Emprender en momentos de crisis.

Transcripción

1 Emprender en momentos de crisis. Riesgos y factores de éxito Septiembre de 2012

2 Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin el permiso escrito del autor o del editor. 2012, FUNDACIÓN MAPFRE Paseo de Recoletos, Madrid publicaciones.ics@mapfre.com Depósito Legal: M Realización e impresión: DiScript Preimpresión, S. L. FUNDACIÓN MAPFRE no se hace responsable del contenido de esta obra, ni el hecho de publicarla implica conformidad o identificación con las opiniones vertidas en este informe.

3 Informe elaborado por Afi-Analistas Financieros Internacionales José Antonio Herce, Socio Director de Economía de Afi. Arturo Rojas Parada, Socio Director de Corporate Finance de Afi Enrique Martín Barragán, Socio del Área de Consultoría y Análisis de Entidades Financieras de Afi Pablo Mañueco Galindo, Socio del Área de Corporate Finance de Afi Diego Vizcaíno Delgado, Consultor Senior del Área de Economía Aplicada de Afi Natalia Lara Sepúlveda, Colaboradora del Área de Economía Aplicada de Afi 3

4 Presentación Uno de los temas que más preocupa a la sociedad española en el momento actual es la crisis económica por la que atraviesa el país y sus consecuencias. Uno de los efectos de esta situación es el progresivo descenso, desde el año 2008, del número de empresas, lo que repercute de forma negativa en la creación de empleo y en la generación de riqueza. Por ello, la puesta en marcha de nuevos y exitosos proyectos empresariales es más necesaria que nunca. Consciente de esta necesidad, el Instituto de Ciencias del Seguro de FUNDACIÓN MAPFRE ha promovido este estudio que tiene por objeto analizar los riesgos a los que se enfrenta el emprendedor español desde el inicio de su proyecto, así como estudiar los factores que contribuyen al éxito o fracaso de una iniciativa empresarial. Para llevar a cabo la investigación, el Instituto ha contado con la participación de Afi (Analistas Financieros Internacionales), consultores de reconocido prestigio y buenos conocedores de la materia. El trabajo se ha realizado utilizando numerosas fuentes estadísticas y documentales. En particular, se han utilizado las estadísticas del Directorio Central de Empresas, de la Demografía Armonizada de empresas, de reciente disponibilidad y para las que se ha solicitado una explotación ad hoc, y estadísticas de Sociedades Mercantiles y Procedimiento Concursal del INE, con objeto de analizar la dinámica empresarial y la tesitura concursal de las empresas españolas a lo largo de la crisis. Igualmente, se han utilizado las fuentes documentales del informe Global Entrepreneurship Monitor, tanto el informe global como los referidos a España y sus comunidades autónomas, para el análisis del fenómeno del emprendimiento entre la población. El informe Doing Business, la Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España y la Encuesta de Acceso a Financiación de las Empresas del INE se han utilizado para el análisis del clima de negocio y su evolución reciente. Diversos informes de «Webcapitalriesgo», El Capital Riesgo en España en 2011 y el Venture Capital en España en 2011, por un lado, y de ENISA, CESGAR y el CDTI, por otro, han servido para realizar la parte dedicada a la financiación del emprendimiento en nuestro país. Por último, para sustanciar el análisis de los riesgos del emprendimiento, se ha elaborado un cuestionario ad hoc que se ha administrado a dos docenas de emprendedores o promotores de empresas a través de sociedades de capital riesgo. 5

5 Esperamos que la lectura de este trabajo sirva para conocer mejor las herramientas que el emprendedor tiene a su alcance para poner en marcha una empresa y para reflexionar sobre los factores que pueden garantizar su supervivencia en el futuro. Los resultados de esta investigación también están accesibles en la página web de FUNDACIÓN MAPFRE: FUNDACIÓN MAPFRE promueve y financia desde 1975 actividades no lucrativas de interés general para la sociedad, a través de cinco institutos especializados (en Acción Social, Ciencias del Seguro, Cultura, Prevención, Salud y Medio Ambiente; y Seguridad Vial). En este marco, el Instituto de Ciencias del Seguro de FUNDACIÓN MAPFRE promueve y desarrolla actividades educativas y de investigación en los campos del seguro y de la gerencia de riesgos. 6

6 Índice 1. Introducción La realidad del tejido empresarial y del emprendimiento en España Escala, estructura y dinámica empresarial Estructura empresarial Dinámica empresarial Análisis de la Demografía Armonizada de Empresas La empresa Española a través de la crisis Dinámica de los procesos concursales Dinámica de los efectos comerciales Qué pueden hacer 3,1 millones de empresas con menos de diez trabajadores? Entre las PYME y las microempresas Funciones internas a la empresa, estructura empresarial y escala La innovación como desencadenante del crecimiento empresarial Las ventajas de la escala: I+D+i, internacionalización y otras funciones empresariales Síntesis de los rasgos del emprendedor español Perfil del emprendedor en España en Índice de Actividad Emprendedora El clima de negocio en España Situación actual Evolución reciente Obtención de crédito Futura nueva ley de emprendedores

7 8 3. Radiografía de fa financiación del emprendimiento en España Rasgos diferenciales de la financiación de cada tipo de emprendimiento Financiación del emprendimiento basado en el desarrollo de nuevos proyectos empresariales Financiación a través de capital: capital riesgo y business angels Financiación vía instrumentos híbridos: préstamos participativos Financiación bancaria del emprendimiento: directa e indirecta Avales: sociedades de garantía recíproca Otros apoyos públicos Emprendimiento en empresas consolidadas: internacionalización e innovación Financiación del emprendimiento de innovación Financiación del emprendimiento de internacionalización Riesgos y oportunidades del emprendimiento Por qué mueren las empresas? Por qué sobreviven las empresas? El empresario precavido y el empresario atrevido Riesgos asociados a la definición del proyecto y modelo de negocio Riesgos financieros y operativos Riesgos derivados de factores externos El papel del seguro frente a los riesgos Emprendimiento en un mundo global Los nuevos consumidores y mercados emergentes, domésticos y exteriores. Nichos de negocio Las nuevas actitudes hacia el emprendimiento El emprendimiento innovador Conclusiones y recomendaciones Anexo Anexo

8 1. Introducción El emprendedor es una rara avis a la que se le pueden fundir las alas nada más iniciar el vuelo. El empresario fue en su día una rara avis que encontró la sustentación a pesar de las turbulencias del medio, a la que no le queda más remedio que seguir volando contra viento y marea, por más que, a veces, el viento sople a favor y la calma chicha permita posarse y otear el horizonte. Pero más allá de una genética más o menos especial, numerosas otras capacidades adquiridas y factores de entorno y clima de negocios determinan el éxito final, o el fracaso, de una venture 1 empresarial. Hoy, en las durísimas condiciones en las que se desenvuelve la economía española, terreno natural de todo emprendedor en nuestro país, y en las no menos exigentes condiciones de la economía global, terreno natural de todo emprendedor que quiera sobrevivir a su despegue, la venture empresarial se ha hecho mucho más compleja y difícil. No para el «verdadero» emprendedor, al que caracterizan el entusiasmo por su idea, el espíritu de esfuerzo y sacrificio, la perseverancia, el compromiso de su círculo estrecho y una gama amplia de habilidades y competencias que deben permitirle superar las dificultades inherentes a todo proyecto empresarial. 9 Emprender hoy, por tanto, no es más difícil que emprender hace décadas, si bien las condiciones del presente, a diferencia de las que prevalecían antes de la crisis, están seleccionando muy finamente a los genuinos emprendedores. Éstos son, ahora, más necesarios que nunca y, bien miradas, las oportunidades para abastecer de bienes y servicios eficientes, útiles y necesarios, al mercado son mas relevantes que antes de la crisis. Este volumen arroja una mirada descriptiva y, a la vez, analítica a las empresas, el empresariado y los emprendedores españoles en las actuales condiciones críticas de la economía y el mercado. Incide en los factores de éxito (y de fracaso) de la venture empresarial bebiendo de la evidencia directamente contada por sus protagonistas y extraída de las fuentes estadísticas oficiales y las fuentes documentales 1 Utilizamos el término anglosajón venture con objeto de enfatizar las características de la decisión de emprender, que no es precisamente «correr una aventura», sino un adoptar un compromiso con el riesgo, el atrevimiento y la osadía, el arrojo y la confianza (informada) en un azar favorable.

9 1. INTRODUCCIÓN más representativas del fenómeno empresarial. Focaliza en los riesgos que acechan al emprendedor desde el inicio y que éste no debe descuidar a lo largo de su trayectoria, ni siquiera después de la consolidación de su empresa. Y concluye con una serie de claves (que, para mayor eficacia de cara al lector, se van resumiendo al inicio de cada uno de sus capítulos) y de recomendaciones acerca del proceso emprendedor, sus factores de éxito y los riesgos que deben tenerse en cuenta en el inicio de una actividad emprendedora y en sus primeras fases. 10

10 EMPRENDER EN MOMENTOS DE CRISIS 2. La realidad del tejido empresarial y del emprendimiento en España Claves El tejido empresarial español está caracterizado por su fuerte atomización y el reducido tamaño de sus empresas: El 55,2% del censo español (3,2 millones de sociedades inscritas a 1 de enero de 2012) corresponde a empresas sin asalariados y otro 40,2% a micro empresas (de 1 a menos de 10 asalariados). Los escalones de tamaño medio están especialmente desabastecidos de empresas equiparables a las mittelstand alemanas o italianas, que son las que marcan la diferencia de competitividad del tejido empresarial. 11 La densidad empresarial se ha reducido desde 2008, como consecuencia de la desfavorable situación económica, y el número de empresas se ha reducido en todos los ejercicios durante el período , tanto por el aumento de la mortalidad como por la caída de la natalidad empresarial: El número de sociedades mercantiles creadas en cada año se ha reducido un 43% de 2006 a 2011, si bien la inversión media para su constitución (medida por el capital aportado) se ha triplicado (hasta un capital de euros en 2011), lo que refleja la fuerte selección de proyectos empresariales que la crisis está imponiendo hacia los más fortalecidos financieramente. La mortalidad empresarial supera desde 2008 a la natalidad. La tasa de supervivencia de proyectos empresariales durante el primer año de vida ha pasado del 84% antes de la crisis al 79% en 2008 y 2009, lo que atestigua la mayor dificultad de consolidar proyectos de emprendimiento.

11 2. LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y DEL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el emprendimiento español: Está motivado más por la búsqueda de explotar oportunidades (71%) que por la necesidad, si bien el emprendimiento por necesidad ha aumentado significativamente en los años de crisis (en 2006 el 84% del emprendimiento era de oportunidad). Presenta un sesgo hacia las actividades vinculadas al consumo (53%), superior al de la mayor parte de economías desarrolladas. Es relativamente poco exportador (sólo el 22%), y su carácter internacional se ha reducido en los últimos años (en 2006 era el 36%), lo que va a contracorriente del fuerte deterioro de la demanda doméstica. El informe Doing Business 2012 atestigua que el clima de negocio en España es claramente menos proclive a actividades de emprendimiento en relación al de países desarrollados y socios europeos: España se sitúa como uno de los países con mayor dificultad para abrir negocios (por procedimientos y duración), si bien ha mejorado en los últimos años Escala, estructura y dinámica empresarial Las empresas son el actor clave en la creación de riqueza nacional al ser el principal elemento generador de actividad y empleo. El número de empresas, su estructura en cuanto a tamaño y composición sectorial, y su evolución en el tiempo, caracterizada por factores como el dinamismo emprendedor, determinan la capacidad del tejido empresarial de generar un entramado económico que contribuya a la competitividad Estructura empresarial El tejido empresarial español, según el Directorio Central de Empresas (DIRCE) publicado por el INE, estaba compuesto por empresas a 1 de enero de 2012, número que ha ido cayendo progresivamente desde el año 2008, cuando se alcanzó el máximo de empresas registradas. Como resultado de esto, la densidad empresarial también ha ido disminuyendo hasta situarse en 67,8 empresas por cada habitantes 2 desde el máximo que se observó en 2008 (74,1) como resultado de la desfavorable coyuntura económica reciente. 2 Cálculo basado en cifras de población procedentes del avance del Padrón a 1 de enero de 2012.

12 EMPRENDER EN MOMENTOS DE CRISIS Evolución de la densidad empresarial (n.º de empresas por habitantes) 80 73,8 74, ,1 69,5 71,0 71,8 70,0 68,9 67,8 64,1 64,3 64,8 65, Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE) El tamaño empresarial es sin duda un factor importante que condiciona la competitividad de las empresas en la medida en que un menor tamaño implica, a priori, un menor «músculo» para acometer inversiones, abrirse a los mercados exteriores o aprovecharse de economías de escala. En este sentido, las PYMEs constituyen la mayor parte del tejido empresarial y emplean a un amplio porcentaje de los ocupados en España, destacando el peso de las microempresas (empresas con menos de 10 asalariados), cuyo número asciende a unos 3,1 millones de empresas, según el Directorio Central de Empresas (DIRCE) a 1 de enero de Es decir, el 95,4 por ciento de los 3,2 millones de empresas que conforman el censo. 13 Distribución de empresas por estratros de asalariados en España (a 1 enero 2012) Número de empresas Frecuencia relativa (%) Frecuencia relativa acumulada (%) Sin asalariados ,2 55,2 De 1 a 2 asalariados ,1 82,3 De 3 a 5 asalariados ,0 91,3 De 6 a 9 asalariados ,1 95,4 De 10 a 19 asalariados ,5 97,9 De 20 a 49 asalariados ,4 99,3 De 50 a 99 asalariados ,4 99,7 De 100 a 199 asalariados ,2 99,9 De 200 a 499 asalariados ,1 100,0 De 500 a 999 asalariados 669 0,0 100,0 De a asalariados 105 0,0 100,0 Total ,0 Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE)

13 2. LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y DEL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA Si bien no se aprecian diferencias significativas entre las distintas comunidades autónomas en la distribución de las empresas, las «minúsculas» diferencias porcentuales en las categorías de mayor tamaño son las que están detrás de las grandes diferencias en el desempeño económico de las regiones (innovación, internacionalización y capacidad de gestión). Una cierta escala es pues determinante (véase Sección 2.3 más adelante). Tamaño empresarial-extremadura vs País Vasco (a 1 enero 2012) 14 De o más 0,00% (0) De a ,00% (3) De 500 a 999 0,01% (7) De 200 a 499 0,04% De ,12% De 50 a 99 0,29% De 20 a 49 1,05% De 10 a 19 2,23% De 6 a 9 3,80% De 3 a 5 9,23% De 1 a 2 27,71% Sin asalariados 55,53% 0,00% (3) 0,02% (38) 0,04% (58) 0,12% 0,27% 0,53% 1,80% 3,06% 4,50% 9,13% 28,55% 51,96% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Extremadura País Vasco Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE) La dinámica en la última década muestra un reforzamiento de esta atomización del tejido empresarial español, que ha registrado un incremento significativo en el peso relativo de las empresas sin asalariados y las microempresas, en detrimento de las empresas pequeñas y medianas. De este modo, a 1 de enero de 2012 (31 de diciembre de 2011, de hecho), las empresas sin asalariados y las microempresas sumaban en España el 55,2% y el 40,3% del total, respectivamente.

14 EMPRENDER EN MOMENTOS DE CRISIS Composición del tejido empresarial por número de trabajadores en España Sin asalariados Menos de 10 De 10 a 50 De 50 a 200 Más de ,6 55,2 39,3 40,3 5,2 3,8 0,7 0,6 0,2 0, Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE) A la vista de estos datos, es evidente que uno de los retos que enfrenta España, de cara a incrementar su competitividad, es la consecución de una escala mayor de sus empresas, ya sea a través de procesos de fusiones o a través de un incremento sustancial de la cooperación empresarial mediante el apoyo a la constitución de clusters, así como el desarrollo de políticas orientadas a vencer las limitaciones que el reducido tamaño empresarial puede suponer en el desarrollo de estrategias de innovación y expansión internacional (que pueden ser considerados también como proyectos emprendedores intra-empresariales) Dinámica empresarial Al margen de los aspectos mejorables que, sin duda, presenta la estructura empresarial de nuestro país, cabe señalar que durante los últimos diez años la dinámica empresarial de España ha evolucionado positivamente. El número total de empresas ha pasado de en 2000 a a 1 de enero de 2012, lo que supone un crecimiento acumulado del 23,3%, tan sólo perturbado por la caída del censo durante el periodo de crisis que ha erosionado algo más de 7 puntos porcentuales a este crecimiento acumulado. Tal como refleja el gráfico siguiente, el periodo de mayor dinamismo se observó entre 2004 y 2008, coincidiendo con últimos años de la fase de crecimiento económico. A partir de 2008, no obstante, también la demografía empresarial comenzó a mostrar signos de agotamiento influida por el deterioro de la coyuntura, hasta desembocar en variaciones interanuales negativas en 2009, 2010, 2011 y 2012, del 1,94%, 1,92%; 1,24% y 1,57%, respectivamente.

15 2. LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y DEL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA Evolución del n.º de empresas en España (% de crecimiento anual e índice 2000 = 100) 135 6% 130 5% 125 4% 120 3% 115 2% 110 1% Índice Crec. i.a. (eje dcha.) 0% 1% 2% Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE) 3% 16 Una buena manera de apreciar mejor los detalles de la dinámica empresarial española en los últimos años es acudir a lo que el INE denomina «movimientos del DIRCE», es decir, a la dinámica de altas y bajas de empresas expresadas en un cuadro de «flujos de fondos» en el que, junto al número de empresas existentes al comienzo de cada año, se recojan las entradas y salidas de empresas en ese mismo año con el fin de establecer el número resultante de empresas al final del año. Flujos de fondos de la dinámica empresarial en España a Stock a 1 de enero 2.595, , , , , , , , , , , , ,6 Bajas en el año 280,9 274,4 255,4 243,2 251,5 288,7 260,1 322,5 398,2 399,1 376,9 391,3 nd Altas en el año 344,8 327,1 343,2 366,3 374,1 415,3 426,3 411,0 334,1 321,2 331,3 334,5 nd Ajuste de flujos (a) 14,0 12,4 14,9 6,3 1,0 16,3 3,9 2,9 2,3 13,4 5,0 5,8 nd Stock a 31 de diciembre 2.645, , , , , , , , , , , ,6 nd Stock medio en el año 2.620, , , , , , , , , , , ,1 nd Saldo Altas-Bajas 63,9 52,7 87,8 123,1 122,6 126,6 166,2 88,4 64,2 77,9 45,7 56,8 nd Tasa de mortalidad (b) (%) 10,7 10,2 9,2 8,5 8,4 9,3 8,0 9,5 11,8 12,0 11,5 12,1 nd Tasa de natalidad (c) (%) 13,2 12,2 12,4 12,7 12,5 13,3 13,1 12,2 9,9 9,7 10,1 10,4 nd Tasa de permanencia (d) (%) 87,8 89,0 89,4 89,5 89,6 88,5 89,4 89,1 89,2 89,4 89,3 88,8 nd Magnitudes en miles excepto tasas que se expresan en porcentaje (a) Ajuste necesario para que el stock final, obtenido sumando el saldo Altas-Bajas al stock inicial, coincida con el inicial del año siguiente (b) Bajas como porcentaje del stock medio del año (c) Altas como porcentaje del stock medio del año (d) Permanencias como porcentaje del stock medio del año nd: no disponible Fuente: DIRCE y elaboración propia

16 EMPRENDER EN MOMENTOS DE CRISIS Desde 2008 resulta evidente que la mortandad de empresas ha sido claramente superior al nacimiento de las mismas. De lo que ha resultado la progresiva caída del número de empresas existentes en un momento dado en algo más de 220 mil a partir de la cima alcanzada en Unos años antes de iniciarse la crisis, el saldo entre altas y bajas empresariales en el DIRCE era positivo y bien superior a las 100 mil unidades al año. La tasa de mortalidad, obtenida como el cociente entre las bajas y el número medio de empresas existentes en el año, ha crecido en cuatro puntos porcentuales desde poco antes del inicio de la crisis, alcanzando en el 12,1% del stock medio de empresas. Mientras que la tasa de natalidad empresarial (nacimientos sobre stock medio de empresas en el año) ha experimentado un significativo descenso desde niveles del 13% en los años previos a la crisis hasta niveles alrededor del 10% en el curso de la misma. La caída del número de empresas, sin embargo, ha determinado que lo que el INE denomina «tasa de permanencia», y que refleja la supervivencia 4 agregada de las empresas existentes en un momento determinado, se haya mantenido con escasas oscilaciones alrededor del 89% del stock medio de empresas en el periodo analizado antes y después de la crisis. Analizando la evolución del número de empresas por sector de actividad en la última década, se puede observar que el sector energético ha sido el gran protagonista del incremento empresarial, con una tasa interanual media del 20,5% entre 2000 y 2012, seguido del sector de transporte y comunicaciones con un incremento del 8,1%. Tasas muy superiores a las del conjunto del sector servicios (en torno al 2%) o industrial (en torno al 2%) El INE especifica que aunque los datos de altas y bajas se ofrecen a 1 de enero de cada año, obviamente, al ser flujos en el periodo anual, se refieren al año precedente. En este trabajo se atribuyen los datos al año en que efectivamente se generan, aunque el INE los refiere a 1 de enero de 2012, en este caso concreto. 4 Más adelante, en la Sección 2.1.3, se tratan los datos relativos a la supervivencia empresarial propiamente dicha a partir de la estadística de Demografía Armonizada de Empresas recientemente hecha pública pro el INE. Esta estadística ofrece las tasas de supervivencia media a medida que pasan los años (hasta 2009) de las generaciones de empresas nacidas entre 2001 y 2008.

17 2. LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y DEL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA Crecimiento medio anual del número de empresas por ramas de actividad (2000 vs 2012) 18 Energía eléctrica, gas y agua Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Otros serv. personales y personal doméstico Educación Construcción Activ. sanitarias y veterinarias; serv. soc. Total Comercio y reparación Hostelería Extracc. de prod. energ.; otros minerales, coquerías Inmobiliarias y servicios empresariales Metalurgia y fab. de productos metálicos Industrias manufactureras diversas Industria de la alimentación, bebidas y tabaco Otros productos minerales no metálicos Industria del caucho y materias plásticas Industria química Industria del papel; edición y artes gráficas Fabricación de material de transporte Industria de la madera y el corcho Industria textil, confección, cuero y calzado Equipo eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico 10% 2,94% 3,59% 4,03% 4,06% 4,53% 0,17% 0,40% 0,84% 1,04% 1,40% 1,60% 1,77% 2,04% 1,79% 0,87% 0,76% 0,56% 5,28% 5,04% 4,16% 3,71% 8,12% 7,34% Crecimiento medio del total de empresas 1,79% 20,51% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE) Descendiendo al detalle por ramas, y más allá del crecimiento experimentado en la rama Energía, el mayor dinamismo en el ritmo de creación de empresas se observa en las actividades terciarias: Intermediación financiera (7,3%), Servicios personales (5,3%), Educación (5,04%), Construcción (4,16%) y Actividades sanitarias y servicios sociales (3,71%), todos salvo el primero y el cuarto, vinculados en buena medida a servicios públicos. En el sector industrial, todas sus ramas registran un descenso en el número de empresas respecto al censo de 2000, destacando especialmente la perdida de censo

18 EMPRENDER EN MOMENTOS DE CRISIS empresarial en la rama de Maquinaria y equipo mecánico ( 4,53%) e Industria textil ( 4,03%). Las ramas que más sensibilidad han mostrado a la crisis económica han sido Maquinaria y equipo mecánico, con una pérdida media anual en el periodo del 13,0%, seguida de Servicios inmobiliarios y empresariales ( 11,0%), y Fabricación de equipo eléctrico, electrónico y óptico ( 10,7%). En el otro lado de la balanza, las ramas que han visto incrementar su censo empresarial a pesar de la crisis han sido Energía (27,0%), Transportes y comunicaciones (18,0%), Intermediación financiera (10,6%). La estadística de Sociedades Mercantiles, por su parte, nos ofrece otra perspectiva de cómo la coyuntura económica ha repercutido directamente en el parque empresarial español. En apenas cinco años el número de empresas mercantiles creadas ha caído en más de un 40%, en contraposición, su tamaño, medido como el capital medio suscrito en miles de euros ha aumentado considerablemente, pasando de los euros a los euros, lo que ha supuesto una variación de 2006 a 2011 de un 255%. Las sociedades mercantiles creadas son menos pero de mayor tamaño medio. Lo mismo sucede con las ampliaciones de capital cuyo montante medio más que se duplica también en 2011 frente a Creación de Sociedades Mercantiles Variación (%) Sociedades mercantiles creadas Número Capital suscrito (miles de euros) Capital medio suscrito (miles de euros) Sociedades mercantiles que amplían capital Número Capital suscrito (miles de euros) Capital medio suscrito (miles de euros) Sociedades mercantiles disueltas Número Voluntarias Fusión Otras Fuente: elaboración Afi a partir de DIRCE (INE) También han disminuido las sociedades que amplían capital, en 2011 eran un 16% menos que en 2006 pero al igual que para las empresas creadas la ampliación media ha aumentado en un 122%. Las empresas que aumentan su tamaño son menos, pero las que lo hacen lo aumentan en mayor proporción que en 2006.

19 2. LA REALIDAD DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y DEL EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA En línea con lo anterior, las sociedades mercantiles disueltas anualmente llegaron en 2011 a rozar las , de las que casi fueron disoluciones voluntarias y el resto fusiones y otras causas. Respecto a 2006, el aumento de las sociedades disueltas ha supuesto un 78% más. No obstante, debe repararse en el aumento de las fusiones empresariales, fenómeno que expresa la defensa de las compañías que se fusionan ante la misma crisis y la validez de esta estrategia, que debería generalizarse, para evitar la desaparición de la empresa Análisis de la Demografía Armonizada de Empresas En 2009 (último dato publicado por el INE), el número de muertes de empresas fue superior al de nacimientos en unidades, y la tasa neta de creación-destrucción de empresas alcanzó el -2,1%, reflejo de la destrucción neta de tejido empresarial, por una tasa de nacimientos del 7,4%, claramente inferior a la de muertes, del 9,5%. 20 Estas cifras muestran el impacto de la crisis sobre el tejido empresarial del país y, especialmente, sobre las unidades productivas de sectores como la construcción o la industria, que son los que reflejaron un peor comportamiento durante el año, con tasas de creación de empresas del -6,2% y -3,8% respectivamente. El comercio y el resto de servicios, por su parte, presentaron un mejor desempeño, si bien tampoco lograron registrar tasas positivas de creación empresarial. Por otra parte, además del perfil sectorial, el tamaño constituye otra variable de interés para el análisis de estos procesos, en los que las microempresas se muestran especialmente activas (del total de empresas que nacieron o murieron en 2009, más del 96% tenían cuatro o menos asalariados y más de dos terceras partes no tenían asalariados). Por otro lado, los indicadores de supervivencia empresarial nos permiten realizar un seguimiento temporal de las poblaciones de empresas nacidas en un determinado año. En este sentido, cabe subrayar la relevancia de la supervivencia empresarial durante el primer año de vida del proyecto, periodo en el cual se concentra el mayor riesgo para la continuidad de la empresa (es durante este ejercicio cuando se registran las mayores tasas de mortalidad empresarial). A este respecto, los datos nos permiten comprobar cómo el complejo contexto económico reciente ha supuesto un endurecimiento de las condiciones de entorno de las empresas, lo que se refleja en una apreciable reducción de la tasa de supervivencia correspondiente al primer año de vida del proyecto, que ha ido disminuyendo progresivamente, como muestra la tabla siguiente, desde tasas superiores al 80% para las cohortes comprendidas entre 2001 y 2006 (con un máximo del 85,5%

20 EMPRENDER EN MOMENTOS DE CRISIS correspondiente a las nacidas en 2005), hasta situarse en torno al 79% en 2009 (para las empresas nacidas en 2007 y 2008). Asimismo, la supervivencia a dos y tres años presenta un claro deterioro, de entorno a diez puntos porcentuales si comparamos las tasas que registran las nacidas en 2001 y 2002 con las que presentan las empresas más reciente creación (nacidas en 2007 o 2006). Tasa de supervivencia en 2009* de las cohortes de 2001 a 2008 A 1 año (%) A 2 años (%) A 3 años (%) A 4 años (%) A 5 años (%) Nacidas en ,3 73,7 66,1 58,2 53,3 Nacidas en ,8 75,6 65,3 59,3 53,6 Nacidas en ,2 71,9 64,6 57,8 50,8 Nacidas en ,5 75,3 66,0 56,9 49,3 Nacidas en ,5 73,5 61,7 52,7 Nacidas en ,6 67,4 56,1 Nacidas en ,1 64,5 Nacidas en ,2 Fuente: elaboración Afi a partir de Demografía Armonizada de Empresas (INE). (*) 2009 es el último año disponible en el INE. Finalmente, en cuanto a las empresas pertenecientes a generaciones anteriores, es decir, aquellas que han superado los primeros cuatro o cinco años de vida y que por tanto parecen haber recorrido con éxito la fase más arriesgada del proceso emprendedor, también se están viendo afectadas por el deterioro del contexto económico. Así, mientras que en años precedentes la tasa de supervivencia de estas empresas se situaba por encima del 50% (supervivencia de más del 53% a 5 años en el caso de las creadas en 2001 y 2002), se observa cómo las empresas nacidas en 2004 quedan reducidas al 49,3% al cabo de cinco años de observación, mientras que solo en cuatro años las nacidas en 2005 se reducen también en casi un 50%. 21