GERENCIANDO. el presente UBA2015 UPDATE IN BUSINESS ADMINISTRATION. Del 21 al 24 de abril

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1 GERENCIANDO el presente UBA2015 UPDATE IN BUSINESS ADMINISTRATION Del 21 al 24 de abril

2 GERENCIANDO el presente Brindar herramientas que potencien las habilidades ejecutivas de los participantes y los ayuden a obtener resultados efectivos en sus organizaciones. Ejecutar con éxito la estrategia de una empresa es una acción sumamente compleja que requiere de diferentes capacidades y conocimientos. Es por ello que los cursos de este módulo proporcionarán procesos, prácticas y los sistemas de evaluación más actualizados para lograr aquel cometido. Asimismo, se analizarán aspectos clave de la ejecución como la estructura de los equipos, la alineación con los objetivos de la organización, entre otros tópicos. Se brindarán herramientas probadas para que los participantes puedan impulsar los cambios con éxito, reconducir las crisis que surjan y liderar al conjunto de stakeholders. De esta forma, las organizaciones podrán ejecutar estrategias de manera más eficaz, alcanzar la excelencia operacional y obtener los resultados propuestos para el LA HABILIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PARA APRENDER Y CONVERTIR RÁPIDAMENTE LO APRENDIDO EN ACCIÓN, ES SU MÁXIMA VENTAJA COMPETITIVA. JACK WELCH

3 Ejecución Del 21 al 24 de abril de 2015 UBA01 UBA02 UBA03 UBA04 LIDERAZGO Y TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES JUAN CARLOS EICHHOLZ MÁSTER EN POLÍTICAS PÚBLICAS / POSTÍTULO EN LIDERAZGO, UNIVERSIDAD DE HARVARD PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL: OPTIMIZANDO LOS FACTORES CRÍTICOS JOHN 'JACK' NORA DOCTORADO (SUMMA CUM LAUDE) / MBA, UNIVERSIDAD DE DETROIT GESTIÓN DEL CAMBIO: CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACIÓN EXITOSA CARLOS PORTALES DOCTORADO EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, IESE / MÁSTER EN INTERNATIONAL BUSINESS, UNIVERSIDAD DE GEORGETOWN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT Y GESTIÓN DE LA REPUTACIÓN MARCELO PALADINO PH.D. EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, IESE / MBA, IAE BUSINESS SCHOOL

4 01 LIDERAZGO Y TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES MARTES 21 / MIÉRCOLES 22 DE ABRIL DE 08:00 A.M. A 01:00 P.M. El curso permitirá al ejecutivo desafiar y reconducir prácticas y grupos humanos, conforme a los objetivos estratégicos de la empresa. Aprenderá a liderar la complejidad en las organizaciones. Conocerá los desafíos comunes de empresas con tamaños, historias, entornos y culturas distintas. Aprenderá a tener una visión sistémica y estratégica de la organización que dirige. Conocerá cómo gobernar facciones, conflictos y pérdidas en momentos de tensión y transformación. JUAN CARLOS EICHHOLZ MÁSTER EN POLÍTICAS PÚBLICAS / POSTÍTULO EN LIDERAZGO, UNIVERSIDAD DE HARVARD Abogado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, director del Centro de Liderazgo Adaptativo y socio fundador de CLA Consulting (consultora internacional especializada en liderazgo y cambio organizacional con una larga trayectoria de trabajo con instituciones y empresas de América Latina, Estados Unidos y Australia). También es conferencista internacional, columnista del diario El Mercurio y miembro de la red Young Global Leaders del World Economic Forum (WEF). OBJETIVOS Ofrecer una mirada sistémica de las organizaciones, entendiendo sus necesidades de transformación y las barreras habituales para los desafíos adaptativos. Plantear un marco conceptual para el análisis y el diagnóstico de los desafíos adaptativos que enfrenta la organización. Esto permitirá distinguir entre síntomas y causas de dichos desafíos. Analizar las herramientas de intervención para el ejercicio de un liderazgo responsable y transformador que vaya más allá de la gestión efectiva. TEMARIO Una mirada sobre las organizaciones Por qué poner énfasis en la organización misma, más allá del negocio? Por qué ser una organización más adaptativa? Tipos de organizaciones Deben todas las organizaciones pretender ser más adaptativas? Qué mirar en una organización? Cómo marcar la diferencia? El desafío de la autoridad y la estrategia del cambio Cuánto liderazgo esperamos de la autoridad? Cuán relevante es la autoridad en un proceso de cambio? Cómo estructurar un proceso de transformación organizacional? La narrativa Por qué una narrativa? Cómo construirla? Cómo utilizarla?

5 PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL: OPTIMIZANDO LOS FACTORES CRÍTICOS 02 MARTES 21 / MIÉRCOLES 22 DE ABRIL DE 02:00 P.M. A 07:00 P.M. Durante el desarrollo del curso el ejecutivo aprenderá a alinear y optimizar la estrategia, el talento humano, las estructuras organizacionales y el sistema de incentivos, conforme a los comportamientos y objetivos requeridos para cada organización. Asimismo, el curso transferirá a los participantes un conjunto de estrategias y soluciones para todo tipo y tamaño de organizaciones. Conocerá las principales variables y condiciones que determinan el incremento de la productividad de los equipos y cómo el liderazgo contribuye a este objetivo. Entenderá cómo los ambientes de trabajo -que fomentan la sinergía y la accountabilityliberan el potencial de las personas, la capacidad de innovación e incrementan el desempeño. JOHN 'JACK' NORA DOCTORADO (SUMMA CUM LAUDE) / MBA, UNIVERSIDAD DE DETROIT Es coautor del libro "Transforming the Workplace" y autor de "Lead the Way", publicación con casos reales sobre el esfuerzo de transformación de las empresas. Tras una amplia experiencia empresarial, ha presidido durante más de veinte años la consultora internacional Workplace Transformation Inc., que ha ayudado a incrementar la productividad de 150 organizaciones en países como Estados Unidos, Canadá, México, Argentina, Eslovaquia, Serbia, Corea del Sur, entre otros. OBJETIVOS Descubrir cuáles son los factores probados durante más de treinta años para incrementar la productividad de los equipos. Aprender a realizar un diagnóstico integral del funcionamiento del equipo y obtener un plan de mejora concreto. Aumentar la eficiencia de la organización al focalizar los equipos hacia objetivos, procesos y estructuras interfuncionales. TEMARIO Cómo obtener altos niveles de productividad en las organizaciones? Los puntos claves de las organizaciones que lograron funcionar como equipos de alto rendimiento Alineando los factores críticos para el incremento de la productividad Sistemas de soporte que potencian el rendimiento de las organizaciones Aprendiendo de los errores comunes en la gestión de la productividad Casos empresariales exitosos Estructuras organizacionales saludables y funcionales Cómo lograr el encaje del talento humano en los puestos y funciones? Sistemas de compensación que impactan en la productividad de los equipos

6 03 GESTIÓN DEL CAMBIO: CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACIÓN EXITOSA JUEVES 23 / VIERNES 24 DE ABRIL DE 08:00 A.M. A 01:00 P.M. Los participantes de este curso aprenderán el método probado que puede aplicarse a cualquier ámbito y entenderán -mediante una guía y numerosos ejemplos prácticos- cómo evitar la inercia empresarial, superar los obstáculos e integrar los cambios en la estructura de la organización sin fracasar en el intento. Obtendrán herramientas para gestionar la resistencia al cambio y la hoja de ruta para ejecutarlo con garantías. Aprenderán a realizar un análisis de las opciones para blindar a los líderes durante el cambio e identificar los errores más comunes en la implementación de nuevas iniciativas. Analizarán una estrategia para la gestión del cambio en las organizaciones de los participantes. Conocerán los mecanismos pertinentes para incentivar a sus colaboradores a desarrollar nuevas prácticas. CARLOS PORTALES DOCTOR EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, IESE / MÁSTER EN INTERNATIONAL BUSINESS, GEORGETOWN UNIVERSITY Ingeniero por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Socio director y consultor de Efectum Consultores. Ha asesorado a organizaciones en planificación estratégica y definición de planes de negocio como la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, Bolsa Electrónica, Principal Financial Group, Copec, BHP Billiton, Minera Escondida, BBVA, BCI, Maco, Salfacorp, Constructora Aconcagua y Grupo Asegurador Generali, entre otros. OBJETIVOS Proporcionar una metodología útil para cualquier organización que se plantee cambios sustanciales a fin de competir con éxito en el mercado global. Transferir criterios y herramientas para asegurar el éxito del ejecutivo en la implementación de cambios en su organización. Enseñar prácticas notables de la gestión del cambio en empresas de diferentes core business y tamaños. TEMARIO Tendencias del entorno y cambio Diagnóstico y decisión de cambio Visión estratégica para el cambio Roles a desarrollar para enfrentar la resistencia al cambio Prácticas de alto rendimiento en procesos de cambio exitosos Desarrollo de habilidades para constituirse en un verdadero agente de cambio El impacto del cambio en las personas Herramientas para gestionar la transición y el desarrollo organizacional Instrumentos para implementar procesos de transformación e innovación en las organizaciones

7 STAKEHOLDERS ENGAGEMENT Y GESTIÓN DE LA REPUTACIÓN 04 JUEVES 23 / VIERNES 24 DE ABRIL DE 02:00 P.M. A 07:00 P.M. Durante el curso los ejecutivos conocerán un marco estratégico y operativo que les permita: Alinear reputación y legitimidad con innovación y sustentabilidad, incluyendo la definición de riesgos, capacidades y estrategias a incorporar en la organización. Desarrollar "estrategias de no mercados", que incluyen todas las acciones necesarias para mejorar la saisfacción y compromiso con los stakeholders internos y externos. MARCELO PALADINO PH.D. EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, IESE / MBA, IAE BUSINESS SCHOOL Ingeniero por la Universidad de Buenos Aires. Consultor empresarial y catedrático titular del IAE. Se desempeñó como profesor visitante en Escuelas de Negocios de Chile, Ecuador, México, Colombia, Uruguay, España y Brasil. Miembro de la Academic Advisory Council- CEIBS Business School en China, del EQUIS Committee EFMD y del Latin American and Caribbean Advisory Council AACSB. Ha escrito más de cien casos de estudio y nueve libros empresariales. OBJETIVOS Construir consistencia interna y externa para asegurar la credibilidad y reputación de la empresa. Utilizar herramientas de gestión del contexto para minimizar los riesgos asociados a reacciones sociales y políticas. Aprender a innovar en el entorno competitivo de la empresa para maximizar los beneficios sociales y económicos. TEMARIO Sustentabilidad Creación de Valor Compartido Componentes de la estrategia de Sustentabilidad Stakeholders engagement Legitimidad y Reputación Legitimidad jurídica vs legitimidad social ONGs: enemigos o socios? Aseguramiento de la legitimidad Del conflicto a la cooperación Descubriendo los consensos Capacidades para evitar el conflicto y gestión de crisis Administración de Crisis Manejo de crisis no previstas en la empresa Comunicación efectiva frente a los desafíos corporativos Hacer frente a la exposición de riesgos Innovación Innovación para abordar la pobreza Nuevas alianzas empresa-líderes sociales La nueva creación de valor social

8 Próximos cursos Estrategia UBA05 CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA Y TOMA DE DECISIONES GUILLERMO BILANCIO LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN / DOCTORANDO EN CIENCIAS ECONÓMICAS, UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES. UBA07 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA GABRIEL NOUSSAN DOCTOR EN ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS (MAGNA CUM LAUDE), IESE GERENCIANDO el futuro UBA06 GOBIERNO CORPORATIVO: PILARES ESTRATÉGICOS PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS FERNANDO LEFORT PH.D. EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE HARVARD / INGENIERÍA COMERCIAL, PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE UBA08 MODELOS DE GESTIÓN COMERCIAL PARA MULTIPLICAR LOS INGRESOS ECONÓMICOS SANTIAGO TITIVIEVSKY ADMINISTRADOR DE EMPRESAS / POSTGRADO EN MARKETING, ESCUELA DE ALTOS ESTUDIOS EMPRESARIALES FECHAS. Del 25 al 28 de agosto de 2015 LUGAR. Sonesta Hotel El Olivar Salas Pancho Fierro I y II ESTRATEGIA 08:00 a.m. - 01:00 p.m. 02:00 p.m. - 07:00 p.m. 25 agosto 26 agosto 27 agosto 28 agosto UBA05 UBA05 UBA07 UBA07 UBA06 UBA06 UBA08 UBA08 Cursos In Company Seminarium Perú, experto en educación ejecutiva presenta su programa de cursos In Company, diseñados a la medida de la estrategia, cultura y desafíos de las organizaciones. Hemos seleccionado un staff de expositores de primer nivel y establecido alianzas con consultoras tales como: Workplace Transformation, Huete Co, Symnetics, AIC, entre otras, con las cuales diagnosticamos las necesidades de la organización para brindarles la solución que contribuirá con el éxito de su negocio. Temario de cursos a la medida de sus necesidades: Dirección General Liderazgo y Dirección de Personas Finanzas Estratégicas Management Marketing y Comercial Estrategia Negociación

9 Testimonios "Los conceptos aprendidos son fáciles de aplicar y aportan valor en nuestra organización". JIMENA MENDOZA GERENTE GENERAL, LEE HECHT HARRISON - DBM PERÚ "El curso fue muy relevante para nuestro trabajo porque nos permitió accionar mejoras en la estrategia general. Cómo lo hizo?: Nos brindó un gran panorama de herramientas para que nosotros, con autonomía, elijamos las de mayor impacto para la organización." FRANCO MOSSO CHIEF PROGRAM OFFICER, ENSEÑA PERÚ "Hace años que concluí mi MBA y deseaba una actualización formal para ver nuevos conceptos y refrescar ideas con la experiencia acumulada a la fecha". MIRKO M. DAVOLI GERENTE GENERAL, PREFABRICADOS ANDINOS PERÚ "Muy interesante salir de tu día a día laboral para dedicarle tiempo al pensamiento de estrategia y dirección, a entenderse uno mismo y a tu equipo de dirección en beneficio de un mejor gobierno corporativo". CLAUDIA DRAGO GERENTE LEGAL CORPORATIVO, GRAÑA Y MONTERO

10 Información General Fechas Del 21 al 24 de abril, 2015 Lugar Los cursos se realizarán en el Sonesta Hotel El Olivar, Salones Pancho Fierro I y II Calle Pancho Fierro 194, San Isidro. Incluye Material completo del curso. Coffee breaks Estacionamiento en el sótano del hotel (capacidad limitada). Certificado de asistencia emitido por Seminarium Perú. Anulaciones Sólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del curso. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta 3 días antes del inicio del curso. Inversión * 1 curso De 2 a 3 cursos 4 cursos De 5 a 7 cursos 8 cursos PRECIO S/. 2, S/. 1, IGV. + S/ = + S/ = TOTAL S/. 2, S/. 2, S/. 1, = S/ S/. 2, S/. 1, = S/ S/. 2, S/. 1, = S/ S/. 1, *Precios expresados en Nuevos Soles. Valor de inscripción por persona Informes & inscripciones Av. Roosevelt (ex República de Panamá) Miraflores Central Telefónica (+51 1) opción 1 AUSPICIA:

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