Buga, Abril de Liderazgo desde el Ser

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2 Buga, Abril de 2014 Liderazgo desde el Ser

3 AGENDA Reflexión Inicial Liderazgo personal El líder en Ti Estilos de liderazgo Análisis escenas Película Invictus Reflexión Final

4 Líder El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el rendimiento de un grupo. (Catell, Teoría de rasgos, 1951)

5 Liderazgo Un proceso de influencia social a través del cual un individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzar un objetivo colectivo. (Chemers 2001) Actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines (John Kotter, The Leaderchip Factor, 1988)

6 Liderazgo Personal Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino que ejerce esta capacidad más de lo que cree. Cada persona debe trabajar para mejorar su liderazgo personal El liderazgo personal es un proceso que se aprende

7 Liderazgo Personal Desarrollar el liderazgo personal es la base para avanzar por el camino del éxito El liderazgo personal usa los talentos y habilidades que cada persona tiene Reconocer y creer en sus propias capacidades(autoconfianza) Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo (Autoconcepto) Automotivación

8 Liderazgo Personal No consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redacción de un enunciado de misión personal Se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes (Stephen Covey)

9 Desarrolle ellíder en usted (Maxwell) Liderazgo: Influencia Liderazgo: Capacidad de conseguir seguidores

10 Desarrolle ellíder en usted Niveles de Liderazgo 1. Posición: La influencia proviene de un titulo 2. Permiso: logra que la gente trabaje para usted sin que este obligada a hacerlo 3. Producción: El estado de animo se eleva. Se alcanzan las metas 4. Desarrollo Humano: Un líder es grande no por su poder sinoporhacersurgirpoderaotros 5. Personalidad: La mayoría no ha llegado allí

11 El líder en ti (Carnegie) Encuentre el líder en usted: Sea usted mismo Comuníquese en forma mas efectiva: Haga de la comunicación una prioridad Exprese interés por los demás: Sonría, apréndase losnombresdelosquelosrodean Como motivar a la gente: Proporcione a las personas sentido de propósito Observe las cosas desde un punto de vista diferente: Póngase en el lugar de otro

12 El líder en ti (Carnegie) Escuche y aprenda: Escuchar es la habilidad de comunicación más importante Forme equipos para el mañana: Forme un equipo ganador Cómo manejar errores y aprender a criticar: Cuando tenga que criticar hágalo con respeto y de forma constructiva Mantenga la preocupación y el estrés alejados: Viva el presente Dejequeelentusiasmologuie: Creaenusted

13 Estilosde liderazgo

14 Estilo Cómo opera el líder En una frase Competencias de la inteligencia emocional Cuándo funciona mejor Impacto general en el clima Laboral Coercitivo Demanda acatamiento inmediato "Haz lo que te digo Conducción para obtener logros, iniciativa y autocontrol En una crisis, para emprender una reestructuración o conempleados problemáticos Negativo Autoritario Moviliza a la gente hacia una visión "Ven conmigo" Autoconfianza, empatía, catalizador del cambio Cuando el cambio requiere una nueva visióno cuando es necesaria una orientación clara Positivo Afiliativo Crea armonía y construye lazos emocionales "La persona está primero" Empatía, Generaciónde relaciones, comunicación Parareparar fisuras en el equipo o motivar a la gente en circunstancias estresantes Positivo Fuente: Leadership that Gets Results Daniel Goleman, Harvard Business Review

15 Estilo Democrático Cómo opera el líder Forja consenso a través de la participación En una frase " Qué piensas?" Competencias inteligencia emocional que subyacen Colaboración, Liderazgo de equipos, comunicación Marcapasos Establece "Haz como yo Rectitud, guía estándares hago ahora" para obtener elevados de logros, Iniciativa rendimiento Coaching Desarrolla a la gente para el futuro. "Prueba esto" Desarrollo de los otros, empatía, autoconciencia Cuándo funciona mejor Para generar consenso u obtener datos de empleados valiosos Paraobtener resultados rápidos de un equipo competente y altamente motivado Para ayudar a un empleado a mejorarsu rendimiento o desarrollar fortalezas a largo plazo Impacto general en el clima Laboral Positivo Negativo Positivo Fuente: Leadership that Gets Results Daniel Goleman, Harvard Business Review

16 Invictus

17 "La integridad es la cualidad más valiosa y respetada del liderazgo. Siempre debes cumplir tu palabra." Brian Tracy GRACIAS

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