PROGRAMA DE PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA. Subdirección de Difusión Tecnológica y Entorno para la Innovación Gerencia de Innovación

Transcripción

1 PROGRAMA DE PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA Subdirección de Difusión Tecnológica y Entorno para la Innovación Gerencia de Innovación

2 CONTEXTO

3 TASA DE INNOVACIÓN EN CHILE 23,6% 20,7% % de empresas que realizan algún tipo de innovación sobre el total de empresas 40,1% 35,9% Gran Empresa Mediana Empresa Pequeña Empresa +50% Gasto en Innovación concentrado en la RM Fuente: 8º Encuesta Innovación, Ministerio de Economía.

4 TASA DE INNOVACIÓN EN CHILE En que innovan? Tamaño Innovación Tecnológica Innovación no Tecnológica Innovación General Producto Proceso Subtotal Gestión Marketing Subtotal Grande 17,6% 24,9% 30,0% 27,3% 20,9% 32,0% 40,1% Mediana 13,3% 23,5% 26,8% 28,3% 19,8% 32,5% 35,9% Pequeña 10,9% 13,8% 16,8% 10,7% 7,8% 13,0% 20,7% Total 11,6% 15,6% 18,8% 13,8% 10,0% 16,4% 23,7% Con quién innovan? 7,3% de las empresas innovadoras lo hacen en cooperación con otros actores. Empresas al interior del grupo 47,8% Clientes 38,6% Proveedores 36,3% Universidades 34,8% Otras empresas 21,1 % Fuente: 8º Encuesta Innovación, Ministerio de Economía.

5 Contexto General La reducción en la productividad total de factores (PTF) en Chile, dentro de la estructura productiva, y el rol del cambio tecnológico y la innovación para impulsar el crecimiento económico en los países emergentes. Agenda de Innovación y Competitividad , que define dentro de las acciones prioritarias de la política pública, con alto impacto potencial en el crecimiento de corto plazo, el conseguir que un número relevante de las empresas nacionales se acerque a la frontera tecnológica, adquiera las mejores prácticas de gestión y cuente con capital humano con alta capacidad de absorción tecnológica. Diagnóstico inicial que apunta a que la gran mayoría de las empresas chilenas presentan brechas de conocimientos, tecnologías y prácticas que utilizan las empresas más competitivas del país y del mundo en sectores similares, debido a que existen fallas de mercado que causan que dichos conocimientos, tecnologías y prácticas sean de difícil acceso para empresas individuales, siendo afectadas principalmente, las de menor tamaño.

6 * consultoría diseño, medición y análisis de resultados intermedios, de las líneas de financiamiento misiones y pasantías tecnológicas de InnovaChile-CORFO Aporte de la Prospección Tecnológica al problema Las Misiones Tecnológicas han sido utilizadas principalmente por Pymes y Microempresas (grande 11%; mediana 18%; pequeña 45% y micro 26%). Un 72,8% de los encuestados declara haber introducido mejoras en sus procesos como consecuencia de su participación en la Misión. Un 24,3% declara haber hecho cambios que le permitieron exportar, situación a la que solo aportan las grandes y medianas empresas en general. Mientras un 44,4% reconoce que como efecto directo de la Misión, introdujo nuevos productos en los mercados donde compite habitualmente. En el 80% de los casos, en el taller de inicio de la Misión, es la instancia donde recién se conocen los empresarios que integran el grupo de participantes aceptados, y no participan del diseño, lo cual es tarea del gestor. Este aspecto hace que los empresas valoren menos la pertinencia de la misión en relación a la problemática de su negocios.

7 PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA

8 PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA OBJETIVO DE LA LÍNEA Apoyar actividades asociativas de prospección tecnológica, conocimientos y mejores prácticas no disponibles a nivel nacional y su adecuación y transferencia al contexto nacional, que contribuyan a la creación de valor y competitividad en las empresas. Objetivos específicos Acercar y vincular a las empresas a desarrollos tecnológicos y nuevos conocimientos no disponibles en el país que aporten valor a sus negocios y a su sector productivo. Motivar en las empresas participantes la incorporación de innovación y nuevas perspectivas para enfrentar sus negocios con el conocimiento de diversas experiencias desarrolladas en el mundo. Incentivar el desarrollo de nuevas iniciativas concretas mediante la sistematización y aprendizajes obtenidos en la prospección tecnológica realizada.

9 RESULTADOS ESPERADOS Vinculación de las empresas con nuevos desarrollos tecnológicos y áreas del conocimiento, adaptables y aplicables a sus negocios. Empresas interesadas en desarrollar programas e iniciativas vinculadas al desarrollo tecnológico y/o la innovación.

10 ENTIDADES PARTICIPANTES BENEFICIARIO: Entidad responsable ante Corfo por la ejecución del proyecto. Empresas personas jurídicas o naturales ( que tributen en primera categoría del Impuesto a la Renta) constituidas en Chile. Que posean capacidades técnicas y financieras para ejecutar el proyecto. BENEFICIARIOS ATENDIDOS Empresas personas jurídicas o naturales ( tributen en primera categoría del Impuesto a la Renta). Empresa(s) que califique(n) en la categoría de Pyme de acuerdo al siguiente nivel de ventas: Tamaño Empresa Ventas anuales (UF) Pequeñas Medianas Podrán participar entre 4 a 14 Beneficiarios Atendidos, y entre 5 a 15 participantes incluida la Beneficiaria.

11 ACTIVIDADES FINANCIABLES Todas aquellas actividades necesarias y pertinentes para desarrollar un proyecto de prospección tecnológica: Actividades de coordinación: previo a la misión prospectiva Misión prospectiva: programa integrado de visitas, que permitan un adecuado acercamiento a centros de investigación, empresas, ferias tecnológicas u otras entidades, que dispongan de oferta tecnológica y conocimiento de vanguardia, relacionados con la problemática planteada en torno a los beneficiarios atendidos. Actividades de Sistematización de la Misión: durante y/o después de la misión. Actividades de Difusión de Resultados: al final al misión. Gastos Permitidos: Pasajes aéreos en clase económica, viáticos, traslados, servicios de traducción en el lugar de destino, entradas a ferias o eventos tecnológicos, talleres de trabajo, aplicación de encuestas, desarrollo de entrevistas, charla para actividades de difusión y otros gastos que permitan el óptimo cumplimiento de los objetivos del proyecto, debidamente justificados y que se encuentren en las cuentas financiables por la línea. -

12 COFINANCIAMIENTO Subsidio de InnovaChile 60% del costo total del proyecto, con un tope de hasta $ (veinticinco millones de pesos chilenos). Aporte de los participantes Financiamiento restante mediante aportes pecuniarios (en efectivo). En consideración a los objetivos del presente instrumento, se podrá destinar hasta un 30% del subsidio de InnovaChile, con un tope de $ (tres millones de pesos chilenos), para financiar las remuneraciones y/u honorarios del personal pre-existente del Beneficiario. PLAZOS El plazo de ejecución del Proyecto es de hasta 4 (cuatro) meses, prorrogable hasta por 2 (dos) meses Presentación de la postulación al menos, 50 días corridos previo a la fecha de inicio de la misión de prospección. Si postula en un plazo inferior, no será responsabilidad de InnovaChile que la propuesta no se presente oportunamente a decisión. En ningún caso, podrán presentarse propuestas con una anticipación inferior a 30 días.

13 CONTENIDOS DEL PROYECTO Diagnóstico y propuesta de valor: Problemática común Entidades y oferta tecnológica a visitar. Objetivo general Objetivos Específicos Antecedentes de los participantes: Beneficiario-Beneficiario Atendido Plan de Trabajo: Actividades de coordinación, Itinerario Misión Prospectiva- Actividades de sistematización-actividades de Difusión. Resultados e Indicadores Presupuesto : Aplican cuentas de Recursos Humanos - Gastos de Operación

14 CRITERIOS DE EVALUACION CRITERIO Diagnóstico y propuesta de valor Descripción del sector e importancia de la problemática productiva planteada. Pertinencia y adicionalidad de la oferta tecnológica a ser prospectada. Calidad y trayectoria de las entidades visitadas. No disponibilidad, ni difusión de la tecnología en el país que justifique la misión. Coherencia de la propuesta. Relación entre objetivos, plan de trabajo, resultados, indicadores y presupuesto. Perfil de los participantes Capacidad de gestión técnica y financiera del Beneficiario Compatibilidad y compromiso de los beneficiarios atendidos con la propuesta PONDERACION Indicadores y resultados comprometidos en la postulación 20 TOTAL 100%

15 EJEMPLOS PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA

16 LINEA DE PROSPECCION TECNOLOGICA Proyecto: SEMANA DEL DISEÑO EN LONDRES, SEPTIEMBRE 2010, REINO UNIDO 9 empresas de la industria del diseño Problemática común: las empresas del diseño nacional se reconocen como poco competitivas al no estar al tanto de las últimas tendencias, tecnologías y métodos utilizadas en el Diseño mundial, para responder a los mayores requerimientos de mercado. Objetivo: Identificar nuevas técnicas y tendencias del Diseño Industrial en el mundo, y Modelos de Gestión y Negocios utilizados en oficinas de diseño londinenses, aplicables a las empresas chilenas del sector. Programa de prospección: Visitas a Feria internacional y Oficinas de Diseño de Renombre Internacional: London Design Festival, Tent London Pentagram, Landor, Saffron).

17 LINEA DE PROSPECCION TECNOLOGICA Proyecto: SEMANA DEL DISEÑO EN LONDRES, SEPTIEMBRE 2010, REINO UNIDO Resultados alcanzados: Esta misión tecnológica permitió rescatar experiencias y aprendizajes en torno a la necesidad de diseñar más desde la observación de los usuarios, que desde su experiencia y sus conductas. Diseñar no desde la visión de diseñadores, ni desde el punto de vista del cliente que los contrata, si no que diseñar desde la visión del usuario final. La misión provocó que sus participantes modificaran la forma de vender sus diseños, desde las imágenes finales del boceto hasta las presentaciones al cliente; aprendieron a mejorar la cadena de producción interna. Caso de Éxito: se destaca la visita a IDDEO, donde las empresas beneficiarias conocer por primera vez la aplicación del Design Thinking a los negocios. Esto llevó a que las empresas cambiaran su forma de trabajar, en términos de reunir en un mismo equipo de trabajo a distintos profesionales que apoyaran en el proceso de diseño; hubo un cambio en el modelo de negocios. Finalmente, hubo un proceso en el cual se incorporó a estudiantes de diseño.

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