Microseguros con buen mercado en el país

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4 6/24/2014 El Nuevo Diario - Microseguros con buen mercado en el país Microseguros con buen mercado en el país Como una opción para mitigar esa situación, la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas, Redcamif, y la Asociación de Microfinanzas, Asomif, promueven el acceso a los microseguros a propietarios de micro y pequeñas empresas y a familias de bajos ingresos Ricardo Guerrero Nicaragua elnuev odiario.com.ni - - En Nicaragua más del 60% de las personas empleadas lo hacen de manera informal y la mayoría no cuenta con cobertura de seguro ante cualquier emergencia. Como una opción para mitigar esa situación, la Red Centroamericana y del Caribe de M icrofinanzas, Redcamif, y la Asociación de M icrofinanzas, Asomif, promueven el acceso a los microseguros a propietarios de micro y pequeñas empresas y a familias de bajos ingresos. En el caso de Nicaragua, los microseguros son distribuidos por la Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia, Fundenuse; la Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica, Pana Pana, entre otras. Estos productos, los microseguros de vida y los de incapacidad total, temporal o por accidente ya han sido aprobados por la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras, Siboif, destaca un comunicado emitido ayer por Redcamif, tras la presentación de los resultados del proyecto Implementación de un M odelo de Negocios Sostenible para el Desarrollo de los M icroseguros en Centroamérica. Esta iniciativa es impulsada por el Fondo M ultilateral de Inversiones (BID/Fomin) y el Gran Ducado de Luxemburgo. En Nicaragua, los microseguros cuentan con el respaldo de la empresa Seguros América, mientras que en el resto de los países la aseguradora contraparte es Palig (Pan American Life Insurance Group). 60 Por ciento de las personas empleadas en Nicaragua no cuenta con cobertura de seguro. El Nuevo Diario / 1/1

5 ALFREDO RAMÍEREZ PICCARDO, GERENTE GENERAL Aseguradora Pan American logró repunte con pólizas grupales Aseguradora es la segunda en ingresos por primas POR SERGIO MORALES / / 08 JUN 2014, 12:10 AM La aseguradora Pan American Life Insurance utilizó las pólizas colectivas en seguros de vida y de accidentes y salud para lograr ser, actualmente, la firma privada con más ingresos por primas y utilidades. Imágenes Solo en el campo de seguros de vida, la firma tenía, a abril pasado, el 6,6% del mercado de primas. La meta que tiene es pellizcar el 20%, según su gerente general, Alfredo Ramírez. Las compañías privadas entraron en plena operación entre los años 2010 y En ese entonces, Pan American no era la primera de las recién llegadas. Empero, en los últimos años y mediante la emisión de pólizas colectivas, logró ubicarse como la segunda después del Instituto Nacional de Seguros (INS). No obstante, este sigue dominando de forma clara y, a abril pasado, captaba el 87% de todas primas. 1 / 1 FINANZAS / 06 JUN 2014 / PABLO MONTIEL PARA E F Aseguradora Pan American logró repunte con pólizas grupales Según las cifras de abril del 2014 publicadas por la Superintendencia General de Seguros (Sugese), Pan American era la tercera en ganancias y la segunda en ingresos generados por las primas. EF entrevistó a Ramírez para conocer parte de las razones por las que han ganado más porcentaje de mercado en comparación con algunos sus competidores recién llegados al país, luego de la apertura. A qué se debe el aumento del ingreso por primas? Nuestra actividad en Costa Rica comenzó como una operación donde promovimos lo que sabíamos que iba a tener éxito, básicamente era apoyarnos en operaciones de seguros colectivos. Entendimos que era la forma más sencilla de arrancar nuestra operación y donde podíamos comenzar a acumular primaje y estructurar a diferentes clientes. Por qué decidieron iniciar con seguros colectivos? El seguro individual es un producto enlatado, no se puede vender un producto individual al gusto de cada asegurado porque es muy complicado, a diferencia del colectivo, en el que se hace un traje a la medida, (pero) no es solamente el traje a la medida, sino que es a nivel regional. Muchos de nuestros clientes van desde Guatemala hasta Panamá y, a través del seguro colectivo, se logra

6 estructurar un plan en el que la siniestralidad o los resultados se pueden ver como uno solo, pero las características son específicas para cada país, es decir, se tropicaliza la cobertura en cada nación. Esa fue la estrategia por los primeros dos o tres años de nuestra operación, solidificar y aprovechar la ventaja competitiva que tiene la compañía con su estructura que va más allá de Costa Rica. De qué depende un mayor crecimiento en seguros personales? Son varios factores, depende mucho de la creatividad de cada compañía y de como quiera ofrecer sus productos. Tratamos de estructurar productos para diferentes niveles o estratos de la población. La manera más sencilla de ofrecerlo es por medio de lo que una persona valore más, la mayor inversión que usualmente hace es su casa. Hay una función suprema que en caso de fallecimiento esa casa quede con la familia y libre de deudas. Cuál es la razón del crecimiento en las utilidades? Es la composición que hemos tenido de buen manejo y trabajo con los proveedores médicos para mantener los costos controlados (en gastos médicos). En la parte de seguros de vida es donde se cumplen las premisas y tiende a ser una cartera con mayores utilidades. Cuáles son las expectativas en las ganancias para este año? Nos va a ir bien. Tenemos en mente tratar de crecer en utilidades alrededor de un 15% por año, esa es la meta. También buscamos una participación en el mercado de seguros personales de un 20%; hoy estamos entre un 13% o 14%.

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11 Pólizas personales voluntarias dinamizan el mercado de seguros A cinco años y medio de la apertura del mercado de seguros, el asegurador estatal mantiene el liderato en la colocación de primas, con un 87% del total POR JUAN PABLO ARIAS / / 05 JUN 2014, 05:08 PM La colocación de pólizas personales voluntarias se ha convertido en el motor que impulsa al mercado de seguros en el último año. En este grupo se incluyen las coberturas contra vida, accidentes y salud. Imágenes De acuerdo con datos provistos por la Superintendencia General de Seguros (Sugese), entre abril del 2013 y abril del 2014, el crecimiento del segmento de pólizas personales fue de un 23%, hasta los millones. En tanto, la colocación de las pólizas generales voluntarias que representan un mayor primajetuvo un aumento interanual de solo un 1%, hasta los millones. Según Sugese, el crecimiento en el último periodo interanual destaca la dinámica a nivel relativo de los seguros personales, principalmente los de accidentes y salud, con un aumento superior a millones. 1 / 1 FINANZAS / 27 MAY 2014 /JORGE ARCE El asegurador estatal mantiene la posición dominante en el mercado total de pólizas. Asimismo, el ramo de automóviles, a nivel absoluto, muestra un aumento superior a los millones. En lo que va del año, las primas directas totales acumuladas a abril de 2014 alcanzaron millones, lo que representa un crecimiento del 10% respecto al acumulado a durante los primeros cuatro meses del En el último periodo interanual, el crecimiento total de los principales ramos de seguros generales (como autos, incendios, etc) respondió a los resultados de la colocación de primas del Instituto Nacional de Seguros (INS). En el caso del segmento de Accidentes y Salud, el incremento responde al comportamiento de Pan American Life. "En el caso de vida, mientras las primas del INS disminuyeron, las de las aseguradoras privadas aumentaron conjuntamente, lo cual conllevó crecimiento a nivel total", explica un informe del ente supervisor. A cinco años y medio de la apertura del mercado de seguros, el asegurador estatal mantiene el liderato en la colocación de primas, con un 87% del total. El INS también es el único oferente de las pólizas obligatorias para automóviles y riesgos del trabajo. ETIQUETAS: S eg uros, Pólizas, S ug ese,

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28 ALFREDO RAMÍEREZ PICCARDO, GERENTE GENERAL Aseguradora Pan American logró repunte con pólizas grupales Aseguradora es la segunda en ingresos por primas POR SERGIO MORALES / / 08 JUN 2014, 12:10 AM La aseguradora Pan American Life Insurance utilizó las pólizas colectivas en seguros de vida y de accidentes y salud para lograr ser, actualmente, la firma privada con más ingresos por primas y utilidades. Imágenes Solo en el campo de seguros de vida, la firma tenía, a abril pasado, el 6,6% del mercado de primas. La meta que tiene es pellizcar el 20%, según su gerente general, Alfredo Ramírez. Las compañías privadas entraron en plena operación entre los años 2010 y En ese entonces, Pan American no era la primera de las recién llegadas. Empero, en los últimos años y mediante la emisión de pólizas colectivas, logró ubicarse como la segunda después del Instituto Nacional de Seguros (INS). No obstante, este sigue dominando de forma clara y, a abril pasado, captaba el 87% de todas primas. 1 / 1 FINANZAS / 06 JUN 2014 / PABLO MONTIEL PARA E F Aseguradora Pan American logró repunte con pólizas grupales Según las cifras de abril del 2014 publicadas por la Superintendencia General de Seguros (Sugese), Pan American era la tercera en ganancias y la segunda en ingresos generados por las primas. EF entrevistó a Ramírez para conocer parte de las razones por las que han ganado más porcentaje de mercado en comparación con algunos sus competidores recién llegados al país, luego de la apertura. A qué se debe el aumento del ingreso por primas? Nuestra actividad en Costa Rica comenzó como una operación donde promovimos lo que sabíamos que iba a tener éxito, básicamente era apoyarnos en operaciones de seguros colectivos. Entendimos que era la forma más sencilla de arrancar nuestra operación y donde podíamos comenzar a acumular primaje y estructurar a diferentes clientes. Por qué decidieron iniciar con seguros colectivos? El seguro individual es un producto enlatado, no se puede vender un producto individual al gusto de cada asegurado porque es muy complicado, a diferencia del colectivo, en el que se hace un traje a la medida, (pero) no es solamente el traje a la medida, sino que es a nivel regional. Muchos de nuestros clientes van desde Guatemala hasta Panamá y, a través del seguro colectivo, se logra

29 estructurar un plan en el que la siniestralidad o los resultados se pueden ver como uno solo, pero las características son específicas para cada país, es decir, se tropicaliza la cobertura en cada nación. Esa fue la estrategia por los primeros dos o tres años de nuestra operación, solidificar y aprovechar la ventaja competitiva que tiene la compañía con su estructura que va más allá de Costa Rica. De qué depende un mayor crecimiento en seguros personales? Son varios factores, depende mucho de la creatividad de cada compañía y de como quiera ofrecer sus productos. Tratamos de estructurar productos para diferentes niveles o estratos de la población. La manera más sencilla de ofrecerlo es por medio de lo que una persona valore más, la mayor inversión que usualmente hace es su casa. Hay una función suprema que en caso de fallecimiento esa casa quede con la familia y libre de deudas. Cuál es la razón del crecimiento en las utilidades? Es la composición que hemos tenido de buen manejo y trabajo con los proveedores médicos para mantener los costos controlados (en gastos médicos). En la parte de seguros de vida es donde se cumplen las premisas y tiende a ser una cartera con mayores utilidades. Cuáles son las expectativas en las ganancias para este año? Nos va a ir bien. Tenemos en mente tratar de crecer en utilidades alrededor de un 15% por año, esa es la meta. También buscamos una participación en el mercado de seguros personales de un 20%; hoy estamos entre un 13% o 14%.

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32 B&C_September14_contents_november.qxd 07/08/ :22 Page 10 Employee Benefits in Central America: Trends and Opportunities Robert DiCianni Robert DiCianni oversees all the operations of Pan-American Life Insurance Group outside the USA, namely Guatemala, El Salvador, Honduras, Panama, Ecuador, Colombia, Costa Rica, Mexico and 15 Caribbean markets. He has over 25 years insurance industry experience, 20 of which have been focused on Latin America. Before joining the company, Mr DiCianni was a Vice President with MetLife International, managing its corporate business throughout Latin America and the Caribbean. He was previously with Alico/AIG for over 20 years, during which time he led insurance companies in South and Central America and in Mexico. He began his career as a Group Underwriter with Prudential. Mr DiCianni has a Bachelor of Business Administration from the University of Notre Dame and is a Fellow of the Life Management Institute. In the Americas, we have the largest insurance market in the world the United States and a huge Latin American market in Brazil. We have in Mexico a market that is once again both growing and competitive. Then there is the Chilean model, which has generated the highest insurance penetration rates in Latin America and the current darling of the region, Colombia. We even have the large Venezuelan market, characterized by its just wait attitude. Often overlooked in all this is Central America, a grouping of small and fractured markets which at times cannot even agree on which countries are in it (ask a Panamanian if Panama is in Central America or if it is the stand-alone Isthmus!). However, taken as a whole, this region is almost the size of Colombia in terms of population and has seen significant growth in recent years, including an influx of multinational companies. These are not limited to US and European multinationals either Central America is evolving as the region where Colombian and Mexican companies begin to expand beyond their borders. This confluence of factors has served as the impetus for significant changes in the benefits landscape due to both infrastructure/regulatory changes and a heightened competition to attract and retain talent. In markets like Panama, this competition is not limited to just the higher level positions. REGIONALIZATION OR NOT Central America, as a whole, has a population of 43 million. The opportunity for these small countries to work together as a block to win deserved attention on the international stage would seem obvious, and the most tangible example of the possibilities is CAFTA *, the Free Trade Agreement (FTA) the region negotiated with the United States that was implemented in That said, the most tangible example of Central America not executing on working as a block may also be CAFTA Panama is not a party to this FTA but rather chose to sign its own unilateral FTA with the United States. In terms of multinational and regional companies, many actually do look at their Central American operations as a block, at least from their home or regional office perspective. This makes a lot of sense, including within the employee benefits sphere medical plans in Central America are fairly homogenous from one country to another. Think typical US-style benefits, with deductibles and PPO -type structures of copayments for in-network treatment and coinsurance for out-of-network treatment. It is not uncommon to have separate, richer benefits for executives. Life insurance coverage generally consists of multiples of salary and a double indemnity in case of accidental death. Medical provider networks have become commonplace in the region. On the medical provider side, there can be a large range of quality care, with a number of leading private hospitals having seen important upgrades in recent years, and some in markets like Costa Rica and Panama have obtained Joint Commission International (JCI) accreditation (see TABLE 1 opposite). 1 State-provided healthcare services are generally underfunded and are not comparable to private alternatives in terms of both quality of care and service levels. Therefore, in addition to the growing prevalence of employer-funded employee benefits programs, in most countries the individuals who can afford a private health insurance policy purchase one in order to obtain access to the doctors and hospitals in the private sector. Medical costs can vary significantly by country and provider (and are not always reflective of differences in quality of care), with Costa Rica generally having the highest costs. The regional solution approach would seem to be ideal for companies with operations in more than one country, but can be complicated by the separate regulatory environments. Each country in the region has its own insurance regulator, and while they do communicate and coordinate to some extent, the laws that regulate insurance in general and employee benefits (and its related administration) vary by * Central America Free Trade Agreement preferred provider organization jurisdiction. This can also present some practical hurdles, as policies, certificates of insurance, and ID cards must be issued in each local country under each local policy. Innovative regional insurers are finding ways to offer integrated solutions to multinational and regional clients, however, and are issuing regional ID cards under local policies that are also recognized by their medical network providers in other countries in the region. This solution allows the insured to access a network provider in another country in the region on an in-network basis (with the provider accepting assignment of benefits). This is increasingly important in a region with small countries and a growing regional and multinational company presence, producing significant intra-regional travel. The other significant complication in developing a regional solution is obtaining reliable medical claims data. The individual countries do not, for the most part, have any standard medical coding, so for the moment a regional consensus in this regard is a pipe dream. As a result, it can be very difficult identifying trends in utilization, chronic diseases, and other information that might be considered basic healthcare plan management requirements. Additionally, there is no consistent handling of Electronic Data Interchange neither from a regulatory nor standard data set transaction perspective significantly hampering the opportunity to gain efficiencies on a regional basis via electronic claims and data transactions. REGIONAL REGULATORY TRENDS While each country has its own laws, regulations, and supervision, there are some notable trends throughout the region. Many insurance regulators are enhancing capital requirements of insurance companies, to ensure the financial stability of the sector. In some cases, this means adopting IFRS *, and a shift toward a risk-based supervisory approach. Additionally, they have placed greater focus on ensuring the financial viability of the products offered in their markets, requiring much more comprehensive actuarial technical notes. Most have adopted some type of Know Your Customer requirements, and there are a number of different privacy and confidentiality laws that pertain to medical records data. It is imperative to work with local providers who are aware of, and stay on top of, what has been a rapidly changing landscape in this regard. Central America is a region with a long history of significant offshore sales. However, in recent years, local regulators have been clamping down seriously on this type of activity, and in some jurisdictions the penalties can include not just fines but also jail time. Given the importance of trade with the USA, there is also considerable movement in this region with respect to bringing markets into compliance with FATCA (see BOX 1). 2 CAFTA CAFTA is the Central America Free Trade Agreement with the USA, and it has had a profound impact on the insurance industry in Central America, and especially the employee benefits portion of it. TABLE 1 Hospital Hospital CIMA, San José Hospital Clínica Bíblica Hospital Punta Pacifica Hospital San Fernando BOX 1 JCI Accredited Hospitals in Central America City and country San José, Costa Rica San José, Costa Rica Panama City, Panama Panama City, Panama US / Latin American Country Intergovernmental FATCA Agreements Signed agreements Costa Rica * Honduras * Mexico * Chile Agreement in principle but treated by the IRS as having an agreement in place Brazil * Colombia * Panama * Peru * * Countries with Model 1 agreements requiring US companies to report to the local fiscal authorities that in turn report to the Internal Revenue Service Countries with Model 2 agreements requiring US companies to report to both the local fiscal authorities and to the Internal Revenue Service The single greatest impact from CAFTA in the regional employee benefits realm was the impetus CAFTA provided to the demonopolization of the insurance industry in Costa Rica. Prior to CAFTA, the only locally approved insurance solution in Costa Rica was the Instituto Nacional de Seguros (INS), the stateowned insurance monopoly. With little product innovation, less medical provider management, and service levels you would expect from a state-owned monopoly, employers particularly multinational employers, of which there are many in Costa Rica struggled to find adequate benefits solutions. Two of the most common alternatives were using insurance solutions from the Panamanian market which provided the fully insured benefits they desired but which lacked high-quality local services and implementing self-insured plans with local TPAs. * International Financial Reporting Standards For further information, please see FATCA Starts to Become Visible for Multinational Companies: Parts 1 and 2 by Richard A. Lawrey and James P. Klein, B&C International, November and December Third Party Administrators 10 Benefits & Compensation International SEPTEMBER 2014 Benefits & Compensation International SEPTEMBER

33 B&C_September14_contents_november.qxd 07/08/ :22 Page 12 FIGURE 1 Pan- American Life 38% TABLE 2 Personal Accident & Health Insurance Market in Costa Rica ADISA 7% Other 5% Real GDP growth (1996 prices) % INS 50% Source: Superintendencia General de Costa Rica, April 2014 Costa Rica As a result of CAFTA, the insurance market in Costa Rica was demonopolized. This is very different than privatized, as the INS still competes in the local market, and in many product lines still holds monopolylike market shares. Nowadays, the one product line in Costa Rica that has truly opened up and provides a completely different private insurance solution has been the employee benefits segment. For instance, according to Superintendencia General de Seguros de Costa Rica Key Indicators for Panama % Source: Comptroller General; Superintendency of Banks; and IMF staff estimates FIGURE 2 Point (Insurance Superintendency of Costa Rica) as of April, 2014, the personal accident and health insurance market is mainly divided between two competitors: INS has a 50% share, while Pan-American Life has 38%. In conjunction, the two companies represent 88% of this market (see FIGURE 1). 3 For the first time, this market is seeing significant changes in service (many large local multinationals having Service Level Agreements in place with their private insurers), and medical providers are beginning to work within medical network frameworks. Offshore solutions for employee benefits have virtually disappeared, and self-insured plans have also decreased substantially. The decrease in self-insurance has been due to the way it originally evolved not as a riskmanagement solution, but rather as a service alternative to the state-owned insurer. As a result, many of the selfinsured plans that existed in the past in Costa Rica really were not large enough to be self-insured from a risk management perspective, but instead were implemented for employee satisfaction reasons with respect to the provider services. In general, while in the past there may have been two Central American hubs of regional home offices and decision making in Guatemala and Panama we have seen a shift toward Costa Rica and Panama in the last several years. Even with the recent announcement of the closure of a large Bank of America operation and the significant reduction of the Intel workforce in Costa Rica, it appears the government will be accelerating its efforts to continue to attract foreign investment. Panama While Costa Rica may be the well-known retirement and eco-tourism destination, Panama has been an economic motor in the region in recent years, consistently % % Honduras Rule of Law Compared with Other Countries 2012(e) 10.7% 2013(e) 9.0% Honduras USA Canada Australia UK Germany registering growth rates among the highest in all the Americas (see TABLE 2). While major infrastructure projects have been a key aspect to this growth, so has a proactive approach to attracting business. The SEM Law Sede de Empresas Multinacionales, Ley 41 de 2007 that provided very attractive incentives to multinational companies (and their expatriate employees) to establish their regional home office in Panama has generated 106 new regional office entities, or SEMs, in the country. 4 As Panama s economy has grown, the country has become a key regional hub for multinational companies, and many regional plans are managed from there. Costa Rica and Guatemala also have a number of regional home offices. Honduras There are some negative macro factors that can impact benefits plans. Especially in northern Central America, the general lack of physical security is a concern, and may require specific security-related benefits at the executive level. Honduras has become, unfortunately, well known for the double whammy of a lack of both physical security and the rule of law. According to the Organization of American States, Honduras has become the most dangerous country in the world with a homicide rate of 83.3 per 100,000 inhabitants (as of 2012). 5 The lack of clarity in the judicial process appears to be directly impacting corporate decisions to enter, or even to stay in, the Honduran market. Confidence in the judicial process along with fair and impartial enforcement of the rule of law are critical needs for a successful insurance industry. Unfortunately, we are aware of several rulings that are not meeting these needs. This not only impacts benefits plan costs, but also is a key factor to take into account in any considerations of self-insurance alternatives in the context of the additional exposure generated for the self-insured plan. For its rule of law indicator ( 2.5 being weak and +2.5 being strong), The World Bank provides data for Honduras between 1996 and The average value for Honduras during that period was 0.92 points, with a minimum of 1.17 points in 2012 and a maximum of 0.74 points in 2004 (see FIGURE 2 for a comparison of five major industrialized countries with Honduras). 6 Rule of law measures perceptions of the extent to which agents have confidence in, and abide by, the rules of society, and in particular the quality of contract enforcement, property rights, the police, and the courts, as well as the likelihood of crime and violence. The indicator is based on a list of individual factors. THIRD PARTY ADMINISTRATORS There are a number of TPAs that operate in the region, both directly with employers to provide Administrative Only Services and with certain insurers to manage their medical networks and/or claims administration. At times, these TPAs may be owned by insurance brokers, or be part of a group that owns both the TPA and the broker. While this structure in and of itself does not indicate anything inappropriate, it is something to be aware of. Many participants in the market act with the utmost professionalism and transparency, but, as in any market, not all do. It is important to have safeguards in place to ensure the appropriate advice and support as different benefits plans alternatives are evaluated. In a related development, at least one TPA in the region has created infrastructure on the medical provider side. Again, the mere presence of this type of structure does not indicate a problem per se, but it certainly requires additional safeguards to ensure the TPA is not extravagantly reimbursing its own clinic for employees treatment. In general, there is little or no regulation that applies to TPAs in the region. The TPAs that do exist are established as simple general business entities and do not fall under the supervision of the insurance regulator. There is no specific TPA legislation in the region, nor are there capital requirements or, indeed, any requirement for a TPA to demonstrate knowledge of managing a medical plan. CAPTIVE SOLUTIONS Some multinational companies have created a selfinsurance structure via captive solutions, which are growing in popularity in the region as more and more multinational companies incorporate their Central American operations into their global risk management strategies. As might be expected, even more prevalent than the use of captives has been the incorporation of Central American benefits plans into companies multinational pools. INCREASING SOPHISTICATION Both this small, but dynamic, region and the employee benefits offerings continue to evolve in concert. The pace of adoption of more sophisticated benefits solutions and risk management concepts, such as chronic disease management and wellness initiatives, is accelerating, which can be partially attributed to the influx of the multinational corporations in the region, driving the local market to introduce these programs in order to standardize benefits (or at least concepts if not levels) around the globe. As more and more physicians return home after medical school, residencies, and practices abroad and as advanced medical technology becomes available in the region, the dynamics of healthcare delivery will continue to evolve as well. This will create new opportunities and a greater responsibility for oversight and protocols. Ω Year Source: Worldwide Governance Indicators, 2013 Update, The World Bank References 1 1 JCI-Accredited Organizations, Joint Commission International, June FATCA Archive, U.S. Department of the Treasury, June Boletín sobre el sector seguros, abril 2014, Superintendencia General de Seguros de Costa Rica, April List of Corporate Groups with MHQ License, Ministerio de Comercio e Industrias Sedes de Empresas Multinacionales, April OAS Observatory on Citizen Security Data Repository, Organization of American States, Honduras Rule of law, TheGlobalEconomy.com, Benefits & Compensation International SEPTEMBER 2014 Benefits & Compensation International SEPTEMBER

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39 6/24/2014 El Nuevo Diario - Microseguros con buen mercado en el país Microseguros con buen mercado en el país Como una opción para mitigar esa situación, la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas, Redcamif, y la Asociación de Microfinanzas, Asomif, promueven el acceso a los microseguros a propietarios de micro y pequeñas empresas y a familias de bajos ingresos Ricardo Guerrero Nicaragua elnuev odiario.com.ni - - En Nicaragua más del 60% de las personas empleadas lo hacen de manera informal y la mayoría no cuenta con cobertura de seguro ante cualquier emergencia. Como una opción para mitigar esa situación, la Red Centroamericana y del Caribe de M icrofinanzas, Redcamif, y la Asociación de M icrofinanzas, Asomif, promueven el acceso a los microseguros a propietarios de micro y pequeñas empresas y a familias de bajos ingresos. En el caso de Nicaragua, los microseguros son distribuidos por la Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia, Fundenuse; la Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica, Pana Pana, entre otras. Estos productos, los microseguros de vida y los de incapacidad total, temporal o por accidente ya han sido aprobados por la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras, Siboif, destaca un comunicado emitido ayer por Redcamif, tras la presentación de los resultados del proyecto Implementación de un M odelo de Negocios Sostenible para el Desarrollo de los M icroseguros en Centroamérica. Esta iniciativa es impulsada por el Fondo M ultilateral de Inversiones (BID/Fomin) y el Gran Ducado de Luxemburgo. En Nicaragua, los microseguros cuentan con el respaldo de la empresa Seguros América, mientras que en el resto de los países la aseguradora contraparte es Palig (Pan American Life Insurance Group). 60 Por ciento de las personas empleadas en Nicaragua no cuenta con cobertura de seguro. El Nuevo Diario / 1/1

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60 Pólizas personales voluntarias dinamizan el mercado de seguros A cinco años y medio de la apertura del mercado de seguros, el asegurador estatal mantiene el liderato en la colocación de primas, con un 87% del total POR JUAN PABLO ARIAS / / 05 JUN 2014, 05:08 PM La colocación de pólizas personales voluntarias se ha convertido en el motor que impulsa al mercado de seguros en el último año. En este grupo se incluyen las coberturas contra vida, accidentes y salud. Imágenes De acuerdo con datos provistos por la Superintendencia General de Seguros (Sugese), entre abril del 2013 y abril del 2014, el crecimiento del segmento de pólizas personales fue de un 23%, hasta los millones. En tanto, la colocación de las pólizas generales voluntarias que representan un mayor primajetuvo un aumento interanual de solo un 1%, hasta los millones. Según Sugese, el crecimiento en el último periodo interanual destaca la dinámica a nivel relativo de los seguros personales, principalmente los de accidentes y salud, con un aumento superior a millones. 1 / 1 FINANZAS / 27 MAY 2014 /JORGE ARCE El asegurador estatal mantiene la posición dominante en el mercado total de pólizas. Asimismo, el ramo de automóviles, a nivel absoluto, muestra un aumento superior a los millones. En lo que va del año, las primas directas totales acumuladas a abril de 2014 alcanzaron millones, lo que representa un crecimiento del 10% respecto al acumulado a durante los primeros cuatro meses del En el último periodo interanual, el crecimiento total de los principales ramos de seguros generales (como autos, incendios, etc) respondió a los resultados de la colocación de primas del Instituto Nacional de Seguros (INS). En el caso del segmento de Accidentes y Salud, el incremento responde al comportamiento de Pan American Life. "En el caso de vida, mientras las primas del INS disminuyeron, las de las aseguradoras privadas aumentaron conjuntamente, lo cual conllevó crecimiento a nivel total", explica un informe del ente supervisor. A cinco años y medio de la apertura del mercado de seguros, el asegurador estatal mantiene el liderato en la colocación de primas, con un 87% del total. El INS también es el único oferente de las pólizas obligatorias para automóviles y riesgos del trabajo. ETIQUETAS: S eg uros, Pólizas, S ug ese,

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