Corporate Venturing: Emprendiendo desde la empresa

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1 Jornada sobre capital riesgo en el sector de la energía Corporate Venturing: Emprendiendo desde la empresa Prof. Juan Roure Barcelona, 27 de Junio de

2 EMPRENDIENDO DESDE LA EMPRESA Porqué es importante emprender? Qué es emprender desde la empresa? Qué posibles enfoques para emprender? Vía la propia organización Vía distintos grados de implicación y control Vía capital riesgo Qué tipos de capital riesgo/private equity existen? 2

3 EMPRENDER: Por qué es importante? Economía Creación de riqueza Generación de empleo Empresa Creación de valor Ventaja competitiva y sostenibilidad a largo plazo Familia Logro individual/familiar Desarrollo y satisfacción personal 3

4 EMPRENDER: Por qué hoy es más importante? Por la convergencia de: Nuevas formas de consumir: 3000 millones de personas (China, India, Rusia, Europa del Este, Brasil, Asia, ) Mercados de consumo más sofisticados Nuevos formas de trabajo: Ritmo más rápido de innovación tecnológica Conocimiento y trabajo compartido en tiempo real a escala global Nuevas formas de hacer negocios: Exigencia de nuevas prácticas de negocio, procesos y hábitos Coopetir : Cooperar & Competir 4

5 En conclusión Un mundo más pequeño en una comunidad global más grande Creándose más oportunidades que en ninguna otra época anterior Para dar respuestas a nuevas necesidades Para explorar nuevos mercados Para explotar efectivamente las ventajas existentes. 5

6 QUÉ ES EMPRENDER? Emprender no es sólo Lanzar nuevos negocios Empresas pequeñas Riesgo Hacer dinero fácil Es el proceso de identificación y aprovechamiento de oportunidades de negocio dirigido a la creación de valor 6

7 EL PROCESO EMPRENDEDOR Identificar y evaluar oportunidades Estructurar el negocio y negociar recursos Gestionar el crecimiento y los contratiempos Capturar valor 7

8 EL PROCESO EMPRENDEDOR INDEPENDIENTE EMPRESA Identificación oportunidad Evaluación Identificación problema - oportunidad Evaluación y construcción coalición Alineamiento recursos Movilización de los recursos Desarrollo del negocio Desarrollo del proyecto Cosechar - Transición Independencia - Integración 8

9 EMPRENDIENDO DESDE LA EMPRESA Posibles enfoques Vía la propia organización Vía distintos grados de proximidad y compromiso Vía capital riesgo Empresa Área de negocio Función Proyectos Unidades independientes Adquisiciones Alianzas estratégicas Joint ventures Gestora propia o compartida Fondos de private equity independientes Fondos de fondos Cada enfoque requiere unas competencias emprendedoras y directivas diferentes 9

10 EMPRENDIENDO DESDE LA EMPRESA Posibles enfoques Alta Emprendiendo vía la propia organización Iniciativas internas Emprendiendo vía distintos grados de proximidad y compromiso Unidades independientes en negocios relacionados Compromiso de la empresa Adquisiciones Alianzas, Joint ventures Emprendiendo vía capital riesgo Baja Inversiones financieras Bajo Proximidad con el negocio principal Alto 10

11 EMPRENDIENDO DESDE LA EMPRESA Posibles enfoques Vía la propia organización Vía distintos grados de proximidad y compromiso Vía capital riesgo Posibles niveles (Global o parcial): Empresa Área de negocio Función Proyectos 11

12 EMPRENDER VÍA LA PROPIA ORGANIZACIÓN Estructura/Procesos/ Sistemas Oportunidades INTRAEMPRENDER Visión & Estrategia Perfil/Comportamiento Emprendedor Tenemos la visión, la estrategia, la organización, n, los sistemas, los procesos y el perfil de las personas para liberar la capacidad de iniciativa? 12

13 EMPRENDER VÍA LA PROPIA ORGANIZACIÓN Algunos déficits a superar: No crear una cultura emprendedora en la organización No tener un proyecto ambicioso consensuado entre el gobierno de la empresa/familia y la dirección No estar lo suficientemente enfocado y no disponer de una sistemática para promover la exploración y aprovechamiento de nuevas oportunidades No ajustar el perfil de los equipos que lideran los nuevos negocios de acuerdo con las necesidades de los mismos No tener un equipo directivo sobredimensionado y comprometido con los nuevos proyectos. 13

14 EMPRENDIENDO DESDE LA EMPRESA Posibles enfoques Vía la propia organización Vía distintos grados de proximidad y compromiso Vía capital riesgo Unidades independientes Adquisiciones Alianzas estratégicas Joint ventures 14

15 EMPRENDER EN NUEVOS NEGOCIOS VÍA DISTINTOS GRADOS DE IMPLICACIÓN Y CONTROL Algunos déficits a superar: No disponer de una organización (Desarrollo de negocio, Family office ) y órganos de gobierno efectivos que permitan evaluar, decidir y efectuar el seguimiento de las iniciativas No establecer claramente las áreas de negocio en las centrarse No hacer plan para el día después (100 días, plan de negocio ) No tener un equipo de gestión de confianza para la toma de control No tener un plan de integración/colaboración efectivo No utilizar la capacidad de endeudamiento además de los recursos propios No estructurar órganos de gobierno efectivos en los nuevos negocios 15

16 EMPRENDIENDO DESDE LA EMPRESA Posibles enfoques Vía la propia organización Vía distintos grados de proximidad y compromiso Vía capital riesgo Gestora propia o compartida Fondos de private equity independientes Fondos de fondos 16

17 EMPRENDER VÍA CAPITAL RIESGO Algunos déficits a superar: Falta de alineamiento entre la estrategia de la gestora/fondo y la estrategia de la empresa y/o familia No contar con un equipo gestor con experiencia y conocimiento del ciclo inversor No evaluar suficientemente la trayectoria ( track record ) del fondo en que se invierte No desarrollar un proceso de due diligence y de decisión disciplinado No dotarse de unos órganos de gobierno efectivos y disciplinados 17

18 TERMINOLOGÍA En Estados Unidos Capital riesgo Private Equity Semilla Start-up Expansión Sustitución MBO/MBI Capital riesgo puro Private Equity = Capital riesgo Uso general En Europa 18

19 EN QUÉ CONSISTE? Captación de nuevos fondos Oportunidades de inversión Desinversión Ciclo de actividad del private equity Evaluación de la calidad de los proyectos Gestión y aportación de valor a las empresas participadas Negociación y estructuración de operaciones 19

20 FUENTES DE FINANCIACIÓN Crecimiento Necesidades de capital Riesgo alto Corporate Venturing Capital riesgo privado Capital riesgo público-privado Business Angels Créditos y subvenciones oficiales Universidad/Institutiones de I+D Familia & Amigos Riesgo bajo Ahorros personales Semilla Start-up Crecimiento Tiempo 20

21 PAPEL DE LA INVERSIÓN PRIVADA ( Business angels ) En la financiación de proyectos jóvenes/de nueva creación: En Estados Unidos, rol esencial en el despegue de proyectos con potencial de crecimiento: Aportan 5 veces más financiación que los fondos de capital riesgo Más de 200 grupos organizados Volumen de inversión global entre y millones de dólares/año El número de empresas que reciben inversión privada es 30/40 veces superior a las financiadas por el capital riesgo institucional 60% de las empresas tecnológicas estadounidenses tienen un inversor privado En Europa y en España Inversión 10 veces menor que en USA Rápida proliferación de redes Incipiente aparición de redes en España con escasa actividad 21

22 PAPEL DE LA INVERSIÓN PRIVADA ( Business angels ) En aportación de valor ( smart money ) Basada en su experiencia, capacidades y contactos: 70% han sido emprendedores 50% emprendedores en activo Tiempo para dedicar a las participadas (3 días al mes/empresa en promedio) Capacidad para detectar oportunidades, superar dificultades, y tomar decisiones rápido Importante contribución en aspectos estratégicos, gobierno corporativo y planificación y gestión financiera Acceso a una red de contactos fuera del alcance de emprendedores con menor experiencia 22

23 CURVA DE APRENDIZAJE DEL BUSINESS ANGEL Experiencia/Competencias Leer libros, artículos, hablar con inversores reales Primera operación Perder el dinero Unirse a grupo de inversores Realizar 2-5 operaciones más Co-invertir con inversores más experimentados Realizar 5-10 operaciones más Experimentar 1-2 salidas exitosas Tiempo 23

24 RED DE INVERSORES PRIVADOS Y FAMILY OFFICES DE IESE 70 inversores de pleno derecho 55% inversores privados 30% family offices 12% fondos de capital riesgo 3% otros 22 Foros de Inversión desde su creación en octubre de 2003 Más de 180 empresas presentadas a inversores Empresas financiadas: 16 (7 en los últimos 12 meses) Financiación global aportada : 6.3 M euros Inversión entre y euros por empresa Operaciones con participación de 1 a 5 inversores Otras actividades de la Red: programa de formación para inversores, sesiones de trabajo y mesas de discusión para el intercambio de experiencias 24

25 EL PAPEL DE CAPITAL RIESGO: MOTOR DE CRECIMIENTO Empresas jóvenes o de nueva creación Implementar estrategias de alto crecimiento Empresas establecidas Empresas grandes: Promover su papel como capitalistas de riesgo corporativo Sleeping beauties : Re-planteamiento estratégico Empresas familiares Apoyar/facilitar la sucesión, continuidad o regeneración 25

26 EUROPA - NUEVOS FONDOS CAPTADOS , ,80 Euro Billions ,03 40, ,00 20,34 25,40 27,53 27,03 27, , Source: EVCA 26

27 EUROPA & ESTADOS UNIDOS FUENTES DE LOS NUEVOS FONDOS CAPTADOS No disp. 4,1% Inst. acad., mercados financ.otros 4,8% Fondo de fondos 18,2% Invers. corporativos 3,7% Invers. privados 8,9% Ag. gubernamentales 8,7% Cías. de seguros 10,1% EUROPA Fondos de pensiones 27,1% Bancos 14,4% Fondo de pensiones 42% Invers. corporativos 2% Fundaciones 21% Cías.seguros y entid. financ. 25% Invers. Privados 10% Source: EVCA/NVCA ESTADOS UNIDOS 27

28 EUROPA. INVERSIÓN 80,0 70,0 71,0 Euro Billion 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 9,65 4,09 5,97 14,46 10,67 25,11 19,65 34,98 12,19 24,33 9,79 27,64 8,38 29,09 10,20 36,70 12,69 47,00 22, Venture Capital* Private Equity** * Venture capital: Seed, Start-up & Expansion Capital ** Private equity: Venture Capital & Buy-outs Source: EVCA. 28

29 EUROPA. INVERSIÓN POR ETAPA DE DESARROLLO 100% Buy-outs 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Sustitución Expansión Start-up Semilla 10% 0% Buyout 71,7% 64,7% 70,9% 52,8% 43,0% 45,0% 61,2% 63,3% 69,7% 68,2% 68,6% Capital sustitución 7,8% 8,8% 6,0% 4,7% 9,0% 4,9% 3,4% 7,9% 2,5% 4,8% 5,0% Expansión 19,1% 24,3% 20,6% 29,6% 33,0% 32,9% 24,8% 21,4% 21,4% 21,8% 16,0% Start-up 1,4% 2,1% 2,2% 11,0% 13,0% 15,0% 9,5% 6,8% 6,0% 5,0% 8,0% Semilla 0,0% 0,1% 0,3% 1,9% 2,0% 2,2% 1,1% 0,6% 0,4% 0,2% 2,4% Source: EVCA. 29

30 EUROPA. DESINVERSIÓN POR TIPO DE SALIDA Ventas a un socio industrial Salida a Bolsa Rec. de pérdidas Porcentaje Desinversión x otros medios Ventas a un socio industrial 36, ,9 30,9 20,4 23,5 22,6 22,7 Salida a Bolsa 20, ,1 11,8 11,8 11,7 4,5 8,9 Reconocimiento de pérdidas 6,6 7,6 22, ,6 11,6 4,7 3,8 Desinversión por otros medios* 36,1 45,4 32,2 27,3 56,2 53,2 68,2 64,6 * Desinversión por otros medios: Repago de acciones y créditos preferenciales; Ventas a otros fondos; Ventas a inst. financieras; Ventas a equipo directivo (buy-backs) Source: EVCA 30

31 CUATRO FORMAS DE EMPRENDER DESDE LA EMPRESA VÍA CAPITAL RIESGO Emprender en negocios del ecosistema de la empresa Para apoyar los negocios existentes vía participaciones en proveedores, clientes o empresas complementarias Emprender en innovación Para optimizar un área o capacidad funcional existente, por lo general I+D Emprender en nuevos negocios basados en recursos o capacidades infrautilizados o poco explotados en la empresa (p.e. marcas, tecnologías) Para generar recursos adicionales para apoyar emprendimientos en el ecosistema o en innovación Emprender en el mercado de capital riesgo/private equity Participando directamente en este mercado vía fondos de capital riesgo o fondos de fondos 31

32 PRIVATE EQUITY EN EUROPA: Madurando pero aún con serios retos Capital abundante, aunque fuerte competencia por operaciones en fases avanzadas de desarrollo Redes de inversores privados ( angels ) no muy organizadas ni desarrolladas Nuevos gestores de fondos sin experiencia para crear valor en empresas en fases iniciales de desarrollo Oferta tecnológica limitada y pocos proyectos/empresas de alto crecimiento Redes aún locales y mercados financieros y legislación fragmentados Potencial emprendedor aún por liberar Creciente aunque todavía incipiente corporate venturing... 32

33 CONCLUSIÓN No hay un simple factor que explique el éxito del corporate venturing Sin embargo... La a probabilidad de éxito parece que aumenta al enfocarse, tener un gobierno efectivo y comprometido y sobredimensionarse-especializarse especializarse en capacidad de gestión.

34 Jornada sobre capital riesgo en el sector de la energía Corporate Venturing: Emprendiendo desde la empresa Prof. Juan Roure 34

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