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1 DE LA NECESIDAD A LA ABUNDANCIA: d e s a r r o l l o d e capacidades para elegir innovando 9ª edición del Seminario 9-12 de mayo 2012 Programa Avanzado: Management de Transiciones y de la Innovación Organizativa (9a edició) Con la colaboración de HOEBEKE, STAES & PARTNERS (Bélgica) y CIDOB Centre d Estudis i Documentació Internacionals

2 El bombardeo actual de restricción económica obscurece la capacidad humana de generar nuevas alternativas, desarrollar potenciales y hacer saltos innovadores. Ello afecta a todos los estamentos sociales y especialmente a empresas, managers y aquellas personas que desean emprender. Con esta intención el Seminario De la necesidad a la abundancia: desarrollo de capacidades para elegir innovando, prueba que la perspectiva de la escasez crea una profecía que se autocumple, reduciendo cada vez más las opciones, y a la vez ofrece la posibilidad de explorar la perspectiva de la abundancia en la práctica y descubrir la capacidad de generar alternativas en los contextos de los participantes. El seminario ha sido creado por el equipo de Innova con Luc Hoebeke, quien lo dirigirá junto con Joan Roma i Vergés. P E R S P E C T I V A D E L S E M I N A R I O Desde el paradigma managerial tradicional se entiende la toma de decisiones como la función clave de los managers para gestionar eficientemente los recursos y en base a un análisis minucioso de la información disponible, con la calidad y cantidad necesarias, se decide la opción más adecuada al objetivo perseguido. La obsesión por la anticipación y la información exhaustiva restringe la mirada hacia aquello que es estrictamente necesario y controlable. Si este paradigma se aplica a un contexto de escasez, este análisis debe hacerse de la forma más segura posible, para minimizar al máximo el margen de error y el coste correspondiente. Se obvian así informaciones no mesurables y las que parecen contradictorias y, en definitiva, se empobrecen las capacidades de percibir potenciales y oportunidades. Contrario al clima actual, el Seminario parte de que actualmente estamos en un contexto donde hay una gran abundancia de inputs, de diferentes modelos, capacidades y perspectivas en interacción, con múltiples fuentes de información, que nos confrontan con la incertidumbre y la ambigüedad. Los paradigmas tradicionales de la toma de descisiones nos resultan ya insuficientes y contraproducentes. En cambio, el desarrollo de la intuición para elegir con motivo, la creación de espacios en donde emerjan posibilidades inesperadas y el ir más allá de la ecuación problemasolución, requieren un salto de paradigma en la gestión de proyectos y organizaciones si se quiere identificar nuevas oportunidades. El Seminario propone justo una vía práctica que permita incorporar este nuevo paradigma a partir de la experiencia, entre otros, del mundo del arte. Actividad que en su propio hacer se ha confrontado desde siempre a la abundancia y a las dificultades de elección, ambas bases de la generatividad y la innovación. INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social 1

3 Como método, los participantes utilizarán la práctica del dilema, que permite el matiz y la integración de aspectos aparentemente contradictorios. De esta forma podrán ampliar su mirada respecto a las situaciones dilemáticas que viven habitualmente en las organizaciones y extraer nuevas opciones para la práctica de sus roles en contextos transicionales y de innovación. El propio Seminario es también un espacio que capacita para enriquecer y transferir creativamente prácticas y modelos de otras actividades humanas a las propias organizaciones y descubrir así yacimientos de innovación managerial en ámbitos ajenos al mundo organitzativo. F I N A L I D A D E S D E L S E M I N A R I O Que los participantes puedan: APLICAR EL PARADIGMA DE LA ABUNDANCIA-EN-ACCIÓN COMO GENERADOR DE NUEVAS OPCIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS QUE FAVORECEN LA VIABILIDAD DE INICIATIVAS EN EL PROPIO ENTORNO. y específicamente: Identificar y aprovechar las situaciones de abundancia en sus propios sistemas Utilizar la metodología de los dilemas para clarificar elecciones complejas Identificar las bases de la propia intuición aplicada Aumentar la gama de acciones manageriales Aplicar la perspectiva de la abundancia en las transiciones organizativas Aumentar la capacidad innovadora L O S P A R T I C I P A N T E S Resultará especialmente apropiado para los que: Lideran y/o gestionan proyectos en contextos difíciles Impulsan nuevos proyectos Lideran transiciones y cambios organizativos Buscan nuevos modelos de acción empresarial o social Facilitan procesos de transición INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social 2

4 S T A F F D E L S E M I N A R I O Director del Programa Avanzado: Management de Transiciones y de la Innovación Organizativa y Co-Director del Seminario: JOAN ROMA I VERGÉS Presidente de INNOVA. Lic. Psicología, UAB y Filosofía y Letras, UB. Master Organizational Development Programme, Centre of Studies of the Person La Jolla, California. Director del Programa Gestionar la Complejidad Organizativa: perspectivas y metodologías sistémico-cibernéticas, Innova. Director del Seminario Internacional La Vivencia de la Innovación y el Liderazgo en las Organizaciones, CIPS, Cuba. Miembro del International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations y del Organisation for Promoting Understanding of Society. En su trabajo como consultor ha contribuído a la implantación de nuevas formas organizativas en una gran variedad de organizaciones públicas y privadas. Muchas de ellas con el común denominador de crear condiciones para favorecer las aportaciones creativas e innovadoras de sus miembros. A la vez asesora a diferentes políticos y altos directivos en su rol de liderazgo. Dirige usualmente programas de Transnovación Organizativa en diversos países de Europa, África y América. Co-director del Seminario: LUC HOEBEKE Ingeniero Electrónico y Ciencias Nucleares, Universidad Católica de Lovaina. Director de Hoebeke, Staes & Partners. Investigador en el area del uso de las nuevas tecnologías y sus implicaciones en instituciones y organizaciones en la sociedad actual. Ha sido socio y consultor de IOD (International Institute for Organizational and Social Development). Miembro del Consejo de la ONG Atol. Presidente del Consejo de la Kleine Academie, una escuela internacional de teatro creativo en Bruselas. Ha sido responsable de proyectos de Philips Electrónica. Responsable del Departamento de Informática de Tenneco-Monroe región Europea, Africa y Medio-Oriente. Integró los sistemas informáticos en las plantas de Ermua, (País Vasco. España), St. Truiden, (Bélgica) y Monroe, (EEUU). Contribuye al MBA de la Facultad de Economía de la Universidad de Amsterdam y de la Universidad del Cabo (Africa del Sur). Es autor del libro Making Work Systems better Wiley, 1994 y múltiples artículos y contribuciones a libros. Coordinadora del Programa y del Seminario: SANDRA CARRAU PASCUAL Lic. Sociología, U.B. Barcelona. Postgrado en "Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Industriales", IDEC - U.P.F., Barcelona. Coordinadora de Proyectos de INNOVA. Consultora de organizaciones. Profesora del Workshop Liderazgos en el proceso creativo, Master Dirección de Arte en Publicidad, U.R.L. Barcelona. Ha sido consultora en numerosos Seminarios experienciales de liderazgo en Cuba, Holanda, Inglaterra y Cataluña. Miembro del Staff del Programa de acompañamiento a profesionales Dentro y Fuera de la Institución, INNOVA. Como consultora asesora a profesionales en el desarrollo de su rol y la integración de equipos de trabajo interdisciplinares. INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social 3

5 Consultores (seran elegidos entre las siguientes personas) JAUME BENAVENT GUARDIA Lic. Pedagogía y Master en Dirección de Recursos Humanos y Consultoría de Procesos en las Organizaciones, UB, Barcelona. The Professional Development Programme, I.O.D., Bélgica. Consultor del Seminario Internacional Liderazgo, Innovación y Management experiencias en transformación y del Programa Liderazgo en Acción, INNOVA. Ha sido Director del Seminario Internacional Leadership with Engagement and Accountability at work, GRN, Holanda. Director de Proyectos de INNOVA. Consultor de Organizaciones. Como consultor participa, entre otros, en proyectos de innovación organizativa a través de metodologías participativas especialmente en instituciones de salud. Dirige diversos programas de ampliación del rol profesional y desarrollo de equipos internos para organizaciones de servicios. SANDRA CARRAU PASCUAL LUC HOEBEKE MABEL PIÉROLA Artista. Escritora e ilustradora de cuentos infantiles. Ha realizado diferentes exposiciones individuales y colectivas tanto en el Estado Español como en el extranjero, entre otros países: Japón, Estados Unidos, Irán, Corea y Méjico. Recientemente obtuvo una placa en el Premio Internacional Golden Pen de Belgrado. Ha sido profesora de Artes Plásticas, participando en distintas exposiciones en esta área. Ha obtenido varios premios como autora y/o ilustradora, entre otros: Premio Label d excellence a las ilustraciones del LLIBRE DE LA POR, otorgado por el Centre International d études en littérature de jeunesse, Francia. Su último libro "NO SÉ" ha obtenido varios premios nacionales e internacionales como la Lista de Honor del IBBY Internacional como ilustradora española y el Premio Internacional de Ilustración, Fundación Santa María, Madrid. JOAN ROMA I VERGÉS DAVID SIERRA LOZANO Lic. Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, UB Barcelona. Postgrado en Recursos Humanos y Consultoría en las organizaciones, U.B. Barcelona. Profesor del Workshop Liderazgos en el proceso creativo, Master Dirección de Arte en Publicidad, U.R.L. Barcelona. Staff del Seminario Internacional Liderazgo, Innovación y Management experiencias en transformación y del Programa Transiciones Guiadas INNOVA. Consultor del Seminario La Vivencia de la Innovación y el Liderazgo en las Organizaciones, CIPS, Cuba. Socio de INNOVA. Consultor de Organizaciones. Como consultor participa, entre otros, en programas de Transnovación Organizativa en diversos países y Seminarios de creación de Visión estratégica compartida para empresas públicas y privadas. INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social 4

6 INNOVA Instituto para la innovación organizativa y social Desde 1994 INNOVA acompaña las transiciones de numerosas organizaciones y profesionales. Fruto de su compromiso con lo que implica la innovación genuina, explora y propone nuevas perspectivas y prácticas en las diversas dimensiones sociales, tecno-estructurales, políticas y estratégico-existenciales del hecho organizativo y su gestión. La metodología de la Transnovación Organizativa desarrollada por INNOVA, integra de forma original su experiencia y reflexión sobre la misma. Ésta aborda la organización como una realidad compleja que debe ser tratada necesariamente con un enfoque multidimensional y una instrumentación generativa. Parte de esta concepción se expresa en la colección editorial Innovacción Organizativa, impulsada y dirigida por INNOVA. Su práctica bebe, entre otras, de fuentes como: la aproximación humanista, la teoría del conocimiento de Freire y del aprendizaje de Bateson, el enfoque del co-desarrollo, las aportaciones de la tradición analítica (Group Relations, Transformación Institucional y Socio-Análisis) y las perspectivas socio-técnicas y de sistemas viables. Las áreas de actividad que distinguen INNOVA son la consultoría con intervenciones organizativas a empresas, instituciones y equipos de proyecto, el aprendizaje con programas para directivos, emprendedores y políticos, el acompañamiento individual en roles y proyectos profesionales, la inter-visión de consultores internos y externos en sus procesos organizativos transicionales y la investigación aplicada que fundamenta las acciones anteriores e impulsa su innovación. En el ámbito de la comunidad, INNOVA organiza actividades de co-creación de nuevos significados ciudadanos y de adquisición de capacidades de agencia. Connatural a su práctica, INNOVA promueve redes con instituciones de Europa, África, América y Asia con las que investiga y realiza proyectos conjuntos. INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social 5

7 I N F O R M A C I O N E S P R Á C T I C A S Fechas y horarios: Miércoles, 9 mayo Jueves, 10 mayo Viernes, 11 mayo Sábado, 12 mayo Afinidades al atzar Elegir en un entorno de abundancia Formulación de Dilemas Diálogos de Aplicación 9:30-13:30 9:00-13:30 8:30-12:30 13:30-15:00 Comida 13:30-16:00 Trabajo en grupos (tiempos de comida incluído) 16:00-19:30 15:00-19:00 16:00-18:30 Nota: Los horarios de las actividades son tentativos y se adaptarán en función de las necesidades del grupo de participantes. Lugar: CIDOB Centre d Estudis i Documentació Internacionals C/ Elisabets 12, Barcelona Tel: Participantes: El número de participantes está limitado y las reservas de plaza se atenderán por orden de solicitud. Información e Inscripciones: Sandra Carrau Pascual - Coordinadora INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social c/ Tarragona, 102, interior Barcelona Tel: Fax: INNOVA Institut per a la innovació organitzativa i social 6

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