Cuáles son los principales obstáculos de las PyMEs a la hora de innovar en Uruguay?

Transcripción

1 Cuáles son los principales obstáculos de las PyMEs a la hora de innovar en Uruguay? Micaela Camacho 22 Noviembre, 2011

2 Agenda De qué hablamos cuando hablamos de innovación? La Innovación en las Pymes uruguayas Los principales obstáculos a la innovación (Encuesta ANII ) Comparación de resultados con otras investigaciones Conclusiones 2

3 De qué hablamos cuando hablamos de innovación?

4 Innovar implica convertir conocimiento en valor agregado Qué es conocimiento? 4

5 El desafío de la Innovación Innovación no es invención El mayor desafío no es la generación de buenas ideas, sino hacer que funcionen técnica y comercialmente, convirtiéndolas en algo práctico, que genere valor y reporte resultados para la organización. Las nuevas ideas, por más importantes que sean, tendrán poco impacto económico-social a no ser que sean puestas en práctica. Invention is the first occurrence of an idea for a new product or process. Innovation is the first commercialization of the idea. Fagerberg (2003): Innovation a guide to literature 5

6 La Innovación es un proceso que es dependiente de la capacidad de absorción de la firma La capacidad de reconocimiento de ideas valiosas, de escaneo de nueva información externa y, principalmente, la habilidad de asimilar todo ello. Es una capacidad dinámica, acumulable con el tiempo. que debe convertirse en un proceso medular de la empresa (core business process) Implica el establecimiento de rutinas organizacionales. Implica el manejo de diferentes actividades al mismo tiempo. que puede no ser el mismo para todas las empresas Diferentes circunstancias llevan a diferentes soluciones. Depende del sector, del tipo de empresa, de sus objetivos, de su tamaño, etc. que puede requerir variar a lo largo del tiempo Esto implica la necesidad de crear organizaciones ambidiestras, que puedan manejar la estabilidad y el cambio incremental y al mismo tiempo la experimentación y el cambio discontinuo 6

7 Cuándo una empresa es innovadora? Una empresa puede considerarse innovadora cuando tiene la habilidad de convertir conocimiento en valor agregado, haya sido o no el actor que generó dicho conocimiento. A efectos de esta presentación Empresa Innovativa: Aquella que realiza actividades de innovación (actividades e inversiones llevadas a cabo con la finalidad de generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan positivamente en su desempeño) Empresa Innovadora: Aquella cuyas actividades de innovación efectivamente han derivado en resultados concretos. 7

8 La Innovación en las Pymes Uruguayas

9 Las PyMes en Uruguay Representan el 16% de la cantidad de establecimientos Ocupan el 43% del personal Sobre una muestra de 1469 empresas Innovación Durante el período realizaron actividades de innovación por 168,5 millones de dólares: Adquisición de Bienes de Capital Capacitación Adquisición de TICs Investigación y Desarrollo interna Investigación y Desarrollo Externa Ingeniería y Diseño Industrial Diseño Organizacional Gestión y Transferencia de Tecnología y Consultorías Fuente: ANII 9

10 Las Pymes Innovadoras / Innovativas en Uruguay Tipo de empresas % Profesionales y técnicos % Exportaciones promedio promedio sobre ventas Localizadas Mvdeo Innovativas 24% 12% 77% Innovadoras 24% 13% 77% TOTAL de Empresas 17% 9% 74% Tienden a» Contratar más personal profesional y técnico contratado que el promedio» Tener mayor promedio de exportaciones sobre ventas» Localizarse en Montevideo Tipo de innovación Nro de empresas Nivel Empresa Mercado local Mercado internacional En producto En proceso En organización Comercialización Total * Muestra de 1469 empresas Fuente: Elaboración propia en base a ANII 10

11 La mayoría de las PyMes no son innovativas Pero más del 90% de las innovativas logran ser innovadoras Fuente: Elaboración propia en base a ANII 11

12 Algunas consideraciones Solamente el 36% de las PyMes son Innovativas (desarrollan actividades de innovación) De ellas, el 92% logran ser innovadoras (tener éxito con sus actividades de innovación) En el período se presentaron 894 innovaciones de distintos tipos, a distintos niveles Estas innovaciones fueron hechas por el 92% de las empresas innovadoras del grupo del 36% que es innovativo que equivalen a 487 firmas. Cuáles son los obstáculos para desarrollar actividades de innovación? 12

13 Los Principales Obstáculos para la Innovación en las Pymes Uruguayas

14 Qué obstáculos han encontrado en el desarrollo de sus actividades de innovación? Empresariales» Escasez de personal capacitado» Rigidez organizacional» Riesgo que implica la innovación» Período de retorno de la inversión Mesoeconómicos» Reducido tamaño de mercado» Escasas oportunidades tecnológicas en el sector de la empresa» Dificultades de acceso al financiamiento» Escasas posibilidades de cooperación con otras empresas/instituciones Macroeconómicos» Insuficiente información sobre mercados» Insuficiente información sobre tecnologías» Escaso desarrollo de instituciones relacionadas con ciencia y tecnología» Infraestructura física inadecuada» Sistema de propiedad intelectual deficiente» Inestabilidad macroeconómica Fuente: ANII 14

15 Qué obstáculos han encontrado en el desarrollo de sus actividades de innovación? Reducido tamaño de mercado Período de retorno de la inversión Escasez de personal capacitado Dificultades de acceso a financiamiento Riesgo que implica la innovación Oportunidades tecnológicas en el sector Posibilidades de cooperación Inestabilidad macroeconómica Infraestructura física Rigidez organizacional Desarrollo de inst. relacionadas con CyT Información sobre mercados Información sobre tecnologías Sist. de Propiedad Intelectual 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Alta Media Baja Irrelevante Fuente: Elaboración propia en base a ANII 15

16 Innovativas vs No Innovativas Reducido tamaño de mercado 42,8% 41,2% Período de retorno de la inversión 28,8% 31,8% Escasez de personal capacitado 24,3% 27,8% Dificultades de acceso a financiamiento Posibilidades de cooperación Riesgo que implica la innovación Oportunidades tecnológicas en el sector 18,9% 16,3% 19,0% 16,1% 15,0% 22,6% 21,7% 23,1% Inestabilidad macroeconómica 12,5% 16,8% Desarrollo de inst. relacionadas con CyT 8,4% 12,3% Infraestructura física inadecuada Rigidez organizacional Insuficiente info sobre mercados Insuficiente info sobre tecnologías Sist. de Propiedad Intelectual deficiente 11,2% 12,1% 10,2% 12,4% 8,7% 7,8% 4,5% 6,1% 3,8% 3,7% Innovativas No Innovativas Fuente: Elaboración propia en base a ANII 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 16

17 Oportunidades Dificultades de tecnológicas acceso a financiamiento el sector Inestabilidad Posibilidades macroeconómica de cooperación Desarrollo Riesgo de inst. que relacionadas implica innovación con CyT Oportunidades Infraestructura tecnológicas física en inadecuada el sector Inestabilidad Rigidez macroeconómica organizacional Desarrollo Insuficiente de inst. relacionadas info sobre mercados con CyT Insuficiente Infraestructura info sobre física tecnologías inadecuada Sist. de Propiedad Rigidez Intelectual organizacional deficiente 28,8% El mayor obstáculo para ambos tipos de firmas 31,8% Período de retorno de la inversión Escasez de personal capacitado Dificultades Reducido de acceso tamaño a financiamiento de mercado 18,9% Período Posibilidades de retorno de de cooperación la inversión 16,3% 19,0% Riesgo Escasez que de implica personal la capacitado innovación 16,1% Insuficiente info sobre mercados 8,7% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 7,8% Insuficiente info sobre tecnologías Sist. de Propiedad Intelectual deficiente Fuente: Elaboración propia en base a ANII 4,5% 6,1% 4,5% 6,1% 3,8% 3,7% 15,0% 18,9% 21,7% 23,1% 12,5% 16,3% 16,8% 19,0% 12,3% 16,1% 8,4% 22,6% 11,2% 15,0% 12,1% 21,7% Innovativas 10,2% 12,5% No Innovativas 12,4% 16,8% 8,7% 7,8% 8,4% 12,3% 11,2% 12,1% Innovativas 3,8% 10,2% No Innovativas 3,7% 12,4%... Es el reducido tamaño del mercado 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 17 41,2% 27,8% 24,3% 42,8% 23,1% 41,2% 28,8% 31,8% 27,8% 22,6% 24,3%

18 Período de retorno de la inversión Escasez de personal capacitado Oportunidades Dificultades de tecnológicas acceso a financiamiento el sector Inestabilidad Posibilidades macroeconómica de cooperación Desarrollo Riesgo de inst. que relacionadas implica innovación con CyT Oportunidades Infraestructura tecnológicas física en inadecuada el sector Inestabilidad Rigidez macroeconómica organizacional Desarrollo Insuficiente de inst. relacionadas info sobre mercados con CyT Insuficiente Infraestructura info sobre física tecnologías inadecuada Sist. de Propiedad Rigidez Intelectual organizacional deficiente 31,8% Si pensamos en proyectos de innovación 42,8% Dificultades Reducido de acceso tamaño a financiamiento de mercado 18,9% 23,1% 41,2% Período de retorno de la inversión 28,8% Posibilidades de cooperación 16,3% 19,0% 31,8% Escasez de personal capacitado 16,1% 27,8% Riesgo que implica la innovación 22,6% 24,3% Insuficiente info sobre mercados 8,7% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 7,8% Insuficiente info sobre tecnologías Sist. de Propiedad Intelectual deficiente 4,5% 6,1% 4,5% 6,1% 3,8% 3,7% 8,7% 7,8% 8,4% Fuente: Elaboración propia en base a ANII 18 24,3% 28,8% 27,8% 15,0% 18,9% 21,7% 23,1% 12,5% 16,3% 16,8% 19,0% 12,3% 16,1% 8,4% 22,6% 11,2% 15,0% 12,1% 21,7% Innovativas 10,2% 12,5% No Innovativas 12,4% 16,8% 12,3% 11,2% 12,1% Innovativas 3,8% 10,2% No Innovativas 3,7% 12,4% Las empresas No Innovativas parecen enfrentar mayores obstáculos 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0%

19 Oportunidades Período Escasez tecnológicas de personal en capacitado el sector Reducido de retorno tamaño de de la inversión mercado Dificultades Inestabilidad de acceso macroeconómica a financiamiento Período Escasez de de retorno personal de la capacitado inversión Desarrollo Dificultades Posibilidades de inst. relacionadas de cooperación con CyT Escasez de acceso de personal a financiamiento capacitado Infraestructura Riesgo que implica física la inadecuada innovación Dificultades Posibilidades de acceso a de financiamiento cooperación Oportunidades Riesgo tecnológicas Rigidez organizacional en el sector Posibilidades que implica de la cooperación innovación Oportunidades Insuficiente Inestabilidad info macroeconómica sobre mercados Riesgo que tecnológicas implica la en innovación el sector Desarrollo Insuficiente de inst. info relacionadas sobre tecnologías con CyT Oportunidades Inestabilidad tecnológicas macroeconómica en el sector Desarrollo Sist. de Infraestructura Propiedad Intelectual física inadecuada deficiente Inestabilidad de inst. relacionadas macroeconómica con CyT 15,0% En relación con el entorno 21,7% 24,3% Rigidez organizacional 0,0% 5,0% 10,0% 10,2% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% No Innovativas 35,0% 40,0% 45,0% Desarrollo Infraestructura de inst. relacionadas física inadecuada 11,2% con CyT 12,3% 12,4% 8,4% 12,1% Innovativas Insuficiente info sobre mercados 8,7% Infraestructura Rigidez física organizacional 10,2% inadecuada 11,2% No Innovativas 7,8% 12,1% 12,4% Innovativas info sobre tecnologías 4,5% Insuficiente 8,7% Rigidez info sobre organizacional mercados 10,2% 6,1% No Innovativas 7,8% 12,4% Sist. de Insuficiente Propiedad Intelectual deficiente info info sobre sobre tecnologías mercados 3,8% 4,5% 8,7% 3,7% 6,1% 7,8% 41,2% 27,8% 28,8% 42,8% 31,8% 41,2% 12,5% 18,9% 27,8% 28,8% 16,8% 23,1% 24,3% 31,8% 12,3% 16,3% 18,9% 27,8% 8,4% 19,0% 23,1% 24,3% 11,2% 16,1% 16,3% 18,9% 12,1% 19,0% 22,6% 23,1% Innovativas 10,2% 15,0% 16,1% 16,3% No Innovativas 12,4% 21,7% 19,0% 22,6% 8,7% 12,5% 15,0% 16,1% 7,8% 16,8% 21,7% 22,6% 4,5% 12,3% 12,5% 15,0% 6,1% 8,4% 16,8% 21,7% 3,8% 11,2% 12,3% 12,5% 3,7% 8,4% 12,1% 16,8% Innovativas Las empresas no innovativas asignan más importancia a los obstáculos provenientes del entorno 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% Sist. de Insuficiente Propiedad info Intelectual 3,8% sobre tecnologías deficiente 4,5% 3,7% 6,1% Las empresas innovativas manifiestan mayor problema con la escasez de personal capacitado y con el Desarrollo de Instituciones de Ciencia y Tecnología 0,0% 5,0% Sist. de Propiedad Intelectual deficiente 3,8% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 3,7% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% Fuente: Elaboración propia en base a ANII 19

20 Ambos tipos de empresas enfrentan obstáculos El reducido tamaño de mercado es el obstáculo al que le asignan mayor importancia ambos tipos de empresas. Las empresas no innovativas parecen tener mayor dificultad para encarar proyectos de innovación debido a:» Período de retorno de la inversión» Dificultad de acceso al financiamiento» Riesgo asociado» Rigidez organizacional Las empresas no innovativas asignan mayor importancia a los obstáculos relacionados con el entorno Las empresas innovativas asignan mayor importancia a los obstáculos relacionados con la escasez de personal capacitado y el desarrollo de instituciones relacionadas con Ciencia y Tecnología Qué obstáculos son más importantes para las innovativas que no innovan? 20

21 Los obstáculos de las empresas innovativas no innovadoras Reducido tamaño de mercado Período de retorno de la inversión Escasez de personal capacitado Dificultades de acceso a financiamiento Posibilidades de cooperación Escasas oportunidades tecnológicas en el sector Riesgo que implica la innovación Desarrollo de instituciones relaciadas con CyT Inestabilidad macroeconómica Infraestructura física inadecuada Rigidez organizacional No Innovadoras Innovadoras Insuficiente info sobre mercados Insuficiente info sobre tecnologías Sist. de Propiedad Intelectual deficiente 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% Fuente: Elaboración propia en base a ANII 21

22 Las empresas innovativas que no son innovadoras Asignan mayor importancia a tres obstáculos:» Reducido tamaño del mercado» Período de retorno de la inversión» Riesgos asociados Se condice con el hecho que han realizado esfuerzos para lograr la innovación y no lo han logrado. Aún así, algunas logran innovar Qué obstáculos enfrentan? 22

23 Obstáculos de las Empresas Innovadoras Reducido tamaño de mercado Período de retorno de la inversión Escasez de personal capacitado Dificultades de acceso a financiamiento Escasas posibilidades de cooperación Escasas oportunidades tecnológicas en el sector Riesgo que implica la innovación Desarrollo de instituciones relacionadas con CyT Inestabilidad macroeconómica Infraestructura física inadecuada Rigidez organizacional Insuficiente info sobre mercados Insuficiente info sobre tecnologías Sist. de Propiedad Intelectual deficiente 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Fuente: Elaboración propia en base a ANII Alta Media Baja Irrelevante 23

24 Comparación con otro estudio

25 Estudio: Cómo innovan las emrpesas exitosas en Uruguay? Realización de una encuesta a 83 empresas potencialmente innovadoras en el Uruguay Las empresas fueron seleccionadas por su carácter potencialmente innovador (ganadoras de premios de innovación, de gestión, de calidad, financiadas por el PDT, menciones especiales en la prensa, pertenecientes a grupos innovadores, etc.). Muestra inicial de 299 empresas Estudio realizado en

26 Principales obstáculos a la hora de innovar La presión del día a día 70% Falta de recursos internos dedicados a la innovación (personas, recursos económicos, etc.) Elevados costos de innovación 45% 49% Elevados riesgos económicos de innovar La presión por los resultados a corto plazo La falta de indicadores que midan los avances y resultados de la innovación 34% 38% 40% La falta de incentivos que premien los esfuerzos innovadores Excesiva focalización en la reducción de costos, la optimización y la eficiencia Definición de las estrategias desde la cúpula, sin contar con el resto de la organización y sin crear condiciones para estrategias de creación de riqueza Responsabilidades para la innovación no claras Insuficiente comprensión del mercado y del cliente Otras (varias) Fallos a lo largo de los proyectos de innovación Cultura que no favorece la creatividad y no permite los errores Estrategia de innovación mal definida La dificultad para "desaprender" los propios esquemas mentales de los directivos Excesiva orientación interna, sin establecer ni gestionar relaciones con agentes externos en los proyectos 21% 21% 18% 16% 16% 15% 15% 15% 12% 12% 12% Falta de apoyo decidido de la dirección para innovar o estimular la innovación 9% Fuente: Cómo Innovan las Empresas Exitosas en Uruguay? (2010) 26 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

27 Principales obstáculos a la hora de innovar La presión del día a día 70% Falta de recursos internos dedicados a la innovación (personas, recursos económicos, etc.) Elevados costos de innovación 45% 49% Elevados riesgos económicos de innovar La presión por los resultados a corto plazo La falta de indicadores que midan los avances y resultados de la innovación 34% 38% 40% La falta de incentivos que premien los esfuerzos innovadores Excesiva focalización en la reducción de costos, la optimización y la eficiencia Definición de las estrategias desde la cúpula, sin contar con el resto de la organización y sin crear condiciones para estrategias de creación de riqueza Responsabilidades para la innovación no claras Insuficiente comprensión del mercado y del cliente Otras (varias) Fallos a lo largo de los proyectos de innovación Cultura que no favorece la creatividad y no permite los errores Estrategia de innovación mal definida La dificultad para "desaprender" los propios esquemas mentales de los directivos Excesiva orientación interna, sin establecer ni gestionar relaciones con agentes externos en los proyectos 21% 21% 18% 16% 16% 15% 15% 15% 12% 12% 12% Falta de apoyo decidido de la dirección para innovar o estimular la innovación 9% Fuente: Cómo Innovan las Empresas Exitosas en Uruguay? (2010) 27 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

28 Principales obstáculos a la hora de innovar La presión del día a día 70% Falta de recursos internos dedicados a la innovación (personas, recursos económicos, etc.) Elevados costos de innovación 45% 49% Elevados riesgos económicos de innovar La presión por los resultados a corto plazo La falta de indicadores que midan los avances y resultados de la innovación 34% 38% 40% La falta de incentivos que premien los esfuerzos innovadores Excesiva focalización en la reducción de costos, la optimización y la eficiencia Definición de las estrategias desde la cúpula, sin contar con el resto de la organización y sin crear condiciones para estrategias de creación de riqueza Responsabilidades para la innovación no claras Insuficiente comprensión del mercado y del cliente Otras (varias) Fallos a lo largo de los proyectos de innovación Cultura que no favorece la creatividad y no permite los errores Estrategia de innovación mal definida La dificultad para "desaprender" los propios esquemas mentales de los directivos Excesiva orientación interna, sin establecer ni gestionar relaciones con agentes externos en los proyectos 21% 21% 18% 16% 16% 15% 15% 15% 12% 12% 12% Falta de apoyo decidido de la dirección para innovar o estimular la innovación 9% Fuente: Cómo Innovan las Empresas Exitosas en Uruguay? (2010) 28 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

29 Principales obstáculos a la hora de innovar La presión del día a día 70% Falta de recursos internos dedicados a la innovación (personas, recursos económicos, etc.) Elevados costos de innovación 45% 49% Elevados riesgos económicos de innovar La presión por los resultados a corto plazo La falta de indicadores que midan los avances y resultados de la innovación 34% 38% 40% La falta de incentivos que premien los esfuerzos innovadores Excesiva focalización en la reducción de costos, la optimización y la eficiencia Definición de las estrategias desde la cúpula, sin contar con el resto de la organización y sin crear condiciones para estrategias de creación de riqueza Responsabilidades para la innovación no claras Insuficiente comprensión del mercado y del cliente Otras (varias) Fallos a lo largo de los proyectos de innovación Cultura que no favorece la creatividad y no permite los errores Estrategia de innovación mal definida La dificultad para "desaprender" los propios esquemas mentales de los directivos Excesiva orientación interna, sin establecer ni gestionar relaciones con agentes externos en los proyectos 21% 21% 18% 16% 16% 15% 15% 15% 12% 12% 12% Falta de apoyo decidido de la dirección para innovar o estimular la innovación 9% Fuente: Cómo Innovan las Empresas Exitosas en Uruguay? (2010) 29 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

30 Algunas consideraciones Las empresas más innovadoras identifican el mayor obstáculo para la innovación con la presión del día a día. Algunos de los obstáculos más destacados son similares a las respuestas obtenidas por la ANII:» Riesgos asociados» Falta de recursos (financiamiento, RRHH) Un obstáculo que vale destacar es la necesidad de contar con indicadores que permitan monitorear los esfuerzos de innovación 30

31 Conclusiones

32 A modo de conclusión La innovación es un proceso difícil, que involucra diversos aspectos y requiere mucho esfuerzo por parte de la firma. Este proceso puede, por su inherente complejidad, verse obstaculizado por diversos elementos:» De la propia firma» Del entorno meso» Del entorno macro Para las PyMEs en Uruguay, los mayores obstáculos se relacionan con: El tamaño del mercado Los recursos especializados El riesgo asociado al proceso Para superar los obstáculos se requiere no solamente un fortalecimiento del entorno, sino de un gran compromiso por parte de las empresas. 32

33 Muchas Gracias Contacto: