Degree Title MBA en Dirección de Empresas, Nebrija Business School. University Universidad Antonio de Nebrija

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1 ISA Master of Business Administration Degree Title MBA en Dirección de Empresas, Nebrija Business School University Universidad Antonio de Nebrija University Overview Universidad Antonio de Nebrija was recently named one of the ten best private universities in Spain by El Mundo, a leading national newspaper, as well as one of the five best in Spain for the study of advertising and communications. It is known for its innovative, forward-looking vision, its commitment to teaching excellence and its mission of learn by doing. The student to faculty ratio is an impressive 10:1. The main campus, in Madrid s Dehesa de la Villa neighborhood, is beautifully set in a park of the same name, and is only a metro stop away from Madrid s main public university district. The Berzosa campus is slightly further out from the city center and has a suburban feel. Aside from its excellence reputation for business and professional studies, Nebrija University is also a leader in the fields of business, Spanish linguistics and the teaching of Spanish as a foreign language. Nebrija University is committed to promoting job placement and, in some cases, unpaid internships through the following strategic business partners: IBM, Johnson & Johnson, Corte Inglés, Amadeus IT Group, Repsol, NH Hoteles, Siemens and other notable organizations. The university enjoys strong links to the Madrid business community, and many of Nebrija s master s degrees are co-sponsored by some of the organizations listed above. Program Information El MBA en Dirección de Empresas es un Programa diseñado para que el estudiante adquiera y desarrolle una visión global de la empresa y de su entorno y aplique los conocimientos y habilidades adquiridos en la dirección y en la gestión, desde unas referencias específicas, tanto estratégicas como operativas, de cada una de las áreas de actividad (Estrategia, Finanzas, Operaciones, Marketing, Comercial y Recursos Humanos). El MBA en Dirección de Empresas es un Programa diseñado para formar a los líderes más demandados por el sector empresarial, capaces de gestionar, liderar y afrontar las dificultades actuales del mundo empresarial. Una oportunidad de crecimiento profesional como líder en alguna de las especializaciones que se ofrecen en el programa: Dirección de Empresas Logísticas, Energéticas o Tecnológicas, dirigido a los profesionales que quieran ampliar la visión global de la empresa y situarla en un entorno en constante cambio. La formación a través de e-learning, conecta a todos nuestros alumnos a nivel mundial para desarrollar proyectos y oportunidades empresariales sin importar las distancias. CARÁCTER EMPRENDEDOR La Cátedra Nebrija lidera en España el Estudio Global Entrepreneurship Monitor, el mayor estudio sobre emprendimiento a nivel mundial. En Nebrija queremos fomentar una cultura de innovación que despierte el espíritu emprendedor en todos y cada uno de nuestros estudiantes, con el mero objetivo de generar habilidades y competencias que le permitan promover la creación y desarrollo de nuevos negocios con alto potencial de crecimiento.

2 COMPETENCIAS DIRECTIVAS El programa está dirigido para aquellas personas que quieran liderar las empresas del futuro con y sin fines de lucro, gestionar y dirigir la dirección en áreas como finanzas, marketing, recursos humanos u operaciones o desarrollar nuevos retos empresariales. El Instituto de Competencias Profesionales ofrece la oportunidad de ejercer el desarrollo de competencias directivas junto con actividades de outdoor, coaching personalizado y ejercicio de análisis y toma de decisiones empresariales. CONTACTO CON LA REALIDAD EMPRESARIAL Gracias a El Contrato Nebrija, nuestros alumnos tienen la posibilidad de mantener una relación directa con numerosas empresas de reconocido prestigio pertenecientes a grupos bursátiles. Nebrija apoya tanto la formación teórica con programas actualizados a los continuos cambios en el sector empresarial, como en la formación laboral desde el primer día. Es por ello por lo que tiene firmado más de convenios para la realización de las prácticas en entornos empresariales reales. BUSINESS PLAN A lo largo de la formación teórica, los alumnos deberán ordenar ideas, estructurarlas y otorgarles un valor económico dentro de un plan de negocios. Estrategias, objetivos, políticas, normativa y acciones serán algunas de las actividades a realizar para llevar a cabo las ideas de negocio dentro de un marco económico lleno de dificultades. PRE-MÁSTER La Universidad pone a disposición del nuevo alumno el curso de iniciación o curso pre-máster para quienes deseen actualizar sus conocimientos. Los alumnos podrán cursar previamente asignaturas de contenido económico empresarial, que les facilitará el conocimiento necesario para garantizar un mejor entendimiento de las asignaturas cursadas durante el curso. Nebrija Business School trabaja conjuntamente con importantes empresas de diversos sectores organizando actos que enriquecen el MBA con el conocimiento y análisis de experiencias corporativas. Course outline El programa MBA de Nebrija se compone de 60 créditos ECTS. Durante el primer semestre los estudiantes cursarán 24 créditos ETCS del módulo obligatorio (de octubre a enero). Durante el segundo semestre (de febrero a junio) los estudiantes cursarán 14 créditos ECTS obligatorios y elegirán 10 créditos ECTS de una amplia gama de asignaturas optativas. Los estudiantes deben cumplir también prácticas externas (4 créditos ETCS) y preparar un trabajo fin de máster MBA (8 créditos ECTS), que se hará mediante un proceso de tutorías con el profesor-tutor y será objeto de defensa pública a finales del programa. 1er PERÍODO (DE OCTUBRE A ENERO) CURSOS OBLIGATORIOS 24 ECTS 24 ECTS

3 Estrategia Competitiva y Gestión del Cambio 4 Finanzas Corporativas 4 Análisis de Procesos y Gestión de Operaciones 2 Contabilidad Financiera 4 Dirección y Gestión de Personas 2 Marketing Estratégico 4 Cuadro de Mando e Información de Gestión 2 Habilidades Directivas de Influencia 2 ACTIVIDADES DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS Out-door Coaching 2º PERÍODO (DE FEBRERO A JUNIO) 24 ECTS CURSOS OBLIGATORIOS 14 ECTS Habilidades Directivas de Liderazgo 2 Economía y Globalización 4 Gestión Económica de la Empresa 4 Diseño y Gestión de Planes de Negocio 4 CURSOS OPTATIVOS El alumno podrá elegir cualquiera de los siguientes cursos 10 ECTS Économía y Globalización 4 Gestión Económica de la Empresa 4 Diseño y Gestión de Planes de Negocio 4 Ética Empresarial y RSC 2 Función de las Redes Sociales en la Cadena de Valor 2 Nuevas Tecnologías para la Dirección 2 Estrategias de E-business en la Economía Global 4 Dirección de Proyectos 2 Gestión de la Innovación Tecnológica 2 Las TI, Palanca de Generación de Valor 2 Aprovechamiento de Oportunidades de Negocio 2 Visión General del sector energético 4 Generación, transporte y Distribución de Energías 4 Energías Renovables 2 Marketing Energético 2 El Sistema Financiero 4 Gestión de Riesgos de Entidades Financieras 4 Modelos de Negocio en Finanzas 2 Prácticas Externas 4 Trabajo Fin de MBA 8 TOTAL PROGRAMA Full course descriptions can be found at the end of this document. 60 ECTS Next Steps

4 For students interested in receiving their MBA en Dirección de Empresas from Nebrija University through the ISA Masters Degree program, please submit your application here. Summary of Teaching and Assessment La Metodología utilizada desarrolla en el estudiante una gran capacidad de análisis y un permanente deseo de presencia y participación, mediante discusiones de Casos prácticos, exposiciones y juegos de simulación, con una estimulación constante del trabajo en equipo. Nebrija University provides an online syllabus for each course described below. For the teaching and assessment methodology please refer to the sections on Metodología and Forma de evaluación on the syllabus of the course in question. Syllabi can be found here: Program Outcomes Los egresados deben ser capaces de enfrentarse con éxito a los actuales y futuros retos de los negocios globales. Serán capaces de tomar decisiones relacionadas con la planificación en el sector empresarial, así como con el día a día de pequeñas y grandes empresas. Los egresados de la Universidad de Nebrija deben ser capaces de desempeñar roles de liderazgo como directores o asesores técnicos en empresas de muy diversos sectores. Los egresados del MBA - Máster en Dirección de Empresas han entrado a trabajar, por ejemplo, en: ACCENTURE BRAIN TRUST CONSULTING SERVICIES S.L. CEMEX ERNST&YOUNG FORD ESPAÑA FRANCE TELECOM ESPAÑA S.A. IBM GLOBAL SERVICIES ESPAÑA S.A. KPMG PATENTES TALGO S.A. GRUPO LOREAL REPSOL YPF MOVISTAR VODAFONE American Express de España Banco Santander BBVA Deutsche Bank IBERDROLA SIEMENS DELL COMPUTER ERICSSON INDRA Meta4 Spain MICROSOFT Iberica Las competencias genéricas del MBA son las siguientes: El alumno debe adquirir conocimientos actualizados de las distintas áreas de la empresa.

5 El alumno debe ser capaz de entender de forma sistemática la información relevante de la empresa, su contexto y cómo aplicarla a situaciones complejas, teniendo en cuenta cómo afecta a otros departamentos. El alumno debe dominar las técnicas suficientes que le permitan obtener y analizar información, evaluar su relevancia y validez, sintetizarla y adaptarla al contexto. El alumno debe ser capaz de tratar situaciones complejas e impredecibles de forma sistemática y creativa, con juicio crítico, con información incompleta, asumiendo riesgos, tomando decisiones y comunicándolas a cualquier tipo de audiencia. El alumno debe ser capaz de comunicarse correctamente tanto oralmente como por escrito, utilizando la tecnología más actual. El alumno debe ser capaz de actuar de forma autónoma en la planificación e implementación de proyectos y decisiones. El alumno debe ser capaz de desempeñar diferentes roles dentro de un equipo, en particular el de líder. El alumno debe ser capaz de reconocer la necesidad del cambio y debe tener la habilidad necesaria para gestionarlo. El alumno debe ser capaz de actuar de forma autónoma en un marco de libertad responsable. El alumno debe ser capaz de aportar valor a la empresa mediante su creatividad y participación. Capacidad para integrar en la organización y gobierno de la empresa los valores y políticas de igualdad efectiva, especialmente entre mujeres y hombres y atención a la discapacidad. Course Descriptions Los solicitantes deben tener en cuenta que los módulos opcionales se organizan cada año. Es posible que un módulo pueda ser modificado en su contenido o suspendido por una sesión o cancelados. La oferta de módulos puede ampliarse en cualquier año académico. El instituto decidirá con el candidato elegido qué módulos tomará antes del inicio de la sesión. La guía docente del curso no está disponible ya. Consulte la guía docente del curso en el siguiente enlace: Guía Docente del Máster OBLIGATORIAS (*Nebrija has provided the following syllabi but has not yet confirmed which are optional electives): Estrategia Competitiva y Gestión del Cambio Estudio de los aspectos globales que determinan el análisis estratégico, la competencia entre las empresas y la formulación de estrategias. Análisis de las relaciones entre el proceso de negocio, la gestión empresarial y el sistema de objetivos y políticas de la empresa. Introducción a la problemática del cambio y a la adaptación permanente de la actividad empresarial, mediante la aplicación práctica de distintas alternativas estratégicas. Comprensión de la gestión del cambio como proceso cíclico, que contiene varios elementos fundamentales, donde hay que conducir y no esperar y donde las preferencias en el trabajo pueden facilitar o frenar los cambios. Desarrollo y resolución de casos prácticos de estrategia y política de empresa, en diferentes sectores de actividad Finanzas Corporativas Esta asignatura completa los estudios de contabilidad financiera y de gestión, al explicar de la manera más didáctica posible las utilidades que tienen el conocimiento de las finanzas empresariales. Saber las funciones y objetivos que tienen la dirección financiera (gestión de tesorería, los instrumentos financieros, la negociación bancaria, la elaboración de presupuestos, el análisis de inversiones, operaciones corporativas, etc.) capacitarán a los alumnos en la comprensión y aplicación de las técnicas financieras más actuales. Principalmente las necesarias para evaluar las necesidades de financiación a corto y largo plazo de la empresa, así como, resumir

6 dichas necesidades, utilizando diferentes herramientas presupuestarias que les ayuden para tomar las decisiones más acertadas en sus competencias como futuros directivos. El contenido de la asignatura tratará, a través de las diferentes sesiones teóricas y prácticas, sobre las finanzas corporativas: tareas y fines, análisis y diagnóstico financieros, previsiones y presupuestos en la planificación financiera, financiación operativa y estructural, financiación internacional, análisis y resolución de casos de proyectos de inversión, valoración de empresas, fusiones y adquisiciones y por último, bolsas y mercados. Consideramos que la materia tratada, proporcionará una herramienta fundamental para que los alumnos desarrollen la parte económico-financiera de los Business Plan que tienen que elaborar al final del MBA. Análisis de Procesos y Gestión de Operaciones Esta asignatura trata de los conceptos básicos necesarios para poder entender las prioridades y el enfoque del Área de Operaciones o Producción de cualquier empresa y de cómo se coordinan estas prioridades con las de las otras áreas funcionales. El objetivo general es que al final del curso el alumno sea capaz de preparar un Plan de Operaciones y de analizar situaciones concretas empresariales con el objetivo de mejorar su eficiencia y eficacia. En el desarrollo de los créditos de la asignatura el alumno adquirirá conocimientos relacionados con: - La integración de la función productiva con las otras áreas funcionales y las implicaciones de las decisiones operativas en el resto de la empresa. - Los modelos operativos y las buenas prácticas empresariales. - La importancia de la mejora de los procesos para el buen funcionamiento de la empresa - La capacidad de una empresa, los diferentes tipos de distribución en planta, y de cómo ésta puede ser mejorada. - Algunos conceptos relativos a la producción ajustada y a su aplicación en diversos sectores empresariales. - Los conceptos de logística integral y de gestión de la cadena de suministro.- La gestión de la calidad. Márketing Estratégico La asignatura de Márketing estratégico aborda de manera profunda el análisis estratégico empresarial en el área de márketing, la metodología de análisis de situaciones y toma decisiones así como la estrategia de cada una de las variables del márketing mix. Aborda herramientas tecnológicas y creación de cuadros de mando para la investigación de mercados y la toma de decisiones El objetivo general de docencia es que el alumno finalice la asignatura con capacidad de analizar la situación estratégica de una empresa o un producto y tomar decisiones orientadas a la implementación de la estrategia, en el mercado y en la empresa. En el desarrollo de los créditos de la asignatura el alumno profundizará en el conocimiento de: - Proceso de análisis del entorno macro y micro para la toma de decisiones estratégicas - Conocimiento de las alternativas estratégicas para su posterior implantación. - El método para la diagnosis y toma de decisiones de situaciones empresariales - Procedimientos y políticas de comunicación interna para la implementación de la decisión estratégica Contabilidad Financiera Comprende el estudio de la función contable como instrumento fundamental del sistema de información de la empresa. La metodología teórico-práctica se desarrolla sobre la base de las normas contables de cada país. Con este curso, los estudiantes serán capaces de llevar a cabo adecuadamente un ciclo contable completo, incluyendo la regularización contable. El contenido de la asignatura tratará, a través de las diferentes sesiones teóricas y prácticas, los conceptos, fines y elementos básicos de un sistema de contabilidad, los estados financieros como soporte de la información contable, los registros contables, análisis de las transformaciones: principios contables y normas de valoración; inmovilizados, gastos amortizables, clientes, existencias, tesorería, proveedores y otros pasivos exigibles, fondos propios, ingresos y gastos, amortizaciones y provisiones, estructura y elaboración de las cuentas anuales, memoria y cuadro de financiación, cash-flow y los estados financieros en las normas NIC-NIIF. Cuadro de Mando E Información de Gestión Esta asignatura trata de transmitir el conocimiento teórico para diseñar herramientas de planificación, seguimiento y control estratégico. La asignatura se centrará en aquellas herramientas que permiten llevar el

7 control de la gestión de una organización y los indicadores que mejor sirvan para hacer un seguimiento de lo relevante; y en particular en el Cuadro de Mando Integral y su elaboración. El objetivo de la asignatura es que el alumno conozca la relación transversal que existe entre las diferentes áreas de actividad de una empresa y la estrategia global de la compañía a través del cuadro de mando integral y la importancia que tiene la elección de indicadores adecuados que relacionen la gestión de los activos tangibles y los intangibles. En el desarrollo de los créditos de la asignatura el alumno profundizará en el conocimiento de: - el proceso de diseño estratégico y control de gestión integral - los vínculos entre las diferentes perspectivas del mapa estratégico - el enfoque multi-stakeholder en la estrategia y sistemas de control - la influencia de los intangibles, la marca y la comunicación, - la elección de objetivos e indicadores en el cuadro de mando reputacional. Course Disclaimer: Courses and course hours of instruction are subject to change.

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