Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos. Autores: Pau Vidal, Jaume Albaigès y Sara Martínez

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1 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Autores: Pau Vidal, Jaume Albaigès y Sara Martínez Septiembre, 2009

2 Contenidos 1. Introducción El Observatorio del Tercer Sector y el codesarrollo Una aproximación teórica al codesarrollo Origen y evolución del codesarrollo Definición de codesarrollo Valor y diferenciación del codesarrollo Gestión de proyectos de codesarrollo Introducción La importancia de la participación La metodología del Enfoque de Marco Lógico (EML) aplicada al codesarrollo Principales retos del codesarrollo Clarificar y generalizar un concepto compartido Cooperación entre los actores implicados Fortalecimiento institucional de las entidades de personas inmigradas Valorización de los flujos no monetarios Bibliografía Información sobre los autores

3 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos 1. Introducción El codesarrollo nace a partir de la vinculación entre migraciones y desarrollo. Desde hace algunos años, este término viene cobrando cada vez mayor relevancia. De hecho, el aumento de las migraciones intercontinentales de los últimos años es la razón principal de la actualidad de los temas de inmigración y de manera relacionada del auge del codesarrollo, especialmente en España. La particularidad del codesarrollo, diferenciado de la visión clásica de la cooperación al desarrollo y del hecho migratorio, está en la inclusión de las personas migradas como agentes protagonistas para contribuir al desarrollo de sus lugares de origen a partir de su vivencia transnacional de dos realidades, la de origen y la de destino. Con la inclusión del codesarrollo tanto en las políticas de cooperación para el desarrollo como en las políticas de inmigración, las administraciones públicas, Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD), universidades y otras entidades no lucrativas han empezado a ver en las entidades de personas inmigradas interlocutores con los cuales poner en marcha acciones para contribuir al desarrollo de sus regiones de origen, a la vez que se trabaja por la integración y convivencia en la sociedad española. 2. El Observatorio del Tercer Sector y el codesarrollo El Observatorio del Tercer Sector es un centro de investigación especializado en el tercer sector, sin ánimo de lucro e independiente, con la finalidad de profundizar e incrementar el conocimiento sobre este sector y trabajar para mejorar el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas. Desde el año 2005 desarrolla una línea de investigación y formación en codesarrollo a raíz de la colaboración con el programa de Cooperación Internacional de la Obra Social la Caixa. En el marco de esta área de trabajo, desde 2006 se están realizando talleres de formación en codesarrollo, nivel inicial y avanzado, en diferentes ciudades españolas (actualmente se ha impartido más de 35). Estos talleres están 3

4 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos dirigidos, principalmente, a entidades de personas inmigradas que se están planteando la realización de proyectos de codesarrollo y aquellas que ya han realizado alguna iniciativa de este tipo. Los objetivos de los talleres son: Fortalecer las asociaciones de personas inmigradas. Proporcionar a los participantes elementos teóricos para la comprensión del codesarrollo. Facilitar elementos teóricos adicionales de la cooperación y el desarrollo y reflexionar sobre los mismos en relación al codesarrollo. Descubrir y ejercitar las herramientas prácticas para la gestión, ejecución y seguimiento de proyectos de codesarrollo. Avanzar en la reflexión sobre el codesarrollo a partir del análisis y el debate de experiencias prácticas. Fomentar el intercambio de experiencias sobre codesarrollo llevadas a cabo por asociaciones de personas inmigradas detectando elementos comunes, divergencias y necesidades formativas. En el marco de esta línea de trabajo, en marzo de 2007 se celebró un encuentro sobre codesarrollo con el objetivo de crear un espacio de debate y reflexión sobre las teorías, herramientas y retos que definen el panorama actual del codesarrollo, así como promover el intercambio de experiencias sobre codesarrollo. En el encuentro participaron, entre otros, Sami Naïr, Carlos Giménez y Carlos Gómez Gil. En mayo de 2008 se presentó la publicación Una aproximación al codesarrollo. El papel de la comunidad migrante transnacional en la cooperación para el desarrollo realizada por el Observatorio del Tercer Sector para el programa de Cooperación Internacional de la Obra Social la Caixa. La publicación es una introducción al codesarrollo y tiene como objetivo 4

5 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos contribuir al análisis del concepto y al debate que está abierto en el ámbito de la vinculación entre migraciones y desarrollo. Uno de los valores destacados de la publicación es haber podido dar cabida a las reflexiones y aportaciones sobre el codesarrollo que se trabajaron en los talleres de formación realizados entre 2006 y Una aproximación teórica al codesarrollo 3.1. Origen y evolución del codesarrollo Una primera vinculación entre los conceptos de inmigración y desarrollo surge de manera espontánea. Aparentemente, si hay más desarrollo en los países fuente de inmigración, las personas no tendrían que emigrar. A partir de esta idea tan simple, se han empezado a desarrollar iniciativas Codesarrollo INMIGRACIÓN DESARROLLO que conectan de forma directa ambos conceptos. Sin embargo, en el momento de llevarlas a cabo, se ve que existen dificultades para esta vinculación tan directa. La razón principal tiene que ver con los diferentes ritmos que tienen la inmigración y el desarrollo: mientras que el desarrollo trabaja a muy largo plazo, la inmigración funciona en plazos cortos. Además, las dinámicas de trabajo en cada ámbito son diferentes puesto que trabajar en inmigración implica vincular comunidades concretas mientras que el trabajo en el campo del desarrollo suele ser a nivel de países. Antes de que se hablara de codesarrollo, ya existía un vínculo entre desarrollo y migraciones. A partir de la solidaridad y el compromiso, se vinculaban las redes de personas que se hallaban lejos con el desarrollo de sus comunidades de origen. En el mundo anglosajón esta vinculación se ha estudiado bajo el nombre de Filantropía de la diáspora. Pero hacer referencia al codesarrollo, implica la existencia de un trabajo conjunto que redunde en beneficio tanto para la comunidad de origen como 5

6 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos para la receptora de la migración. Y es justamente éste, uno de los elementos principales que se incorpora a la actual conceptualización del término. Una primera interpretación del codesarrollo fue realizada en Francia por Sami Naïr, quien lo definió en 1997, como una propuesta para integrar inmigración y desarrollo de forma que ambos países, el de envío y el de acogida, puedan beneficiarse de los flujos migratorios. Es decir, una forma de relación consensuada entre dos países de forma que el aporte de los inmigrantes al país de acogida no se traduzca en una pérdida para el de envío. Su propósito era plantear un marco teórico, unos objetivos específicos y una metodología de acción en materia de gestión de los flujos migratorios para el codesarrollo. En los últimos, España ha sido de los países más activos y donde se ha mostrado más preocupación por incorporar el codesarrollo en el diseño de las políticas migratorias y en las líneas que definen la ayuda a la cooperación para el desarrollo, especialmente la cooperación descentralizada. Dicha preocupación surge en gran parte de la necesidad de responder a los desafíos que han traído consigo el rápido aumento de flujos migratorios llegados recientemente, así como al crecimiento de las entidades que agrupan personas inmigradas. El concepto se introdujo de forma institucional con el Plan Greco de , de hecho más vinculado a política migratoria que a desarrollo y con pocos efectos reales. La primera convocatoria de subvenciones a proyectos de codesarrollo, que llevó en el Ayuntamiento de Madrid en Desde este ayuntamiento se promovió una convocatoria diferenciada de la convocatoria general de cooperación para tener en cuenta los aspectos distintivos que conllevan los proyectos de codesarrollo en torno a objetivos, protagonistas, personas participantes, localización de actividades y justificación de gastos. En el año 2005, se elaboró el Documento de Consenso sobre el Codesarrollo realizado por el Consejo de Cooperación del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, junto con sindicatos y entidades de segundo nivel del mundo de la cooperación para el desarrollo, la Secretaria de Estado de Inmigración y 6

7 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Emigración y la Confederación Española de Empresas de Economía Social, entre otras. En general, el documento mantiene una visión flexible y positiva para todas las partes implicadas y en todos los aspectos que contempla el codesarrollo. Es un texto propositivo que aporta pautas claves para la gestión del codesarrollo en España desde los ámbitos público y privado. En el 2006 se presentó el libro El codesarrollo en España. Protagonistas, discursos y experiencias, publicado por la Red Universitaria de Investigación sobre Cooperación para el Desarrollo con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid. El libro está dirigido por Carlos Jiménez, con una larga trayectoria en el estudio de las migraciones. Esta publicación hace una reflexión entorno a la conexión entre migraciones y desarrollo, desarrollando una visión general sobre la situación en España. También aporta una de las definiciones de referencia para el codesarrollo: son iniciativas de codesarrollo aquellas impulsadas y llevadas a cabo para beneficio mutuo y mediante ayuda mutua, por dos o más entidades ubicadas en dos o más países vinculados por flujos migratorios, las cuales ponen en marcha conjuntamente acciones tanto en el país receptor como el país emisor de inmigración, y en las que juega un papel protagonista, entre otros actores, un grupo de migrantes del país receptor Definición de codesarrollo A partir de la reflexión previa realizada y del contacto con las entidades participantes en los talleres de codesarrollo, que se vienen realizando desde el año 2006, se ha elaborado una definición actual del codesarrollo en la que los elementos claves son: Conexión activa de las actuaciones, políticas y planteamientos entre inmigración y desarrollo. Actuación de la inmigración como fuente de desarrollo económico, cultural y social. Protagonismo activo del grupo de migrantes trasnacional tanto en su comunidad de origen como en la de acogida. 7

8 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Rol del grupo de migrantes transnacional como puente entre sociedades. Implicación de dos o más colectivos en el trabajo para el enriquecimiento mutuo de la comunidad de origen y de acogida. De este modo, el discurso actual sobre el codesarrollo se centra en la aportación de la comunidad migrante transnacional entendida como puente entre sociedades. Esta aportación bidireccional es la base desde la que se entiende la esencia y la novedad del codesarrollo. A partir del compromiso de la comunidad migrante con las realidades en las que interactúa, se consigue que no exista únicamente un flujo monetario entre ambas sociedades, sino que el intercambio de vivencias y conocimientos se convierta en parte esencial del proceso de codesarrollo Valor y diferenciación del codesarrollo Un elemento clave para que tenga sentido el codesarrollo es ser capaces de identificar cuáles son los valores propios de aportación del codesarrollo que pueden implican considerarlo como una forma nueva y prometedora de trabajar por el desarrollo y el fortalecimiento social. A continuación se indican algunos de estos valores que aportan los proyectos de codesarrollo: -El papel protagonista de la comunidad migrante tanto en su comunidad de origen como en la de acogida. Esta comunidad tiene una implicación protagonista en ambas sociedades lo que representa un rol propio y que no era el habitual de la comunidad migrante, no en la sociedad de acogida ni en la de origen. -La estabilidad y permanencia en el tiempo de las acciones de codesarrollo entre las comunidades vinculadas. A partir del vínculo existente entre comunidades, los proyectos de codesarrollo no hacen sino intensificar y fortalecer estas relaciones que otorgan la voluntad de continuidad y permanencia en el tiempo, al no depender de las cambiantes políticas de desarrollo sino del vínculo real entre sociedades. 8

9 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos -Las actuaciones de la comunidad migrante trasnacional (usualmente agrupada en asociaciones de personas inmigradas) aumentan su autoestima, conexiones sociales locales y valoración. Una valoración positiva que se transmite a sus comunidades de origen y acogida, garantizando la continuidad, reforzando los vínculos existentes y ampliando las posibilidades de nuevas iniciativas. -La visión integradora generada a través del conocimiento entre comunidades diferentes. Uno de los elementos característicos de los proyectos de codesarrollo es su doble ámbito de actuación: en la comunidad de origen y en la de acogida. Lo que quiere decir que tienen como finalidad obtener beneficios económicos, sociales o culturales para las comunidades de las que provienen las personas inmigradas y para la sociedad de acogida. -La aportación de recursos económicos adicionales a los fondos tradicionales de la cooperación. Por ejemplo, uno de los valores significativos de las remesas que en ocasiones incluyen los proyectos de codesarrollo es que no dependen de momentos políticos determinados. 4. Gestión de proyectos de codesarrollo 4.1. Introducción El proyecto, según el PNUD, es una intervención integrada por un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos predeterminados en un cierto plazo temporal. Es importante que antes de afrontar la gestión de proyectos de codesarrollo la entidad reflexione sobre su grado de preparación y capacitación. Como se explicará más adelante, la gestión de este tipo de proyectos es compleja y por tanto, puede resultar difícil para entidades sin experiencia previa. Por lo tanto, la formación y el fortalecimiento institucional son requisitos previos antes de comenzar las intervenciones. Uno de los componentes diferenciadores básicos del codesarrollo es el papel protagonista que adquiere la comunidad migrante en los proyectos. A partir de este rol protagonista en el codesarrollo se estructuran los elementos 9

10 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos característicos. Por lo tanto, su funcionamiento no encaja directamente con el modelo tradicional de cooperación al desarrollo, así que es necesario modificar algunos planteamientos e incorporar los elementos técnicos que genera la vinculación de la comunidad migrante transnacional como protagonista del los procesos de codesarrollo. Los proyectos de codesarrollo se basan en la metodología y los criterios de intervención de la cooperación al desarrollo, sobre la que se realizan las modificaciones necesarias. Puede resultar interesante identificar cuáles son las aportaciones del trabajo hecho por la cooperación al desarrollo que se pueden aplicar a los proyectos de codesarrollo. Este ejercicio permite aprender de los errores y optimizar los recursos y esfuerzos dedicados a las intervenciones de la organización en este ámbito. Sin embargo, existe la necesidad de continuar evolucionando hacia metodologías específicas que contemplen las especificidades de este tipo de proyectos en todas sus fases de realización. En definitiva, gestionar proyectos de codesarrollo implica identificar, visibilizar y potenciar el valor añadido del co en todas las fases del ciclo de proyecto La importancia de la participación La participación es un factor clave para el éxito de los proyectos de codesarrollo, porque a través de estas iniciativas se ponen en relación diferentes actores de las comunidades implicadas. La doble incidencia del codesarrollo multiplica su importancia. El enfoque participativo es transversal a las fases y actividades del proyecto y, junto con la información, debe estar presente en todo momento. La participación debe tener efectos visibles en la toma de decisiones y por tanto una influencia efectiva. Habitualmente, es el grado de decisión que tienen en el proceso lo que determina la participación de las personas implicadas. Un último aspecto a tener en cuenta es que la participación no es un estado fijo, sino un proceso mediante el cual la gente puede ganar más o menos grado de influencia en un proceso de decisión. El grado de participación depende de 10

11 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos numerosos factores como, por ejemplo, el grado de organización del grupo, de la flexibilidad de las entidades y la disponibilidad de los actores. Para trabajar la participación en el codesarrollo pueden ser útiles una serie de pautas como: Desarrollar metodologías participativas que impliquen a los actores en ambas realidades. Potenciar el papel de la comunidad migrante transnacional como puente/mediador entre actores, facilitador de acuerdos, etc. Identificar los momentos claves de la participación de la comunidad migrante (impulsora del proyecto, protagonista activa de todo el proceso, etc.) Utilizar una metodología que permita sistematizar las actuaciones, conservar y transmitir la información y organizar a todos los participantes La metodología del Enfoque de Marco Lógico (EML) aplicada al codesarrollo El Marco Lógico es una herramienta analítica para la planificación y la gestión de proyectos. Se caracteriza por estar orientada a objetivos y resultados más allá de la mera realización de actividades, por colocar en el centro del proyecto a los grupos beneficiarios y por potenciar la participación en todas las fases. Es una metodología que se utiliza de forma habitual por las agencias de desarrollo, ONGD y financiadores. Al ser una forma de trabajo habitual de la cooperación al desarrollo, requiere una adaptación específica al codesarrollo. Utilizar esta metodología ampliamente extendida tiene la ventaja de que facilita la comprensión y el análisis de la intervención planteada por su carácter visual y esquemático. 11

12 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Las claves prácticas son: Los objetivos planteados en los proyectos se sitúan en un marco externo y se han de lograr por la contribución de diferentes proyectos. Se concreta un objetivo general y un objetivo específico. Deben ser realistas y verificables. El proyecto debe obtener resultados concretos que contribuyan a la consecución de los objetivos. Los resultados deben contar con un conjunto de indicadores predefinidos que permitan su evaluación. El marco ambiental y los factores externos, que pueden ser controlables o no, deben ser identificados y tenidos en cuenta. A continuación se desglosa el ciclo de proyecto en sus diferentes fases: Viabilidad Impacto Eficacia Eficiencia Pertinencia EVALUACIÓN IDENTIFICACIÓN Análisis compartido de participación Análisis doble de problemas Análisis combinado de objetivos Análisis conjunto de alternativas EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO Informes de seguimiento Sistema de información Realización de operaciones Plan de ejecución DISEÑO FORMULACIÓN PLANIFICACIÓN Matriz Programación de actividades Programación de recursos Financiación Factores de viabilidad Documento del proyecto Fuente: Adaptación realizada por el Observatorio del Tercer Sector a partir de El Ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo: la aplicación del marco lógico. CIDEAL, Madrid

13 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Fase 1: Identificación La primera fase es esencialmente analítica y en ella se determinan los problemas existentes, las prioridades de intervención y las posibilidades de acción. El codesarrollo condiciona completamente la metodología tradicional en los diferentes momentos de esta fase, que son: -Análisis de participación. Frente al objetivo clásico que era identificar el actor beneficiario, el codesarrollo nos obliga a dedicar una atención específica a la comunidad migrante transnacional, que es un actor relevante en el proceso. Ello incluye la identificación de sus problemas, intereses y potenciales; tener en cuenta su rol de intermediación y que en algún proyecto también puede convertirse en uno de los colectivos beneficiarios. -Análisis de problemas. Para hacer el análisis de problemas se utiliza el árbol de problemas. Construir el árbol de problemas significa identificar los problemas existentes, establecer una jerarquía entre ellos (relaciones causa-efecto) y finalmente, elegir el problema focal y. El codesarrollo demanda un árbol de problemas en cada una de las dos realidades en las que se interviene, por lo que es necesario hablar de un doble árbol de problemas. -Análisis de objetivos. El árbol de objetivos consiste en la positivización de los problemas y su transformación en objetivos realistas. Obliga a comprobar las relaciones lógicas causa-efecto y a eliminar, como factores externos, los problemas sobre los que no se puede actuar. En el codesarrollo se buscan objetivos que puedan ser compartidos en ambas realidades y se genera un árbol combinado de soluciones. -Análisis de alternativas. El objetivo del análisis de alternativas es ayudar a elegir la estrategia a implementar. Se definen una serie de criterios (coste, posibilidad de éxito, horizonte personal, participación, riesgo social, impacto ambiental, entre otros) en base a los cuales se comparan las diferentes estrategias de actuación planteadas. Los proyectos de codesarrollo, a partir del árbol combinado de soluciones, establecen alternativas compartidas de actuación que implican actuaciones y efectos en las dos realidades implicadas. 13

14 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Fase 2: Diseño En la segunda fase del ciclo de proyecto se establecen las acciones a desarrollar y los resultados esperados con la intervención. La matriz del proyecto resume los resultados principales del proceso: Objetivos: por qué se lleva a cabo el proyecto? Resultados e indicadores: qué pretende alcanzar? Actividades y medios: cómo se piensa alcanzarlos? Factores externos o hipótesis: qué elementos son cruciales para el éxito del proyecto? Fuentes de verificación: dónde encontrar información para poder evaluar el proyecto? 1. Objetivo general Indicadores Fuentes Factores externos 2. Objetivo específico Indicadores Fuentes Factores externos 3. Resultados Indicadores Fuentes Factores externos 4. Actividades 5. Recursos Precondiciones Existe una relación directa entre el árbol combinado de soluciones y la realización de la matriz del proyecto. Una vez determinado el objetivo global, generalmente, el resto de la columna izquierda de la matriz se va determinando a partir del árbol de objetivos. 14

15 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Los factores externos o hipótesis identifican objetivos no cubiertos por la estrategia adoptada pero que son necesarios para el éxito del proyecto. Es importante analizarlos para determinar si se eliminan de la matriz, si se mantienen o si son demasiado importantes como para obligar a rediseñar el proyecto. Por lo que respecta a los indicadores, éstos deben tener varias características como ser medibles, fiables, relevantes, tener un coste aceptable y estar disponibles en un tiempo razonable en relación al calendario del proyecto. Fase 3: Ejecución y seguimiento La ejecución del proyecto de codesarrollo significa la realización de las acciones para obtener los resultados que se pretenden conseguir. Para ello, es preciso elaborar un plan de ejecución donde se detalle la totalidad de las actividades a realizar y definir un calendario y un presupuesto completo y realista. Si en los proyectos de desarrollo el seguimiento ya es importante, en los proyectos de codesarrollo la necesidad de seguimiento es aún mayor dado el valor de la participación y el objetivo de construcción conjunta que implica. Todo ello representa una complejidad añadida. Fase 4: Evaluación En esta fase del proyecto es necesarios en los proyectos de codesarrollo realizar una evaluación participada en ambas realidades. Esta potencialidad ayudará a que los aprendizajes extraídos del proceso de evaluación sean compartidos y sienten las bases para nuevas actuaciones conjuntas de codesarrollo. 15

16 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos 5. Principales retos del codesarrollo El codesarrollo todavía es una actividad reciente. Por ello, afronta una serie de retos relacionados con la necesidad de aportar valor visible y afianzarse como una alternativa válida. En este contexto algunos retos son: 5.1. Clarificar y generalizar un concepto compartido Es conveniente una mayor reflexión y debate en torno al concepto y a los objetivos de las actuaciones codesarrollo. El codesarrollo es un tema reciente en España, donde diferentes entidades están empezando a formular y realizar actividades en este ámbito. Para ello son necesarios los foros de reflexión donde participen todos los actores implicados: entidades de inmigrantes, organizaciones no lucrativas de inmigración y cooperación al desarrollo, financiadores, administraciones públicas y el mundo de la investigación Cooperación entre los actores implicados El colectivo migrante trasnacional tiene un papel protagonista en el codesarrollo que debe ser reconocido por el resto de actores. Por ello, las ONGD y el resto de organizaciones sociales interesadas en trabajar en codesarrollo deben replantearse cómo apoyar a estas organizaciones para que capitalicen su experiencia y conocimiento. Será necesario encontrar nuevos espacios de participación y tomar conciencia de las implicaciones del trabajo conjunto entre entidades en diferentes fases del ciclo organizativo Fortalecimiento institucional de las entidades de personas inmigradas Para afrontar proyectos de codesarrollo las entidades deben estar consolidadas y tener una cierta trayectoria y saber reconocer las necesidades formativas y de capacitación. 16

17 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Para potenciar su consolidación y aumentar su rol en los proyectos de codesarrollo, es necesario avanzar en formación específica y en el desarrollo del trabajo en red con otros actores implicados. Esto ayudará a garantizar el papel protagonista de estas organizaciones en el marco del codesarrollo. Una estrategia para lograrlo puede ser la de buscar la colaboración con el resto de actores del sector (ONGD, Administraciones Públicas, Centros de investigación ) 5.4. Valorización de los flujos no monetarios Dado el beneficio mutuo y la construcción conjunta que definen el codesarrollo, los flujos no monetarios son esenciales. La intensidad y prioridad de unos flujos u otros dependerá de la evolución de la propia comunidad migrante y de sus relaciones con la comunidad de acogida y emisión Algunos de estos flujos no monetarios pueden ser: el intercambio cultural, la generación de nuevos conocimientos, la sensibilización bidireccional y el intercambio de puntos de vistan que genera una visión más amplia y completa de la sociedad. En general, se han de poner a la misma altura las aportaciones de los flujos económicos, culturales y sociales. 17

18 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Bibliografía ABAD, LUIS V. [et al.]. Codesarrollo: Migraciones y Desarrollo Mundial. CIDEAL- Fundación Asistencia Técnica para el Desarrollo, Madrid, Consejo de Cooperación del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. Varios autores. Documento de Consenso sobre el Codesarrollo. Madrid, 19 de diciembre de Delegación del Gobierno español para la Extranjería y la Inmigración. Programa Global de Regulación y Coordinación de la Extranjería y la inmigración en España (GRECO). Ministerio del Interior, Madrid, GÍMENEZ ROMERO, Carlos; MARTÍNEZ MARTÍNEZ, Julio L.; FERNÁNDEZ GARCÍA, Mercedes; CORTÉS MAISONAVE, Almudena. El Codesarrollo en España. Protagonistas, discursos y experiencias. Red Universitaria de Investigación sobre Cooperación para el Desarrollo, Madrid, OCHOA HIDALGO, JAVIER. Cuaderno sobre codesarrollo: Guía de orientaciones prácticas. CIDEAL, Madrid, VIDAL, PAU (coord.); MARTÍNEZ, SARA; HERNANDO, ANNA. Una aproximación al Codesarrollo: El papel de la comunidad migrante transnacional en la cooperación para el desarrollo. Obra Social la Caixa, Barcelona

19 Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos Información sobre los autores Pau Vidal Fundador y Coordinador del Observatorio del Tercer Sector. En el OTS desde inicios, en el Experto en funcionamiento de organizaciones no lucrativas. Ponente en cursos y postgrados del tercer sector, así como en congresos y jornadas de ámbito nacional e internacional. En los últimos años, desde el OTS, ha dirigido numerosos proyectos de investigación sobre el tercer sector, en temas varios como su estructura y composición, áreas de funcionamiento de las organizaciones y sus áreas de interés. Ha escrito una gran variedad de artículos, papers y cuadernos sobre el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas y es coautor de diversos libros sobre el tercer sector entre los que destacan La gestión de las organizaciones no lucrativas (Columna, 1997; Deusto, 1998), el Libro blanco del tercer sector civico-social en Catalunya (CETC, 2003), El finançament de les entitats juvenils del CNJC (CNJC, 2004) y El movimiento asociativo juvenil: escuelas de ciudadanía (CJE, 2005). Asimismo, ha realizado proyectos de consultoría en el mundo de las organizaciones no lucrativas, en ámbitos como la planificación estratégica, el gobierno de las entidades, la captación de fondos, recursos humanos, responsabilidad social, gestión de proyectos. Colabora en los Consejos asesores de Fundación Adsis, Fundación Esplai, Fundació Comtal y la Plataforma del Voluntariado de España. Jaume Albaigès Colaborador técnico. Colabora con el OTS desde Asesor del OTS en materia de TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones). Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC. Formación complementaria en derechos humanos y cooperación internacional. Autor del blog TecnolONGia sobre las TIC en las ONL y autor de la publicación Usos y retos de las TIC en las ONL, editada por el OTS. Anteriormente, entre otras actividades, ha sido director de la Fundación Equilibri y, durante tres años, 19

20 C Codesarrollo: conceptos básicos y gestión de proyectos responsable de proyectos de cooperación tecnológica y educativa de la Fundación Educació Solidària en Cuba. Sara Martínez Apoyo a investigación. En el OTS desde marzo Licenciada en Humanidades por la Universidad de Navarra en la rama de Gestión Cultural. Durante la universidad formó parte del comité organizador de diversos congresos de Cultura Europea. En Barcelona ha cursado un postgrado en Estudios de Desarrollo en el CIDOB (Barcelona). También ha trabajado como profesora de español voluntaria en la ONG Servicio Educativo Intercultural (Pamplona).En el OTS, entre otros, trabaja en la línea de investigación y formación sobre codesarrollo. Actualmente participa en el proyecto Buenas prácticas en emprendimiento social juvenil. 20

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