1 empresa y sociedad. sumario

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1 ODEBRECHT 2007

2 empresa y sociedad sumario 1 empresa y sociedad 2 organización odebrecht 6 indicadores económico-financieros 8 mensaje del presidente del consejo de administración de odebrecht s.a. 10 mensaje del director presidente de odebrecht s.a. 12 negocios 30 personas 36 responsabilidad social empresarial 42 medio ambiente 46 administradores Este Balance presenta los indicadores económico-financieros y las principales realizaciones de nuestros equipos en los negocios y países en que actúan y en los programas sociales, ambientales y culturales en los cuales participaron en el Destacamos asimismo algunos de los rasgos que distinguen a las empresas que integran la Organización Odebrecht: la práctica sistematizada de una filosofía empresarial sólida, basada en el espíritu de servir; la sólida actuación internacional, con presencia relevante en países de cinco continentes; el compromiso riguroso con la preservación del medio ambiente; la responsabilidad social empresarial. Esta última revela una de nuestras certezas esenciales: de que el papel de una organización empresarial no se limita al cumplimiento de su función primordial de ofrecer a sus clientes productos y servicios de calidad. Además de la satisfacción plena de los clientes y de la generación de riquezas para los accionistas las dos fuentes de vida de cualquier empresa-, una organización debe ser capaz de compartir con sus integrantes, el Estado y las comunidades en que actúa las riquezas y el conocimiento que genera. De ese modo, contribuimos para el desarrollo sostenible en las sociedades en que estamos insertados y con las cuales mantenemos una relación de interdependencia. Y lo hacemos por una razón muy sencilla: ninguna empresa crece sola y ninguna sociedad avanza a no ser que las empresas asuman el papel de protagonistas de ese crecimiento.

3 organización odebrecht tecnología empresarial odebrecht La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) ofrece los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los integrantes de la Organización Odebrecht. Filosofía de vida centralizada en el trabajo y la educación, valoriza las fuerzas del ser humano, entre ellas la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. La actuación de las personas es descentralizada. Cada una, a través del proceso de delegación planeada, basada en la confianza y en la sociedad entre líderes y liderados, tiene responsabilidad y autonomía para realizar su Programa de Acción. El ejercicio de la sociedad ocurre con la participación de cada uno de los integrantes en la concepción y en la realización de su trabajo, al igual que en la generación y en la partición de los resultados provenientes del mismo. De ese modo, es posible atender a las necesidades de los clientes, agregar valor al patrimonio de los accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en distintos frentes, con encaminamiento estratégico común y unidad de pensamiento y coherencia de acción. Rodrigo Carnaúba y Márcia Silva, de Braskem Los empresarios del futuro El Programa de Desarrollo de Empresarios empezó a ser realizado en el 2002, en la Construtora Norberto Odebrecht. El PDE, como se le llama, tiene el objetivo de acelerar el desarrollo de futuros líderes por medio de una inmersión en la Cultura Odebrecht, aliada al conocimiento actualizado del negocio en que actúan. En el 2006, se llevó a cabo el primer PDE, con la participación de 36 jóvenes integrantes de la empresa. El programa duró tres meses y destacó los principios y valores de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) mediante el diálogo abierto entre los jóvenes y los integrantes de otras generaciones. El intercambio de experiencias fue fundamental, pues aprendimos con las situaciones vivenciadas por los lideres de tres generaciones de la organización, observó Márcia Silva, una de las participantes. Los jóvenes reflexionaron asimismo sobre los nuevos horizontes del negocio petroquímico, estrategias de la empresa, financiación y experiencias operacionales. Perfeccionamos nuestra visión global y nuestra capacidad de tomar decisiones, con foco en la creación de valor para los accionistas, clientes, socios y comunidades, declaró Rodrigo Carnaúba, que también participó del programa. 2 odebrecht 2007

4 estructura empresarial negocios Ingeniería y Construcción empresa holding odebrecht s.a. Esta volcada en mantener la unidad filosófica y el encaminamiento estratégico de la Organización. Trata de perfeccionar la calidad de la práctica de la labor empresarial de los negocios, promoviendo el desarrollo de las personas y el apoyo político-estratégico al conjunto de las empresas. Detiene la totalidad del capital de la Construtora Norberto Odebrecht S.A. y de Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Ltda. y el control accionario de Braskem S.A., empresas líderes de los dos principales negocios de la Organización Odebrecht. construtora norberto odebrecht s.a. Empresa Líder Prestación de servicios integrados de ingeniería, provisión, construcción, montaje y gestión de obras civiles, industriales y de tecnología especial. Prestación de servicios de ingeniería ambiental y para la industria de petróleo y gas. Desarrollo de proyectos inmobiliarios. Química y Petroquímica braskem s.a. Empresa Líder Producción integrada de materias primas (etileno, propileno y cloro) y productos petroquímicos de segunda generación (resinas termoplásticas y otros). Inversiones en Infraestructura odebrecht investimentos em infra-estrutura ltda. Empresa Líder Desarrollo y administración de proyectos de infraestructura, con foco en concesiones y sociedades público-privadas. instituciones auxiliares odebrecht administradora e corretora de seguros ltda. odeprev odebrecht previdência acción social fundación odebrecht 4 odebrecht 2007

5 indicadores económico-financieros 2006 indicadores (en R$ millones) Ingreso Bruto Ebitda (1) Utilidad Neta 127 Activos Totales Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. (1) Ebitda: Utilidad antes de Intereses e Impuestos más Depreciación y Amortización demostrativo del valor agregado (en R$ millones) Ingreso Operacional Bruto (-) Pagos a Terceros (Insumos y Servicios adquiridos) (=) Valor Agregado Bruto (+) Resultados No Operacionales 617 (=) Valor Agregado a Distribuir Remuneración al Trabajo (Integrantes) Gobiernos (Tributos) Financiadores (Encargos Financieros) Accionistas Minoritarios (Utilidad) 118 Accionistas Controladores (Utilidad) odebrecht

6 mensaje del presidente del consejo de administración de odebrecht s.a. Las relaciones entre Empresa, Estado y Sociedad son, cada vez más, objeto de reflexión en la mayoría de los países emergentes, con el propósito de perfeccionarlas y dirigirlas al bien común. Nosotros, en la Organización Odebrecht, tenemos un enfoque muy claro sobre esa interacción. Nos consideramos como parte de un todo social orgánico, cuyo buen funcionamiento depende tanto del desempeño de los empresarios -responsables de la coordinación de personas y de la buena administración de los recursos materiales y financieros necesarios para producir riquezas- como del desarrollo de los individuos que las producen y consumen directamente y de la adecuación de las políticas y reglas que rigen las relaciones entre todos esos agentes. En esa interacción sinérgica, la reinversión de los resultados logrados por las empresas es la clave para el desarrollo de las sociedades, porque impulsa las iniciativas de los gobiernos, particularmente en el terreno de la infraestructura, permitiéndoles concentrar sus recursos en la mejora de los servicios esenciales, entre ellos la educación, la salud y la seguridad públicas. No faltan ejemplos históricos de desarrollo social financiado por empresas, orientado por el Estado en pro de toda la sociedad. Durante en Imperio, la ciudad de Salvador, cuna y sede de nuestra Organización, vivió, en la segunda mitad del siglo XIX, un brote de desarrollo que la colocó en la vanguardia de las capitales de los estados brasileños. Las inversiones en transporte urbano, abastecimiento de agua, saneamiento y alumbrado público resultaron de una bien sucedida sociedad entre el sector público y los empresarios locales y fueron mucho más allá de lo que el gobierno imperial podría realizar solo. Hoy en día, el Estado brasileño está viviendo una situación similar a la que enfrentó el Imperio en aquella ocasión, con recursos limitados para invertir en proyectos prioritarios destinados a eliminar los cuellos de botella que traban el crecimiento económico, particularmente en los sectores de energía y transportes y saneamiento básico. Brasil, que en lo que va de este decenio destinó solamente el uno por ciento del PBI a obras de infraestructura, debe invertir, por lo menos, un 3,2% para mantener el actual nivel de crecimiento, y cerca del 9% para elevarlo en cuatro puntos porcentuales y poder acompañar el ritmo de países en franca expansión. Es un gran desafío y para superarlo es imprescindible romper el círculo vicioso en que el bajo crecimiento determina el bajo nivel de inversiones que, a su vez, limita más aún el crecimiento. Si el Estado no dispone de recursos en un volumen necesario para emprender esa ruptura sin retornar a otro círculo vicioso del cual escapamos hace poco más de un decenio -el círculo inflacionario-, este es el momento de orientar los recursos de la iniciativa privada hacia las inversiones en infraestructura. Orientar, en este caso, significa atraer, y si consideramos el compromiso inherente a las empresas de preservar el patrimonio y generar valor para los accionistas, esa atracción se da por la perspectiva de una rentabilidad compensadora y, sobre todo, compatible con el nivel de riesgo asumido. En principio, demandas reprimidas siempre sugieren buenas oportunidades de negocios. Sin embargo, con largos plazos de maduración, las inversiones en el sector de infraestructura están asociadas a niveles de riesgo más elevados y a una absoluta necesidad de marcos reguladores claros. La atracción del capital privado hacia el sector está sumamente vinculada a la estabilidad de las reglas y al respeto a los términos contratados. En Brasil y en varios otros países de América latina, de África e inclusive de Europa, Odebrecht se ha asociado a Estados en desarrollo en proyectos de infraestructura y desarrollo industrial (a ejemplo de las inversiones en Venezuela en el sector petroquímico), pautados por la búsqueda del crecimiento sostenible y de la mejora de las condiciones de vida de las comunidades donde actúa. Deseamos producir riquezas destinadas al bien común, en un ambiente que nos permita ejercer plenamente nuestro compromiso de servir, creciendo continuamente, creando nuevas oportunidades de trabajo, ofreciendo a los integrantes de nuestras empresas mayores desafíos para poder compartir, consecuentemente, los resultados logrados. Emílio Odebrecht 8 odebrecht

7 mensaje del director presidente de odebrecht s.a. En el 2006, avanzamos decisivamente, superando la Visión que habíamos definido para el Delineada en el 2000, la Visión de la Organización para el decenio era la expresión de nuestro sueño, el nivel al que pretendíamos adelantarnos en diez años. En el 2005, ante el desempeño logrado hasta entonces, el sueño se volvió una posible realidad, la Visión fue transformada en Objetivos. En el rumbo de los Objetivos 2010, se destacaron algunos marcos: la renovación de liderazgos, que tuvo lugar a fines del 2001, en el holding y en los negocios, como parte del proceso de sucesión planeada, y la implantación de un nuevo modelo de Gobernación a partir del 2002, cuando establecimos las tres etapas de nuestro itinerario: consolidación de las bases para el crecimiento, del 2002 al 2004; crecimiento de los negocios actuales, anticipando las metas para fines del 2007; formulación de nuevas estrategias y nuevos negocios, del 2008 al En los últimos cinco años, llegamos a más de la mitad de los resultados previstos para el 2010, entre los cuales el de lograr este año un Ingreso Bruto de US$ 15 mil millones. En el 2006 obtuvimos R$ 24 mil millones (US$ millones) del Ingreso Bruto, lo que representa un crecimiento medio del 17% al año en el quinquenio, como presentamos en el cuadro que a seguir se detalla: Ingreso Bruto - (en R$ millones) En Ingeniería y Construcción, mantener el crecimiento será producto del nuevo ciclo mundial de oportunidades en servicios y negocios de infraestructura. Cumple destacar aquí el promisorio escenario brasileño, derivado de la necesidad crucial de invertir en los sectores de energía y transportes. La disposición de gobiernos y empresas de participar de ese gran esfuerzo ya permitió, en el 2006, alcanzar resultados que tienden a incrementarse en el 2007 y en los años siguientes En Química y Petroquímica, Braskem se consolidó debido a la incorporación de empresas y plantas industriales, y a las sociedades estratégicas con Petrobras, en Brasil, y con Pequiven, en Venezuela, para implantar nuevos proyectos industriales que amplían nuestro acceso a materias primas y a nuestra oferta de productos, y contribuyen a mantener nuestro liderazgo en la petroquímica latinoamericana. El acuerdo para la adquisición de los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga, en sociedad con Petrobras, firmado en marzo del 2007, fue una etapa importante que le rindió una posición sumamente destacada en el mercado mundial. En las tres áreas de negocios de la Organización, la mayor selectividad en la selección de inversiones, la búsqueda de mayor sinergia entre ellas y la aplicación efectiva de la Tecnología Empresarial Odebrecht, con el foco consecuente en la práctica del sistema empresarial para satisfacer a los clientes, tuvieron como respuesta el aprovechamiento de oportunidades y el incremento sustancial de los resultados provenientes de operaciones en el exterior. Las conquistas logradas hasta aquí nos llevan a vislumbrar nuevos horizontes, ya a partir del 2008, concientes de que nuestras fuerzas internas deberán encaminarse para las necesidades de un mundo globalizado, con nuevo sentido de riqueza y gran sensibilidad sobre los temas ambientales. En ese contexto, nuestro desafío central será desarrollar nuevas capacitaciones para atender a nuevas exigencias, a partir de la base que no cambia nunca: los principios, conceptos y valores de nuestra filosofía empresarial que, de generación en generación, están siendo practicados por nuestros equipos. Los nuevos horizontes serán delineados con la participación decisiva de una nueva generación de empresarios, formada en los diversos países en que actúa Odebrecht, en una secuencia natural del ciclo de renovación permanente que mantiene viva a las empresas. Unida en torno de valores perennes y objetivos comunes, amparada en la experiencia y en la sabiduría de generaciones que la antecedieron y estructurada como verdadera federación de empresarios -capaces de innovar y aptos a asumir plenamente sus responsabilidades con relación a clientes, accionistas, liderados, comunidades y medio ambiente-, esa nueva generación está preparada para que Odebrecht integre el grupo de las grandes organizaciones globales. Pedro Novis 10 odebrecht

8 negocios ingeniería & construcción Fundada en 1944, la Construtora Norberto Odebrecht es la empresa líder de la Organización Odebrecht en el negocio Ingeniería y Construcción. La capacidad de administrar proyectos de alta complejidad, buscar y estructurar alternativas innovadoras de financiamiento y garantías y relacionarse con Clientes, gobiernos y comunidades hizo que la Construtora Norberto Odebrecht fuese llamada a participar en proyectos cada vez más complejos en los 19 países en que está presente y a buscar nuevos mercados. Ofrece, en los lugares de actuación, una contribución diferenciada, con transferencia de tecnología y apoyo al desarrollo social, con prioridad para la formación y la contratación de trabajadores locales y la utilización de servicios y productos que puedan ser suministrados por empresas de las regiones donde están instaladas sus obras. Citamos como ejemplo de esas prácticas: en América del Sur, la participación en proyectos de infraestructura volcados en la integración del continente; y, en Angola, un relevante conjunto de obras públicas y de inversiones que se están realizando, paralelamente a acciones sociales basadas en educación, con el propósito de ofrecer al país un beneficio permanente. Entre otros reconocimientos, la Construtora Norberto Odebrecht fue considerada la Mejor Empresa Brasileña del sector por la revista norteamericana Global Finance, e incluida en el servicio de noticias Business News Americas, en su Hall of Fame como la mayor constructora de América latina en los últimos diez años. En Brasil, fue seleccionada por la revista Carta Capital y el diario DCI, la Empresa de Construcción pesada Más Admirada, y por la revista Exame la Mayor Empresa del Sector de Construcción. Recibió de Petrobras la mejor evaluación de desempeño entre los proveedores de bienes y servicios de ingeniería de la empresa. Jim Boldman, Tommy Valentine y Manny Juiz en el hall de entrada del Carnival Center, en Miami El más moderno centro de espectáculos de Estados Unidos Los norteamericanos Manny Juiz, Tommy Valentine y Jim Boldman participaron como supervisores de las obras de construcción del Carnival Center for the Performing Arts en Miami, concluido por Odebrecht, en consorcio con la empresa norteamericana Haskell y la canadiense Ellis Don, en agosto del Juiz, Valentine y Boldman coordinaron equipos de más de 600 personas, de dicenas de nacionalidades, distribuidas en distintos frentes de trabajo, que transformaron las dos casas de espectáculos del Carnival Center (el Knight Concert Hall, con butacas, para conciertos y shows musicales, y el Ziff Ballet Opera House, con butacas, para teatro, danza y grandes espectáculos de la Broadway), en las más modernas de Estados Unidos. Pese a haber enfrentado seis tornados durante el periodo de construcción (2002 a 2006), el mayor desafío de la obra no fueron las fuerzas de la naturaleza sino la terminación artística de las piezas proyectadas por los arquitectos y por artistas invitados. El techo del Ziff Ballet Opera House tardó un año para ser pintado, tal la riqueza de matices y sutilezas del proyecto. La calidad de los detalles es lo que marca la diferencia del Carnival Center, observa Tommy Valentine. 12 odebrecht 2007

9 ingeniería y construcción indicadores económico-financieros en el 2006 (en R$ millones) Ingreso Bruto Contratos en Cartera Ebitda 550 Exportaciones (1) - en US$ millones 430 (1) Exportaciones realizadas directamente por la Construtora Norberto Odebrecht y sus empresas subsidiarias; no incluyen servicios ejecutados por la Constructora Norberto Odebrecht y sus afiliadas en el exterior. Omar Terán y Nelson Rondón; al fondo, el Puente Orinoquia Puente entre la ingeniería brasileña y la venezolana Fue la mayor obra de infraestructura de América latina durante su ejecución: un cruce vial-ferroviario con metros de longitud, dos canales de navegación y un sistema vial asociado, con 166 kilómetros. El Puente Orinoquia, construido sobre el río Orinoco, en ciudad Guayana, Venezuela, fue decisivo para la integración económica y social del país y es resultado de cinco años de trabajo durante los cuales los equipos de Odebrecht concibieron e implementaron un complejo sistema logístico, aplicaron la más avanzada tecnología disponible y convivieron con la inconstancia de uno de los ríos más caudalosos del mundo. Por medio de consultores, especialistas y técnicos, que trabajaron en conjunto con profesionales locales, Odebrecht transfirió tecnología al país. La ejecución del Puente Orinoquia ha generado un valioso legado de conocimiento para la ingeniería venezolana. Omar Terán, Presidente de la Cámara de Construcción del Estado de Bolívar, revela: Esta es una obra para exhibir ante el mundo. Y nosotros sabemos cómo construirla. Nelson Rondón, Presidente del Colegio de Ingenieros de Venezuela - Sección Ciudad Guayana, es categórico: La ingeniería venezolana está mejor después de esta obra 14 odebrecht 2007

10 ingeniería y construcción destaques 2006 en brasil Pará Expansión de la Hidroeléctrica de Tucuruí Comienzo de las obras del proyecto Mineração Onça Puma Entronque Ferroviario de Carajás* Maranhão Recuperación del Puerto de Itaquí* Ampliación de patios de la Terminal de Ponta da Madeira Mato Grosso Pequeña Central Hidroeléctrica de Zé Fernando * Tocantins Conclusión de la Hidroeléctrica Peixe Angical Hidroeléctrica de São Salvador* Lotes 6 y 9 del Ferrocarril Norte-Sur * Minas Gerais Instalación de Km. de red eléctrica en el ámbito del Programa Luz para Todos Conclusión de las hidroeléctricas de Irapé y Capim Branco I Construcción de la Hidroeléctrica Capim Branco II Conclusión de la primera etapa de Loteo Vale dos Cristais São Paulo Conclusión del tramo 2 de la Línea 2 del Metro de São Paulo Unidad de Propileno e interconexiones de Revap Conclusión de las obras de recuperación del Oleoducto São Sebastião Conclusión de la ampliación del canalón del río Tietê Conclusión de la primera etapa del Escape Condominium Lanzamiento del Residencial Riverside Brownstone Lanzamiento del Residencial Yacamín Lote 2 del tramo Sur de la Vía de Circunvalación* Ruta SP-255, que conecta Araraquara a Boa Esperanza* Pernambuco Recuperación de la BR-101 Bahía Construcción de la Plataforma de Petróleo PRA-1 Pequeñas Centrais Elétricas Serra da Prata* Lanzamiento del Proyecto Inmobiliario Mundo Plaza Conclusión de la ruta de acceso a la planta de Veracel Celulose Construcción de la Planta de Neumáticos Bridgestone-Firestone Espírito Santo Nueva Sede de Petrobras* Río de Janeiro Modernización y Ampliación del Aeropuerto Santos Dumont Estructuras para los Juegos Panamericanos (Estadio Olímpico, reforma del Estadio del Maracanã y otras) Conclusión del Hospital Veterinario de la Universidad Estadual del Norte Fluminense Conclusión de los establecimientos de custodia federales Bangú VI, Complejo Carcelario en Japerí y presidio en Campos dos Goytacases * Contratos adjudicados en el 2006

11 ingeniería y construcción destaques 2006 en otros países Estados Unidos Conclusión del Carnival Center for Performing Arts (Miami) Reconstrucción del London Canal, en Nueva Orleáns Comienzo de las obras de la Terminal Norte del Aeropuerto de Miami México Ampliación y modernización de la Refinería General Lázaro Cárdenas del Río (en Minatitlán, estado de Veracruz) Represa y Proyecto Hidroagrícola de Michocán* Portugal Construcción del Cruce del Río Tajo entre Carregado y Benavente Conclusión del tramo Guimarães-Vizela- Felgueiras de la A11/IP 9 (autopista del Norte) Emiratos Árabes Unidos Construcción de la segunda pista del Aeropuerto Internacional de Abu Dhabi República Dominicana Construcción del Acueducto Noroeste Construcción de la Hidroeléctrica de Palomino Construcción de la Hidroeléctrica de Pinalito Acueducto Samana* Panamá Comienzo de las obras del Proyecto de Riego Remigio Rojas (3.200 Ha) Autopista Ciudad de Panamá-Colón (56 Km.) * Ecuador Construcción de la Hidroeléctrica San Francisco Conclusión de la primera etapa del Sistema de Riego Carrizal-Chone / Manabí Represa y Proyecto Multipropósito Baba* Perú Comienzo de las obras del Proyecto Trasvase Olmos Construcción y Recuperación de Km. de rutas Conclusión del Sistema de Agua Potable de Chimbote Puerto de Melchiorita* Ampliación del Sistema de Aguas de Iquitos* Bolívia Construcción de la ruta El Carmen-Arroyo-Concepción Venezuela Conclusión de la Línea 4 del metro de Caracas Conclusión del Puente Orinoquia Comienzo de las obras del Tercer Puente sobre el Río Orinoco Proyecto Hidroeléctrico Tocoma* Djibuti Terminal de Contenedores de Doraleh* Angola Construcción de cinco rutas Conclusión del Bellas Shopping (Luanda) Conclusión de obras de la Estrada da Samba (Luanda) Autopista Periférica de Luanda (tramos Viana-Cabolombo / Cabolombo-Futungo)* Saneamiento de Luanda Sur (4ª. y 5ª. Etapas)* Sistema de Abastecimiento de Agua de Benguela Sistema de Abastecimiento de Agua de Luanda * Contratos adjudicados en el 2006

12 química y petroquímica Creada en el 2002, Braskem es la empresa líder de la Organización Odebrecht en el negocio Química y Petroquímica. Con 13 plantas, ubicadas en los estados de Alagoas, Bahía, São Paulo y Río Grande del Sur, integra la producción de materias primas de primera generación (etanol, propileno y cloro) a las de segunda generación de productos petroquímicos. Es la productora principal de resinas termoplásticas de América latina y una de las cinco mayores industrias brasileñas de capital privado. Braskem se formó como resultado de sucesivas inversiones, desde 1979, a cargo de la Organización Odebrecht en el sector químico y petroquímico. Empresa de capital abierto, controlada por Odebrecht S.A., sus accionistas minoritarios relevantes son: Petroquisa, Fundación Previ y el Fondo de Previsión Social Petros. Un 53% del capital total de la empresa proviene de acciones negociadas en las bolsas de valores de São Paulo, Nueva York y Madrid. Braskem posee un 29,5% del capital votante de Copesul, la central de materias primas del Polo de Triunfo, en Río Grande del Sur, e integra el grupo de control de la empresa; posee asimismo un 20,1% de capital votante de Petroflex, la mayor productora de caucho sintético de América latina. En marzo del 2007 adquirió, en sociedad con Petrobras, los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga, de los cuales pasará a controlar un 60%. Debido a sus inversiones en innovación y tecnología fue lanzada la primera resina brasileña de polipropileno basada en nanotecnología y se registraron, importantes avances en investigación de los llamados polímeros verdes, elaborados a partir de materias primas renovables. De las 151 patentes que posee la empresa, en Brasil y en el exterior, catorce fueron obtenidas en el Entre otros reconocimientos, Braskem integra por segundo año consecutivo el Índice de Sostenibilidad Empresarial de Bovespa. la investigadora Susana Liebermann y Manoel Lisboa muestran la nanoresina La primera nanoresina brasileña La nanotecnología es un ramo de la ingeniería de materiales que maneja dimensiones reducidísimas 1 nanómetro (nm) equivale a la billonésima parte del metro; para tener una idea, una hebra de cabello tiene 50 mil nm de diámetro. La petroquímica brasileña ya utiliza la nueva tecnología. La primera nanoresina brasileña fue lanzada en noviembre del 2006, después de tres años de investigaciones conjuntas entre Braskem, la Universidad Federal de Río Grande del Sur y la Universidad Federal de São Carlos (SP). Patentamos el producto en Brasil y en Estados Unidos y empezamos a comercializarlo, afirma Manoel Lisboa, que dirige las investigaciones en nanotecnología en el Centro de Tecnología e Innovación de Braskem, en el Polo de Triunfo, en Río Grande del Sur. Exhibe en su escritorio el primer utensilio fabricado con nanoresina. Un termo cuya estructura plástica posee una resistencia cuatro veces mayor y una rigidez un 20% superior a la de los productos fabricados con el polipropileno convencional. La nueva resina está siendo probada en empresas productoras de utensilios de plástico y repuestos para la industria automovilística y promete conquistar en los próximos años grandes nichos del mercado. 20 odebrecht 2007

13 química y petroquímica indicadores económico-financieros en el 2006 (en R$ millones) Ingreso Bruto Inversiones Operacionales (1) 719 Ebitda Exportaciones - en US$ millones (1) Pese al escenario desfavorable para el sector petroquímico en el 2006, debido a la elevación de los precios del petróleo y de la nafta en el mercado internacional, Braskem prosiguió con los proyectos de expansión de la capacidad de producción previstos y mantuvo las inversiones operacionales en el mismo nivel del fue instalado un módulo en la casa de Maria Neves Almeida (con la hija Vanda, la nieta Keciele y José Carlos Pierucetti), en Vitória (ES) Módulos sanitarios en comunidades carentes volumen total de producción en el 2006 (en mil tons) Polietilenos * 971 Polipropileno (1) 543 PVC 444 Soda Líquida 450 Etanol Propileno 520 BTX ** 640 (1) La producción de polipropileno de la empresa tendrá un aumento sustancial a partir del 2008, cuando la Petroquímica Paulínea, proyecto asociado a Petrobras, entrará en operación. En Venezuela, ya fue lanzada la piedra fundamental de la planta de polipropileno de El Tablazo y prosiguen los estudios del Complejo de Olefinas de Jose. * Incluye 236 mil ton producidas por Politeno ** BTX = Benceno, Tolueno, Ortoxileno y Paraxileno El arquitecto José Carlos Pierucetti, de Braskem, empieza a transformar en realidad el sueño de millones de brasileños de comunidades carentes, de tener un baño exclusivo para su familia. Él desarrolló un módulo sanitario unifamiliar, construido en gran parte con resina de PVC que consta de: un baño de 1,70 m, depósito de agua de 310 litros, WC, lavatorio, ducha y pileta de lavar la ropa. Aproveché la versatilidad, durabilidad y facilidad de limpieza que el PVC ofrece en proyectos de construcción civil, afirma. La estructura hidráulica aparente facilita el entrenamiento de la comunidad en el armado de los módulos. Las partes que forman la base y las paredes del baño se encajan como piezas de un juego de armar y después son rellenadas con hormigón. Todo ese proceso tarda solamente un día. Ya se instalaron prototipos en favelas de Vitória (ES) y Porto Alegre (RS). El módulo fue desarrollado de acuerdo con las especificaciones del Proyecto Baño de Salud, de la Fundación Nacional de Salud, que incentiva la instalación de sanitarios en las residencias urbanas. 22 odebrecht 2007

14 braskem en el mundo Braskem exporta productos petroquímicos hacia más de 60 países. En el 2006, las exportaciones de la empresa registraron un ingreso récord de US$ millones (un 26% del ingreso neto), con aumento del 44% del volumen exportado con relación al Exportación de Productos Petroquímicos Alemania, Angola, Arabia Saudita, Argelia, Argentina, Bélgica, Benín, Bolivia, Camerún, Canadá, Chile, China, Colombia, Congo-Brazaville, Costa de Marfil, Estados Unidos, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Eslovenia, España, Estonia, Etiopía, Filipinas, Formosa, Francia, Ghana, Guadalupe, Guinea, Holanda, Honduras, India, Indonesia, Israel, Italia, Japón, Lituania, Malasia, Malí, Mauritania, México, Nigeria, Nueva Zelanda, Pakistán, Paraguay, Perú, Portugal, Kenia, Reino Unido, República Democrática del Congo, Rusia, Senegal, Siria, Sudáfrica, Sudán, Suecia, Tanzania, Togo, Túnez, Turquía, Uruguay y Venezuela. Ulisses da Silva y simone giorlando, en la planta italiana de Hipac, en la provincia de Brescia, región de Lombardía Petroquímica brasileña en Europa La oficina de Braskem Europe BV, en Rótterdam, Holanda, inaugurada en septiembre del 2006, es la primera fuera del continente americano y un paso importante para expandir su presencia internacional. Ulisses da Silva es el Responsable de la actuación de Braskem en el continente europeo. Entre sus primeros contratos en Italia estaba Simone Giorlando, de Hipac SRL, quien se interesó por la línea de termoplásticos utilizados en los filmes para envases industriales, entre los cuales el shrink y el stretch y encomendó 700 ton/mes de polietilenos para sus tres plantas (España, Italia y Rumania). Hoy en día, Hipac es el mayor cliente de Braskem Europe BV. Cuando Braskem empezó a operar en Europa, nos dimos cuenta de su flexibilidad y su capacidad técnica. Estamos satisfechos al verificar que la empresa se está convirtiendo en una de las socias más importantes de Hipac, afirma Simone Giorlando. 24 odebrecht 2007

15 inversiones en infraestructura actuación internacional Odebrecht invierte en proyectos de infraestructura, enfocando sociedades público privadas, desde la etapa de desarrollo de los proyectos hasta su puesta en marcha. Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Ltda., empresa líder de la Organización en este negocio, concentra su actuación en los sectores de energía, transportes, agua y saneamiento básico. En Brasil, es responsable de los sistemas de tratamiento y distribución de agua y tratamiento de sumideros de Limeira (SP). Inicia el desarrollo de rutas del Proyecto Praia do Paiva (PE). En Perú, invierte en un sistema de represas y transporte de aguas para riego de Valle de Olmos, a ser operado por la subsidiaria Concesionaria Trasvase Olmos S.A., y en las rutas IIRSA Norte e IIRSA Sur, ejes suramericanos de integración, la primera a ser operada por la afiliada Concesionaria Interoceánica Norte S.A. y la segunda por las subsidiarias Concesionaria Interoceánica Sur Tramo 2 S.A. y Concesionaria Interoceánica Sur Tramo 3 S.A. En Ecuador, empieza a invertir en la implantación del proyecto de la Usina Hidroeléctrica de Baba. En Portugal, por medio de la subsidiaria Bento Pedroso Construções S.A., participa de las empresas de administración de las rutas Aenor Auto-Estradas do Norte S.A., Lososcut Auto-Estradas de Beiras Litoral y Alta S.A., Lososcut Auto-Estradas da Costa da Prata S.A. y Lososcut Auto-Estradas do Grande Porto S.A. Odebrecht participa de la implantación de inversiones en infraestructura cuyo valor global ha llegado al equivalente a US$ millones. La actuación internacional de Odebrecht es consecuencia de la conquista de clientes únicos, insertados en sus respectivas culturas y comunidades y plenamente satisfechos. Iniciada en 1979, con los primeros contratos de Ingeniería y Construcción en Perú y Chile, la actuación en Brasil se ha venido ampliando cada año. En el 2006, el Ingreso Bruto de la Construtora Norberto Odebrecht fuera de Brasil llegó a US$ millones. Mayor exportadora brasileña de servicios, la empresa aseguró un ingreso de US$ 430 millones en divisas para Brasil y posibilitó la creación de 100 mil oportunidades directas e indirectas de trabajo y de oportunidades de negocios para empresas brasileñas proveedoras de bienes y servicios destinados a las obras de Odebrecht en el exterior. Braskem ha elevado su volumen anual de exportaciones de productos petroquímicos, pese al alza de los precios de las materias primas y a la desvalorización del dólar. La empresa inauguró filiales en Argentina y en Holanda, para el desarrollo de nuevos mercados y la oferta de mejores servicios a los clientes internacionales mediante equipos propios y centros locales de distribución. En Venezuela, dio proseguimiento a la elaboración de dos proyectos, que se diferencian por acceso a materias primas en condiciones competitivas: una unidad de polipropileno con capacidad de producir 400 mil toneladas y un complejo petroquímico para la producción de 1,2 millón de toneladas año de etanol. Por la suma de los valores exportados por la Construtora Norberto Odebrecht y por Braskem en el 2006 la Organización Odebrecht es una de las diez mayores exportadoras brasileñas. 26 odebrecht

16 gestión de riesgos Las empresas de Odebrecht cuentan con el apoyo de Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda., que asegura a los accionistas la protección de su patrimonio, mediante la identificación, mitigación y gestión de riesgos. En el negocio Ingeniería y Construcción, Odebrecht Administradora y Corretora de Seguros Ltda. está presente en cada proyecto de la Construtora Norberto Odebrecht, calculando los riesgos y ofreciendo líneas de garantías y seguros contractuales. En el negocio Química y Petroquímica, coordina los seguros de todas la plantas de Braskem apoyando los programas de prevención de accidentes, evaluando los riesgos y ofreciendo garantías de las plantas, lo que permite reducir el costo de los seguros. El apoyo a la estructuración de los riesgos de las inversiones de Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura contribuye para viabilizar el negocio sin perjuicio de la seguridad patrimonial. Se utilizan modernas prácticas de financiamiento de riesgos y de seguros especiales. garantías Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros desarrolla relaciones de largo plazo con el mercado asegurador global, especialmente con el área de sureties (garantías). Opera hace 17 años una línea internacional de garantías y seguros. Realizó en ese periodo más de US$ 11 mil millones en operaciones garantizadas, sin ningún pedido de ejecución. seguros y garantías vigentes (al 31 de diciembre del 2006) ingeniería & construcción En seguros de riesgo y otros millones En seguros-garantía millones química & petroquímica En seguros patrimoniales y otros millones En seguros garantía 156 millones vida y salud La protección a los integrantes de Odebrecht comprende, además de la gestión de todas las pólizas de Vida y Salud de la Organización, la implementación de acciones que promuevan la mejora de la calidad de vida de las personas. integrantes atendidos por los programas de vida y salud Salud Médico-Hospitalar Salud Dentaria Seguro de Vida odebrecht

17 personas El desarrollo de las empresas de la Organización Odebrecht es el resultado directo del desarrollo de personas que se integran a ellas, con el espíritu de servir y volcadas en la conquista y el mantenimiento de clientes satisfechos. Basados en los principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht, los Integrantes de la Organización se desarrollan y perfeccionan la capacidad de identificar nuevas oportunidades de negocios, el trabajo en equipo y el enfoque en la contribución. Cumple a los líderes el noble papel de educar, creando condiciones favorables a la calificación creciente de las personas en un ambiente de desafíos y realizaciones. Ellos establecen el diálogo franco y transparente con sus equipos. Ofrecen tiempo, presencia, experiencia y ejemplo. Delegan la realización de programas de forma planeada, educan por el trabajo, ayudan a formar nuevos empresarios y a asegurar la interacción entre tres generaciones los más expertos, los maduros y los jóvenes, que conviven siempre con la Organización. Por lo tanto, los equipos de Odebrecht, en los países en que actúan, con alineación de pensamiento y acción, reciben las influencias positivas de las diversas culturas con las que interactúan y recogen las enseñanzas que ayudan a perfeccionar las prácticas empresariales, identificar tendencias, trazar escenarios y lograr resultados que mantienen a la Organización a la par de los desafíos del presente y del futuro. Neuza Inglês y Agílio Moisés Campos, integrantes angoleños de Odebrecht La primera oportunidad de trabajo De los integrantes de Odebrecht en Angola, un 92% son angoleños. A de ellos, la empresa les ofreció la primera oportunidad de trabajo. Actúan en las 16 obras públicas y en los diversos proyectos sociales que Odebrecht está ejecutando en el país. Para identificar y atraer a los jóvenes angoleños, Odebrecht creó diversos programas, en el país y en el exterior. El Havemos de Voltar (Volveremos), por ejemplo, ofrece a los que salieron de Angola durante la guerra para residir en Brasil (solo en Río de Janeiro viven ocho mil jóvenes angoleños), la oportunidad de regresar a la tierra natal. Ellos reciben calificación profesional en el Senai y regresan a Angola con trabajo asegurado en las obras de Odebrecht. Otro programa, el Joven Socio, desarrollado en todos los países en que la Construtora Norberto Odebrecht está presente, ofrece pasantías remuneradas de un año, con la posibilidad de contratación, a estudiantes de ingeniería angoleños de la Universidad Agostinho Neto y de cursos técnicos de los institutos Medio Industrial de Luanda y de Benguela. Al entrar en la Organización, los estudiantes tienen acceso a programas de capacitación técnica y se preparan para contribuir cada vez más con el desarrollo del país. 30 odebrecht 2007

18 integrantes y terceros integrantes En Brasil En el Exterior terceros En Braskem En la Construtora Norberto Odebrecht total de integrantes y terceros pasantes y trainees En el 2006, 104 trainees y 137 pasantes fueron integrados a la Organización Odebrecht, tras haber sido seleccionados entre más de 21 mil jóvenes candidatos. Trainees Construtora Norberto Odebrecht 80 (53 en Brasil y 27 en otros países) Braskem 24 (Brasil) Pasantes Construtora Norberto Odebrecht 53 (41 en Brasil y 12 en otros países) Braskem 80 (Brasil) Fundación Odebrecht 4 (Brasil) programas de desarrollo En Odebrecht, el desafío de servir mejor a los clientes es el vector fundamental del autodesarrollo de las personas. Como complemento a la Educación por el Trabajo, fundamento del proceso de formación de las nuevas generaciones, la Organización patrocina acciones de Educación para el Trabajo, que perfeccionan conocimientos y habilidades, entre las cuales se destacan: Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE) Enfoca el conocimiento estratégico del negocio y la alineación con la cultura empresarial. En el 2006, el programa contó con 71 participantes, entre integrantes de CNO y de Braskem. MBA en sociedad con la Fundación Getulio Vargas Promueve una visión global de mercados y oportunidades y enfoca capacitaciones específicas de los negocios de Ingeniería y Construcción y Química y Petroquímica. En el 2006, 35 integrantes de la Construtora Norberto Odebrecht y 35 de Braskem formaron nuevos grupos. Programa de la Práctica del Sistema Empresarial y Red de Relacionamiento Global Odebrecht Amplía las perspectivas sobre el negocio y el liderazgo, mediante una visión global y estratégica. Destinado a integrantes de la Construtora Norberto Odebrecht, el programa, con un tiempo de duración de seis meses, abarca tres países y contó con 32 participantes en la primera edición. Programa de Desarrollo Gerencial Promueve la alineación de los líderes a los objetivos estratégicos, valores, principios y políticas de Braskem. Desde que se fundó, ya participaron del programa 662 integrantes de 17 grupos. Otros programas En Ingeniería y Construcción: Introducción a la Cultura Odebrecht, Joven Constructor, Ejerciendo el Liderazgo y Calificación de Líderes de Equipos en los Contratos. En Química y Petroquímica: Introducción a la Cultura Odebrecht, desarrollo de Capacitaciones y Desarrollo Individual. 32 odebrecht

19 previsión complementaria Desde 1995, Odebrecht mantiene una política de previsión social complementaria que orienta el tema en todos los países en que actúa la Organización. Aquel mismo año, se creó Odeprev Odebrecht Previdência, a fin de apoyar a los integrantes de la Organización Odebrecht en su preparación para la etapa posterior a la carrera. Ello representa un estímulo para que cada uno construya su futuro, por medio de la acumulación de patrimonio para él y su familia. Odeprev es una entidad cerrada, que administra el Plan Odeprev de Renta Mensual para los integrantes que actúan en Brasil y lo pone a disposición de brasileños que trabajan en otros países. universidades y centros de graduación e investigación que mantienen sociedades con empresas de la organización odebrecht en brasil en otros países Odebrecht posee planes en Brasil (Odeprev), en Portugal y en Estados Unidos. indicadores en el 2006 patrimonio * Brasil (R$) ,55 Portugal ( $) 492, Estados Unidos (US$) 6,800,000 aporte de los participantes Brasil (R$) ,10 Portugal ( $) 112, Estados Unidos (US$) 848, aporte de las empresas Brasil (R$) ,98 Portugal ( $) 36, Estados Unidos (US$) 480, número de participantes * Brasil Portugal 74 Estados Unidos 99 * Al 31 de Diciembre del 2006 CEFET Centro Federal de Educação Tecnológica (RS) FGV Fundación Getulio Vargas (SP y RJ) FTE Facultad de Tecnología Empresarial (BA) PUC Pontifícia Universidad Católica (RJ y RS) SENAI Servicio Nacional de la Industria (BA y RS) UFBA Universidad Federal da Bahía UFMG Universidad Federal de Minas Gerais UFPE Universidad Federal de Pernambuco UFRJ Universidad Federal de Río de Janeiro UFRGS Universidad Federal de Río Grande del Sur ULBRA Universidad Luterana de Brasil (RS) UFSC Universidad Federal de Santa Catarina UFSCAR Universidad Federal de São Carlos (SP) UNICAP Universidad Católica de Pernambuco UPE Universidad de Pernambuco USP Universidad de São Paulo American University of Sharjah (Emiratos Árabes Unidos) Instituto Superior Técnico de Lisboa (Portugal) Instituto Tecnológico de Santo Domingo (República Dominicana) Universidad Católica Andrés Bello (Venezuela) Universidad Católica del Perú Universidad Central de Venezuela Universidad de Lima (Perú) Universidad del PacÍfico (Perú) Universidad de Piura (Perú) Universidad Nacional de Ingeniería (Perú) Universidad Nacional de Madre de Dios (Perú) Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco (Perú) Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (Perú) Universidad Privada de San Pedro (Perú) Universidad Ricardo Palma (Perú) Universidad Agostinho Neto (Angola) Universidad Autónoma de Santo Domingo (República Dominicana) Universidad de Coimbra (Portugal) Universidad de Oporto (Portugal) Universidad Técnica de Quevedo (Ecuador) 34 odebrecht

20 responsabilidad social empresarial La Organización Odebrecht cumple con su responsabilidad social al satisfacer plenamente a sus clientes, con calidad y productividad, en los servicios y productos que ofrece y, simultáneamente: participando de proyectos necesarios a la comunidad; generando recursos para el Estado mediante la recaudación de tributos; ofreciendo oportunidades de trabajo y de desarrollo personal; distribuyendo parte de los resultados a integrantes y accionistas; reinvirtiendo parte sustancial de los resultados logrados; y respetando y preservando el medio ambiente. Esas acciones configuran la responsabilidad social de sus integrantes, aporte esencial y necesario a las comunidades en que actúan. Además, de forma voluntaria, se destinan recursos a iniciativas de carácter social y cultural, volcadas en educación, salud y generación de trabajo y renta, con prioridad para las regiones carenciadas. Dichas acciones son desarrolladas: por la Fundación Odebrecht; en el ámbito de los negocios de Ingeniería y Construcción y de Química y Petroquímica, con proyectos en áreas de educación, salud y generación de trabajo y renta volcados en las poblaciones con sede en las áreas cercanas a los sitios de obra y a las plantas; en el holding Odebrecht S.A. En el 2006, Odebrecht patrocinó 120 proyectos sociales. Las inversiones totalizaron R$ 29,1 millones. la pareja de agricultores zaida bocanegra y carlos luiz garcia, en su plantación de café, en perú Apoyo a la agricultura familiar La Cordillera Escalera es un área de Conservación Regional Ambiental, de 150 mil hectáreas, ubicada en la región amazónica de Perú. Pasan por ella 36 de los 995 Km. de la ruta IIRSA Norte, cuyas obras están a cargo del consorcio Concin, del cual Odebrecht participa. En la Cordillera Escalera, Concin está desarrollando un programa de gestión socio ambiental que, entre otras acciones, apoya la producción agrícola de 24 familias que viven en el sector Urahuasha, zona alta del río Shilcayo, donde producen café orgánico en minifundios de hasta cinco hectáreas. Los pequeños productores necesitaban obtener mayor rentabilidad, asistencia técnica y articulación con el mercado. Concin pasó a apoyar esas demandas y promovió la integración entre ellos y la Cooperativa Oro Verde, que posee una extensa red de distribución y comercialización en Perú y en otros países. El café orgánico tiene una marca (Cordillera Escalera) y un envase que exhibe los sellos Fair Trade (Comercio Justo) y Bird Friendly (Amigo de los Pájaros). Con ello, las familias del Urahuasha, que vendían el producto a 175 soles por quintal (equivalente a 56 kilos), y ahora logran venderlo a 250 soles por quintal. 36 odebrecht 2007

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