INFORMATIZAR EL ALMACEN EMPECEMOS POR PREGUNTAR QUIÉN TIENE EL CONTROL DE SU EMPRESA?

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INFORMATIZAR EL ALMACEN EMPECEMOS POR PREGUNTAR QUIÉN TIENE EL CONTROL DE SU EMPRESA?"

Transcripción

1 1

2 2

3 En el video adjunto, se puede ver la dimensión del proyecto. Básicamente, el proyecto ofrece las ventajas propias de una solucion de picking guiado por voz (manos libres, disminucion de errores...) y tiene la particularidad de que es una interface directa con SAP. Se recalca la integración de zetes3iv con SAP, ya que esta certificado por SAP y se adapta muy facilmente con los modulos WM (warehouse management) y EWM ( extended warehouse management) de SAP LES (Logistic execution system). El almacén cuenta tanto con carruseles horizontales como verticales y tanto los carruseles como los terminales de voz de Voccolet están controlados directamente por SAP. 3

4 INFORMATIZAR EL ALMACEN EMPECEMOS POR PREGUNTAR QUIÉN TIENE EL CONTROL DE SU EMPRESA? Desde el punto de vista de administración y jefes de las secciónes lo tiene la gerencia. Desde el punto de vista de los empleados lo tienen los jefes de sección y la dirección. Desde el punto de vista del Consejo de Administración lo tiene el equipo capitaneado por el gerente. Es decir recae siempre en la dirección. Y ahora la pregunta, tiene la dirección datos fiables y a tiempo para tomar decisiones acertadas, o lo hace siempre a posteriori y con medias verdades? 4

5 INFORMATIZAR EL ALMACEN SABE LO QUE ES Y NO ES UN E.R.P.(La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente -Enterprise Resourse Planning )? Actualmente parece que todo el mundo dispone de un auténtico E.R.P. y se oferta desde 300 ($8000) hasta mas de de ($ ). Por definición un E.R.P. es un entorno de desarrollo donde todo está tan entramado que la actuación en un módulo repercute en todos los demás, entendiendo por ello que la empresa tiene todo su ámbito de actuación y su enfoque desde un mismo punto de vista. Lo que NO es un E.R.P. es cualquier programa de gestión mas o menos grande y atractivo. 5

6 INFORMATIZAR EL ALMACEN Qué beneficios le reporta un buen E.R.P.? Al ser un entorno de desarrollo la empresa compradora no depende de un único equipo de informáticos sino de cualquier informático que conozca como se desarrolla tal sistema, bien sea informático interno o externo a la propia entidad. La Empresa no estará secuestrada por extraños. Al estar todos los módulos probados y perfectamente alineados se consiguen datos consecuentes desde todos los puntos de vista. Los futuros desarrollos sobre el núcleo son menos costosos y mas rápidos además de mas fiables. 6

7 INFORMATIZAR EL ALMACEN PORQUE FALLAN LOS ERP Las respuestas son varias, sin embargo entre las mas conocidas son: El sistema no funciono No tenia soporte técnico Me demoraban mucho para atenderme El sistema de punto de venta, no se adecuo a lo que yo vendía Me salía muy caro, etc... Si nos ponemos a pensar proactivamente:"todo esto es responsabilidad de las empresas que elijen y compran el software integrado de gestión" Por lógica, un proveedor no obliga a comprar a nadie, por tanto los clientes son libres de elegir un producto que tenga garantía y servicio post venta. 7

8

9 INFORMATIZAR EL ALMACEN ENTONCES, DÓNDE ESTA EL PROBLEMA? DONDE ESTA LA SOLUCION Si vamos a implementar un software integrado de gestión ERP - que tenga control y módulos de almacén, control de inventarios, ventas, facturación, compras, gastos, tesorería, caja y bancos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, sistemas de contabilidad, software de planillas y activos fijos mínimo, además que se adapte a las realidades en cuanto al flujo, manuntencion etc,. Como usted ve, estamos hablando de implementar todo un sistema integrado que controle toda la empresa, y Quién es la persona idónea para este trabajo? Un experto en sistema que tenga experiencia en implementación de software integrado de gestión, "BINGO" si u pensó lo mismo lo felicito, "zapatero a su zapato" Instalar, configurar y capacitar para el manejo de un software para punto de venta se puede hacer en cuestión de 5 días ---- Instalar, configurar y capacitar para el manejo de un software integrado de gestion ERP toma meses (la cantidad depende del tipo de negocio), porque? porque estamos hablando de un super sistema que integra todas las áreas de una empresa y opera consolidando información en tiempo real. 9

10 INFORMATIZAR EL ALMACEN ENTONCES, DÓNDE ESTA EL PROBLEMA? DONDE ESTA LA SOLUCION -La asignación de recursos humanos y materiales suele ser uno de los aspectos que mas complicaciones produce. La definición y asignación de recursos implica de hecho prever tres elementos: Qué tipo de recursos se van a usar En qué cantidad Durante cuanto tiempo Muchos proyectos grandes que fracasan lo hacen porque se reducen sutilmente los recursos necesarios para llevarlos a cabo. Cualquier albañil sabe que hay una proporción correcta entre cal y cemento y que no se puede quitar un 5% de hierro a un edificio porque los precios del acero se hayan disparado. En informática, en cambio, es normal contratar un profesional de 3 años en experiencia en el puesto de uno de 5. No importa convertir 9 meses en 8 o US$ del presupuesto en US$ Se van metiendo pequeños recortes por todas partes, un poco de cada lado hasta que se arruina cualquier posibilidad de éxito 10

11 INFORMATIZAR EL ALMACEN ENTONCES, DÓNDE ESTA EL PROBLEMA? DONDE ESTA LA SOLUCION -El usuario es quien finalmente evaluará y aprobará o desaprobará el software terminado. Se deben establecer canales y vías de comunicación constante con el usuario para poder brindarle la mayor información posible del avance del proyecto, para que éste pueda valorarlo y dar su feedback, que es la base para hacer ajustes si algo no estuviese del todo bien. -La ingeniería de requerimientos cumple un papel primordial en el proceso de producción de software, ya que enfoca un área fundamental: la definición de lo que se desea producir. Su principal tarea consiste en la generación de especificaciones correctas que describan con claridad, sin ambigüedades, en forma consistente y compacta, el comportamiento del sistema; de esta manera, se pretende minimizar los problemas relacionados al desarrollo de sistemas. La ambigüedad ayuda a generar falsas expectativas y provoca enormes pérdidas de tiempo cuando lo que se implementa es la solución equivocada. -Todo proceso de cambio tecnológico genera cierto grado de oposición en las organizaciones. En este sentido los funcionarios de mayor rango deben estar comprometidos con este proceso y este compromiso debe ser transmitido a los demás miembros de la organización. 11

12 12

13 1.La automatización puede ser flexible si así se diseña desde el principio. Para ello hay que hacer simular y planificar, y muy pocas empresas lo hacen. 2. No lograr la implicación temprana del equipo operativo es una de las principales causas de problemas. 3. Poseer el sistema. Demasiados confían en que el proveedor haga todo el desarrollo y que nunca se harán cargo definitivamente del sistema. 4. Recuerde que un proyecto no termina al final de la fase de implantación. Después de la implantación viene la explotación, que es cuando se obtienen los beneficios reales de la inversión. 5. Analizar los incrementos de costes y beneficios. No mirar sólo los beneficios de todo el sistema, sino también de cada elemento. Puede encontrarse con que algunos elementos no ofrecen beneficios. 13

14 6. Tener visión a largo plazo. Si lo que busca es recuperar su dinero en dos o tres años, entonces la automatización probablemente no funcione. 7. Recordar que con la automatización no se trata sólo de ahorrar costes, sino también de construir capacidad. Hay cosas que se pueden hacer con la automatización que convencionalmente son poco prácticas. 8. Muchos proyectos de automatización implican un picking de alta velocidad. Hay dos procesos críticos que hay que realizar bien: el proceso de emisión del pedido y picking, y el perfil del producto. 9. Intentar dar tiempo a las fases de diseño, planificación y control. La mayoría de los proyectos funciona con plazos muy cortos y estas fases son las primeras que se exprimen cuando los programas se comprimen. 10. Comprender que la gestión de un almacén automatizado es completamente diferente a la de uno manual. Muchas empresas fallan en esto y tienen grandes dificultades los primeros meses, o 14 incluso años.

15 CAPITULO 8 Concepto de flujo 15

16 Organización del flujo de materiales La organización del flujo interno de materiales en una empresa industrial, de distribución o de servicios logísticos, consta de dos partes: Física Administrativa. Para cada una de ellas es imprescindible diseñar un diagrama de flujo. 16

17 Flujo de mercancía: Operario a la mercancía: el operario es el que se desplaza. Mercancía al operario: la mercancía es la que se desplaza. Flujo de datos: Por olas o batch picking: cada vez que se recibe un pedido, el almacén lo prepara. Secuencial: se agrupan varios pedidos en función del orden de llegada o de la capacidad de transporte. 17

18 Simbología de diagramación (FÍSICA) Operaciones Movimientos Diagrama de Proceso / Flujo (ASME): Op. Control Almacenamiento Insp. Demora Decisión Pasa a otra área Dem.? Alm. 18

19

20

21

22

23

24 Organización del flujo de materiales Física (ejemplo) 1 Recepción 2 Control 1 3 Rechazo 4 Devolución 5 Almacenamiento Preparación 7 Proceso

25 Organización del flujo de materiales Física : Es el flujo de los productos, las actividades del personal y el movimiento y uso de los equipos Puntos de recogida y entrega Ubicaciones Operaciones Operativa : definir los Puntos Información frontera : qué : cambio se necesita, de procedimientos de control responsabilidades cómo se obtiene (chequeos) y las operaciones previas Acceso, señalización, almacenamiento/entrega coordenadas A partir del diagrama: Establecer procedimientos ciclos y recursos Medios de manutención Continuos Discretos 25

26 26

27 27

28

29 Organización del flujo de materiales Administrativa (ejemplo) 1 Albarán 2 Entrada manual 3 Documento interno 4 Almacenamiento de datos 5 Fichero 6 Proceso pedidos 7 Proceso stocks

30 Organización del flujo de materiales Administrativa Circuitos (ciclos) Recepción Ubicación Preparación Muelles Pedido Valor agreg. Expedición Preparación Itinerarios Ruteo Reubicaciones Carga Ubicación Entrada Entrega Fisico/Lógico Controles De entrada: calidad, cantidad, identificación 30

31 Documentación, información y trazabilidad Para : operación y control En : soporte papel / soporte informático. Documentos. Datos. Histórico. Datos Recepción: mínimos: Albarán (remito), devoluciones, Ubicación: Etiqueta, confirmación,... - Cabecera: - Detalle: Preparación: Orden, ruta,... Expedición: - Fecha. Albarán, hoja transporte,... - Referencia Ajustes: - Origen / Transacción destino de materiales,... - Descripción - Tipo de movimiento. - Cantidad Tecnología actual : Código de barras Tecnología - Quien entrante lo realiza. : RFDI - Ubicación 31

32 Claves de selección de la solución Conceptos a analizar para la selección de los elementos de manutención y transporte interno: Superficie Distancias Anchura Altura Frecuencias: Movimientos Cargas/descargas Manipulación 32

33 Claves de selección de la solución Equipo de transporte SEGÚN SUPERFICIE Interior - Exterior. eléctrica - térmica Lisa - Rugosa Rueda pequeña Rueda grande Con o sin niveles. Depende de la frecuencia, pero habitualmente manutención continua con varios niveles y discreta un solo nivel 33

34 Claves de selección de la solución Equipo de transporte DISTANCIAS Largas frecuentes. Continua Cintas transportadoras Automatizaciones (Ocupan planta, dificulta tráfico, inversión alta) Largas in frecuentes o puntos de recogida y entrega variables. Discreta térmica/eléctrica Cortas. Discreta eléctrica. Autoelevadores Transpaletas motor (hombre parado/sentado) Transpaletas manuales Con tracción, hombre parado Con tracción, hombre sentado 34

35 Claves de selección de la solución Equipo de transporte ANCHO DE LOS PASILLOS ( manutención discreta) ESTRECHO. Transpaletas, retráctiles, trilaterales ANCHOS Autoelevadores convencionales 35

36 Claves de selección de la solución Equipo de transporte ALTURA PLATAFORMA Transpaletas eléctricas o manuales BAJAS- (nivel 1-2) Apiladoras, carretillas con mástil simple ALTAS Retráctiles, trilaterales MUY ALTAS Transelevadores 36

37 Descripción,manejo de materiales,parametros 37

38 38

39 39

40 LA NORMA UNE DEFINE TRAZABILIDAD COMO LA "CAPACIDAD PARA RECONSTRUIR EL HISTORIAL DE LA UTILIZACIÓN O LA LOCALIZACIÓN DE UN ARTÍCULO O PRODUCTO MEDIANTE UNA IDENTIFICACIÓN REGISTRADA"UN PROCESO DE TRAZABILIDAD COMPLETO Y FIABLE A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE UN PRODUCTO ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS INDISPENSABLES A LA HORA DE PREVENIR Y DETECTAR UNA CRISIS. EL TÉRMINO TRAZABILIDAD SE PUEDE REFERIR AL ORIGEN DE LAS MATERIAS PRIMAS, EL HISTÓRICO DE LOS PROCESOS APLICADOS AL PRODUCTO, LA DISTRIBUCIÓN Y LA LOCALIZACIÓN DEL PRODUCTO DESPUÉS DE LA ENTREGA. 40

41 41

42 42

43 43

44 UN PROCESO DE TRAZABILIDAD IMPLICA LA COLABORACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS AGENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO. EL CONTROL DE LAS MATERIAS PRIMAS Y EL PROCESO PRODUCTIVO EN CADA UNA DE LAS EMPRESAS DE FORMA INDIVIDUAL NO ES SUFICIENTE. ES NECESARIA LA TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN A LO LARGO DE TODO EL CIRCUITO DE APROVISIONAMIENTO. LA TRAZABILIDAD ES EL RESULTADO DE UNA ACCIÓN GLOBAL CONCERTADA. ASÍ MISMO, SON IMPRESCINDIBLES EN UN PROCESO DE TRAZABILIDAD: UNA CODIFICACIÓN RIGUROSA Y EXHAUSTIVA, LA IDENTIFICACIÓN AUTOMÁTICA (QUE PERMITA LEER DE FORMA AUTOMATIZADA LA INFORMACIÓN Y ASÍ EVITAR ERRORES Y GANAR EFICACIA) Y LOS INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN ENTRE DISTINTOS AGENTES DE LA CADENA O DENTRO DE UNA MISMA EMPRESA. 44

45 45

46 CAPITULO 10 Si ustedes llegan a un almacén por primera vez, que cosan evaluarían de manera rápida para saber cómo está funcionando? Que preguntas le harían a los operadores? 46

47 Siempre que entra a un almacén mirar los pisos. De manera general, si los pisos no son buenos, difícil tener una buena operación. Luego los flujos, el de entrada y el de salida, si no hay cuellos de botella y la velocidad es buena, son dos buenas señales. La altura, la cantidad de docks, la seguridad, los accesos, los pasillos, la temperatura Infraestructura, orden, limpieza, seguridad, organización, flujos, sistemas. La seguridad es el ultimo item que se toma en el bodegaje, si el operario más normal lo tiene claro, significa que la organización se ha dado el trabajo de tratar el tema, además la seguridad es inversamente proporcional al nivel de trabajo, y gente con mucho trabajo siempre tiende a problemas de planificación y flujos no claros. Considero que en un buen almacén deben estar a la vista los principales indicadores de desempeño que midan la efectividad de las principales actividades del almacén y así mismo puedes preguntar a los operarios el significado de esas gráficas. El sentido de tener presente los indicadores es que el personal del almacén pueda tener a la vista como han estado los resultados y como todos contribuyen a su mejora; es esencial que el personal de todos los niveles los entiendan, así su participación en esos indicadores. 47

48 Ver si los accesos al almacén son amplios, la altura de las naves y la cantidad y calidad de la maquinaria a emplear da la necesidad de rapidez y calidad en el despacho. También observaría si tiene goteras y humedad. A su vez las normas de seguridad deben ser las adecuadas. Lo que preguntaría es que volumen de carga hay en temporada pico (dada la estacionalidad del producto) y que indicadores toman para medir el despacho al cliente. Preguntar al operario cuáles son sus metas, sus objetivos, sus KPIs(Key Performance Indicators)en otras palabras: Imaginemos que nuestro negocio es una escuela, tendríamos métricas como número de alumnos, horas de estudio, procedencia de los alumnos Un día recibimos la visita de un padre, el cual quiere conocer la situación actual del colegio, en este caso, aunque pudiésemos ofrecerle cien informes, es muy probable que a) No tenga tiempo para leerlos b) Le sobrecarguen con información poco relevante. Entonces,lo que deberíamos ofrecerle sería una serie de KPIs que den una visión global del colegio como Porcentaje de aprobados, Tasa de ingresos en la universidad Entonces es ahí en donde te puedes dar cuenta de manera simple cómo están funcionando las cosas en el almacen, además, cuales son los espacios por tipo de materia. 48

49 Respecto a la confiabilidad de los saldos de stock. Cada vez que visitaba un almacén, no importa su tamaño, seleccionar al azar cinco items de stock al interior del almacen, junto al Jefe del mismo; contar la existencia física y su ubicación en el lay out de almacenaje. Luego nos dirigirse a la oficina donde se encontraba el computador central para confrontar en el sistema si coincidían los saldos teóricos con el físico y si las ubicaciones eran las correctas. Otras veces se puede hacer el proceso inverso. SI te encuentras con un 100 % de coincidencia no cabra duda que la gestión de stock al interior del almacén es buena y confiable. En cuanto a lo que los americanos llaman "enviromental conditions" tiene que ver con la limpieza y el orden y la señalización de las estibas, lo que sin duda va aparejado a un buen lay out de almacenaje debidamente pintado sobre el piso del almacén. Tambien el uso del equipamiento de trabajo del personal que cumpla con las normas de seguridad. NO debemos olvidar que técnicamente "un Almacén es solo un lugar de tránsito de mercaderías". Lo ideal es que la carga que ingrese permanezca al interior del mismo el menor tiempo posible, aun mas, debería entrar por una puerta y salir por la otra. Esto no es JIT, pues coincido con alguien que alguna vez comentó que el JIT se aplica más bien a las materias primas y material de embalaje. Hay Gerentes de Logística que sueñan con "estadios techados", es decir almacenes enormes, o sea mucho stock, más bien sobre stock, pero no piensan en el costo de tenencia de ese inventario con el consiguiente daño económico para la empres 49

50 50

STOCK α le asesora en la optimización

STOCK α le asesora en la optimización Desde 1990, en STOCK α estamos especializados en la logística integral, es decir, que nuestros servicios cubren todo el ciclo de la cadena de suministro para producto terminado, desde el almacenamiento,

Más detalles

Principios. Beneficios. Objetivos

Principios. Beneficios. Objetivos ALMACNAMINTO ntre los elementos que conforman la estructura del sistema logístico, el almacenamiento es una de las funciones que actúa en las dos etapas del flujo de materiales, el abastecimiento y la

Más detalles

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución

Más detalles

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE GESTIÓN

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE GESTIÓN HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE GESTIÓN ATENOR.- La solución informática para el Departamento de Compras. De todos es sabido los problemas con que nos encontramos los responsables de los Departamentos de

Más detalles

Titulación Universitaria

Titulación Universitaria Titulación Universitaria Curso Superior Universitario en Logística y Gestión de Operaciones (Curso Homologado y Baremable en Oposiciones de la Administración Pública) Índice Curso Superior Universitario

Más detalles

índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS

índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Configuración del almacén. Tipos de carga y almacenamiento. Equipos para manipulación y almacenamiento. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS

Más detalles

Gestión de Stock y logística básica

Gestión de Stock y logística básica Prueba de evaluación 1 Gestión de Stock y logística básica Datos del alumno: Firma del alumno: Fecha de envío: Recuerde: Cumplimente la prueba de evaluación (sin olvidar firma y fecha de envío) y el cuestionario

Más detalles

PROGRAMA GESTIÓN DE PEDIDOS Y STOCK

PROGRAMA GESTIÓN DE PEDIDOS Y STOCK . PROGRAMA GESTIÓN DE PEDIDOS Y STOCK UNIDAD DIDÁCTICA 1. Gestión de stocks y almacén - Operativa del almacén -Flujos, operaciones y elementos del almacén -Flujos en el almacén concepto y tipología según

Más detalles

CLAVES PARA OPTIMIZAR EL ALMACÉN. Experiencia práctica. JORNADA en INNOVACIÓN LOGÍSTICA. Virginia Roselló Departamento de Logística

CLAVES PARA OPTIMIZAR EL ALMACÉN. Experiencia práctica. JORNADA en INNOVACIÓN LOGÍSTICA. Virginia Roselló Departamento de Logística JORNADA en INNOVACIÓN LOGÍSTICA CLAVES PARA OPTIMIZAR EL ALMACÉN Experiencia práctica. 22 de Marzo de 2011 Virginia Roselló Departamento de Logística ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. PUNTOS CLAVE DE MEJORA EN

Más detalles

MÓDULO 6 GESTION DE DEPOSITOS Y ALMACENAMIENTO. Material Válido para Grupos de Francisco Guerra. Clase 4. Francisco Guerra. Smart Market Development

MÓDULO 6 GESTION DE DEPOSITOS Y ALMACENAMIENTO. Material Válido para Grupos de Francisco Guerra. Clase 4. Francisco Guerra. Smart Market Development MÓDULO 6 GESTION DE DEPOSITOS Y ALMACENAMIENTO Material Válido para Grupos de Francisco Guerra Clase 4 Francisco Guerra Smart Market Development fguerra@traderconsultors.com Picking 10/24/2012 fguerra@traderconsultors.com

Más detalles

... omunicación ... Ramón Querejazu. Director de Selftising. Comunicación

... omunicación ... Ramón Querejazu. Director de Selftising. Comunicación ... Comunicación... Ramón Querejazu Director de Selftising omunicación ... La aldea global del siglo XXI... Ramón Querejazu Director de Selftising Existen multitud de descripciones acerca de la Comunicación.

Más detalles

ENTORNO E-COMMERCE. Automatización flexible para entornos E-Commerce

ENTORNO E-COMMERCE. Automatización flexible para entornos E-Commerce ENTORNO E-COMMERCE Automatización flexible para entornos E-Commerce Dentro de las operaciones del evolución de la distribución del comercio electrónico, emplear los La sistemas adecuados para procesar

Más detalles

% Empresa por tipo de base

% Empresa por tipo de base Pág. 54 Unidades de trabajo 65% 85% 40% 10% 10% CAJAS PALETS CONTENEDORES JAULAS UNIDADES Gráfica 9.10. Unidades de Trabajo Por otra banda el 100% de las empresas utilizan los palets como la unidad mayoritaria

Más detalles

MF1325_1 Operaciones auxiliares de. de almacenaje

MF1325_1 Operaciones auxiliares de. de almacenaje MF1325_1 Operaciones auxiliares de almacenaje Tema 1. Estructura y tipos de Tema 2. Operaciones de almacenaje Tema 3. Trabajo en equipo en las operaciones auxiliares de almacenaje Tema 4. Documentación

Más detalles

OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK

OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: -Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para

Más detalles

UNIDAD 3: MEDIOS DE MANUTENCIÓN Y SISTEMAS DE ALMACENAJE

UNIDAD 3: MEDIOS DE MANUTENCIÓN Y SISTEMAS DE ALMACENAJE UNIDAD 3: MEDIOS DE MANUTENCIÓN Y SISTEMAS DE ALMACENAJE EL MANEJO DE LAS MERCANCÍAS EN EL AMACÉN MEDIOS DE MANUTENCIÓN: Conjunto de medios técnicos, instrumentos y dispositivos que hacen posible la MANIPULACIÓN

Más detalles

Es posible diferenciar tres tipos de clientes de sistemas de control de inventario:

Es posible diferenciar tres tipos de clientes de sistemas de control de inventario: Integrante: Logistica Industrial Katia Denisse Martinez Mejia USISTEMA DE INVENTARIO KIMBERLY CLARK. Al llegar a manejar un número importante de productos, o variedades de un mismo producto, una empresa

Más detalles

Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad

Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad www.pwc.com Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad Noviembre de 2011 Sebastian.goycoolea@cl.pwc.com Que tanto nos comunicamos para planificar? 2 Contenido 1.

Más detalles

Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS

Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS El ABC del WMS Caracas 26 de Octubre del 2009 Bryan Buitrago Gerente de Operaciones bryanv@tecsys-lat.com Porque leer un libro de

Más detalles

Picking. Grupo Nº 7. Cabán, Noemí López, Florencia Martínez, Jorge

Picking. Grupo Nº 7. Cabán, Noemí López, Florencia Martínez, Jorge Picking Grupo Nº 7 Cabán, Noemí López, Florencia Martínez, Jorge Agenda Logística de Distribución Picking Clasificación de los sistemas de Picking Estrategías de Picking Logística de Distribución Almacenaje

Más detalles

La elección natural. Sistemas de transporte para cargas ligeras

La elección natural. Sistemas de transporte para cargas ligeras La elección natural Tecnowey ofrece una amplísima gama de equipos para el transporte y clasificación de cargas unitarias, que se adaptan perfectamente a cada tipo de producto. Un paso por delante en logística

Más detalles

GUIA PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS

GUIA PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS GUIA PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PARA PROYECTO DE ENTREGAS CERTIFICADAS RE: 1 PÁG. 1 DE 9 INDICE Introducción 3 Términos y Definiciones 4 Objetivos y Beneficios de las

Más detalles

OBJETIVOS GENERALES CONTENIDOS Y COMPETENCIAS DE LA MATERIA GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL CONTENIDOS:

OBJETIVOS GENERALES CONTENIDOS Y COMPETENCIAS DE LA MATERIA GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL CONTENIDOS: GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL Nivel: CICLOS FORMATIVOS Curso: 1º TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN - GRADO SUPERIOR Profesor Teléfono 928-245743 Extensión 2010 Correo electrónico Skype OBJETIVOS

Más detalles

PHC Logística CS. ππ Reducción de errores en el

PHC Logística CS. ππ Reducción de errores en el PHCLogística CS DESCRIPTIVO El módulo PHC Logística CS permite llevar el seguimiento total de la mercancía: desde su recepción, pasando por su almacenamiento, hasta la entrega. PHC Logística CS La solución

Más detalles

Colaboramos en el éxito de su negocio

Colaboramos en el éxito de su negocio Colaboramos en el éxito de su negocio Presentación Compañía consultora dedicada a la prestación de servicios informáticos en el ámbito de la nuevas tecnologías de la información. Expertos en consultoría

Más detalles

ERP EN EL PERÚ EMPRESAS CON SAP

ERP EN EL PERÚ EMPRESAS CON SAP ERP EN EL PERÚ EMPRESAS CON SAP Con el objetivo de consolidar la excelencia en el servicio a clientes proveedores, colaboradores y accionistas, Tiendas E WONG la cadena de supermercados más importante

Más detalles

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria REVISTA ENFASIS Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria Título: La Tecnología como soporte a la actividad Logística

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE BENEFICIOS QUE APORTA MYIRON En Seidor myiron los profesionales del sector encontrarán respuestas a todas sus necesidades, sobre una de las plataformas más sólidas del mercado,

Más detalles

4.1 Impacto de la Tecnología de la Información en La Logística

4.1 Impacto de la Tecnología de la Información en La Logística Cuarta Sesión 4. La tecnología de la Información Profesora Medina Flores Diana Objetivo Particular Conocer y aplicar la nueva tecnología para el logro de mejoras e innovar las herramientas con las que

Más detalles

Desarrollos Españoles de Informática S.L. Rambla Méndez Núñez 28-32, 7º Alicante 03002 Tfno.: 965 14 00 49 Fax: 965 14 31 24. www.deisa.

Desarrollos Españoles de Informática S.L. Rambla Méndez Núñez 28-32, 7º Alicante 03002 Tfno.: 965 14 00 49 Fax: 965 14 31 24. www.deisa. Desarrollos Españoles de Informática S.L. Rambla Méndez Núñez 28-32, 7º Alicante 03002 Tfno.: 965 14 00 49 Fax: 965 14 31 24 Disfrute de todas las ventajas de un programa vertical para empresas de fabricación

Más detalles

Instrucción Técnica Criterios para la Gestión del Almacén. Código IT-[PC.03.04]-1 Edición 00 Fecha 06/04/2015

Instrucción Técnica Criterios para la Gestión del Almacén. Código IT-[PC.03.04]-1 Edición 00 Fecha 06/04/2015 ALMACÉN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN Índice I. Introducción... 1 II. Recursos Humanos... 2 III. Espacios de almacenamiento de la Universidad.... 2 Depósitos:... 3 IV. Movimiento de material.... 4

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Mejores prácticas en la gestión de almacenes

Boletín de Asesoría Gerencial* Mejores prácticas en la gestión de almacenes Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 19-2008 *connectedthinking Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4Introducción

Más detalles

Servicios Logísticos Integrales Aryan Comunicaciones, s.a.

Servicios Logísticos Integrales Aryan Comunicaciones, s.a. Servicios Logísticos Integrales Aryan Comunicaciones, s.a. ÍNDICE 1 Destinatario... 3 2 Objetivo... 3 3 Recursos... 4 4 Acciones... 4 5 Desarrollo logística integral a la medida... 4 5.1 Logística de aprovisionamiento...

Más detalles

GCK 'D] ~/ J LOGÍSTICA INTEGRAL A SU MEDIDA

GCK 'D] ~/ J LOGÍSTICA INTEGRAL A SU MEDIDA GCK 'D] 1 1 ~/ J I LOGÍSTICA INTEGRAL A SU MEDIDA Desde 1990, en STOCK α estamos especializados en la Logística Integral, es decir, que nuestros servicios cubren todo el ciclo de la cadena de suministro

Más detalles

Los tres obstáculos para la expansión del negocio y cómo puede evitarlos

Los tres obstáculos para la expansión del negocio y cómo puede evitarlos Los tres obstáculos para la expansión del negocio Por Phil Reney, analista de investigación de TEC Resumen ejecutivo Technology Evaluation Centers Los tres obstáculos para la expansión del negocio La expansión

Más detalles

Implementando un ERP La Gestión del Cambio

Implementando un ERP La Gestión del Cambio Artículos> Implementando un ERP - La Gestión del Cambio Artículo Implementando un ERP La Gestión del Cambio 1 Contenido Sumario Ejecutivo 3 Los sistemas ERP flexibilizan la gestión de la empresa y su cadena

Más detalles

Sesión No. 7. Contextualización: Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence PAQUETERÍA CONTABLE

Sesión No. 7. Contextualización: Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence PAQUETERÍA CONTABLE Paquetería contable 1 Sesión No. 7 Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence Contextualización: Llegamos al tema de los sistemas contables o de paquetería contable basados en los sistemas conocidos

Más detalles

real time, real success.

real time, real success. real time, real success. Solución Almacenaje (WMS) Soluciones específicas para la Cadena de Abastecimiento y Ventas. Solución Almacenaje (WMS) La Solución Almacenaje (WMS) de CYGNUS, provee la gestión

Más detalles

DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t

DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t Página 2 Qué es? Soluciones móviles para almacén es una herramienta sencilla, con precio también reducido, que funciona de manera independiente al

Más detalles

Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos. M.A. Fernando Oscar García Chávez

Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos. M.A. Fernando Oscar García Chávez Nuevas Tecnologías para logística y Tendencias mundiales de gestión de almacenamiento y depósitos M.A. Fernando Oscar García Chávez LOGÍSTICA (DEFINICIÓN) Proceso de planeación, implementación y control

Más detalles

Comentarios para el lector...

Comentarios para el lector... ÍNDICE Comentarios para el lector... Capítulo 1. LA LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINIS- TRO... 1.1. Introducción... 1.2. La gestión de la cadena de suministro... 1.3. Concepto de logística integral... Capítulo

Más detalles

SOLUCION PARA LOS SECTORES DE:

SOLUCION PARA LOS SECTORES DE: SOLUCION PARA LOS SECTORES DE: QUIMICA DE LA CONSTRUCCION LABORATORIOS PINTURAS-LACAS-BARNICES INDUSTRIAS QUIMICAS ALIMENTACION Y BEBIDAS AROMAS Y FRAGANCIAS COSMETICA Y PERFUMERIA FABRICANTES DE GOMA,

Más detalles

CONSTRUCCIÓN. La solución

CONSTRUCCIÓN. La solución DVBuilding construcción la solución completa para la gestión empresarial de las empresas promotoras desarrollada por Davisa basada en Microsoft Dynamics. DVbuilding es la solución que contribuye a optimizar

Más detalles

Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar.

Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar. CAPÍTULO 3. OUTSOURCING LOGÍSTICO. 3.1 Concepto. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho

Más detalles

Tecnologías aplicadas a la información, S.L. Avda. Corts Catalanes, 9 - Planta E Oficina 3 08173 Sant Cugat del Vallés (BCN) Tel. 93 298 15 10 Fax.

Tecnologías aplicadas a la información, S.L. Avda. Corts Catalanes, 9 - Planta E Oficina 3 08173 Sant Cugat del Vallés (BCN) Tel. 93 298 15 10 Fax. Tecnologías aplicadas a la información, S.L. Avda. Corts Catalanes, 9 - Planta E Oficina 3 08173 Sant Cugat del Vallés (BCN) Tel. 93 298 15 10 Fax. 93 332 63 00 tai@taionline.net - www.taionline.net Empresa

Más detalles

Logística del comercio electrónico Caso Barrabés

Logística del comercio electrónico Caso Barrabés Logística del comercio electrónico Caso Barrabés María Oria, Febrero 2009 Guión Presentación Barrabés Retos en el sendero tecnológico Los procesos logísticos Nuestra experiencia Conclusiones Retos en el

Más detalles

Q-flow 3.1: Introducción a Q-flow

Q-flow 3.1: Introducción a Q-flow Q-flow 3.1: Introducción a Q-flow Código del manual: Qf310001ESP Versión: 1.1 Se aplica a: Q-flow 3.1 Última revisión: 13/12/2010 i Q f 3 1 0 0 0 1 E S P v 1. 1 Q - f l o w 3.1 Introducción a Q-flow Urudata

Más detalles

PCGeek. Descripción del problema

PCGeek. Descripción del problema PCGeek Descripción del problema Ejercicio de Ingeniería del Software I Ejercicio de Ingeniería del Software I Página 1 de 9 1 Introducción... 3 1.1 Organización de la empresa... 3 2 Gestión del almacén...

Más detalles

WAMAS SOFTWARE LOGÍSTICO. Eficiente. Flexible. Fiable.

WAMAS SOFTWARE LOGÍSTICO. Eficiente. Flexible. Fiable. WAMAS SOFTWARE LOGÍSTICO Eficiente. Flexible. Fiable. SSI SCHAEFER Automation: Think Global Act Local Liderazgo en el mercado Con su división de automatización SSI Schaefer es el proveedor más importante

Más detalles

PHC Logística CS. La gestión total de la logística de almacén

PHC Logística CS. La gestión total de la logística de almacén PHC Logística CS La gestión total de la logística de almacén La solución para reducir los costes de almacén, mejorar el aprovisionamiento, rentabilizar el espacio físico y automatizar el proceso de expedición.

Más detalles

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR Logística Objetivo: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente

Más detalles

Cadena de Abastecimiento

Cadena de Abastecimiento Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos

Más detalles

TAMESIS. Radiofrecuencia Picking VOZ UBICACIONES MAPA ALMACEN, HISTORICO MOVIMIENTOS PICKING OPERACIONES V. AÑADIDO. Radiofrecuencia Picking VOZ

TAMESIS. Radiofrecuencia Picking VOZ UBICACIONES MAPA ALMACEN, HISTORICO MOVIMIENTOS PICKING OPERACIONES V. AÑADIDO. Radiofrecuencia Picking VOZ . Tlfno. 976 25 34 00 Ño házmelo Fax. 976 25 80 71 www.alerce.es TAMESIS Radiofrecuencia Picking VOZ C L I E N T E S RECEPCIÓN ALMACEN PEDIDOS ORD. SERVICIO UBICACIONES MAPA ALMACEN, HISTORICO MOVIMIENTOS

Más detalles

El ERP que marca la diferencia

El ERP que marca la diferencia El ERP que marca la diferencia dswin.net es la última generación de soluciones ERP dirigidas a las Pymes, que destaca por su rápida implantación, facilidad de uso y entera adaptación a las necesidades

Más detalles

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez 1 La Logística: Una herramienta para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez Valencia 12 de Febrero de 2009 Índice Importancia del sector cerámico Modelo o de la Cadena a de Suministro. Funciones

Más detalles

SAP Extended Warehouse Management llega a la mayoría de edad. La evolución del mercado de sistemas de gestión de almacenes

SAP Extended Warehouse Management llega a la mayoría de edad. La evolución del mercado de sistemas de gestión de almacenes INFORME DE ARC 23 DE SEPTIEMBRE DE 2013 SAP Extended Warehouse Management llega a la mayoría de edad Por Clint Reiser Resumen En 2010, ARC Advisory Group se preguntaba si SAP Extended Warehouse Management

Más detalles

Trazabilidad en la cadena logística

Trazabilidad en la cadena logística Tecnologías de Trazabilidad, Conectividad y Visibilidad en la Cadena Logística Integrada Supply Chain Trazabilidad en la cadena logística Marcos Lorenzo Barreiro SEMINARIO DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y HERRAMIENTAS

Más detalles

Masters: Experto en Dirección Logística y Control de Almacen

Masters: Experto en Dirección Logística y Control de Almacen Masters: Experto en Dirección Logística y Control de Almacen Objetivos Adquirir las competencias necesarias en la gestión de inventarios. Optimizar los tiempos de producción y entrega de los pedidos. Estudiar

Más detalles

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una

Más detalles

GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE DISTRIBUCION, ALMACENES Y BODEGAS

GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE DISTRIBUCION, ALMACENES Y BODEGAS GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE DISTRIBUCION, ALMACENES Y BODEGAS LA APLICACION DE LAS MEJORES PRACTICAS LOGISTICAS EN EL ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL DEDICATORIA A mis Padres, esposa e hijas en especial,

Más detalles

Integración de la trazabilidad en los sistemas de información

Integración de la trazabilidad en los sistemas de información Integración de la trazabilidad en los sistemas de información Ignacio de Hornes Amenedo Informática industrial Trazabilidad Conclusiones hoberon Informática industrial Estructura ERP Enterprise Resource

Más detalles

... ntegración. y sociedad ... Miguel Dorronsoro. Director de Fashion Fruit. Integración

... ntegración. y sociedad ... Miguel Dorronsoro. Director de Fashion Fruit. Integración ... Integración y sociedad... Miguel Dorronsoro Director de Fashion Fruit ntegración ... Integración y sociedad... Miguel Dorronsoro Director de Fashion Fruit El término integración está presente en nuestro

Más detalles

Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63

Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63 Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63 9.11 SISTEMAS OPERATIVOS EN PROCESO PICKING Los sistemas utilizados en la preparación de pedidos ya sea para la expedición o para servir

Más detalles

WAMAS - EL SOFTWARE LOGÍSTICO. Eficiencia sin compromisos

WAMAS - EL SOFTWARE LOGÍSTICO. Eficiencia sin compromisos WAMAS - EL SOFTWARE LOGÍSTICO Eficiencia sin compromisos WAMAS SSI SCHÄFER Automation: Think Global - Act Local. Liderazgo en el mercado La división de automatización de SSI SCHÄFER es uno de los más importantes

Más detalles

El mejor almacén es el que no existe

El mejor almacén es el que no existe El mejor almacén es el que no existe August Casanovas i Villanueva Director Ejecutivo del Instituto Lean Management La función de un almacén ha sido tradicionalmente lo que la misma palabra significa:

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ENTRADA

Más detalles

La elección natural. Sistemas para palets y almacenes automáticos

La elección natural. Sistemas para palets y almacenes automáticos La elección natural Tecnowey dispone de una dilatada experiencia en el transporte de cargas pesadas como palets, contenedores, bobinas de papel, o elementos cuyo volumen y peso son susceptibles a transportarse

Más detalles

TRAZABILIDAD. Según el Comité de Seguridad Alimentaria de AECOC:

TRAZABILIDAD. Según el Comité de Seguridad Alimentaria de AECOC: TRAZABILIDAD El término trazabilidad es definido por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), en su International Vocabulary of Basic and General Terms in Metrology Como: La propiedad

Más detalles

Nombre del puesto Mozo de almacén

Nombre del puesto Mozo de almacén Mozo de almacén El objetivo del puesto es el control cualitativo y cuantitativo de la mercancía que entra o sale del almacén, preparar correctamente la mercancía en unidades de transporte y su transporte

Más detalles

El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa

El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa Autor: Luis Muñiz Socio Director de Sisconges & Estrategia l.muniz@sistemacontrolgestion.com Céntrese en la gestión de

Más detalles

Quatrotec mejora la relación con sus clientes a través de las funcionalidades de Sage ERP X3

Quatrotec mejora la relación con sus clientes a través de las funcionalidades de Sage ERP X3 Quatrotec mejora la relación con sus clientes a través de las funcionalidades de Una vez que vimos las potentes funcionalidades de Sage nos planteamos ampliar los requerimientos hacia aspectos que nunca

Más detalles

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAS Autor: Carlos Chico

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAS Autor: Carlos Chico Autor: Carlos Chico 1 Introducción "Bienvenido a INJECTPLAS S.A. Le hemos elegido a usted a causa de su impresionante formación y experiencia en el campo de los aprovisionamientos industriales, para que

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE. 01. Gestión compleja de datos maestros: materiales, clientes, proveedores y precios.

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE. 01. Gestión compleja de datos maestros: materiales, clientes, proveedores y precios. CARNES DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE Para su diseño se ha recurrido a pruebas de integracción automatizadas, escenarios de negocios reales tomados de la industria, y el trabajo de consultores que han implementado

Más detalles

GESTIÓN AVANZADA DE INVENTARIOS

GESTIÓN AVANZADA DE INVENTARIOS Produmex Resumen de la Solución Solution Produmex para PYMES Gestión de Inventarios PDMX para SAP Business One GESTIÓN AVANZADA DE INVENTARIOS Produmex Resumen de la Solución Solution Produmex para PYMES

Más detalles

Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP)

Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) ImagineSOFT Ñanduti Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) El sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) ÑANDUTI

Más detalles

El software de gestión para su tienda de muebles. isgest. El software de gestión para su tienda de muebles

El software de gestión para su tienda de muebles. isgest. El software de gestión para su tienda de muebles Bienvenido a isgest IsGest, de Inforsenia, está dedicado exclusivamente a la gestión de una tienda o exposición de muebles. Las características tan complejas y exclusivas de este sector convierte en imprescindible

Más detalles

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL SISLOG Almacén, tecnología avanzada e innovadora para las necesidades operativas de los más modernos centros de almacenaje y distribución SISLOG

Más detalles

TEMA 6: LA LOGÍSTICA Y EL PAGO EN UNA TIENDA ONLINE

TEMA 6: LA LOGÍSTICA Y EL PAGO EN UNA TIENDA ONLINE Curso Taller de Gestión y Configuración de Tiendas Online TEMA 6: LA LOGÍSTICA Y EL PAGO EN UNA TIENDA ONLINE 1. La Logística en una tienda online 1.1. Introducción En un negocio online la logística juega

Más detalles

Módulo profesional: TÉCNICAS DE ALMACEN (Código 1228)

Módulo profesional: TÉCNICAS DE ALMACEN (Código 1228) GUÍA DIDÁCTICA CENTRO EDUCATIVO SANTA MARÍA DE LOS APÓSTOLES CTRA. JABALCUZ, 51. 23002 JAÉN MÓDULO FORMATIVO OPERACIONES TÉCNICAS DE ALMACÉN (CFGM ACTIVIDADES COMERCIALES) 1- IDENTIFICACIÓN DEL MÓDULO

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas

Más detalles

Plaza de los Castaños Nº 11-3º A 31010 BARAÑAIN (Navarra) 948 070087 www.atenor.es

Plaza de los Castaños Nº 11-3º A 31010 BARAÑAIN (Navarra) 948 070087 www.atenor.es Plaza de los Castaños Nº 11-3º A 31010 BARAÑAIN (Navarra) 948 070087 www.atenor.es Quienes somos: Empresa creada en 1991 Creadores de software (aplicaciones propias) Profesionales del sector informático,

Más detalles

Outsourcing en la cadena de abastecimiento

Outsourcing en la cadena de abastecimiento Outsourcing en la cadena de abastecimiento 1 Índice Porqué tercerizar? Ventajas y desventajas Perfiles Estratégicos Conclusiones Acerca de Yobel SCM Ventajas del Outsourcing Según el Outsourcing World

Más detalles

Herramientas estadísticas y softwares aplicados a los procesos logísticos de importación, almacenamiento y distribución de mercancías JUSTIFICACION

Herramientas estadísticas y softwares aplicados a los procesos logísticos de importación, almacenamiento y distribución de mercancías JUSTIFICACION MODELOS DE OPERACIONES EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS Herramientas estadísticas y softwares aplicados a los procesos logísticos de importación, almacenamiento y distribución de mercancías JUSTIFICACION

Más detalles

Administración de la Cadena de Suministro

Administración de la Cadena de Suministro Planeación y Forecasting Gestión Abastecimiento Gestión Almacenes Gestión Stock Gestión Pedidos y Distribución Gestión Servicio al Cliente Mejores Practicas del Supply Chain Confección de Indicadores de

Más detalles

Planning. (Planificación)

Planning. (Planificación) Inventory Optimization Transportation Management Distribution Management Order Management Store Inventory & Fulfillment Planning www.manh.com.mx Anticipe y responda a los cambios en la demanda a través

Más detalles

GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:

GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013 CONTENIDO TEMÁTICO Planificación de

Más detalles

CAMBIO ORGANIZATIVO, HERRAMIEMTAS DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE REDES SOCIALES

CAMBIO ORGANIZATIVO, HERRAMIEMTAS DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE REDES SOCIALES Gestion 38:Gestion 36-2 24/9/08 09:25 Página 21 Oct.06 - Dic.06 CAMBIO ORGANIZATIVO, HERRAMIEMTAS DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE REDES SOCIALES Miriam Gandarillas Iglesias - Francisco M. Somohano Rodríguez Universidad

Más detalles

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM). LOGÍSTICA (Gestión Logística) ADMINISTRACIÓN

Más detalles

PROFESOR: Mª Belén Hernández Hernández

PROFESOR: Mª Belén Hernández Hernández INSTITUTO DE ENSEÑANZA SECUNDARIA PABLO PICASSO PROGRAMACIÓN DEL MÓDULO GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL CURSO 2015/2016 PROFESOR: Mª Belén Hernández Hernández 1 INDICE 1. Objetivos. 2. Contenidos. 3. Temporalización.

Más detalles

SISTEMAS AUTOMATIZADOS DE DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS EN ALMACEN GENERAL DE FARMACIA

SISTEMAS AUTOMATIZADOS DE DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS EN ALMACEN GENERAL DE FARMACIA SISTEMAS AUTOMATIZADOS DE DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS EN ALMACEN GENERAL DE FARMACIA DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA Los sistemas automáticos de dispensación (SAD) son armarios automatizados, de configuración

Más detalles

XIV Congreso Nacional de FITAC. Nuevas tecnologías para la logística y tendencias mundiales en gestión de almacenamiento y depósitos

XIV Congreso Nacional de FITAC. Nuevas tecnologías para la logística y tendencias mundiales en gestión de almacenamiento y depósitos XIV Congreso Nacional de FITAC real time. real success. Nuevas tecnologías para la logística y tendencias mundiales en gestión de almacenamiento y depósitos Expositor: Gustavo Castro Director Región Sur

Más detalles

El Rapid logística integral Sus necesidades logísticas, nuestra prioridad

El Rapid logística integral Sus necesidades logísticas, nuestra prioridad Sus necesidades logísticas, nuestra prioridad Nuestros esfuerzos se concentran en ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio, con sistemas de una calidad óptima y compromisos de entrega que se adapten

Más detalles

Siderurgia. Nervacero Celsa Group UN SISTEMA DE CONTROL ROBUSTO A MEDIDA DE LAS DIVERSAS NECESIDADES DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO

Siderurgia. Nervacero Celsa Group UN SISTEMA DE CONTROL ROBUSTO A MEDIDA DE LAS DIVERSAS NECESIDADES DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO SIDERURGIA Siderurgia Nervacero Celsa Group UN SISTEMA DE CONTROL ROBUSTO A MEDIDA DE LAS DIVERSAS NECESIDADES DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO Las expectativas que teníamos al iniciar el proyecto

Más detalles

Nuestra organización trabaja con compañías de todos los tamaños en muchas y diversas industrias.

Nuestra organización trabaja con compañías de todos los tamaños en muchas y diversas industrias. XPD FACTURA es una firma de Tecnología de Información con experiencia internacional en administración de proyectos, desarrollo de software, consultoría en procesos de negocio. Ofrecemos valor agregado

Más detalles

ERP GESTION LOGÍSTICA

ERP GESTION LOGÍSTICA ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto

Más detalles

TRAZABILIDAD PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

TRAZABILIDAD PREGUNTAS MÁS FRECUENTES TRAZABILIDAD PREGUNTAS MÁS FRECUENTES 1. Qué es trazabilidad y en qué consiste? Se define trazabilidad como: aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histórico,

Más detalles

Guía de Trazabilidad de Productos Envasados. Manual de implantación de los estándares GS1. Guía de Trazabilidad de productos envasados

Guía de Trazabilidad de Productos Envasados. Manual de implantación de los estándares GS1. Guía de Trazabilidad de productos envasados Guía de Trazabilidad de Productos Envasados Manual de implantación de los estándares GS1 AECOC 2010 Página 1 of 22 Nota de descarga legal La aplicación de esta guía no constituye garantía del cumplimiento

Más detalles

Siete estrategias de procesamiento de pedidos para acelerar el crecimiento de su comercio electrónico

Siete estrategias de procesamiento de pedidos para acelerar el crecimiento de su comercio electrónico Siete estrategias de procesamiento de pedidos para acelerar el crecimiento de su comercio electrónico 1 automatización Estrategias de que surtido genera de resultados pedidos Siete estrategias de procesamiento

Más detalles

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral GUÍA DE APRENDIZAJE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral GUÍA DE APRENDIZAJE Código: F004-P006- GFPI Nº 16 1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE Programa de Formación: Código: 137108 Versión: 101 Nombre del Proyecto: Fase del proyecto: Actividad (es) del Proyecto: Desarrollar

Más detalles