Las NIIF y su relación con los Sistemas de Gestión de Calidad

Transcripción

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2 Las NIIF y su relación con los Sistemas de Gestión de Calidad

3 Contenido I. Introducción II. Concepto General de las NIIF III. Esquema General de un SGC IV. Las Impuestos NIIF's Diferidos como herramienta de Calidad V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF VI. Conclusiones

4 I. Introducción Objetivos NIIF Sistemas de Gestión de Calidad Implicaciones Implicaciones Relación Ventajas de un SGC

5 I. Introducción Este seminario no trata sobre: Proceso de Implementación de las NIIF s Trata sobre: Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad Vínculo entre las NIIF y los Sistemas de Gestión de Calidad

6 Contenido III. Esquema General de un SGC IV. Las Impuestos NIIF's Diferidos como herramienta de Calidad V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF VI. Conclusiones

7 II. Concepto General de las NIIF CONSEJO ASESOR DE NORMAS ES DESIGNADO POR LA FUNDACIÓN DEL IASC Y AYUDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE NORMAS COMITÉ DE INTERPRETACIONES DE LAS NIIF (CINIIF) VEHÍCULO FORMAL PARA QUE GRUPOS PUEDAN ASESORAR AL IASB CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IASB) ESTE CONSEJO ESTA COMPUESTO DE 50 MIEMBROS ASESORAR IMPLICACIONES DE LAS NORMAS Y ABSOLVER CONSULTAS ESTABLECIDO EN EL 2001(15 MIEMBROS) SUMINISTRAR DIRECTRICES SOBRE PROBLEMAS DETECTADOS Y NO TRATADOS EN NIIF NIIF incluye: IFRIC, NIC e INTERPRETACIONES SIC Página WEB:

8 II. Concepto General de las NIIF La razón del Cambio Globalización Tecnología Nuevas Formas de Negocios Activos Intangibles ECONOMÍA ACTUAL e - Business Desregulación y Privatización Economía de Servicios Mercados Complejos

9 II. Concepto General de las NIIF

10 II. Concepto General de las NIIF Qué son las NIIF Son un conjunto de Normas que establecen el reconocimiento y medición de los elementos relacionados con la posición financiera y los relacionados con su desempeño. Estándares

11 II. Concepto General de las NIIF CAMBIOS EN EL NEGOCIO Cambio en la gente Comunicación: Interna Externa Capacitación A diferentes niveles No solo al personal de Finanzas Cambio en los procesos Planificación Creación de nuevos procesos Sistematización de procesos Revisión en controles internos y políticas Cambio en los sistemas Flexibilidad en sistemas informáticos. A la medida del giro de negocio Conciliación de nueva información financiera

12 II. Concepto General de las NIIF Ventajas Mayor efectividad de la información financiera para la toma de decisiones Comparabilidad entre fronteras e industrias Más transparencia para los inversionistas Oportunidad para reestructurar procesos y políticas internas de toda la organización

13 Contenido II. Concepto General de las NIIF III. Esquema General de un SGC IV. Las Impuestos NIIF's Diferidos como herramienta de Calidad V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF VI. Conclusiones

14 III. Esquema General de un SGC Qué es un Sistema de Gestión de Calidad Sistema Gestión Calidad Conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí con un fin específico Conjunto de actividades que se llevan a cabo para lograr un objetivo Es la totalidad de las características de una entidad que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades establecidas e implícitas Es el conjunto de políticas, planes y prácticas, por la cual una organización tiene como objetivo reducir, y eventualmente eliminar, las No Conformidades con las especificaciones, normas y expectativas de los clientes, de la manera más rentable y eficiente. Estándares

15 III. Esquema General de un SGC Esquema General de un SGC

16 III. Esquema General de un SGC Normas Relacionadas con SGC ISO 9001:2008 Calidad ISO 14001:2004 Medio Ambiente OHSAS 18001:2007 Seguridad y Salud Ocupacional

17 III. Esquema General de un SGC Prinicipos de Gestión de la Calidad Enfoque al Cliente Participación del Personal Un Resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un Liderazgo proceso Enfoque Basado en Procesos Enfoque de Sistemas Mejora Continua Identificar, entender y gesitionar los procesos Hechos para interrelacionados Toma de Decisiones como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de Relaciones sus objetivos beneficiosas con Proveedores

18 III. Esquema General de un SGC

19 III. Esquema General de un SGC Enfoque Basado en Procesos Qué es un proceso Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan entre sí, las cuales tranforman elementos de entrada en resultados

20 III. Esquema General de un SGC Procesos dentro de un SGC Procesos Estratégicos Procesos vinculados al ámbito de las responsabilidades de la dirección, generalmente a largo plazo. Procesos Principales Procesos ligados directamente con la realización del producto o la prestación de servicio. Procesos de Apoyo Procesos que dan soporte a los procesos operativos, asociados generalmente a la provisión de recursos y elaboración de mediciones.

21 III. Esquema General de un SGC TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS DIRECCIÓN FINANCIERA Procesos Estratégicos LOGÍSTICA COMPRAS Proceso 1 CONTROL DE CALIDAD FACTURACION Y COBRANZAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS Proceso 2 SATISFACCION Clientes VENTAS Procesos Principales Clientes SUMINISTROS LIMPIEZA CONTABILIDAD MEDICIÓN SATISFACCION DEL CLIENTE SISTEMAS INFORMÁTICOS Procesos de Apoyo

22 Contenido II. Concepto General de las NIIF III. Esquema General de un SGC IV. Impuestos Diferidos V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF VI. Conclusiones

23 IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad Activos Efectivo Cuentas por Cobrar Existencias Propiedad, Planta y Equipo Pasivo Cuentas por Pagar Provisiones Patrimonio Resultados Ingresos Costos Gastos Capital Resultados

24 IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS DIRECCIÓN FINANCIERA Provisiones y C x P (NIC 37) Efectivo y sus Equivalentes (NIC 7) LOGÍSTICA COMPRAS Proceso 1 CONTROL DE CALIDAD FACTURACION Y COBRANZAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS Proceso 2 Existencias (NIC 2) SATISFACCION VENTAS Propiedad, Planta y Equipo (NIC 16) Clientes SUMINISTROS LIMPIEZA CONTABILIDAD MEDICIÓN SATISFACCION DEL CLIENTE SISTEMAS INFORMÁTICOS Ingresos (NIC 18) Presentación de Estados Financieros (NIC 1)

25 IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad Información Financiera como Producto Requerimientos de Información

26 IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad Información Financiera como Producto Clientes de la Información Financiera Accionistas Proveedores FINANCIEROS Patrocinadores Entes de Control USUARIOS DE LOS ESTADOS Acreedores Empleados

27 Contenido II. Concepto General de las NIIF III. Esquema General de un SGC IV. Las Impuestos NIIF's Diferidos como herramienta de Calidad VI. Conclusiones

28 V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF Registros Contables Cobranzas Elaboración de EEFF Producción

29 V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF TALENTO HUMANO Costo PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS DIRECCIÓN FINANCIERA LOGÍSTICA COMPRAS Proceso 1 CONTROL DE CALIDAD FACTURACION Y COBRANZAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS Proceso 2 SATISFACCION Clientes VENTAS Deterioro de PPE Costeo Generación de Reporte y EEFF Clientes VNR Existencias SUMINISTROS LIMPIEZA CONTABILIDAD MEDICIÓN SATISFACCION DEL CLIENTE SISTEMAS INFORMÁTICOS

30 V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF Generación de Datos derivados de los procesos principales, de apoyo y estratégicos de la organización Estado de Situación Financiera Estado de Resultados Integrales Estado de Flujo de Efectivo Estado de Cambios en el Patrimonio Notas a los EEFF

31 V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF Aseguramiento de Calidad El aseguramiento de la calidad, se puede definir como el esfuerzo total para plantear, organizar, dirigir y controlar la calidad en un sistema de producción con el objetivo de dar al cliente productos con la calidad adecuada. Es simplemente asegurar que la calidad sea lo que debe ser.

32 V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF Orden y Documentación de la información Financiera Sin SGC Documentos desactulizados Falta de Accesibilidad a la información Registros llevados manualmente Con SGC Documentos con fecha de vigencia Archivo ordenado de documentos Registros sistematizados

33 V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF Horas de Implementación de las NIIF SGC Grandes: 900 h-h PYME s: 700 h-h SGC ISO 9001 Grandes: 750 h-h PYME s: 500 h-h SGC Integrados ISO 9001, y OSHAS Grandes: 650 PYME s: 450

34 EJEMPLO

35 Revisión del SGC Planificación Estratégica Gestión de Recursos Financieros Coordinación Logística Gestión de las TIC s Coordinación de Ventas Marketing Gestión del Recurso Humano Procesos Estratégicos CLIENTE Histórico consumo Producción Control de calidad Almacén principal Presupuesto de ventas Logística de distribución Ventas Punto de Venta Compra de inventario Procesos Claves de Negocio Codistribuidor Cobranza CLIENTE Consumidor final Procesos de Apoyo Compras Importaciones Capacitación del personal Pago de Nómina Satisfacción del Cliente Contabilidad Auditoría Interna Desarrollo del Sistema Informático Mantenimiento Asesoramiento Legal

36 Contenido II. Concepto General de las NIIF III. Esquema General de un SGC IV. Las Impuestos NIIF's Diferidos como herramienta de Calidad V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

37 VI. Conclusiones La implementación de las NIIF implica más que un simple ajuste contable; la aplicación de las NIIF supone un cambio estructural en prácticamente todos los procesos de la organización. Un Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001:2008, facilita en gran medida la restructuración de los procesos Contables Financieros, necesaria para la correcta implementación de las NIIF Las implicaciones que tiene una correcta implementación de las NIIF, deja el camino trazado para la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma ISO 9001:2008

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