Prototipo Digital- Autodesk el Aliado de la Competitividad en las Empresas Medianas y pequeñas de Manufactura en América Latina

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1 WHITE PAPER Prototipo Digital- Autodesk el Aliado de la Competitividad en las Empresas Medianas y pequeñas de Manufactura en América Latina Patrocinado por: Autodesk Gisela D. Wilson Julio 2008 Alejandro Florean IDC México Montes Urales No.760, Primer Piso Col. Lomas de Chapultepec CP 11000, México, D.F. Tel. (52 55) EN ESTE WHITE PAPER En este White Paper, IDC discute las principales causas que, de manera global, están forzando un cambio en los procesos de negocio para las pequeñas y medianas empresas de ingeniería en Latinoamérica. Para tener éxito en un ambiente económico cambiante, las PyMEs en Latinoamérica deben repensar sus procesos de desarrollo de producto. La clave para el éxito consiste en eliminar los silos de actividades en operación sin conexión entre ellos, como pueden ser: desarrollo, diseño, ingeniería, manufactura, ventas y mercadotecnia. Entre las empresas líderes, estas actividades se encuentran hoy en día interconectadas en un proceso conocido como PLM por sus siglas en inglés (Product Lifecycle Management). Aunque este proceso es deseable también para las empresas pequeñas y medianas, éstas no cuentan con la experiencia en Tecnologías de la Información (TI), los fondos para adquirir e implementar un sistema de estas características, o incluso el tiempo para entrenar a sus empleados. Las PyMEs latinoamericanas de manufactura podrían tener una respuesta para sus necesidades de desarrollo de producto. Autodesk está introduciendo al mercado una solución para prototipos digitales, la cual provee soporte para diseño industrial; diseño e ingeniería; repositorio de datos, y colaboración. En contraste con PLM, esta solución no soporta todo el proceso de desarrollo de producto de inicio a fin, ya que finaliza con el prototipo digital del producto y una lista de materiales para ingeniería, antes de pasar a la etapa física de manufactura del producto. Autodesk ha invertido los últimos cinco años en desarrollar, comprar e integrar esta nueva solución de prototipos digitales con los siguientes componentes: Inventor para el desarrollo en tercera dimensión (3D) del producto. Una solución para estilo del producto con Alias, Image Studio y Showcase. Una solución para simulación digital Ansys incluida en Ansys DesignSpace y la recientemente adquirida PlassoTech. El formato de archivos DWF para diseño de ingeniería y compartimiento de archivos, con DWF Design Review para la revisión y señalización de las hojas de diseño a través de los equipos participantes en el proyecto.

2 ProductStream para la administración del proyecto. Streamline para la colaboración del equipo de trabajo. PANORAMA GENERAL La Competencia Global Requiere una Transformación de Procesos Por muchos años, las empresas manufactureras de productos han estado bajo mucha presión para mejorar sus operaciones: los productos deben cumplir cada vez más requerimientos específicos de los clientes, y los diseños deben completarse en menor tiempo, con precios competitivos y una calidad que garantice un uso de por vida en el producto. Por ejemplo en la industria de manufactura automotriz vemos el incremento de la gama de automóviles -desde sub-compactos, hasta SUVs híbridas y camionetas de todos los tamaños-; la reducción de cuatro años o más, hacia periodos menores a 24 meses en los ciclos de desarrollo; la competencia en precio más dura que nunca, y el decrecimiento dramático en los últimos años de las tasas de defecto, particularmente en los automóviles norteamericanos. Para lograr estas mejoras en desempeño, las empresas de manufactura y no sólo en la industria automotriz, sino también en la industria aeroespacial, de maquinaria industrial, dispositivos médicos y productos de consumo han cambiado de manera sustancial sus procesos de desarrollo de producto. La clave para el éxito es la eliminación de silos de actividades en operación sin conexión entre ellos, como: desarrollo, diseño, ingeniería, manufactura, ventas y mercadotecnia. En las empresas líderes, estas actividades se encuentran ahora interconectadas. Los datos del producto, la inteligencia del diseño, la administración de proyectos y el análisis de desempeño están conectados de tal manera que pueden ser administrados casi en tiempo real. Estos nuevos procesos dependen de los repositorios de datos, redes y colaboración vía web. Además, la adición de modelado en tercera dimensión (3D) sobre el borrador en dos dimensiones (2D) que nunca será reemplazado completamente mejora la colaboración y ayuda a evitar malos entendidos acerca del producto. Numerosas investigaciones han documentado de manera extensa los beneficios de este acercamiento hacia el desempeño corporativo en el desarrollo de productos. No obstante, estos estudios también demuestran que el acercamiento de integración total al desarrollo de producto, conocido como PLM, es costoso, complejo y no siempre totalmente alcanzable. No sólo se requiere una inversión en software de aplicaciones con PLM; sino, un proceso de implementación, integración con las aplicaciones ERP y entrenamiento con el usuario final, además de un departamento de TI bien entrenado para administrar y soportar estas aplicaciones de manera confiable. Claramente, una solución completa de PLM no es la panacea para todas las empresas. Esto es cierto especialmente para las pequeñas y medianas empresas de manufactura en Latinoamérica y para las pequeñas divisiones de grandes compañías. Al igual que las empresas grandes, estas organizaciones deben trabajar 2 #MX IDC

3 con diversos retos: competencia en costo de países con bajos salarios; demandas en desempeño por parte de los Fabricantes de Equipos Originales (OEMs por sus siglas en ingles) y usuarios finales; flexibilidad en manufactura que satisfaga los requerimientos cambiantes de las cadenas de oferta y demanda, y poco tiempo y capital para invertir en el desarrollo de productos irresistiblemente innovadores y con estilo. En realidad, muchas empresas pequeñas y medianas de manufactura nunca han sido expertas en tecnología y no cuentan con el tiempo y el capital requerido para invertir en la automatización u optimización de sus procesos siguiendo las líneas del concepto PLM. Solución de Desarrollo de Producto para PyMEs Prototipo Digital La historia de la tecnología nos enseña que la mayor parte de los retos tarde o temprano serán resueltos. En este caso, la solución para el mercado de desarrollo de producto está siendo introducida por Autodesk prototipo digital-. Con este lanzamiento, Autodesk abre la puerta a un acercamiento que es prácticamente, hecho a la medida de las PyMEs Latinoamericanas. La definición de Autodesk de prototipo digital incluye las funciones básicas de un PLM diseño industrial, diseño e ingeniería, repositorio de datos y colaboración (Ver Figura 1); sin embargo, existen algunas diferencias importantes comparado con un PLM; por ejemplo, mientras PLM abarca desde la creación hasta el retiro del producto, prototipo digital finaliza en la etapa en la que el producto digital es terminado y la hoja de materiales para ingeniería es creada. GRÁFICO 1 Actividades en Product Life-Cycle Management (PLM) vs. Prototipo Digital Product Life-Cycle Management (PLM) Planear Desarrollar Develop Modelar/ Model Simular Administrar Manage/ Seguimiento Track Control Manu - Sell/ Ventas/ Manufactura facture Deliver Entregas Mantener Maintain Retire Retirar Prototipo Digital Note: Dotted chevron are Digital Prototyping; all chevrons are PLM Fuente: IDC, 2008 Como resultado, el número de participantes en el ciclo de desarrollo de un prototipo digital es considerablemente menor que en un proceso completo de PLM, y la recolección, administración y compartición de datos es menos compleja. Además el 2008 IDC #MX

4 área de manufactura puede mantener sus actividades de desarrollo de producto separadas de las operaciones de administración y evitar la costosa integración con las aplicaciones de planeación de recursos (ERP) de la compañía, relacionamiento con clientes (CRM), manejo de proyectos y portafolio de productos (PPM), entre otros. En general, prototipo digital es más flexible, más enfocado y más fácil de usar que PLM. Del Diseño en Barro, Papel y Modelos Físicos al Prototipo Digital Hagamos un alto y demos un vistazo al desarrollo de producto y el rol de prototipo digital. De acuerdo a la definición de IDC, desarrollo de producto consta de dos fases: la fase digital y física. La fase digital, asistida por diseño computarizado, ingeniería y manufactura, y administración de la información del producto y una hoja de materiales, y la fase física, con manufactura de producto, pruebas físicas, mantenimiento y retiro. A lo largo de los años, la fase de desarrollo digital del producto ha expandido el número de pasos de simulación y de diseño digital que reemplazan y/o posponen la necesidad de trabajar con el producto físico. Esto por supuesto ahorra una cantidad importante de dinero y abre la puerta a la colaboración de equipo simplificada y a la retroalimentación de los clientes en una etapa temprana de la fase de desarrollo. Los principales habilitadores de prototipo digital son diseño conceptual o industrial, diseño asistido por computadora (CAD), ingeniería asistida por computadora (CAE) y administración de información del producto (PIM). IDC también incluye colaboración basada en web y visualización para diseño de producto en localidades remotas dentro de estos habilitadores. (Una breve descripción de estos cinco procesos se puede encontrar al reverso de este documento.) Hasta hace poco el uso de estas cinco categorías en una aplicación de software para desarrollo de producto había estado limitada en su mayoría a las empresas grandes, mientras que muchas PyMEs, continuaban dependiendo del uso de prototipos en barro para el diseño, del excesivo diseño para garantizar la calidad del producto, de los archivos en papel como repositorios de la información del producto y del teléfono, fax o correo para la colaboración. A pesar de esta realidad, gran parte de las PyMEs reemplazaron sus pizarras de diseño con CAD hace un buen tiempo, pero la mayoría de los diseños de sus productos, todavía se realizan en 2D y no en 3D. Como resultado, la apariencia de los productos innovadores no cumple con los gustos de los clientes y el área de manufactura podría no estar entendiendo completamente la intención del producto; sin embargo, estamos llegando a un punto en el que podemos observar la confluencia de diversas tendencias que generan un cambio fundamental en la manera en que las empresas de manufactura PyME hacen negocio. 4 #MX IDC

5 PANORAMA FUTURO Mensaje de Mercado para las Empresas de Manufactura PyME en Latinoamérica: Innovación, Calidad y Estilo de Producto En los últimos cinco años, la vida de las empresas de manufactura PyME en Latinoamérica, se ha convertido en una lucha diaria por sobrevivir. Claramente las compañías con productos promedio que dependen principalmente del precio y una funcionalidad aceptable, no tienen muchas posibilidades de hacerlo. Las empresas de manufactura deben enfocarse en una meta, que es la innovación técnica. El reciente éxito del iphone de Apple, ha demostrado sin duda que los clientes a nivel mundial están dispuestos a pagar precios elevados por novedades líderes en el mercado; sin embargo, la innovación técnica por si misma no puede garantizar el éxito duradero. Para que los proveedores logren obtener reconocimiento de marca a largo plazo, sus productos también deben ser líderes en el mercado en estilo y calidad. La pregunta es Cómo llegar a ese punto? Las empresas de manufactura deberán crear un ambiente de negocios propicio y una adecuada cultura corporativa para promover la innovación, la base de conocimiento apropiada entre sus empleados y la combinación óptima de talento interno y socios externos. Mientras ésta es una meta alcanzable para las empresas grandes, para las PyMEs hasta hace poco, era una estrategia cara y hasta cierto punto arriesgada de implementar. Pero hoy en día estamos siendo testigos de una revolución, tanto en tecnologías disponibles como en experiencias de usuarios finales, las cuales igualarán las condiciones de competencia entre las PyMEs y las empresas grandes de manufactura. De hecho, estamos en la confluencia de un número de tendencias que trabajarán en beneficio de las PyMEs: Creciente demanda de usuarios finales por productos de consumo con diseño y estilo. Disponibilidad de software de aplicaciones para estilo, diseño, calidad en ingeniería y colaboración que son fáciles de usar y eficientes en costo. PCs con gran poder de procesamiento y memoria a precios accesibles. Una nueva generación de diseñadores que son conocedores de la tecnología y cuentan con experiencia en aplicaciones de estilo, diseño, ingeniería y colaboración. Existen pocos proveedores de software que pueden construir aplicaciones de diseño e ingeniería que se beneficien de estas tendencias tan bien como lo hace Autodesk IDC #MX

6 Autodesk Proveedor de Soluciones para el desarrollo de Prototipos Digitales para las PyMEs Latinoamericanas Autodesk ha estado presente en el Mercado de aplicaciones de diseño de bajo costo y fácil uso por un largo tiempo. Fundada en 1982, con más de 4,000 empleados, clientes en 145 países e ingresos por $2.17 billones de dólares en su año fiscal 2008; Autodesk es una de las compañías líderes en software y servicios de diseño a nivel mundial. Por lo tanto, no es de sorprender que la compañía haya tomado la iniciativa de desarrollar una solución completamente digital y habilitada para Internet orientada a sus clientes de diseño, ingeniería y manufactura en el mercado PyME. A lo largo de los años, la compañía ha separado su negocio en cuatro divisiones, dos de las cuales son de particular importancia para su iniciativa de prototipo digital: Soluciones de Manufactura (MSD) Entretenimiento y Medios (M&E) Inventor para CAD en 3D El ensamblaje de una solución de prototipo digital comienza con el desarrollo en casa de una aplicación completamente nueva para 3D: Inventor. La bandera de Autodesk para las aplicaciones de manufactura es Autodesk Inventor 2009, desarrollada y comercializada por la división de Soluciones de Manufactura de Autodesk. Desde la introducción de este producto en el año 2000, Autodesk afirma haber vendido 775,000 (hasta Mayo de 2008). Originalmente Inventor tenía que pelear una batalla cuesta arriba contra SolidWorks, que había sido exitoso en establecerse como el líder y principal motor de crecimiento para el mercado de rango medio de MCAD en 3D. Durante los últimos cinco años, Autodesk Inventor ha madurado y hoy es razonablemente competitivo contra SolidWorks, Solid Edge y Foundation XE de PTC. DWF File Format Autodesk es cada vez más exitoso con su DWF file format para diseño de ingeniería y compartición de archivos; con DWF Design Review para la revisión, el marcaje y la revisión de hojas de diseño a través de los diferentes equipos que conforman un proyecto. DWF está también disponible como versión gratuita y ha sido descargado 14 millones de veces (hasta el mes de Abril de 2008). Design Review 2008 incluye acceso en demanda a los catálogos de producto y servicios de información ThomasNet y GlobalSpec. Los usuarios pueden localizar los proveedores de partes que necesiten sin tener que abandonar el diseño. A finales de 2006, Autodesk y Microsoft anunciaron su intención de integrar la tecnología DWF con Windows Vista. Alias para Estilo Después fue el turno del estilo. En 2006, Autodesk adquirió Alias Software de Silicon Graphics, Inc. para el diseño conceptual/industrial. En la actualidad es la base para la expansión de Autodesk en lo que se refiera a la decisión de lo que es crítico para el estilo en la manufactura discreta. Esta línea de producto incluye ahora: 6 #MX IDC

7 AliasStudio, una suite integrada de herramientas para diseño industrial y visualización desde los borradores de concepto hasta ingeniería ImageStudio, con rendereo para diseñadores Showcase, con imágenes realistas en 3D de los datos de diseño y un ambiente para presentar y revisar los diseños para tomar importantes decisiones de producto Autodesk no se detuvo ahí, en Septiembre de 2007 la compañía adquirió otras tres compañías de tecnología de visualización, Skymatter, Opticote y NavisWorks. En opinión de IDC algunas de sus tecnologías confluirán en una oferta de productos de visualización extendida, que estará enfocada específicamente a los clientes de manufactura discreta de Autodesk. DesignSpace y PlassoTech para Simulación. Aunque estas aplicaciones hacen de la suite de prototipo digital de Autodesk un producto más completo que los que ofrecen la mayoría de sus competidores, para el mercado PyME aún tiene algunas áreas sin atender. Una de ellas es ingeniería asistida por computadora, CAE. En el pasado CAE era del dominio exclusivo de ingenieros altamente calificados que se especializaban en análisis de ingeniería. Sus aplicaciones de software eran complejas y costosas, y el análisis de ingeniería se hacía cuando el diseño estaba cercano a completarse, definitivamente no era el tiempo óptimo para sugerir cambios en el producto. Como muchos estudios han demostrado, los cambios en el producto son más costosos mientras más tarde se implementan en el proceso de diseño. Esto significa que es altamente deseable para los diseñadores de producto usar herramientas CAE como parte de su trabajo. Para responder a esta necesidad Autodesk adquirió de Ansys su producto DesignSpace y lo integró en Inventor. Con DesignSpace, los diseñadores de producto tienen ahora la herramienta para llevar a cabo las primeras rondas de análisis de producto y confirmar la fortaleza física de sus diseños en etapas tempranas de su desarrollo. En el futuro, Autodesk también ofrecerá un producto CAE por el recientemente adquirido PlassoTech. Socios de CAM para Mecanización Otra área que actualmente está cubierta a través de alianzas con terceros es la de manufactura asistida por computadora (CAM). Dependiendo de sus necesidades particulares, los clientes Latinoamericanos de Autodesk pueden seleccionar de una amplia gama de aplicaciones CAM ofrecidas por socios como Comgrap, Cadsoft, IAC Ltda. y Computec. Estos proveedores están representados en Latinoamérica por un número de VARs que proveen implementación, entrenamiento y soporte continuo a usuarios. Competencia Con la adición de diseño conceptual o industrial, Autodesk ahora ofrece una solución única para las empresas de manufactura PyME en Latinoamérica que buscan el éxito a través de aplicaciones innovadoras y con estilo; sin embargo, hay muchos otros 2008 IDC #MX

8 fabricantes que compiten con Autodesk en el espacio de desarrollo de producto para la PyME. SolidWorks En primer lugar se encuentra SolidWorks, que compite por el liderazgo contra Inventor de Autodesk. SolidWorks prácticamente inventó el espacio de modelado en 3D CAD para el escritorio en 1993 y a través de los años ha crecido hasta ser una firma de $345.2 millones de dólares en 2007, con un gran reconocimiento de marca y una excelente reputación por el soporte al usuario final. La compañía, a través de adquisiciones y desarrollo en casa, extendió su oferta original de MCAD en 3D a capacidades CAE y PDM integradas. Solid Edge Otro competidor en este espacio es Solid Edge, el cual a partir de 2007 es una división de Siemens PLM, después de la adquisición de su compañía UGS por el gigante industrial Alemán Siemens. En 2005, Solid Edge introdujo su serie integrada Velocity para el mercado PyME de manufactura. Velocity incluye 2D/3D Solid Edge para MCAD, además de NX CAM Express para manufactura asistida por computadora, Teamcenter Express para administración de datos del producto y Femap para diseño asistido por computadora; sin embargo, esta solución no incluye herramientas para diseño industrial PTC. PTC inició en 1986 introduciendo una nueva tecnología de modelado paramétrico. A lo largo de los años, ha crecido su línea de producto Pro/ENGINEER en lo que es ahora una solución PLM completa. La compañía ofrece ahora sus productos de ingeniería y diseño en cinco soluciones empaquetadas, escalables desde el más básico Pro/ENGINEER Foundation XE para diseño en CAD 3D hasta su versión más robusta Pro/ENGINEER Enterprise XE que también incluye administración de contenido de producto, simulación y colaboración. PTC se vende principalmente a cuentas nombradas a través de su fuerza de ventas directa, pero durante el último año ha expandido sustancialmente sus canales VAR. CONCLUSIÓN IDC cree que con su nueva definición de prototipo digital, Autodesk ofrece una solución de desarrollo de producto para pequeñas y medianas empresas que fortalecerá su competitividad y le dará las herramientas funcionales y los procesos requeridos para alcanzar excelencia de producto y rentabilidad en los años venideros. Considerando la fortaleza financiera de Autodesk, su presencia global en el mercado y su compromiso con el mercado medio de manufactura a nivel mundial, sus clientes no deberían preocuparse por el continuo desarrollo de aplicaciones y soporte. A medida que las líneas de producto de manufactura de Autodesk maduren, la compañía será capaz de ofrecer soporte a sus clientes a medida que expanden sus operaciones globalmente e incrementan la complejidad de su oferta de productos. 8 #MX IDC

9 Para su futuro en prototipo digital en Latinoamérica, Autodesk puede contar con una base de usuarios satisfechos, como lo demuestran los comentarios de Innovamedica en México y Voith Paper en Brasil. Juan Carlos Avilez, gerente de diseño en el cliente Mexicano de Autodesk: Innovamedica, Autodesk es un socio de negocio de confianza que provee la plataforma tecnológica para generar y proteger sus ventajas competitivas en la industria biomédica, como una compañía de clase mundial que convierte ideas en beneficios para la sociedad. CASO DE ESTUDIO México: Innovamédica Innovamédica fue fundada en el año 2000 por el Dr. Emilio Sacristán con el objetivo de establecer un puente entre proyectos académicos y la Industria para el desarrollo de dispositivos enfocados al área de la salud. Innovamédica cuenta con un equipo interdisciplinario compuesto por ingenieros, diseñadores, científicos y doctores del más alto nivel que ofrecen su conocimiento para el desarrollo de nuevas tecnologías en esta área. Dentro de sus actividades se incluyen diseño en ingeniería mecánica, desarrollo de hardware y software, diseño industrial, prototipos rápidos, pruebas in Vitro, in vivo y clínicas, así como la protección de propiedad intelectual entre otros. Innovamédica cuenta con una plataforma tecnológica que soporta el desarrollo de prototipos, desde el momento en que son una idea hasta su etapa pre-comercial. Para Innovamédica, los elementos clave para el crecimiento de una idea dentro del campo de investigación y desarrollo son: oportunidad de mercado, viabilidad técnica y patentabilidad e innovación. Rapidez en innovación, generación de prototipos y entrega de productos finales al mercado, es una de las ventajas competitivas ofrecidas por Innovamédica. Para alcanzar esta meta, Innovamédica ha usado la plataforma de software de diseño de Autodesk. Desde sus inicios Innovamédica adoptó Inventor como plataforma de software de diseño. Éste ha sido esencial en todas sus etapas, desde la creación y presentación de ideas hasta la elaboración de planos y entrega de proyectos. La decisión de adoptar Inventor de Autodesk tiene un impacto estratégico en uno de los servicios más relevantes de Innovamédica, que es la generación de prototipos rápidos. Tener un ciclo de cambios administrado con la oportunidad de hacer modificaciones rápidas y colaborar con clientes y proveedores para hacer que un prototipo digital se convierta en un producto tangible, ofrece la posibilidad de evaluar proyectos (visual y funcionalmente) e iniciar las primeras etapas de desarrollo en menor tiempo y de manera menos costosa que utilizando un método de diseño tradicional. El equipo de Innovamédica que utiliza Inventor de Autodesk está formado por 6 diseñadores industriales y 2 ingenieros de diseño. En la opinión de los usuarios de Inventor de Autodesk, este programa de software es eficiente, fácil de usar y agiliza la colaboración con los clientes y proveedores de Innovamédica IDC #MX

10 El futuro de Innovamédica se basa en su velocidad para generar innovación y ponerla a disposición del mercado en un reducido periodo de tiempo. Con este fin, es estratégico hacer más eficiente la generación de prototipos y fortalecer el análisis de elementos finitos, pero es más importante confiar en una plataforma de colaboración que permita no solamente el diseño de nuevos productos, sino que también asegure que la propiedad intelectual esté protegida por procedimientos de documentación y manuales de producto. Innovamédica es una empresa líder que convierte ideas en beneficios para la sociedad y considera a Autodesk como un socio de negocio de confianza, que provee la plataforma tecnológica para generar y fortalecer sus ventajas competitivas en la industria biomédica. Otro usuario final de Inventor, Fernando Paes de Voith Paper Brasil, menciona que la compañía ha consolidado su relación con Autodesk, gracias al soporte y comunicación con el grupo de consultores de Autodesk. Estos consultores cuentan con un conocimiento profundo de las necesidades de Voith Paper Brasil y trabajan para alcanzar la integración y colaboración de las áreas de diseño e ingeniería con los servicios al cliente y manufactura, con el objetivo de consolidar la productividad y los planes de crecimiento de la compañía en el corto plazo. Brasil: Voith Paper Brasil Voith Paper Brasil es parte de Voith Group, que tiene sus oficinas centrales en Alemania. Su negocio está en la industria de papel en Brasil, Australia y América Latina, donde tiene plantas de manufactura en Sao Paulo y plantas de servicios en Chile, Argentina, Bahía (Brasil) y Paraná (Brasil). Voith Paper Brasil desarrolla, diseña y manufactura papel de envoltura, tableros de papel, pañuelos de papel y tapetes de celulosa. En total, la compañía tiene 1,000 empleados directos. 10% de estos empleados se enfocan en soportar las necesidades de maquinaria especializada de la compañía y el 90% restante se enfoca en el desarrollo de papel especializado. Todo el conocimiento e ingeniería (Tissue Grade) de Voith Paper se crea en el centro de desarrollo e investigación para pañuelos de papel instalado en Brasil. El proceso típico de diseño de la maquinaria para la industria de papel inicia cuando un fabricante de papel compra una máquina que es diseñada a la medida (ETO) para producir cierta cantidad de toneladas de un tipo de papel específico al año. Para comenzar, los ingenieros de Voith Paper desarrollan una primera versión de diseño, a través de un bosquejo general. Una vez encontrado este primer diseño, se valida con el cliente, al ser autorizado, la documentación del proyecto inicia basada en la plataforma de software de diseño. Inicialmente, los diseños se hacían en borrador manualmente. Debido a la gran cantidad de cambios, este proceso era muy lento. Algunos años atrás, como primer paso para incrementar la velocidad de producción del grupo de diseño Voith Paper Brasil adoptó el software de Microstation 2D; Sin embargo, las presiones competitivas del mercado de papel y la posición de Brasil como uno de los principales proveedores de celulosa de eucalipto a nivel mundial, han llevado a Voith 10 #MX IDC

11 Paper Brasil a introducir un plan estratégico para incrementar su productividad y mejorar su tiempo de entrega al mercado de soluciones de procesos de papel integrados a sus clientes. Para lograr esto, Voith Paper Brasil decidió migrar a Inventor 3D de Auotdesk en El objetivo principal de usar esta nueva plataforma de diseño es reducir el tiempo de 2 a 3 semanas, tiempo que le toma al departamento de ingeniería generar cada uno de los proyectos ETO. Con Inventor de Autodesk, Voith Paper Brasil ahora espera reducir su ciclo de producción en un 20%. Al día de hoy, 50% de los 150 usuarios de CAD utilizan la plataforma 2D y el otro 50% utilizan Inventor de Autodesk; planeando incrementar los usuarios de 3D. El departamento de ingeniería y las áreas de producción y manufactura colaboran con la impresión de planos, junto con las especificaciones de cada uno de los componentes. Estos son manufacturados subsecuentemente basados en el criterio de que los componentes más importantes o los más grandes para cada máquina de papel son manufacturados internamente en Voith, mientras que la manufactura de las partes menos críticas es entregada en outsourcing a proveedores externos. La plataforma Inventor de Autodesk es una de las herramientas de trabajo clave que se usa en el Centro de Competencia (COC) para el Desarrollo e Investigación de Tecnología para pañuelos de papel, que junto con un grupo de ingenieros y técnicos, desarrolla nuevos conceptos de maquinaria y equipamiento para la industria del papel. Voith Paper escogió Autodesk Inventor debido a la funcionalidad 3D y la posición de mercado que Autodesk tiene en este mercado, con lo anterior se puede asegurar la compatibilidad de la información CAD con clientes y proveedores. En palabras de Fernando Paes, la compañía ha consolidado una relación con Autodesk, gracias al soporte y comunicación con el grupo de consultores de Autodesk. Estos consultores cuentan con un conocimiento profundo de las necesidades de Voith Paper Brasil, trabajando para alcanzar la integración y colaboración de las áreas de diseño e ingeniería con los servicios al cliente y manufactura; todo esto, con el objetivo de consolidar la productividad y los planes de crecimiento de la compañía en el corto plazo IDC #MX

12 DEFINICIONES De acuerdo a la definición de IDC, desarrollo de producto consta de dos fases: la fase digital y la fase física como manufactura de producto, pruebas físicas, etc. La fase digital consiste en un número incremental de pasos que hoy en día pueden ser simulados digitalmente y que reemplazan la necesidad de trabajar con el producto físico. Los pasos más importantes de prototipo digital con diseño conceptual o industrial, diseño detallado asistido por computadora (CAD), ingeniería asistida por computadora (CAE) y Administración de la Información del Producto (PIM). IDC también incluye colaboración como un habilitador del desarrollo de producto disperso pero basado en equipo. Diseño Industrial/Conceptual. El objetivo del diseño industrial cuenta al menos con tres partes: crear un producto que sea estéticamente agradable, funcional y que cuente con una apariencia única que ayude a las empresas de manufactura y comercializadores a crear reconocimiento de marca. Diseño Asistido por Computadora (CAD). Estas aplicaciones permiten a los ingenieros de desarrollo de producto dibujar hojas detalladas de ingeniería para la manufactura del producto. Ingeniería Asistida por Computadora (CAE). El objetivo del diseño asistido por computadora cuenta con tres elementos: probar la capacidad de un producto de soportar el uso a largo plazo, asegurar la calidad del producto mediante simulación digital en lugar de depender en exceso de ingeniería, y optimizar la selección de material para el costeo, calidad y manufactura del producto. La simulación digital puede incluir pruebas de estrés, análisis térmico y de fluidos, cinemática y más. Gestión de la Información del Producto (PIM). La gestión de la información del producto sirve como un repositorio de la intención del producto, la estructura y el proceso de desarrollo. Soporta la colaboración entre los equipos de las empresas y, a través de redes de socios de negocio, aumenta el tiempo de entrega al mercado de productos innovadores, abriendo la puerta a un re-uso extendido de partes, componentes y procedimientos. Colaboración. En el pasado, la colaboración entre los desarrolladores era simple, la mayoría se encontraba físicamente en el mismo lugar, hablaba el mismo idioma y utilizaba el mismo proceso de desarrollo; sin embargo, las cosas han cambiado. Los equipos de desarrollo se encuentran ahora distribuidos a lo largo del mundo, dependen de las aportaciones de un gran número de fuentes y tienen que satisfacer las demandas de diferentes grupos de clientes de manera global. Sin herramientas de visualización y flujo de trabajo fáciles de usar, la distribución de desarrollo de producto y manufactura a nivel mundial sería impracticable o incluso imposible. 12 #MX IDC

13 Derechos Reservados Publicación Externa con datos e información de IDC - Copyright 2008 IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Prohibida su reproducción total o parcial, por cualquier medio o forma, sin la autorización expresa y por escrito de su titular. Contáctenos (54.11) o bien envíenos un correo electrónico a para solicitar información para la compra de algún servicio IDC, cotización, copias adicionales o derechos de autor. Visítenos en Internet en o para conocer más acerca de los servicios de consultoría y subscripciones que IDC ofrece. Para tener acceso a todas las oficinas de IDC a nivel mundial visite IDC #MX

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