WAVE. Visión General. Wave puede ser utilizado para la selección, el desarrollo y coaching de personal profesional y gerencial.

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María Mercedes Sosa Fidalgo
hace 7 años
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1 WAVE Visión General Wave está diseñado para proveer a las organizaciones información sensible acerca de los aspectos del estilo profesional de un individuo que impactan el desempeño de sus competencias en el trabajo. El Estilo Profesional de cada colaborador es clave para asegurar que las organizaciones seleccionen y desarrollen correctamente a sus colaboradores. Tanto a la hora de reclutar, de hacer promoción interna, o desarrollar las capacidades de los mejores colaboradores, el estilo profesional es crucial. Impacta el desempeño laboral mucho más específicamente que la personalidad. Allí donde comienza el estilo profesional, la personalidad termina. Wave es la única prueba de Estilos Profesionales en el mercado, y es la que tiene mayor nivel de validez y que mejor traduce las capacidades del colaborador al lenguaje de competencias laborales. El estilo profesional es la combinación de lo que una persona disfruta haciendo en el trabajo y lo que ve a sí misma siendo capaz de hacer. Son factores críticos para predecir su desempeño en el trabajo y la cultura en la cual ella prefiere trabajar y estar inmersa. Wave puede ser utilizado para la selección, el desarrollo y coaching de personal profesional y gerencial. Los datos normativos y de validación de Wave han sido recolectados en más de 50 países del mundo y con todos los niveles de empleados en con una concentración en gerencia media, profesionales y ejecutivos. La construcción de ítems es sumamente sofisticada. Se trata de una prueba inteligente que selecciona los siguientes ítems que el candidato hará en base a sus contestaciones en los ítems anteriores. Esto ha demostrado un 10% más de validez que cualquiera de las otras pruebas. Además ha demostrado tener mediciones equivalentes en culturas diferentes. Wave aporta resultados sobre 36 competencias específicas para el trabajo.

2 DATOS TÉCNICOS Nivel del Cargo: Gerencia Media a Nivel Ejecutivo Título/Familia del Cargo: Supervisores, gerentes, profesionales y ejecutivos Detalles Tiempo Recomendado: 45 minutos Número de Preguntas: 216 (108 ipsativas, 108 normativas; 108 sobre motivos, 108 sobre talentos) Número de Sesiones: Una Diseñado para un Ambiente sin supervisión: sí (online o presencial) Formato de las Preguntas: 108 ítems ipsativos (escala de Licker de 9 puntos); 108 ítems de elección forzada (lo que más lo que menos ) Confiabilidad: Conocimientos, Destrezas, Habilidades y Competencias que se Miden: mide 108 facetas, divididas en 36 dimensiones y 12 secciones. Pensamiento: Mide la habilidad para utilizar estrategias de pensamiento exitosas para resolver problemas, tomar decisiones y crear ideas o productos de trabajo únicos. Influencia: Mide la habilidad de asumir un rol de liderazgo al interior de una organización, para tomar responsabilidad por guiar las acciones de otras personas y lograr que los demás vean y hagan las cosas de cierta manera. Adaptabilidad: incluye la capacidad que tiene la persona para manejar situaciones de presión, qué tan colaboradora es y cómo es su estilo de manejarse ante situaciones que requieren de flexibilidad. Ejecución: Este conjunto provee información sobre cómo es el estilo profesional a la hora de entregar los trabajos a tiempo, que tan detallista es la persona, y qué tanto empuje en la búsqueda y persistencia del éxito presenta. Mide 12 Competencias Clave en el Desempeño Laboral Evaluación de los Problemas Capacidad para analizar con precisión las situaciones, documentándose bien para evaluar las posibles opciones y siendo capaz de interpretar con agudeza los datos. Investigar los Sucesos Teniendo perspicacia al juzgar situaciones, manteniendo un sentido práctico al actuar, y desarrollando experticia en el los juicios que hace. Promover Innovación en la organización Capacidad de generar ideas, buscar nuevas posibilidades de ver y hacer las cosas, y capacidad de desarrollar estrategias. Crear y Desarrollar Relaciones Capacidad para impresionar positivamente, para establecer una red sólida y basta de contactos y capacidad para establecer rápido rapport. Comunicar Información de Modo Convincente Capacidad para convencer a la gente, capacidad para desafiar las ideas de los otros de modo efectivo y capacidad para expresar información significativa. Proporcionar Liderazgo Capacidad para tomar decisiones, liderar y facultar a los colaboradores para el trabajo. Mostrar Resiliencia ante la Adversidad y lo Inesperado Habilidad para resolver conflictos, para transmitir confianza en sí mismo, y para manejarse serenamente ante niveles altos de presión.

3 Adaptarse a los Cambios Buscar activamente retroalimentación de diferentes fuentes, capacidad para pensar positivamente y flexibilidad y rapidez en la aceptación de cambios. Brindar Apoyo a los Demás Capacidad para trabajar en equipo, Capacidad para comprender a las personas, y para valorar a las personas. Atender a los Detalles del Trabajo Habilidad para revisar los detalles, para cumplir las fechas y seguir los procedimientos. Estructurar las Tareas Propias y de Otros Capacidad para organizar los recursos, mantener los estándares y completar las tareas. Impulsar el Triunfo con Perseverancia Habilidad para tomar acciones, para perseguir y lograr metas y para afrontar los retos. El Cuestionario El cuestionario se presenta en pantalla en bloques de 6 frases las cuales se le solicita calificar en una escala de nueve puntos, desde Totalmente en a Totalmente en. Favor ingresar sus respuestas seleccionando el nivel apropiado para cada frase. Usted debe responder a cada frase para avanzar a la próxima pantalla. Si usted da la misma puntuación a dos o más frases consecutivas, estas frases pudieran presentársele nuevamente y se le solicitará indicar cuál frase le refleja más a usted y cuál frase le refleja menos a usted. Vea el siguiente ejemplo: Totalmente en Bastante en En Algo en Inseguro Algo de Acuerdo De Acuerdo Bastante de Acuerdo Totalmente de Acuerdo Es importante para mí saber qué tan bien lo he hecho Soy un optimista Soy bueno generando ideas Usar la tecnología es uno de mis puntos fuertes Soy bueno entendiendo cómo se sienten los otros Soy alguien seguro cuando conozco otras personas En el ejemplo, el respondente ha indicado que está: Totalmente de Acuerdo en que es importante saber qué tan bien lo ha hecho Totalmente de Acuerdo en que es un optimista En en que es bueno generando ideas Inseguro en que la tecnología es uno de mis puntos fuertes Bastante de Acuerdo en que es bueno entendiendo cómo se sienten los otros Bastante de Acuerdo en que es alguien seguro cuando conozco otras personas Ya que el respondente ha dado la misma respuesta a dos pares de frases, estas se presentan nuevamente y el respondente se le pide indicar cuál frase le refleja más y cuál frase le refleja menos. Vea el ejemplo siguiente: Es importante para mí saber qué tan bien lo he hecho Más Menos Soy un optimista Soy bueno entendiendo cómo se sienten los otros Soy alguien seguro cuando conozco otras personas

4 EJEMPLO REPORTE EXPERTO

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