H. AYUNTAMIENTO DE SAN IGNACIO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS

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1 H. AYUNTAMIENTO DE SAN IGNACIO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA

2 Contenido a).-introducción. b).- Objetivo del manual. c).- Antecedentes, d}.- Marco jurídico. e).- Misión, Visión. f).- Estructura orgánica. g).- Organigrama. h).- Objetivo y funciones.

3 a).- Introducción En cumplimiento a la disposición del reglamento interno de la administración pública del Municipio de San Ignacio, se elabora el presente documento el cual se le denomina "Manual de Organización de la Dirección de Obras Publicas", mismo que fue elaborado en coordinación con asesor de tesorería. El manual de organización constituye un instrumento de apoyo al proceso de reingeniería organizacional del H. Ayuntamiento de San Ignacio, al proporcionar información sobre la estructura orgánica, atribuciones, objetivos y funciones que realizan cada uno de las direcciones administrativas. El presente manual de organización tiene como finalidad dar a conocer de una manera clara y objetiva la estructura orgánica, los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta unidad administrativa, permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando, y proporcionar los elementos para alcanzar el óptimo desarrollo de sus funciones, elementos indispensables para lograr la actualización administrativa. Por ser un documento de consulta frecuente este manual deberá ser actualizado cada 3 años, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico funcional al interior de esta unidad administrativa, por lo que cada una de las áreas que la integran, deberán aportar la información necesaria para este propósito.

4 b).- Objetivo del manual. Se elabora para proporcionar, en forma ordenada, la información básica de la organización y funcionamiento de la Dirección de Obras Publicas como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas. Proporcionar la información necesaria a las áreas que conforman la Dirección de Obras Publicas, con el fin de dar a conocer la forma de organización, los objetivos, funciones y niveles de responsabilidad.

5 c).- Antecedentes La Dirección de Obras Públicas, dentro del marco estructural del H. Ayuntamiento de San Ignacio, ha venido evolucionando, de acuerdo a las necesidades de ejecución y vigilancia de la obra pública, que tienen como base fundamental los lincamientos emitidos para mejorar el esquema general de equipamiento urbano público y de interés social.

6 d).- Marco jurídico. > Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. > Constitución Política del Estado de Sinaloa. > Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. > Reglamento de La Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las Mismas. > Ley de Obras Públicas del Estado de Sinaloa. > Ley de Gobierno Municipal del Estado de Sinaloa. > Reglamento Interior de la Administración Pública del Municipio de San Ignacio. > Convenios. > Acuerdos. > Circulares. > Normas. > Otros.

7 e).- Misión y Visión MISIÓN Gestionar estratégicamente para proporcionar servicios públicos e implementar programas de ordenamiento territorial y políticas públicas, con honestidad, transparencia y justicia, para elevar el bienestar social y la calidad de vida de todos los habitantes. VISIÓN Ser un Municipio con una sociedad participativa, con valores sólidos, responsable y comprometida con su desarrollo. Municipio generador de empleos a través de un desarrollo económico, así como en programas de ordenamiento territorial sustentable y en servicios públicos de calidad. Educación integral de excelencia y pertinente, sistema de salud pública y estrategias de gobierno que conlleven al desarrollo humano y al bienestar social de los Sanignacenses. Gobierno local y ciudadanía que cumplan y hagan cumplir la Ley, en un marco de legitimidad y corresponsabilidad y que propicia una alta participación ciudadana en el desarrollo de los programas y las políticas públicas. Administración pública municipal eficiente, eficaz, honesta y que rinda cuentas claras a la sociedad y que esté integrada por servidores públicos profesionales, sensibles y con vocación social.

8 f).- Estructura orgánica SECRETARIA DEPARTAMENTO TECNICO Responsable de expedientes técnicos, licitaciones presupuestos 1.3. DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y MAQUINARIA Responsable de diseño Responsable de topografía Responsable de maquinaria 1.4. DEPARTAMENTO DE SUPERVISION Responsable de obra directa Responsable obra contratada

9 - Organigrama ING DE OBRAS PUBLICAS IGNACIO GONZALEZ BARRIENTOS SECRETARIA ORALIAA. ARREOLA P. DEPARTAMENTO TECNICO DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN Y MAQUINARIA DEPARTAMENTO DE SUPERVICIÓN ANALISTA DE COSTOS ING. SALVADOR VALENCIA RIVERA SUPERVISOR DE OBRAS ARO. ALADI GONZALEZ BARRIENTOS SUPERVISOR DE OBRAS PUBLICAS ING. DANIEL F. MANJARREZ MANJARREZ SUPERVISOR DE OBRA ROLANDO BASTIDAS HERNANDEZ SUPERVISOR DE OBRA ING. JORGE L. PICOS MILLAN ENCARGADO DE MAQUINARIA ALFREDO LAMARQUE PERAZA

10 h).- Objetivo y funciones Objetivos: - Supervisar, vigilar, mantener y conservar la ejecución técnica de la obra pública que se realiza en el municipio, así como los actos de entrega recepción de la misma. - Promover, fomentar y realizar la obra pública conforme a los programas y presupuestos autorizados, así como la participación de la ciudadanía en su conservación y mantenimiento. - Formular, proyectar y elaborar los programas de desarrollo en materia de construcción, así como los proyectos técnicos arquitectónicos para incorporar al desarrollo las comunidades rurales y la integración de la documentación técnica-administrativa de los expedientes técnicos. Funciones: - Determinar las normas técnicas del proceso de ejecución de la obra pública y de los actos de entrega recepción de la misma. - Establecer los lincamientos para la integración de los programas a desarrollar en materia de construcción. - Vigilar la integración de la documentación técnica de los expedientes de la obra pública ejercida. - Administrar el presupuesto autorizado de cada una de la obra pública asignada. - Determinar los lincamientos en la supervisión de la obra pública que se desarrolla en el municipio.

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