Incubación de Empresas. Qué es?

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José Ramón Macías Camacho
hace 7 años
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1 Un programa de

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3 Incubación de Empresas Qué es? es un proceso de desarrollo emprendedor, económico, social, público y/o provado, diseñado para apoyar negocios desde la generación de la idea hsta el start-up y, mediante un programa de soporte de negocios integral, los ayuda a establecerse y acelerar su crecimiento y éxito. Fuente: InfoDev

4 Incubadora de Empresas Por qué? Mayor retorno de la inversión por incolucramiento en: Relacionar emprendedores con fondos Promover políticas en beneficio de emprendedores Promoción de casos de éxito Parte central de la cadena de valor Fuente de oprotunidades de inversión bajo riesgo de start-ups Clientes para parques tecnológicos Innovación en productos y servicios Fuente: InfoDev

5 Incubadora de Empresas Por qué? Contribuye a la economía local y regional En U.S. Se han creado 200,000 trabajos provenientes de 49,000 empresas incubadas, generando $15 mil millones en impuestos (2011) Reducen el riesgo de fracaso de las nuevas empresas, 87% empresas sobreviven Son valiosas para los subsidios gubernamentales Rentabilidad: $1 de inversión pública en incubadoras = $30 ingresos en impuestos Retención: 84% de empresas se quedan en la localidad Fuentes: NBIA, 2012 State of the Business Incubation Industry, Business Incubation Works

6 Incubadora de Empresas Por qué? Fuentes: InfoDev Responde a desafíos comunes de las empresas nuevas Acompañamiento, talleres de negocios asesorías especializadas networking, investigación de mercado apoyo en la obtención de fondos Asesoría en gestión de la empresa Infraestructura: internet, espacio de oficina, reuniones Falta de conocimientos de negocios y experiencia Expectativas no realistas Falta de percepción gerencial Capital social

7 Indicadores de las Incubadoras Alineación de modelo de negocios con la realidad del mercado Retención de talento Creación de empleos Acceso a financiamiento Creación de empresas rentables Éxito Desarrollo ecosistema emprendedor Fuentes: Incubator Benchmark, InfoDev (Entre otros )

8 Buenas Prácticas en la Incubación de Empresas 1. Crear entorno favorable 2. Identifica un modelo de negocios aplicable 3. Asegura recursos financieros 4. Contribuir a políticas públicas en línea con la realidad y entorno globalizado 5. Gerenciamiento competente de la incubadora, innovador y conocedor Incubator Benchmark, InfoDev

9 Buenas Prácticas en la Incubación de Empresas 6. Entrenar individuos innovadores, emprendedores y comprometidos para conducir el proceso de incubación 7. Elegir los clientes correctos 8. Proveer servicios de infraestructura 9. Establecer Red de contactos 10.Conocimiento de tendencias tecnológicas y del mercado 11.Estrategias para asegurar recursos financieros Incubator Benchmark, InfoDev

Círculo virtuoso Incremento en la demanda Criterios de selección rigurosos Cobro al cliente por servicios Sostenibilidad del programa Beneficio a la comunidad Mayor visibilidad

10 Círculo virtuoso Incremento en la demanda Criterios de selección rigurosos Cobro al cliente por servicios Sostenibilidad del programa Beneficio a la comunidad Mayor visibilidad del programa Personal adecuado y capacitado Apoyo de la comunidad Servicio de calidad Seguimiento y medición de impacto Criterios de graduación Fuente: Ana Grief, Impulsa Global

11 Financiamiento exitoso Programas gubernamentales Sector privado Organizaciones de la sociedad civil

12 Plan de marketing Clientes? Presencia? Ubicación? Financiamiento?? Entender el QUÉ y POR QUÉ antes de CÓMO Usar principios de plan de negocios Documentar y monitorear Quién es tu audiencia? Clientes Fondeadores Facilitadores Voluntarios

Plan de marketing Quién eres? Cuál es tu misión? Marca Qué te hace único? Qué beneficios provees? Quiénes son tus competidores y porqué son mejores?

13 Plan de marketing Quién eres? Cuál es tu misión? Marca Qué te hace único? Qué beneficios provees? Quiénes son tus competidores y porqué son mejores? Costo-beneficio Habilidad para alcanzar audiencia Consistencia con la imagen y la marca Actualización de clientes y aliados Cuenta tus historias de éxito Especialízate Crea tus propios contenidos (Redes, videos, TV, Radio, etc) Encuentra quién pueda divulgar tu valor

14 Conclusiones Gestiona la incubadora como un emprendedor Capacita constantemente a tu personal Ponte en contacto con la realidad de la comunidad y cautívala constantemente con las actividades de la incubadora Involucra a los asesores, consejeros e inversionistas en los procesos Celebra los éxitos de tus clientes para dar visibilidad a la incubadora

15 Gracias Incubadora de Alimentos y Agronegocios de FUMEC Ma. Cristina Acevedo

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