Memoria corporativa 2

Transcripción

1 2 Memoria corporativa

2 Índice Pág 3 1 Fundación Másfamilia Pág 7 Pág 12 Pág Nuestro compromiso 1.2. Nuestro equipo 1.3. Entidades que nos apoyan Pág 33 2 Iniciativa efr Pág 35 Pág 43 Pág 49 Pág Efr empresa 2.2. Efr municipio 2.1. Efr educación 2.1. Efr en el mundo

3 1. Fundación Másfamilia Fundación Másfamilia es una organización privada, torado de Fundaciones del Ministerio de Trabajo independiente, sin ánimo de lucro y de carácter y Asuntos Sociales, de acuerdo con el número 6 benéfico, creada y dirigida para aportar soluciones 28/1.278 y clasificada como fundación privada, innovadoras y altamente profesionales para la pro- independiente, sin ánimo de lucro y de carácter 7 tección y apoyo de la Familia, y especialmente de aquéllas con dependencias (menores, mayores, personas con discapacidad, etc.) en su seno. La Fundación surge con el fin prioritario de desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida económico, educativo, laboral, etc.-, supongan una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias, en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social Nuestro compromiso Entidad de carácter benéfico Fundación Másfamilia está clasificada e inscrita en el registro de Fundaciones del Protec- de Asistencia Social por O.M. TAS/1464/2003 de 10 de abril de La Fundación se presentó públicamente el 10 de abril de 2003, en un acto celebrado en el Palacio de La Moncloa, presidido por el presidente del Gobierno, y arropado por los presidentes y consejeros delegados de 30 empresas de los principales sectores de actividad. En ese mismo acto, la Fundación firmó un Protocolo de Intenciones con el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en el que quedaron sentadas las bases de lo que sería la primera distinción europea de empresas familiarmente responsables. Por último, la Iniciativa efr ha sido reconocida como Good Practice por la ONU, tras la celebración de una reunión de expertos celebrada en junio de 2012 en Bruselas.

4 ÉTICA 1. Integridad. Altos estándares de conducta ética y humanista, en todos nuestros ámbitos de actuación y alcance. Queremos ser reconocidos por ello sin ningún género de duda. Aplicación, con tolerancia cero, de nuestros principios rectores y de nuestro código de conducta. 2. Responsabilidad. Tanto con nuestros empleados como con nuestros partners. Estamos firmemente comprometidos con un proyecto de transformación y nos sentimos plenamente responsables. Nuestro compromiso va más allá de la mera relación contractual y constituye un factor diferenciador en nuestras actuaciones. 3. Equilibrio entre nuestras actuaciones y decisiones, tanto en la esfera individual como en nuestro ejercicio de dirección y de actuación profesional. Queremos ser reconocidos como una entidad formada por personas equilibradas, física, psicológica y emocionalmente. Planteamiento estratégico Tenemos unos objetivos claros que queremos hacerlos realidad mediante: La promoción de instrumentos que faciliten y mejoren la conciliación de la vida familiar y laboral. 8 Ir por delante de los acontecimientos. La necesidad de transformación de la sociedad actual requiere de 9 La difusión y el apoyo de ideas e iniciativas encaminadas a conseguir la herramientas no convencionales. La innovación es, ha sido y será nuestra aliada. mejor comprensión y conocimiento de los valores de la familia e infancia. FAMILIA Y FUTURO RESPETO 4. Innovación. Detección y desarrollo proactivo de nuevas ideas y soluciones. Poniendo constantemente, en tela de juicio nuestra forma de pensar y actuar, con el fin de descubrir ideas y soluciones innovadoras. 5. Responsabilidad familiar. La responsabilidad que adquirimos en el seno de nuestras familias impregna toda nuestra dedicación e implicación, tanto desde una perspectiva de viabilidad y sostenibilidad de la iniciativa, que ejercemos profesionalmente, como en el respeto a la atención y cuidado de nuestros familiares, para procurar su felicidad. 6. Optimismo Actitud positiva ante la magnitud y dificultad de los retos, abordando con realismo los obstáculos y contratiempos, con el convencimiento de encontrar siempre las mejores soluciones y la viabilidad de las mismas. 7. Igualdad de oportunidades. Aplicación y mantenimiento del principio de igualdad de oportunidades, en su más amplia interpretación, sobre la base del reconocimiento, respeto y gestión de la diversidad. Todo ello, tanto en el interior de nuestra organización como en el ámbito de nuestras actividades y, especialmente, en el diseño de nuestros modelos y herramientas de gestión. 8. Voluntad de aprendizaje. Aprender de los otros a través de nuestra enseñanza. No caer en la tentación de que lo sabemos todo en la materia que nos ocupa, fomentando dentro y fuera la curiosidad intelectual, para adaptarnos a los tiempos y a las circunstancias. Debemos entender que sólo aportamos la semilla inicial y que necesitamos de todo el talento y colaboración posible para nuestro objetivo de transformación de la sociedad. 9. Coherencia entre lo preconizado y lo realizado. Hay que hacer lo que decimos, además de decir lo que hacemos; alineando los comportamientos personales con los principios de la Fundación. Queremos además que nuestra coherencia sea un modelo a seguir. La creación de herramientas que busquen la mejora de las condiciones económicas y sociales de la familia. Proposición y apoyo de acuerdos e iniciativas normativas ante las diferentes Administraciones Públicas acordes con la misión y fines de esta Fundación.

5 Donde estamos Foros RSE En la actualidad Fundación Másfamilia participa contribuir activamente a la definición y desa- Máster Executive Escuela de Negocios Camilo o ha participado activamente en los rrollo de la RSE en España. Jose Cela siguientes foros para el debate, desarrollo y Comisión Nacional para la Racionalización Máster de RRHH Escuela de Negocios AEDE potenciación de la RSE. de los Horarios Españoles y su normalización con los de los demás países europeos. Máster de RRHH Garrigues 10 Foro de Expertos del Ministerio de Trabajo Fundación Másfamilia forma parte de la Junta Fundación Rafael del Pino: Facultad de Ingenieros 11 y Asuntos Sociales ( ). Directiva de la Asociación. Industriales Comité 165 Ética y RSE de AENOR para la normalización. Comité 165. Plenario. GT 1. Productos Financieros Socialmente Responsables Comité Espejo Español para la elaboración de la Norma Internacional ISO de Responsabilidad Social Global Reporting Initiative (GRI). Fundación Másfamilia es miembro del Organisational Stakeholder del GRI desde Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas. AECA creó en 2003 una Comisión de RSE con el objetivo de elaborar propuestas y documentos para Subcomisión del Congreso de los Diputados para la conciliación y de la vida laboral, personal y familiar. ( ) Comisión por la conciliación. AEDIPE. Comisión del Congreso de los Diputados para la Igualdad. (2013) Otras iniciativas de interés: Comisión ARHOE Boletín Europa Press Participación en Programas Master y Executive Máster de RRHH en la Universidad Carlos III Máster de Alta Dirección (Universidad Rey Juan Carlos) IDE CESEM: Máster de RRHH (Módulo Conciliación) UEM (U. Europea de Madrid) Escuela de Negocios ADM (seminarios conciliación) Universidad Pontificia de Comilla Escuela de Organización Industrial (EOI). Master Profesional de Ingeniería y Gestíón Medioambiental y Master de Gestión de Calidad. Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Programa Superior Responsabilidad en la Empresa Universidad Complutense de Madrid (UCM). Programa Magister Consultoría en Organizaciones.

6 1.2. Nuestro equipo 1.3. Entidades que nos apoyan Roberto Martínez Fernández Director Funciones: Planificación Estratégica. Área efr. Dirección técnica y de operaciones rmartinez@masfamilia.org Isabel Hidalgo Casaus Comunicación Funciones: Comunicación y eventos ihidalgo@masfamilia.org Esther Adrada Área Técnica Funciones: Gestión de área técnica. eadrada@masfamilia.org Director General rfuertes@masfamilia.org Elena Cascante Pérez Gerente Funciones: Marketing y Comunicación Corporativa. Gestión Ventajes ecascante@masfamilia.org Elena Charro Herrera Coordinadora Administración y Recursos Generales Funciones: Atención Telefónica. Facturación. Cobros. Contratos y temas administrativos en genteral echarro@masfamilia.org Laura Sánchez Pardos Área Técnica y proyectos Funciones: Gestión de área técnica yproyectos lsanchez@masfamilia.org El día a día de la Fundación Másfamilia se sustenta en el trabajo constante y eficaz del grupo Con el ánimo de que nuestros proyectos sean de personas que forman el equipo de trabajo, que desempeñan las labores esenciales plurales y solventes, desde nuestros inicios he- Es el órgano consultivo, formado por para que nuestros objetivos puedan llevarse a cabo. Rafael Fuertes se encuentra al frente, mos seguido la política de aunar esfuerzos, por prestigiosos profesionales en representación como director general, de este pequeño equipo formado por los siguientes profesionales: lo que se ha puesto en marcha un networking de la pluralidad de los distintos de entidades colaboradoras con el objetivo de grupos de interés. 12 Rafael Fuertes Martínez intercambiar experiencias y aprovechar las si- Entidades Colaboradoras. 13 nergias existentes a favor de dinamizar nuestra iniciativa. En el mismo, tienen cabida organizaciones de todo tipo, públicas y privadas, que desean contribuir con su trabajo y experiencia a los objetivos de favorecer la calidad de vida de las familias y sus miembros y por ende la mejora del entorno social. Estas organizaciones se relacional con la Fundación en base a las siguientes categorías: Patronato. Ejerce el gobierno de la Fundación, apoyándose en la figura del Presidente y la Comisión Ejecutiva. Consejo Asesor. Networking creado con el objetivo de intercambiar experiencias y aprovechar las sinergias existentes. Prescriptores efr. Entidades profesionales que colaboran activamente en el diseño, implantación y evaluación del Modelo de gestión efr. Entidades efr. A través de su compromiso con el proceso y la certificación efr, contribuyen a extender los valores y la cultura efr en sus organizaciones, en la sociedad y en los mercados, por medio de sus operaciones comerciales, de inversión y de su impacto y proyección social.

7 Patronato El patronato ejerce el gobierno de la Fundación Másfamilia, a través de las herramientas diseñadas para ello, y recogidas en las escrituras, estatutos y otros documentos. El patronato se convoca y reúne de forma ordinaria dos veces al año (primavera y otoño) coincidiendo dos grandes hitos como son la aprobación de las cuentas anuales y de los resultados del ejercicio, y del presupuesto y la planificación estratégica del próximo ejercicio. 14 Patronos jurídicos Patronato físico Gobierno corporativo 15 D. Antonio Trueba D. Manuel De Cominges D. Antonio Trueba Presidente Fundación Iberdrola Dª.Mª Ángeles Alcázar BBVA D. Antoni Ballabriga La Caixa D. Xavier Coll Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad Dª Salomé Adroher D. Fernando Abril-Matorell D. Ignacio Arias D. Gonzalo Babé D. Manuel De Cominges Vicepresidente D. Benigno Blanco D. Rafael Fuertes Director General Mutua Madrileña D. Antonio López Taracena Fundación Adecco D. Francisco Mesonero Cuatrecasas Abogados D. José Luis Rodríguez D. José Luis Requero D. Carlos Arbesú (Chile) Dª. María Sánchez Arjona D. Ignacio Arias Vicesecretario IESE Universidad de Navarra D. Sandalio Gómez The Family Watch D. Javier Gardeazabal Federación Española Familias Numerosas Dª. Eva Holgado D. Juan Pedro Álvarez D. Jorge Lucaya D. Vítor Domíngues dos Santos D. José Luis Rodríguez Secretario

8 Consejo Asesor Entidades colaboradoras Es el órgano consultivo de Fundación Másfamilia, y está formado por más de 20 prestigiosos profesionales en representación de distintos grupos o áreas de interés que afectan o pueden verse afectados por el desempeño que llevamos a cabo. Además, aportan la diversidad necesaria en un proceso de análisis, estudio, normalización y certificación como el que nos ocupa. Asociación de Editores de Diarios Españoles. AEDE Entidades Públicas Asociación Española de Directivos y Desarrollo de Personas. AEDIPE Asociación Nacional de Entidades de Prevención Riesgos Laborales Acreditadas. ANEPA Asociación Española del Pacto Mundial. ASEPAM Confederación Española de Consumidores y Usuarios. CECU Confederación Española de Organizaciones de Mayores. CEOMA Confederación Sindical de Comisiones Obreras. CCOO Comisión Nacional para la racionalización de los horarios españoles. ARHOE Comité Español de Representantes de Minusválidos. CERMI Asociación de empresarios de Alcobendas. AICA Expansión Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias. FEDEPE Foro de la Familia Universidad de Navarra. IESE Instituto de empresa. IE Junta de Andalucía Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. MSSSI Mujer, Familia y Trabajo Plataforma de Organizaciones de la Infancia. POI Unión Nacional de Asociaciones Familiares. UNAF Unión General de Trabajadores. UGT Fundación Másfamilia ha puesto en marcha un networking de entidades colaboradoras con el objetivo de intercambiar experiencias y aprovechar las sinergias existentes. En el mismo, tienen cabida organizaciones de todo tipo, públicas y privadas, con o sin ánimo de lucro, que deseen contribuir con su trabajo a los objetivos de la Fundación. Oficina del Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid Junta de Castilla y León Generalitat Valenciana Junta de Andalucía Comunidad de Madrid Universidad Complutense de Madrid. UCM

9 Entidades Privadas Medios de comunicación SYNTAX Monitor Empresarial de Reputación Corporativa Fundación KPMG Algunos medios de comunicación, muy vinculados al mundo de los Recursos Humanos y la Responsabilidad Social Corporativa, apoyan a Fundación Másfamilia para la difusión de nuestras iniciativas. 18 Medios de Comunicación colaboradores 19 Banco Santander Fundación ACS encuestafacil.com Infojobs Asociación Empleosenior Trabajo y Productividad Universia Fundación Marcelino Botín Fundación Adecco Fundipe trabajando.com

10 Entidades de Consultoría Prescriptores efr Peoplematters Compensa Aleph Garrigues Prysma Con la designación genérica de prescriptores, Fundación Másfamilia reconoce a aquellas entidades profesionales de prestigio que colaboran Equilia Easylife Tatum Teis Zitec Consultores 20 activamente en el diseño, implantación y evaluación del Modelo efr. 21 Grupo Gesor Imp Consultores Grupo OBZ LKS Talento Organización LKS SB Consultores XZ Consulting Deloitte Concilia Existen tres tipos generales de prescriptores: Dynamyca Mypeople Acma Konfia Entidades de consultoría. Se engloban en este epígrafe todas aquéllas que prestan servicios de formación, asesoría y auditoría interna, en las distintas fases del modelo (diagnóstico, diseño, evaluación interna, etc) Loreka Promove

11 Entidades de formación. Se engloba en Entidades de certificación. Bajo esta esta categoría a aquéllas entidades dedicadas a clasificación, se engloban exclusivamente a la formación en cualesquiera de sus modalidades aquellas entidades independientes habitualmente (presencial, e-learning, post-grado coaching, denominadas como terceras partes en etc), y que deseen realizar las actividades de un proceso de certificación o de evaluación de formación para los propios prescriptores y/o los la conformidad. profesionales interesados pertenezcan o no a Es importante resaltar que en 2009 entró a formar parte como nueva certificadora IAC. una empresa certificada Entidades de Formación Entidades de Certificación Ide Cesem Peoplematters DNV. Det Norske Veritas LRQA SGS Ibérica Tatum Avanzza Icontec Bureau Veritas Apcer Asociación Española de Normalización y Certificación Eduqatia

12 24 25 Entidades efr El proceso de definición del Modelo efr, que comenzó de forma experimental a principios del año 2005, vio culminado su desarrollo a finales de ese mismo año con la certificación de su primera empresa efr. Y en cuanto al modelo efr municipio, fue 2010 el año de arranque de las primeras certificaciones con seis municipios pioneros: Calviá, Granada, Palencia, Pozuelo, Salamanca y Ribadeo. Y fue en el año 2012 cuando comenzamos nuestra andadura con el modelo efr educación. En la actualidad son más de 360 entidades efr y más de los empleados y sus familiares favorecidos... mas lo q hay a continuación.

13 El proceso de certificación comenzó en el año 2005 y en la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de grandes y medianas empresas son: 26 27

14 Las empresas certificadas bajo la modalidad de pequeñas organizaciones por la norma son: 28 29

15 En la actualidad los municipios certificados por la norma 2100 son: 30 31

16 2. Iniciativa efr La Iniciativa efr es un movimiento internacional que, formando parte de la RSE, se ocupa de avanzar y dar respuestas en materia de responsabilidad y respeto a la conciliación de la vida familiar y laboral, de ofrecer el apoyo en la igualdad de oportunidades y en la inclusión de los más desfavorecidos, tomando siempre como base la legislación vigente y vinculante y la negociación colectiva. Por lo que las entidades efr realizan una autorregulación voluntaria en la materia. efr responde a una nueva cultura social y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos. En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado de certificación efr empresa y efr municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre. Cómo producir el cambio? Fundación Masfamilia a través de sus iniciativas; efr empresa, efr municipio y efr educación, aporta unas herramientas de gestión eficaces para ir transformando la sociedad hacia el cambio que todos demandamos.

17 34 35 Sello efr empresa 2.1. efr empresa empresa certificado en conciliación grande ES-xxx / / certificador Sello efr municipio Con el certificado efr empresa, Fundación Másfamilia pretende incentivar a las organizaciones para que se impliquen en la generación de una nueva cultura del trabajo, que permita una eficaz armonía entre la esfera laboral y la familiar y personal de los trabajadores. Esta nueva cultura del trabajo incidirá en la relación trabajo-familia y en recuperar alguno de los anteriores indicadores claves tales como: la recuperación de la tasa de natalidad, una mayor protección de la infancia, que está sufriendo las consecuencias negativas de las largas jornadas laborales de los padres; una mayor integración de todos los colectivos más desfavorecidos, y a una mayor igualdad entre hombres y mujeres, cuyas diferencias fundamentales en enmarcan precisamente en el tandem trabajo-familia. En el plano de la empresa, el certificado efr pretende favorecer una mejora de la productividad, mediante una concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador; reducir el absentismo y la rotación y, por ende, retener el talento, gracias a una mayor calidad de vida de los trabajadores y a la generación de un clima de paz social en la empresa.

18 Modelo de gestión efr empresa. Las Normas El modelo de gestión efr empresa que soporta y poder demostrar mediante evidencias, los el Certificado efr definido en la familia de requisitos cualitativos y cuantitativos conteni- Normas efr 1000 desarrollado por Fundación dos en estos documentos. Por último cumplir Másfamilia, constituye un documento marco con los requisitos normativos contenidos en con el propósito de ser un instrumento para la la legislación vigente y vinculante y los convenios gestión del cambio de las empresas, mediante colectivos de aplicación, en línea con los el diagnóstico inicial, el diseño, la implantación planteamientos generalmente aceptados que y posterior certificación que permita además implican un ejercicio voluntario de Responsabilidad evaluar el grado de aplicación y compromiso Social Empresarial para llevar a cabo 36 de las empresas en esta material. políticas, planes y programas más allá del estricto cumplimiento de la legalidad vigente. 37 Las organizaciones pueden utilizar este método de gestión para mejorar su gestión y resultados fuera cual fuere el estado inicial y la situación de partida. No obstante, para obtener la certificación efr posterior deberán observar El modelo de gestión efr empresa que soporta el Certificado efr empresa, ha sido desarrollado sobre la base de trabajos anteriores del IESE, que han sido adaptados, con la participación de empresas de consultoría, certificación, industriales y de servicios. Esta adaptación ha sido necesaria para poder aplicar el certificado efr a empresas de todos los tamaños (desde multinacionales a PYMES), de todos los sectores (desde las puramente de servicios a las de producción), con cualquier tipo de estructura (vertical u horizontal) y diferentes estructuras corporativas. El modelo de gestión efr empresa, se encuentra recogido y elaborado en los documentos normativos que componen la familia efr 1000, dentro de las cuales se encuentran:

19 MODELO efr empresa. familia de documentos normativos Normas efr empresa efr efr efr efr efr Norma efr para grandes y medianas empresas. Requisitos cualitativos. Especificaciones y directrices generales asociadas al diseño, implantación y certificación del Modelo efr para grandes y medianas organizaciones. Norma efr para pequeñas empresas. Requisitos cualitativos. Especificaciones y directrices generales asociadas al diseño, implantación y certificación del Modelo efr para pequeñas organizaciones. Norma efr para grandes y medianas empresas. Requisitos cuantitativos. Sistema de puntuación para grandes y medianas organizaciones. Norma efr para pequeñas empresas. Requisitos cuantitativos. Sistema de puntuación para pequeñas organizaciones. Norma efr para microempresa. Requisitos generales. Especificaciones y directrices generales asociadas a la obtención del Distintivo efr microempresa. Suplementos a las normas efr empresa 38 efr Suplemento sectorial la economía social. 39 efr Suplemento sectorial para franquicias. efr Suplemento sectorial para organizaciones trasnacionales (efr Global). Anexos a las normas efr empresa efr Glosario de términos y acrónimos. Referencias legislativas y otras experiencias relacionadas. efr Voz del empleado: Porcentaje de encuestas y entrevistas para la elaboración de un diagnóstico efr. efr Alcance, contenido y estructura de las políticas y medidas efr en el ámbito del diseño e implantación del Modelo de Gestión empresa familiarmente responsable. efr Requisitos generales asociados al Proceso de Certificación del Modelo efr. efr Requisitos asociados a la calificación de las entidades prescriptoras asociadas al Modelo efr. efr Suspensión, Retirada y Cancelación de la certificación. Guías para el modelo efr empresa efr Guía de apoyo para la interpretación, desarrollo e implementación de los requisitos cualitativos y cuantitativos asociados al liderazgo y estilo de dirección en el ámbito del Modelo efr.

20 Políticas Relacionadas con la calidad en el empleo Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial Políticas y elementos efr Las empresas efr se han implicado en un proceso para mejorar las condiciones de vida de sus trabajadores, a través de políticas de flexibilización horaria y espacial, con posibilidad de trabajar desde casa y adaptar la jornada a las necesidades familiares, estabilidad en el empleo, apoyo profesional, apoyo a la familia e integración laboral de los colectivos más desfavorecidos personas discapacitas, mujeres, mayores.-, etc. Todas ellas, políticas sustentadas en un liderazgo y estilo de dirección comprometido. LIDERAZGO Y ESTILO DIRECCIÓN Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional Relacionadas con la igualdad de oportunidades PERSPECTIVA DE GÉNERO

21 Beneficios para las empresas efr 42 Son sin duda muchos los beneficios asociados al diseño, implantación y certificación de un proceso efr en una organización, si bien los más comunes son: Head Hunters y Executive Searchers Competencia Foros de empleo 43 Carácter reputacional y de marca Asociados a la Reputación Corporativa. Fortalece y transmite la imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad, así como de buen empleador, asociado todo ello a los conceptos de flexibilidad e innovación. Atracción / retención de talento Reforzando el compromiso para con sus empleados y mejorando su potencial de atracción como empleador excelente hacia: Escuelas de negocio Universidad y escuelas profesionales Empresas de selección Competitividad Permite y facilita la discriminación positiva en el consumo y la inversión, tanto de colectivos privados como públicos. Atracción inversión socialmente responsable Transmitiendo los valores que engloba la marca y facilitando la labor de analistas, gestores y entidades de rating en relación a: Fondos de inversión socialmente responsables Planes de pensiones Mercado de Valores

22 Sello efr empresa Memoria corporativa certificado en conciliación empresa grande ES-xxx / / certificador Sello efr municipio municipio certificado en conciliación municipio público ES-xxx / / certificador Sello efr educación 2.2. efr municipio En línea con la última Recomendación (2006)19 del Consejo de Europa sobre políticas de apoyo al ejercicio positivo de parentalidad, la Iniciativa efr municipio pretende incentivar a las corporaciones locales para que impulsen, apoyen y favorezcan la conciliación, la responsabilidad familiar y la igualdad de oportunidades, desde su papel de aglutinador social, actuando sobre todos los elementos que están en su área de influencia ciudadanía, empresas y empleados -, y así contribuir a generar una sociedad más moderna, justa y con mayores cuotas de bienestar, felicidad y calidad de vida. En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado efr municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.

23 Dimensiones y destinatarios Dimensiones Destinatarios Las áreas de actuación sobre las que se sustenta Un municipio efr es aquella corporación municipal que apuesta por sus el modelo efr municipio son tres: Conciliación. Conjunto de acciones que faciliten personas y dirige sus actuaciones para mejorar su calidad de vida y bienestar social. y fomenten el equilibrio entre la vida laboral y personal del colectivo que trabaja dentro y fuera Los tres destinatarios que conviven en el ámbito municipal del municipio. son: Responsabilidad familiar. Iniciativas que faciliten a los destinatarios una mejora en la calidad de vida de sus familias. En particular, acciones que apoyen al bienestar y/o cuidado de la infancia y las personas dependientes, así como aquellas otras destinadas al diseño y fomento de un tiempo de ocio en familia. Igualdad de oportunidades. Desarrollo de medidas para favorecer y apoyar la inserción laboral y desarrollo profesional socialmente justas que garanticen su aplicación a todos los individuos, independientemente de su nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social. Ciudadanía: Personas que viven en el municipio. Las medidas se orientarán con especial incidencia a las familias, mujeres, infancia, mayores, discapacitados e inmigrantes. Empresas: Colectivo de empleadores como empresarios, autónomos y resto de iniciativas de economía social en el municipio. Empleados: Trabajadores del propio ayuntamiento. Las medidas beneficiarían a todos los colaboradores de la corporación como cargos electos, personal de confianza, funcionarios municipales y personal laboral.

24 El modelo. Las normas El modelo efr municipio es una herramienta de gestión que permite diseñar, estructurar, sistematizar, medir y evaluar y, en definitiva, gestionar la conciliación, la responsabilidad familiar y la igualdad de oportunidades en el ámbito de actuación municipal. Como tal, es un compendio de valores, criterios, requisitos, documentos y registros que permitirá a las corporaciones municipales avanzar, con un sistema orientado a resultados y a la mejora continua, en la búsqueda de la excelencia. Fundación Másfamilia ha definido un modelo de gestión ad hoc el cual se encuentra recogido y elaborado en una serie de documentos normativos que componen la familia «efr 2100». Elementos del modelo efr 2100: Compromiso Diagnóstico Diseño del plan de acción municipal Catálogo de medidas Objetivos Procesos Indicadores Implantación del plan de acción Control y seguimiento Autoevaluación de resultados Verificación externa Beneficios efr Atracción y retención de la ciudadanía y los Los beneficios derivados de la implantación trabajadores del modelo efr municipio tienen que ver con la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía Un municipio mejora su potencial de atracción y de las personas que trabajan en el municipio, de ciudadanos y trabajadores, al implantar con además de aportar ventajas relacionadas con eficacia medidas que les ayude a mejorar su la reputación corporativa del mismo como un calidad de vida. Por ello los ayuntamientos efr buen lugar para vivir y trabajar, lo que sin duda, trabajan activamente en: 48 redundará en atracción y retención de nuevos ciudadanos y trabajadores. La conciliación: facilitando trámites on line, 49 Mejora de la reputación corporativa y la marca La reputación corporativa de un Ayuntamiento que se compromete a trabajar en materia efr, se fortalece al aumentar el valor percibido por parte de la ciudadanía y las personas que trabajan en el municipio. Los valores que se potencian, entre otros, son: La filantropía, al ser una iniciativa por y para las personas. El compromiso, al partir la iniciativa del máximo responsable de la corporación local. La excelencia, al ser un modelo basado en la mejora continua. La veracidad, al hacerse una validación por agentes externos. flexibilidad horaria para empleados, sensibilización a los empleadores y formación. La igualdad de oportunidades: por género, discapacidad, edad y otros colectivos. La responsabilidad familiar: ayudando a aquellas familias que tienen, niños, mayores o personas discapacitadas en su seno. Productividad El modelo efr municipio aporta solidez, conduce a la mejora continua y permite canalizar y coordinar los avances en base a la experiencia en su aplicación, lo que desemboca en una evolución clara hacia la excelencia. Además, al ser un modelo transversal a toda la organización, se potencia la visión interna de la actividad, lo que deriva en una optimización de los recursos.