Innovación para tu vida

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1 125 años Bosch Innovación para tu vida 125 años Bosch Innovación para tu vida

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5 125 años Bosch Innovación para tu vida

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7 6 Prólogo 8 Robert Bosch 28 Cronología El taller de mecánica de precisión y electrotecnia Werkstätte für Feinmechanik und Elektronik El camino hacia el proveedor internacional de componentes para automóviles Del proveedor de componentes para automóviles a la empresa diversificada Reconstrucción y milagro económico Creación de las divisiones e irrupción de la electrónica Respuestas a los retos de la globalización 152 Plantilla y entorno laboral 174 Responsabilidad empresarial 192 Anexo 194 Robert Bosch y sus sucesores 198 Emplazamientos en todo el mundo 202 Ventas y plantilla Hitos 212 El Grupo Bosch 214 Índice de ilustraciones

8 Prólogo Una empresa puede tener muchos años y no envejecer, porque toda actuación empresarial tiene un efecto rejuvenecedor. Tanto la persistencia como la capacidad para el cambio caracterizan la historia del Grupo Bosch, que dura ya 125 años. Al mismo tiempo, celebramos el 150 aniversario del fundador de nuestra empresa. Ambos aniversarios son un buen motivo para publicar este libro. Lo hacemos con el agradecimiento a nuestros empleados y socios comerciales, porque sin ellos, nuestra empresa no hubiera cumplido tantos años y tampoco se hubiera mantenido tan joven. El presente libro ofrece una mirada retrospectiva en el sentido literal de la palabra. No sólo cuenta nuestra historia, sino que también ofrece una muestra con fotos de nuestro archivo, que ya tiene 75 años. Sobre todo, lo que pretendemos mostrar es que la tradición tiene también un gran valor en una empresa que se entiende como innovadora. La historia de Bosch está llena de acciones pioneras, tanto técnicas como sociales o económicas, que nos sirven de estímulo para emprender nuevas acciones. Y, es así como podemos crear un puente entre nuestros orígenes, el presente y el futuro. Creemos que una empresa no se puede conformar con mirar al pasado, por impresionante que sea su historia, sino que debe esforzarse siempre por mejorar y lograr nuevas metas. Aquí podemos ver los fuertes lazos que unen el pasado con el futuro. Un ejemplo: Robert Bosch sigue siendo para sus trabajadores en todo el mundo un personaje que resulta claramente identificado. Él buscó el equilibrio entre la responsabilidad económica y social, y lo encontró.

9 Hoy día, este equilibrio se basa también en la consideración de los aspectos ecológicos. Una empresa como Bosch debe tenerlos presente, sobre todo desde el punto de vista técnico, y como consecuencia de ello ofrecemos nuestra aportación tanto a la energía fotovoltaica orgánica como al coche eléctrico. En ambos casos, sabemos que el camino va a ser muy largo y va a requerir perseverancia, algo que Bosch ha aplicado, sobre todo, a la tecnología del automóvil, a través de muchas innovaciones importantes. Y aquí vemos, una vez más, cómo nuestro pasado nos proporciona la fuerza necesaria para afrontar el futuro. Hay aspectos importantes en la historia de Bosch que, claramente, merecen la pena ser mantenidos. Pero debemos tener presente responder siempre a tres preguntas esenciales: Cuáles fueron los aspectos centrales de los éxitos logrados hasta ahora? Cómo resistirán las pruebas futuras? Qué áreas deben desarrollarse y mejorar y qué áreas hay que crear? Esta reflexión crítica es la condición necesaria para que una empresa con tradición, como Bosch, se mantenga dinámica y joven. Con este espíritu, deseamos que esta retrospectiva con motivo del doble aniversario, en la que hemos querido mostrar la energía inherente a nuestra historia cambiante y llena de vitalidad, resulte, ante todo, entretenida. Prof. Dr. Hermann Scholl Presidente del Consejo de Vigilancia Franz Fehrenbach Presidente de la Alta Gerencia

10 Robert Bosch El hombre que fundó la empresa y le dio su nombre, tenía muchos matices. Era un ciudadano del mundo, liberal y un suabo que amaba su patria, fue un técnico y un amante de la naturaleza, un luchador sociopolítico y un patriarca prudente. Robert Bosch ha dejado su huella imborrable en la empresa y en la fundación Robert Bosch Stiftung. Sobre todo, el magnetismo de su personalidad es lo que sigue teniendo vigencia hasta el día de hoy. Es un ejemplo, pero no porque fuera una personalidad ejemplar típica, sino un hombre fuerte y a veces incómodo, que fue muy amado, pero que también chocaba por sus convicciones. Pero, sobre todo, fue respetado, porque se sabía que pensaba más allá y más claro que la mayor parte de sus contemporáneos y que defendía sus principios. Pero qué le marcó a él? Esta pregunta solo se puede responder, si se sigue su vida desde sus inicios.

11 Siempre he actuado según el principio de que es preferible perder dinero que confianza. La integridad de mis promesas, la fe en el valor de mis productos y en mi palabra siempre han estado para mi por delante de un beneficio pasajero. Robert Bosch, 1919

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13 no me gustaba el colegio Infancia y formación profesional Foto a la izquierda: Robert Bosch a los 25 años, Foto arriba: La casa natal de Robert Bosch en Albeck, cerca de Ulm el restaurante Zur Krone, Robert Bosch, el undécimo de 12 hijos, nació el 23 de septiembre de 1861 en Albeck, un pueblo al norte de Ulm, en Alemania, en el seno de una familia rural de clase alta que tenía un restaurante y una explotación agrícola. Su padre, Servatius, era masón y un demócrata convencido, la madre, Maria Margaretha, era una mujer extraordinariamente trabajadora y comprensiva, tal como la describiría Robert Bosch en una ocasión. En 1869, el padre vendió el restaurante y se fue a vivir a Ulm, ante la perspectiva de la próxima construcción de una nueva línea ferroviaria Aalen Heidenheim Ulm, que pensaba le haría perder a sus principales clientes, los transportistas que iban de paso. Robert Bosch estudió con poco entusiasmo en el instituto de Ulm de 1869 a Más tarde escribiría ( ) no me gustaba el colegio ( ). Su rechazo se dirigía contra la institución educativa y los profesores con sus métodos de enseñanza anticuados, pero no contra los estudios y los contenidos en sí. Como estudiante estaba ávido de conocimientos y tenía múltiples intereses. Después de su etapa escolar tuvo que decidir qué camino profesional iba a seguir. No se trataba de un asunto sencillo. Aconsejado por su padre, Robert Bosch decidió iniciar un aprendizaje como mecánico de precisión en una empresa de Ulm, aunque sus intereses iban por otros caminos: Yo pensaba más en zoología y botánica. Su maestro de taller Wilhelm Maier, de Mechanicus & Opticus apenas se preocupaba por la formación de sus aprendices, y Bosch lo notó pronto. Maier faltaba muchas veces en el taller y no pudo transmitir a su aprendiz, Robert Bosch, muchos conocimientos técnicos y habilidades. Esta experiencia marcó a Robert Bosch de tal manera, que se preocupó toda su vida por la formación profesional y continua de sus trabajadores. 11

14 Foto a la derecha: Robert Bosch fue el undécimo de doce hijos. Esta foto de estudio se tomó en 1871 y le muestra con su hermana pequeña Maria. Tras concluir su aprendizaje, Robert Bosch quiso descubrir el mundo. Por eso trabajó durante algunos años en varias empresas de Alemania, EE.UU. y Gran Bretaña. Su primera parada, en otoño de 1879, fue la empresa Bosch & Haag, de Colonia, que pertenecía a su hermano Karl. Ya en el invierno de ese mismo año Bosch se cambió a la empresa C. & E. Fein, en Stuttgart. Ahí permaneció sólo unos meses, antes de que continuara su periplo y, a partir de la primavera de 1880, trabajó durante un año en una planta de Hanau, que fabricaba máquinas especiales para cadenas de oro y plata. En los años 1881 a 1883, Bosch trabajó en las empresas Sigmund Schuckert (fabricación de voltímetros y amperímetros) y Schäffer, en Nuremberg (fabricación de lámparas de arco). En el segundo semestre de 1883/1884 se inscribió, sin tener conocimientos académicos, como oyente, en la Universidad Técnica de Stuttgart. Ahí perdió según sus propias informaciones el miedo a la terminología técnica, lo que significaba tensión e intensidad de corriente o lo que eran caballos de vapor. Después de su breve paso por la universidad, Bosch decidió salir de Alemania, ya que en América del Norte y en Gran Bretaña se encontraban los pioneros de la técnica electrónica que tanto le interesaba. En EE.UU. trabajó en 1884/85 en Edison Machine Works (teléfonos y telégrafos), entre otras empresas y, en Inglaterra, en Siemens Brothers (fabricación de aparatos). La última parada, antes de que Robert Bosch fundara su propia empresa, fue en 1886 en Buss, Sombart & Co en Magdeburgo/Alemania (iluminación eléctrica). 12

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16 Querida Anna Formando una familia Foto de arriba: Robert Bosch se casó el 10 de octubre de 1887 con Anna Kayser ( ), la hermana de su amigo Eugen Kayser. La foto es del año Foto a la derecha: Anna y Robert Bosch tuvieron cuatro hijos. Su hija Elisabeth falleció con sólo dos años. Paula ( ), Margarete ( ) y Robert junior ( ). Foto datada alrededor de 1903 (de izq. a dcha.). El principal motivo para el regreso de Robert Bosch a Alemania fue, sobre todo, el compromiso secreto que había adquirido en la primavera de 1885 con Anna Kayser, la hermana de su amigo Eugen Kayser. Cerca de Obertürkheim, el pueblo de su prometida, el 15 de noviembre de 1886, abrió en Stuttgart su taller de mecánica de precisión y electrotecnia Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik. Seguramente por haber sufrido alguna decepción como empleado durante sus estancias en América y en otros lugares, se convirtió en un empresario por convicción. En su propia empresa y, siendo su propio jefe, podía hacer por fin las cosas como a él le gustaban. El 10 de octubre de 1887, Robert Bosch y Anna Kayser se casaron en la iglesia luterana de Obertürkheim y ocuparon su primera vivienda en la calle Schwabstrasse, 56, de Stuttgart. Ahí nacieron en 1888 y 1889 sus hijas Margarete y Paula. Con el nacimiento de su hijo Robert, año y medio más tarde, la familia se mudó a un piso más grande en la calle Rotebühlstrasse, 145. Con el nacimiento de la tercera hija, Elisabeth, en el año 1893, tuvieron que cambiarse de casa nuevamente. Se mudaron a la calle Moltkestrasse, 20. Sin embargo, dos años más tarde falleció repentinamente la pequeña Elisabeth por diabetes aguda. En lo profesional las cosas iban muy bien, a pesar de algunos tropiezos. Su empresa pasó a desarrollarse entre 1900 y 1910 desde un pequeño taller a una empresa con actividades en todo el mundo. Esto se reflejaba también en las viviendas que ocupó la familia en Stuttgart: En 1902 construyó una pequeña mansión en la calle Hölderlinstrasse, 7 y, en 1910, iniciaron las obras para la gran mansión representativa de la calle Heidehofstrasse,

17 El éxito profesional de Robert Bosch se volvió a ver empañado por otro golpe del destino. Su hijo había sido designado como su sucesor en la empresa. Por eso le inició a temprana edad en los negocios, por ejemplo, ya a los once años le dejaba ayudar en el inventario. El joven Robert empezó a trabajar en 1909 como aprendiz en la empresa de su padre, pero después de un año tuvo que dejar sus estudios por problemas de salud. El diagnóstico fue desgarrador: esclerosis múltiple. Lo siguientes años se vieron marcados por visitas a médicos y balnearios. Robert falleció finalmente el 6 de abril de 1921, tras una larga enfermedad. Robert Bosch padre recibió la noticia del fallecimiento de su hijo durante un viaje de negocios por Suramérica: Cuántas veces no me habré preguntado, por qué sigo yo vivo mientras él, todavía tan joven, tuvo que morir? Los padres intentaron superar, cada uno a su manera, la muerte de su hijo. Mientras Robert Bosch se refugiaba en su trabajo y seguía participando en la vida pública, su mujer se retiró cada vez más del mundo. El dolor y, sobre todo, la diferente manera de superarlo, distanció cada vez más a la pareja, hasta que finalmente se divorciaron en El domingo en el refugio de caza Bosch, el amante de la naturaleza En esos tiempos tan duros en lo personal, la pasión que Robert Bosch había descubierto a finales de siglo se convirtió cada vez más en una fuente de recreación. Me había comprado un coche pequeño y pasaba casi todos los sábados por la tarde y los domingos en el refugio de caza, cuando hacía buen 15

18 Foto a la derecha: Robert Bosch amaba la caza. Incluso en 1941, cuando ya tenía 80 años, iba a cazar en su coto de caza privado. Le acompañaban amigos, socios comerciales o alguno de los guardabosques del coto. En la foto está con Seraphin Schöll. tiempo, con la familia, con un amigo cazador o con mi hijo. Robert Bosch no sólo era cazador, sino que también protegía la población de venados existente en la finca y había arrendado varios cotos de caza, por ejemplo en Pfronten, en el Allgäu y en Urach, en la Schwäbische Alb (una zona boscosa del sur de Alemania). Aunque Robert Bosch se sentía muy ligado a la naturaleza, nunca perdía de vista a su empresa. Muchas veces aprovechaba las invitaciones a una jornada de caza para conocer mejor a sus futuros socios de negocios. Su secretario privado, Felix Olpp, recordaba más tarde: El señor Bosch decía muchas veces que las estancias en Pfronten posibilitaban contactos que nunca se lograrían en una oficina, que durante la caza se conocía a las personas de otra forma que en el ambiente empresarial. Las conversaciones en el refugio de caza o en el Krone (un restaurante) en Pfronten siempre eran provechosas para los negocios. Robert Bosch no tenía muchos amigos íntimos, ya que a menudo se mostraba un poco arisco, incluso, frente a personas cercanas. Llegó a mantener contactos intensos y amigables, sobre todo, con hombres que compartían su pasión por la caza. El amor por la naturaleza se reflejaba también en el interés de Robert Bosch por la agricultura. Después de la I Guerra Mundial entró indirectamente en la agricultura. En 1912 había adquirido participaciones en una sociedad de aprovechamiento de cenagales en Beuerberg en Baviera, para la producción de material combustible con turba a través de un procedimiento nuevo. Una vez que se vio que el proyecto no era viable, decidió quedarse con el terreno y convertir los cenagales en una explotación agrícola modelo. De esa manera, se convirtieron siete explotaciones agrícolas pequeñas en la finca Bosch: En aquel entonces me pareció un gran reto 16

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20 Foto abajo: Este cartel de 1931 hacía publicidad para los productos de la finca de Bosch Boschhof, que se situaba al sur de Múnich. Foto a la derecha: Los productos del Boschhof se vendían, sobre todo, a nivel regional. En Múnich había, como puede verse en esta foto de 1930, un punto de venta propio. 18

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22 convertir un cenagal en una tierra por la que corriera leche y miel. Quería implementar los principios de su actividad industrial. Bosch quería obtener productos agrícolas de gran calidad con tecnología moderna y los quería comercializar a nivel regional. Pero esta idea no tuvo éxito. Los cenagales no eran un lugar adecuado para una explotación agrícola viable, por lo que el proyecto Boschhof siempre fue un negocio de subvenciones. El retiro hacia la vida privada Foto arriba: Después de divorciarse de Anna, Robert Bosch se casó en 1927 por segunda vez: Margarete Wörz ( ), foto de Foto a la derecha: Los hijos del segundo matrimonio Robert Bosch d. J. ( ) y su hermana Eva (1931) en un carruaje de caballos, Robert Bosch se volvió a casar en 1927 con la cantante Margarete Wörz de 39 años, hija de un guardabosques. En 1928 nació el primer hijo de la pareja, que se volvió a llamar Robert. En 1931 vino su hija Eva al mundo. En ese tiempo, el fundador de la empresa ya se había retirado del negocio operativo. Igual que hacía con su primera familia, llevaba a Margarete y a los niños frecuentemente a las montañas, a la finca Boschhof o a la cabaña de caza en Urach, en los bosques de la Schwäbische Alb. Theodor Bäuerle, el futuro ministro de educación de Stuttgart y un estrecho colaborador de Robert Bosch, escribió en sus memorias: Con los niños disfrutaba como un abuelo y en su hijo depositaba grandes esperanzas ( ). La señora Margarete Bosch, con su profunda sabiduría, manejaba las peculiaridades de su marido. ( ) ella invitaba a muchas personas a su casa, por lo que allí nunca faltaba una buena tertulia. Además, sabía cómo escoger a sus invitados, para que se vieran satisfechos los variados intereses de su marido. Margarete Bosch también asesoraba a su esposo en muchos asuntos y mediaba entre él y los jóvenes. 20

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25 Foto a la izquierda: Robert y Margarete Bosch invitaban frecuentemente a trabajadores a su mansión en la Heidehofstraße. En estas conversaciones, aquí en 1941 con Karl Zehender (1º a la izq.) en el jardín de la mansión, Robert Bosch se informaba sobre el estado de los negocios y sobre la situación política. Con la toma del poder de los nacionalsocialistas en 1933, Bosch se retiró aún más de la vida pública. Estaba desesperado por las intenciones bélicas de Hitler. En 1937 convirtió su empresa en una GmbH (similar a una SL, nota del traductor) y definió su legado y, finalmente, en 1938 redactó su testamento. El dispuso, entre otras cosas, que una parte de los beneficios de la empresa se utilizara para fines de utilidad pública. Con ello esbozó las bases de la constitución de la empresa que se implementó en 1964 y que sigue vigente hasta el día de hoy. El 12 de marzo de 1942 falleció Robert Bosch a los 80 años en Stuttgart como consecuencia de una infección del oído medio. Alivio de todo tipo de miseria Principios sociales De esta forma terminó una vida que, a pesar de todo el éxito, también conoció retrocesos y crisis. Robert Bosch tenía unos principios sociales y democráticos muy arraigados que no abandonó ni en los tiempos más difíciles. En las directrices para sus albaceas testamentarios formuló, en 1935, el objetivo de sus actividades de utilidad pública: Mi intención es, junto al alivio de todo tipo de miseria, sobre todo el desarrollo de la capacidad moral, de la salud y de la capacidad espiritual. Bosch siempre realizó donaciones para proyectos de utilidad pública. La primera gran donación de unos 20 millones de marcos alemanes la realizó durante la I Guerra Mundial, 13 millones de ese importe fueron para la canalización del río Neckar. Los intereses generados por este proyecto se destinaron a la ciudad de Stutt- 23

26 gart para ayuda a emergencias sociales. Robert Bosch contó en sus memorias: Cuando llegó la guerra, y con ella los suministros bélicos, ( ) me pesaban los beneficios que hacía mientras otros pagaban con su vida. En 1916, tomé la decisión de donar los beneficios que había obtenido durante la guerra a una fundación para la construcción del canal del río Neckar. También la formación fue una preocupación importante de Robert Bosch durante toda su vida. En 1910, promovió la investigación y la enseñanza en la antigua Universidad Técnica de Stuttgart con la donación de un millón de marcos alemanes. Para él, la formación no era sólo la simple acumulación de conocimientos, sino también la capacidad de actuar correctamente en lo político e identificar las doctrinas falsas como tales. Justamente en los tiempos inestables de la República de Weimar le importaba mucho que las personas desarrollasen una conciencia democrática. En lo que se refiere a la sanidad, Robert Bosch se dedicó a la promoción de la homeopatía. En sus memorias escribió: Desde pequeño siempre me han tratado con homeopatía. Por eso, durante mucho tiempo soñó con levantar un hospital homeopático en Stuttgart. Pero ese sueño no se cumplió hasta 1940 con la inauguración del Hospital Robert Bosch, en Stuttgart. Aquí se practicaban, al mismo nivel, la medicina tradicional, la homeopatía y la medicina naturalista. Aunque Robert Bosch prefería para sí mismo la homeopatía, quería que en su hospital se practicase lo mejor de cada medicina para el bien de los pacientes. Pero la medicina tradicional desplazó en el transcurso de las décadas las medicinas alternativas. Además de su implicación en iniciativas de utilidad pública, Robert Bosch participó activamente en la política entre los años 20 y 30 del siglo pasado. Sus posturas políticas estaban marcadas por sus orígenes libera- 24

27 Foto a la izquierda: Robert Bosch era miembro de la sección alemana para el entendimiento franco-alemán e invitó en 1935 a veteranos de guerra alemanes y franceses a Stuttgart a un encuentro bajo el lema Pioneros de la paz. El orador en la foto es Albert Delsuc, representante de los veteranos de guerra franceses. Foto arriba: Durante la inauguración del Hospital Robert Bosch en 1940 Robert Bosch (3º de la izq.) mostró con orgullo al alcalde de Stuttgart Karl Strölin (1º de la izq.), a Ludwig Schweizer (2º de la izq.), al arquitecto Paul Hahn (4º de la izq.) y a miembros del consejo municipal de Stuttgart el edificio y los terrenos de su hospital. les y se habían reforzado durante los años que estuvo viajando, especialmente por EE.UU. Incluso en la Patria de la democracia le faltaba a Bosch la piedra angular de la justicia: la igualdad ante la ley. Tras su regreso de EE.UU. y la apertura de su empresa, tuvo durante algún tiempo contacto con un vecino muy especial: Karl Kautsky, un dirigente del por entonces joven Partido Socialdemócrata de Alemania. Aunque a Bosch no le convencían las tesis de Marx y Engels, sí maduraba en su interior la visión de un empresario social. Después de la I Guerra Mundial, Robert Bosch trabajó como pacifista y europeo convencido, sobre todo por la reconciliación con Francia. Él esperaba de esa reconciliación una paz duradera y la construcción de un espacio económico sin barreras arancelarias. Por eso sufrió tanto con la política exterior agresiva y autárquica de los nacionalsocialistas. El hecho de que su empresa se incluyera en la política armamentista y de guerra del Tercer Reich, ensombreció sus últimos años de vida. Por eso, Robert Bosch y los directivos de su empresa apoyaron a la resistencia contra el régimen y participaron en la salvación de trabajadores judíos y de otros perseguidos. En 1937 contrató al antiguo alcalde de Leipzig, Carl Goerdeler, como asesor. Este organizó con el conocimiento y el apoyo de Robert Bosch y de sus colaboradores más estrechos un círculo de resistencia contra Hitler. El estallido de la guerra en 1939 fue para Robert Bosch una catástrofe personal y nacional. Su biógrafo, Theodor Heuss, escribió al respecto: Me dijo una vez: Preferiría trabajar con 10 personas por la paz que con 30 por la guerra. En lugar de ello tuvo que ver como la utilización de trabajadores forzados se convirtió también en una terrible normalidad para su empresa. 25

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29 Es mejor perder dinero que confianza Principios empresariales Foto a la izquierda: Robert Bosch daba mucha importancia a la calidad, él mismo revisaba de vez en cuando el trabajo. Aquí, examina, en 1936 la escuadra con espaldón hecha por un aprendiz. Robert Bosch trató a sus empleados siempre como socios él era muy exigente, pero como contrapartida también repartía responsabilidades, pagaba unos salarios elevados y se preocupaba por unas buenas condiciones laborales. Está claro que algunas veces era difícil mantener el equilibrio y él mismo lo reconocía: No siempre fue fácil ( ) mantener el equilibrio entre el empresario, que tiene que mantenerse, y el hombre de negocios con conciencia social. Robert Bosch daba siempre mucha importancia al ahorro, a la puntualidad, a la disciplina y a la calidad. Siempre perseguía en estos aspectos una mejora continua y valoraba mucho ofrecer a sus clientes unas prestaciones perfectas. En 1921 lo describió así en la revista para empleados Bosch-Zünder: Siempre he actuado según el principio de que es mejor perder dinero que confianza. La integridad de mis promesas, la fe en el valor de mis productos y en mi palabra siempre estaban por delante de un beneficio pasajero. Robert Bosch estaba convencido de que una empresa sólo podía tener éxito a largo plazo, si sus trabajadores y sus clientes estaban satisfechos. Bosch construyó su negocio sobre estos principios. Y estos valores se han adaptado recientemente a la situación actual de la sociedad y de la empresa. Algunos principios sólo se han redactado en un lenguaje más actual y otros se han concretado más o son totalmente nuevos. Lo que Robert Bosch había pensado y vivido ejemplarmente es lo que hoy marca los valores de la empresa que lleva su nombre. 27

30 Cronología Cuando Robert Bosch inauguró en Stuttgart en 1886 su taller de mecánica de precisión y electrotecnia Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik con dos colaboradores, nadie podía imaginarse que 125 años más tarde trabajarían para Bosch más de personas en todo el mundo. No fue siempre un camino fácil y sin altibajos convertir un pequeño taller artesanal en una empresa de tecnología y de servicios a nivel internacional. Bosch tuvo que superar varios golpes duros tanto económicos como políticos. Pero también fueron tiempos de grandes éxitos y de inventos rompedores. Hoy se conoce a Bosch en todo el mundo como ejemplo de calidad, tecnología innovadora y responsabilidad empresarial. El camino que ha recorrido la empresa hasta aquí constituye una historia emocionante.

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33 El taller de mecánica de precisión y electrotecnia Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik

34 Muchas estrecheces Los inicios de la independencia Foto a la derecha: En este taller, en la planta baja del edificio en la calle Rotebühlstrasse 75B en Stuttgart, abrió Robert Bosch en 1886 su pequeña empresa artesanal. En 1890 se mudó a un taller más grande en la calle Gutenbergstrasse, 9. Foto página anterior: Robert Bosch y su maestro de taller Arnold Zähringer desarrollaron en 1897 una magneto de encendido novedosa. Nadie antes había logrado utilizar una magneto por encendido como sistema de ignición seguro y fiable en un motor para vehículos. Robert Bosch expresó ya muy pronto el deseo de hacerse independiente con una empresa propia. Ya desde EE.UU. y Gran Bretaña escribió a su futura esposa Anna Kayser los planes que tenía para el futuro. Pero en la primavera de 1886 todavía no estaba seguro si quería abrir una empresa sólo o conjuntamente con un amigo. También la cuestión del emplazamiento le ocupó mucho tiempo. Finalmente fueron las expectativas económicas y el domicilio de su prometida en el pueblo cercano de Obertürkheim, los que inclinaron la balanza: Robert Bosch eligió Stuttgart. El capital inicial de marcos provenía de sus ahorros y de su parte de la herencia del padre, que había fallecido hacía seis años. Era un día de otoño soleado cuando el 11 de noviembre de 1886, Robert Bosch, con dos colaboradores, un mecánico y un ayudante, abrió en la calle Rotebühlstrasse 75B, en Stuttgart, su primer taller. El taller de mecánica de precisión y electrotecnia Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik tenía un pequeño despacho, un taller más grande y otro más pequeño, además de una sala en la que había una pequeña fragua. Pero Bosch todavía debía esperar la licencia de apertura que llegaría cuatro días más tarde, el 15 de noviembre de Ese día se adoptaría finalmente como el de la fundación de la empresa. Robert Bosch realizaba todos los trabajos de mecánica de precisión y electrotecnia que sus clientes le encargaban. Sobre todo montaba instalaciones de baja intensidad como estaciones telefónicas, contactos para puertas y avisadores a distancia del nivel de agua, más tarde también instalaciones de correo neumático e iluminación eléctrica. A pesar de esta amplia gama de ofertas, Bosch no siempre tenía suficientes encargos para ocupar y pagar los suficiente a sus colaboradores. Sin embargo, no quería 32

35 taller taller oficina entrada 1 Yunque 2 Fragua 3 Armario de herramientas 4 Piedra de afilar 5 Horno 6 Torno 7 Banco de trabajo con dos tornillos de banco 8 Teléfono 9 Mesa y silla 10 Pupitre 33

36 Fotos a la derecha: En los primeros años de su vida empresarial, Bosch construía e instalaba aparatos mecánicos de precisión y eléctricos de todo tipo. Las fotos muestran cuatro ejemplos de los años 1888 hasta 1900 (en sentido de las agujas del reloj): Anuncio de boquillas para puros, instalación de correo neumático, un mecanismo de contacto de un avisador a distancia de nivel de agua y una máquina de escribir para ciegos. dejarles a deber nada. Además, necesitaba más capital para invertirlo en un equipamiento moderno para el taller. Por eso pidió a su madre dinero prestado y solicitó un crédito con avales de la familia. Más tarde, Robert Bosch describiría los primeros años de su vida empresarial como una época de muchas estrecheces. Sobre todo el año 1892 fue muy difícil y se vio obligado a despedir a 22 de sus 24 colaboradores debido a la falta de pedidos. La base del éxito Magneto de encendido para motores estacionarios La construcción, en 1895, de la central eléctrica de Stuttgart permitió la recuperación económica de la joven empresa. Gracias a ella, Robert Bosch consiguió otra vez nuevos pedidos para su negocio de instalación. Por otro lado, ya fabricaba magnetos de encendido, unos productos que poco después desarrollaría con más intensidad. Estas magnetos producían una chispa eléctrica que inflamaba la mezcla de gases en el cilindro de un motor estacionario. Fue más bien una casualidad que Bosch se fijara en ello. Un fabricante de máquinas le había preguntado en 1887, si podría fabricar una magneto de encendido que él había visto en un motor en una fábrica de Schorndorf. Robert Bosch viajó a Schondorf, que estaba a unos 30 kilómetros de Stuttgart y analizó al detalle allí mismo la construcción del aparato. En el motor se había montado un aparato de la empresa Kölner Gasmotorenfabrik Deutz. Una vez que Robert Bosch se había asegurado, pre- 34