El nuevo rol del CFO. Cumplimiento Regulatorio. Alta Dirección. Transformación del Director de Finanzas. Por: Roberto Cabrera. Delineando Estrategias

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "El nuevo rol del CFO. Cumplimiento Regulatorio. Alta Dirección. Transformación del Director de Finanzas. Por: Roberto Cabrera. Delineando Estrategias"

Transcripción

1 Cumplimiento Regulatorio Transformación del Director de Finanzas El nuevo rol del CFO Por: Roberto Cabrera 6 Perspectivas de la Alta Dirección Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 1

2 El actual escenario económico ha orillado a las empresas a transformar el perfil del Director de Finanzas o CFO, con el objetivo de maximizar el crecimiento de ingresos y el rendimiento financiero. Este cargo debe ir más allá de informar con precisión el desempeño pasado de la compañía, dado que ahora es parte integral de los procesos de toma de decisión en todos los niveles de la organización. Su misión es proteger de riesgos a la compañía con una visión global de la estrategia del negocio, manteniendo un balance con los resultados del mismo. El Chief Financial Officer (CFO) o Director de Finanzas, como se conoce en México, ha sido considerado, en la mayoría de los casos, un ejecutivo de alto nivel respetado en sociedades y empresas de cualquier giro industrial. Tradicionalmente, realizaba funciones financieras (tesorería, administración, contabilidad, entre otras), además, cuidaba con apego el flujo de efectivo, el uso de los recursos, también denegaba o aprobaba los presupuestos. La principal característica de este estratégico funcionario, hasta años recientes, era registrar las operaciones pasadas junto a los movimientos en proceso; también enlistaba los éxitos y los tropiezos de la compañía. Al cabo de los ejercicios fiscales, se dedicaba a producir los resultados financieros de cada trimestre o año. Era él quien sabía si la empresa había ganado o perdido, y cuánto. La Dirección de Finanzas solía estar aislada de la actividad comercial y de las operaciones, su papel activo se enfocaba exclusivamente a temas de financiamiento y disponibilidad de dinero para compras e inversiones. Incluso, algunos CFOs eran tan cautelosos con el flujo de efectivo que a cualquier requerimiento de caja su única respuesta era: No. Esta visión se consideraba una fortaleza para las compañías; pero el tiempo demostró que este criterio podía convertirse en un freno para el crecimiento. Enron: detonante para el cambio En 2001, la empresa estadounidense de energía Enron se declaró en quiebra tras una serie de maniobras contables fraudulentas. Este hecho se convirtió en la mayor bancarrota de la industria corporativa de Estados Unidos de aquella época. El precio por acción de Enron llegó a un máximo de US$90 a mediados de 2000; en 2001, valía menos de un dólar. De acuerdo a las investigaciones, el Director de Finanzas de Enron Andrew Fastov creó un equipo de ejecutivos que mediante inexactos reportes financieros, además de lagunas de contabilidad, logró esconder pérdidas por miles de millones de dólares en deudas y proyectos fallidos. El desplome de la empresa de energía líder en la Unión Americana provocó, además del desconcierto de los empresarios, varios efectos colaterales a socios, accionistas, directivos y empleados. Las consecuencias del mal manejo de la Dirección de Finanzas en Enron fueron: 20 mil trabajadores perdieron sus empleos y seguros médicos Los altos ejecutivos recibieron primas con un valor de 55 millones de dólares Los empleados perdieron 1.2 billones de dólares de sus fondos de jubilación Los jubilados perdieron 2 billones de dólares de los fondos de pensiones Los altos ejecutivos de Enron cobraron 116 millones de dólares por sus acciones Fuente: The Smartest Guys in the Room, Alex Gibney, Magnolia Pictures, Estados Unidos, En 2000, el precio por acción de Enron era de US$90; un año después valía menos de US$1 Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 3

3 Al darse a conocer públicamente el uso de prácticas irregulares de contabilidad, se promulgaron nuevas leyes y regulaciones para ampliar la exactitud en el área financiera de las empresas públicas. Las compañías auditoras fueron presionadas por normativas más severas para permanecer independientes de sus clientes. Este suceso fue el principal detonador de la transformación total del papel del CFO. Ahora, es entendido como un defensor o analista de los riesgos que pudieran amenazar la sostenibilidad del negocio, mismos que se reflejan en los estados financieros. La quiebra de Enron fue la mayor bancarrota corporativa de EU en 2001 Transformando la función financiera Para completar el nuevo perfil del CFO hay que añadir otra característica: la comunicación. Si en el pasado este ejecutivo estaba más bien circunscrito a sus funciones con poco o ningún contacto fuera de la oficina, quienes ahora ocupan este puesto han incorporado a sus habilidades las de comunicación o de relaciones públicas, para venderse y convencer a los diferentes grupos de interés de la empresa sobre los aportes del negocio. El CFO es quien tiene que exponer la situación financiera a los accionistas, tanto en las empresas públicas como en las privadas. Ha de explicar no sólo lo que ha ocurrido en el ejercicio anterior sino lo que muy probablemente ocurrirá en los siguientes. La función de la Dirección de Finanzas debe agregar valor al negocio para convertirse en parte de la estrategia. Cuando se realizan presupuestos, pronósticos (forecast), o se manejan los riesgos con buena relación costobeneficio, la empresa gana, no sólo a los ojos del Director General sino de los mercados, los empleados, los bancos y los proveedores. En las bolsas de valores se penalizan las acciones de las empresas que no cumplen con su forecast o metas de crecimiento. Ese incumplimiento sugiere que no existe un correcto control del negocio, de los riesgos o de los mercados (divisas, tasas de interés, regulación ambiental o fiscal, entre otras). Los analistas bursátiles suelen ser severos ante cualquier tipo de inconsistencia entre lo planeado y lo realizado, por lo que no es raro que un CFO deba dejar su puesto por errores en este campo. Reportar lo que ya pasó sigue siendo importante, pero ahora es necesario que en esa información se consideren los riesgos y la forma de administrarlos. Lo nuevo dentro de su enriquecida responsabilidad de informar, demanda la previsión en la entrada y disponibilidad de dinero, lo que se conoce como el flujo de efectivo. El CFO debe asegurarse de que la liquidez no sea un impedimento para el crecimiento de la empresa. En consecuencia, el CFO puede hacer mejores presupuestos, correr escenarios más realistas, así como ayudar a la Dirección General a planificar el futuro con mayor certeza. Finalmente, un buen plan financiero toma en cuenta la historia de la empresa pero también sus inversiones, los precios de los insumos, las materias primas, los movimientos de la competencia, el mercado del dinero, o cualquier otro factor que pueda ayudar o interponerse. Además, es el CFO quien maneja los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés), y a quien deben llegarle las alarmas cuando hay una desviación en las métricas. Si se vendió menos de lo estimado hay un riesgo en cuentas por cobrar, pero si se vendió más de lo pronosticado, entonces el riesgo está en el abasto y las materias primas. El CFO debe asegurarse de que la liquidez no sea un impedimento para el crecimiento de la empresa 4 Delineando Estrategias Transformación del Director de Finanzas Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 5

4 CFO que agrega valor al negocio Agenda del CFO La agenda del CFO o Director de Finanzas incluye aquellas áreas donde él tiene una responsabilidad directa, participativa y de influencia. Administración de instalaciones Iniciativas de operación Asignación de capital Integración post fusión Planeación estratégica Gestión de riesgo institucional Reporte al Consejo Gobierno Corporativo / Cumplimiento / SOX La tendencia del nuevo rol del CFO que agrega valor al negocio quedó fundamentada en el estudio From Keeping Score to Adding Value: Global CFOs on the Art of Constructive Change publicado por KPMG y CFO Research Services en febrero de directores de finanzas fueron entrevistados en varios países con la finalidad de confirmar que las nuevas funciones financieras están jugando un papel más grande que nunca en mapear los caminos de las compañías hacia el crecimiento. Los ejecutivos de finanzas aspiran a dar mejor soporte a las actividades de alto valor agregado que conducen a un mayor rendimiento del negocio. Dicen que, frecuentemente, apoyar la administración de las líneas de negocio, les ofrece una gran oportunidad de mejorar la contribución de la Dirección de Finanzas a los resultados de la empresa. Es fácil y riesgoso que los departamentos financieros omitan pasos importantes en su camino hacia nuevas metas. Los CFOs hicieron un llamado a no descuidar algunos temas que son cruciales: Conseguir un serio compromiso del Director General en el área financiera y, si es posible, a nivel del Consejo de Administración. Antes de implementar algún aspecto importante de la transformación financiera hay que contactar a los socios de negocios y escuchar a todos aquellos de quienes se espera una colaboración. Los problemas tienden a aumentar cuando no hay la suficiente comunicación. Traducir los datos y los análisis para que puedan entender las áreas del negocio que deberán utilizarlos. Cuando se trata de crear centros de servicios compartidos, hay que definir roles y responsabilidades para evitar conflictos entre departamentos y funciones. Admitir que siempre habrán recursos tecnológicos limitados, y que la Dirección de Finanzas no siempre tiene la razón. Lo mejor es tener un caso de negocio que respalde el porqué obtener ciertos activos. Aprobación de iniciativas de operación / Crecimiento Compras Gestión de desempeño institucional Recaudación de capital Tecnologías de Información Recursos Humanos / Pensión Planeación Fiscal CFO Auditoría Externa Reporte para reguladores Cumplimiento Fiscal Auditoría Interna Contabilidad / Finanzas / Tesorería Legal / Fraude Fusiones y Adquisiciones Reporte a inversionistas / Agencias calificadoras Responsabilidad del CFO: Directa Participativa Influyente 6 Delineando Estrategias Transformación del Director de Finanzas Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 7

5 8 Delineando Estrategias Transformación del Director de Finanzas Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 9

6 Los 7 hallazgos de la Dirección de Finanzas 1. Cerrar las brechas de la información Aunque lo esencial es tener información oportuna y veraz, también debe ser suficiente para cada público. Hoy por las empresas corren flujos de datos enormes que son difíciles de interpretar. La obligación del CFO es dar información oportuna, veraz y suficiente, ni más, ni menos. Las necesidades de la compañía están cambiando con las nuevas responsabilidades del CFO El CFO debe analizar esos flujos, también tiene que hacer una selección de lo relevante para que el Director General y el Consejo de Administración puedan tomar mejores decisiones. Esto puede requerir el uso de aplicaciones informáticas que permitan recolectar, consolidar y reportar la información a menor costo y con mayor velocidad. 2. Elegir tecnología innovadora Aún en el caso de que el área de Sistemas no reporte directamente al Director de Finanzas, lo importante es que él sea un experto no en la tecnología, sino en las capacidades de esta herramienta para entregar la información analizada y a tiempo. Respecto a las actividades básicas del área financiera que se refieren al flujo de caja y la administración de la tesorería, el CFO siempre ha sido el responsable, cuestión que no va a ser eliminada de su papel, pero sí puede automatizarse a través de la tecnología. Oportunidades para el CFO En qué medida las siguientes mejoras suponen oportunidades para aumentar el rendimiento de su empresa en los próximos dos años? Proporcionar mayor soporte a la gestión de líneas o áreas del negocio Proporcionar mayor soporte al crecimiento del negocio (de manera orgánica o a través de fusiones y adquisiciones) Estandarizar y racionalizar los procesos financieros clave Reducir toda la estructura de costos de la compañía Mejorar la gestión de riesgo para el desempeño del negocio Mejorar la administración de los riesgos que afectan los resultados Involucrarse más con stakeholders o interesados externos (clientes, inversionistas, proveedores, agentes financieros) 17% 53% 4 6% 49% 40% 9% 2% 47% 43% % 50% 12% 13% 3 48% 20% 48% 35% 9% 2% 3. Rodearse de gente con talento Los reclutadores aseguran que el perfil académico y las habilidades requeridas en una compañía están cambiando con las nuevas responsabilidades del CFO. Algunas empresas han optado por separar las actividades de rutina y las de alto valor agregado o las que requieren una mayor especialización y dedicación. 4. Posicionar el perfil del área financiera Las actividades financieras evolucionan, en consecuencia, el área de Finanzas crece en importancia dentro de la empresa. Por ello, se debe posicionar explicando lo que puede ofrecer a clientes y demás divisiones, sobre todo la comercial y la de operaciones. Es la forma de conseguir que otros comprendan qué puede ayudarles a hacer realidad sus planes para mejorar sus resultados. 5. Riesgos de la regulación Los cambios en las normas contables son un reto permanente porque aumentan las fuentes de riesgo, así como el incumplimiento. Hay regulaciones en materia de precios, de empaque, de uso de la energía y el agua, laborales. En cada caso existe la posibilidad de descuidos y de consecuencias económicas que afecten la reputación de las marcas en el mercado. Aun las empresas menos reguladas corren el riesgo de informar mal al fisco y desencadenar una sanción. Oportunidad mayor Oportunidad moderada Oportunidad menor o ninguna No sabe Nota: los porcentajes pueden no sumar 100% debido al redondeo. Fuente: A New Role for New Times, CFO Publishing y KPMG International, marzo, Delineando Estrategias Transformación del Director de Finanzas Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 11

7 6. Todos los riesgos recaen en el CFO Hay áreas de riesgo en las que el CFO es el responsable directo, en otras no es responsable pero tiene una influencia importante, y en algunas más sólo requiere estar enterado o informado. Aún en las áreas de riesgo que son responsabilidad estricta de otras áreas o subsidiarias, el CFO debe estar enterado y asegurarse de que han sido consideradas y no impactarán en sus resultados. El riesgo sobre la reputación de las marcas y el nombre de la empresa, si bien no es nuevo, ha crecido de manera acelerada a través de las redes sociales. Un incidente cualquiera, que en el pasado sólo hubiera tenido una consecuencia local, ahora puede ser viral y convertirse en un desastre. 7. Inteligencia en la consultoría externa Derivado de la compleja variedad de agentes, temas u oportunidades de acertar o equivocarse, es importante que el CFO cuente con apoyo externo para determinadas tareas, sobre todo en las empresas que operan negocios diferentes, tienen subsidiarias y están en varios países o sometidos a normas no compatibles. En estos escenarios es más fácil que ocurra una distracción, o que un riesgo no contemplado se haga realidad. Elementos que ponen en riesgo la función financiera En qué medida los siguientes elementos ponen su función financiera en riesgo de no alcanzar sus objetivos? Creciente complejidad organizacional 27% 50% 23% Personal en las áreas financieras (habilidad para atraer y retener talento, preparación técnica del personal) 22% 56% 22% El uso de la tecnología y sistemas para Finanzas 22% 53% 25% Habilidad para responder a reportes más robustos y a requisitos agregados para administración de riesgos 2 53% 26% Habilidad para responder a demandas del cambio externas a la compañía (profundizar los reportes con inversionistas, financieros y reguladores) 19% 54% 26% Relaciones entre Finanzas y otras áreas dentro de la compañía 10% 4 48% Riesgo alto Riesgo moderado Riesgo menor o nulo No sabe Nota: los porcentajes pueden no sumar 100% debido al redondeo. Fuente: A New Role for New Times, CFO Publishing y KPMG International, marzo, Delineando Estrategias Transformación del Director de Finanzas Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 13

8 Historia de Éxito Dirección de Finanzas que aporta valor Una empresa agroindustrial con operaciones en varios países, y que nació de la fusión de dos compañías complementarias, dedicó los primeros años de su existencia a consolidar sus operaciones financieras bajo un único sistema informático tipo ERP (Enterprise Resource Planning). En los últimos años solicitó asesoría para reformular el área de Finanzas que a la postre se dividió en tres funciones: Finanzas Corporativas, que incluye tesorería, auditoría e impuestos de ese nivel; Operaciones y Servicios Financieros, para transacciones, normatividad y fiscal; y, Negocios Financieros, que generan información, análisis y pronósticos para nuevos proyectos. La reorganización tuvo tres motores definidos: 1. Retos derivados del gran tamaño de la empresa después de la fusión 2. Presiones para mejorar el rendimiento financiero sin aumentar los costos 3. La idea de que la Dirección de Finanzas pudiera apoyar proactivamente dando soporte a las áreas del negocio Para cumplir con el objetivo de recortar costos, una parte considerable de los movimientos de rutina y transaccionales fue dada en outsourcing a una firma especializada. Otras actividades fueron automatizadas a través de nuevas aplicaciones informáticas, lo que alivió la carga laboral y redujo el tiempo. La reorganización de las actividades financieras ha logrado un importante retorno en términos de inversión, tecnología, outsourcing y consultoría Al final, la reorganización de las actividades financieras ha logrado un importante retorno en términos de inversión en tecnología, outsourcing y consultoría, tanto en las actividades de valor agregado como en aquellas de tipo rutinario o back office. La compañía también ha ganado una considerable fluidez en la información a lo largo de la organización, ha automatizado numerosas actividades que no agregaban valor. Los costos se han reducido, los riesgos están bajo control y la imagen de la oficina de Finanzas ha mejorado, tanto en lo interno como en lo externo, en la banca, también en el mercado. Empleados y analistas que hacían trabajos rutinarios, han sido reencauzados a tareas de análisis y prospectiva. Conclusiones En la última década, la crisis financiera global ha acelerado a los CFOs a una transformación estructural de su papel en las compañías. Además de sus responsabilidades básicas sobre la información, deben incorporar nuevas habilidades a sus tareas diarias, como la gestión de riesgos y la comunicación de los temas financieros. Si en el pasado, su visión estaba al interior del negocio y hacia los reportes pasados, ahora esta misma información debe ser utilizada por ellos para identificar riesgos y oportunidades con el fin de plasmarlos en presupuestos o pronósticos de crecimiento. El CFO tiene como requerimiento primordial el movimiento. Debe comunicarse, tiene que apoyar a las áreas comerciales y operativas, ha de poner a su disposición los flujos de efectivo que requiere la empresa para alcanzar las metas de producción. Ahora, su tarea es especializarse en temas que antes le eran ajenos pero que en la actualidad resultan básicos para poder producir información financiera oportuna, confiable, suficiente, pasada y futura. Tiene que considerar los riesgos inherentes del negocio para lograr un balance y el buen desempeño de la empresa; además, es importante que sepa comunicarlo a las diferentes audiencias. Este rol resulta más estratégico para las empresas y exige poseer una visión global. Cada vez más CFOs son propuestos para ocupar la Dirección General, debido a su compleja pero multifacética labor en el negocio. 14 Delineando Estrategias Transformación del Director de Finanzas Transformación del Director de Finanzas Delineando Estrategias 15

9 kpmg.com.mx delineandoestrategias.com KPMG MÉXICO Roberto Cabrera Socio Director de Industrias y Mercado de KPMG en México. Cuenta con más de 30 años de experiencia dando consultoría a importantes organizaciones nacionales e internacionales en sectores como: manufactura, comercio al detalle, servicios financieros, educación, salud, construcción, medios y entretenimiento, tecnología y telecomunicaciones, así como gobierno. Antes de colaborar con KPMG, trabajó en Andersen Consulting y posteriormente inició su propia compañía de consultoría, Grupo Corporativo de Consultoría. En 1998, IBM adquirió su empresa y Roberto permaneció al mando de la compañía de 1998 a Posteriormente, se integró a IBM, donde fue el Director de Business Integration Services. A partir de 2004, colaboró en PeopleSoft como Vicepresidente de Servicios para América Latina. En 2005, ingresó a KPMG como Socio Director del área de Advisory (Risk & Compliance / Performance & Technology). Adicional a sus responsabilidades como socio de Advisory, Roberto fue nombrado Socio Director de Industrias y Mercado en Si le interesa contactar al autor de este artículo o desea información adicional, favor de dirigirse al , o si lo prefiere escríbanos a La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas basado en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular. D.R KPMG Cárdenas Dosal, S.C. la firma mexicana miembro de la red de firmas miembro de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative ( KPMG International ), una entidad suiza. Blvd. Manuel Ávila Camacho 176 P1, México, Impreso en México. KPMG, el logotipo de KPMG y cutting through complexity son marcas registradas de KPMG International. Todos los derechos reservados.

TRANSFORMANDO SU ROL PARA GENERAR VALOR ESTRATÉGICO

TRANSFORMANDO SU ROL PARA GENERAR VALOR ESTRATÉGICO Mejora de Productividad 5 Administración de la Tesorería TRANSFORMANDO SU ROL PARA GENERAR VALOR ESTRATÉGICO Por: Roberto Cabrera Siles y Maricarmen García Transformar el rol de la tesorería, de ser un

Más detalles

Compensaciones a empleados basadas en acciones

Compensaciones a empleados basadas en acciones SERVICIOS DE ASESORÍA FINANCIERA Compensaciones a empleados basadas en acciones Una opción atractiva para las empresas en México KPMG en México 2 Compensaciones a empleados basadas en acciones Contenido

Más detalles

MÁS QUE UNA RAZÓN FINANCIERA, UN ENFOQUE INTEGRAL DE GESTIONAR LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA

MÁS QUE UNA RAZÓN FINANCIERA, UN ENFOQUE INTEGRAL DE GESTIONAR LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA Mejora de Productividad 5 Optimización del Capital de Trabajo MÁS QUE UNA RAZÓN FINANCIERA, UN ENFOQUE INTEGRAL DE GESTIONAR LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA Por: Roberto Cabrera y Alberto Amero El incremento

Más detalles

GRUPO MODELO: Una refrescante transformación integral de procesos y tecnología

GRUPO MODELO: Una refrescante transformación integral de procesos y tecnología GRUPO MODELO: Una refrescante transformación integral de procesos y tecnología HISTORIAS DE ÉXITO Perfil Elaboración de cerveza, fabricación de envases y empaques, tareas de logística y transportes, inmobiliarias,

Más detalles

Tax Global / TAX, COMPLIANCE & OUTSOURCING 1

Tax Global / TAX, COMPLIANCE & OUTSOURCING 1 Tax Global / TAX, COMPLIANCE & OUTSOURCING 1 Somos una alternativa diferente para las empresas que buscan profesionales con una forma de actuar comprometida, cercana e innovadora. 2 Tax Global / TAX, COMPLIANCE

Más detalles

Servicios de Advisory kpmg.es

Servicios de Advisory kpmg.es ADVISORY Servicios de Advisory kpmg.es Advisory 03 Nuestra capacidad de buscar metodologías para solventar los problemas actuales y dar respuestas adecuadas en este entorno de incertidumbre ha permitido

Más detalles

1 Administración. Cumplimiento Regulatorio. de Riesgos. Gestión de riesgos Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio

1 Administración. Cumplimiento Regulatorio. de Riesgos. Gestión de riesgos Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio Cumplimiento Regulatorio Gestión de riesgos Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio Por: Jesús González 1 Administración de Riesgos Evite sorpresas y no deje al destino el control

Más detalles

Puerto Montt. Porque sabemos cómo agregar valor Estamos donde nos necesitan Una mirada en 360 puede convertir una amenaza en oportunidad Presente en desde 1923, Deloitte conoce el complejo mundo de los

Más detalles

Comercio Internacional y Aduanas

Comercio Internacional y Aduanas Comercio Internacional y Aduanas Un enfoque global para llegar más allá de las fronteras KPMG en México 2 Comercio Internacional y Aduanas Comercio Internacional y Aduanas 3 Contenido Las oportunidades

Más detalles

Enterprise Content Management Alineado a la evolución del negocio. Agosto 2013

Enterprise Content Management Alineado a la evolución del negocio. Agosto 2013 Agosto 2013 Enterprise Content Management Alineado a la evolución del negocio Contenido 3 Antecedentes 4 Una explosión de datos estructurados y no estructurados 5 Cómo podemos ayudar a las empresas 5 Beneficios

Más detalles

Dynamic Audit. Potenciando el valor de la auditoría 1.23536 13235686 0.1125 0.142 0.1758 0.1485 0.0123 0.1523 1.23536 13235686 2213146

Dynamic Audit. Potenciando el valor de la auditoría 1.23536 13235686 0.1125 0.142 0.1758 0.1485 0.0123 0.1523 1.23536 13235686 2213146 Potenciando el valor de la auditoría Dynamic Audit DYNAMIC AUDIT LA OPORTUNIDAD QUE OFRECE LA AUDITORÍA 0.253 La auditoría de los estados financieros lleva tiempo garantizando el cumplimiento normativo

Más detalles

IFRS: Mejores Prácticas en Chile Estudio sobre el avance del proceso de convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera

IFRS: Mejores Prácticas en Chile Estudio sobre el avance del proceso de convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera IFRS: Mejores Prácticas en Chile Estudio sobre el avance del proceso de convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera Global Conversion Services Marzo 2008.. AUDIT TAX ADVISORY IFRS

Más detalles

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning Presentación de Servicios integrales de Planeación de Recursos Empresariales o Enterprise Resource Planning OCTUBRE 2012 Sobre Kei Consulting Kei Consulting es una firma consultora experta en asesoría

Más detalles

Asesoría Tributaria. Algunos de los servicios relacionados con esta materia son:

Asesoría Tributaria. Algunos de los servicios relacionados con esta materia son: Asesoría Tributaria La inclusión de nuevos tributos dentro de las obligaciones de los contribuyentes ha ocasionado a los empresarios cierta complejidad a la hora de cumplir y estar al día con sus obligaciones.

Más detalles

Antofagasta. En el desierto también germinan las buenas ideas Una mirada en 360 puede convertir una amenaza en oportunidad Presente en desde 1923, Deloitte conoce el complejo mundo de los negocios. Sabemos

Más detalles

El Contador Público: la mejor elección para una visión global de la empresa

El Contador Público: la mejor elección para una visión global de la empresa El Contador Público: la mejor elección para una visión global de la empresa Introducción En la actualidad, en un mundo tan competitivo, las empresas tratan de buscar a los mejores profesionales que ocupen

Más detalles

Perspectivas del CFO Sus sistemas de planificación de recursos empresariales están listos para IFRS?

Perspectivas del CFO Sus sistemas de planificación de recursos empresariales están listos para IFRS? Perspectivas del CFO Sus sistemas de planificación de recursos empresariales están listos para IFRS? 2 Perspectivas del CFO Sus sistemas de planificación de recursos empresariales están listos para IFRS?

Más detalles

5 Sistema de Administración Empresarial

5 Sistema de Administración Empresarial 5 Sistema de Administración Empresarial Los sistemas de planeamiento de la empresa, mejor conocido como ERP por sus siglas en inglés, (Enterprise Resource Planning) es un sistema estructurado que busca

Más detalles

Encuesta: Desarrollo Sustentable en México 2009

Encuesta: Desarrollo Sustentable en México 2009 SERVICIOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE Encuesta: Desarrollo Sustentable en México 2009 KPMG EN MÉXICO 1 Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del

Más detalles

Riesgo: Se puede llegar al destino sin información veraz y oportuna?

Riesgo: Se puede llegar al destino sin información veraz y oportuna? La mejor ruta Se ha imaginado pilotear un avión? Usted ya lo está haciendo. Su compañía se asemeja a un avión. Imagine la cabina como el área de finanzas y contraloría. Para pilotear el avión es necesario

Más detalles

Gobierno Corporativo Comité de Auditoría de Alto Valor: Guía Práctica

Gobierno Corporativo Comité de Auditoría de Alto Valor: Guía Práctica Gobierno Corporativo Comité de Auditoría de Alto Valor: Guía Práctica Jaime Bueno Miranda Consejero Externo KPMG Colombia Líder ACI Advisory Board Colombia Panamá, Septiembre 26, 2013 Contenido 0. Objetivo

Más detalles

www.pwc.es Capacidades PwC España Octubre 2014

www.pwc.es Capacidades PwC España Octubre 2014 www.pwc.es Capacidades España Octubre 2014 La fuerza de nuestra organización Profesionales en España 4.159 profesionales, repartidos en 20 oficinas en España. Auditoría 1.658 Consultoría 1.119 Asesoría

Más detalles

Desarrollando valor en un entorno complejo

Desarrollando valor en un entorno complejo Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo

Más detalles

Máster en Dirección Financiera (MDF)

Máster en Dirección Financiera (MDF) Máster en Dirección Financiera (MDF) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas

Más detalles

IBM Global Financing Resumen ejecutivo. Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing

IBM Global Financing Resumen ejecutivo. Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing IBM Global Financing Resumen ejecutivo Soluciones de IBM soportadas por IBM Global Financing Ya debe saber que IBM es un proveedor líder de soluciones de negocio y tecnológicas desde el diseño y la consultoría

Más detalles

Gestión de RRHH basada en evidencias, clave para agregar valor al negocio Alberto Mondelli

Gestión de RRHH basada en evidencias, clave para agregar valor al negocio Alberto Mondelli Gestión de RRHH basada en evidencias, clave para agregar valor al negocio Alberto Mondelli Socio Líder de Asesoría en Capital Humano y Cambio Organizacional para América Latina de KPMG en México Noviembre

Más detalles

Retos de las aseguradoras en 2015 frente a la Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas Ana María Ramírez

Retos de las aseguradoras en 2015 frente a la Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas Ana María Ramírez Retos de las aseguradoras en 2015 frente a la Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas Ana María Ramírez Abril 2015 1.0 Subtítulo en Arial Bold 30pt, espacio entre líneas está establecido a 1.08 Entorno

Más detalles

ERP, Enterprise Resource Planning. Planeación de Recursos Empresariales

ERP, Enterprise Resource Planning. Planeación de Recursos Empresariales ERP, Enterprise Resource Planning Planeación de Recursos Empresariales Introducción Época basada en los mainframes. Primeros sistemas de control. Competencia global. Tiempos de Respuesta más rápidos. Satisfacción

Más detalles

Juan Pizano, KPMG en México

Juan Pizano, KPMG en México Juan Pizano, KPMG en México 1.0 Subtítulo en Arial Bold 30pt, espacio entre Agenda líneas está establecido a Este texto tiene la intención de mostrar la ubicación y el tamaño del texto real utilizado en

Más detalles

Sesión No. 11. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP PAQUETERÍA CONTABLE

Sesión No. 11. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP PAQUETERÍA CONTABLE Paquetería contable 1 Sesión No. 11 Nombre de la sesión: SAP Contextualización: Hasta la sesión anterior conocimos sobre distintas paqueterías contables, principalmente para pequeñas y medianas empresas

Más detalles

Análisis de Datos en la Prevención y Detección de Fraudes. Mayo, 2014

Análisis de Datos en la Prevención y Detección de Fraudes. Mayo, 2014 Análisis de Datos en la Prevención y Detección de Fraudes Mayo, 2014 Agenda I. Análisis de Datos en la detección de fraudes II. Aplicación del análisis de datos en las organizaciones y su utilidad III.

Más detalles

Shared Services Center

Shared Services Center Advisory Agosto 2011 Shared Services Center Concepto y Tendencias El entorno de negocios plantea nuevos desafíos para el CFO Administrar una fuerte gestión financiera Encontrar y mantener personal capacitado

Más detalles

Gobierno Corporativo. Lic. Alberto Diamond Socio Director KPMG Panamá 20 de Mayo de 2005 AUDIT TAX AND ADVISORY

Gobierno Corporativo. Lic. Alberto Diamond Socio Director KPMG Panamá 20 de Mayo de 2005 AUDIT TAX AND ADVISORY AUDIT TAX AND ADVISORY Gobierno Corporativo IX CONGRESO LATINOAMERICANO DE AUDITORIA INTERNA Y ADMINISTRACION DE RIESGOS 2005 Lic. Alberto Diamond Socio Director KPMG Panamá 20 de Mayo de 2005 1 Temario

Más detalles

Balanced ScoreCard. Dirección debe recibir la información precisa para tomar decisiones.

Balanced ScoreCard. Dirección debe recibir la información precisa para tomar decisiones. Balanced ScoreCard Dirección debe recibir la información precisa para tomar decisiones. Quiero implementar en mi empresa un Balanced ScoredCard. La clave para incrementar la satisfacción de mis clientes

Más detalles

LOS PROFESIONALES DE RRHH NECESITAN APRENDER A LEER UN BUSINESS PLAN Y TRADUCIRLO EN ACCIONES DE RRHH

LOS PROFESIONALES DE RRHH NECESITAN APRENDER A LEER UN BUSINESS PLAN Y TRADUCIRLO EN ACCIONES DE RRHH LOS PROFESIONALES DE RRHH NECESITAN APRENDER A LEER UN BUSINESS PLAN Y TRADUCIRLO EN ACCIONES DE RRHH Entrevista con Dave Ulrich, profesor de la Universidad de Michigan Por ERNESTO USCHER, JOSÉ MANUEL

Más detalles

Principales desafíos de las empresas en Chile

Principales desafíos de las empresas en Chile Principales desafíos de las empresas en Chile Consultoría Consultoría de negocios Consultoría y asesoría tributaria Consultoría en transacciones Consultoría en riesgos y tesorería Consultoría en capital

Más detalles

Enterprise Risk Services Riesgos Tecnológicos Llevando a la Auditoría Interna de TI al siguiente nivel

Enterprise Risk Services Riesgos Tecnológicos Llevando a la Auditoría Interna de TI al siguiente nivel Enterprise Risk Services Riesgos Tecnológicos Llevando a la Auditoría Interna de TI al siguiente nivel Junio, 2013 Por qué estamos aquí? Entender los factores que están impulsando a cambiar la Auditoría

Más detalles

NIC 27 Estados financieros separados 18 de marzo de 2015

NIC 27 Estados financieros separados 18 de marzo de 2015 NIC 27 Estados financieros separados 18 de marzo de 2015 0 Qué comentaremos? 1) Antecedentes 2) Estados financieros separados (antes de modificación) 3) Método de participación 4) Modificación a la NIC

Más detalles

Definición. Page 2. Presentation title

Definición. Page 2. Presentation title Ley Sarbanes-Oxley Definición La Ley Sarbanes Oxley, cuyo título oficial en inglés es Sarbanes-Oxley Act of 2002, Pub. L. No. 107-204, 116 Stat. 745, es una ley de Estados Unidos también conocida como

Más detalles

Lineamientos de Gobierno Corporativo

Lineamientos de Gobierno Corporativo Lineamientos de Gobierno Corporativo La Compañía es una compañía controlada según lo definen las reglas de la Bolsa de Valores de Nueva York. La Compañía ha aprovechado las excepciones para cumplir con

Más detalles

Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Resumen Ejecutivo

Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Resumen Ejecutivo Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Resumen Ejecutivo Enero 2013 Resumen Ejecutivo - Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Decisiones de negocio Pero cuando se les preguntó a los abogados

Más detalles

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

CONSULTORÍA EMPRESARIAL CONSULTORÍA EMPRESARIAL Optimización de rentabilidad Ingeniería de procesos Desarrollo empresarial Experiencia del consumidor www.kaizenfs.com www.kaizenfs.com KAI-ZEN CONSULTING Prestamos nuestros servicios

Más detalles

Impuestos indirectos

Impuestos indirectos Impuestos indirectos IMPUESTOS INDIRECTOS Especialistas en impuestos indirectos A TRAVÉS DE UN CONJUNTO INTEGRAL DE SERVICIOS DE ASISTENCIA QUE DE FORMA CONTINUA PROPORCIONA RESPUESTAS INMEDIATAS A LAS

Más detalles

EL RETO DE REDUCIR COSTOS Y RIESGOS A TRAVÉS DE LA EFICIENCIA

EL RETO DE REDUCIR COSTOS Y RIESGOS A TRAVÉS DE LA EFICIENCIA Mejora de Productividad 5 Centros de Servicios Compartidos EL RETO DE REDUCIR COSTOS Y RIESGOS A TRAVÉS DE LA EFICIENCIA Por: Fernando Mancilla Con promesas de ahorrar entre un 15% y 20% y mejorar las

Más detalles

Gestión del Talento 2020

Gestión del Talento 2020 Gestión del Talento 2020 Perspectivas y escenarios futuros LIBRO BLANCO CORNERSTONE INTRODUCCIÓN Los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) no sólo proporcionan una variedad de servicios internos, como

Más detalles

Situación actual de la FACTA

Situación actual de la FACTA FINANCIAL SERVICES Situación actual de la FACTA Los requisitos de identificación de cuenta se consideran como el mayor desafío kpmg.com.ar 2 Transparencia en la actividad bancaria Nueva York, 9 de mayo

Más detalles

MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO

MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO Introducción Los sistemas de control financieros implementados dentro de las compañías, tienen inmensos valores agregados a la administración de los diferentes procesos. El

Más detalles

Administración Financiera

Administración Financiera Administración Financiera 1 Sesión No. 1 Tema: Introducción a la administración financiera. Parte I. Contextualización La industria bancaria de Estados Unidos ha tenido un largo periodo de consolidación.

Más detalles

www.pwc.com/mx Punto de Vista La emisión de la nueva norma de reconocimiento de ingresos (IFRS 15 y ASC 606) Cómo afectará a las empresas mexicanas?

www.pwc.com/mx Punto de Vista La emisión de la nueva norma de reconocimiento de ingresos (IFRS 15 y ASC 606) Cómo afectará a las empresas mexicanas? www.pwc.com/mx Punto de Vista La emisión de la nueva norma de reconocimiento de ingresos (IFRS 15 y ASC 606) Cómo afectará a las empresas mexicanas? El 28 de mayo de 2014 el International Accounting Standard

Más detalles

Estudio de Remuneración. Human Resources 2012. Worldwide leaders in specialist recruitment

Estudio de Remuneración. Human Resources 2012. Worldwide leaders in specialist recruitment Estudio de Human Resources 2012 Worldwide leaders in specialist recruitment Michael Page fue fundada en Inglaterra en 1976 y es líder en reclutamiento especializado para puestos de gerencia media a direcciones

Más detalles

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar:

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar: COMITÉ DE AUDITORÍA ESTATUTO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA 1. Marco referencia. La aplicación de cualquier otro tema no incluido en el presente Estatuto, se realizará con sujeción al Marco Internacional para

Más detalles

Gestión de tesorería: Cómo. Dr. Alejandro Orantes Kestler Consultor VISIONAP

Gestión de tesorería: Cómo. Dr. Alejandro Orantes Kestler Consultor VISIONAP Gestión de tesorería: Cómo evitar una crisis de liquidez? Dr. Alejandro Orantes Kestler Consultor 1 Objetivo Aprender sobre las nuevas tendencias en la gestión de tesorería, así como de mostrar las herramientas

Más detalles

La Gestión por Procesos en las Organizaciones La forma en la que los resultados se logran

La Gestión por Procesos en las Organizaciones La forma en la que los resultados se logran La Gestión por Procesos en las Organizaciones La forma en la que los resultados se logran Deloitte S.C. 2014 Reflexiones Aplicando la Gestión por Procesos en nuestras organizaciones Por qué adoptar un

Más detalles

Acelerando los procesos del Negocio: Gestión de Casos

Acelerando los procesos del Negocio: Gestión de Casos Acelerando los procesos del Negocio: Gestión de Casos Arturo Ramírez Information Intelligence Group EMC América Latina 1 Agenda EMC Procesos del Negocio Case Management mejorando los procesos Estrategias

Más detalles

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información INTRODUCCIÓN En el marco de competencia actual y con los retos que implican una economía global, es necesario que las empresas vean en los sistemas

Más detalles

MOORE STEPHENS CORPORATE FINANCE. www.mszaragoza.com PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

MOORE STEPHENS CORPORATE FINANCE. www.mszaragoza.com PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. MOORE STEPHENS CORPORATE FINANCE PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Las empresas reconocen cada vez más el potencial de maximizar el rendimiento a través de la aplicación de las mejores prácticas y la obtención

Más detalles

ESPECIALIZACIÓN EN MANAGEMENT FINANCIERO DIPLOMADO

ESPECIALIZACIÓN EN MANAGEMENT FINANCIERO DIPLOMADO ESPECIALIZACIÓN EN MANAGEMENT FINANCIERO DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES M2 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 4, 5, 11 Y 12 DICIEMBRE 2015 8, 9, 15 Y 16 ENERO 2016 M3 FUSIONES,

Más detalles

El ERP (Enterprise Resource Planning)

El ERP (Enterprise Resource Planning) El ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística,

Más detalles

Tendencias de Capital Humano 2013. Reporte México. México

Tendencias de Capital Humano 2013. Reporte México. México Tendencias de Capital Humano 2013 Reporte México México Me da mucho gusto compartir con ustedes nuestro último estudio sobre las tendencias de Capital Humano así como de las prioridades que impulsan las

Más detalles

DECLARACIÓN DE POSICIÓN DEL IIA SOBRE

DECLARACIÓN DE POSICIÓN DEL IIA SOBRE DECLARACIÓN DE POSICIÓN DEL IIA SOBRE ALTERNATIVAS DE OBTENCIÓN DE RECURSOS PARA LA FUNCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA (Consideraciones a tener en cuenta al evaluar las alternativas de outsourcing) Página 1

Más detalles

IT Effectiveness. Creamos valor a través de la Gestión de la Tecnología * *connectedthinking

IT Effectiveness. Creamos valor a través de la Gestión de la Tecnología * *connectedthinking IT Effectiveness Creamos valor a través de la Gestión de la Tecnología * *connectedthinking Algunas preguntas y necesidades alrededor de las Tecnologías de la Información (TI) son comunes a todas las empresas,

Más detalles

Reconocimiento de Ingresos una nueva norma global (NIIF 15)

Reconocimiento de Ingresos una nueva norma global (NIIF 15) Temas relevantes para los directores y alta gerencia Edición invierno 2014 La Gaceta del Instituto de Comités de Auditoría es una publicación periódica con contenido relevante y de actualidad sobre asuntos

Más detalles

LT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados

LT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados Análisis Foda y Formulas Financieras Una lista de verificación DOFA Potenciales fortalezas internas Existen muchas líneas de productos? Presenta amplia cobertura de mercado? Existen habilidades de fabricación?

Más detalles

Cuál es el valor de tu negocio?

Cuál es el valor de tu negocio? Cumplimiento Regulatorio Valuación de activos fijos Cuál es el valor de tu negocio? Por: Federico Hernández Valuación de activos fijos Delineando Estrategias 1 Cada vez más empresas requieren servicios

Más detalles

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados

Más detalles

www.pwc.com/ve 4 Inicio

www.pwc.com/ve 4 Inicio www.pwc.com/ve 4 Inicio Supply Chain Management (SCM) Cómo alcanzar la excelencia en la planificación de las operaciones y las ventas con SIOP (Planificación de las Operaciones, Ventas e Inventario)? Boletín

Más detalles

ANALIZA KPMG OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN PARA EMPRESAS MEDIANAS

ANALIZA KPMG OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN PARA EMPRESAS MEDIANAS ANALIZA KPMG OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN PARA EMPRESAS MEDIANAS Anexo gráficas Más allá de las fronteras De qué forma participan las empresas medianas en los mercados globales? De qué forma han incrementado

Más detalles

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores CAPITULO IV PERSPECTIVA FINANCIERA La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores financieros, ya que estos pueden resumir las consecuencias económicas que generan dichos

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Centro de Servicios Financieros Bogota; Distrito Capital Octubre 2011 R E S U M E N E J E C U T I V O Tecnologo en contabilidad y Finanzas- Código 123122 V.100 -

Más detalles

El nuevo Integrador de Valor

El nuevo Integrador de Valor El nuevo Integrador de Valor Conclusiones del Global Chief Financial Officer Study: Resumen ejecutivo 2 El nuevo Integrador de Valor Resumen ejecutivo Éste es un resumen del IBM Global CFO Study titulado

Más detalles

CAPITULO 3 METODOLOGÍA. 3.1 Definición y estructura del Simulador de Negocios

CAPITULO 3 METODOLOGÍA. 3.1 Definición y estructura del Simulador de Negocios CAPITULO 3 METODOLOGÍA 3.1 Definición y estructura del Simulador de Negocios El simulador de negocios de Carnegie Mellon fue creado en los años 50 en Estados Unidos y en la actualidad se presenta como

Más detalles

CAPITULO II OUTSOURCING

CAPITULO II OUTSOURCING CAPITULO II OUTSOURCING 2.1 Antecedentes No se puede decir que esta en la moda de hacer outsourcing, por el contrario es una práctica que lleva muchos años permitiendo a las empresas ampliar sus resultados.

Más detalles

Prosperar en la economía digital: Cuatro razones por las que el mundo de las finanzas está entusiasmado con el futuro

Prosperar en la economía digital: Cuatro razones por las que el mundo de las finanzas está entusiasmado con el futuro Resumen ejecutivo acerca de los resultados de la investigación Elaborado por CFO Research en colaboración con SAP CFO research Prosperar en la economía digital: Cuatro razones por las que el mundo de las

Más detalles

Seminario Internacional. Cooperativas de Ahorro y Crédito

Seminario Internacional. Cooperativas de Ahorro y Crédito Seminario Internacional Cooperativas de Ahorro y Crédito Gobierno de TI 24 de octubre de 2012 Agenda Gobierno Corporativo de TI y CobiT I. Resultados de la normativa CobiT de SUGEF (14-09) Principales

Más detalles

Cumplimiento Regulatorio

Cumplimiento Regulatorio Cumplimiento Regulatorio Capital Humano Administrando el activo más importante de una organización Por: Aldo Piedras 5 Mejora de Productividad Administrando el activo más importante de una organización

Más detalles

GRUPO INDUSTRIAL MASECA Y SUBSIDIARIAS

GRUPO INDUSTRIAL MASECA Y SUBSIDIARIAS INFORMACION SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS I. Información Cualitativa A. Discusión de la Administración sobre las Políticas de Uso de Instrumentos Financieros Derivados, y Fines de los Mismos.

Más detalles

A continuación les enumeramos los productos que puede haber adquirido ya su empresa:

A continuación les enumeramos los productos que puede haber adquirido ya su empresa: SU EMPRESA SACA TODO EL PARTIDO AL SOFTWARE ERP ADQUIRIDO O NO LO HA PUESTO A FUNCIONAR? ACCIÓN INNOVACIÓN & ORGANIZACIÓN «Innovando futuro, formamos profesionales» FORMACIÓN E IMPLANTACIÓN A MEDIDA ERP

Más detalles

MAESTRÍA EN FINANZAS

MAESTRÍA EN FINANZAS MAESTRÍA EN FINANZAS La Maestría en Finanzas forma especialistas en el ámbito financiero global para elevar la calidad de la gestión financiera y la eficacia de las estrategias en las organizaciones y

Más detalles

Epicor Enterprise GLOBAL ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Epicor Enterprise GLOBAL ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Epicor Enterprise GLOBAL ENTERPRISE RESOURCE PLANNING EPICOR ENTERPRISE La Siguiente Generación de Software Empresarial Epicor Software Corporation entiende que su empresa, así como otras compañías medianas

Más detalles

BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio

BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio BPO Consulting.es BPO Consulting, es una compañía de Externalización de Procesos de Negocio (BPO) y Consultoría

Más detalles

Planeación y Administración Financiera

Planeación y Administración Financiera Planeación y Administración Financiera Introducción a las Finanzas Corporativas MBA. Roberto Arechederra Finanzas Corporativas Finanzas: Arte y Ciencia de Administrar el dinero. El área de Contabilidad

Más detalles

Business Advisory Services Finanzas Corporativas

Business Advisory Services Finanzas Corporativas Business Advisory Services Finanzas Corporativas Febrero de 2015 Consultoría en Finanzas Corporativas Nuestro equipo de consultoría trabaja desde la investigación de opciones estratégicas disponibles para

Más detalles

Solicitada a Solicitada por Fechas Nombre Cargo Nombre Cargo De solicitud De entrega

Solicitada a Solicitada por Fechas Nombre Cargo Nombre Cargo De solicitud De entrega Contenido 1. Presentación de la empresa 2. Objetivo de la auditoria Verificación de Control sobre el proceso de TI Definición de la organización y de las relaciones de TI que satisface los requerimientos

Más detalles

MBA Internacional en Dirección de Empresas Agroalimentarias

MBA Internacional en Dirección de Empresas Agroalimentarias MBA Internacional en Dirección de Empresas Agroalimentarias Titulación La superación del MBA Internacional en Dirección de Empresa Agroalimentarias supondrá la obtención: Título propio por la Universidad

Más detalles

ASESORAMIENTO FINANCIERO PARA EMPRESAS. www.amicorp.com

ASESORAMIENTO FINANCIERO PARA EMPRESAS. www.amicorp.com ASESORAMIENTO FINANCIERO PARA EMPRESAS www.amicorp.com AMICORP GROUP ASESORAMIENTO FINANCIERO PARA EMPRESAS INTRODUCCIÓN Fundada en 1992, Amicorp ha experimentado un importante crecimiento como proveedor

Más detalles

Juan Luis Kuyeng. Sistema Global de Planificacion de Recursos empresariales ERP Enterprises Resource Planning

Juan Luis Kuyeng. Sistema Global de Planificacion de Recursos empresariales ERP Enterprises Resource Planning Comision para la Promocion de Exportaciones - PROMPEX Sistema Global de Planificacion de Recursos empresariales ERP Enterprises Resource Planning Juan Luis Kuyeng www.prompex.gob.pe www.perumarketplaces.com

Más detalles

Continuidad del negocio ante la situación actual

Continuidad del negocio ante la situación actual Artículo de Opinión Mayo 2009 Continuidad del negocio ante la situación actual La epidemia que actualmente vivimos podría prolongar y profundizar la crisis económica que atravesamos, y detener o frenar

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

Normas Internacionales sobre Rendimiento de Inversiones

Normas Internacionales sobre Rendimiento de Inversiones GIPS Normas Internacionales sobre Rendimiento de Inversiones Global Investment Performance Standards (GIPS) KPMG EN MÉXICO Contenido Los inversionistas ya no tendrán que complicarse para evaluar los fondos

Más detalles

www.pwc.com/mx Centros de Servicios Compartidos (CSC) Qué son?

www.pwc.com/mx Centros de Servicios Compartidos (CSC) Qué son? www.pwc.com/mx Centros de Servicios Compartidos (CSC) Qué son? Contenido 1. Equipo de CSC 2. Qué es un CSC? 3. Qué procesos son elegibles? 4. Soluciones para CSC 5. Beneficios de un CSC 6. Segregación

Más detalles

Boletín Advisory* mysap SRM y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley. *connectedthinking. Mayo 2006

Boletín Advisory* mysap SRM y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley. *connectedthinking. Mayo 2006 Boletín Advisory* Mayo 2006 y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley *connectedthinking y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley Actualmente las empresas están en búsqueda de

Más detalles

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 540 AUDITORÍA DE ESTIMACIONES CONTABLES, INCLUYENDO ESTIMACIONES CONTABLES DEL VALOR RAZONABLE, Y

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 540 AUDITORÍA DE ESTIMACIONES CONTABLES, INCLUYENDO ESTIMACIONES CONTABLES DEL VALOR RAZONABLE, Y NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 540 AUDITORÍA DE ESTIMACIONES CONTABLES, INCLUYENDO ESTIMACIONES CONTABLES DEL VALOR RAZONABLE, Y REVELACIONES RELACIONADAS (En vigor para auditorías de estados financieros

Más detalles

2 Cumplimiento. Resguarde a su empresa de multas millonarias. Cumplimiento Regulatorio. Regulatorio. Ley de protección de datos personales

2 Cumplimiento. Resguarde a su empresa de multas millonarias. Cumplimiento Regulatorio. Regulatorio. Ley de protección de datos personales Cumplimiento Regulatorio Ley de protección de datos personales Resguarde a su empresa de multas millonarias Por: Rommel García y Manuel Llaca 2 Cumplimiento Regulatorio Delineando Estrategias 1 Las empresas

Más detalles

Guía de KPMG para la ubicación de negocios a nivel internacional: Alternativas Competitivas 2014

Guía de KPMG para la ubicación de negocios a nivel internacional: Alternativas Competitivas 2014 Page 1 of 6 Español - Select Site - Registrarse Iniciar sesión KPMG México - Español Sala de prensa Contáctenos Buscar México - Español- KPMG- Publicaciones- Guía de KPMG para la ubicación de negocios

Más detalles

Sphaera Corporate Group: consolidando las mejores prácticas corporativas con SAP

Sphaera Corporate Group: consolidando las mejores prácticas corporativas con SAP Historia de Éxito Servicios Profesionales Sphaera Corporate Group SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Sphaera Corporate Group: consolidando las mejores prácticas

Más detalles

Estudio de Remuneración Legal 2012

Estudio de Remuneración Legal 2012 Estudio de Remuneración Legal 2012 Worldwide leaders in specialist recruitment Michael Page fue fundada en Inglaterra en 1976 y es líder en reclutamiento especializado para puestos de gerencia media a

Más detalles

Administración por Procesos contra Funciones

Administración por Procesos contra Funciones La administración moderna nos marca que en la actualidad, las organizaciones que no se administren bajo un enfoque de procesos eficaces y flexibles, no podrán sobrepasar los cambios en el entorno y por

Más detalles

SECCIÓN AU 315 ENTENDIMIENTO DE LA ENTIDAD Y DE SU ENTORNO Y EVALUAR LOS RIESGOS DE REPRESENTACIONES INCORRECTAS SIGNIFICATIVAS CONTENIDO

SECCIÓN AU 315 ENTENDIMIENTO DE LA ENTIDAD Y DE SU ENTORNO Y EVALUAR LOS RIESGOS DE REPRESENTACIONES INCORRECTAS SIGNIFICATIVAS CONTENIDO SECCIÓN AU 315 ENTENDIMIENTO DE LA ENTIDAD Y DE SU ENTORNO Y EVALUAR LOS RIESGOS DE REPRESENTACIONES INCORRECTAS SIGNIFICATIVAS CONTENIDO Párrafos Introducción Alcance de esta Sección 1 Fecha de vigencia

Más detalles

Delitos Financieros Detéctelo. Resuélvalo. Guía rápida

Delitos Financieros Detéctelo. Resuélvalo. Guía rápida Delitos Financieros Detéctelo. Resuélvalo. Guía rápida 1 Financial Crime The quick guide El problema La presión para combatir el delito financiero nunca había sido mayor. El delito financiero es un problema

Más detalles