Diplomado. Dirección Estrategia de Costos

Transcripción

1 ES Diplomado Dirección Estrategia de Costos

2 INTRODUCCIÓN Los avances tecnológicos generados en las dos últimas décadas, han facilitado la creación de conocimientos en las organizaciones, muchos de ellos se logran a través de trabajos en equipo interdisciplinarios. La creación de conocimiento en el mundo de hoy, representa el capital más importante y la ventaja competitiva sostenible de menor vulnerabilidad, respecto a la diferenciación del producto o servicio o liderazgo en costos. OBJETIVOS FORMATIVOS El diplomado está dirigido para todos aquellos directivos y empresarios que deseen mejorar y actualizar el proceso de toma de decisiones dentro de su empresa. Todo ello determina la necesidad de llevar a cabo en primer lugar un replanteamiento de los sistemas de costos de las empresas y en segundo lugar, de los sistemas de control vinculados a éstos. Aprovecharemos este diplomado para revisar todas aquellas herramientas claves tanto de la contabilidad financiera como de gestión, convirtiéndola en una contabilidad de dirección estratégica Capacitar y perfeccionar al participante en el uso de técnicas y herramientas tradicionales de costos y presupuestos con el fin de facilitar el entendimiento de los nuevos modelos y técnicas que hoy en día nos sirven para tomar mejores decisiones estratégicas en los negocios.

3 PLAN DE ESTUDIOS El Plan de Estudio estás diseñado para abarcar todos los procesos técnico-administrativos de Recursos Humanos. Comprende seis módulos divididos en 54 clase presenciales. 1 Contabilidad Financiera y de Gestión Contabilidad Financiera, de Costos y de Gestión Principales clasificaciones de costos Elementos de costos: Materia Prima, Mano de Obra y Costos de Fabricación Análisis Financiero de los elementos de costos en los Estados Financieros Aspectos Tributarios en la determinación de los costos en las empresas 2 Costos para decisiones: visión de corto plazo Relación costo-volumen -utilidad: Margen de contribución Punto de equilibrio Costos de oportunidad y costos diferenciales Uso de costos para diagnósticos de problemas Decisiones de producto Decisiones de precio 3 Costos para decisiones: visión de largo plazo Sistemas de costos: Estructura y asignación de costos y centros de costos Sistema de costeo por pedido Sistema de costeo por proceso Sistema de costos conjuntos Sistemas de costos variables Sistemas de costeo ABC/ABM Sistema de costos estándar: análisis de las desviaciones de los costos 4 Herramientas modernas de reducción de costos en los procesos Dirección por procesos Reingeniería de procesos Gestión de la cadena de suministros TQM (Calidad total) Gestión de la calidad en los procesos (Six Sigma) 5 Sistema de planeación y control Centros de responsabilidad Presupuestos Análisis de las desviaciones de los beneficios 6 Control de gestión Cuadro de Mando Integral Indicadores de Gestión y Estrategia Balance Score card: Perspectiva Financiera y del Cliente Perspectiva del proceso Interno. Perspectiva de Aprendizaje y crecimiento mapas estratégicos.

4 DOCENTES (Algunos de nuestros expositores) MBA JOSÉ ANTONIO ARÁMBULO VEGA MBA por Escuela de Dirección PAD (Universidad de Piura). Bachiller en Administración por la Universidad de Piura. Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en las asignaturas de Política de Empresas y Análisis de Situaciones de Negocios. Jefe Financiero de Agrícola La Alborada. Mgtr. MARÍA JESÚS FARFÁN MANRIQUE Contadora Pública por la Universidad de Piura. Actualmente profesora de los cursos de Derecho Tributario I y Derecho Tributario II del P.A. de Contabilidad Auditoría. Con estudios de Maestría en Ciencias Contables y Financieras en la especialidad de Tributación de la Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional de Piura. Asesora y consultora de empresas. Ex auditora de la firma KPMG Caipo y Asociados. Dr. JULIO CESAR HERNANDEZ PAJARES Doctor en Contabilidad y Finanzas por la Universidad de Zaragoza España Magíster en Contabilidad y Finanzas y en Gestión Internacional de la Empresa. Contador Público, con experiencia en auditoría financiera en empresas de distintos sectores y en asesoría contable y financiera. Especialista en Normas Internacionales de Contabilidad y Responsabilidad Social Corporativa. Expositor en Workshop de Investigación Internacionales en Contabilidad y Responsabilidad Social Corporativa. Ex Auditor de Deloitte&Touche. Mgtr. JUAN HUMBERTO LOPEZ GARCÍA Candidato Doctoral en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid España. Master en Dirección de Empresas por la Universita Luigi Bocconi Milán, Italia. Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de Piura. Stage en Control y Política de Empresas, IESE Universidad de Navarra, España. Past Director de Actividades de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Piura. Ex Administrador General de la Universidad de Piura Miembro del Comité de Dirección del Master en Dirección y Gestión Empresarial de la Universidad de Piura. Asesor y consultor de Empresas.

5 Mgtr. GINO VIVANCO RUIDÍAS Master en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura. Contador Público y Licenciado en Administración de Empresas con experiencia en la función financiera, contable y control de la empresa. Certificación internacional en NIIF por por The Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW). Actualmente Profesor de los cursos de Contabilidad y Costos de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Piura-Campus Lima. Ha laborado como auditor interno en Almacenera del Perú S.A. y como encargado de Tesorería en McCann Erickson Corporation. Mgtr. RAUL SOMOCURCIO NUÑEZ Magíster en Administración Estratégica de Empresas de CENTRUM Católica. Contador Público de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente Gerente General de SNS Solutions, Socio de GSC Consult, Socio Principal de RSN Somocurcio y Asociados. Ha sido Director Regional de Finanzas, Sistemas & Administración de Oxfam GB - Latinoamérica y el Caribe; Gerente del Proyecto de Fusión de Oxfam GB - Latinoamérica y el Caribe; Gerente Regional de Administración de Programas de Oxfam GB Sudamérica y Gerente de Auditoria en KPMG - Perú. Con una carrera internacional de mas de 21 años en puestos directivos en el sector privado y de desarrollo. Mgtr. ANTONIO VELEZ ZAMORA MBA Escuela dirección Universidad de Piura. Contador Público Universidad de Piura. Con 15 años de experiencia, con conocimientos contables, tributarios y de mejoras de procesos aplicando metodología LEAN, así como la sostenibilidad de los proyectos implementados (LEAN Management). Ex Gerente de Operaciones. Banco de Crédito del Perú. Ex Gerente adjunto del Proyecto Lean. Banco de Crédito del Perú. Ex auditor PRICEWATERHOUSECOOPERS.

6 INFORMACIÓN GENERAL Y FINANCIAMIENTO El diplomado tendrá una duración de 9 semanas (incluye una semana de evaluaciones), los días viernes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 12:30 p.m. Inicio: 26 de agosto de (Sujeto a un número mínimo de participantes) Inversión Inversión: S/. 4, Pago contado 5% descuento: S/. 4, Pagó en 3 cuotas: S/.1, antes del 26 agosto S/.1, de setiembre S/.1, de octubre Pagó en 5 cuota: S/ antes del 26 agosto S/ de setiembre S/ de octubre S/ de noviembre S/ de diciembre Ex Alumno UDEP 10% de descuento S/.4, Descuentos Corporativos: 5% (2,3 participantes) 10% (4,5, 6 participantes) Pueden plantearse cronogramas de pago distintos, considerando la cancelación total de los derechos de estudio antes del término del diplomado.

7 Informes e Inscripciones Sr. Pablo Valladares Lavalle Dirección electrónica : posgrado.empresas@udep.pe Teléfono: (073) anexo 3138 Celular: rpm # Fax: (073)