Madrid Emprende Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid The Economic Development Agency of the City Council of Madrid

Transcripción

1 Madrid Emprende Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid The Economic Development Agency of the City Council of Madrid P l a n E s t r a t é g i c o / S t r a t e g i c P l a n

2 Madrid Emprende Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid The Economic Development Agency of the City Council of Madrid Plan Estratégico Strategic Plan

3 INDICE Index

4 1. Introducción Introduction Metodología Methodology Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende Madrid Emprende Economic Development Agency Principios básicos de gestión Basic Management Principles Líneas Estratégicas Strategic Lines 24 LÍNEA ESTRATÉGICA 1. Promoción de la Internacionalización de la Economía de la Ciudad de Madrid. 28 STRATEGIC LINE 1. Promotion and Internationalization of the Economy of the City of Madrid. 27 LÍNEA ESTRATÉGICA 2. Incremento y mejora de dotación de infraestructuras empresariales. 32 STRATEGIC LINE 2. Increase and improvement of business infrastructure funding. 32 LÍNEA ESTRATÉGICA 3. Apoyo a la economía social. 36 STRATEGIC LINE 3. Aid for the social economy. 36 LÍNEA ESTRATÉGICA 4. Impulso a la competitividad de la PYME de Madrid. 42 STRATEGIC LINE 4. Boosting the competitiveness of SMEs in Madrid. 39 LÍNEA ESTRATÉGICA 5. Fomento del espíritu emprededor. 46 STRATEGIC LINE 5. Promotion of the enterprising spirit. 39 Otras acciones horizontales. 52 Other horizontal actions. 39 INDICE Index

5 Introducción Introduction Las ciudades han adquirido, en la última década, un creciente papel en la promoción económica como impulsoras del desarrollo económico y del reequilibrio territorial. Así, el Ayuntamiento de Madrid, consciente de esta situación, ha ido asumiendo un papel activo en la creación de las condiciones favorables para el desarrollo económico de su territorio, rompiendo con la tradicional concepción de unas administraciones locales exclusivamente centradas en prestar servicios de carácter urbano o de bienestar social. El municipio constituye también una instancia adecuada para despertar el espíritu de iniciativa, individual y colectivo, para movilizar a los ciudadanos en acciones diversas orientadas a la actividad productiva y, en definitiva, para la creación del soporte físico y de cultura empresarial necesarios al desarrollo económico local. Over the last decade, cities have been playing an increasing role in economic promotion as driving forces behind economic development and territorial rebalancing. Thus, conscious of this situation, the City Council of Madrid has been assuming an active role in the creation of conditions that are conducive to economic development in its territory, breaking with the traditional conception of local administrations that concentrate exclusively on providing services of an urban or welfare nature. The town council is also a suitable resource for arousing the spirit of individual and collective initiative, for mobilizing the citizens in diverse actions aimed at productive activity, in short, for the creation of the physical support and business culture that are necessary for local economic development.

6 Introducción Introduction 5 Esta tarea no puede llevarse a cabo en solitario. La constitución de una sólida base económica y empresarial, exige contar con los diferentes agentes económicos y sociales que operan en la Ciudad de Madrid para canalizar sinergias y complementar acciones. En consecuencia el Ayuntamiento de Madrid, en colaboración y concertación con los principales Agentes Económicos y Sociales de la Ciudad ha diseñado los Planes adecuados y los instrumentos necesarios para poner en valor la situación económica de la Ciudad de Madrid y responder con agilidad a todas las necesidades y retos, cada vez más exigentes, de los diferentes sectores de la economía. Uno de esos instrumentos es la creación una Agencia de Desarrollo Económico como elemento dinamizador, que permita mejorar el nivel competitivo del tejido empresarial madrileño aprovechando por un lado, la experiencia ya existente en otras ciudades/regiones y, por otro, las instituciones públicas y privadas existentes en la Ciudad de Madrid y su Comunidad Autónoma, de manera que se generen las oportunas sinergias y economías de escala en la prestación de servicios al ciudadano. This task cannot be carried out alone. The constitution of a solid economic and business base involves relying or different social and economic agents operating in the City of Madrid in order to channel cooperation possibilities and supplement actions. Consequently, the City Council of Madrid, in collaboration with the principal Social and Economic Agents of the City have drawn up the necessary plans and instruments required to evaluate the economic situation of the City, and respond swiftly to all the ever more demanding requirements and challenges of the different sectors of the economy. One of these instruments is the creation of an Economic Development Agency as a dynamizing element, making it possible to improve the level of competitiveness of the Madrid business fabric, taking advantage, on one hand, of the experience of other cities and regions, and on the other, of the public and private institutions in the City of Madrid and the Autonomous Region, so that the appropriate cooperation possibilities and economies of scale are generated through the provision of services to the citizens.

7 6 Introducción Introduction Articulación municipal Municipal organization El Plan Operativo del Área de Gobierno de Economía y Participación Ciudadana para el período tiene como finalidad facilitar el cumplimiento de los compromisos del programa electoral con los ciudadanos de Madrid. El establecimiento y puesta en marcha de una Agencia de Desarrollo Económico en la Ciudad de Madrid constituye uno de los proyectos fundamentales del Plan Operativo y se enmarca en la línea estratégica concertación y fomento de la economía de la ciudad. Así mismo la creación de una Agencia de Desarrollo da respuesta a una de las principales carencias detectadas en el proceso de trabajo y diálogo de los Componentes del Consejo Local para el desarrollo y el empleo de la Ciudad de Madrid. The purpose of the Government Area of Economy and Citizen Participation Operative Plan for the period is to facilitate compliance with the commitments made in the electoral programme to the citizens of Madrid. The setting-up of an Economic Development Agency in the City of Madrid is one of the fundamental projects in the Operative Plan and is included in the strategic line coordination and promotion of the City. Thus the creation of an Economic Development Agency responds one of the principal deficiencies detected in the work process and in the dialogue of the Members of the Local Council for development and employment of the City of Madrid.

8 Introducción Introduction 7 Plan Estratégico trianual Tri-annual Strategic Plan A fin de dotar de contenido operativo a la Agencia Madrid Emprende se ha llevado a cabo un proceso de colaboración y consulta con los diversos agentes que trabajan en materia de promoción económica en la Ciudad de Madrid. Madrid Emprende nace con el objetivo de no duplicar las actuaciones ya desarrolladas por otras administraciones públicas y organismos, incorporando acciones de carácter innovador, ya sea por los contenidos, por sus ámbitos de trabajo o por los colectivos a los que éstas se dirigen. Este proceso ha desembocado en el establecimiento de un Plan Estratégico, que detalla las pautas básicas de actuación, en términos de estrategia y contenidos, así como las actuaciones a desarrollar por Madrid Emprende en los próximos tres años: de 2005 a Cada tres años y de acuerdo al marco económico global, a la situación económica de Madrid, y a las necesidades específicas de la Ciudad, el Consejo Rector de la Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende con la participación de los agentes económicos y sociales de la Ciudad, adaptará sus estrategias de actuación y las recogerá en un nuevo Plan Estratégico. Áreas de actuación In order to endow the Madrid Emprende Agency with operative content, a process of collaboration and consultation with the different agents working the economic promotion of the City of Madrid has been undertaken. Madrid Emprende came into being with the objective of not duplicating those actions that have already been implemented by other public administrations and organizations, incorporating actions that are innovative in their content, their work setting or due to the groups at which they are aimed. This plan has culminated in a Strategic Plan, which summarizes the basic guidelines for action, in terms of strategy and content, as well as the actions to be carried out by Madrid Emprende in the coming three years: from 2005 to Every three years, in accordance with the global economic setting the economic situation of Madrid and the specific requirements of the City, the Madrid Emprende Economic Development Agency s Governing Council, with the participation of the economic and social agents of the City, will adapt its strategies and actions, and they will be included in a new Strategic Plan. Areas of action Para este primer período de tres años, las principales áreas de actuación que llevará a cabo la Agencia de Desarrollo Económico de la Ciudad de Madrid se inscriben en el objetivo del Área de Gobierno de Economía y Participación Ciudadana fijado en su Plan Operativo de: Apoyar el desarrollo, la innovación, el espíritu emprendedor, la creación de actividad económica y la internacionalización de la economía madrileña. Estas áreas son: La internacionalización La promoción económica Las infraestructuras empresariales During the initial three years, the principal areas of action for the Economic Development Agency of the City of Madrid in line with the objective of the Government Area of Economy and Citizen Participation stated in its Operative Plan to: Support development, innovation, the enterprising spirit, the creation of economic activity and the internationalization of the Madrid economy". These areas are as follows: Internationalization Economic promotion Business infrastructure

9 Metodología Methodology Para formular la estrategia de Madrid Emprende, el Ayuntamiento puso en marcha un proceso de consultas a expertos de diferentes ámbitos con el fin de obtener una opinión especializada y objetiva en cada una de las áreas de actuación de la Agencia, al estudio de una serie de documentos que permiten encuadrar su actividad en el ámbito de los servicios del Ayuntamiento de Madrid dando el enfoque estratégico adecuado a las necesidades de la ciudad en materia de promoción económica, y a las necesidades detectadas por el Consejo Local para el desarrollo y el empleo de la Ciudad de Madrid. In order to formulate the strategy of Madrid Emprende, the City Council undertook a process of consulting experts from diverse fields in order to obtain an objective, specialized opinion on each of the Agency's areas of action, to study of a series of documents that make it possible to classify its activity in the setting of the City Council's services, given a suitable strategic approach to the requirements of the city in terms of economic promotion, and the requirements detected by the Local Council for development and employment in the City of Madrid.

10 Metodología Methodology 9 Los estudios consultados han sido: Los Emprendedores de la Ciudad de Madrid: Análisis, Diagnostico de Situación y Necesidades (Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid) La PYME de la Ciudad de Madrid: Análisis, Diagnostico de Situación y Necesidades (PRH Consultores) Mapa Industrial de Madrid (Consultores de Administraciones Públicas. Grupo Analistas) Plan de Internacionalización de la Economía del Ayuntamiento de Madrid Documento de Trabajo (KPMG) Libro Blanco de las Empresas de Participación de Trabajo Asociado (Economía Social) de la Ciudad de Madrid Conclusiones generales y propuestas de actuación (Escuela de Estudios Cooperativos. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid) Enfoque preliminar para el establecimiento de la Agencia: Organización, Funciones y Procedimientos. (PricewaterhouseCoopers) En el marco de este último estudio, se llevaron a cabo los siguientes trabajos que sirvieron de base a la elaboración del Plan Estratégico: Benchmarking de buenas prácticas llevadas a cabo por agencias de desarrollo territorial (regional y local) de características similares a Madrid Emprende, incluyendo el estudio de tres agencias en el ámbito internacional y tres a nivel nacional. Estudio de los procesos básicos de negocio y soporte de la cadena de valor de la agencia. Catorce entrevistas con representantes de los agentes sociales: sindicatos, organizaciones y asociaciones empresariales, cámaras de comercio, y otras entidades que prestan y/o reciben servicios relacionados con los ámbitos de actuación de Madrid Emprende. The following studies were consulted: The entrepreneurs of the City of Madrid. Analysis, Diagnosis of the Situation and Requirements (Association of Young Businessmen in Madrid) The SME in the City of Madrid. Analysis, Diagnosis of the Situation and Requirements (PRH Consultants) Industrial Map of Madrid (Public Administration Consultants. Analyst Group) Plan for the Internationalization of the Economy of the City Council of Madrid Working Document (KPMG) White Paper on Joint Venture Businesses (Social Economy) in the City of Madrid - General Conclusions and proposals for action. (School of Cooperative Studies, Faculty of Business and Economic Sciences, Universidad Complutense de Madrid) Preliminary approach to set up the Agency: Organization, Functions and Procedures. (PricewaterhouseCoopers) In the setting of the last study, the following projects were carried out, which served as a basis for drawing up the Strategic Plan: Benchmarking" of good practices, carried out by territorial development agencies (regional and local) of a similar nature to Madrid Emprende, including the study of three agencies at an international level, and three an a national level. Study of the basic business and support processes of the agency's value chain. Fourteen interviews with representatives of the social agents: trade unions, business organizations and associations, chambers of commerce, and other bodies that provide and/or receive services related with the setting in which Madrid Emprende operates.

11 Diagnóstico Estratégi Strategic Diagnosis A partir del análisis de los documentos presentados para cada una de las áreas de actuación del Ayuntamiento y de las entrevistas realizadas con los agentes del entorno institucional y empresarial de la ciudad, se ha efectuado un diagnóstico de la situación de Madrid que ha conducido a la identificación de una serie de factores clasificados en Debilidades y Fortalezas, por un lado, y en Amenazas y Oportunidades, por otro. Based on the analysis of the documents presented for each of the City Council's areas of action and on the interviews with the agents for the city's institutional and business environments, a diagnosis of the situation of Madrid has been made, leading to the identification of a set of factors that have been classified into Strengths, Weaknesses, on one hand, and Opportunities and Threats on the other.

12 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis 11 co ANÁLISIS ENDÓGENO / ENDOGENOUS ANALYSIS Debilidades Weaknesses Fortalezas Strengths Carencia de imagen de Madrid. Descoordinación entre administraciones. Escasa tradición de promoción económica en el Ayuntamiento de Madrid. Falta de potenciación como ciudad de referencia en I+D. Falta de información sobre suelo industrial disponible. Poca promoción de la oferta de servicios empresariales. Excesiva carga administrativa para la creación de empresas. Desequilibrios territoriales. Baja afiliación a las asociaciones representativas de los sectores. Falta de cultura emprendedora. Falta de desarrollo de vías de financiación alternativas. Inexistencia de infraestructura tecnológica que favorezca la transferencia de I+D. Madrid's lack of image. Lack of coordination between administrations. Scant tradition of economic promotion by the City Council of Madrid. No promotion as a city of reference for R&D. Lack of information on industrial land available. Scant promotion of the business services offer. Excessive administrative load for the setting up of businesses. Territorial imbalances. Low membership in associations that are representative of the sectors. Lack of enterprising culture. Scant development of the alternative ways of financing. No technological infrastructure favouring the transfer. Situación geoestratégica. Condición de capitalidad. Ciudad abierta y multicultural. Calidad de los recursos humanos. Mayor mercado de consumidores potenciales de España. Sede de las principales empresas extranjeras del país. Precios competitivos de suelo y alquiler. Costes de personal altamente competitivos. Posicionamiento competitivo en calidad, innovación y TICs. Amplia red de infraestructuras. Coordinación municipal. Nueva cultura de consenso y concertación. Geo-strategic situation. Status of capital city. Open, multicultural city. Quality in human resources. Largest market of potential consumers in Spain. Headquarters of the main foreign companies in the country. Competitive land and rent prices. Highly competitive staffing costs. Competitive position in terms of quality, innovation and ICTs. Broad infrastructure network. Municipal coordination. New culture of consensus and harmonization. Amenazas Threats Oportunidades Opportunities Creación de imagen en otras ciudades. Posible relocalización empresarial. Fuerte competencia mundial entre las ciudades de primer orden. Aumento de la competencia de otras ciudades españolas. Incentivos para la creación de empresas en otros entornos territoriales. Efecto centrifugo hacia zonas limítrofes. Decisiones políticas que afectan a Madrid pero no dependen del Ayuntamiento. Creation of image in other cities. Possible business relocation. Strong competition between first order cities at a world level. Increase in competition from other Spanish cities. Incentives for the creation of businesses in other territorial settings. Centrifugal effect toward outlying areas. Political decisions affecting Madrid that are not dependent on the City Council. Plan de internacionalización. Mercados emergentes de la UE. Posición geoestratégica en tres continentes. Vínculos económicos con mercados emergentes de Asia. Desarrollo de políticas de infraestructuras. Sinergias con otros proyectos clave del Ayuntamiento. Voluntad del Ayuntamiento. Ampliación y mejora de infraestructuras clave para la ciudad. Protagonismo creciente de las ciudades. Internationalization plan Emerging EU markets. Geo-strategic position in three continents. Economic links with emerging Asian markets. Development of infrastructure policies. Possibilities of cooperation with other key City Council projects. Goodwill of the City Council Extension and improvement of key City infrastructures. Increasing prominence of cities. ANÁLISIS EXÓGENO / EXOGENOUS ANALYSIS

13 12 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis Análisis Endógeno Debilidades Endogenous Analysis Weaknesses Carencia de imagen de Madrid. Falta de definición de una imagen creada de marca de Madrid. Descoordinación entre administraciones. Falta de apoyo y de coordinación institucional en ciertos sectores económicos de Madrid. Escasa tradición de promoción económica en el Ayuntamiento de Madrid. Falta de potenciación de Madrid como una ciudad de referencia en I+D. Carencia de políticas que desarrollen, impulsen y coordinen los campos de actuación en I+D+i de sectores estratégicos para la Ciudad de Madrid. Falta de información sobre el suelo industrial de calidad disponible en la ciudad. Poca promoción de la oferta de servicios empresariales para situar la Ciudad de Madrid como destino empresarial de primer orden. Excesiva carga administrativa para la creación de empresas. Desequilibrios territoriales dentro de la Ciudad de Madrid. Baja afiliación del tejido productivo a las asociaciones y organizaciones representativas de los sectores económicos. Falta de cultura emprendedora entre la población madrileña. Falta de desarrollo de vías de financiación alternativas, tales como capital semilla, capital riesgo... Inexistencia de infraestructura tecnológica que favorezca la transferencia de I+D. Madrid's lack of image. No definition of a brand image created for Madrid. Lack of coordination between administrations: Lack of institutional support and coordination in certain economic sectors in Madrid. Scant tradition of economic promotion by the City Council of Madrid. Lack of promotion of Madrid as a city of reference for R&D. Lack of policies developing, boosting and coordinating the fields of action in R&D&I of strategic sectors for the City of Madrid. Lack of information on the high quality industrial land available in the City. Scant promotion of the business services on offer to place Madrid among the first division of business destinations. Excessive administrative load for the setting up of businesses. Territorial imbalances within the City of Madrid. Low membership of the productive fabric in associations and organizations that are representative of the economic sectors. Lack of an enterprising culture in the population of Madrid. Lack of development of alternative ways of financing, such as initial capital, venture capital, etc. No technological infrastructure favouring the transfer or R&D.

14 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis 13 Fortalezas Strengths Situación geoestratégica. Ubicación favorable de la Ciudad de Madrid para el desarrollo económico y empresarial. Condición de capitalidad, que contribuye a la proximidad con las grandes instituciones, asociaciones sectoriales y administraciones nacionales. Ciudad abierta y multicultural, Madrid es cosmopolita y multicultural, espacio de convivencia de gentes procedentes de multitud de países y regiones españolas. Calidad de los recursos humanos. Alto nivel de formación y especialización del capital humano. Constituir el mayor mercado de consumidores potenciales de España. Albergar la sede de las principales empresas extranjeras del país. Ofrecer precios competitivos de suelo y alquiler de oficinas respecto a otras ciudades europeas. Costes de personal altamente competitivos respecto a otras ciudades europeas. Geo-strategic situation: Favourable location of the City of Madrid for economic and business development. Status as capital city, contributing to the proximity of large institutions, sectoral association and national administrations. An open, multicultural city: Madrid is a cosmopolitan space of the coexistence of people from a wide range of countries and Spanish regions. Quality in human resources: High levels of training and specialization of the human resources. Largest market of potential consumers in Spain. Headquarters of the main foreign companies in the country. Offer competitive prices for land and office rent with regard to other European cities. Highly competitive staffing costs with regard to other European cities.

15 14 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis Fortalezas Strengths Posicionamiento competitivo en nuevas áreas relacionadas con la calidad, la innovación y tecnologías de la información y comunicación (TICs). Amplia red de infraestructuras. Red de comunicaciones, tejido empresarial, centros logísticos y de telecomunicaciones, recintos fériales, etc Coordinación municipal. Actual clima de coordinación con otras Áreas y Organismos del Ayuntamiento de Madrid, que favorece las actuaciones de creación de actividad económica y de empleo. Nueva cultura de consenso y concertación con otros agentes relevantes de la esfera política y social gracias a la creación del Área de Economía y Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid y a la constitución del Consejo Local para el desarrollo y el empleo de la Ciudad de Madrid. Competitive position in new areas related with quality, innovation and information and communications technologies (ITCs). Broad infrastructure network. Communications network, business fabric, telecommunications and logistics systems, exhibition centres, etc. Municipal coordination. Current climate of coordination with other Areas and Organizations of the City Council of Madrid, favouring actions that create economic activity and employment. New culture of consensus and harmonization with other relevant agents in the political and social spheres, thanks to the creation of the Area of Economy and Citizen Participation of the City Council of Madrid and to the setting up of the Local Council for development and employment in the City of Madrid.

16 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis 15 Análisis Exógeno Amenazas Exogenous Analysis Threats Desarrollo y consolidación de otras políticas de creación de imagen en otras ciudades. Posible relocalización empresarial como consecuencia de la aparición de nuevos competidores con costes de los recursos más bajos. Fuerte competencia entre las ciudades de primer orden a nivel mundial. Aumento de la competencia de otras ciudades españolas con posicionamiento creciente en los mercados exteriores. Intensificación de incentivos para la creación de empresas en otros entornos territoriales. Efecto centrífugo hacia zonas limítrofes: traslado de la industria hacia la corona metropolitana de Madrid y otras regiones limítrofes. Decisiones políticas que afectan a Madrid pero no dependen directamente del Ayuntamiento, por ejemplo el traslado de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Development and consolidation of other image creating policies in other cities. Possible business relocation as a consequence of the appearance of new competitors with lower resource costs. Strong competition between first order cities at a world level. Greater competition of other Spanish cities with increasing profiles in foreign markets. Strengthening of incentives for the creation of businesses in other territorial settings. Centrifugal effect toward outlying areas: transfer of industry towards the metropolitan limits of Madrid and other outlying areas. Political decisions affection Madrid that are not dependent on the City Council, for example the transfer of the Telecommunications Market Commission.

17 16 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis Oportunidades Opportunities Plan de internacionalización. Existencia de un Plan que estructura las medidas y acciones ha desarrollar para posicionar Madrid en el grupo de ciudades de referencia a escala económica internacional. Mercados emergentes de la UE: Aparición de nuevos mercados emergentes en el seno de la UE que constituyen potenciales demandantes. Posición geoestratégica en tres continentes. Madrid, centro de la península Ibérica es puente natural entre Europa, Latinoamérica y Norte de África, la convierten en un nodo fundamental de la red de ciudades del Siglo XXI. Internationalization plan. A Plan organizing the measures and actions that are necessary to place Madrid in the cities of reference, on an international economic scale. Emerging EU markets. Appearance of new emerging markets within the heart of the EU which are potential claimants. Geo-strategic position in three continents. Madrid, the centre of the Iberian peninsula, is a natural link between Europe, Latin America and North Africa, which make it a fundamental node in the network of 21st century cities.

18 Diagnóstico Estratégico Strategic Diagnosis 17 Vínculos económicos con mercados emergentes de Asia: Generación de nuevos vínculos económicos con nuevos mercados emergentes con grandes potencialidades de desarrollo tales como China, India y los países del sureste asiático. Desarrollo de políticas de infraestructuras para la transformación y mejora de la Ciudad de Madrid. Elaboración de un Mapa Industrial de la Ciudad. Sinergias con otros proyectos clave del Ayuntamiento, como Madrid 2012, Proyecto M-30, Parque Científico-Tecnológico, Ciudad de la Moda. Voluntad decidida del Ayuntamiento de intervenir en el desarrollo y reequilibrio de la Ciudad. Ampliación y mejora de infraestructuras clave para la ciudad, como el Aeropuerto de Barajas, IFEMA, Mercamadrid, etc. Protagonismo creciente de las grandes ciudades frente a regiones en la economía globalizada. Economic links with emerging Asian markets: The generation of new economic links with new emerging markets with great potential for development, such as China, India and the countries of South East Asia. Development of infrastructure policies for the transformation and improvement of the City of Madrid. Drawing up of an Industrial Map of the CIty. Cooperation possibilities with other key City Council projects, such as Madrid 2012, the M-30 Project, Scientific Technology Park, City of Fashion, etc. The willingness of the City Council to intervene in the development and rebalancing of the City. The extension and improvement of key city infrastructures, such as Madrid-Barajas Airport, IFEMA, Mercamadrid, etc. Increasing prominence of the great cites as opposed to the regions in the globalized economy.

19 Agencia de Desarrollo Economic Development Agency Madrid Emprende, es la primera Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid. Nace con voluntad de afrontar una gama amplia de objetivos, pues conviven en su razón de ser los deseos de configurar e impulsar un tejido productivo tecnológicamente avanzado, diversificado y competitivo con el crecimiento económico, la internacionalización de la economía y el reequilibrio de la Ciudad. Madrid Emprende, quiere liderar el proceso de cambio hacia el actual modelo sostenible y de equilibrio territorial, incorporando objetivos y programas innovadores, y hacerlo a través de un soporte organizativo con vocación de acercamiento al tejido económico, desde configuraciones administrativas hacia otras de carácter más empresarial. Madrid Emprende is the first Economic Development Agency of the City Council of Madrid. It was created to tackle a wide variety of objectives, and the desire to organize and boost a technologically advanced, diversified and competitive productive fabric coexist in its raison d'être with economic growth, the internationalization of the economy and the rebalancing of the City. Madrid Emprende aims to be a the forefront of the process of change toward the current sustainable model, and of the territorial balance, incorporation objectives and innovative programmes, and doing so by way of an organizational support aimed at reconciliation with the economic fabric, from administrative structures to others of a more business-like nature.

20 Agencia de Desarrollo Económico Economic Development Agency 19 Económico Madrid Emprende, se diseña desde las mejores prácticas nacionales e internacionales incorporando los aspectos diferenciales de Madrid como Ciudad Capital, dotada con las oportunas competencias legales, con unas funciones que no dupliquen lo que ya se hace desde otras administraciones públicas, con unos medios financieros suficientes y una visión estratégica e integral del desarrollo económico de su ámbito de actuación que es la Ciudad de Madrid. La Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende tiene por finalidad desarrollar las políticas municipales en materia de promoción económica de la ciudad de Madrid, con un enfoque prioritario de reequilibrio territorial, a través de la realización de actuaciones en los ámbitos de las infraestructuras empresariales, el fomento de la innovación, el fomento de la competitividad de las PYMEs y el espíritu emprendedor, el desarrollo de proyectos europeos, la internacionalización de la economía madrileña y, en general, a través de todas aquellas actuaciones que puedan resultar favorables para el desarrollo económico y el reequilibrio socioeconómico de la ciudad. Artículo 2 de los Estatutos de la Agencia Madrid Emprende has been designed with the best national and international practices, incorporating the distinguishing aspects of Madrid as a Capital City, endowed with opportune legal competences, with some functions that do not impinge on the competences of other public administrations, with sufficient financial means and an integral strategic vision of the economic development of its sphere of action, the City of Madrid. The purpose of the Madrid Emprende Economic Development Agency is to develop municipal policies in the matter of the economic promotion of the City of Madrid, with the prime focus of territorial rebalancing, through the carrying out of actions in the areas of business infrastructure, the promotion of innovation, the promotion of competitiveness of SMEs and the enterprising spirit, the development of European projects, the internationalization of the Madrid economy and, in general, any activity that may be favourable to the economic development and socio-economic rebalancing of the City. Article 2 or the Agency's Statute Madrid Emprende