Auspicia. Jornada de simulación de negocios

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María Concepción Franco Juárez
hace 7 años
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1 Auspicia Jornada de simulación de negocios

2 Business Literacy Presentación La simulación o juego de negocios es una novedosa metodología de carácter lúdico e interactivo que permitirá a los participantes visualizar el funcionamiento de un negocio integralmente, identificando las áreas clave de gestión de un negocio y los factores de éxito para alcanzar los resultados esperados como así también entender cómo se alinean las capacidades de todos los sectores y su gente con este objetivo general. Los participantes se dividen en grupos y cada grupo compite con los demás para alcanzar los mejores resultados en una serie de Indicadores que emulan a los que se usan en la gestión real de una empresa. Al comprender mejor el funcionamiento general de la empresa cada uno puede visualizar mejor su lugar en los procesos del negocio, puede entender dónde impacta su rol y qué puede hacer y que debe evitar para sumarse al logro de los resultados desde su propia posición. Objetivos Entender el funcionamiento de la Empresa como un todo. Identificar las áreas clave de gestión de un negocio, sus factores d éxito y los indicadores que los miden. Operar los procesos críticos que permiten alcanzar los resultados planeados para cada área clave. Visualizar cómo el desempeño de las personas impacta en los procesos centrales y a través de ellos en los resultados finales. Organización del curso El curso es organizado por el Centro de Innovación y Desarrollo de Empresas y Organizaciones (CIDEM) de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, con el auspicio de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Municipalidad de Tres de Febrero. Metodología del curso La metodología de simulación es intensamente activa y participativa porque todos los contenidos se trabajan a partir de la experiencia grupal de administrar el simulador. Para optimizar el tiempo dedicado a registros y cálculo de indicadores los participantes disponen de una planilla de cálculo que les facilita esta tarea.

En la simulación las empresas compiten por emulación. Esto es quién obtiene los mejores resultados en cada ronda en cada uno de los factores clave.

Hoy la mayoría de los negocios se caracteriza por tener un alto nivel de apalancamiento operativo.

3 En la simulación las empresas compiten por emulación. Esto es quién obtiene los mejores resultados en cada ronda en cada uno de los factores clave. Al final de cada ronda se hace un rescate de la simulación y un análisis de los resultados de cada grupo para identificar las causas de los distintos resultados. Hoy la mayoría de los negocios se caracteriza por tener un alto nivel de apalancamiento operativo. Esto significa que muy pequeñas mejoras en los resultados parciales tienen un impacto más que proporcional en el resultado final. Estas son las palancas del negocio. Este juego hace visibles estas palancas. La simulación Se juegan dos rondas que significan un mes cada una. Cada mes se divide en cuatro semanas y cada semana en cinco días. La primera semana del Mes 1 todas las mesas siguen la misma secuencia para aprender la metodología y minimizar los errores mecánicos. Participan hasta cuatro empresas que durante el Mes 1 se dividen en dos equipos que trabajan separados. El Mes 2 se integran los dos equipos y trabajan con un conocimiento compartido de las operaciones del negocio. Al terminar cada ronda mensual se comparten los resultados, se identifican las diferentes decisiones, se analiza su impacto en los resultados y se comparten conclusiones. El simulador se vale del siguiente tablero:

4 Para aplicar exitosamente una estrategia de negocios son de enorme ayuda dos enfoques: Foco en los factores clave Son aquellos pocos factores cuyos resultados definen la supervivencia y el crecimiento de la empresa en el largo plazo. En la simulación nos concentramos en cuatro: Rentabilidad, Clientes, Eficiencia de la organización y Personas. Alineación Significa orientar la atención y el esfuerzo de procesos y personas en función de alcanzar los resultados buscados en cada una de las cuatro áreas de gestión mencionadas. Ejes temáticos 1.- La Gestión integral: - Foco en los factores clave: Rentabilidad, clientes, eficiencia, personas. - Alineación de procesos y personas. 2.- El Tablero de comando: - Generadores de ventas y utilidades: palancas del resultado. - Indicadores de performance y procesos de mejora. 3.- Clientes y consumidores: - Market share. - Nivel de servicio. 4.- Eficiencia - Los procesos clave. - Los proyectos de mejora. 5.- Personas: - Las personas y el negocio. - Comportamientos y clima.

5 Cantidad de horas Total de 8 horas. Equipo docente Lic. Francisco Strizzi y equipo Costo del curso: El curso será dictado para un grupo reducido de empresarios. Todos los participantes serán becados al 100 % (sin costo). Los interesados serán seleccionados entre los postulantes que llenen el formulario de solicitud de becas. Consultas e inscripciones: cidem@untref.edu.ar (lunes a viernes de 10 a 17 hs.) Av. San Martín 2921, 2º piso, Caseros, Provincia de Buenos Aires (lunes a viernes de 10 a 17 hs.)

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