REACTIVACION DE SILOS Y BODEGAS DE ENABAS

Transcripción

1 REACTIVACION DE SILOS Y BODEGAS DE ENABAS

2 En la actualidad Nicaragua, produce 1.2 millones de toneladas de granos para su propio consumo. Nicaragua tiene déficit de producción en arroz, sorgo y maíz amarillo; no así en maíz blanco y frijol rojo nacional. Centro América junta solamente produce el 30% de su demanda de consumo por lo que depende de importaciones del resto de países productores. La producción nacional está en 90% en manos de campesinos pequeños y medianos. Nicaragua tiene las condiciones para incrementar la producción nacional, para lo cual hay metas para en mediano plazo duplicarlas.

3 La política de producción de MAIZ PARA ETANOL, esta afectando la disponibilidad de granos en la región y el mundo. En la actualidad Nicaragua solamente tiene capacidad instalada en almacenamiento y secado de granos en un 24%, o sea de unas 1.2 millones de toneladas (publico y privado) si se logra duplicar la producción nacional, esta se reduciría al 12%. La capacidad actual, esta deteriorada y altamente obsoleta, ni el sector público, privado ha invertido en este sector, por ser considerado históricamente marginal. Para asegurar la comida de nuestra población y/o aprovechar la oportunidad de incremento de la demanda, es vital la infraestructura, sin siempre los comerciantes serán quienes ganaran en esta absurdo juego.

4 ENABAS : Empresa Nicaragüense de Alimentos Básicos, forma parte del Sector Publico Agropecuario Rural (SPAR), dedicándose a brindar Servicios de Procesamiento y Almacenamiento de Granos Básicos en Apoyo al Sector Productivo con prioridad a los Pequeños y Medianos productores, con una presencia de muchos años. Somos una EMPRESA con una presencia Nacional con mas de 80 unidades de servicios en el sector rural. La Infraestructura de ENABAS esta compuesta por SILOS Metálicos y Bodegas, distribuidos en todo el Territorio Nacional con una Capacidad de Almacenamiento de 185,000.00, disponiendo actualmente de 54, en buenas condiciones y el restante en Mal Estado equivalente a 130,500.00

5 ENABAS tiene un Rol como Empresa Publica de brinda Servicios de Almacenamiento y acondicionamiento de Cereales tales como: Maíz, Sorgo, Arroz los que sirven de base para Alimentos Balanceados y Consumo Humano. Nuestra política es mejorar el acceso a los productores al mercado, ayudar a preservar la calidad de sus productos, y con ello lograr un mejor precio y calidad al consumidor y un mayor ingreso al productor. La capacidad instalada de ENABAS, presenta un alto deterioro en su Infraestructura siendo lo mas afectado los Equipos y Maquinarias utilizadas en el Procesamiento de los Granos Básicos. Además que por su antigüedad evidencia alta obsolescencia tecnológica

6 Nuestra Capacidad activa Actualmente ENABAS, tiene una Capacidad Instalada que No presta las Condiciones de Almacenamiento y Procesamiento de Cereales Óptimos. Situación deficitaria de 130, que no BRINDAN los Servicios de Almacenamiento de Cereales, por el abandono de las Infraestructura en la mayoría del Territorio Nacional Por lo anterior se hace Necesario una Inversión para la Reactivación de Capacidades en Silos, Bodegas, Maquinarias y Equipos las que deben ser:

7 Nuestras Necesidades y Proyecciones 1. En el plazo inmediato se requiere una Inversión para la Reactivación de Capacidades en Silos, Bodegas, Maquinarias y Equipos. 2. En el plazo medio, se requiere la ampliación de capacidades y la diversificación para la producción de productos intermedios, tales como harinas y concentrados, así como almacenamiento para productos frescos.

8 1.- NECESIDADES DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS CORTO PLAZO Estimados en US$ DESCCRIPCION DE EQUIPOS CANTIDAD COSOT/ TOTAL PRELIMPIADORA 30 20, , SELECCIONADORA 30 25, , SECADORA 30 60, , EMPACADORA 15 12, , BASCULAS 30 30, , ELEVADORES 60 10, , EQUIPOS DE LABORATORIOS 30 7, , TRANSPORTADORES 60 6, , TOTALES US3,

9 INCREMENTO EN CAPACIDADES TONELADAS METRICAS SERVICIOS BRINDAR ACTUALMENTE CAP. REACTIVACION CRECIMIENTO % LIMPIEZA 20, , , % SECADO 40, , , % ALMACENAMIENTO 54, , , % FUMIGACION 14, , , % TOTALES 1, ,930, ,630, %

10 2.- ADQUISICION INDUSTRIALIZACION, MEDIO PLAZO INVERSIONES estimación preliminar $10,0 millones Incremento de capacidades: Ampliación en zonas estratégicas nacionales para mejorar las capacidades locales en 10 puntos, consistentes en reparaciones y ampliaciones de bodegas y silos. Cuartos Fríos : Acondicionando las Bodegas existentes de ENABAS, para el Manejo y Control adecuado productos frescos, tales como vegetales, Lácteos y Carnes en las Cabeceras Departamentales del País. Plantas Procesadoras de Alimentos Balanceados: fortaleciendo al Sector Agrícola a través de agregarle Valor a sus productos, aprovechando las Infraestructura Existentes para la Instalación de las fabricas en seis (8) centros de servicios en zonas claves en el país.

11 Que lograremos Permitiría beneficiar a los Pequeños y Medianos Productores con el Almacenamiento y Procesamiento de sus Cereales y alimentos para el uso y consumo animal, en Optimas Condiciones. Reducción de Costo de Almacenamiento para el Productor, debido al Reemplazo de las Maquinarias y Tecnología Nueva, logrando una Mejor eficiencia. Mejorara las Calidades de los granos, productos intermedios o terminados y frescos, beneficiando así a los productores una participación mas directa y de calidad en el mercado, local e internacional.

12 ENABAS Contacto: Róger Alí Romero S. Director Ejecutivo Tel: (505) Fax: (505) Móvil: (505) Web: Managua, Nicaragua, América Central