HAY DOS VARAS DE MEDIR... POR LO MENOS

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1 Nº 084 Diciembre de 2013 P r i m e r a P ág i n a Plaza Paraíso, 2 planta Zaragoza Teléfono Ext Tel. directo fax Correo-e: Web: Sumario -Primera página: Hay dos varas de medir...por lo menos -Reestructuración salarial -Más seguros -No hay paro Envíos por . Afiliación UGT Suscripción a info.ugt HAY DOS VARAS DE MEDIR... POR LO MENOS De acuerdo con las especificaciones del protocolo de integración del grupo Caja3 en ibercaja del pasado 25/07, se le garantizaba al Sr. Carrasco, ese para el cual el invierno pasado se gritaba por las calles de Zaragoza Carrasco... dimisión!!!, que pasaría a un puesto de relevancia en ibercaja dependiendo directamente de nuestro Consejero Delegado. El pasado 24/10, y a través del boletín oficial de ibercaja (para los compañeros de fuera de Aragón, también conocido como el periódico Heraldo de Aragón) nos enterábamos de que este señor se incorporaba como Director General Adjunto y con responsabilidad sobre el área inmobiliaria. Estas noticias fueron confirmadas, al día siguiente, por la Información Diaria interna de ibercaja. Algunos ilusos pensamos que el orden de los hechos tendría que haber sido al revés. Y en cumplimiento de la legalidad vigente todos los sindicatos recibimos con fecha 5/11/13 copia del contrato de este señor en su incorporación a la plantilla de ibercaja. Es un contrato de alta en ibercaja, como indefinido, nivel I, sin periodo de prueba, y fecha de inicio 01/11/13. Obviamente por pura lógica legal, si se le ha hecho alta en ibercaja, será porque ha sido baja en Caja3 y por lo tanto habrá recibido el correspondiente finiquito y liquidación por los servicios prestado? Porque en virtud de los acuerdos de fusión, más o menos, el 88% de esa cantidad la habría pagado ibercaja. Algunos empezamos a estar con la mosca detrás de la oreja, más, en lo que respecta a la alegría con la cual se dispone de fondos para unas cosas, mientras se exprime a la plantilla y se asusta a la gente con la situación de la empresa. Este señor que cuando se produzca la integración total del grupo Caja3, hubiera pasado gratis a la plantilla de ibercaja, ha sido premiado con un puesto y con una liquidación, que algunos pensamos que son absolutamente innecesarios y/o inmerecidos?. Continúa en la página siguiente Página 1

2 Así mismo, nos ha llamado la atención que con motivo del ERE, se firmó la posibilidad de hacer traslados obligatorios para cubrir bajas y nos hemos encontrado un par de casos, que como poco llaman la atención, ya que los compañeros afectados, más que afectados, casi, casi han sido... afortunados. Nos explicaremos. Hay un caso sobre todo, en que el compañero señalado por el dedo que todo lo puede, cumplía 61 años en enero del año que viene, con lo cual le afectaría el ERE por edad previsto para ese año, y con toda probabilidad se hubiera acogido a él. Estamos hablando de dentro de dos o tres meses. Pero alguien ha decidido que era la persona idónea para un traslado obligatorio dentro del ERE. La diferencia monetaria entre haberse acogido al ERE dentro de dos o tres meses y la indemnización que ha percibido por no aceptar el traslado obligatorio a su nuevo destino ha sido de más de euros a su favor. Y que conste que dadas las circunstancias y ya que te echan, llévate todo lo posible. Felicidades, Pedro. Pero son casos que para UGT significan un claro ejemplo de regalar dinero, y podríamos llegar a pensar en una gestión extraña de los recursos propios. Suponemos que los responsables de estas gestiones, las habrán justificado suficientemente ante el Consejo de Administración. O hay que mover Roma con Santiago, para que devuelvan una comisión y estas cosas pasan de tapadillo? Y está también el tema de la Retribución Flexible. El sistema que está costando Dios y ayuda, poner en marcha por las vacilaciones de la Dirección, supone un ahorro a la entidad de cerca de 2 millones de euros/año, que es lo que costaba los 190 euros por asegurado. Y a pesar de ello les ha costado aceptar, y acertar a ponerlo en marcha. Este ahorro se podía haber iniciado hace años; porque hace años que era posible instaurar este sistema. Y de euros por cada año, más impuestos, son muchos euros, tirados por la Caja y de los que la plantilla obtenía menos beneficio, que con el nuevo sistema. Mientras tanto, veremos a ver qué nos plantean en los siguientes ERE s, o cuanto nos machacan para que no devolvamos comisiones y hagamos más seguros. Que habrá que seguir esforzándonos unos, para que otros puedan sigan disparando, o tirando a su capricho, con pólvora del Rey. Página 2

3 REESTRUCTURACIÓN SALARIAL Ya sabéis que a partir de Enero de 2014 cambiamos la estructura salarial, es decir, el próximo 15 de Enero ya no cobraremos. Será en la nómina de fin de mes donde cobraremos tanto la mensualidad como las pagas extraordinarias (con la salvedad de Julio y Diciembre). A partir de 2014 el importe mensual será algo superior al que cobramos en los meses en que se cobra media paga y un poco menos que en los meses en que se cobra entera (excepción hecha de los meses de Enero, Julio y Diciembre). Por hacernos una idea, un Nivel VII que cobre 150 euros de antigüedad, en una mensualidad percibía con el sistema retributivo actual: Concepto Importe Nº pagos año Total año Salario Base 1.619, ,40 Antigüedad 150, ,00 Plus de Rto. (PR) 135, ,60 Plus convenio 704,94 (una vez al año) 1 704,94 Total mes 1.905,40 (en 20 pagos) Total Año ,94 A partir de 2014 en la mensualidad aparecerán los siguientes conceptos (no incluimos el pago a cuenta para 2014 (0,5%) del Art del Convenio Colectivo vigente): Concepto Importe Nº pagos año Total año Salario Base 1.619, ,78 Antigüedad 150, ,00 P.P.*4,5 Extras 607,41 (4,5 sal. base / 12) ,92 P.P. Plus convenio 58,75 (Plus convenio / 12) ,00 Complemento 1 509, ,40 Complemento 3 16,67 (200,00 /12) ,04 Total mes 2.962,55 Total Año ,14 * P.P. = Parte Proporcional * SB = Salario Base PR = Plus de Rendimiento Los conceptos y su nº que integran los complementos 1,2 y 3 en cómputo anual son: Complemento 1 (Pensionable y revisable): 1,5 SB 20 PR - 1,5 Dif.SB 20 Dif.PR. Extra Ac.Consejo - 20 Cto.Haberes 20 Premio trienio 20 Ant. Reglam. anterior 1,5% incremento sobre 1,5SB+20 PR Complemento 2 (Pensionable y NO revisable): 20 Antiguo IRTP 12 Cto. Fusión revisable Complemento 3 (NO Pensionable y NO revisable): Complemento Cto. Fusión No revisable Debido a este cambio de sistema quedan pendientes por liquidar las pagas de beneficios que hubiésemos cobrado en 2014 y que se han devengado este año. De hecho en la Extra de Mayo/13 percibimos un anticipo a cuenta sobre esta cantidad. Pero cuánto me corresponde cobrar por éste concepto?, siguiendo con el ejemplo anterior este importe se calculará así: 1,5 salarios base de 1.619, ,66 2,5 antigüedades de 150,00 375,00 2,5 pluses de Rto de 135,63 339,08 Anticipo recibido en Mayo ,77 Total 1.523,97 El salario base que falta es el correspondiente a la paga de beneficios de 2013, que se cobraría en 2014 si los beneficios de la empresa en 2013 fueran suficientes (que no parece). De ibercaja recibirás una liquidación en Febrero 2014 parecida a ésta: ½ Paga de beneficios Marzo ,70 ½ Paga de beneficios Abril ,70 1 Paga de beneficios Mayo ,40 ½ Paga de beneficios Junio ,70 Anticipo recibido en Mayo ,77 Salario base Mayo ,77 Total 1.523,96 Además en Diciembre se percibirán los 200 euros establecidos en el ERE firmado el 28 de Marzo pasado. Y recordad que a partir de 2014 las pagas pierden sus apellidos. Pasaremos a cobrar todas las pagas, si o si, independientemente de los resultados de la Entidad, en virtud de los acuerdos suscritos a raíz del ERE. Página 3 Un sindicato al servicio de todos

4 Desde UGT entendemos que en las oficinas debemos ganar dinero. Y eso se consigue contratando productos. Pero para eso no basta con que te inunden con correos pidiéndote compromisos. Recordarte que hay que hacerlos, marcarte un número obligatorio por empleado, que te salgan avisos todos los días en la agenda, y todos lo días debas reportar lo que has conseguido, o por qué no, y por qué no consigues que se aglomeren nuestros clientes delante de los mostradores para firmar seguros. La realidad es que si se aglomeran pero por la lentitud del sistema. Qué es lo que hace elegir un seguro respecto a otro? Indudablemente precio y servicio. Tenemos precios? Basta con darle a cualquier buscador para comprobarlo. No somos ni los primeros, ni los segundos, ni los..., Igual no salimos ni en la primera lista. Cuando intentas contratar seguros de Caser por internet te llevas la desagradable sorpresa de que pueden ser más baratos que contratándolos en la oficina de ibercaja. Son los mismos seguros? Si van a contratarlo a un corredor de seguros también sus precios pueden ser mejores que los que les cobramos en nuestras oficinas. Entonces por qué contratarlo en una oficina nuestra pudiendo contratar el mismo seguro más barato por otros medios?. Cuando vuelve tu cliente a preguntarte por qué le cobramos más por el mismo seguro de la misma compañía, algunos más que enfadados, no encuentras ninguna indicación en los correos de tu Jefe de Zona de cuál debe ser tu respuesta. Si no puede ser por precio, indudablemente tendremos que vender el servicio. Tenemos servicio? Sí, al fondo a la derecha. Empezando por la atención que disponemos en las oficinas para algunas contrataciones. Llamas, varios tonos, llamada en espera, musiquita, respuesta todos nuestros operadores están ocupados, que se repite hasta que te desesperas y te preguntas si solamente habrá una operadora. Por fin consigues rellenar todos los datos, si tienes suerte y no te sale el aviso de : tiempo de espera excedido y hay que empezar de nuevo. Te preguntas quién ha decidido que los empleados de Caja también deben vender seguros. Y contratarlos. Luego se sorprenden de que nuestros clientes tienen mala cara y se quejan. Al final terminas por mandarles a casa, optando por hacerlo sin que esté él delante, puesto que te da vergüenza. Esto como usuarios. Y si tienen un siniestro? Cada día llegan a nuestras oficinas clientes que han tenido un siniestro, y por decirlo de forma delicada, la respuesta de la compañía no les ha dejado satisfechos. Hay que dar la cara. Oírte: tú me lo vendiste soportando las quejas mientras el resto de personas de la oficina oyen cómo ha sido la atención que han recibido. Las mismas personas que vas a intentar que lo contraten y que te van a contestar...que les viene mal. Muchas veces conseguir que no cancelen los que tienen ya es un logro. Vender un seguro en ibercaja con los precios que tenemos es como intentar vender una botella de leche más cara que en un Híper. Solo hay que ver los precios de las de al lado. Y antes con cada préstamo salían con el carro lleno. Con precios no demasiado competitivos y dudoso, por mucho cartel que pongamos en las oficinas, sorprende que todavía se hagan los que se hacen. Técnicas de venta agresiva? se les llama. Los correos, las amenazas, las presiones no cambiarán esto. Lo único cierto es que ha costado que las oficinas trabajaran como un equipo, y ahora nos hacemos la competencia unos a otros para conseguir captaciones. Creando rivalidades y mal ambiente, puesto que cada uno ha de justificar lo que hace, cuando hasta hace nada lo importante no era quién lo contratase, sino que nuestros objetos de negocio pudiesen beneficiarse de productos que les pudieran interesar a ellos con un precio razonable para un beneficio mutuo empresa-cliente. Decirte que faltan tantos seguros no cambiará esto, por muchas veces que lo repitan. Ya no podemos hacernos más seguros para nosotros y nuestras familias. Habría que ver cuántos tienen los que nos dirigen. Página 4 Un sindicato al servicio de todos

5 NO HAY PARO Los datos del paro son un fraude, tal como los convenios colectivos son una estafa al trabajador competente y los comités de empresa, un atraco con intimidación y violencia al empresario. Tales datos, siempre escandalosos, incluyen a jóvenes que no han buscado trabajo y que continúan estudiando o sin hacer nada lo que en buena parte de los casos es exactamente lo mismo ; además de a una gran cantidad de personas que rechazan los trabajos que se les ofrecen y otros tantos que no mueven un dedo para encontrar nada. Hoy en España, quien realmente quiere trabajar, trabaja. Tal vez no encuentres un trabajo de lo que tú crees que es «lo tuyo», y que en el fondo no lo es si nadie te paga por ello. Tal vez no te paguen lo que crees merecer, pero quizá deberías preguntarte si realmente lo mereces, en lugar de andar todo el día quejándote y gimiendo como si estuvieras dando a luz. Lo peor de la crisis no son las deudas, ni los recortes salariales, ni el ajuste imprescindible y vigorizante de las prestaciones sociales de un Estado que chulea a los que producen e idiotiza todavía más a listillos y holgazanes. Lo peor de la crisis es lo blandengues que nos ha pillado, lo reblandecidos y estúpidos que nos dejó el anterior ciclo de abundancia. Hoy a muchos les da miedo trabajar. No es que haya paro, es que hay pánico. Pánico a tenerse que esforzar, pánico a arremangarse, terror a afrontar el propio destino, vértigo a levantarse como un hombre. Faltan, por ejemplo, camareros. Faltan buenos camareros. Un buen camarero, en Barcelona, puede cobrar de sueldo de partida entre y euros al año, y hay más oferta que demanda. Pero muchos de los que engordan fraudulentamente las listas del paro ni se acercan a este tipo de trabajo porque servir lo encuentran humillante. Dejando de lado que un buen servicio tendría que ser considerado una categoría artística, quién te crees que eres para encontrar humillante un trabajo? En qué atalaya crees estar? Lo peor de la crisis es que hay muchos españoles que consideran más humillante el noble arte de servir que estar en el paro y que los demás todo tengan que pagártelo. Los mismos que se quejan del paro no quieren trabajar de dependientes o de camarero; eso por no hablar de los que se creen que tener dos carreras!y un master! les da derecho a algo. En España se puede trabajar si tienes ganas de hacerlo, si estás decidido a competir, si lo primero que preguntas cuando te hacen la entrevista no es el salario o el horario, si entiendes que tu deber no es hacer unas horas sino realizar con competencia y rigor la tarea que te han encomendado, y si entiendes que tu retribución no puede establecerla un absurdo convenio colectivo que todo lo iguala sino que sólo puede ser una parte del beneficio que contribuyas a generar. De este modo, y sólo de este modo, irás poco a poco prosperando y descubriendo qué es «lo tuyo». El dinero llega sólo si en lugar de pensar en él te desvives por hacer lo que hagas muy bien. No necesitarás saber ningún horario si te comprometes sinceramente con tu trabajo y entiendes que quien te paga el salario y los derechos es tu patrón y no el sindicato; y que la única conquista social tangible y real son las empresas y los empresarios que crean riqueza y puestos de trabajo Por Carlos Sostres, periodista habitual en El Mundo y colaborador de TeleMadrid Para que nadie tenga duda de qué se puede esperar de algunos intelectuales de la derecha. Página 5

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