En un entorno complejo y de constante cambio como el actual, saber

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1 Escuela Empresas PDD_CG Desarrollo Directivo en Control de Gestión: Mejora de habilidades, capacidades y visión directiva Programa en colaboración con: Este programa es un impulsor de la carrera profesional del participante que le ayudará a gestionar de forma equilibrada los elementos críticos a los que se enfrenta un Directivo del Siglo XXI D. Jorge Pamíes Cartagena. Director del Programa Ejecutivo en Control de Gestión, Estrategia e Innovación (PECEI). PDD, The Wharton School, Uni ver sity of Pennsylvania. Otra perspectiva sobre la gestión Pensar y actuar estratégicamente Diseñado por profesionales para profesionales Duración: 5 meses Método: e-learning Precio: 1.62 Consulta con tu asesor de formación posibilidad de becas y convocatorias. Curso Bonificable a través de la FTFE Competencias para el Directivo: Visión global e innovadora en el Control de Gestión. Actitud de apertura al cambio y a la innovación. Conocimientos integrados para mejorar los resultados de sus equipos y de su organización. Aprender técnicas y herramientas para desarrollar una dirección exitosa. Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras. Conocimiento sobre el liderazgo eficaz y la gestión del cambio en la organización. En un entorno complejo y de constante cambio como el actual, saber analizar los resultados económicos ya no es suficiente. Debemos conocer a nuestros equipos, ser capaces de generar estrategias e innovar en todo aquello que hacemos. Debemos ser promotores del cambio, convirtiéndonos en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar ese cambio y guiar a la empresa a altas cotas de excelencia. Tenemos que ser proactivos, innovadores, líderes en nuestros equipos y poseer una visión estratégica global. El Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión PDD_CG está diseñado por profesionales para profesionales de control de gestión, gerentes y directivos, con el objetivo de: mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos, impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico, mejorar sus capacidades como directivo, conseguir un desarrollo profesional y alcanzar o consolidar su perfil directivo. Este programa supone una oportunidad única para descubrir nuevas técnicas, modelos y herramientas de gestión más allá de las cifras, lo que le permitirá convertirse en un verdadero apoyo a la alta dirección, generando valor a su equipo y a la organización. /5

2 Un programa único e innovador basado en cinco pilares Real Management Experience Pensando Estratégicamente, Ejecutando Operativamente PDP Plan de Desarrollo Personal 36º (E36º-CG) Liderazgo Integral Controller Community (Networking) Real Management Experience: Profesores 1% profesionales en activo en grandes organizaciones. Problemas reales, soluciones reales. Ajustado a la realidad empresarial. Pensando Estratégicamente, Ejecutando Operativamente: Los participantes potenciarán la relación entre el largo y corto plazo, entre la estrategia y la excelencia operativa. Liderazgo Integral: Una propuesta a medida para desarrollar y ampliar tus habilidades de líder. Controller Community: Creación de una red única. Ampliando horizontes en Control de Gestión. PDP Plan de Desarrollo Personal 36º (E36º-CG): Con ayuda de la Evaluación 36 para Control de Gestión (E36º-CG), el participante y tutores identificarán y trabajarán mediante casos prácticos las oportunidades de mejora relacionadas con las competencias vinculadas al desempeño de las funciones de Controller. Contenido del Programa El Programa está estructurado en tres módulos y doce temas: Estrategia: Incentivar el pensamiento crítico, el desarrollo, la planificación y la ejecución estratégica, siempre desde una perspectiva ética e íntegra con la profesión. Liderazgo: Transmitir las habilidades necesarias en Control de Gestión para fomentar el talento, la motivación y el rendimiento individual y de los equipos. Innovación: Desarrollar conceptos y metodologías, no sólo para comprender la importancia de la innovación y el pensamiento creativo en Control de Gestión, si no para hacer que ocurra. Estructura de los contenidos: Evaluación 36o (E36o-CG) Estrategia Innovación Liderazgo Plan Acción Personal Evaluación 36 o para Control de Gestión (E36 o -CG) PENSANDO Y ACTUANDO ESTRATÉGICAMENTE Ética e integridad en Control de Gestión. Control de Gestión más allá del número. Habilidades en Control de Gestión. Toma de decisiones: alineando estrategia con el día a día. Dirigido a LIDERAZGO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL Liderando con Inteligencia Emocional. Influencia, Persuasión y Negociación. Motivando equipos para la consecución de objetivos. El valor de las relaciones en la organización. La marca personal: una visión integral. Plan de Desarrollo Personal INNOVANDO EN CONTROL DE GESTIÓN La innovación en la empresa y su financiación. Fusiones y adquisiciones: una visión económica y organizacional. El poder de lo visual. Mindfulness: una visión práctica. profesionales del Control de Gestión, Dirección Financiera o mandos intermedios y directivos de distintas áreas funcionales, licenciatura o ingeniería superior y formación de postgrado como el Programa Ejecutivo en Control de Gestión : Estrategia e Innovación (PECCI), MBA o Master especializado, y experiencia en posiciones de responsabilidad dentro de una empresa u organización pública o privada. EVALUACIÓN 36 o PARA CONTROL DE GESTIÓN (E36 o -CG) 1/5 Evaluación 36º (E36º-CG) para Control de Gestión: Antes de comenzar el programa, al alumno se le facilitarán unos cuestionarios a distintos niveles desarrollados por el Global Chartered Controller Institute GCCI y Wolters Kluwer Formación. La finalidad de la evaluación es conocer el desempeño del participante en relación a las competencias del área de gestión, identificar las oportunidades de mejora, realizar casos prácticos sobre las áreas de mejora y elaborar un Plan de Desarrollo personalizado.

3 PENSANDO Y ACTUANDO ESTRATÉGICAMENTE 2/5 Ética e Integridad en Control de Gestión Control de Gestión más allá del número. Habilidades en Control de Gestión Toma de decisiones: alineando estrategia con el día a día DESCRIPCIÓN TUTOR: D. Carlos Montero de Espinosa Profesional con sólida experiencia en multinacionales. Actualmente Controller Senior de Logística en empresa líder de retail. BA (HONS) Business Administration University of Missouri. Proporcionar al participante una guía para afrontar los problemas éticos que pudiera encontrar en el desempeño de sus funciones en el ámbito empresarial. Pensar de manera ética e íntegra. Reconocer prácticas no profesionales. Recomendar medidas correctivas. Conocer y aplicar un código ético. TUTOR: D. Juan S. Bonet Sánchez Profesional con más de 25 años de experiencia en multinacionales en España, América Latina y EEUU. Actualmente Director Financiero y de Recursos Humanos en América Famosa. Senior Management Program en IE Business School y Licenciado en Económicas y Empresariales por ICADE. Conseguir cambiar la imagen tradicional de la función de Control de Gestión, destacando aquellas habilidades que un Controller necesita adquirir. Ser un impulsor interno de cambios. Ser estratega y planificador. Liderar el cambio. TUTORES: D. Óscar Fernández, D. David Ollé y Dª. Esperanza López Dª. Esperanza López. Profesional con sólida experiencia en áreas financieras. Actualmente Responsable de Control de Gestión en el sector servicios. ADE por la Universidad de Alicante. Aprender los fundamentos esenciales en la toma de decisiones para obtener posiciones competitivas en el mercado, así como las barreras típicas para la ejecución de la estrategia. Se estudiará la importancia y los beneficios de la planificación, alineación de las prioridades con los objetivos estratégicos del negocio y cómo articular las diferentes acciones e iniciativas en un plan ejecutable. Perspectiva global y multidisciplinaria. Enfoque integral en la resolución de problemas y toma de decisiones. LIDERAZGO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL 3/5 Liderando con Inteligencia Emocional Influencia, Persuasión y Negociación Motivando equipos para la consecución de objetivos TUTOR: D. Vicente Diosdado Profesional con sólida experiencia en multinacionales de primer nivel como DHL, Mattel. Actualmente Director Financiero en Havells-Sylvania España. PDD, Program for Management Development por ESADE Business School. Ofrecer al alumno herramientas y técnicas que pueda aplicar en su día a día en su labor cómo líder de un equipo. La Inteligencia Emocional es una de las principales competencias que puede ayudar a ser un mejor líder. Utilizar la inteligencia emocional en la gestión de equipos. Tener un mayor autoconocimiento de su estilo de liderazgo. Proponer planes de desarrollo propios y de su equipo. TUTOR: D. Eduardo Casals Profesional con sólida experiencia en el área de propiedad industrial, administración, gestión y defensa de marcas. Actualmente Senior Trademark Counsel en el Grupo Adidas. Aprender el proceso de influencia, persuasión y negociación de una forma práctica y eficaz. Las claves para alcanzar el éxito están en la preparación y experiencia. Identificar el perfil adecuado en cada proceso. Alinear el proceso con los resultados esperados. Conocer técnicas eficaces para cada situación de negocio. TUTOR: D. Jordi Borralleras Profesional con sólida experiencia internacional en marketing y ventas en empresas del Fortune 5 Como Epson y Ricoh. Pionero en proyectos e-busines y con excelentes resultados basados en la motivación de los equipos y consecución de objetivos. MBA en ESADE Business School. Motivar a los equipos tiene que empezar por uno mismo. Detectar la falta de motivación y cómo afecta a las personas y el equipo. Usar la inteligencia emocional para optimizar el rendimiento del equipo. Ser un líder motivador.

4 El valor de las relaciones en la organización La marca personal: una visión integral TUTORA: Dª. María Abaitua Profesional con sólida experiencia internacional en proyectos de gestión de consultoría en empresas líderes como Epson, Nokia y Akzo Nobel. Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University y experta en Recursos Humanos y gestión de equipos. Conseguir dar importancia a las relaciones personales dentro de la organización, desarrollando comportamientos positivos para generar confianza, credibilidad e impacto con los diferentes departamentos funcionales. Generar confianza. Relaciones transversales con toda la organización. Conocer el negocio y a las personas. TUTOR: D. Jordi Borralleras Trabajar el concepto de Marca Personal (Personal Branding). Construcción de tu Marca Personal. Posicionamiento en la organización y en el mercado laboral. INNOVANDO EN CONTROL DE GESTIÓN 4/5 La innovación como catalizador del cambio Fusiones y adquisiciones: una visión económica y organizacional El poder de lo visual Mindfulness: una visión práctica TUTOR: D. Alfonso Roig Profesional con sólida experiencia en consultoría y gestión del cambio en multinacionales en Europa, Oriente Medio, Asia y Oceanía como ORACLE, Ricoh, Conduit Software. Actualmente Responsable de desarrollo de canal indirecto en EMEA en una empresa líder de IT y soluciones documentales. Master of Business and Technology, University of New South Wales Australia. Introducir la innovación en los modelos de negocio, su estrategia, interrelación e importancia para la generación de valor añadido para el cliente. Liderar la innovación con éxito. Implementar ideas y nuevos modelos para el crecimiento de la empresa y sus resultados. Gestionar la transición o coexistencia de modelos. TUTORA: Dª. Sara Valido Profesional con sólida experiencia en gestión de equipos de alto rendimiento y gestión del cambio. Actualmente Head of Footwear & Accesories en empresa líder retail. ADE por CUNEF, Universidad Complutense de Madrid. Profundizar en los aspectos estratégicos en todo proceso de fusión y/o adquisición, utilizando diversas herramientas de valoración mediante casos prácticos. Se trabajarán los riesgos relacionados con estos procesos una vez tomada la decisión, así como las implicaciones del proceso post-adquisición desde un punto de vista organizacional. Control estratégico y económico del proceso. Gestión del Cambio Control del proceso desde el ámbito relacional y organizacional. TUTOR: D. José Manuel Person Profesional con sólida experiencia en diferentes multinacionales como General Electric, General Motors, Microsoft o Metro Internacional. Actualmente Director Financiero en Kelisto.es. Executive MBA ESCP Europe Paris. Aprender autilizar los mapas mentales para mejorar las presentaciones y comunicaciones en público y ofrecer más valor a la organización. Seleccionar y clarificar ideas. Mejorar la memoria. Ahorrar tiempo. Potenciar la creatividad. TUTOR: D. Alfonso Roig Explorar los factores que afectan a nuestra actitud, facilitan la creatividad y la toma de decisiones y en definitiva, determinan nuestro rendimiento y disfrute. Controlar el ritmo personal y laboral. Asegurar el bienestar y la confianza. El cambio permanente Consolidar el potencial profesional. Explorar las rutinas y técnicas para mejorar y afrontar nuevos retos. PLAN DE DESARROLLO PERSONAL 5/5

5 Titulación del Curso Diploma emitido por Wolters Kluwer Formación y Global Chartered Controller Institute - GCCI: Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión (PDD_CG) superadas todas las evaluaciones del programa. Los profesionales que ya posean la certificación CCA Certificate, podrán presentarse a la prueba de obtención de la Certificación Chartered Managing Controller (CMC), y obtener esta prestigiosa designación dentro del Control de Gestión. Certificación Chartered Managing Controller El Chartered Managing Controller (CMC) fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares que ayuden a potenciar y desarrollar las habilidades y capacidades directivas en control de gestión. Directores del Programa D. Óscar Fernández Actualmente Senior Controller de Gestión en empresa líder de retail y profesor de finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI. Anteriormente, Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante siete años trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Licenciado en Económicas por la Universidad de Alicante y Licenciado en Ciencias Actuariales y Financieras por la UMH. CCA Certificate. El PDD_CG es un programa diseñado por profesionales que te ayudarán a desarrollar capacidades y habilidades directivas D. David Ollé Actualmente Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters, profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI. Anteriormente, Consultor Senior en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. CCA Certificate. Sin duda, una oportunidad única para desarrollar nuevas técnicas y herramientas de gestión más allá del número. Una experiencia retadora, transformadora e innovadora. Te invitamos a desafiar tu potencial Metodología El programa se desarrollará íntegramente a través de Internet en un Campus Virtual y cuenta con la ayuda de los docentes y un equipo dinamizador del curso. El contenido se estructura en unidades didácticas divididas en epígrafes en los que de una manera clara, sencilla y práctica, se verá con todo detalle la materia de estudio. Siempre dispondrás de un tutor que te ayudará a resolver cualquier duda que te surja. Un nuevo enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo, una alta interacción participantes-profesores y un aprendizaje práctico y eficaz que estimula el desarrollo profesional del alumno. El programa se centra en un aprendizaje práctico, innovador y activo por parte del participante, fomentando: Contenidos/módulos disponibles en el Campus online 24/7. Acompañamiento y seguimiento de profesionales en cada una de las disciplinas. Desarrollo Personal mediante la Evaluación 36º (E36º-CG). Casos Prácticos: análisis y desarrollo de supuestos y casos prácticos para desarrollar capacidades intelectuales y de habilidades (Problemas reales, soluciones reales). Simuladores y soportes multimedia para realizar actividades, poner en práctica sus conocimientos y dar respuesta a casos reales. Adaptación y planificación del aprendizaje en función de las circunstancias del alumno. Aprendizaje colectivo para crear relaciones, contactos e intercambio de opiniones entre los alumnos y entre éstos y los tutores. Curso bonificable a través de la FTFE (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo). Si lo deseas, en Wolters Kluwer Formación te prestaremos asesoramiento y ayuda para realizar los trámites de forma totalmente gratuita

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