Planeación Agregada: En general la planeación agregada de la manufactura consiste en planear una producción deseada en un plazo intermedio.
|
|
- Alicia López Duarte
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Planeación Agregada: Un plan agregado es un procedimiento valioso para facilitar el desarrollo de presupuestos de operación. Un plan agregado determinará los niveles de la fuerza laboral, el tiempo extra y el inventario con el objetivo de minimizar el costo. Estos resultados serán útiles en el momento de determinar un presupuesto de operaciones. La gerencia deberá hacerse a menudo preguntas como: Debemos absorber las fluctuaciones cambiando el tamaño de la fuerza laboral?. Debo mantener constante la fuerza de trabajo y absorber las fluctuaciones por medio de horas extra y fuerza laboral de medio tiempo?. Debemos subcontratar los índices de orden fluctuante?. Las respuestas a estas y otras preguntas pueden estar en la implementación de una planeación a mediano plazo(planeación agregada). En general la planeación agregada de la manufactura consiste en planear una producción deseada en un plazo intermedio. Las proyecciones de grupos de productos, son en general, mas precisas que las proyecciones de una partida individual. Cuanto mas se adelante en el futuro una proyección, menos probable será su exactitud, por lo tanto el control y la planeación de la producción se realizan con base en la demanda del mediano plazo. Estrategias Puras: Cambio en los niveles de inventario: Si acumulamos inventario durante los periodos inactivos de la demanda, aumentaría el capital laboral y los costos asociados con la obsolescencia, el almacenamiento, los seguros y el manejo. Por el contrario, durante los periodos de demanda en aumento, los cambios en los niveles de inventario o acumulaciones pueden llevar a un servicio inadecuado al cliente, tiempos de entrega mas prolongados, posibles ventas perdidas y la entrada potencial de posibles competidores en el mercado. Cambios en los niveles de la fuerza de trabajo: Es probable que la empresa cambie el tamaño de la fuerza laboral por medio de la contratación o el despido de empleados de producción, para igualar el índice de producción de modo que se cubra la demanda con exactitud. En muchos casos los empleados nuevos requieren de capacitación y la productividad promedio baja en forma temporal. Con frecuencia un despido, da como resultado una desmoralización del trabajador, así como una menor productividad y quizá los empleados restantes retrasen la producción para protegerse contra una suerte parecida. En algunos casos, es posible mantener una fuerza laboral constante y variar las horas de trabajo. No obstante durante las alzas de la demanda, existe un límite en la cantidad de tiempo extra que resulta práctica. El tiempo extra en exceso puede desgastar a los trabajadores y quizá su productividad se reduzca. Mientras tanto en el periodo de demanda inactiva, la empresa también enfrenta la difícil tarea de absorber el tiempo inactivo u ocioso de los trabajadores. Subcontratación: Como una alternativa para el inventario o la fuerza laboral en constante cambio, quizá la compañía podría subcontratar mano de obra durante los periodos de demanda más alta para incrementar la capacidad y cubrir la demanda. Una vez mas existe el peligro potencial de abrir las puertas a la competencia. 1
2 Influencia en la demanda: Ya que la demanda cambiante es una fuente importante de problemas de planeación agregada, es probable que se decida influir en el patrón de la demanda. Por ejemplo las compañías de teléfonos nivelan sus cargas al ofrecer tarifas nocturnas y algunas compañías de servicios públicos experimentan con servicios similares. La industria de líneas aéreas ofrecen descuentos los fines de semana y tarifas de invierno. Sin embargo no siempre, es posible equilibrar el patrón de la demanda y el plan de producción deseado. El valor de las reglas de decisión: Determinar cuando cambiar el nivel de producción es una decisión difícil. Representa gran cantidad de tiempo y dinero, ya gran cantidad de estrategias están disponibles para las personas que toman las decisiones. Al establecer las reglas de decisión, el gerente de control de producción, junto con el gerente operativo, establecen en realidad las reglas del juego en una sola ocasión, en lugar de hacerlo cada vez que lo juega. Una vez establecida una política respecto a lo que justifica un cambio, las decisiones semanales pueden ocuparse de las acciones específicas que se levarán a cabo, a fin de lograr el cambio de la forma más económica y eficaz. El objetivo de estas reglas es ayudar a la empresa a evitar los problemas, en lugar de salir de estos. La experiencia en la industria indica que al tener una clase de regla, aun cuando no sea óptima mejoran las operaciones de manera significativa. A fin de optimar cualquier plan de producción, necesitamos revisar el comportamiento de las estructuras de costos. Métodos gráficos y de diagramación Las técnicas gráficas y de diagramación son fáciles de comprender y su uso es conveniente. Funcionan con solo unas cuantas variables. Requieren de un mínimo es fuerzo de cálculo. Además los problemas de planeación agregada se ilustran de mejor manera en forma gráfica. Variación del tamaño de la fuerza laboral: Como se puede observar el costo de variar la fuerza de trabajo es para este ejemplo $138. Cambios en los niveles de inventario: Este otro ejemplo el costo de utilizar el método de los niveles de inventario es de $96.5 Esto representa una diferencia considerable si lo comparamos con el método de cambio en los niveles de la fuerza laboral, esto servirá para la toma de decisiones a lo interno de la empresa. Subcontratación: En el caso de utilizar la subcontratación el costo sería de $18.8 Servicios y Planeación Agregada Como se pudo observar la planeación agregada se basa en diferentes métodos y estos a su vez se enfocan en la reducción de los costos, sin olvidar la planeación y control de la producción. De igual forma los servicios necesitan de estas técnicas para poder suplir las fluctuaciones de la demanda, y a su vez aumentar o disminuir su capacidad para optimizar utilidades. Cambios en los niveles de inventario: Como se expuso anteriormente cabe la opción de guardar en inventario la producción extra y así utilizarla, 2
3 cuando la demanda es mayor. De igual forma se pensaría en hacer lo mismo con los servicios, desgraciadamente esto es prácticamente imposible y resulta absurdo pensar de esta manera. La razón por la cual esto se da es por el carácter intangible de los servicios, lo que da como resultado que los servicios como tales como pueden ser guardados ni almacenados. Variación en la fuerza laboral: Al contrario que con el método de inventarios, el procedimiento de variar la fuerza laboral lo puede realizar cualquier empresa que realice servicios, basta con definir: cuando va a aumentar la demanda, cual es mi producción; compararlas y tomar la decisión. A modo de ejemplo: Pensemos en una empresa que brinda servicios (Estilo DHL o UPS) se puede especular que para las épocas navideñas la demanda aumenta entre un 8 y un 1%, por lo cual posiblemente se necesite aumentar la cantidad de mano de obra. De igual forma pasadas estas fechas la demanda disminuirá; si la empresa utilizara el régimen de variación en la fuerza laboral seguramente despedirá al exceso de mano de obra para compensar la demanda y no tener gastos extra. Subcontratación: Al igual que con el método anterior la subcontratación es una opción factible para una empresa de servicios o un departamento de servicios. Es suficiente con determinar con cual o con cuales clientes no podemos cumplir por falta de capacidad y contratar a la empresa que nos va a ayudar a suplir la demanda. Influencia de la demanda: Las empresas de servicios cuentan también con esta opción, con solo ofrecer descuentos en ciertos días o periodos(los Cines en Costa Rica) es suficiente para influir en el patrón de la demanda y contar con pronósticos de demanda mas equiparados entre días o periodos. De esta forma los picos de la demanda no serán tan pronunciados y el departamento o empresa de servicios logrará cumplir con sus obligaciones sin tener que recurrir a despidos o subcontratación. A modo de conclusión y de destacar la importancia o trascendencia de la planeación agregada en los servicios, podemos decir que prácticamente todas a excepción de una de las técnicas pueden ser aplicadas en la planeación de los servicios. Éstas si se emplean de manera coherente pueden ser la herramienta que nos guíe a la hora de afrontar las fluctuaciones de la demanda. De tres meses a un año Peri Pronostico Costo por + Costo Total 1 3
4
5 total 138 Per Dem D acu Prod P.Acu Inv. Inv.Ad costo
6
7
8 total 965 Periodo Demanda Produc u.subcont Costo
9
10 Total 188 1
PLANEACIÓN AGREGADA. 1. Naturaleza de la planeación agregada: 2. Estrategias de planeación agregada
PLANEACIÓN AGREGADA Busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro. Cuyo objetivo es disminuir los costos para el periodo de planeación. Para: Fabricantes: metas de
Más detallesUNIDAD II PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
UNIDAD II PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN Curso: Administración de Operaciones III OBJETIVOS Cuando haya completado esta unidad, debe ser capaz de identificar y definir: Planeación agregada Propósito
Más detallesCapítulo Cuatro PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Capítulo Cuatro 1 PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN 2 La esencia de la gestión de la producción es la habilidad para gestionar la demanda R. B. Chase y F. R. Jacobs 3 4 5 Antecedentes 6 La planeación
Más detallesPLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 1: PLANEACIÓN AGREGADA DE VENTAS Y OPERACIONES
UNIDAD 2 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 1: PLANEACIÓN AGREGADA DE VENTAS Y OPERACIONES Proceso de negocios para evitar problemas 1 Plan agregado de operaciones Convierte los planes
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA DE LAS OPERACIONES. Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón
PLANEACIÓN AGREGADA DE LAS OPERACIONES Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón Generalidades Establece como trabajará la compañía por grupo de productos (familias) o productos para un periodo de tiempo (mediano
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA BIBLIOGRAFÍA
PLANEACIÓN AGREGADA BIBLIOGRAFÍA Roger G. Schroeder Administración de Operaciones Adam Everet E y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones Lee J. Krajewski y Larry P. Ritzman Administración
Más detalles1. DEFINICION DE PLANEACION AGREGADA
1. DEFINICION DE PLANEACION AGREGADA La Planeación Agregada también conocida como Planificación Agregada de la Producción o Programación Agregada es un método para determinar la cantidad de producción
Más detallesCAPÍTULO 11: Planeamiento Agregado
CAPÍTULO 11: Planeamiento Agregado Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Introducción 2. Relación entre áreas funcionales 3. Variables que deben manejarse
Más detallesAdministración de la producción. Sesión 6: Administración del inventario
Administración de la producción Sesión 6: Administración del inventario Contextualización La programación agregada es un sistema de planeación y control que nos ayuda a mantener un proceso efectivo al
Más detallesPlaneamiento y Control de Operaciones. Ing. Marcelo Estrella Orrego Ing. Fernando Svrsek
Planeamiento y Control de Operaciones Ing. Marcelo Estrella Orrego Ing. Fernando Svrsek 1 FINANZAS NIVEL ESTRATÉGICO NIVELES TÁCTICO Y OPERATIVO INVENTARIOS GESTIÓN DE DISEÑO PLANIFICACION PROGRAMACIÓN
Más detallesPLANEACIÓN AGREGADA VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO
PLANEACIÓN AGREGADA -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesMarketing de Servicios
Marketing de Servicios Las 8 P s Christian Cruz Castro PARÉNTESIS Pensamiento Crítico Lo más característico de la vida moderna no era su crueldad ni su inseguridad, sino sencillamente su vaciedad, su absoluta
Más detallesOPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN con ENFOQUE REALISTA
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN con ENFOQUE REALISTA I.- CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL MODELO? DISEÑAR EFICIENTEMENTE PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE BIENES O SERVICIOS, ORIENTADOS A AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
Más detallesCAPÍTULO I INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I Universidad de las Américas, Puebla INTRODUCCIÓN 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad la mayoría de las organizaciones enfrentan conflictos de fuerza de trabajo, debido a que no toman
Más detallesUNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL TEMA: PLANEACIÓN AGREGADA A MEDIANO PLAZO PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN OPTIMIZANDO LOS RECURSOS DE UN SISTEMA
Más detallesSISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
MATERIAL SEGUNDO CORTE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 1. Introducción 2. Objetivo 3. Definición 4. Planeación y Control 5. Desarrollo 6. Factores que determinan su desempeño 7. Estructura 8. Conclusión
Más detalles3. Sistemas de Información Administrativos
3. Sistemas de Información Administrativos 3.2 Sistemas funcionales de Negocio 3.2.6 Sistemas de Recursos Humanos 3.2.7 Sistemas de Contabilidad 3.2.8 Sistemas de Finanzas Funciones del área de Recursos
Más detallesMercadotecnia de Productos de Consumo
Mercadotecnia de Productos de Consumo MERCADOTECNIA DE PRODUCTOS DE CONSUMO 1 Sesión No. 10 Nombre: Estrategias de precio Contextualización Dentro de la mezcla de mercadotecnia, el precio es el elemento
Más detallesProblema 1. Problema 1. Problema 1. Problema 1. Problema 1. Modelos Lineales
Modelos Lineales ANALISIS DE SENSIBILIDAD PROTAC Inc. produce dos líneas de maquinaria pesada. Una de sus líneas de productos, llamada equipo de excavación, se utiliza de manera primordial en aplicaciones
Más detallesLa demanda agregada en unidades previstas por una empresa para los próximos 6 meses se muestra en la tabla.
Ejercicio 6: La demanda agregada en previstas por una empresa para los próximos 6 es se muestra en la tabla. Mes 1 2 3 4 5 6 Demanda 2000 1000 3000 4000 5000 6000 En la empresa trabajan 12 trabajadores,
Más detallesPLAN DE INVERSION: RECURSOS CLAVES, COSTOS Y FLUJO DE CAJA. Antonio Velásquez Varela 19 de Noviembre de 2014 Lima, Perú
PLAN DE INVERSION: RECURSOS CLAVES, COSTOS Y FLUJO DE CAJA Antonio Velásquez Varela anvelvar@gmail.com 19 de Noviembre de 2014 Lima, Perú PLAN DE PRODUCCIÓN Y RECURSOS CLAVES ESTRUCTURA DE COSTOS PLAN
Más detallesAuxiliar 5: Planeación Agregada y Gestión de Inventarios 1 de Junio de 2011
Gestión de Operaciones I Profesores: Rodrigo Wolf, Fabián Medel Auxiliares: Oscar Bazán, Valeria Nuñez, Matías Siebert Auxiliar 5: Planeación Agregada y Gestión de Inventarios 1 de Junio de 2011 Problema
Más detallesPlaneación Agregada para Organizaciones de Servicios
Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios Las organizaciones de servicios también pueden utilizar la planeación agregada la cual se centra en una situación que se debe hacer de acuerdo a una
Más detallesBIENVENIDOS SEMINARIO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN y TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES. Ing. Ayelén Zanitti Ing.
BIENVENIDOS SEMINARIO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN y TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES Ing. Ayelén Zanitti Ing. Daniel Solé Mg. Ing. Ayelén Zanitti Ingeniera Industrial, Master en Optimización y
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 6 Nombre: Administración del inventario Contextualización La programación agregada es un sistema de planeación y control que
Más detallesINVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)
INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema
Más detallesLic. Manuel de Jesús Campos Boc
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE CENTRO UNIVERSITARIOS CENTRO UNIVERSITARIO DE VILLA NUEVA CURSO ADMINISTRACIÓN I Lic. Manuel de Jesús
Más detallesAdministración de Proyectos. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas
Administración de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Funciones del proceso administrativo Planeación Organización Dirección Control Planeación Definir objetivos y metas Establecer estrategias Desarrollar
Más detalles** INTELIGENCIA DE NEGOCIOS**
** INTELIGENCIA DE NEGOCIOS** Programa de la unidad: 1. Qué es la inteligencia de Negocios? 2. Alcance de la inteligencia de negocios 3. Funcionamiento de la Inteligencia de negocios. 4. Planear el sistema
Más detallesDirección de Mercadotecnia y Ventas
Dirección de Mercadotecnia y Ventas Tema No. 7 Sesión 12: Dirección de ventas. 2017 2016 Objetivo de la sesión: Contextualización Cuál es el proceso de contratación de la fuerza de ventas? Es importante
Más detallesDIRECCION DE OPERACIONES I
DIRECCION DE OPERACIONES I TEMA 4 CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD DEFINICIONES CAPACIDAD Es la cantidad de productos o servicios que puede ser obtenidos por una unidad de trabajo en un periodo
Más detallesINTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL. Unidad #4 Herramientas de la Ingeniería Industrial. INGENIERIA DE METODOS.
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL. Unidad #4 Herramientas de la Ingeniería Industrial. INGENIERIA DE METODOS. Es el conjunto de técnicas para aumentar la producción por unidad de tiempo, reducción
Más detallesPCP PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
SEMINARIO TALLER PCP PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Demanda Vs. Capacidad HORARIO: 06:30 pm a 10:30 pm Av. Del Ejército 749, Oficina 307 MIRAFLORES INTRODUCCION Para alcanzar sus objetivos y aplicar
Más detallesCONTABILIDAD ADMINISTRATIVA TEMA 3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTI CONTENIDO:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA TEMA 3 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTI CONTENIDO: 3.1 Concepto e importancia 3.2 El Punto de equilibrio 3.3 Supuestos del modelo Costo-Volumen-Utilidad 3.4 Planeación de las utilidades
Más detallesCAPITULO III CAPITULO III
CAPITULO III 29 3.1 Requisitos de información Dentro de un almacén la información que se genera tiene que ser veraz, oportuna y ágil. Para que se cumpla esto deben establecerse procedimientos precisos
Más detallesTema II. Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
Tema II Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano 1 Planeación Estratégicas de Recursos Humanos Se trata de definir con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios
Más detallesGuía de estudios. Capital humano y operación de la empresa
Guía de estudios Capital humano y operación de la empresa 1 2 Objetivo General: Definir los procesos de una empresa; desde la concepción de una idea de negocio, pasando por su nacimiento, desarrollo, estabilidad
Más detallesCONCENTRADO DE IDEAS Y MEJORAS FERREDISTRIBUIDORA CASTILLO SA DE CV
GRAFICA GRAFICA CONCENTRADO DE IDEAS Y MEJORAS FERREDISTRIBUIDORA CASTILLO SA DE CV? Mejorar las condiciones climáticas del área de trabajo Que se revise el sistema de ventilación ya que por las tardes
Más detallesIntroducción a la Estrategia
1. Planeación estratégica Pet & Beyond 1.1. Giro de la empresa Pet & Beyond es una empresa que se dedica a: Ofrecer una experiencia integral (salud, diversión, alimentación, etc) para las mascotas y sus
Más detallesPLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 2: CONTROL DE INVENTARIOS
UNIDAD 2 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO TEMA 2: CONTROL DE INVENTARIOS Administración de suministros = inventarios 1 Administración de suministros = inventarios El inventario = dinero
Más detallesProgramación de producción.
Programación de producción. 1. Sensibilización 2. Conceptos 3. Taller práctico AGENDA PRESENTACIÓN DE LA DOCENTE LUZ ADRIANA GALEANO JARAMILLO (lucilugaleano@hotmail.com) COLEGIO TERESIANO (1994) INGENIERA
Más detallesPLANEACIÓN DE LAS VENTAS
PLANEACIÓN DE LAS VENTAS Las personas encargadas de la actividad de venta directa controlada, recibirán una lista de clientes que debe visitar. Preparar una oferta concreta y atractiva al cliente, es la
Más detallesHERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
ADMINISTRACIÓN GENERAL I HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Dr. Alfredo Rébori Se han desarrollado distintas técnicas para ayudar a los gerentes en uno de los aspectos más desafiantes de la planificación estratégica:
Más detallesJerarquía de la actividades administrativas
Jerarquía de la actividades administrativas Planeación Estratégica: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
Más detallesTópicos selectos de sistemas de información
Tópicos selectos de sistemas de información MGC. Luis Alberto López Cámara 2291570694 Telcel 2291642105 Movistar Blog: http://www.facebook.com/llopezuv llopez@uv.mx Objetivo El estudiante aplica los conocimientos
Más detallesMario Soriano. Febrero Logística y Cadena de Abastecimiento
Mario Soriano. Febrero 2011 Logística y Cadena de Abastecimiento Capacidad de una organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente las ventajas que le permitan alcanzar, sostener
Más detallesPRESUPUESTO DE PRODUCCION
PRESUPUESTO DE PRODUCCION En el presupuesto de producción se busca conocer cuantas unidades se debe producir para ello se debe tener en cuenta cuantas unidades quedaron en existencia al comienzo del periodo
Más detallesTaller de benchmarking
Módulo SCTE destinos Plan de acciones 08/12 2ª fase 1 Índice de contenidos 1 Qué es el Benchmarking? 2 Tipos habituales de benchmarking 3 Por qué hacer benchmarking? 4 Cómo hacer benchmarking? 5 Ejercicio
Más detallesINVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)
INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema
Más detallesAdministración de Proyectos. Jaime Solano Soto
Investigación 5 Contratación Equipo Trabajo Administración de Proyectos Jaime Solano Soto Estudiante: Esteban Martín Ramírez Quirós Carnet: 201127889 Grupo 1 Instituto Tecnológico de Costa Rica. 1 Contents
Más detallesPlaneación Agregada de la Producción
Ciencias Administrativas y Gerenciales Planeación Agregada de la Producción Francisco Pérez Toledo Objetivo General: Presentar al estudiante la metodología requerida para la planificación de la producción
Más detallesINGENIERÍA DE SISTEMAS UNIDAD III ESTRATEGIAS DE LOS SUBSISTEMAS DE OPERACIÓN PIERRE SERGEI ZUPPA AZÚA
INGENIERÍA DE SISTEMAS UNIDAD III ESTRATEGIAS DE LOS SUBSISTEMAS DE OPERACIÓN PIERRE SERGEI ZUPPA AZÚA ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN Las industrias analíticas se ubican cerca del origen de sus materias primas,
Más detalles1. Introducción. 1.1 Planteamiento del Problema. Capítulo 1
1. Introducción 1.1 Planteamiento del Problema Actividades como el comercio y los servicios son de gran importancia para el producto nacional mexicano, ya que estos sectores, aportan más de la mitad del
Más detallesSISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG) Por: Mgtr. Carlos A. Changmarín R. CPA 1429 Panamá, 2007
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG) Por: Mgtr. Carlos A. Changmarín R. CPA 1429 Panamá, 2007 INTRODUCCIÓN Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos
Más detallesCAPITULO 1. Objetivos, alcance y limitaciones. 1.1 Introducción
7 CAPITULO 1 Objetivos, alcance y limitaciones 1.1 Introducción En los países en desarrollo, la fuente de crecimiento económico fundamentalmente se basa en incrementar la productividad particularmente
Más detallesLic. Alberto Millán G.
www.landmillan.com.mx Lic. Alberto Millán G. Administración de la calidad y productividad Qué es Calidad? Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
Más detallesCAPÍTULO 7: RECOMENDACIONES En el caso de Plásticos y Derivados: Capítulo 7: Recomendaciones.
- 171 - CAPÍTULO 7: RECOMENDACIONES. - 171 - En el caso de Plásticos y Derivados: - 171 - Capítulo 7: Recomendaciones. Para poder dar recomendaciones lo primero que haremos será verificar si se cumple
Más detallesCapítulo 12. Canales de marketing: transferencia de valor para el cliente
Capítulo 12 Canales de marketing: transferencia de valor para el cliente Cadenas de abastecimiento y red de transferencia de valor La naturaleza e importancia de los canales de marketing Comportamiento
Más detallesPara tratar de dilucidar esta pequeña inquietud, veamos lo que dice la real academia española sobre cada uno de los conceptos en mención:
1 de 6 Gestión Empresarial Algunas definiciones a tener en cuenta referidas a los proyectos Diferencia entre un proyecto viable y un proyecto factible. En ocasiones se suele hablar de proyectos viables
Más detallesQué es el capital de trabajo?
Qué es el capital de trabajo? En toda empresa lo que se busca es la liquidez para continuar con su actividad. Esto se logra gracias a la correcta administración de recursos que nos lleva al progreso. Una
Más detallesAdministración de la producción. Sesión 6 - Programación Agregada
Administración de la producción Sesión 6 - Programación Agregada Objetivo de la sesión El alumno podrá entender que es la planeación agregada, y cuáles son los diferentes puntos que se deben de tomar en
Más detallesDIPLOMADO TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES APLICADA A PLANTAS INDUSTRIALES PYMES
DIPLOMADO TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES APLICADA A PLANTAS INDUSTRIALES PYMES Antecedentes Se pretende con este Diplomado en teoría de restricciones dar unas herramientas de planeación y control productivo,
Más detalles9.- Valuación de inversiones y control interno
Victor Manuel. 215. Editorial Patria. México. 9. Valuación de inversiones y control interno 9.1 Reporte de flujo de Efectivo El reporte del flujo de efectivo es un reporte financiero que muestra los ingresos
Más detallesReto LABSAG Octubre 2017
Reto LABSAG Octubre 2017 UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL, INFORMÁTICA Y DE SISTEMAS INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL 2 LUGAR SIMPRO Firma 8 2 UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ Introducción
Más detallesGESTION DE INVENTARIOS
GESTION DE INVENTARIOS Inventarios El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene
Más detallesRetención: Atrayendo y Fidelizando Talento Un Enfoque desde el lado de de las Compensaciones
Retención: Atrayendo y Fidelizando Talento Un Enfoque desde el lado de de las Compensaciones Por Giancarlo Ameghino (Perú), Gerente de Recursos Humanos de Crosland Retener puede tener dos significados:
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DISEÑO DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN 1. Competencias Formular y evaluar
Más detallesPlaneación agregada utilizando programación lineal
Planeación agregada utilizando programación lineal Área Académica: Licenciatura en Ingeniería Industrial Profesor(a): Dra. Francisca Santana Robles Periodo: Julio - diciembre 2017. Resumen La planeación
Más detallesINTRODUCCIÓN. 1 www3.diputados.gob.mx/.../feria-internacional_de-turismo-2007.pdf
Tomás Villegas Sarabia CLAVE: ME15 INTRODUCCIÓN Las empresas hoteleras dentro del sector turístico mexicano, tienen un papel principal y muy valioso, por lo cual su fortalecimiento en términos de capacitación
Más detallesTEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN.
1. LA PRODUCTIVIDAD COMO INDICADOR DE LA EFICIENCIA. La EFICIENCIA es medida por la productividad, concepto análogo al RENDIMIENTO. La PRODUCTIVIDAD es la relación entre la producción obtenida y los factores
Más detallesIntroducción. Qué es el Revenue Management? Conceptos claves y técnicas. Factores a tomar en cuenta. Cómo funciona el Revenue Management?
Introducción 3 Qué es el Revenue Management? 5 Conceptos claves y técnicas 7 Factores a tomar en cuenta 10 Cómo funciona el Revenue Management? 13 Recomendaciones 14 3 Introducción El negocio de la hotelería
Más detallesSan José, 2 de Noviembre de 2015 P Señores(as) Diputados(as) Comisión Permanente Ordinaria de Asuntos Económicos Asamblea Legislativa
San José, 2 de Noviembre de 2015 P-155-15 Señores(as) Diputados(as) Comisión Permanente Ordinaria de Asuntos Económicos Asamblea Legislativa Estimados(as) señores(as) diputados(as): En atención al oficio
Más detallesPlaneación y Programación de la Producción
Planeación y Programación de la Producción DRP - MPS - CRP global Date DRP Distribution Requirement Planing. Herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución, sirve para
Más detallesINFORMES. (33) / DIPLOMADO EN COSTOS. Planear para el éxito, no para el error
INFORMES. (33) 3629-7445 / 3629-7452 DIPLOMADO EN COSTOS 2018 Planear para el éxito, no para el error El diplomado en costos del CCPGJ proporciona herramientas eficaces y de aplicación inmediata para mejorar
Más detallesESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniera en Electricidad y Computación
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniera en Electricidad y Computación Tema: Sistema de Organización de Eventos Sociales Integrantes: Paola Carvajal Lema 1 Narcisa Noboa Pineda 2
Más detallesDiseño de un plan para la implementación de un Sistema de Manejo de. Materiales para una empresa productora de bolígrafos.
Diseño de un plan para la implementación de un Sistema de Manejo de Materiales para una empresa productora de bolígrafos. Andrés Romero N. 1, Clara Camino O 2 1 Ingeniero Industrial 2005 2 Directora de
Más detallesServicio Nacional de Aprendizaje - SENA. Reservados todos los derechos 2012.
Introducción El recurso humano es un factor importante en la planeación de las estrategias administrativas. En este sentido, se debe tener en cuenta que exista la cantidad suficiente de personal, además
Más detallesSEMINARIO TALLER PCP PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION. Demanda vs Capacidad
SEMINARIO TALLER PCP PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION Demanda vs Capacidad 14, 16 y 17 de Abril del 2015 De 06:30pm a 10:30pm Av. Del Ejército 749, Oficina 307 Miraflores INTRODUCCION Para alcanzar
Más detallesPARADAS DE PLANTA (SHUTDOWNS S -TURNAROUNDS - OUTAGES)
PARADAS DE PLANTA (SHUTDOWNS S -TURNAROUNDS - OUTAGES) DIFERENCIAS ENTRE UN PROYECTO CONVENCIONAL Y UNA PARADA DE PLANTA PROYECTOS PARADAS DE PLANTA 1.- Generalmente con alcance muy bien definido, a partir
Más detallesANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. 1 INTRODUCCIÓN. Toda empresa en pleno desarrollo, tiene como es lógico suponer entre sus metas y objetivos, obtener utilidades cada vez mayores, situación que solo es
Más detallesTaller: Planea la producción de tu empresa
Taller: Planea la producción de tu empresa Elaborado por: Rolando Alberto Lara Neva, en 2013. Este documento es un ajuste de la obra Cómo planear la producción al crear tu empresa del autor Javier Eduardo
Más detallesMANUAL DE PUESTOS ADMINISTRACIÓN
MANUAL DE PUESTOS ADMINISTRACIÓN PRESENTACION Dentro de la organización la experiencia y las técnicas que se usan conforman su tecnología. Si ésta tecnología se documenta adecuadamente, el valor de esta
Más detallesAdministración de operaciones II.
Administración de operaciones II. Febrero-Junio 2014 Ing. Alejandra Mora Demetrio Unidad I. Planeación agregada de la producción 1.2. Estrategias de la planeación agregada Qué es la planeación agregada?
Más detallesAdministración de Ventas
Administración de Ventas 1 Sesión No. 11 Nombre: Control Contextualización Te has preguntado Cuáles son los logros y objetivos planteados? El proceso de la fuerza de ventas es un ciclo con partes muy específicas,
Más detallesPROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN
PROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Logística: Procesos a nivel de planeación (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Objetivo 2 Características Principales 2 Niveles de Servicio 2 Los pasos
Más detallesGerencia de Operaciones y Procesos Sesión Número 7 Planeación de los Requerimientos de Materiales
Universidad Tecnológica del Centro Licenciatura en Ciencias Administrativas y Gerenciales Sesión Número 7 Planeación de los Requerimientos de Materiales Prof: Hugo Pérez Bonetti La Demanda Limitantes y
Más detallesVI Conclusiones y Recomendaciones
VI Conclusiones y Recomendaciones 6.1. Conclusiones Los resultados obtenidos en la investigación fueron de acuerdo con los objetivos específicos, y generales planteados en el capítulo de planeamiento del
Más detallesInformación General. El Juego de Políticas de Negocios. (The Business Policy Game) INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Información General M. En C. Eduardo Bustos Farías The Business Policy Game (BPG) es el simulador de negocios orientado a la Administración Estratégica
Más detallesDiagnostico FODA. Ambiente Externo. Ambiente Interno. Fortalezas Oportunidades. Debilidades Amenazas
Diagnostico FODA Positivo Incrementar Aprovechar Ambiente Interno Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Ambiente Externo Disminuir Neutralizar Negativo FASE II (DIAGNOSTICO) ANÁLISIS FODA Matriz
Más detallesPosee su organización de ventas las estrategias, conocimientos, métodos y herramientas para lograr los objetivos de la empresa?
Posee su organización de ventas las estrategias, conocimientos, métodos y herramientas para lograr los objetivos de la empresa? Cambie de una gerencia operativa a una gerencia estratégica de ventas. GERENCIA
Más detalles5 s. 5 s. ENTRENAMIENTO EN 5 s
5 s ENTRENAMIENTO EN 5 s Objetivos del Programa Las 5 s Objetivos del Programa Antecedentes Que son las 5 s Metodología de Implementación Conclusiones Sistema de Administración Visual I. Identificación
Más detallesGENERALIDADES Unidad 1. Introducción a la automatización
GENERALIDADES Unidad 1. Introducción a la automatización Los sistemas automatizados buscan imitar las acciones de los seres vivos, a través de un conjunto de funciones encadenadas para lograr un resultado.
Más detallesADMINISTRACIÓN DE VENTAS
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS 1 Sesión No. 11 Nombre: Control. Parte 1. Objetivo: El estudiante identifica la medición de resultados y los indicadores de medición. Contextualización Cuáles son los logros y
Más detallesAdministración y Técnicas de Ventas
Administración y Técnicas de Ventas 1 Sesión No. 9 Nombre: Integración Contextualización Te has preguntado Qué recursos se requieren en la fuerza de venta? La definición de quiénes serán los responsables
Más detallesCAPITULO I. Introducción. Toda empresa dedicada a la venta de un producto necesita de insumos
5 CAPITULO I Introducción Toda empresa dedicada a la venta de un producto necesita de insumos para su producción. Es aquí donde se denota la importancia de las compras. Sin estas, es imposible generar
Más detallesL.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth
L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1 El estudio de precios tiene una gran importancia e incidencia en el estudio de mercado, ya que de la fijación del precio y de sus posibles variaciones dependerá el
Más detallesPlanificación n y Control estrechamente relacionados
CONTROL 1 Planificación n y Control estrechamente relacionados La función n de CONTROL es la medición y corrección n del desempeño o a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de las organizaciones
Más detalles