SECRETARÍA DE EXTENSIÓN, INVESTIGACIÓN Y GRADUADOS

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1 SECRETARÍA DE EXTENSIÓN, INVESTIGACIÓN Y GRADUADOS M B A M A E S T R Í A E N G E S T I Ó N E M P R E S A R I A PARA PARTICIPAR DEL CAMBIO JUNTO A NUESTROS PROFESORES DE NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL D i r i g i d a a P r o f e s i o n a l e s U n i v e r s i t a r i o s C i e n c i a s E c o n ó m i c a s, J u r í d i c a s, S o c i a l e s M é d i c a s, I n g e n i e r í a s, L i c e n c i a t u r a s

2 MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA La Facultad de tiene instalada la Maestría en Gestión de Empresas desde algunos años atrás, posgrado equivalente a los MBA o Maestrías en Administración de Negocios de los países desarrollados, quienes hicieron punta en esta línea. Tienen una tradición que unida a la profesionalización de la gestión de las empresas, se considera una preparación natural el recurrir a egresados de las mismas para mejorar el perfil de gestión de las organizaciones. De hecho, las empresas se disputan a los mejores egresados todos los años, como una cuestión normal de nutrir sus cuadros directivos. En nuestro país la poca tradición de estas maestrías unida a la incipiente profesionalización de las organizaciones, sostiene aún una idea académica de las mismas, mientras que la gestión de organizaciones es una cuestión propia de los idóneos, profesionales o no, de los que aprendieron haciéndolo o, peor aún, simplemente los que hacen. Parece mantenerse la idea de que son dos carriles separados que no se cruzan naturalmente. La Facultad de ha pensado su Maestría en Gestión Empresaria a partir de que lo académico le pone las razones y explicaciones a lo que ocurre en el día a día. 1

3 CARACTERÍSTICAS DE LA CARRERA 1. Grado Académico: Carrera de Posgrado Maestría en Gestión Empresaria. 2. Título: A quienes satisfagan la totalidad de las exigencias del plan de estudio de la Maestría, se les otorgará el Título de: Magíster en Gestión Empresaria Para acceder al diploma correspondiente deberá darse cumplimiento del Reglamento de Posgrados del Consejo Académico de la FCE Nº 001/02 y la Ordenanza del Consejo Superior de la UNPSJB N 104/ Objetivos de la Carrera A través del desarrollo de la Maestría en Gestión Empresaria se pretende elevar el nivel académico de los graduados para un desempeño de excelencia en el manejo de técnicas de administración, a través de los siguientes objetivos específicos. Manejo de técnicas de administración de empresas. Estrategias organizacionales. Profundización de temas de producción, tecnología, financieros, comercialización y tomas de decisiones. Alta especialidad en negocios. Excelencia académica. Aplicabilidad empresaria y profesional. Formar profesionales capaces de asesorar e intervenir en la formulación de políticas y en la elaboración de normas. Preparar para la investigación desde las perspectivas teóricas, metodológicas y técnicas. 2

4 4. Requisitos de Ingreso: Los aspirantes a la maestría deberán poseer título universitario de grado en las especialidades de las, Ciencias Sociales, Ciencias Experimentales y aquellas que considere el Comité Académico, suficiente. Deberán presentar la correspondiente solicitud de inscripción, con todos los antecedentes que se le requieran. La admisión será resuelta con carácter inapelable, por el Comité Académico, que se constituirá en elemento decisivo, según antecedentes del postulante, o mediante el procedimiento que dicho Comité establezca. 5. Perfil Profesional del Egresado El profesional formado a partir de este programa obtendrá los siguientes conocimientos, habilidades y actitudes: Contenidos conceptuales: * Sólidos conocimientos para actuar estratégicamente y habilidades para desarrollar relaciones interpersonales y trabajar grupalmente, para fijar objetivos organizacionales, anticipar y dirigir el cambio. Analizar y evaluar proyectos de inversión. * Conocimientos teóricos - metodológicos para tomar decisiones con adecuada planificación que permitan realizar aportes de excelencia en la elaboración de políticas y que lo preparen para buscar eficiencia en la gestión de las organizaciones. Contenidos actitudinales: * Desarrollo de criterios éticos que sustenten un ejercicio profesional acorde con la importancia social de la gestión de empresas y con el rol de máxima responsabilidad que está reservado al ejercicio profesional en beneficio de la sociedad. Contenidos procedimentales: * Desarrollo de competencias para el análisis, interpretación y aplicación de conocimientos, y para la realización de investigaciones en el campo de la administración empresarial. 3

5 ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIO: 1. Mapa curricular Código Unidades Académicas Carga Duración Créditos Horaria A1 Metodología de la Investigación I Cuat. 8 Metodología de la Investigación 64 1 Cuat. 4 II A2 Administración Gerencial Cuat. 8 Planificación Estratégica 64 1 Cuat. 4 Simulación de Gestión 64 1 Cuat. 4 A3 A4 Administración y Organización de Recursos Humanos El factor humano en la Empresa Comercialización y Gestión de Negocios Políticas y Decisiones en Comercialización Cuat Cuat Cuat Cuat. 4 A5 Gestión Financiera Cuat. 8 Evaluación de Proyectos de 64 1 Cuat. 4 Inversión Tesis de Maestría TOTALES

6 2. Contenidos Mínimos AREA 1 Objetivos: Profundizar los conocimientos en metodología de la investigación en general y en particular referido a la gestión de empresas. Metodología de la Investigación I Panorama del conocimiento científico en general y sus particularidades. Procedimientos de la investigación científica. Modelos de las ciencias naturales y los postulados por las ciencias sociales. Aplicación de métodos investigativos en las diferentes disciplinas. Metodología de la Investigación II Metodología de la investigación en Administración. Implicancias Metodológicas. Aplicaciones al campo de la gestión empresarial. La Epistemología. La Filosofía y su lugar en la filosofía contemporánea. La Epistemología y el problema de las ciencias sociales. Las grandes corrientes del pensamiento contemporáneo. Ciencia y É- tica. La ética en el campo de la empresa. AREA 2 Objetivos: Administración avanzada. Sistemas de contabilidad gerencial y técnicas de costos para la toma de decisiones. La toma de decisiones como proceso básico del funcionamiento empresario. La planificación estratégica a nivel de empresa, de industria y sectorial Administración Gerencial Criterios y técnicas para el diseño de sistemas de información gerencial y el desarrollo de las técnicas de costos para la toma de decisiones a nivel gerencial. Costos especiales. Criterios de cálculo y análisis de precios y tarifas. Dirección de operaciones. Nuevas técnicas frente al avance de la tecnología. Gestión y control de calidad. Gestión de empresas en crisis. Reestructuración económica estratégica. Contingencias laborales, fiscales y societarias. Cambio organizacional. Estrategias económicas financieras, estrategias de contingencia. Estrategias a largo plazo. La empresa y el entorno. Normas ambientales. Legislación nacional e internacional en la materia. Planificación estratégica Nuevos enfoques en la administración estratégica. Planificación y control de la gestión. Gestión estratégica. Métodos cuantitativos y cualitativos. Sistema de planifica- 5

7 ción. Cambios organizacionales. Negociación. Diseño de Sistema de Información para la toma de decisiones a nivel estratégico y táctico de la empresa. La empresa como sistema. Matrices de análisis estratégico. Forma estratégicas de la empresa. Competitividad y Estrategia. Análisis de estrategias para diferentes empresas. Estrategia para la industria. Estrategias sectoriales. Simulación de Gestión Busca alcanzar la comprensión del impacto de las diferentes decisiones empresariales y gerenciales en los resultados, y evolución de las organizaciones a través de la simulación de gestión, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos en la currícula, y especial énfasis en la integración global de los mismos. AREA 3 Objetivos: Administración y Organización de los Recursos Humanos. Capacitación y desarrollo organizacional. Conducción de equipos. Organización de recursos humanos El recurso humano en la organización. Dirección de Personal. Planeamiento del Recurso Humano. Desarrollo y Evaluación. Formulación de Políticas. El factor humano en la empresa Gerenciamiento y cultura. Análisis motivacional. Análisis sociológico. Los procesos comunicacionales. Motivaciones. Conducción de grupos y equipos. Capacitación y selección. Problemática de las relaciones sindicales. AREA 4 Objetivos: Comercialización. Publicidad. Promoción de Ventas. Análisis de Mercados. Mercados especiales. Técnicas estadísticas de aplicación. Comercialización y Gestión de Negocios Análisis estructural del mercado. Visión estratégica de la empresa y la competencia. Metodología para el análisis de industrias. Marketing Estratégico. Análisis de la competencia. Transformación de los mercados. Nuevas modalidades de comercialización. Desarrollo. Ejecución y Control de programas comerciales. Políticas y Decisiones en Comercialización Técnicas de comercialización. Publicidad y promoción de ventas. Control de ventas. Introducción de nuevos productos. Mercados especiales: de servicios bancarios, de comercio exterior, de productos de consumo masivo, de productos industriales. Técnicas estadísticas de aplicación. 6

8 AREA 5 Objetivos: Aspectos financieros de la empresa para la toma de decisiones. Mercados de capitales. Negociaciones internacionales. Inversión y financiamiento, Gestión de fondos. Gestión Financiera Aspectos financieros de la gestión empresaria. Contabilidad financiera. Administración del capital de trabajo. Análisis de los mercados de capital y financiero. Decisiones de inversión. Valoración de empresas. Relaciones riesgo - rentabilidad. Teorías de carteras. Índices económicos y financieros. Mercado de capital. Negociaciones internacionales. Inversión y financiamiento internacional. Empresas internacionales y multinacionales. Administración de negocios internacionales. Legislación relativa a empresas e inversiones extranjeras. Evaluación de proyectos de Inversión. Modelos de evaluación. Evaluación económica financiera de proyectos de inversión. Negociaciones internacionales. Inversión y financiamiento internacional. Gestión de fondos. Gestión de riesgo y tipos de cambio. 6. TESIS * La formación del maestrando requiere la presentación de un trabajo de Tesis de carácter individual, bajo la supervisión de Directores de Tesis designados por el Consejo Académico, a propuesta del Comité Académico de la Maestría. * Deberá demostrar manejo conceptual y metodológico del estado actual del conocimiento en Gestión Empresarial. * Al momento de defender la tesis deberá abonar el equivalente a tres pasajes de avión BUE REL, del Tribunal de Tesis. 7

9 DIRECTOR Dr. Oscar Bottaro COMITÉ ACADÉMICO Dr. Oscar Bottaro Dr. Jorge E. Stern Dr. Eduardo Scarano CUERPO DE PROFESORES Dr. Jorge Enrique Stern Dr. Enrique G. Herrscher Lic. Norberto Góngora Lic. Alfredo López Salteri Dra. Valeria Elizalde Dra. María Ester Ziade Lic. Viviana M. Aiscar Dra. Luisa Mayoral Dra. Alicia Rey Dr. Rubén Rico Dr. Oscar Bottaro Dr. Eduardo Scarano Dr. Eduardo Melinsky Dr. Daniel Aníbal Sarto 8

10 MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA NOMBRE Y APELLIDO:.. DOCUMENTO TIPO:... N... TÍTULO PROFESIONAL....EXPEDIDO POR... DOMICILIO... LOCALIDAD... C.P....TELÉFONO / FAX EMPRESA A LA QUE PERTENECE... ADJUNTAR CURRÍCULUM VITAE Importante:. La pre inscripción implica el compromiso de pago de llevarse adelante el programa de posgrado a partir de de 2011, como de la aceptación de las normas y reglamentaciones vigentes en esta Universidad sobre los posgrados, la que es entregada junto a la firma del presente formulario.. Las cuotas previstas son de cada una, al. Las formas de pago son: Tarjetas de crédito VISA / Mastercard Nº Cheques diferidos. Efectivo. Convenio con Empresa / Organismo.... El programa se realizará con la pre-inscripción de maestrandos. Con un número diferente la decisión de realizarlo es exclusiva decisión de la Facultad.. Observaciones:... Declaro conocer los compromisos que implica la inscripción y aceptar las reglamentaciones, normas, ordenanzas, resoluciones, comunicaciones y el cuadernillo informativo que se adjunta, de la Universidad Nacional de la Patagonia y de la Facultad de. LUGAR...., FECHA... /... / FIRMA y ACLARACIÓN 9

11 7. IMPORTANTE * La pre inscripción implica el compromiso de pago de llevarse adelante el programa de posgrado. * Las cuotas previstas son las indicadas en la planilla de pre inscripción, que incluye las diferentes modalidades de pago. * El programa se realizará con la pre inscripción de al menos 30 maestrandos. El inicio del programa dependerá de ese número de inscriptos, como también los costos variarán de acuerdo al número de maestrandos de la cohorte. * El valor de la matrícula podrá variar en cualquier momento si los costos del programa lo hacen sustancialmente. * La Facultad se compromete a dictar el programa completo de dos años a partir de La continuidad dependerá del número de maestrandos. Si el número dista de la cantidad propuesta, es decisión de la Facultad la continuidad del programa. * La firma de la planilla de pre inscripción implica conocer y aceptar las reglamentaciones, normas, ordenanzas, resoluciones y comunicaciones de la Universidad y de la Facultad de, como de los contenidos de este cuadernillo. Para más información: Trelew San Martín 407, 1º Piso. (9100) Trelew, Chubut. Tel.: (02965) Interno 112. Horario de atención: Lunes a Viernes de 14 a 20 horas 10

12 ANOTACIONES DE INTERÉS 11

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