SESIÓN # 9 TEMAS COMPLEMENTARIOS DEL CAPÍTULO # 2 SESIÒN Nº. 5

Transcripción

1 SESIÓN # 9 TEMAS COMPLEMENTARIOS DEL CAPÍTULO # 2 SESIÒN Nº. 5

2 Contenido 1. La ideología y la organización misionaria. 2. Prácticas administrativas en japón y su impacto. en la estrategia empresarial. 3. Cómo manejar el poder. 4. La maniobrabilidad competitiva. 5. Quién debe controlar la corporación?

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5 Un ejempo ilustrativo

6 Organización Misionera Organización Empresarial o Estructura Simple Organización Máquina o Burocrática Mecánica LAS SEIS CONFIGURACIONES DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN H. MINTZBERG. Organización Innovadora o Adhocrática Organización Diversificada o divisional Organización Burocrática Profesional

7 Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg y su relación con los factores de contingencia y los parámetros de diseño. Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg. Factores de contingencia Parámetros de diseño Configuración Entorno Internos Elemento clave de la organización y tipo de descentralización Organización Ápice estratégico/ empresarial o estructura simple Organización máquina burocracia mecánica Organización burocracia profesional Organización diversificada divisional Organización innovadora adhocracia o o o o Simple/dinámico Hostil Simple/estático Pequeña Joven Tareas simples Control del director general Vieja Grande Tareas reguladas Control tecnócrata Complejo/estático Sistemas simples Control profesional Simple/estático Diversidad Vieja Muy grande Tareas divisibles Control de la línea media Complejo/dinámico A menudo joven Tareas complejas Control de expertos Centralización horizontal vertical y Tecnoestructura / Descentralización horizontal limitada Núcleo de operaciones / Descentralización horizontal Línea de media / Descentralización vertical limitada Núcleo de operaciones Staff de apoyo / Descentralización selectiva Ideología / Descentralización Mecanismos de coordinación clave Supervisión directa Estandarización del trabajo Estandarización de habilidades Estandarización de resultados Adaptación mutua Organización Simple/estático Edad media misionera A menudo enclaves Sistemas simples Control ideológico Fuente: H. Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, modificado por Morales Calderón, José [2004]. Estandarización de normas

8 1. La Ideología y la Organización Misionaria

9 Organización Misionera

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11 Ideología: Conjunto de ideas relacionadas entre sí. Consta de dos componentes: Una representación del sistema, y un programa de acción. Las ideologías caracterizan a diversos grupos, sean un grupo social, una institución, o un movimiento político, religioso o cultural. Es lo que las distingue de otras. Le otorga su propio sello, tradiciones. Le infunde vida. SI a las Reglas, Creencias, Cultura, Valores.

12 Características de la Organización Misionaria La misión es lo que realmente cuenta. Organizaciones sin fines de lucro. División del trabajo difusa (estimulados a mantenerse unidos). Poca especialización de los puestos. La mantiene unida la estandarización de las normas (comparten los mismos valores y creencias). La clave es la socialización y el adoctrinamiento. Poca tecnoestructura. Masa amorfa de miembros. 1. CRUZ ROJA 2. LOTERÍA NACIONAL 3. LAS IGLESIAS 4. HOSPITALES NACIONALES 5. UNIVERSIDADES DEL ESTADO

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15 Diversos tipos de Prácticas administrativas

16 3. Cómo manejar el poder

17 Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan del control y regulación del comportamiento de los individuos dentro de la misma. fines, valores, normas

18 3. Cómo manejar el poder Autoridad. RAE (Del lat. auctorĭtas, -ātis). 1. f. Poder que gobierna o ejerce el mando, de hecho o de derecho. 2. f. Potestad, facultad, legitimidad. Poder. RAE (Del lat. *potēre, formado según potes, etc.). 1. tr. Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo. 2. tr. Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer algo. U. m. con neg. La autoridad es para saber manejar el poder, no el poder para adquirir autoridad

19 4. La maniobrabilidad competitiva (política). Tiempo Poder Cambio Estratega Información

20 5. Quién debe controlar la corporación? Cómo? Para el logro de qué? +CONCEPTUAL&source=bl&ots=FaJJK0ZOku&sig=kfvDV5NiG71hXeqFfjiqEZA5J4&hl=es&sa=X&ei=p6KZVaqsJcauggT706eABA&redir_esc=y#v=onepage&q=LA%20HERRAD URA%20CONCEPTUAL&f=false

21 El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos Escrito por Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voyer

22 Agregue bibliografía utilizada. ASIGNACIÒN Para la próxima semana investigue, suba a la LLS y comparta en clase: Qué significan cada uno de los elementos de la Herradura Conceptual (ver diapositiva correspondiente).

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24 Make Presentation much more fun