Fundación para el Fomento de la Economía Social. En directo: El Capital Riesgo. Empresas: La Restinga. Novedades: El Arte de Emprender

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1 Revista editada por la Fundación para el Fomento de la Economía Social Nº 20 Septiembre 2005 Fundación para el Fomento de la Economía Social En directo: El Capital Riesgo Empresas: La Restinga Novedades: El Arte de Emprender

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3 editorial EDMUNDO PÉREZ FERNÁNDEZ DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL índice 3 EDITORIAL EN DIRECTO Capital riesgo: Un avanzado Modelo de Financiación NOVEDADES El arte de emprender EL OBSERVATORIO LEGAL EMPRESAS Sociedad Cooperativa Panadería La Restinga C ompletamos un nuevo número de la revista EL OBSERVATORIO, pretendiendo ser el referente actual de la Economía Social en el Principado de Asturias, y desde el que nos dirigimos a todos aquellos que muestran interés por la actualidad del entorno de las empresas de este sector. Tratamos en este número unos asuntos de gran interés para las empresas de Economía Social. Así, Jesús Torres analiza las posibilidades de aplicación del capital riesgo como forma de financiación alternativa que, con los debidos ajustes, puede encajarse en la estructura de las empresas de Economía Social y favorecer su desarrollo. También en estas páginas se realiza un resumen de la ponencia presentada por el profesor José Antonio Prieto en una jornada sobre legislación cooperativa que tuvo lugar en noviembre de 2004, en la que el autor expone su punto de vista sobre la especial naturaleza jurídica de la prestación de trabajo del socio en el ámbito cooperativo y que, sin duda, contribuirá a una mejor comprensión de la posición del socio trabajador en las cooperativas de trabajo asociado. Además del contenido técnico ya mencionado, incluimos en este número información sobre los cursos de formación que desarrollamos, tanto para personas ocupadas, que buscan una mayor capacitación de los socios trabajadores en diversas áreas de empresa (resolución OPINIÓN La prestación de trabajo del socio en el ámbito cooperativo ACTUALIDAD Formación Fundación Fomento Economía Social PRIMER PLANO ASATA celebra en la nueva sede su Asamblea General Asamblea General UCAPA de conflictos, contabilidad, finanzas, márketing, etc.), como desempleadas que tratan diversos temas de gestión de empresa. Nunca insistiremos bastante en la importancia de la cualificación del personal para la competitividad. Las empresas de Economía Social son conscientes de que su principal activo no lo constituyen las instalaciones, ni la maquinaria, sino las personas que las integran. Pero el valor que las personas tienen para la empresa debe maximizarse dándoles la oportunidad de potenciar sus conocimientos, de desarrollar sus habilidades. En esta tarea estamos comprometidos con el apoyo y la ayuda de la Dirección General de Formación Profesional y el, que financian la mayoría de nuestras actuaciones formativas. En el capítulo de experiencias, esta vez realizamos una entrevista a la cooperativa La Restinga distinguida con el accésit en la duodécima edición del Premio Empresa Asturiana de Economía Social y que deja entrever en sus respuestas una firme apuesta por un modelo de empresa cooperativa. También nos hacemos eco de la presentación de otra empresa de Economía Social, Serenos Gijón, S.L.L. que desarrollan un innovador proyecto. Todo ello se completa con las secciones habituales de la revista y de forma especial con las noticias sobre actividades de las asociaciones asturianas tanto de trabajo asociado como de cooperativas agrarias. VARIOS Breves Publicaciones Edita: Fundación para el Fomento de la Economía Social. Dirección Editorial: Edmundo Pérez Fernández. Consejo de redacción: Mª Fe Madera, Lorenzo Pañeda, Germán Lizaso, Edmundo Pérez y Eugenia Villabella. Coordinación Editorial: Eugenia Villabella. Colaboran: José Antonio Prieto y Jesús Torres. Diseño y maquetación: Arrontes y Barrera, Estudio de Publicidad, S.L.L. Fotomecánica: Fotomecánica Principado. Imprime: La Versal. Dep. Legal: AS-1.497/99 ISSN: Nº 20 Septiembre 2005 Las fotografías, gráficos o textos no podrán reproducirse, ni total ni parcialmente, sin el consentimiento expreso de la Fundación para el Fomento de la Economía Social. no se solidariza necesariamente con los artículos firmados ni con las opiniones expresadas en reportajes y entrevistas. 3

4 E n D i r e c t o Jesús Torres García Director de Inversiones de Baring Capital riesgo Un avanzado Modelo de Financiación EL CAPITAL RIESGO, UNA ALTERNATIVA A LA FINANCIACIÓN TRADICIONAL, QUE A PESAR DE SU SOLIDEZ, ES AÚN POCO CONOCIDA EN EL MUNDO EMPRESARIAL. SON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS LAS QUE DEBERÁN LIDERAR ESTE MODELO DE FINANCIACIÓN, ADECUANDO EL MARCO JURÍDICO A SOCIEDADES LABORALES Y COOPERATIVAS. Definición. El capital riesgo es una fórmula de financiación empresarial, consistente en que las denominadas entidades de capital riesgo inviertan en los fondos propios de sociedades que presentan buenas perspectivas o un alto potencial de rentabilidad. Se trata de una modalidad de inversión temporalmente limitada y que implica una toma de participación mayoritaria/ minoritaria en el capital de la compañía financiada. Es habitual que la entidad de capital riesgo colabore en la gestión de la empresa destinataria. En función de la fase de desarrollo de la empresa financiada, el capital riesgo tiene diferentes denominaciones. Cuando la inversión va dirigida a financiar las tareas de investigación, evaluación y desarrollo de un concepto o idea aún no operativa, se denomina Capital Semilla. Si nos encontramos con empresas de nueva creación, el capital riesgo suele atender las necesidades de implantación, desarrollo de productos y marketing, denominándose entonces Capital de Arranque, de expansión o de desarrollo. La inversión realizada por las entidades de capital riesgo puede materializarse mediante la toma de una participación directa en el capital de las sociedades beneficiarias, mediante la adquisición de acciones o participaciones y a través de la concesión de préstamos participativos. El capital riesgo en España. El capital riesgo en España crece de forma continuada aunque existe una importante distancia entre su tamaño y el potencial de la economía española. Mientras que la media europea de las inversiones de capital riesgo suponen un 0,29% de PIB, las inversiones del capital riesgo español sólo alcanzan el 0,18%. Uno de los factores clave de este escaso crecimiento es el desconocimiento que el mundo empresarial tiene de su solidez como alternativa a la financiación tradicional. Las empresas no sólo deben buscar en el capital riesgo una fuente de financiación puesto que además recibirán experiencia, ayuda y el contacto con un equipo de profesionales. A diferencia del sistema bancario, el capital riesgo no presta dinero, sino que comparte los riesgos del empresario. No todas las empresas son susceptibles de recurrir al capital riesgo, sin embargo, en España existe un número creciente de empresas de pequeño y mediano tamaño que podrían beneficiarse de la singularidad de este tipo de financiación. En nuestro país la gran mayoría de empresas siguen recurriendo a la financiación bancaria como principal fuente de capitalización de sus negocios, la mayor parte de las inversiones del sector se dirige a proyectos de expansión y desarrollo, mientras que los arranques y start-ups suponen un volumen residual. Funcionamiento. Para un mejor entendimiento del funcionamiento del capital riesgo, es conveniente describir previamente elsignificado de las fases de desarrollo: 4

5 E n D i r e c t o Semilla: son aportaciones de recursos en una fase anterior al inicio de la producción masiva. Arranque: financiación para el desarrollo inicial y primera comercialización del producto o servicio de empresas de reciente creación. Otras fases iniciales: recursos para cubrir el desfase de tesorería en empresas de reciente creación que no han alcanzado el punto muerto. Expansión: financiación del crecimiento de una empresa con beneficios. El destino de los fondos puede ser para adquisición de activos fijos, el incremento del fondo de maniobra para el desarrollo de nuevos productos o el acceso a nuevos mercados. Sustitución: adquisición de acciones existentes en poder de otra entidad de capital riesgo o de otro accionista o accionistas antiguos. Adquisición por apalancamiento: compra de empresas en las que una parte sustancial del precio de la operación es financiada con recursos ajenos, en parte garantizados por los propios activos de la empresa adquirida, y con instrumentos que están a medio camino entre los recursos propios y ajenos. Reorientación: recursos aportados a una empresa en dificultades financieras para facilitar su reflotamiento. Refinanciación de deuda: sustitución de deuda por recursos propios para reducir el nivel de endeudamiento de la empresa. La operativa. Los fondos, sociedades y gestoras de entidades de capital riesgo basan sus criterios de inversión en la búsqueda de proyectos que reúnan los siguientes requisitos: Tengan un equipo gestor competente profesional y de visión global. Trabajen en mercados con capacidad de crecimiento. Posean ventajas competitivas. Muestren perspectivas de rentabilidad. Admitan un planteamiento de desinversión a un plazo determinado. Cuando un empresario o un equipo gestor se aproxima a una entidad de capital riesgo, debe hacerlo con un proyecto concreto, un plan estratégico o, en cualquier caso, con un plan de negocio. El plan de negocio debe de contener los siguientes apartados: Una memoria descriptiva de la evolución de la empresa desde su fundación hasta el momento actual. Una amplia descripción de los socios, accionistas y de su equipo directivo. El organigrama o una explicación de la organización interna. Una amplia descripción del producto o servicio producido y comercializado por la compañía. Análisis de mercado. Análisis de la competencia. Proyecciones financieras: el último ejercicio (si es posible auditado) y la proyección a un mínimo de cinco años tanto del balance como de la cuenta de resultados. La entidad de capital riesgo analizará el documento y mantendrá reuniones con los socios y directivos hasta llegar al convencimiento de que se puede instrumentar una operación. Generalmente, se cruza una carta de intenciones regulando el proceso desde este momento hasta la firma, en la que se distribuyen los gastos de la due diligence o proceso de verificación de la información contable, financiera, fiscal, de mercado, etc. de la compañía. Si el resultado de la due diligence es satisfactorio, una vez valorada la empresa y fijado el precio de entrada y la fórmula de salida, se firma en Escritura Pública la operación. El capital riesgo y la economía social. Tanto las cooperativas como las sociedades laborales encuentran grandes dificultades para poder acceder al apoyo financiero de las sociedades de capital riesgo, habida cuenta de su diferente naturaleza jurídica y configuración. En el caso de las sociedades cooperativas no pueden existir socios de capital en un sentido estricto, aunque su norma reguladora, la Ley 27/1999 contempla la figura del socio colaborador que son personas físicas o jurídicas que sin poder desarrollar o participar en la actividad cooperativizada propia del objeto social de la cooperativa, pueden contribuir a su consecución. En cualquier caso las mayores dificultades de acceso a financiación de capital riesgo de este tipo de sociedades radica fundamentalmente en que el máximo de participación en el capital social por parte de los socios colaboradores se sitúa en el 45%, y el conjunto de votos de los socios colaboradores no podrá superar en ningún momento el 30% del total. El socio colaborador no podrá participar en el reparto de beneficios sólo tendrá derecho al interés que se fije en el acuerdo de admisión. En lo que se refiere a las sociedades laborales, reguladas en la Ley 4/1997, son sociedades mercantiles en las que el requisito para obtener la calificación de laboral consiste en que la mayoría del capital social esté en manos de socios que a su vez sean trabajadores. Estos socios trabajadores han de poseer más de la mitad del capital social de la empresa por lo que los denominados socios no trabajadores, entre los que podríamos englobar los inversores, deberán ocupar siempre una posición minoritaria en la compañía. Todos estos condicionantes alejan a cooperativas y sociedades laborales de los esquemas básicos de funcionamiento del capital riesgo convencional, aportando una barrera añadida a los planes de expansión y crecimiento de este tipo de empresas, al no resultar atractivas para inversores en general y especialmente para recursos procedentes del sector del capital riesgo. En un colectivo tan interesante que está registrando tasas de crecimiento importantes, es preciso articular mecanismos que eviten lastrar la competitividad de las empresas de economía social frente a otro tipo de pymes, para ello, es preciso llevar al entendimiento de los responsables de las administraciones públicas la necesidad de crear herramientas financieras orientados a la capitalización de sociedades laborales y cooperativas. En concreto, proponemos dos líneas de actuación: Creación de fondos de capital riesgo específicamente orientados a la financiación de empresas de economía social, a través de los cuales, apartándose del más conocido modelo de subvenciones, permitiese a un organismo gestor de un fondo público la posibilidad de analizar proyectos en los que el plan de negocio y el equipo directivo y de trabajadores sean garantía de éxito para inversiones adaptadas al modelo de gestión establecido en la normativa reguladora de esta clase de empresas. Desarrollo de una línea de préstamos participativos en los que la compañía deba satisfacer un interés fijo y un interés variable indexado a alguno de los parámetros económicos de la empresa. De este modo obtendremos una financiación complementaria a las aportaciones de socios - trabajadores y entidades de crédito. En definitiva, deben de ser una vez más las administraciones públicas las que lideren un modelo de financiación basado en el capital riesgo y orientado a las empresas de economía social para, una vez este tipo de empresas vayan adquiriendo tamaño, puedan llegar a ser atractivas a inversores privados de sociedades o fondos de capital riesgo. 5

6 N o v e d a d e s El arte de emprender Economía Social y Creación de Empresas Por sexto año consecutivo, la FFES ha organizado, en colaboración con la Universidad de, un curso de verano sobre Economía Social. La importancia que tiene para el futuro del sector el que los jóvenes titulados conozcan las especificidades y características de las cooperativas y sociedades laborales, nos lleva a continuar con el esfuerzo que supone la organización de un curso de estas características. En esta ocasión, el título del mismo fue El arte de emprender. Economía Social y creación de empresas, en el que se aunaba la apuesta por el autoempleo y los emprendedores con las fórmulas y modos de hacer empresa en nuestro sector. Compartieron la dirección del mismo Santiago Martínez Argüelles, profesor titular de Economía Aplicada de la Universidad de y Edmundo Pérez Fernández, director de la Fundación. Diversos especialistas y empresarios en activo abordaron temas como los distintos mecanismos de financiación, el plan de negocio, las ayudas existentes, la innovación o el propio concepto de economía social y sus implicaciones económicas, jurídicas y laborales. Con una metodología muy práctica (que incluyó talleres, una visita al Parque Científico y Tecnológico de Gijón y charlas con empresarios y consultores) el curso pretendió combinar el rigor de un tratamiento serio y profundo del tema con una presentación agradable y amena, propia de los cursos de verano. En la inauguración, se contó con la presencia de Julio González Zapico, Director General de Comercio, Autónomos y Economía Social del Principado y de José María Pérez López, Concejal de Promoción Económica e Innovación del Ayuntamiento de Gijón. Celebrado en el Campus de Viesques durante la segunda semana de julio, tuvo una matrícula de cien alumnos, cifra destacable, que indica la positiva acogida del tema entre los universitarios asturianos. Estudiantes de diversas titulaciones (técnicas y económicas, principalmente) manifestaron de este modo su interés por la creación de empresas y por la Economía Social, lo que hace ser optimistas en cuanto al futuro dinamismo de la economía y el empleo en Asturias. Participaron como ponentes en el mismo, representantes de la administración regional y del ayuntamiento de Gijón, de Asturgar, de Valnalón, del fondo de capital riesgo Inverasturias, de diversas empresas, profesores de la Universidad de y personal de FFES. 6

7 Legal Legislación GERMÁN LIZASO GABINETE TÉCNICO F.F.E.S. Boletín Oficial Norma Contenido B.O.E. de 1 de junio ORDEN TAS 1562/2005, de 25 de mayo Aplicación y desarrollo del Reglamento General de Recaudación de la S.S. B.O.E. de 8 de julio Real Decreto 754, de 24 de junio Régimen de la tasa láctea B.O.E. de 18 de julio ORDEN TAS 2303/2005, de 4 de julio Subvenciones a las actividades de promoción de la economía social... B.O.P.A. de 18 de julio Ley del Principado de Asturias 3/2005, de 8 de julio Ley del Servicio Público de Empleo 7

8 Sociedad Cooperativa Panadería La Restinga Accésit al premio Empresa Asturiana de Economía Social LA SOCIEDAD COOPERATIVA PANADERÍA LA RESTINGA FUE DISTINGUIDA CON EL ACCÉSIT AL PREMIO EMPRESA ASTURIANA DE ECONOMÍA SOCIAL EN SU PASADA EDICIÓN POR, SEGÚN CONSTABA EN EL ACTA DEL JURADO BASAR SU SERVICIO EN LA CALIDAD, CON UNA CUIDADA SELECCIÓN DE INGREDIENTES Y UNA ELABORACIÓN ARTESANAL DE SUS PRODUCTOS, POR LA IMPORTANCIA QUE CONCEDEN AL CAPITAL HUMANO DE LA EMPRESA Y POR SU SIGNIFICATIVO CRECIMIENTO, HABIENDO INTRODUCIDO SUS PRODUCTOS EN NUEVOS CONSEJOS Y AMPLIADO NOTABLEMENTE SUS VENTAS. Cómo surgió la idea de constituir una cooperativa? La cooperativa nace por la necesidad laboral de seis trabajadores, todos antiguos panaderos, con la idea de poder dar un enfoque empresarial, acorde a lo que nos parecía que podía ser un modelo competitivo del mercado. Cuál es su mercado, se dirigen sólo a particulares o venden también a empresas hosteleras? Nuestro mercado lo dirigimos tanto a particulares como a empresas hosteleras, sin dejar de lado la venta en despachos de pan y en tiendas de alimentación. Desde sus inicios han diversificado de alguna forma su actividad? En el inicio de la actividad decidimos afianzar un mercado básico de clientes tanto particulares como de empresas variadas. Alcanzado este objetivo decidimos ampliar tanto nuestra gama de productos con nuevos panes artesanos, bollerías (croissant, donuts, mugís, etc.) así como nuestra zona de reparto. En que basan su política empresarial? Buscan afianzarse en su mercado actual o pretenden ampliarlo y buscar nuevos clientes? Siempre buscamos afianzar nuestro mercado intentando diversificar y mejorar los productos sin dejar de lado la captación de nuevos clientes así como ampliar nuestras zonas de venta y reparto. Han realizado o piensan realizar nuevas inversiones para mejorar la calidad de sus productos o ampliar su negocio? Desde el inicio siempre hemos utilizado la política de renovación continua invirtiendo en nuevas maquinarias, materias primas acorde con nuestros nuevos productos (panes artesanos), panes más naturales intentando en lo posible eliminar aditivos para con ello mejorar nuestros productos. 8

9 Qué importancia le dan a la formación de sus socios y trabajadores? Desde el inicio de la Cooperativa siempre hemos dado gran importancia a la formación continua tanto de socios como de trabajadores, con la limitación de la compaginación de horarios. Hemos realizado distintos cursos de formación tanto a nivel de gestión de empresa como de elaboración de productos y tratamiento de materias primas. Creemos que la formación es de vital importancia no sólo para el trabajo diario sino para crear un equilibrio empresarial dentro de la Cooperativa. Qué ha significado para su empresa el haber ganado el Accésit al premio Empresa Asturiana de Economía social? Haber ganado este accésit nos da la confianza que hace creer a toda empresa que el camino tomado es, al menos, coherente con los principios tanto empresariales como sociales. Somos Sociedad Cooperativa y como tal tenemos obligaciones más allá de las meramente económicas y laborales; creemos y debemos mantener una actividad laboral con una conducta ética acorde como empresa de Economía Social que somos. 9

10 O p i n i ó n JOSÉ ANTONIO PRIETO JUÁREZ, UNIV. CASTILLA LA MANCHA La prestación de trabajo del socio en el ámbito cooperativo Para contemplar este complejo asunto partimos del pronunciamiento expreso que cada vez más leyes de cooperativas vienen realizando al posicionarse sobre este tema. Tomando como referencia la Ley estatal observamos la declaración solemne del artículo 80.1 en el cual para que no quepa la menor duda se proclama La relación de los socios trabajadores con la cooperativa es societaria, pudiéndose entender como incuestionable opción de política legislativa que presenta la societarización de la relación jurídica entre el socio trabajador y la cooperativa en términos de rigurosa inclusión constitutiva. Es éste un pronunciamiento que aún recibiéndose actualmente con naturalidad, dista sin embargo de ser pacífico en la doctrina. Siendo así que se puede encontrar en el pasado e identificar en el presente posicionamientos diametralmente opuestos al determinar la naturaleza subyacente en la relación del socio trabajador con la cooperativa de trabajo asociado, especialmente en la doctrina iuslaboralista y matizadamente también en la iusmercantilista o civilista. Pero no quedan ahí las posiciones doctrinales, ya que últimamente se presenta una novedosa teoría intermedia que toma como punto de referencia sobre el que sustentar su desarrollo la Disposición Final 1ª del Estatuto de los Trabajadores, en la que se prevé que El trabajo realizado por cuenta propia no estará sometido a la legislación laboral, excepto en aquellos aspectos que por precepto legal se disponga expresamente, se trata en definitiva de la paralaboralización del trabajo cooperativo. En el derecho positivo no figura entre las relaciones laborales especiales del art. 2 del Estatuto de los Trabajadores mención alguna a la prestación laboral de los socios trabajadores en las cooperativas de trabajo asociado, ni por otra parte, se ha podido concretar la incorporación de una nueva relación laboral de carácter especial mediante declaración expresa llevada a cabo por otra ley. En mi opinión se está obviando cuestión tan elemental como es la relacionada con la diferenciada personalidad jurídica con que cuenta la cooperativa respecto de sus socios trabajadores (no entrando a valorar otros aspectos como la subordinación o las más problemáticas pero no descartables a priori ajeneidad y retribución), decisiva a la hora de enjuiciar la aplicación del régimen jurídico laboral propio de un tipo u otro de prestación de trabajo. En la variada legislación cooperativa vigente en España (estatal y autonómica) encontramos tres grupos normativos diferentes: El grupo normativo societario que incide sobre el socio trabajador en aquellos aspectos en que éste es predominantemente socio, o lo que es lo mismo, cuando la prevalencia se le concede a la vinculación social con la cooperativa expresada por medio del correspondiente contrato de sociedad (requisitos de capacidad, deberes y derechos,...) Grupo normativo mixto, esto es, la serie de disposiciones contenidas en la legislación cooperativa, pero que se inspiran o importan principios y normas del Derecho del Trabajo (régimen de los anticipos laborales, bajas por expulsión...), temas que aún siendo societarios se ordenan bajo la égida de lo laboral. Grupo normativo estrictamente laboral *, que regula condiciones en que se desenvuelve la prestación de trabajo del socio trabajador (condiciones de seguridad e higiene, encuadramiento en el régimen de la seguridad social, sometimiento de las cuestiones contenciosas a la Jurisdicción del orden Social). Obligada mención requieren los distintos preceptos que inciden sobre el régimen de prestación de trabajo de los socios trabajadores ubicados en la Sección 1ª del Capítulo X del Título I de la Ley de Cooperativas, por cuanto en ellos es común la fuerte impregnación laboral en materias como el régimen disciplinario (art. 82), la jornada, descanso semanal, fiestas, vacaciones y permisos (art. 83), la suspensión y excedencias (art. 84), la baja obligatoria por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción (art. 85), o la sucesión de empresas, contratas y concesiones (art. 86). En todas ellas es notoria la sombra que sobre las mismas proyecta el Estatuto de los Trabajadores, de tal suerte que, con ciertas alteraciones y las necesarias adaptaciones a la estructura organizativa cooperativa, se vienen a reproducir en modo apógrafo los contenidos de preceptos que sobre tales materias contempla el Estatuto de los Trabajadores. Existe finalmente otras materias de directa aplicación en el ámbito cooperativo que no obstante son resultado de la traslación íntegra desde el ordenamiento laboral y que son las recogidas en el grupo normativo señalado con * anteriormente: Encuadramiento en la seguridad social; Salud laboral; y Jurisdicción del Orden Social, y respecto de las cuales realizaré algunas observaciones: Prestación de trabajo cooperativo y jurisdicción del orden social. Señala el artículo 87 de la Ley de Cooperativas que Las cuestiones contenciosas que se susciten entre la cooperativa y sus socios trabajadores, por su condición de tales, se resolverán aplicando con carácter preferente esta Ley, los Estatutos y el Reglamento de Régimen Interno de la cooperativa y los principios cooperativos. Las citadas

11 O p i n i ó n cuestiones se someterán ante la Jurisdicción del Orden Social de conformidad con lo que se dispone en el art. 2 ñ) del Real Decreto Legislativo 2/1.995, de 7 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Procedimiento Laboral. Se podrá convenir de este modo que todos aquellos conflictos que no resulten de la prestación de trabajo de los socios trabajadores, o lo que es lo mismo, los que no tengan que ver con la participación del socio en la actividad cooperativizada se someterán a la Jurisdicción del Orden Civil, lo que sin embargo no ha impedido que tanto en los pronunciamientos jurisprudenciales como en las afirmaciones doctrinales se mantenga una razonable sombra de duda acerca de la ubicación exacta de determinadas cuestiones en el ámbito de la prestación laboral del socio. Aspecto éste de gran trascendencia en la medida que desencadenará un tratamiento procesal abiertamente diferente para cada supuesto. Encuadramiento de los socios trabajadores en el sistema de la Seguridad Social. Este aspecto lo encontramos regulado en la Disposición Adicional 4ª de la Ley General de la Seguridad Social, la cual indica expresamente que Los socios trabajadores de las cooperativas de trabajo asociado disfrutarán de los beneficios de la Seguridad Social, pudiendo optar la cooperativa entre las modalidades siguientes: como asimilados a trabajadores por cuenta ajena... como trabajadores autónomos en el régimen especial correspondiente., siendo también peculiares las posibilidades de modificación de la opción escogida. En cuanto a la asimilación a los trabajadores por cuenta ajena hay que destacar la expresa exclusión de la Se está obviando la cuestión relacionada con la diferenciada personalidad jurídica de la cooperativa respecto a sus socios cobertura del Fondo de Garantía Salarial, por lo que podemos decir que dicha asimilación no es plena. Asimismo, tampoco es plena con respecto a la protección por desempleo ya que existen considerables restricciones para los socios trabajadores incluidos en el régimen general de la seguridad social. El Real Decreto 43/1985, de 19 de junio, señalaba en su preámbulo que son razones de justicia y equidad las que han aconsejado al Gobierno hacer uso de la autorización contenida en el art. 3.4 de la Ley 31/1984, y consiguientemente, extender a los socios de las cooperativas de trabajo asociado la protección por la contingencia de desempleo, estableciendo dada la peculiaridad de su relación de trabajo, el procedimiento específico para la declaración de la situación legal de desempleo que evite la injusticia material que se produciría si por deficiencias imputables al propio sistema personas obligatoriamente incluidas en el mismo no tuvieran acceso a la efectiva protección legal al perder sus puesto de trabajo. Sin embargo la protección dispensada es limitada, ya que el elenco de causas que general dicho derecho no responde generosamente a la dinámica de situaciones que con frecuencia se producen en las cooperativas de trabajo asociado y evidentemente no equiparan plenamente a sus socios trabajadores con los asalariados en cuanto a la protección dispensada. Así y en respuesta a los aspectos deficitarios apuntados, se promulgó el Real Decreto 42/1996, de 19 de enero, por medio del cual se amplía la protección por desempleo a los socios trabajadores en situación de cese temporal o reducción de jornada (más recientemente mejorado mediante las disposiciones de adaptación contenidas en el Real Decreto 1278/2000, de 30 de junio). De tal modo que tienen derecho a la prestación por desempleo los incluidos en el Régimen General de la Seguridad Social o en algunos de los regímenes especiales que protejan la contingencia por desempleo y que reúnan los requisitos exigidos en el art. 207 LGSS. Aplicación en el ámbito cooperativo de las normas sobre prevención de riesgos laborales. El art de la Ley de Cooperativas remite a la legislación laboral y obliga a considerar nuevamente la prestación de trabajo cooperativo desde la perspectiva de su posible incardinación en una materia que es sin duda estrictamente laboral. Serán de aplicación a los centros de trabajo y a los socios trabajadores las normas sobre salud laboral y sobre prevención de riesgos laborales, todas las cuales se aplicarán teniendo en cuenta las especialidades propias de la relación societaria y autogestionada de los socios trabajadores que les vincula con su cooperativa. La propia Ley de prevención de riesgos laborales (Ley 31/1995, de 8 de noviembre) incluye en su artículo 3.1 a las cooperativas dentro de su ámbito de aplicación, señalando a continuación que cuando en la presente Ley se haga referencia a trabajadores y empresarios, se entenderán también comprendidos en estos términos respectivamente,(...) los socios de las cooperativas(...) y las sociedades cooperativas para las que prestan sus servicios. La aplicación directa de la normativa laboral sobre prevención de riesgos laborales en las cooperativas de trabajo asociado queda inequívocamente consagrada en ambos textos legales. 11

12 A c t u a l i d a d Formación Fundación para el Fomento de la Economía Social En las empresas de economía social los socios y/o trabajadores desarrollan múltiples tareas que exigen de ellos capacidad de organización, definición de criterios operativos y tomas de decisiones. La formación es una variable fundamental para el desarrollo empresarial. Los cambios técnicos, el crecimiento de la empresa, o la amplitud del contenido de las tareas a desarrollar, exigen una atención especial a la formación continua de los componentes de las empresas y en especial de las de economía social. Todas esas competencias deben ser desarrolladas en múltiples contextos y situaciones. De ahí que su formación se dirija a favorecer la adquisición de aquellas capacidades que permitan la puesta en práctica de las mismas en su actividad empresarial diaria. En la Fundación para el Fomento de la Economía Social, se realizan, entre otras, actividades de formación. Nuestra formación va dirigida, por un lado y de forma prioritaria, a cubrir las necesidades que las empresas de economía social nos demandan para sus socios y o trabajadores y por otro lado, a formación de desempleados. Dentro de las recomendaciones del libro Blanco de la economía social en el Principado de Asturias, una de ellas es ofrecer una formación específicamente dirigida a la economía social sobre aspectos tanto técnicos como empresariales o comunitarios. Los aspectos comunitarios son los referidos a la práctica de los principios cooperativos o similares, lo que constituye la cultura empresarial específica de la Economía social y, por tanto, lo que no puede olvidarse junto al resto de la oferta formativa si se quieren fomentar las ventajas competitivas propias de la participación económica. Coherentemente con ello, la formación debe gestionarse participativamente, lo que exige la presencia activa de los beneficiarios en el planteamiento de la actividad educativa, su diseño, su ejecución y su evaluación. 12

13 A c t u a l i d a d En esta Fundación consciente de estas necesidades, se han seguido desde siempre para la impartición de su formación estas recomendaciones. Los contenidos de la formación impartida a lo largo de estos años, han sido muy variados, y se han impartido por toda Asturias. En este año 2005, nuestra formación, está formada por 28 cursos, de los cuales 24 son para ocupados y 4 para desempleados. Es de destacar en los cursos de empleados su duración, ya que la mayor parte de ellos es de horas, impartiéndose los viernes por la tarde y los sábados por la mañana. Estas recomendaciones se han tenido en cuenta al diseñar no sólo la formación a impartir, sino en nuestra página Web, recogiendo un apartado destinado a formación, en el que se pueden demandar de forma permanente los cursos que las empresas necesitan. Los cursos impartidos por esta Fundación, a lo largo de estos años, al igual que en la actualidad, son totalmente gratuitos para los alumnos, siendo subvencionados por diferentes organismos, en este año, la subvención es del, a través de la formación impartida por el Principado de Asturias, Consejería de Educación y Ciencia, Dirección General de Formación Ocupacional, así como por el FORMIC, como es el caso del curso que se impartirá en Campo de Caso, en el parque natural de Redes, denominado Conservación y gestión del medio natural. Por otro lado y, de cara a lograr una mayor participación en la formación, estamos desarrollando el proyecto Innovaline Economía Social, con el objetivo de elaborar y testar un producto formativo innovador a través de Internet, en este caso esta acción formativa se estructura en un módulo de 50 horas denominado Cómo Se Gestiona Una Empresa Cooperativa en el que entre otros aspectos se estudiará la estructura organizativa de una cooperativa, sus órganos sociales y sistema de dirección. 13

14 A c t u a l i d a d CURSOS CONCEDIDOS AÑO 2005 (para desempleados) Curso Localidad Horas Inicio Previsto Subvenciona Gestión de Empresas en los Sectores Cultural y Turístico Navia 80 18/07/05 Gestión y Dirección de Empresas de Economía Social /09/05 Normativa ISO 9001/2000 Siero 80 12/09/05 Conservación y Gestión del Medio Natural Campo de Caso //05 FORMIC 14

15 A c t u a l i d a d CURSOS CONCEDIDOS AÑO 2005 (para ocupados) Curso Localidad Horas Inicio Previsto Subvenciona Técnicas de Negociación 24/06/05 Comunicación Empresarial 01/07/05 Técnicas de Ventas 12 01/09/05 Resolución de Conflictos 16/09/05 Gestión del Tiempo 30/09/05 Sensibilización Comercial 14//05 Finanzas para no Financieros 20 07//05 Iniciación a la Contabilidad Gijón 30 07/11/05 Empresas Economía Social: Aspectos Laborales 25/11/05 Claves del Exito Directivo: Desarrolle su Inteligencia Emocional 18 17//05 Desarrollo de Competencias Directivas: Plan de Seguimiento Valdés 54 14/07/05 Técnicas de Venta Arriondas 12 17//05 Sensibilización en Seguridad de la Información y Protección de Datos Gijón 21//05 Empresas de Economía Social: Órganos Sociales Narcea 28//05 Empresas de Economía Social: Gestión Económica y Fiscal 11/11/05 Empresas de Economía: Gestión Económica y Fiscal Narcea 25/11/05 Nóminas y Seguridad Social 20 02/12/05 Empresas de Economía Social: Órganos Sociales 28//05 Empresas de Economía Social: Aspectos Laborales Narcea 11/11/05 Elaboración de Conservas y Semiconservas a partir de Productos Cárnicos Cueras 200 Octubre Alfabetización Informática Gijón 40 19/09/05 Contabilidad Avanzada 80 03//05 Sensibilización en Seguridad de la Información y Protección de Datos 04/11/05 Contratos 18/11/05 15

16 ASATA celebra en la nueva sede su asamblea general La asamblea se celebró en el salón de actos de Las Palmeras donde se ubica la nueva sede L PASADO DE JUNIO EN EL EDIFICIO DE LAS PALMERAS EN ROCES (GIJÓN), SE CELEBRÓ LA ASAMBLEA GENERAL OR- DINARIA DE LA AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA). En dicha asamblea se presentó la memoria de gestión y el balance económico del 2004 aprobándose ambos por unanimidad de los presentes. Las actividades y proyectos anuales, enmarcados en el plan estratégico , se desarrollaron en 5 grandes bloques: representación, desarrollo intraorganizativo, servicios de acción empresarial, proyección social, formación y fomento del sector. La Junta Directiva destacó como logros más representativos los siguientes: Serenos Gijón, ARTEPYME 2: Implantación del comercio electrónico y Desarrollo de la cooperación entre empresas del Mueble: Fase 2. Otro hecho destacado fue el aumento de empresas socias, gracias a la decidida política de captación desarrollada por la Junta Directiva y que ha hecho posible que actualmente el número de las mismas ya sea superior al centenar. A nivel institucional se siguió desarrollando una intensa labor con la participación en las confederaciones Las empresas socias ya superan el centenar. COCETA y CONFESAL, la Fundación para el Fomento de la Economía Social de Asturias, el Consejo de Desarrollo Local de Gijón, etc. Así mismo se mantuvieron reuniones periódicas con la Dirección General de Comercio, Autónomos y Economía Social del Principado de Asturias, a fin de transmitir a la Administración aquellas inquietudes e iniciativas que se consideraban importantes para el Sector. Se continuó impulsando el desarrollo de proyectos de contenido empresarial para nuestras empresas lo que nos ha permitido durante este año trabajar en el campo de la gerencia asistida, el diseño de páginas web o el asesoramiento en temas de control de costes, de gestión y organización dentro de las empresas. En cuanto a formación ASATA es una referencia en el ámbito de la enseñanza no reglada, formando tanto a desempleados como a trabajadores activos en todos aquellos campos relacionados con la gestión empresarial. La Agrupación sigue apostando por una formación de calidad, aplicando su Plan de Gestión a los cursos del Plan FIP, del Fondo Social Europeo y de la Formación Continua - FORCEM. Destaca en éste campo el Contrato Programa firmado con la Dirección General de Formación Profesional del Principado de Asturias para el periodo

17 JUNTA DIRECTIVA DE ASATA El informe económico revela que ASATA cuenta con una situación económico - financiera equilibrada, lo que le permite abordar el futuro con gran optimismo. En dicha asamblea se modificaron los estatutos de la Agrupación, adaptándolos a la realidad vigente del sector. Como principales novedades cabe destacar la celebración de un congreso cada 4 años en el cual se elige Junta Directiva, por lo que los mandatos serán a partir de ahora de 4 años en lugar de los 2 años actuales. En dicho congreso se abordará alguna ponencia de interés quedando la Asamblea Anual Ordinaria para todos los temas de gestión. También se eligió Junta Directiva para el mandato Es de destacar que todas las votaciones de la asamblea fueron por unanimidad. En la asamblea tomaron la palabra, además de los miembros de ASATA, el concejal del Ayuntamiento de Gijón D. José Mª Pérez y el director de la Fundación para el Fomento de la Economía Social Edmundo Pérez. Agustín González reelegido Presidente por unanimidad Posteriormente a la Asamblea General se celebró la primera reunión de la nueva Junta Directiva de la Agrupación y en ella se eligieron los cargos para los próximos cuatro años. Por acuerdo unánime, Agustín González Prado resultó reelegido como Presidente de ASATA. El resto de cargos de la nueva Junta Directiva de la Agrupación quedaron asignados como sigue: Vicepresidente Lorenzo M. Pañeda Fabeiro, Secretario General Ruperto Iglesias, Vicesecretaria General María Delgado, Secretario de Asuntos Económicos Ceferino Suárez, Secretario de Proyectos Empresariales Mariano Prado, Secretario de Formación José Miguel López y Secretaria de Empleo e Inserción Belén Fernández. Concesión del tercer Premio del Trabajo Asociado En el marco de la Asamblea General se hicieron públicos los nombres de los galardonados con el denominado Premio del Trabajo Asociado-(ASATA), que alcanzan su tercera edición. Este premio pretende reconocer la labor de promoción y apoyo al sector de la economía social. En esta ocasión la empresa premiada fue REMASAL, dedicada a la reparación de vehículos industriales y a la venta de recambios para los mismos, y que cuenta con una plantilla de 23 trabajadores. El premio individual recayó en Antonio Gracia por su dedicación al mundo del trabajo asociado y por su colaboración con ASATA desde la presidencia de COCETA, presidencia que abandonó en la reciente asamblea de Palma. El acto de entrega de galardones a los premiados coincidirá con la III fiesta del Trabajo Asociado a celebrar el de septiembre en Gijón. 17

18 Presentación de Serenos Gijón S.L.L. y entrega de su cuarto premio l pasado día 12 de julio de 2005, ha tenido lugar en Gijón el acto de presentación de la nueva empresa Serenos Gijón Sociedad Limitada Laboral, coincidiendo con la entrega del 4º premio Serenos Gijón y las jornadas sobre empleo y convivencia que Serenos junto a la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado vienen organizando periódicamente. El acto de presentación de la nueva empresa corrió a cargo de don Pedro Sanjurjo, primer teniente de alcalde de la ciudad, junto a don Lorenzo Pañeda, vicepresidente de ASATA y a Don Francisco Pérez, director de Serenos Gijón. Todos los ponentes coincidieron en valorar muy positivamente el servicio que serenos realiza a la ciudad así como la importancia y lo novedoso de que la iniciativa privada cofinancie este tipo de servicios. Igualmente fueron muchos los gestos de agradecimiento al Ayuntamiento de Gijón por haber apostado por un proyecto tan innovador como éste. También fueron muchas las felicitaciones transmitidas a la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado por su gestión y empeño en el proyecto de Serenos así como de su compromiso con la nueva empresa de la que es socio. Finalmente la nueva sociedad se ha constituido con trece socios, doce de ellos trabajadores de Serenos y como socio de clase general ASATA. La plantilla de Serenos cuenta con 48 trabajadores y más de clientes en toda la ciudad. El cuarto premio nacional Serenos Gijón ha recaído este año en la persona de Don José Manuel Sariego quien fuera Concejal de Empleo del Ayuntamiento de Gijón en el momento de la creación del servicio de Serenos en el año En el momento de recoger el galardón de manos del Director de la entidad agradeció esta distinción e hizo una defensa importante de esta iniciativa así como de los valores que impulsaron su creación. Convivencia y empleo centran la cuarta Jornada nacional Serenos Gijón, Barakaldo y Vitoria fueron las ciudades representadas en la jornada. El acto se cerró con una mesa redonda donde participaron, Don Ruperto Iglesias (Secretario general de ASATA), Ana Belén Viesca (presidente de Serenos), Don Fernando Aranguiz (concejal de Empleo del Ayto. de Vitoria), Don Juan José López Colas (concejal de Función Pública del Ayto. de Barakaldo) y Don Pedro Sanjurjo (Primer teniente de Alcalde del Ayto. de Gijón). Abrió el acto Dña. Ana Belén Viesca haciendo una reflexión crítica sobre la situación actual del mercado de trabajo y la posición de las instituciones y más concretamente de las corporaciones locales como elementos dinamizadores del empleo, acabó agradeciendo al Ayto. de Gijón su compromiso con la nueva empresa de Serenos y animó al resto de ponentes a implantar en sus ciudades modelos como el de Serenos Gijón.

19 DISTINTOS MOMENTOS DE LA JORNADA NACIONAL DE SERENOS Todos los ponentes elogiaron el modelo implantado en Gijón y recogieron la propuesta lanzada por la presidenta de Serenos respecto a la implantación del servicio en sus ciudades. El turno de palabras lo cerró el primer teniente de alcalde del Ayto. de Gijón, renovando públicamente su compromiso y el del propio ayuntamiento con Serenos Gijón Sociedad Limitada Laboral. Una vez finalizado el acto se disfruto de un vino español en compañía del mucho público asistente al acto. Acuerdo para la cesión de la marca MAS al Principado de Asturias Se utilizará para la promoción de las empresas del mueble de Asturias en el exterior. El pasado día 8 de junio, ASATA y diversos responsables de empresas del mueble mantuvieron una reunión con el Consejero de Industria y Empleo del Gobierno del Principado de Asturias, D. Graciano Torre, a fin de tratar los aspectos relacionados con la promoción y difusión de la marca MAS. En dicho encuentro se acordó la cesión por parte de ASATA al Principado de Asturias de la marca, así como el compromiso por parte de la Administración Autonómica de que la misma sea la marca paraguas de las empresas más avanzadas del sector, entre las que se encuentran las empresas que participan del proyecto patrocinado por ASATA. Asímismo el Principado se compromete a la difusión y promoción de la misma. Fruto de este acuerdo las empresas del proyecto participarán de manera agrupada en la próxima feria de Valencia, con las colecciones desarrolladas en el proyecto. Es un paso importantísimo para el sector gracias a la colaboración interempresarial que era el objetivo con el que arrancó allá por el 2002 la primera fase del proyecto, y que a través de un PCCP (Plan de Competitividad y Cooperación de la Pyme) puso en marcha ASATA con la colaboración del IDEPA administración central y europea. Otro de los acuerdos de dicha reunión fue la creación de un, llamado así, Consejo Regulador del Mueble de Asturias que a similitud de la marca Casonas Asturianas dará certificados a aquellas empresas que se homologan en dicha marca o denominación, para ello habría que fijar unos requisitos (calidad, diseño, etc.) y esa sería con toda probabilidad la 3ª fase del proyecto que incluiría comercialización conjunta y búsqueda de nuevos mercados con el apoyo de expertos del IDEPA. Posteriormente a dicha reunión se seguirán con las reuniones entre ASATA y las empresas del mueble y se va a ir a la Feria de Valencia ya como MAS, Muebles de Asturias en el stand del IDEPA, se va a editar un catálogo conjunto e incluso una serie de empresas van más allá del proyecto y están dispuestas a crear una empresa comercializadora común, con capital de ellas. En definitiva, fruto de la cooperación del sector y del empuje y dirección de ASATA, así como de la colaboración del Principado de Asturias el sector del mueble está diseñando su propio futuro.

20 ASATA reune a sus centros especiales de empleo R ecogiendo una petición hecha en la Asamblea General de ASATA por el presidente de Intgraf Jorge Álvarez, tuvo lugar una reunión de trabajo en los nuevos locales de ASATA (Edificio Las Palmeras), para abordar la problemática específica de los Centros de Empleo quedando para una posterior reunión y previamente recabar más información tanto de la administración como de l pasado día 30 de junio, la Unión de Cooperativas Agrarias Asturianas (UCAPA), celebró su Asamblea General Ordinaria en el salón de actos de la Biblioteca Municipal Jovellanos de Gijón. El acto, en el que participaron representantes del conjunto del cooperativismo agrario asturiano, se desarrolló a partir de las 12 de la mañana, y en él se analizó la actividad desarrollada por la entidad a lo largo del año 2004 nuestras Confederaciones. Se puso de manifiesto las dificultades añadidas a las que se ven sometidos los centros de empleo pues en alguna de las líneas a las que pueden acceder, no se resuelve el expediente hasta que el plazo se cierre y todos hayan solicitado la ayuda. Se constató también que nuestras empresas al ser propiedad de sus trabajadores no tienen el colchón de capital de otros centros de promoción capitalista. Asamblea General de socios de UCAPA y también se sometieron a aprobación las cuentas anuales de ese ejercicio. Posteriormente, se presentó a la Asamblea el programa de actividades previsto para el 2005, junto con el presupuesto de ingresos y gastos de este mismo año. La clausura se hizo a cargo de el Presidente de la entidad, D. Eduardo Alba Álvarez. Uno de los aspectos más destacados de la intervención del Presidente, Es por ello que vamos a comprometer a nuestros centros a que soliciten lo más rápido posible y ver la posibilidad de agilizar el cobro de alguna manera. También se destacó que la gestión había mejorado con las transferencias al Principado de Asturias pues antes en manos del Gobierno Central anterior, la dejadez y el periodo de cobro se alargaba en exceso. Don Eduardo Alba Álvarez, se centró en el análisis de la nueva reforma de la PAC, en la que destacan ahora una serie de condicionantes medioambientales, pasando a un segundo plano temas relacionados con la producción. En este punto se hace mención al trabajo desarrollado por UCAPA de cara a la adaptación de las cooperativas a las nuevas exigencias medioambientales, que ahora cobran más importancia que nunca. CCAE celebra su Asamblea General en la que presenta el plan de acción 2005 L a Confederación de Cooperativas Agrarias de España, CCAE, celebró el pasado 18 de mayo en Madrid su Asamblea General Ordinaria, en la que se analizaron tanto la actividad llevada a cabo durante el pasado 2004 como el plan de actuación de la Confederación para desarrollar durante La Asamblea se centró principalmente en tres puntos de máximo interés: la presentación de la Memoria de Actividades de 2004, el desarrollo del Plan de Actuación para 2005 y la clausura por parte del Secretario General de Agricultura y Alimentación del MAPA, Fernando Moraleda. Durante su intervención, Moraleda realizó un positivo análisis del papel del cooperativismo en el futuro del sector agrario español y definió a la CCAE como un interlocutor imprescindible para el Ministerio de Agricultura, que está interviniendo de forma clara en las decisiones del Gobierno en materia de Agricultura. El Secretario General mencionó los ejemplos del Contrato Tipo Homologado del Vino, el Plan Renove o la reestructuración del sector lácteo. Memoria 2004 y Plan de Acción 2005 Como en años anteriores, la Asamblea General de CCAE sirvió para presentar la Memoria de actividades del ejercicio precedente, en la que se recogen de forma amplia todos los trabajos desarrollados por la Confederación. Agustín Herrero, subdirector de CCAE, fue el encargado de presentar la Memoria 2004 que, a lo largo de sus 300 páginas, analiza tanto la actividad institucional, como la actuaciones sector por sector, actividades horizontales y aspectos internacionales. Entre los puntos relevantes desarrollados en 2004 se mencionan el Convenio Marco firmado con el MAPA, el papel de CCAE en la reforma de la PAC, el acuerdo del gasóleo o las jornadas de cooperación trasnacional de la COGECA organizadas en Madrid el pasado mes de noviembre. Por su parte, Eduardo Baamonde, Director General de CCAE, presentó el Plan de Actuación de la organización para 2005, cuyas líneas más importantes pasan por reforzar el papel de CCAE como interlocutor y representante del cooperativismo español, tanto a nivel nacional como en la Unión Europea, y en un momento en el que confluyen varios puntos calientes donde hay que intervenir: financiación de la PAC; política de desarrollo rural y aplicación de la reforma de la PAC; reforma de diversas OCMs, como la del azúcar o la de frutas y hortalizas; seguimiento del mercado vitivinícola; discusiones relativas al REASS, etc. Según Eduardo Baamonde, el desarrollo rural y la diversificación económica del cooperativismo serán un punto clave este año. Otros temas que seguirán centrando la actividad de CCAE en 2005 serán, especialmente, el fomento de acciones de intercooperación empresarial a nivel supra-autonómico e internacional, el fomento de la calidad y la promoción de los productos cooperativos o una mayor participación de las cooperativas en políticas de I+D+I. En esta línea de fomentar la vertiente empresarial de las cooperativas, el Presidente de CCAE Ricardo Martín resaltó, durante la clausura de la Asamblea, el gran potencial exportador de las cooperativas españolas y la necesidad de avanzar en este sentido, aspecto que fue el eje principal de unas jornadas realizadas recientemente por CCAE en Madrid. 20

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