UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

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1 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I CLAVE: PSI 200 ; PRE REQ.: ADM 114 ; No. CRED. 4 I. PRESENTACIÓN Esta asignatura trata conceptos, técnicas y desarrollo de la Recursos Humanos, así como los aspectos y funciones básicas del personal, tales como: Reclutamiento, Selección, Análisis y descripción de Puestos. Evaluación de desempeño, sueldos y salarios, capacitación y desarrollo de recursos humanos, seguridad e higiene industrial, entre otros. II. PROPÓSITO (S) GENERAL (ES): Que los participantes puedan adquirir conocimientos teóricos y prácticos sobre la gerencia de recursos humanos, su importancia y aplicación en las organizaciones de forma adecuada. Que los participantes puedan poner en práctica en su área de trabajo las funciones que corresponden a la Administración.

2 Exponer los hechos históricos que sirvieron de base a la Analizar los avances en la administración de recursos humanos desde sus orígenes hasta los momentos actuales. TEMA I Antecedentes Históricos de la Recursos Humanos 1.1 Causas y orígenes. 1.2 La administración de recursos humanos durante la Colonia Española y en América Latina. 1.3 La Revolución Industrial. 1.4 La Administración Científica y las necesidades humanas. 1.5 El siglo XX. 1. Williams B. Werther Jr. Personal y Recursos Humanos. Cuarta Edición McGraw Hill, Conocer las funciones básicas de la Recursos Humanos. Identificar los diferentes tipos de autoridad en lo referente a la administración de TEMA II La Recursos Humanos 1.1 Concepto de la 1.2 Objetivos de la 1.3 Carácter contingente de la Administración 1.4 La recursos humanos como responsabilidad de línea y de staff. 1.5 Políticas y principios de la Discusión en grupo para analizar las funciones de la recursos humanos y la aplicabilidad en las organizaciones. con valor previamente exposición y análisis Recursos Humanos. Identificar la constitución y estructura de un Comprender como implementar, organizar y desarrollar el TEMA III El Desarrollo de Recursos Humanos 3.1 Organización de un 3.2 Elementos del 3.3 Funciones del 3.4 El elemento de servicios en un Realizar de manera grupal o individual el organigrama de un con valor previamente exposición y análisis 1. Williams B. Werther Jr. Personal y Recursos Humanos. Cuarta Edición McGraw Hill, 1997.

3 Estudiar el subsistema de reclutamiento de personal. Identificar las diferentes fuentes y medios de Manejar el proceso de reclutamiento en las organizaciones. Ser capaz de redactan una solicitud de TEMA IV El Reclutamiento de Personal 1.1 Concepto de reclutamiento 1.2 Fuentes de 1.3 El proceso de 1.4 Medios de Reclutamiento interno. Ventajas y Reclutamiento externo. Ventajas y Técnicas del reclutamiento externo Reclutamiento mixto. 1.5 Ventajas y desventajas de los principales medios de 1.6 Principios de la publicidad para solicitar empleados. 1.7 Formas de la solicitud de 1.8 Información en la solicitud de Realizar de manera grupal o individual un anuncio en el periódico con fines de Traer un anuncio de reclutamiento publicado en algún periódico con fines de discusión. Redactar de manera individual una solicitud de 2. Gary Dessler. Personal. Sexta Edición. Prentice Hall, 1996 Analizar el proceso de selección. Manejar las diferentes técnicas de selección de personal. Aplicar las técnicas de selección de personal en una organización. TEMA V La Selección de Personal. 5.1 Concepto de selección. 5.2 Técnicas de selección. 5.3 La entrevista de selección. 5.4 Tipos de entrevistas. 5.5 El proceso de la Preparación de la Desarrollo de la Terminación Evaluación Errores del entrevistador y del entrevistado. 5.6 Verificación de datos y referencias. 5.7 Examen médico. 5.8 Pruebas de conocimientos y capacidad. 2. William B. Werther Jr. l Personal de Cuarta Edición McGraw Hill, 1997.

4 5.9 Pruebas psicometrías Pruebas de personalidad Decisión de contratar. Analizar el subsistema de descripción y análisis de Redactar análisis y descripción de puestos. Identificar los métodos para las informaciones de análisis y descripciones de puestos. TEMA VI Descripción y Análisis de Puesto. 6.1 Concepto de análisis y descripción de 6.2 Uso de la información del análisis de 6.3 Pasos para el analisis de 6.4 Métodos para reunir información sobre el análisis de Entrevista. Ventajas y Cuestionario Observación Diario / bitácora. 6.5 Como redactar las descripciones de Identificación del Resumen del Relaciones Responsabilidades y deberes Autoridad Criterios de desempeño Condiciones de trabajo y ambiente. 6.6 Normas para la descripción de 6.7 Como redactar las especificaciones de Redactar de manera individual o grupal descripción y análisis de puestos. 2. Gary Dessler. Personal. Sexta Edición. Prentice Hall, 1996 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA DEL PROGRAMA 1. R. Wayne Mondy y Robert M. Noé. Recursos Humanos Pretince Hall Hispanoamericana, S.A

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