, Política de SSPA, Responsabilidad de la Línea de Mando, Organización

Más detalles

Noviembre 9, 2015. Pemex Transformación Industrial: La Reforma Energética en México y su impacto en la Industria Petroquímica

Noviembre 9, 2015. Pemex Transformación Industrial: La Reforma Energética en México y su impacto en la Industria Petroquímica Pemex Transformación Industrial: La Reforma Energética en México y su impacto en la Industria Petroquímica Noviembre 9, 2015 Ing. Alejandro Martínez Sibaja Director General de Pemex Transformación Industrial

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICA DE CALIDAD Petrobras Chile asume el compromiso de suministrar productos y servicios de calidad, con un estilo innovador

Más detalles

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V. Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática

Más detalles

Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión en PEMEX. Juan Ángel Trinidad Chena (juan.angel.trinidad@pemex.com )

Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión en PEMEX. Juan Ángel Trinidad Chena (juan.angel.trinidad@pemex.com ) Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión en PEMEX Juan Ángel Trinidad Chena (juan.angel.trinidad@pemex.com ) ARPEL. Montevideo. 05.Nov.2014 DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema

Más detalles

J 29904169-6. Misión

J 29904169-6. Misión Gary Services C.A. Es una Empresa Nacional con Visión Internacional, liderada por profesionales con formación y experiencias altamente competitivas en cada uno de los procesos y productos que ofrecemos.

Más detalles

Klaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576

Klaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576 SA de CV La Evolución de Sistemas para Mantenimiento Basado en el Libro CMMS: A Timesaving Implementation Process (CRC Press) Reproducido y traducido con permiso de CRC press. Copyright Sistemas que usamos

Más detalles

Asignatura Introductoria: Administración e Informática de la Gestión de Activos

Asignatura Introductoria: Administración e Informática de la Gestión de Activos Asignatura Introductoria: Administración e Informática de la Gestión de Activos Este módulo contempla transitar por los distintos sistemas informáticos para gestionar la documentación, estandarización

Más detalles

Control de procesos. Control de Procesos Energía, Gas y Petróleo SICE. Tecnología líder a su servicio

Control de procesos. Control de Procesos Energía, Gas y Petróleo SICE. Tecnología líder a su servicio SICE Procesos y Petróleo Tecnología líder a su servicio Ingeniería, diseño y ejecución de proyectos. Asesoría SICE realiza el soporte técnico prestando servicios de consultoría e ingeniería, requisitos

Más detalles

EL CONOCIMIENTO COMO FACTOR CLAVE DE COMPETITIVIDAD EN MANTENIMIENTO

EL CONOCIMIENTO COMO FACTOR CLAVE DE COMPETITIVIDAD EN MANTENIMIENTO EL CONOCIMIENTO COMO FACTOR CLAVE DE COMPETITIVIDAD EN MANTENIMIENTO Administración de Empresas Este material de autoestudio fue creado en el año 2007 para la asignatura Administración de Empresas del

Más detalles

Oportunidades de negocio con Petróleos Mexicanos. Expo Compras de Gobierno 2014

Oportunidades de negocio con Petróleos Mexicanos. Expo Compras de Gobierno 2014 Oportunidades de negocio con Petróleos Mexicanos Expo Compras de Gobierno 2014 Contenido I. Antecedentes II. III. Qué compra Pemex Procedimientos de contratación IV. Publicación de los procedimientos de

Más detalles

Gestión de Activos, Gestión de Riesgo y Confiabilidad Industrial - FUNDAMENTOS -

Gestión de Activos, Gestión de Riesgo y Confiabilidad Industrial - FUNDAMENTOS - RESUMEN. Gestión de Activos, Gestión de Riesgo y Confiabilidad Industrial - FUNDAMENTOS - Autor: MSc. Ernesto Primera. www.ernestoprimera.info El presente artículo tiene el objetivo le dar a conocer los

Más detalles

Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros, A.C. Foro sobre la Reforma Energética

Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros, A.C. Foro sobre la Reforma Energética Propuesta Estratégica de Petróleos Mexicanos Propuesta Estratégica para Petróleos Mexicanos, Ing. Andrés A. Moreno Andrés Antonio Moreno y Fernández Miembro Emérito del Ingeniero Civil 1957-1961 UNAM Maestro

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE OPERACIONES (SGO) 4 Jornadas de Calidad del IAPG

SISTEMA DE GESTIÓN DE OPERACIONES (SGO) 4 Jornadas de Calidad del IAPG SISTEMA DE GESTIÓN DE OPERACIONES (SGO) 4 Jornadas de Calidad del IAPG Rio Gallegos 27 de Octubre de 2011 Perfil Corporativo de Pan American Energy LLC PAE es la segunda productora de hidrocarburos de

Más detalles

Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la Administración de Proyectos Industriales de Ingeniería de PEMEX.

Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la Administración de Proyectos Industriales de Ingeniería de PEMEX. Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la Administración de Proyectos Industriales de Ingeniería de PEMEX. Especialidad: Ingeniería Química Dr. José Ramón Francisco

Más detalles

GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT. Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M.

GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT. Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M. GESTION DE CAPITAL HUMANO EN UN NUEVO MARCO DE RELACIONES LABORALES Programa BID/FOMIN FUSAT Coordinadora Ejecutiva: Arq. Fabiana M. Di Santo FUSAT es una Organización no gubernamental creada con la finalidad

Más detalles

CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando

Más detalles

ANEXO 2 Programa de Trabajo. Fecha:

ANEXO 2 Programa de Trabajo. Fecha: ANEXO 2 Programa de Trabajo DEL CONVENIO DE CONCERTACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE LAS ACCIONES DERIVADAS DEL PROGRAMA LIDERAZGO AMBIENTAL PARA LA COMPETITIVIDAD, QUE CELEBRAN POR UNA PARTE EL EJECUTIVO FEDERAL

Más detalles

La Gerencia de Análisis de Redes (GAR) del Instituto

La Gerencia de Análisis de Redes (GAR) del Instituto Certificación ISO 9001 de la Gerencia de Análisis de Redes Javier Martínez H. e Isabel Chipolla O. En sus más de 20 años de existencia, la GAR ha colaborado principalmente en el desarrollo de programas

Más detalles

Metodología: Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital. Plan de cierre de brechas digitales. Modelo de Actuación

Metodología: Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital. Plan de cierre de brechas digitales. Modelo de Actuación Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital Modelo de Actuación Plan de cierre de brechas digitales SOCIALIZACIÓN = TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO APLICADO Metodología: Charlas de sensibilización

Más detalles

DETERMINACION DE LA FRECUENCIA OPTIMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Actualizacion de Frecuencias Bajo un Enfoque Practico

DETERMINACION DE LA FRECUENCIA OPTIMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Actualizacion de Frecuencias Bajo un Enfoque Practico DETERMINACION DE LA FRECUENCIA OPTIMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Actualizacion de Frecuencias Bajo un Enfoque Practico Hector Huacuz A. SoporteTecnico Mantenimiento Sicartsa Confidencial Noria Latín América

Más detalles

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000

RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El Servicio Geológico Colombiano, anterior

Más detalles

Con el propósito de incrementar la confianza

Con el propósito de incrementar la confianza La experiencia de la certificación ISO 9001 en la Gerencia de Energía Nuclear Juan Arellano G. La GEN ha incursionado en varias empresas del sector energético y petroquímico como Pemex Exploración y Producción

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA John J. Velásquez G., PMP, MGP Ingeniero Electricista PMP (2010) MGP: Master en Gerencia de Proyectos - EAN (Colombia) MGP: Maîtrise

Más detalles

Coordinador/a Nacional y Oficial de Programa Área de Pobreza. Popayán (Cauca)

Coordinador/a Nacional y Oficial de Programa Área de Pobreza. Popayán (Cauca) PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO Coordinador/a Local COL/83324 Fortalecimiento de las capacidades locales para la consolidación de una Red de Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo

Más detalles

Gestión Empresarial de Organismos Operadores

Gestión Empresarial de Organismos Operadores Gestión Empresarial de Organismos Operadores 1 Antecedentes El Banco Mundial ha venido apoyando al Gobierno del Estado de Oaxaca desde el año 2011 en su agenda de reformas institucionales que propicien

Más detalles

CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9001 DE ÓRGANOS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA

CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9001 DE ÓRGANOS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA Este libro forma parte del acervo de la Biblioteca Jurídica Virtual del de la UNAM CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9001 DE ÓRGANOS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA Alfonso SILVA ROMERO

Más detalles

ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento. Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos

ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento. Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos ISO 55000 Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos Contenido 1. Introducción 2. Desarrollo 3. Ejercicio práctico Un primer paso

Más detalles

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa 23 DE SEPTIEMBRE DE 2013 ING. ROCÍO GUTIÉRREZ DÁVILA Qué es un Sistema de Gestión? 3.2.1 sistema conjunto de elementos mutuamente relacionados

Más detalles

Perspectiva de la Ejecución de Proyectos en Pemex Refinación

Perspectiva de la Ejecución de Proyectos en Pemex Refinación Perspectiva de la Ejecución de Proyectos en Pemex Refinación Proyectos de Capital de Inversión en Pemex Refinación La SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS realiza la planeación, administración y control de proyectos

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Encuesta de Control Interno

Encuesta de Control Interno Encuesta de Control Interno MUNICIPIO: APULO ENTIDAD: ALCALDIA MUNICIPAL NOMBRE DEL RESPONSIBLE O JEFE DE CONTROL INTERNO: ISAIAS GONZALEZ.V. FIRMA: FECHA: 1 En la identificación de los valores existe

Más detalles

PARA USO EXCLUSIVO IRAM

PARA USO EXCLUSIVO IRAM Las Organizaciones Civiles vinculadas a la Gestión de Activos Ing. Ricardo Pauro IRAM MARZO 2014 - ISO SERIE 55000 Las Organizaciones Civiles vinculadas a la Gestión de Activos Estas Organizaciones Civiles

Más detalles

SERVICIOS DE LOGÍSTICA, ABASTO Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

SERVICIOS DE LOGÍSTICA, ABASTO Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SERVICIOS DE LOGÍSTICA, ABASTO Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO INTERIOR Y ECONOMÍA DIGITAL SUBSECRETARÍA DE INDUSTRIA Y COMERCIO SECRETARÍA DE ECONOMÍA Julio de 2009

Más detalles

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO PROYECTOS PLAN DE ACCIÓN 2013 Proyecto Entregable Unidad

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO PROYECTOS PLAN DE ACCIÓN 2013 Proyecto Entregable Unidad A.1.2. Creación de programas de especialización A.1.2.2. Especialización en proyectos de automatización A.1.2.1. Programa de Especialización Estadística Industrial A.1.5.1. Estudio de Mercados que permita

Más detalles

Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013

Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 Modelo de Seguridad de la Información Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 AGENDA Modelo de Seguridad de la Información para la Estrategia de Gobierno en línea

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y

Más detalles

Consultoría Aplicada a la Administración de Tecnologías de Información (En colaboración con Hewlett Packard)

Consultoría Aplicada a la Administración de Tecnologías de Información (En colaboración con Hewlett Packard) Consultoría Aplicada a la Administración de Tecnologías de Información Reseña del programa Ofrece soluciones que integran las estrategias y recursos tecnológicos más actuales (adaptados a todo tipo de

Más detalles

Soluciones Estratégicas e Inteligencia Corporativa

Soluciones Estratégicas e Inteligencia Corporativa Soluciones Estratégicas e Inteligencia Corporativa www.interact.com.br Modelo de Gestión Traducir la Visión de futuro de la organización Dividir estrategias en objetivos, metas e iniciativas operacionales

Más detalles

PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO

PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO INDICADORES DE OPERACIÓN SEGURA COMO MANEJO LTDA INDICADORES DE OPERACIÓN SEGURA Página 2 de 12 CONTEXTO Según el informe sobre la situación mundial de la seguridad vial elaborado

Más detalles

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Índice Pág. Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional. 2 Elementos

Más detalles

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA QUIÉNES SOMOS Somos una consultora chilena establecida en 2004 e integrada por ingenieros y técnicos. Nuestros esfuerzos se focalizan en aumentar la disponibilidad de los equipos

Más detalles

* No incluye terceros

* No incluye terceros MEXICANOS 01 PETRÓLEOS Instalaciones petroleras Campos en producción 394 Pozos en explotación promedio 6 890 Plataformas marinas 231 Centros Procesadores de Gas 11 Endulzadoras de gas 20 Plantas criogénicas

Más detalles

NUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente

NUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente + GENTE + TECNOLOGÍA OUTSOURCING GESTIONADO DE TI / OUTSOURCING DE SERVICE DESK / CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA SOFTWARE FACTORY / DESARROLLO DE APLICACIONES A MEDIDA / BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE RRHH NUESTRO

Más detalles

Enfoque Conceptual Qué es Performance Management? Objetivo de Performance Management:

Enfoque Conceptual Qué es Performance Management? Objetivo de Performance Management: Panel: Desde la estrategia a la gente, tres puntos de enfoque Enfoque Performance Management Rafael Beltrán HA Consulting Consultor Gerencial - Investigador RECURSO HUMANO: Activo diferenciador en la generación

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI OCTUBRE 2012 P á g i n a 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

Lo Permanente en la Gestión

Lo Permanente en la Gestión INTRODUCCION Las organizaciones suministran productos y servicios que tienen como fin satisfacer las necesidades o requisitos del cliente. Para ser competitivas y mantener un buen desempeño, necesitan

Más detalles

Guión para compartir nuestra experiencia

Guión para compartir nuestra experiencia Guión para compartir nuestra experiencia Grupo EPM: Quiénes somos? Contexto Estratégico. Evolución de la Gestión por Competencias en EPM. Modelo Actual de Competencias en EPM. Aplicaciones del Modelo de

Más detalles