Ricardo Cortés (Colombia) Plan de Acción JICA Kitakyushu. Agosto 2014

Transcripción

1 Ricardo Cortés (Colombia) Plan de Acción JICA Kitakyushu. Agosto 2014 Contribuir con el desarrollo empresarial de Colombia mediante la implementación de modelos de negocio (piloto) que permita la generación de ingresos sostenibles. PLAN DE ACCIÓN

2 SELECCIÓN DEL PROBLEMA CRITERIOS DE SELECCIÓN Valoración: Alta: 1; Media: 2; Baja: 3 PROBLEMAS Falta de planificación y estructura organizacional de las mipymes. Los emprendimientos no se crean con una perspectiva de crecimiento y sostenibilidad. IMPORTANCIA FACTIBILIDA D IMPACTO EN SU IMPLEMENTACIÓN Puntación total Orden de priorización Falta de acceso a servicios financieros para las mipymes, especialmente en las etapas tempranas Informalidad empresarial que genera un estancamiento en las mipymes

3 DIFICULTADES EN LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PRIORIZADO * Los instrumentos de las instituciones públicas no responden a las necesidades de las empresas, en materia de emprendimiento y fortalecimiento empresarial, especialmente en lo que se refiere a la mejora de la gestión y buenas prácticas empresariales. * Los emprendimientos o las empresas no se proyectan con una perspectiva de crecimiento y se estancan; presentan debilidades o ausencia de planificación.

4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS Dificultades Pistas (Columna D) Situación Actual Situación Deseada Brecha Los instrumentos de las instituciones públicas no responden a las necesidades de las empresas, especialmente en lo que se refiere a la mejora de la gestión y buenas prácticas empresariales Visita fabrica de galletas modelo OVOP - (i) apoyo y acompañamiento institucional (DEL); (ii) mentalidad y cultura empresarial. (iii) Gestión estratégica del gerente y fortalecimiento del capital humano (capacitación a los trabajadores) Las instituciones públicas no intervienen en el mejoramiento de la gestión de las empresas. Promueven emprendimientos que no responden a las necesidades del mercado El Ministerio realiza acompañamiento y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio sostenibles Implementación de instrumentos y modelos de negocio realizando acompañamiento y asistencia integral a las mipymes. Los emprendimientos o las empresas no se proyectan con una perspectiva de crecimiento y se estancan. Presentan debilidades o ausencia de planificación. Rol de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el desarrollo de la economía japonesa y los cambios de la política (i) Diversificación de mercados y productos. Sistema de certificación para promover pymes. (i) asistencia técnica y acompañamiento integral de manera permanente en todo el proceso. Las mipymes no diversifican los mercados y tampoco generan nuevos productos. Tampoco aumentan su productividad y sus ingresos no son significativos. Las empresas innovan y generan canales de comercialización deferentes. Implementación de un plan de diversificación de productos y mercados, con acompañamiento de entidades públicas. Gestión del cambio de paradigmas - (i) objetivos y metas que deben plantearse la empresa (planificación) con indicadores de seguimiento (ciclo de control PHVA). (ii) implementación de las 5S en las empresas (puede hacerse un plan piloto en algunas emp por oportunidad y otro grupo en empresas de subsistencia).

5 PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS META (SITUACIÓN DESEADA) ACTIVIDAD (BRECHA) PASOS DE LAS ACTIVIDADES INDICADOR DE LA META TIEMPO DE EJECUCIÓN Estructuración del plan de trabajo y gerencia del proyecto Un registro de asistencia y ayuda de memoria. 1 mes Estructuración del instrumento del Ministerio (incluyendo Planificación empresarial, 5s y Kaizen). Un documento con descripción metodológica del proyecto. 3 meses El Ministerio realiza acompañamient o y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio sosteni bles mplementación de un instrumento de desarrollo empresaria que realice negocio acompañamiento y asistencia integral a las mipymes, con base en modelos de negocio que respondan al mercado. Identificación de los sectores de transformación productiva () para estructuración de modelos de negocio. Reunión de aliados para la presentación del proyecto (Gobernaciones, alcaldías y sector empresarial). Selección y contratación de la entidad ejecutora del proyecto. Convocatoria y selección de las empresas objetivo. Un documento que contenga el estudio de los sectores priorizados para el proyecto. Ayuda de memoria y listado de asistencia de las reuniones de aliados efectuadas. Un contrato celebrado con la entidad ejecutora Un informe de convocatorias y selección de empresas con registro de asistencia. 2 meses 4 meses 3 meses 2 meses Elaboración del plan de trabajo para cada empresa. Un informe que contengan los planes de trabajo a desarrollar. 2 meses Puesta en marcha de los negocios y ejecución de los planes de trabajo. Un informe que de cuenta de la puesta en marcha de los negocios y registro fotográfico. 3 meses Asistencia técnica y acompañamiento de las empresas. Un informe y registros de visitas técnicas y capacitación. 11 meses

6 MEDIOS DE APLICACIÓN PARA CUMPLIR LAS METAS ACTIVIDAD INDICADORES PASOS DE LAS ACTIVIDADES FECHAS DE IMPLEMENTACIÓN COLABORADORE S Un registro de asistencia y ayuda de memoria. Estructuración del plan de trabajo y gerencia del proyecto Sept 2014 Un documento con descripción metodológica del proyecto. Estructuración del instrumento del Ministerio (incluyendo Planificación empresarial, 5s y Kaizen, entre otros). Sept 2014 MinCIT - GIS El Ministerio realiza acompañami ento y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio sost enibles Un documento que contenga el estudio de los sectores priorizados para el proyecto. Ayuda de memoria y listado de asistencia de las reuniones de aliados efectuadas. Selección y contratación de la entidad ejecutora del proyecto. Un informe de convocatorias y selección de empresas o emprendedores con registro de asistencia y ayuda de memoria. Identificación de los sectores de transformación productiva () para estructuración de modelos de negocio. Reunión de aliados para la presentación del proyecto (Gobernaciones, alcaldías y sector empresarial). Contrato celebrado con la entidad ejecutora Convocatoria y selección de las empresas objetivo. Abr 2015 Feb 2015 Feb 2015 Abr 2015 ; Presidencia Rep. Un informe que contengan los planes de trabajo a desarrollar. Elaboración del plan de trabajo para la cada empresa. May 2015 Un informe que de cuenta de la puesta en marcha de los negocios y registro fotográfico. Puesta en marcha de los negocios y ejecución de los planes de trabajo. Jun 2015

7 MEDIOS DE APLICACIÓN PARA CUMPLIR LAS METAS No. Qué (What) Cómo (How) Actividad Procesos El Ministerio realiza acompañamien to y asistencia técnica integral, promoviendo modelos de negocio soste nibles. (piloto) Estructuración del plan de trabajo y gerencia del proyecto Estructuración del instrumento por parte del Ministerio (incluyendo Planificación empresarial, 5s y Kaizen, entre otros temas). Identificación de los sectores de transformación productiva () para estructuración de modelos de negocio. Reunión de aliados para la presentación del proyecto (Gobernaciones, alcaldías y sector empresarial). Selección y contratación de la entidad ejecutora del proyecto. Convocatoria y selección de las empresas o emprendedores objetivo. Elaboración del plan de trabajo para la cada empresa. Puesta en marcha de los negocios y ejecución de los planes de trabajo. Asistencia técnica y acompañamiento de las empresas.

8 IMPRESIONES DE JAPÓN * Amabilidad. * Disciplina. * Respeto. * Diversidad cultural. * Mejoramiento de mi gestión. ARIGATO GOSAIMASU!!