FORMULARIO DE POSTULACIÓN DE PROYECTOS PROYECTO PILOTO DE FINANCIAMIENTO DE LA INNOVACIÓN (PPI) (VENTANILLA 3)

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1 FORMULARIO DE POSTULACIÓN DE PROYECTOS PROYECTO PILOTO DE FINANCIAMIENTO DE LA INNOVACIÓN (PPI) (VENTANILLA 3) PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL PROGRAMA DE APOYO A LA POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD II (BID-2433/OC-DR) 1. Información general de la empresa y del proyecto 1.1 Datos de la empresa Nombre de la empresa: Descripción de la actividad principal de la empresa: Código CIIU de la empresa: Razón social: RNC: Tipo de sociedad: Año de constitución: Dirección: Teléfono: Correo electrónico: Municipio: Provincia: 1.2 Nivel tecnológico del producto principal de la empresa: 1. Alto nivel tecnológico Partes de aeronaves, equipo electrónico avanzado, tecnología satelital, maquinas de oficinas y equipo informático, material electrónico de radio, televisión, telecomunicaciones, productos farmacéuticos, equipos médicos y quirúrgicos, equipos de precisión, etc 2. Medio alto nivel tecnológico Maquinaria y material eléctrico, vehículo de motor o parte de los mismos; productos químicos excepto farmacéuticos, maquinaria y equipo mecánico, desarrollo de software, etc. 3. Medio bajo nivel tecnológico Servicios de reparación, mantenimiento y control, productos de caucho y plástico, productos refinados y derivados del petróleo, servicios de mantenimiento, atención al cliente; servicios de consultoría y asesoría, productos minerales no metálicos, métales férreos, productos metálicos, etc 4. Bajo nivel tecnológico Manufacturas diversa y reciclaje de materiales, producción de madera, papel y productos de papel y cartón, productos alimenticios, bebidas y tabaco; productos textiles, de cuero y calzado, etc. 1

2 1.3 Representante legal de la empresa: Nombre: Cargo: Fax: Cédula: Teléfono: Correo electrónico: 1.4 Líder de proyecto: Nombre: Cargo: Fax: Cédula: Teléfono: Correo electrónico: 1.5 Resumen del proyecto: Nombre del Proyecto: Personal involucrado directamente: Aporte del PPI en : Duración en meses: Presupuesto total en Aporte de la empresa : 1.6 Personal involucrado directamente en el proyecto: Nombre Función Especialización Formación académica o técnica Experiencia laboral (años) N Firma representante legal de la empresa 2. Diagnóstico de la problemática de innovación 2

3 2.1 Cuál es la problemática o necesidad específica de innovación de la empresa? (Descríbala brevemente) 2.2 Se trata de una problemática interna que requiera algún tipo de solución tecnológica o tiene que ver con la necesidad de creación de valor para sus clientes y el crecimiento en el mercado? (responda de forma precisa) 3. Objetivos y resultados esperados. Tomando en cuenta la problemática o necesidad de innovación identificada por la empresa, favor de indicar cuáles son los objetivos y resultados esperados del proyecto. 3.1 Objetivos General: 3.2 Objetivos específicos: OE1: OE2: OE3: OEN: 3.3 Resultados esperados e indicadores del proyecto. Recuerde que los resultados se relacionan con los objetivos específicos. Los indicadores son la unidad de medida que muestra el logro del resultado y los verificadores son los medios tangibles (facturas, fotografías, pruebas, etc) que confirman al indicador. Los factores externos son los supuestos o condiciones externas que pueden afectar los resultados. OE Resultados esperados Indicadores (metas) Verificadores Factores externos OE1 RE1 RE2 RE3 OE2 RE4 RE5 RE6 OEN REN 3

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5 4. Análisis de mercado y enfoque de negocios 4.1 Condiciones de la demanda (responda muy brevemente a las siguientes preguntas) Cuál es la necesidad identificada en el mercado de la empresa? Cómo sería la demanda esperada de la innovación que espera desarrollar la empresa? 4.2 Condiciones de la oferta y grado de novedad (responda brevemente a las siguientes preguntas) Existen en el mercado alternativas rivales a la innovación identificada por la empresa? Cuál es el grado de novedad de la innovación? (nueva para la empresa, para el mercado, para el mundo) Cuál es el nivel tecnológico de la innovación propuesta? (alto, medio alto, medio bajo o bajo nivel tecnológico) 4.3 Enfoque de negocios para rentabilizar la solución o innovación desarrollada (responder brevemente las siguientes preguntas) Cuáles son los socios o actores estratégicos que necesita la empresa para asegurar el éxito de la innovación? Identifique las principales cinco actividades o acciones estratégicas que tiene que realizar para el éxito de la innovación? Cuáles son los recursos estratégicos requeridos para que la innovación sea exitosa? (humanos, técnicos, financieros, etc.) Cuáles son los segmentos de clientes o nichos de mercado a los que va dirigida la innovación? 5

6 Qué tipo de relación espera construir con los beneficiarios o con el segmento de mercado al que va dirigido la innovación? Cómo es la relación de Costos y beneficios esperados? A partir de que período espera la empresa rentabilizar el esfuerzo innovador? Ha realizado algún análisis de sensibilidad financiera relacionado con la rentabilidad esperada de la innovación que espera desarrollar? Comente sus impresiones. 5. Enfoque metodológicos del proyecto. Responda de manera breve las preguntas relacionadas con el enfoque metodológico del proyecto. Cuáles son los principales procedimientos científicos y técnicas analíticas en los que se utilizarán para obtener los resultados esperados del proyecto? Favor de resumirlos. Cuáles son los tipos de análisis y pruebas, ensayos de laboratorios y/o pruebas experimentales que se requerirán para la obtención de resultados? Favor de resumirlos. Para el desarrollo del proyecto se requieren permisos y autorizaciones de salud pública, de medio ambiente o de otro ente regulador? Favor de indicar los principales y más importantes equipamientos científico o de ingeniería requeridos por el proyecto y el grado de acceso que tenga la empresa a los mismos. Favor de resumir. Favor de indicar los principales modelos, procedimientos y técnicas estadísticas utilizadas para el análisis de resultados 6

7 6. Organización del proyecto: Plan de Trabajo. El plan de trabajo del proyecto debe estructurarse a partir de la siguiente jerarquía: etapas, actividades y resultados esperados. Se sugieren tres etapas por proyecto (ejemplo: etapa diseño, etapa de desarrollo, etapa de prueba y evaluación). En todo caso se recomienda que no excedan cinco etapas. 6.1 Etapas del proyecto (Las etapas del proyecto son períodos de tiempo que engloban conjuntos de actividades cuya realización conduce a la obtención de los resultados esperados). Etapa número Denominación de la etapa Descripción de la etapa Duración de la etapa n 6.2 Actividades de la etapa. Las actividades conducen a la obtención de los resultados, que a su vez se relacionan con los objetivos específicos del proyecto (las actividades tienen que relacionarse con la tabla de resultados esperados 3.3). Etapa Actividad Descripción Fecha de inicio Fecha de término Etapa 1 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad n Etapa 2 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad n Etapa 3 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad n 7

8 7. Presupuesto del proyecto (se financiarán tres cuentas: Gastos de personal, gastos de bienes de capital y gastos corrientes y administrativos). 8

9 7.1 Presupuesto por cuentas de gastos (se totalizan los tres tipos de cuentas financiables en el marco de la Ventanilla 3). Cuenta de gastos Aporte PPI Aporte de la empresa en Presupuesto total Gastos de personal Gastos de bienes de capital Gastos corrientes y administrativos Total Contribuciones % 100% 7.2 Presupuesto total por resultado y fuentes de financiamiento (se estima el coste de cada gran resultado o producto esperado en el marco del proyecto). Rubro Aporte PPI Aporte empresa Total Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado n Total 7.3 Presupuesto y Plan de Trabajo (el período máximo de financiamiento será de 15 meses, equivalentes a 5 trimestres). Etapas Planificación Trimestral en Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 5 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa n Presupuesto total 9

10 7.4 Presupuesto detallado por cuentas financiables Gastos de personal # Nombre Puesto Número de meses dedicados al proyecto Coste unitario Aporte PPI Aporte empresa Total Total Gastos de bienes de capital # Descripción del Bien de capital Valor del gasto en Aporte PPI Aporte empresa Total Total Gastos corrientes y administrativos # Ítem (concepto) Unidad de medida Número de unidades Coste unitario/unidad Aporte PPI Aporte empresa Total Total Plan de inversión. El Plan de Inversión consiste en un calendario relativo a las adquisiciones. Deberá indicarse el trimestre en el cual se espera realizar la inversión o adquisición, en términos de los montos totales, los aportes proporcionales del PPI y los correspondientes de la empresa. 10

11 Montos totales Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre n Rubro Total PPI Empres a Resultado 1 PPI Empresa PPI Empres a PPI Empresa PPI Empres a Resultado 2 Resultado 3 Resultado n Total 8. Cronograma de ejecución (Las actividades deberán agruparse en etapas o períodos de ejecución; se recomienda que las etapas coincidan con los trimestres, pudiendo abarcar hasta dos trimestres). 8.1 Cronograma general (Este primer cronograma ofrece una perspectiva general de las actividades a realizarse durante el desarrollo del proyecto) 11

12 8.2 Cronograma de las etapas (el cronograma de las etapas, ofrece una perspectiva más detallada de las actividades). Cronograma primera etapa: Cronograma segunda etapa: Cronograma tercera etapa: Observaciones 12