Dimensión estratégica. Fernando Ruiz Noviembre 2010

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1 La Función Financiera Dimensión estratégica Fernando Ruiz Noviembre 2010

2 Agenda Evolución de la Función Financiera en los últimos años Claves del proceso de transformación Rol actual del Director Financiero Conclusiones

3 Evolución de la Función Financiera en los últimos años 3 Programa de desarrollo

4 Evolución de la Función Financiera en los últimos años Causas Enfoque tradicional Enfoque estratégico y ejecutivo -4-

5 Evolución de la Función Financiera en los últimos años Responsabilidades d más amplias en diversas áreas -5-

6 Claves del proceso de transformación 6 Programa de desarrollo

7 La Evolución de la Función Financiera Claves de la transformación De todas las posiciones ejecutivas, es probable que la que ha experimentado la mayor evolución sea la Función Financiera. Esto es así porque es la función que parte de un conocimiento más amplio y profundo de las operaciones y de los sistemas. Operaciones Función Financiera ANÁLISIS EVIDENCIA EMPÍRICA SOPORTE DECISIONES Sistemas -7-7-

8 Financiera La interacción de la Función Financiera con las Operaciones permite: Sistemas Compresión amplia y profunda del negocio y una visión ió global l e integrada Mayor alineamiento de la estrategia a la operativa del negocio tradicional y de los nuevos negocios La Evolución de la Función Financiera Claves de la transformación Operacio- Función nes -8-8-

9 Financiera La interacción de la Función Financiera con los Sistemas permite: Sistemas Gestión de la información, tanto financiera como no financiera, Basada en hechos reales Mejorar el proceso de toma de decisión y de gestión del rendimiento Proporcionar al proceso estratégico metodología, rigor y métrica La Evolución de la Función Financiera Claves de la transformación Operacio- Función nes -9-9-

10 La Evolución de la Función Financiera Claves de la transformación Función Financiera Sistemas Sólido Conocimiento del Negocio Anticipación a tendencias e impactos de las decisiones ALTERNATIVAS Operaciones

11 La Evolución de la Función Financiera Claves de los nuevos roles Enfatiza el foco económico y de valor en el proceso estratégico y operativo Dispone de los mejores Garantiza una perfiles para integrar, conducción del proceso analizar y proveer la de ejecución y control información para la toma estratégico más de decisión al resto de la Claves estructurado, riguroso organización y eficaz Aporta la necesaria objetividad con parámetros económicos comunes Inculca una cultura más analítica y de medición en la organización -11-

12 Rol del Director Financiero actual 12 Programa de desarrollo

13 Rol del Director Financiero Actual Equilibrio entre los cuatro roles Lideres en rendimiento Umbral de rendimiento Función CFO Financiera Focus -13-

14 Evolución de las prioridades Una visión ió retrospectiva ti Prioridades de actuación de la Función Financiera % de encuestados que consideran muy importantes las siguientes áreas de actuación Fuente: Encuesta a la Dirección Financiera de Deloitte-Julio

15 Evolución de las prioridades Mayor peso de funciones de valor añadido Prioridades de actuación de la Función Financiera-2010 Nivel de importancia que los Directores Financieros otorgan a las siguientes áreas Fuente: Encuesta a la Dirección Financiera de Deloitte-Septiembre

16 Prioridades en 2010 El crecimiento i como principal i oportunidad d Oportunidades de la Dirección Financiera % de encuestados cuya mayor oportunidad para su empresa en los próximos 12 meses es: 24% 24% Crecimiento cuota de mercado/reducción competencia Internacionalización / Nuevos mercados Adquisiciones Reducción de costes 8% 8% 18% Desarrollo de productos y servicios Crecimiento de la demanda 9% 9% Otros Fuente: Encuesta a la Dirección Financiera de Deloitte-Marzo

17 Evolución de prioridades El rol del Director Financiero i actual Coordinador y garante de la información Analista y asesor de negocio Garante de la creación de valor Regulador/gestor del riesgo Comunicador con conocimiento de causa Provocador del cambio Luchador contra la ineficiencia en todos los procesos -17-

18 El rol del Director Financiero Cualidades d personales Visión analítica y global, centrada en lo esencial de los temas prioritarios. Anticipación a las tendencias y los riesgos Necesidad de negociar y buscar alternativas a los problemas de negocio Participar activamente en la estrategia de negocio y en el desarrollo de nuevas iniciativas Transmitir confianza y seguridad al resto de la organización y al conjunto de stakeholders. Comunicador permanente de la estrategia y el desempeño de la organización Compaginar una posición de fuerte liderazgo y alta exposición al Consejo de Administración con el liderazgo final del CEO -18

19 Conclusiones 19 Programa de desarrollo

20 El proceso de transformación de la Función Financiera La transición ió al nivel ejecutivo -20-

21 Conclusiones Acciones prioritarias it i Adecuar la Función Financiera para controlar los procesos de crecimiento y transformación del negocio. Las Tres C. Seguir mejorando la estructura de costes y eficiencia en las áreas financieras, i pero. pilotar también el proceso para mejorar la estructura t competitiva de costes en el conjunto de la organización. Mayor involucración en los procesos relativos a la estrategia corporativa y mejora de la información de toma de decisión. -21-

22 Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, (private company limited by guarantee, de acuerdo con la legislación del Reino Unido) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y asesoramiento en transacciones corporativas a entidades que operan en un elevado número de sectores de actividad. La firma aporta su experiencia y alto nivel profesional ayudando a sus clientes a alcanzar sus objetivos empresariales en cualquier lugar del mundo. Para ello cuenta con el apoyo de una red global de firmas miembro presentes en más de 140 países y con aproximadamente profesionales que han asumido el compromiso de ser modelo de excelencia. Esta publicación contiene exclusivamente información de carácter general, y Deloitte Touche Tohmatsu Limited, Deloitte Global Services Limited, Deloitte Global Services Holdings Limited, la Verein Deloitte Touche Tohmatsu, así como sus firmas miembro y las empresas asociadas de las firmas mencionadas (conjuntamente, la Red Deloitte ), no pretenden, por medio de esta publicación, prestar servicios o asesoramiento en materia contable, de negocios, financiera, de inversiones, legal, fiscal u otro tipo de servicio o asesoramiento profesional. Esta publicación no podrá sustituir a dicho asesoramiento o servicios profesionales, ni será utilizada como base para tomar decisiones o adoptar medidas que puedan afectar a su situación financiera o a su negocio. Antes de tomar cualquier decisión o adoptar cualquier medida que pueda afectar a su situación financiera o a su negocio, debe consultar con un asesor profesional cualificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte se hace responsable de las pérdidas sufridas por cualquier persona que actúe basándose en esta publicación.

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