Programa de SOA Governance

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1 Programa de SOA Governance

2 Agenda 1. Contexto 2. Programa 3. Fundamentos 4. Entregables ejemplo 5. Antecedentes

3 1. CONTEXTO

4 Nuestro entendimiento Objetivos: Iniciar un programa de proyectos que permita 1. Promover la adopción de buenas prácticas en la construcción de servicios utilizando Oracle ESB 2. Adoptar un modelo de trabajo para el área basado en buenas prácticas 3. Establecer y gestionar métricas de calidad 4. Establecer y gestionar métricas de adopción de las prácticas

5 Nuestro entendimiento Para ello hay que tener en cuenta que: Necesitamos una arquitectura orientada a servicios (SOA) para Reducir costos promoviendo el reuso de componentes, simplificando la integración y alineándose con el negocio El ESB es una parte de la arquitectura que apunta a simplificar la integración PERO: Sin un modelo de gobierno no hay forma de promover el reuso de componentes o servicios Sin arquitectura de información no hay modelo canónico, las transformaciones son complejas y exponenciales Sin arquitectura de información no hay datos comunes y consistentes y se amplían riesgos como un sistema que llama a un servicio de otro, asumiendo la existencia/coherencia de cierta entidad Sin arquitectura de procesos de negocio es difícil alinearse, es difícil el reuso de procesos y es difícil la refactorización/optimización/qos de procesos

6 Nuestra Propuesta Enfoque Qué tener cuenta al incorporar prácticas de SOA? SOA Impacto en la Arquitectura Corporativa Impacto en Metodología y Herramientas Organización Impacto en Personas

7 2. PROGRAMA

8 Metodología de adopción Baufest tiene un modelo del proceso de adopción de arquitecturas corporativas El programa se enmarca en este modelo para delinear la planificación de la adopción del modelo de arquitectura corporativa Al inicio del proyecto se seleccionan y ajustan las piezas relevantes del framework de acuerdo al contexto de la organización y a la profundidad que se desea dar a cada aspecto

9 Metodología de adopción Adopción del modelo de Arquitectura Corporativa Visión Planificación Elaboración Metodología Assessment Relevamiento del Contexto de la Organización Relevamiento del modelo de SOA (Baseline) Relevamiento de Madurez de SOA (Baseline) Roadmap Selección de Casos de adopción y oportunidades de mejora Elaboración del Plan de Adopción Piloto Arquitectura Corporativa Elaboración del marco de Arquitectura Corporativa Evaluación de Herramientas Revisión del Plan de Adopción Governance Definición de procesos y roles Herramientas de Soporte Métricas de Arquitectura Corporativa Visión y Estrategia Identificación de los objetivos estratégicos Visión de Arquitectura Corporativa Selección de caso piloto Arquitectura de Referencia Elaboración de Patrones Implementación de pruebas de concepto Gestión de cambios y comunicación

10 Un programa a largo plazo Además del enfoque metodológico, la estrategia debe considerar una planificación en fases recorriendo los distintos aspectos del modelo de arquitectura corporativa Durante las etapas tempranas se establece un alcance para cada uno de los aspectos Es posible elegir uno o más proyectos y elaborar la primera fase en ese marco Basado en el modelo de OSIMM (TOG)

11 Un programa a largo plazo Fundamentos (3 a 6 meses) Expansión (6+ meses) Consolidación (1 a 2 años) Negocio Mapa de Procesos; Modelo de Procesos; Repositorio Gobierno Metodología & Proceso; Organización; Roles; Adopción; Definición de métricas; Seguimiento y Control Arquitectura Patrones; Best Practices; Guías; Templates; Ejemplos; User Experience Información Metadata de Registry & Repositorio; Global Data Types; Catalogación de Servicios Tecnología Herramientas (Registry & Repositorio, Testing, ESB); Monitoreo de Servicios; Proyectos Proyectos para desplegar y sustentar la adopción

12 3. FUNDAMENTOS

13 Alcance Evaluar la situación actual y delinear el programa de adopción del modelo de arquitectura corporativa Trabajar enfocados en cuatro de los seis aspectos del modelo propuesto: Gobierno Arquitectura de software Arquitectura de información Proyectos Evaluar y darle seguimiento a los otros aspectos (Procesos, Tecnología) del modelo sin profundizar Gobierno Negocio Arquitectura Información Tecnología Proyectos

14 Alcance por aspecto Assessment Fundamentos Gobierno Arquitectura Información Foco del proyecto (Evaluación, planificación y elaboración) Proyectos Tecnología Negocio Seguimiento en menor profundidad (Evaluación y seguimiento)

15 Alcance por aspecto para el Assessment Assessment Gobierno Evaluación de la situación actual // Visión Modelo de gobierno Principios de Arquitectura Corporativa Arquitectura Evaluación de la situación actual de implementaciones más relevantes Plataforma: Oracle ESB Aplicaciones:?? Información Evaluación de la situación actual de arquitecturas de datos: Plataformas: Oracle ESB Aplicaciones:?? Proyectos Identificación de iniciativas de construcción de servicios Plataformas: Oracle ESB Aplicaciones:?? Procesos Identificación de los principales procesos de negocio Tecnología Evaluación de la situación actual

16 Alcance por aspecto para Fundamentos Fundamentos Gobierno Procesos, Roles y Responsabilidades Encaje en el ciclo de vida de las aplicaciones Roadmap de SOA, Identificación y seguimiento de métricas de SOA Arquitectura Primera versión de arquitectura de referencia SOA // Elaboración y difusión de buenas prácticas. Entregables candidatos: Convenciones de Nombres (Servicios, Componentes, Paquetes) Patrones de Integración, Guía de trazabilidad (Log) y auditoría, Catálogo de servicios Información Arquitectura de Información de Servicios Identificación de las principales entidades Catálogos Proyectos Evaluación de iniciativas, incorporación al roadmap, ejecución de las iniciativas de construcción de servicios, seguimiento de iniciativas que pueden concretarse. Procesos Seguimiento y control de cambios Tecnología Seguimiento y control de cambios

17 4. ENTREGABLES EJEMPLO

18 Entregables presentados 1. Modelo de evaluación de madurez 2. Visión 3. Principios 4. Modelo de Gobierno y encaje con el modelo de Application Lifecycle Management (ALM) 5. Roles de Gobierno 6. Modelo de Arquitectura Corporativa 7. Arquitectura de referencia SOA y patrones de arquitectura 8. Selección de tecnología 9. Estándares fundamentales: Ejemplo Service Naming Conventions 10. Roadmap

19 1. Modelo de evaluación de madurez Contenido 1. Definiciones 2. Evaluación de madurez 3. Resumen Etapa Visión, Assesment Soporte: Microsoft Excel

20 2. Visión Contenido 1. Programa y objetivos 2. Alcance 3. Beneficios esperados 4. Supuestos y restricciones 5. Entregables clave 6. Stakeholders 7. Plan de alto nivel 8. Apendice: Fundamentos técnicos Etapa Visión, Visión y Estrategia Soporte: Microsoft PowerPoint

21 3. Principios Contenido 1. Objetivos 2. Alcance 3. Enfoque de la organización 4. Principios 5. Adopción 6. Referencias Etapa Visión, Visión y Estrategia Soporte: Microsoft Word

22 4. Modelo de Gobierno Contenido 1. Programa de adopción 2. Modelo de Gobierno 1. Ciclo de vida 2. Roles y responsabilidades 3. Puntos de control 4. Transición 3. Ajustes al modelo de ALM Etapa 1. Ajustes a los roles 2. Ajustes a los procesos 1. Inicio 2. Definición Desplliegue Metodología, Governance Soporte: Microsoft PowerPoint Microsoft Visio

23 5. Roles de Gobierno Contenido 1. Objetivos 2. Alcance 3. Enfoque de la organización 4. Definición de roles 1. Centro de excelencia 2. Comité de arquitectura 3. Ajustes a los roles existentes en el modelo de ALM 4. Nuevos Roles 5. Asignaciones iniciales 6. Distribución geográfica 5. Adopción Etapa Metodología, Governance Soporte: Microsoft Word

24 6. Modelo de Arquitectura Corporativa Contenido 1. Modelo de arquitectura corporativa 2. Arquitectura de negocio 3. Arquitectura de la información 4. Arquitectura de desarrollo 5. Infraestructura, integración y operaciones 6. Anexo A: Matrices de relación de soluciones 7. Anexo B: Tópicos de arquitectura Etapa Elaboración, Arquitectura Corporativa Soporte: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Visio, Enterprise Architect

25 7. Arquitectura de referencia SOA Contenido 1. Blueprint de arquitectura 1. Capas 2. Tipos de diagrama 3. Objetos que se modelan 4. Ciclo de vida de la arquitectura de referencia 5. Uso de la arquitectura de referencia 2. Escenarios 1. Escenario 1 2. Escenario Patrones 1. Patron 1 2. Patron 2 3. Etapa Elaboración, Arquitectura de Referencia Soporte: Enterprise Architect, Microsoft PowerPoint

26 8. Selección de tecnología Contenido 1. Recomendación del equipo de evaluación 2. Evaluación 1. Comparación: Java vs.net 1. La tecnología 2. Los proveedores 3. Componentes y Frameworks 4. Los profesionales 2. Java y.net en la organización 3. Tecnología y Arquitectura Corporativa 4. Adopción 5. Datos del mercado 3. Riesgos 4. Conclusión 5. Anexo A: Matriz de comparación Etapa Elaboración, Arquitectura Corporativa Soporte: Microsoft Excel, Microsoft Word

27 9. Estándares fundamentales Service Naming Conventions 1. Objetivos 2. Definiciones 1. Características a valorar de los nombres 2. Contextos de servicio 3. Estructura de los nombres de servicios 4. Estructura de los nombres de operaciones 5. Guías generales de nombres 3. Glosarios 4. Anexo A: Herramienta de nombres Etapa Elaboración, Arquitectura de Referencia Soporte: Microsoft Word, Microsoft Excel

28 10. Roadmap Contenido 1. Situación actual 2. Situación deseada 3. Definición de la estrategia 1. Visión 2. Roadmap 3. Factores de éxito 4. Factores de dolor 4. Ejecución y seguimiento 5. Próximos pasos Etapa Planificación, Roadmap Soporte: Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Microsoft Project

29 5. ANTECEDENTES

30 Tenaris - Arquitectura Corporativa La compra de empresas implicaba integrar plataformas muy diversas en poco tiempo (principalmente SAP, Natural/Adabas, AS400, Oracle, JDEwards, Peoplesoft, Financials,.Net, etc). Anticipar los riesgos del desarrollo de interfaces Definir la estrategia de Integración y roadmap de adopción SOA Definir soluciones técnicas, material de capacitación, guías, y best practices para facilitar y estandarizar el trabajo de las áreas de desarrollo. Desafío Herramientas SAP XI, Biztalk Custom middleware Datastage SAP AS400 Natural/Adabas.Net, Oracle JDEdwards Definición de la visión y estrategia de adopción Diseño de arquitectura SOA Definición, diseño y desarrollo de patrones de integración Configuración de herramientas Capacitación Mentoring Servicios

31 Bimbo - Catálogo de clientes La base de datos de clientes del Grupo Bimbo contiene más de de 1.5 millones de clientes activos y es accedida permanentemente por 5 aplicaciones distintas, con tecnologías diferentes. Agilizar el alta de clientes en 800 puntos unificando los catálogos existentes Eliminar los errores, el reprocesamientoy los duplicados Desarrollar e integrar los servicios que exponen las APIs para administrar la base de datos Herramientas Java SE Java EE Oracle Application Server Oracle ESB Oracle Database Oracle Enterprise Applications Diseño de Arquitectura SOA Implementación del ESB Desarrollo de APIs de servicios en Java Carga inicial y migración de datos Desafío Servicios

32 Grupo IXE Base única de Personas La Base Única de Personas (BUP) es un repositorio de datos que integra la información de personas (físicas y jurídicas), sus cuentas, contratos, ejecutivos, etc., provenientes de los diferentes sistemas operacionales del grupo. Consolidar en un solo lugar toda la información de un cliente Visión integral de las relaciones de negocio 7 millones de transacciones diarias Operativo 7x24 Múltiples fuentes y formatos de datos Tiempo de respuesta muy bajo (< 1 seg.) Herramientas IBM Message Broker Oracle DB 10g Java 1.5 y J2EE Bea WebLogic Data Quality Diseño de arquitectura SOA Definición de contratos de comunicación Desarrollo de servicios de negocio Desarrollo J2EE Configuración de herramientas Pruebas funcionales Pruebas de carga y performance Desafío Servicios

33 NII - SOA Governance NII Holdings es la corporación global de la marca Nextel fuera de USA. Desde el año pasado están desarrollando el área de arquitectura corporativa y convocaron a Baufest para definir el modelo de gobierno y la arquitectura SOA de referencia. Definir un programa de proyectos que permitan y promuevan la adopción corporativa de SOA en NII Holdings Definir un roadmap a largo plazo Tres meses para una primera versión Planificar y ejecutar la comunicación y difusión de la estrategia de adopción de SOA Herramientas Plataforma Enterprise de Oracle (EBS, Siebel ) WebLogic Aqualogic Togaf 9 SDLC SharePoint Definición de Visión y estrategia de adopción Diseño de los procesos de gobierno de SOA Actualzación del proceso de ALM Diseño de arquitectura SOA de referencia Patrones de referencia de integración (SOA y no SOA) SOA Site Desafío Servicios

34 Sancor Seguros - Arquitectura Corporativa Sancor seguros necesitaba desarrollar los lineamientos de la Arquitectura Corporativa. El principal objetivo fue diseñar una arquitectura de alto nivel, considerando distintas vistas. Alinear las decisiones de arquitectura con las necesidades y visión futura del negocio Definir el Roadmap de Adopción Consolidar la visión con los proveedores de tecnología Desafío Herramientas Java.Net C# Visual Basic Fox SQL Server WebSphere Application Server Visual Studio 2005 Assessment de situación actual Diseño de arquitectura de negocio, información, infraestructura, aplicaciones, integración y operaciones Evaluación de tecnologías Planificación de la estrategia de despliegue Servicios

35 Banco Galicia - Arquitectura de Canales El proyecto consistió en la elaboración de una Estrategia de Integración y un Plan de Acción que le permitiera al Banco avanzar hacia la integración de los sistemas del área de Canales. Aumentar velocidad de respuesta a necesidades del negocio. Reducir costos del área de desarrollo de sistemas para Canales. Mejorar el servicio al cliente interno. Aumentar la consistencia de las prestaciones de los sistemas de cada canal Desafío Herramientas Plataforma J2EE Plataforma.Net Herramientas de modelado y análisis Consultoría en Arquitectura Corporativa Relevamiento y assessment de todas las aplicaciones Diseño de arquitectura SOA Evaluación de productos y proveedores Facilitación, capacitación y Knowledge Transfer Servicios

36 Muchas Gracias! Argentina Buenos Aires Tel.: +54 (11) Fax: +54 (11) Roosevelt 1655 C1428BNC, Buenos Aires Argentina México Tel.: +52 (55) Fax: +52 (55) Avda. Ejército Nacional 678, Col. Polanco Reforma, Distrito Federal C.P México D.F. USA Tel +1 (617) Broadway 14th floor Cambridge, MA EE.UU España Tel.: Fax: c/ Francisco Giralte, , Madrid España baufest.com Santa Fe Tel.: +54 (342) San Jerónimo 1838 S3000FPP, Santa Fe Argentina

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