Arquitectura SOA al servicio de la integración de la información sanitaria

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1 Enrique Paseiro Director de Sanidad Arquitectura SOA al servicio de la integración de la información sanitaria Madrid, 14 de junio de 2006

2 La Inversión en TI Salud Pública Atención Primaria Atención Especializada Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

3 La realidad de las soluciones TI en nuestras Organizaciones sanitarias Responden a una visión unificada del paciente? Salud Pública Atención Primaria Atención Especializada Cuánto tarda en propagarse un dato introducido en su Sistema Poblacional/? Conoce la organización el efecto de un cambio en los procesos en el "backoffice"? Están preparados para los nuevos modelos de gestión? Están basados en estándares tecnológicos y de intercambio de información?

4 Alinear las TI con las necesidades de los usuarios "a tiempo" Usuarios Recursos TI Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

5 Sincronizando TI con los requerimientos de nuestros usuarios Usuarios Cómo salvar la distancia entre las expectativas de los usuarios y las capacidades TI Recursos TI ("back-office") Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

6 En el camino correcto de la aproximación negocio/ti Usuarios Cómo sacarle partido? XML XML XML Servicio Servicio Servicio SOA-S Recursos TI Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

7 Nuestro usuario "sólo" entiende de procesos e información consolidada Usuarios Nuevas aplicaciones de negocio Procesos Servicios Recursos TI Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

8 Integración de servicios, procesos/información y profesionales Usuarios El nuevo entorno TI Nuevas aplicaciones de negocio de "misión crítica" Procesos Servicios El reto de las TI en una organización sanitaria está aquí! Recursos TI Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

9 Integración SOA-S como nuevo modelo de gestión TI en la Sanidad Usuarios Componer Nuevas nuevas aplicaciones de "horizontales" negocio Gestionar procesos Integrar información de "extremo-extremo" Procesos manera consistente Servicios Crear nuevos servicios de mayor valor añadido Controlar la arquitectura global Ver las aplicaciones actuales como servicios Recursos TI Corporativos Departamentales. Tarjeta Sanitaria BB.DD.

10 Los problemas que podemos resolver con esta arquitectura Presentación Gestión Identificación Pacientes Confirmar Cita Capturar Antecedentes. Resultado P. Diagnóstica Exploración Diagnóstico de Procesos Asistenciales Gestionar Proceso Integración de Paciente Procesar Petición Elaborar Informe. Integracion Aplicaciones Paciente Consultas Antecedentes Prueba Informe B.D. Pacientes Historia Clínica Laboratorio Historia Clínica

11 Los problemas que podemos resolver con esta arquitectura Presentación Identificación Pacientes Gestión de Procesos Asistenciales Componer rápidamente nuevas aplicaciones a partir de los servicios existentes Confirmar Cita Capturar Antecedentes. Resultado P. Diagnóstica Exploración Mantener el flujo de ejecución global de los procesos clínicos Gestionar Proceso Diagnóstico Integración de Paciente Agregar datos de diferentes sistemas en visiones del negocio unificadas y consistentes Procesar Petición Elaborar Informe. Integracion Aplicaciones Paciente Consultas Antecedentes Prueba Informe Reutilizar los sistemas actuales en el contexto de un arquitectura de servicios B.D. Pacientes Historia Clínica Laboratorio Historia Clínica

12 Controlar el conjunto de "artefactos" software dentro de la arquitectura SOA: interfaces, servicios, modelos, procesos,...

13 Las ideas motrices Reutilización de los sistemas actuales en un mundo "SOA-S": Funcionamiento basado en reglas, modelos, metadatos, : Flexibilidad y agilidad para reaccionar a los cambios organizativos del sistema. Uso intensivo de estándares abiertos: Interoperabilidad con tecnología de otros fabricantes.

14 Por qué y para qué esta arquitectura en nuestras organizaciones? Para aprovechar al máximo su "back-office". Para obtener la información clave en su organización de forma consistente y en tiempo real. Para optimizar sus procesos sobre bases sólidas. Para crear rápidamente nuevos servicios orientados al negocio.

15 Los problemas que podemos resolver con esta arquitectura Identificación Pacientes Confirmar Cita Capturar Antecedentes. Resultado P. Diagnóstica Exploración Diagnóstico B.D. Pacientes Historia Clínica Laboratorio Historia Clínica

16 El valor fundamental de crossvision "Integramos" el negocio, las personas con los recursos TI que necesitan Corporat. Departam. ERP CRM BB.DD.

17 Los problemas de negocio que podemos resolver con crossvision Recuperar datos Verificar Detalles B.D. Clientes CRM Capturar Reclam. ERP Revisar Reclam. Aprobar Indemn. Seguros Autorizar Pago Contabilidad

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