MÁSTER DIRECCIÓN 2012

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1 1 MÁSTER DIRECCIÓN 2012 Pag. 1 - julio 2012

2 2 DIRECCIÓN: CES2012-MASTER: El gran debate sobre Dirección Cinco entrenadores profesionales y una coach personal de deportistas debatieron junto a los alumnos del Curso y Máster sobre diferentes aspectos vinculados a la relación entre el entrenador y el jugador en un interesante foro sobre una asignatura clave en el ejercicio del entrenador como es la Dirección. Diferentes realidades pero denominadores comunes entre el quinteto de entrenadores que se pusieron delante de los alumnos para transmitir sus experiencias. Jaume Ponsarnau, Moncho López, Gustavo Aranzana. Curro Segura y Carlos Colinas. Y con ellos y procedente del mundo del coaching a deportista, Mar Meneses. A las reflexiones de todos ellos se unieron especialmente jugadoras en activo Elisa Aguilar, Isa Sánchez y Anna Montañana y ex jugadores como Jaume Comas, Pau Del Tio, Carles Marco además de las opiniones de otros alumnos del Curso y Máster representando a ese baloncesto invisible que vive problemas similares aunque en escenarios diferentes. Qué podía salir de una mezcla de realidades tan representativas de las dinámicas del baloncesto en el interior de un equipo? Pues las conclusiones a las que se llegaron y en las que se incidieron especialmente fueron la importancia de mejorar las conexiones en la comunicación jugador-entrenador. La necesidad de estrechar relaciones y poder caminar juntos por ese no siempre fácil viaje estableciendo un vínculo de mayor confianza. Entrenadores y ex jugadores confesaron ante el alumnado la importancia en sus respectivas trayectorias significó la ayuda de un psicólogo tanto en la gestión de las emociones propias como en la labor ante el equipo. El comportamiento de las personas no es el mismo cuando deben expresarse en grupo o cuando lo hacen en privado, afirmó Mar Meneses acostumbrada a unas confesiones que los deportistas se atreven a hacer a sus asesores personales más que a sus entrenadores. Cuando se habla de Dirección se habla de capacidad del entrenador para gestionar el grupo, colectiva e individualmente, para conseguir que el jugador no se guarde ninguna mala sensación que no pueda mejorarse a través de la comunicación. Muchos de los entrenadores profesionales confesaron que la experiencia que las hecho ser más abiertos con los jugadores y éstos que, una vez finalizada su trayectoria en la pista y pasado al banquillo, que entienden mucho mejor las reacciones de los que eran sus entrenadores. Un acercamiento fundamental que el baloncesto moderno debe dar ya por descontado en una sociedad donde la comunicación aparece como herramienta de uso cotidiano. Y en el debate nocturno, el baloncesto biológico Comparativa en imágenes de algunas acciones de los partidos entre España y Estados Unidos en el 84, en el 92 y en el 2012 y constatación de que quizás no cambie el concepto de juego entre los americanos pero, evidentemente, sí los cuerpos. Y esa evolución física, descomunal en la élite de la élite, provocó un replanteamiento sobre el trabajo de formación técnica adecuado a las exigencias físicas del baloncesto actual y futuro. El baloncesto biológico, tal y como definió Jaume Ponsarnau rematando una sesión de debates tarde-noche en los que se inició hablando de la mente para buscar el cuerpo, la excelencia física. Pag. 2 - julio 2012

3 3 DIRECCIÓN: JOAN Mª GAVALDÀ Joan María Gavaldá: El entrenador profesional Sabe el presidente de la Asociación Española y Europea de Entrenadores que el mayor porcentaje de entrenadores del baloncesto español ejerce en un entorno no profesional pero aún así, dada las características del CES2012 y Máster, ofrece una visión imprescindible para quien pretenda hacer de esta pasión su profesión. Joan María Gavaldá abordó uno por uno todos los temas que cualquier entrenador con vocación de emprender la aventura profesional deberá conocer. Desde la imagen externa, en una aproximación también válida para los entrenadores que ejercen en clubes no profesionales, las técnicas de promoción personal en un mundo donde además de hacer algo es importante que los demás se enteren de ello o las situaciones contractuales en el caso de tener la fortuna de que alguien pretenda contratar los servicios de un entrenador. Temas de interés que fueron cayendo uno tras otro ordenadamente acercándose a los valores en el comportamiento, a la comunicación adecuada con el entorno, a la formación permanente en un deporte en continua evolución. Y a partir de ahí la exposición de las diferentes opciones laborales de unos entrenadores que no siempre pueden ejercer esa labor concreta pero que sí pueden encontrar otras paralelas y profesionalmente interesantes. El bloque de Dirección empezó de la mano de este entrenador jamás se deja de serlo que desde hace varios está ubicado en la gestión y que entre los muchos viajes que le acercan a diferentes realidades no olvida, por mucho que su entorno habitual sea la élite, ese inmenso porcentaje de entrenadores que tarde o temprano acabarán encontrando un marco que reconozca con hechos y no sólo palabras, la valiosa labor que representa para el baloncesto entrenar desde el anonimato. Una labor impagable sí, pero que es de esperar tenga en un futuro no demasiado lejano un reconocimiento más tangible. Pag. 3 - julio 2012

4 4 DIRECCIÓN: CARLOS COLINAS Carlos Colinas: Radiografía del Director Deportivo Siete años como Director Deportivo en un club le dan a Carlos Colinas la suficiente perspectiva como para profundizar en un detallado análisis sobre todos los aspectos destacados en una labor trascendente para el baloncesto como es el de la dirección deportiva. El día de la Patria Gallega apareció, como no, Carlos Colinas, uno de los muchos y buenos entrenadores gallegos que ejercen bien en su Comunidad o lejos de ella. Colinas, entrenador muchos años de selecciones femeninas de formación, definió perfectamente la labor de ese necesario Director Deportivo que en todos los clubes, desde la élite a aquellos con mínimos recursos, tiene la responsabilidad de poner orden, no sólo deportivo sino en muchos casos organizativo. Perfil del Director Deportivo, ubicación dentro de una organización que siempre tiene una idiosincrasia propia, competencias, programación, relación con directivos, con presidente, con entrenadores o, en muchos, relación con el entrenador del primer equipo. Trato con los jugadores, gestión de conflictos, EL DIRECTOR DEPORTIVO ALGUIEN TIIENE QUE PONER ORDEN EN UN CLUB. ANTICIPARSE A LOS PROBLEMAS, SABER NAVEGAR. EL DIRECTOR DEPORTIVO DEBE SER ALGUIEN QUE HAYA MAMADO BALONCESTO. EL ENTORNO EXISTE Y HEMOS DE SABER MOVERNOS CON ÉL. gestión del entorno Un sinfín de funciones que hacen de esa labor una suma de responsabilidades que requiere de una atención no siempre compatible con la de entrenar pero que, en caso de que así sea, obliga a una conciencia absoluta sobre cada una de sus parcelas. Carlos Colinas expresó sus ideas y lo hizo con la facilidad de quien se ha pasado los últimos años viviéndola en el día a día. Es esa experiencia que transmite a los alumnos la que sirve para que todos aquellos, que no son pocos, que ejerzan de responsables deportivos en sus respectivos clubes, salgan de esa clase con alguna idea más o, en su defecto, con el convencimiento de que su labor incluirá decisivamente en devenir deportivo de su club. Pag. 4 - julio 2012

5 5 DIRECCIÓN: GUSTAVO ARANZANA Gustavo Aranzana: Que la suerte llegue trabajando Experiencias vividas esta misma temporadas transmitidas a los alumnos del Curso tal y como las transmitió a sus jugadores. Ejemplos prácticos, basados en hechos que no sólo palabras y transmisión de ese conocimiento cercano que mantiene Gustavo Aranzana. No todo queda en la pista y también es necesario gestionar conflictos y de ellos conseguir unir más al equipo, reforzarlo de cara al desafío inmediato. Control de las emociones, de la calidad de los mensajes porque será la fuerza del grupo la que permitirá aspirar a que nada sea imposible. Buena lección de Gustavo Aranzana en ese mensaje fundamental de que la suerte suele llegar con el trabajo. Y que, cuando todo esté preparado, seamos capaces de diseñar también un plan alternativo que te permita cambiar el guión. DESTACADO Nada al azar, ni un solo detalle en manos del destino, toda la información propia y del adversario bien guardada para que no haya un solo detalle que pueda sorprenderte. Gustavo Aranzana muestra toda su ambición a la hora de ejercer su trabajo como entrenador antes de un partido, de una serie decisiva. Y puso como muestra el Playoff en el que su equipo, el Cáceres, superó esta temporada al Ford Burgos ganando el quinto y definitivo partido en pista contraria. Y ahí fue analizando cada uno de los partidos de la serie buscando las claves del éxito o del fracaso. Análisis individual, estudio de los errores colectivos, mensajes cortos y directos a sus jugadores para preparar el siguiente reto. Cuanto más trabajo, más suerte tengo. Tener una libreta del partido. Tener plan B y plan C. La velocidad de ejecución es lo que varía el baloncesto moderno. Pag. 5 - julio 2012

6 6 DIRECCIÓN: MONCHO LÓPEZ Moncho López: El núcleo duro Experiencia acumulada en competición española, en Selección Española y desde hace cuatro años en el extranjero, concretamente en Portugal, y ante los alumnos detallado repaso en la construcción de un equipo y, una vez conseguido, el diseño de un plan de juego. Moncho López considera clave, a la hora de diseñar una plantilla, conformar un núcleo duro del equipo y, a partir de ahí rodearlo de jugadores suficientemente competitivos para que nadie crea de antemano que tiene el puesto asegurado y se duerma en los laureles. Porque según confiesa el entrenador gallego, lo que realmente le gusta es entrenar, diseñar esas sesiones exigentes y hacer crecer al equipo en base al esfuerzo y competencia interna. Para ello requiere de una plantilla larga, equilibrada en las posiciones, de jugadores con buena ética de trabajo, con exposición inicial de los valores del equipo basados en respeto al trabajo de todos. A partir de ahí diseñamos una forma de jugar y Moncho López invita a los alumnos a teorizar el suficiente tiempo sobre las características individuales y colectivas del equipo que dirigiremos. Teorizar para ir introduciendo los conceptos más adecuados a las virtudes y defectos de los jugadores en no siempre fácil ejercicio de adaptación del entrenador a los protagonistas del juego. Conceptos básicos como elementos esenciales y sistemas de juego como ayuda a enriquecer todos los argumentos tácticos. Y todo ello dirigido siempre a potenciar las habilidades de los jugadores. Pag. 6 - julio 2012

7 7 Como siempre, como viene siendo ya una tradición en los últimos cuatro años de Curso Superior y Máster, Ponsarnau cerró el bloque de Dirección con una exposición detallada del Método Manresa. Porque el método, en todas las facetas deportivas o de cualquier otra actividad se convierte en esa hoja de ruta imprescindible para crear la bases de cualquier Una declaración de intenciones basadas en la exigencia y el convencimiento. Exigencias en el esfuerzo, en el respeto, en la auto exigencia, en todo aquello que depende directamente de uno y que afecta a la armonía y rendimiento del grupo. El convencimiento llegará en otros apartados donde interviene el talento, la capacidad para ofrecer lo mejor de uno mismo al servicio de los demás. DIRECCIÓN: JAUME PONSARNAU Jaume Ponsarnau: Exigir y convencer Piel de gallina entre los alumnos del Curso y Máster cuando Ponsarnau pasó un vídeo de los Castellers simbolizando la importancia de volver a levantarse tras la caída. El entrenador del Assignia Manresa ofreció una clase extraordinaria. Manresa se propone cada año rentabilizar sus recursos exprimiéndolos al máximo y para ello el trabajo en equipo, La ayuda a la que se refiere siempre Ponsarnau cuando habla de su cuerpo técnico, la relación con una afición a la cual hay que hacer vibrar y también perdonar cuando se comporta de manera crítica con el equipo, el perfil de jugador comprometido y generoso cuando se incorpora al proyecto. Todo basado en suma de actitudes, de aptitudes, para afrontar lo que nunca son consideradas como adversidades sino como retos. Un mensaje único que enfoca, verbo clave en el ejercicio del entrenador, hacia un objetivo común. DESDE EL Jaume Ponsarnau, estelar cierre de las clases en el CES2012 Gestión de equipos y cuando conoces a Jaume Ponsarnau entiendes que las cosas no pasan porque si...cautivado, fascinado, emocionado...es poco!!! Pag. 7 - julio 2012

8 8 DIRECCIÓN: CURRO SEGURA Curro Segura: Ejemplo de dirección Curro Segura llegó a Zaragoza para hablar de scouting, algo que deberá ejercer con eficacia en su próximo reto como entrenador ayudante en Unicaja, pero su historia como entrenador del CB Granada es un ejemplo de dirección que vale la pena recordar. Dirigir desde la élite, desde la estabilidad profesional, desde un hábitat natural o hacerlo en un escenario de frustración, no por los resultados sino por la dificultad económica llevada hasta el límite. Curro Segura ha vivido una experiencia insólita y lo ha hecho desde la dignidad máxima de un entrenador capaz de seguir ejerciendo, de seguir dirigiendo a su grupo contra viento, marea, contra todas las adversidad capaces de tumbar a cualquier ser humano. Un ejemplo de dirección muy válido para los entrenadores del Curso y del Máster los cuales tomaron conciencia de esa preparación mental del entrenador para afrontar todo, absolutamente todo, en un mundo profesional que puede convertirse de manera inesperada en excesivamente inestable. Pag. 8 - julio 2012 Centrándonos en la clase de scouting Curro Segura quiso debatir con los alumnos sobre aspectos muy habituales en la gestión del entrenador ayudante y buscó vías prácticas para, desde una información total del rival, desarrollar la capacidad para elegir aquellos aspectos que realmente pueden ayudar a nuestros jugadores. El libro del scouting del rival tiene que estar repleto de datos pero el mensaje debe ser concreto y focalizado hacia lo que realmente será de máxima de utilidad. Y además de utilizar información visual Curro invita a investigar en otros aspectos recurriendo al entorno de ese equipo. Pero antes de conocer a los adversarios en la competición, Curro Segura quiere conocerse bien a si mismo y, en coincidencia con la mayoría de entrenadores, apuesta cada vez más por el análisis detallado del propio equipo, por la inversión de tiempo en la mejora de uno mismo para así estar más preparado para afrontar los retos a los que te someta el contrario.

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