IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS. Una guía práctica basada en el Enfoque de Marco Lógico

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS. Una guía práctica basada en el Enfoque de Marco Lógico"

Transcripción

1 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Una guía práctica basada en el Enfoque de Marco Lógico

2 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Una guía práctica basada en el Enfoque de Marco Lógico Autor: Alejandro Zurita Marcus 1

3 Fecha Acción Junio contra 2009 el Hambre-España Autor: Alejandro Zurita Marcus, Jefe de Misión, ACH Colombia Edición y diseño: Harold Leal, Milton Pinzón Impresión: Grafismo Comunicaciones Imágenes: Sergio Crudeli, Catarina Moreno, Margareth Murcia Revisión y/o comentarios: Helena Ranchal, Alain Kergoat, Lili Mohiddin (2003) Ángela Rodríguez (2009) Todos los derechos reservados. Acción contra el Hambre es una organización internacional, no gubernamental, apolítica, aconfesional y no lucrativa cuyo único objetivo es salvar vidas y mitigar el sufrimiento de personas afectadas por desastres de origen natural o humano, con miras a la recuperación y reconstrucción de sus vidas y de su autonomía. Acción contra el Hambre interviene de forma directa en 40 países alrededor del mundo, con más de 4000 empleados/as, especialistas en nutrición, agricultura, salud pública y agua y saneamiento, ayudando a las poblaciones más desfavorecidas ante la tragedia del hambre y asimismo sensibilizando a la opinión pública sobre el drama del hambre. La elaboración y publicación de esta guía se enmarca dentro de su enfoque estratégico de fortalecimiento de capacidades locales. En este sentido, la correcta identificación y formulación de proyectos por parte de entidades locales contribuye a la reducción del sufrimiento de las poblaciones más vulnerables. En Colombia: En España: Acción contra el Hambre -España Acción contra el Hambre -España Avenida Jiménez Nº 4-03, Oficina 1204 C/ Carácas 6, 1º Edificio Lerner Madrid, España Bogotá D.C. - Colombia ++ (34) Tel./Fax: (57-1) Esta guía ha sido elaborada y publicada por Fundación Acción Contra el Hambre España en Colombia en el marco de su estrategia de fortalecimiento de las capacidades locales. Su publicación ha contado con el apoyo financiero de la Comisión Europea y de la Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo. 2 La Fundación Acción Contra el Hambre España, la Comisión Europea y la Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo no se hacen responsables de los contenidos de este documento y de las opiniones aquí recogidas, que no reflejan su posición oficial, siendo éstas de exclusiva responsabilidad del autor.

4 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Tabla de Contenidos 1. INTRODUCCION DEFINICIÓN DE CONCEPTOS BASICOS Que es un Proyecto? La Jerarquía de las Acciones El Enfoque de Marco Lógico (EML) La Lógica Causal, la clave de todo La Matriz del Marco Lógico (MML) La Matriz del Marco Lógico en Cascada Ciclo de Proyecto Gestión del Ciclo de Proyecto (GCP) IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO...16 PASO 1: Establecimiento de un marco de referencia...16 PASO 2: Análisis de problemas...25 PASO 3: Identificación de las posibles intervenciones...32 PASO 4: Análisis de alternativas de intervención FORMULACION DEL PROYECTO...39 PASO 5: Estructuración de la Lógica de Intervención...39 PASO 6: Determinación de Indicadores...55 PASO 7: Determinación de las Fuentes de Verificación...61 PASO 8: Identificación de Factores Externos y Precondiciones...64 PASO 9: Determinación y Cálculo de Beneficiarios...70 PASO 10: Determinación de Medios y Cálculo de Costes...71 PASO 11: Organización Interna de la Ejecución y Supervisión...84 PASO 12: Elaboración de un Plan de Seguimiento del Proyecto...85 PASO 13: Planificación de las Evaluaciones del Proyecto...89 PASO 14: Preparación de un Plan de Visibilidad...92 PASO 15: Preparación de Anexos (documentos legales y otros)...93 PASO 16: Redacción del Resumen...94 PASO 17: Revisión de Coherencia y Consistencia Del proyecto BIBLIOGRAFIA

5 4 Acción contra el Hambre-España

6 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS 1. INTRODUCCION La identificación y formulación de un proyecto de Ayuda al Desarrollo constituye el punto de partida de la gestión de proyectos. Determina, en gran medida, el éxito o fracaso de la intención de incidir favorablemente sobre un contexto determinado. Para la correcta gestión de proyectos existe desde hace décadas una metodología llamada Enfoque de Marco Lógico, cuyo uso se ha generalizado en los últimos años entre las agencias de ayuda internacional, tanto multi como bilaterales. Si bien, existe un sinnúmero de guías y manuales sobre el marco lógico, las deficiencias en la identificación y formulación de proyectos siguen siendo una realidad muy amplia, tanto a nivel de organizaciones no gubernamentales, como también a nivel de entidades públicas y agencias internacionales. Son muchos los proyectos que aparentemente han sido formulados bajo la metodología del Marco Lógico, sin embargo, sólo han aplicado esta metodología para la presentación del proyecto, y no como una herramienta de análisis del contexto ni de ordenación de las ideas. Considerando las crecientes exigencias de calidad en los proyectos por parte de las entidades donantes, la presente guía pretende ser un aporte teórico y práctico para aquellos profesionales que se enfrentan por primera vez a la compleja tarea de identificar y formular un proyecto, pero también para aquellas personas que quieran profundizar en esta temática. El presente documento define en primer lugar los conceptos básicos relacionados con el enfoque de marco lógico, seguido por una descripción, paso a paso, de las distintas etapas de identificación y formulación de un proyecto. Se enfatiza en los errores más frecuentes en base a ejemplos, al tiempo que se entregan herramientas para el uso correcto del lenguaje. De esta forma el autor pretende contribuir a la mejor comprensión y uso del Enfoque de Marco Lógico en la etapa de identificación y formulación de un proyecto o programa, lo que en definitiva se traducirá en mayores impactos positivos sobre las poblaciones, cuya calidad de vida reclama urgentemente eficiencia y eficacia de las intervenciones de la cooperación al desarrollo. Ejemplo guía A lo largo de este manual se presentará un ejemplo guía para la mejor comprensión de los temas tratados. 5

7 Acción contra el Hambre-España 2. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS BASICOS 2.1 Que es un Proyecto? La palabra proyecto proviene del Latín y se compone de las sílabas pro, que significa en frente (de) y de la sílaba ject, que significa arrojar hacia delante. Definición de Proyecto Un proyecto es una acción planificada, es decir, tiene una lógica, compuesta por un conjunto de actividades que convierte recursos en productos y resultados, con vistas a alcanzar un objetivo específico que contribuirá a un objetivo general, con un presupuesto determinado, dentro de un periodo de tiempo especificado, para un grupo de beneficiarios definido y en una zona geográfica delimitada. Un proyecto es un proceso de transformación: 6 Las actividades que se realizan en el marco de un proyecto se traducen en un proceso de transformación, que convierten una situación presente negativa en una situación futura mejorada. Las actividades que se implementan en el marco de un proyecto producen productos, los cuales a su vez generan impactos sobre la situación presente futura, convirtiéndola en una situación futura mejorada. El proceso de transformación no es fortuito, sino que esta orientado por objetivos y grupos meta.

8 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Ojo: Los productos son los resultados de primer nivel y solo constituyen actividades acabadas, no efectos. No aparecen en la matriz de marco lógico, pues en ésta solo se especifican resultados de impactos (o efectos) positivos sobre el contexto que se desea cambiar, es decir aquellos de segundo nivel (resultados esperados), de tercer nivel (objetivo específico y de cuarto nivel (objetivo general). Los productos suelen utilizarse como indicadores de avance de actividades, es decir, forman parte de la planilla seguimiento de la implementación del proyecto, pero no de la matriz de marco lógico. Actividad: Construcción de 10 letrinas Relación causa-efecto Producto: 10 letrinas construidas Nivel de Resultado: es el resultado de 1er nivel Nivel de impacto: No constituye un impacto sobre el contexto, es una actividad acabada. No aparece en la Matriz del Marco Lógico! Relación causa-efecto Resultado Esperado: Mejorado el acceso a saneamiento básico Nivel de Resultado: es el resultado de 2do nivel Nivel de impacto: es el impacto de 1er nivel causado por la obtención del producto 7

9 Acción contra el Hambre-España Relación causa-efecto Objetivo Específico: Reducción de enfermedades Nivel de Resultado: es el resultado de 3er nivel Nivel de impacto: es el impacto de 2er nivel causado por la obtención del impacto de 1er nivel Relación causa-efecto Objetivo General: Mejorada la calidad de vida Nivel de Resultado: es el resultado de 4to nivel Nivel de impacto: es el impacto de 3er nivel causado por la obtención del impacto de 2do nivel 2.2 La Jerarquía de las Acciones Las acciones que se llevan a cabo en el marco de la Ayuda al Desarrollo tienen una jerarquía bien definida en función de su especificidad sectorial o geográfica, como se ilustra en el siguiente esquema en base a un ejemplo: ESTRATEGIA PAÍS Plan Reducción de la Pobreza Programa A Salud Integral Programa B Desarrollo Agropecuario Proyecto A1 Proyecto A2 Proyecto B1 Proyecto B2 Una estrategia Zona debe Norte basarse, entre Zona Sur otros aspectos, Producción en: Mercadeo el análisis de los problemas y potencialidades de un país o un sector las prioridades y capacidades de la propia entidad 8 Existe un marco estratégico el cual determina y orienta las distintas acciones de una o varias entidades de cooperación. Estas acciones, según su nivel jerárquico, son definidas como planes, programas o proyectos.

10 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Un plan esta constituido por distintos programas, los cuales a su vez se articulan a partir de proyectos específicos. Para una mayor comprensión de la jerarquía de las acciones se explican a continuación cada uno de los tipos de acción Estrategia y Planes Definición de Estrategia Una estrategia es el nivel superior de los de objetivos y ejes de una entidad donante o ejecutora. Define las orientaciones y los principios generales de la cooperación de la entidad para un país, una región o un sector delimitado. Corresponde al marco temático o sectorial de actuación dentro del cual se desarrollan sus programas y los proyectos. Una estrategia debe basarse, entre otros aspectos, en: el análisis de los problemas y potencialidades de un país o un sector las prioridades y capacidades de la propia entidad las prioridades y capacidades locales las acciones llevadas a cabo por los demás donantes y actores Toda entidad debiese tener una Estrategia País, Regional o Sectorial. Una estrategia deberá ser planteada a mediano o largo plazo (3-6 años), sujeta a revisiones y adaptaciones anuales. Definición de Plan Un plan es el brazo operativo de una estrategia, definido en base una estrategia determinada y compuesto por varios programas. Por ejemplo, la estrategia de un gobierno puede ser el desarrollo social y económico para lo cual elabora distintos planes, entre ellos el Plan Nacional de Reducción de la Pobreza que a su vez estará compuesto por distintos programas sectoriales (programa de salud, programa de educación, etc.) Programa Definición de Programa Un programa es un conjunto de proyectos cuyos objetivos reunidos contribuyen al objetivo global común, a nivel sectorial, nacional e incluso multinacional. 9

11 Acción contra el Hambre-España Un programa se caracteriza esencialmente por: ser extensivo en tiempo y/o área estar compuesto por diferentes proyectos ser parte de un plan que contiene más de un programa 2.3 El Enfoque de Marco Lógico (EML) El primer Marco Lógico fue utilizado por USAID en los finales de los 60. Desde aquel entonces ha tenido una evolución continua, integrando diversos elementos metodológicos creados por distintas agencias y organizaciones. Una de las metodologías más importantes que caracteriza actualmente al EML es la Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos (ZOPP) 1, desarrollada por la Agencia Alemana de Cooperación Técnica, GTZ. Definición de Enfoque de Marco Lógico El Enfoque de Marco Lógico es una herramienta analítica para la gestión de proyectos y programas. Es una metodología para definir, distinguir, relacionar y estructurar, de manera precisa, los principales elementos de una intervención (proyecto o programa), subrayando los lazos lógicos entre los insumos previstos, las actividades planeadas, los resultados esperados, los objetivos que se plantean y otros elementos de la intervención. El EML define con claridad las responsabilidades de la entidad ejecutora y de otros actores involucrados, delimitando y ponderando los riesgos externos y precondiciones necesarias que podrían afectar el logro de los objetivos planteados. El EML es una referencia o un lenguaje común al aportar una terminología uniforme, facilitando de esta manera la comunicación entre los distintos actores involucrados. La precisión con la cual se definen y se relacionan los distintos elementos de un proyecto reduce las ambigüedades, al tiempo que aumenta las probabilidades de lograr con éxito los objetivos que se esperan obtener. 2.4 La Lógica Causal, la clave de todo Para la correcta comprensión y uso del Enfoque de Marco Lógico, es fundamental entender y manejar la lógica causal, es decir, las relaciones causa-efecto que unen tanto a los problemas que existen en un contexto dado, como de las soluciones a estos problemas. En otras palabras: Si A entonces B. 10 Ejemplo: Problema: Si la cantidad cosechada de maíz es poca, entonces la disponibilidad de alimentos es insuficiente 1 Acrónimo en alemán (Zielorientierte Projektplannung)

12 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Solución: Si la cosecha de maíz aumenta (dado el proyecto), entonces la disponibilidad de alimentos será mayor Cabe ser mencionado que la incorrecta determinación y/o uso de la lógica causal es la mayor deficiencia de la mayoría de los proyectos. Lo anterior conlleva a no lograr los impactos deseados, pues estos se relacionan también mediante una lógica causal a partir de las actividades del proyecto (ver ejemplo del capítulo 2.7). 2.5 La Matriz del Marco Lógico (MML) Definición de Matriz del Marco Lógico La matriz de marco lógico es la estructuración visual lógica y resumida de los principales componentes de un proyecto. Consta de las siguientes 4 columnas y 4 filas. En el capítulo 4 se analiza, paso a paso, la forma de rellenar la MML. Ojo: Las filas de objetivos y resultados se cruzan con las columnas de la lógica de intervención, de los indicadores, de sus fuentes de verificación y los supuestos asociados a cada nivel. Sin embargo, la fila de actividades de la MML, especifica insumos y costes en vez de indicadores y fuentes de verificación, manteniendo en la primera y cuarta fila la lógica de intervención y los supuestos respectivamente. 11

13 Acción contra el Hambre-España 2.6 La Matriz del Marco Lógico en Cascada En el caso de programas, la metodología del marco lógico también puede ser aplicada. El programa tendrá su propia matriz de marco lógico, la cual puede subdividirse en submarcos lógicos. Cada sub-marco corresponderá a un proyecto dentro del programa. Ejemplo: En el esquema anterior se observa que el objetivo específico del programa es el objetivo general de los proyectos que integran dicho programa. La misma lógica es aplicable para los resultados esperados del programa que constituyen los objetivos específicos de los proyectos que lo integran. 2.7 Ciclo de Proyecto Definición de Ciclo de Proyecto El Ciclo de Proyecto es el conjunto de etapas de un proyecto. Es una secuencia bien establecida, que empieza con una estrategia convenida, que supone la idea de una acción precisa, que luego se formula, se ejecuta y se evalúa para mejorar la estrategia y las intervenciones futuras. El ciclo de proyecto puede ser representado a través del siguiente esquema: 12

14 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Programación estratégica. Es la etapa inicial de un proyecto. Consiste en la formulación, revisión y/o se adaptación la estrategia de intervención para un país o sector determinado con base en: La evaluación de las acciones ejecutadas en el periodo que concluye Un análisis de contexto y problemas actualizado/reciente Un diagnóstico de necesidades reciente El mandato, los principios, las prioridades y capacidades de la propia entidad Las prioridades y capacidades locales Las acciones llevadas a cabo por los demás donantes y actores La estrategia institucional para un país o sector puede ser anual o plurianual. Una vez formulada la estrategia, debe elaborarse un plan estratégico para un periodo de tiempo determinado, por ejemplo una planificación estratégica anual en el marco de una estrategia plurianual. Una estrategia fija el marco en el cual un proyecto debe ser identificado y formulado. Identificación. La identificación de un proyecto es el proceso de análisis que permite determinar la intervención más adecuada. Consta básicamente de los siguientes 4 pasos: 13

15 Acción contra el Hambre-España PASO 1: PASO 2: PASO 3: PASO 4: Definición de un marco de referencia Análisis de problemas Identificación de las posibles intervenciones Análisis de alternativas de intervención Formulación. Una vez identificado el proyecto que se considera pertinente y viable de ser llevado a cabo, se inicia la formulación del proyecto, que consiste en la determinación, estructuración y conexión de todos los componentes del proyecto. La formulación consta de los siguientes 13 pasos básicos: PASO 5: PASO 6: PASO 7: PASO 8: PASO 9: PASO 10: PASO 11: PASO 12: PASO 13: PASO 14: PASO 15: PASO 16: PASO 17: Estructuración de la lógica de intervención Definición de indicadores Determinación de las fuentes de verificación Identificación de factores externos y precondiciones Determinación y cálculo de beneficiarios Determinación de insumos y cálculo de costes Organización interna de la ejecución y supervisión del proyecto Elaboración de un plan de seguimiento del proyecto Planificación de las evaluaciones del proyecto Preparación de un Plan de Visibilidad del donante Preparación de anexos (documentos legales y otros) Redacción del resumen Revisión de coherencia y consistencia del proyecto Coherencia interna Coherencia externa Contenidos Presentación Requisitos del donante Ejecución. La ejecución de un proyecto es la etapa de realización / implementación de las actividades del proyecto. Incluye básicamente: Reclutamiento y selección del personal que compone el equipo ejecutor Planificación operativa inicial Realización de las actividades previstas para el logro de los resultados esperados y objetivos formulados 14 Seguimiento. El seguimiento de un proyecto es la recogida, análisis y utilización sistemática y continua de información que genera el proyecto al servicio de la gestión, la toma de decisiones, la constatación de los avances y logros y la elaboración de informes del proyecto.

16 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Existen 2 tipos de seguimiento en el marco de un proyecto: Seguimiento de actividades: Recoge, analiza y utiliza información relativa al avance de la ejecución de las actividades. La herramienta más usada para el seguimiento de actividades es la Planilla de seguimiento de actividades. Seguimiento de resultados y objetivos: Recoge, analiza y utiliza información relativa al logro de los indicadores de los resultados esperados y de los objetivos de la MML, es decir, de los efectos o impactos que producen las actividades ejecutadas. La herramienta más usada para el seguimiento de resultados y objetivos es el Estudio de Línea de Base. Para mayor detalle, ver PASO 12: Elaboración de un Plan de Seguimiento del Proyecto. Evaluación. La evaluación consiste en hacer una valoración o apreciación sobre un proyecto en curso (evaluación intermedia), al final del proyecto (evaluación final) o después de acabado (evaluación ex-post). Una evaluación intenta determinar la pertinencia del proyecto en relación al contexto y las prioridades de los distintos actores involucrados, la eficiencia y eficacia del proyecto, los impactos logrados y la sostenibilidad de los resultados y objetivos. Una evaluación debe proporcionar información que permita influenciar la programación estratégica y mejorar de forma progresiva la gestión de los futuros proyectos. Para lograr tal objetivo, la evaluación analiza tanto el diseño como la ejecución de un proyecto o programa. Para mayor detalle, ver PASO 13: Planificación de las evaluaciones del proyecto 2.8 Gestión del Ciclo de Proyecto (GCP) Definición de Gestión del Ciclo de Proyecto La Gestión del Ciclo de Proyecto (GCP) es el proceso de gestión de todas las etapas de un proyecto utilizando un conjunto de herramientas específicas basadas en el método de análisis del Enfoque de Marco Lógico y priorizando la participación de todos los actores involucrados. El objetivo de la GCP es una mejor gestión de las acciones, aumentando de esta manera la probabilidad de éxito de una intervención. La GCP se ha extendido para cubrir no sólo la perspectiva tradicional del proyecto, sino también los programas sectoriales a los que se aplican los principios específicos de la GCP. Los principios esenciales de la GCP son: a. Metodológico. Aplicar el Enfoque de Marco Lógico para identificar, formular, ejecutar y evaluar proyectos o programas. b. Participativo. Consultar e implicar a todas las partes interesadas en todas las etapas del Ciclo de Proyecto. 15

17 Acción contra el Hambre-España 3. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO PASO 1: Establecimiento de un marco de referencia Antes de comenzar la identificación y la formulación del proyecto, deberá ser delimitado el marco de actuación con base a los siguientes parámetros: 1.) Estrategia. Tal como señalado en el capítulo anterior, todo proyecto deberá estar dentro de un marco estratégico bien definido. El equipo a cargo de identificar y formular el proyecto debe conocer la estrategia, tanto de la entidad donante como de la entidad ejecutora y de otros actores involucrados. De lo contrario, si bien se podrá identificar y formular un proyecto muy pertinente, es probable que esté fuera de las estrategias de las entidades participantes y por ende no se accederá a los apoyos y/o fondos que se requieren para el proyecto en cuestión. 2.) Momento de actuación en relación a un desastre. El contexto existente en función de un desastre es determinante para el tipo de intervención que se pretende identificar y formular. El equipo a cargo de identificar y formular el proyecto debe tener claridad respecto al contexto existente y el tipo de actuaciones que pueden ser llevadas a cabo. El siguiente cuadro resume los tipos de intervención y de acción en función del momento o tipo de contexto: Tipos de intervención y de acción en función del momento y tipo de contexto Momento Contexto Tipo de intervención Días o semanas después de un desastre Meses o años después a una emergencia Años después de una emergencia o cualquier momento en contextos de pobreza estructural Antes de una crisis o desastre De emergencia Inestable De post-emergencia En transición De post-emergencia tardía o de pobreza estructural Estable De pre-emergencia En riesgo Ayuda de emergencia Recuperación temprana Recuperación, rehabilitación y/o reconstrucción De desarrollo Gestión (o reducción) de riesgos (prevención, preparación y/o mitigación de riesgos) 16 Según el cuadro anterior, deberán ser puestos en marcha proyectos o programas de de emergencia cuando un reciente desastre, de origen natural o humano, hace peligrar la vida de las poblaciones vulnerables. En términos estratégicos este tipo de intervenciones debiese ser continuado en el tiempo por intervenciones de recuperación y reconstrucción y por último por proyectos de carácter estructural o de desarrollo.

18 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS 3.) Sector de actuación. En función del mandato, de la estrategia y de las capacidades de la entidad ejecutora y en el marco de las prioridades y la estrategia de la entidad donante, como a su vez de las necesidades existentes, entre otras consideraciones, deberá ser definido que sector o sectores serán analizados para identificar una posible intervención. En el siguiente cuadro se resumen los principales sectores (o áreas) de actuación en el ámbito de la Ayuda al Desarrollo. Principales sectores de la Ayuda al Desarrollo: Salud e Higiene Seguridad Alimentaria Ingresos / Producción Gobernabilidad Educación Vivienda Energía Comunicaciones Transporte Cultura y recreación Turismo Riesgos ante desastres Medio ambiente Género etc. Cabe ser mencionado que, según entidad, los sectores varían en su definición y contenidos. Es así, como por ejemplo, algunas organizaciones, consideran el Agua y Saneamiento como un sector propio, y no como un componente de la salud. Ojo: Dentro de cada sector, las áreas temáticas pueden ser ordenadas por componentes, los cuales a su vez se articulan a partir de sub-componentes. La ordenación de los conceptos en sectores, componentes y sub-componentes facilita el análisis y la definición de un potencial proyecto o programa en base al enfoque de marco lógico. Ejemplo: Proyecto Sector Salud Integral Componente A Atención Primaria Componente B Agua y Saneamiento Subcomponente 1 Subcomponente 2 Subcomponente 1 Subcomponente 2 17

19 Acción contra el Hambre-España A modo de ejemplo, los siguientes cuadros muestran los principales componentes y algunos sub-componentes de tres sectores de la ayuda al desarrollo rural en Latinoamérica: Ejemplo 1: Sector Salud e Higiene Componentes Agua y saneamiento Sistema de atención primaria Nutrición Atención médica Sub-componentes Disponibilidad, acceso y uso de agua segura e infraestructura básica de saneamiento Conocimientos, actitudes y prácticas higiénicas Disponibilidad (cobertura), acceso y uso de los servicios de atención primaria Eficacia y eficiencia de los servicios (organización, capacidades técnicas, etc.) Disponibilidad y acceso a alimentos básicos Recuperación nutricional Educación en nutrición y alimentación Disponibilidad y acceso a atención médica, medicamentos y tratamientos Cobertura de vacunación Control de epidemias Ejemplo 2: Sector Ingresos / Producción Componentes Producción agrícola Pequeña u mediana producción Producción industrial Comercialización Sub-componentes Disponibilidad, acceso y uso a recursos y tecnología productiva y de postcosecha (tierra, insumos, etc.) Eficiencia productiva Conocimientos y técnicas agrícolas Disponibilidad y acceso a empleo asalariado Eficiencia productiva Inversión Eficiencia productiva Acceso a mercados Conocimientos en comercialización (Micro) créditos Disponibilidad y acceso a (micro) créditos Transporte Calidad y cantidad de carreteras y servicios 18

20 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Ejemplo 3: Sector Gobernabilidad Componentes Gestión pública (del ejecutivo, legislativo y judicial, a nivel municipal, departamental y nacional) Organización de la sociedad civil Sub-componentes Marco normativo (leyes, políticas y procedimientos) y de fiscalización Organización interna Gestión económica y financiera (disponibilidad y uso (transparencia) de recursos públicos Capacidades y conocimientos técnicos y administrativos de los RRHH Motivación / interés / voluntad de los RRHH Organización y cohesión interna Capacidades y conocimientos técnicos y administrativos Acceso a información y capacidad de abogacía Motivación / interés / voluntad Estatus legal de organizaciones 4.) Dimensionalidad de la actuación. Los sectores mostrados anteriormente podrán ser abarcados de forma vertical o transversal, aunque no todo sector puede ser abarcado transversalmente. La determinación de la dimensionalidad de cada sector también esta en función del mandato, de la estrategia y de las capacidades de la entidad ejecutora y en el marco de las prioridades y la estrategia de la entidad donante, como a su vez de las necesidades existentes, entre otras consideraciones. Verticalidad. La inclusión vertical de uno o varios sectores significa que sus componentes y subcomponentes darán origen a la lógica de intervención, es decir, aparecerán en la MML como objetivos, resultados y actividades del proyecto. Transversalidad. La consideración transversal de determinados sectores significa que sus componentes y subcomponentes serán abarcados de forma complementaria a las actividades verticales contempladas en el proyecto. Sus actividades no conducen o conducen indirectamente al logro de los resultados y la obtención de los objetivos planteados en la lógica de intervención. Un componente transversal posee su propio objetivo y resultados, pero éstos no deberán figurar en la MML. El siguiente ejemplifica lo anterior. 19

21 Acción contra el Hambre-España Ejemplo de dimensionalidad de componentes de un proyecto En el esquema anterior se observa que la protección del medio ambiente es abarcada transversalmente, es decir, de forma complementaria al componente vertical del proyecto. Ojo: Las actividades o componentes transversales deberán ser especificados en el narrativo de la propuesta del proyecto. Jamás deben ser integradas a la matriz del marco lógico. 5.) Nivel de actuación. El nivel de actuación de una acción hace referencia en que magnitud o amplitud se pretende incidir, es decir, a que nivel se coloca un determinado componente, sub-componente: Ejemplo: mejorar seguridad alimentaria puede ser: Objetivo especifico de un proyecto o programa Un componente (resultado esperado) de un proyecto o programa A que nivel colocar un determinado componente o sub-componente sectorial dependerá prioritariamente de las capacidades de la entidad ejecutora en cuestión y de los recursos disponibles, pues determina lo que efectivamente se puede lograr (nivel de objetivo específico) y a lo que se puede contribuir (nivel de objetivo general). El mandato y la estrategia de la entidad también son determinantes para fijar el nivel de actuación. 20

MINISTERIO DE EDUCACIÓN DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO NOTA TÉCNICA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MINISTERIO DE EDUCACIÓN DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO NOTA TÉCNICA MATRIZ DE MARCO LÓGICO MINISTERIO DE EDUCACIÓN DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO NOTA TÉCNICA MATRIZ DE MARCO LÓGICO Departamento de Estudios y Estadísticas Enero 2001 MATRIZ DE MARCO LÓGICO 1 1. Introducción El método

Más detalles

Curso Breve de Marco lógico. Visión General

Curso Breve de Marco lógico. Visión General Curso Breve de Marco lógico Visión General Para que sirve el marco Lógico? El Sistema de Marco Lógico es una de las herramientas principales que utilizan las instituciones para diseñar y planificar sus

Más detalles

Curso Básico de Marco Lógico para el Diseño y la Conceptualización de Proyectos. Basado en un documento oficial de Banco Interamericano de Desarrollo

Curso Básico de Marco Lógico para el Diseño y la Conceptualización de Proyectos. Basado en un documento oficial de Banco Interamericano de Desarrollo Curso Básico de Marco Lógico para el Diseño y la Conceptualización de Proyectos Basado en un documento oficial de Banco Interamericano de Desarrollo Objetivos del Curso General Los participantes están

Más detalles

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO: L

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO: L LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO: L El árbol de problemas y resumen narrativo Jorge de la Fuente Olguín Jorge.DELAFUENTE@cepal.org jdelafue@mi.cl ANTES DE EMPEZAR.... 3 conceptos matrices La ética de la responsabilidad

Más detalles

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA GUÍA PRÁCTICA MESA TÉCNICA DE COORDINACIÓN MUNICIPAL EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA GUÍA PRÁCTICA MESA TÉCNICA DE COORDINACIÓN MUNICIPAL EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA GUÍA PRÁCTICA MESA TÉCNICA DE COORDINACIÓN MUNICIPAL EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL P R O G R A M A E S P E C I A L P A R A L A S E G U R I D A D A L I M E

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA PRÁCTICAS DE MÁSTER UPM

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA PRÁCTICAS DE MÁSTER UPM TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA PRÁCTICAS DE MÁSTER UPM CONTENIDO 1 ANTECEDENTES... 1 1.1 Proyecto en Huancavelica... 3 1.1.1 Zona de intervención... 4 1.1.2 Justificación de la intervención... 5 1.1.3 Descripción

Más detalles

1. EL CICLO DE GESTIÓN DE PROYECTOS P R O Y E C T O. Qué se entiende por PROYECTO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO

1. EL CICLO DE GESTIÓN DE PROYECTOS P R O Y E C T O. Qué se entiende por PROYECTO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO 1. EL CICLO DE GESTIÓN DE PROYECTOS P R O Y E C T O Qué se entiende por PROYECTO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Hay tantas definiciones de proyectos como manuales, hemos escogido la que señala la Agencia

Más detalles

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (ULACIT)

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (ULACIT) UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (ULACIT) MAESTRÍA EN CURRÍCULUM Y DOCENCIA UNIVERSITARIA Revisión Bibliográfica El Enfoque de Marco Lógico (EML) y la Planificación Educativa Diseño

Más detalles

Enfoque del Marco Lógico (EML)

Enfoque del Marco Lógico (EML) Enfoque del Marco Lógico (EML) Qué es el EML? Es una herramienta analítica que se utiliza para la mejorar la planificación y la gestión de proyectos tanto de cooperación al desarrollo como de proyectos

Más detalles

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización Cómo implantar la estrategia en la organización El gran reto de toda organización no es únicamente definir una estrategia con sentido, sino conseguir que ésta se implante con éxito en todas las áreas y

Más detalles

Anexo III. FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA LA OCUAPCIÓN DE MANIPULACIÓN Y ENVASADO DE FyH

Anexo III. FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA LA OCUAPCIÓN DE MANIPULACIÓN Y ENVASADO DE FyH Anexo III FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA LA OCUAPCIÓN DE MANIPULACIÓN Y ENVASADO DE FyH FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA LA OCUAPCIÓN DE MANIPULACIÓN Y ENVASADO DE FyH INDICE 1. La formación en el sector hortofrutícola...pg.0304

Más detalles

SÍNTESIS EJECUTIVA PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. PROFIM II. PROFIM EXTENSIÓN

SÍNTESIS EJECUTIVA PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. PROFIM II. PROFIM EXTENSIÓN GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos SÍNTESIS EJECUTIVA PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. PROFIM II. PROFIM EXTENSIÓN ELABORADA POR LA DIRECCIÓN DE PRESUPUESTOS

Más detalles

TEMA 4 REDES SOCIALES. Lic. María Eugenia López López

TEMA 4 REDES SOCIALES. Lic. María Eugenia López López TEMA 4 REDES SOCIALES Lic. María Eugenia López López Introducción Salud y educación son los sectores sociales más permeables a los procesos de atención y desarrollo de políticas favorables para la mujer

Más detalles

Trabajar en favor del cambio El enfoque del FIDA para la aplicación de la Plataforma de Acción de Beijing

Trabajar en favor del cambio El enfoque del FIDA para la aplicación de la Plataforma de Acción de Beijing Dar a la población rural pobre la oportunidad de salir de la pobreza Trabajar en favor del cambio El enfoque del FIDA para la aplicación de la Plataforma de Acción de Beijing El cómo y el por qué del género

Más detalles

EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO (EML)

EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO (EML) EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO (EML) Una metodología para planear, gestionar y evaluar programas y proyectos, usando herramientas que estimulen la participación y la transparencia y mejoren la orientación

Más detalles

ASESOR ALCALDIA DE CUCUTILLA. hugocesarvillamizar@hotmail.com. Metodología General de Formulación. Proyecto

ASESOR ALCALDIA DE CUCUTILLA. hugocesarvillamizar@hotmail.com. Metodología General de Formulación. Proyecto Metodología General de Formulación Proyecto Servicio de atención integral de la población adulta mayor de Cucutilla, Norte de Santander, Centro Oriente Código BPIN: Impreso el 14 de julio de 2014 Datos

Más detalles

Plan estratégico 2011-2015

Plan estratégico 2011-2015 MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERIA Y ALIMENTACIÓN Plan estratégico 2011-2015 del Sistema Nacional de Extensión Agrícola (SNEA) Con apoyo del Programa Especial para la Seguridad Alimentaria (PESA) en

Más detalles

Planificación y gestión de proyectos a través del enfoque del marco lógico

Planificación y gestión de proyectos a través del enfoque del marco lógico ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Grado en Ciencias Ambientales SEMINARIOs Planificación y gestión de proyectos a través del enfoque del marco lógico Miguel Martín-Loeches Garrido Universidad de Alcalá

Más detalles

FONDO CHILE CONTRA EL HAMBRE Y LA POBREZA-SEGUNDA FASE

FONDO CHILE CONTRA EL HAMBRE Y LA POBREZA-SEGUNDA FASE FONDO CHILE CONTRA EL HAMBRE Y LA POBREZA-SEGUNDA FASE BASES PARA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL CHILENA PRIMERA CONVOCATORIA JUNIO 2015 RESUMEN EJECUTIVO Este documento

Más detalles

MAPAS Monitoreo de los Avances del País en Agua Potable y Saneamiento

MAPAS Monitoreo de los Avances del País en Agua Potable y Saneamiento MAPAS Monitoreo de los Avances del País en Agua Potable y Saneamiento Honduras Los resultados del análisis y diálogo sectorial desarrollados durante la implementación de la iniciativa regional del Monitoreo

Más detalles

Documento de sistematización

Documento de sistematización Documento de sistematización Incorporación de la gestión de riesgos en los planes de desarrollo Agro Acción Alemana Centro de Prevención de Desastres (PREDES) Diakonie Soluciones Prácticas Silka Lange

Más detalles

Evaluación independiente

Evaluación independiente Evaluación independiente Fortalecimiento del Sistema Nacional de Farmacovigilancia para la detección, evaluación y prevención de reacciones adversas, fallas terapéuticas y de calidad de los medicamentos

Más detalles

AGUA Y SANEAMIENTO UN RETO COPARTIDO EN AMERICA LATINA Madrid, 8 de junio 2015

AGUA Y SANEAMIENTO UN RETO COPARTIDO EN AMERICA LATINA Madrid, 8 de junio 2015 AGUA Y SANEAMIENTO UN RETO COPARTIDO EN AMERICA LATINA Madrid, 8 de junio 2015 UNA MIRADA AL FUTURO. EL COMPROMISO MÁS ALLÁ DE 2015 El Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento (FCAS) es un instrumento

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO Evaluación de la situación de seguridad alimentaria de poblaciones vulnerables en Colombia.

RESUMEN EJECUTIVO Evaluación de la situación de seguridad alimentaria de poblaciones vulnerables en Colombia. RESUMEN EJECUTIVO Evaluación de la situación de seguridad alimentaria de poblaciones vulnerables en Colombia. La presente evaluación tuvo como objetivo principal describir la situación actual y tendencias

Más detalles

Desarrollo rural (2007-2013) Documento de orientación

Desarrollo rural (2007-2013) Documento de orientación Desarrollo rural (2007-2013) MANUAL SOBRE EL MARCO COMÚN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Documento de orientación Septiembre de 2006 Dirección General de Agricultura y Desarrollo Rural ÍNDICE 1. UN PLANTEAMIENTO

Más detalles

El árbol de problemas

El árbol de problemas SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN EL ÁRBOL DE PROBLEMAS 1. Introducción El análisis de problemas es una de las herramientas fundamentales en la planificación, especialmente en proyectos. El análisis

Más detalles

CAPITULO PLANIFICACION INSTITUCIONAL DE LA AUDITORIA

CAPITULO PLANIFICACION INSTITUCIONAL DE LA AUDITORIA CAPITULO II PLANIFICACION INSTITUCIONAL DE LA AUDITORIA 1. Generalidades La Contraloría General del Estado inmersa en el proceso estratégico de cambio que tiende a mejorar los servicios de auditoría que

Más detalles

MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO i. Resumen

MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO i. Resumen MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO i David Medianero Burga Resumen El presente artículo ofrece una breve exposición de la metodología desarrollada en el marco

Más detalles

Qué son los fondos sociales?

Qué son los fondos sociales? Qué son los fondos sociales? Los fondos sociales son organismos que financian pequeños proyectos en una variedad de sectores dependientes de la demanda y administrados por la comunidad o actores locales

Más detalles

Módulo de identificación del problema o necesidad

Módulo de identificación del problema o necesidad Metodología General de Formulación Proyecto Aportes Prestación de servicios para la consolidación organización y legalización de organizaciones campesinas Municipio Pueblo Nuevo, Córdoba, Caribe Código

Más detalles

RECOMENDACIONES DEL I ENCUENTRO DE MUNICIPALISTAS EN LA RED SOBRE LAS POLÍTICAS LOCALES NECESARIAS PARA AFRONTAR LA CRISIS GLOBAL

RECOMENDACIONES DEL I ENCUENTRO DE MUNICIPALISTAS EN LA RED SOBRE LAS POLÍTICAS LOCALES NECESARIAS PARA AFRONTAR LA CRISIS GLOBAL RECOMENDACIONES DEL I ENCUENTRO DE MUNICIPALISTAS EN LA RED SOBRE LAS POLÍTICAS LOCALES NECESARIAS PARA AFRONTAR LA CRISIS GLOBAL Los participantes del I Encuentro de Municipalistas en la Red, reunidos

Más detalles

CAPÍTULO 3 LA COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO EN LA COMUNIDAD VALENCIANA

CAPÍTULO 3 LA COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO EN LA COMUNIDAD VALENCIANA CAPÍTULO 3 LA COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO EN LA COMUNIDAD VALENCIANA -97- La Cooperación para el Desarrollo en la Comunidad Valenciana La única fuente de datos específica acerca de la cooperación valenciana

Más detalles

EXPEDIENTE MUNICIPAL ART.112 LEY 388 / 97

EXPEDIENTE MUNICIPAL ART.112 LEY 388 / 97 EXPEDIENTE MUNICIPAL ART.112 LEY 388 / 97 MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL DIRECCION DE DESARROLLO TERRITORIAL GUIA METODOLOGICA PARA LA IMPLEMENTACION DEL EXPEDIENTE MUNICIPAL

Más detalles

DIRECTRICES DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA PARA LA GESTIÓN

DIRECTRICES DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA PARA LA GESTIÓN DIRECTRICES DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA PARA LA GESTIÓN PARA LA GESTIÓN TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1º. Objeto Las Directrices de Planificación, tienen por objeto establecer los

Más detalles

GOBIERNO 2012 2015. Presentado por: (Departamento-Municipio) ATLÁNTICO - PIOJÓ

GOBIERNO 2012 2015. Presentado por: (Departamento-Municipio) ATLÁNTICO - PIOJÓ ANÁLISIS DEL GRADO DE INCLUSIÓN DE LOS DERECHOS DE LA PRIMERA INFANCIA, LA INFANCIA, LA ADOLESCENCIA Y LA JUVENTUD EN LOS PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL GOBIERNO 2012 2015 Presentado por: (Departamento-Municipio)

Más detalles

En el contexto del desarrollo rural

En el contexto del desarrollo rural Avanzando hacia el desarrollo de cadenas de valor inclusivas y sostenibles María Verónica Gottret 1 Dietmar Stoian 2 En el contexto del desarrollo rural y la reducción de la pobreza, el enfoque de cadena

Más detalles

Manejo Sostenible de Recursos Naturales y Fomento de las Capacidades Empresariales (MASRENACE), Nicaragua

Manejo Sostenible de Recursos Naturales y Fomento de las Capacidades Empresariales (MASRENACE), Nicaragua Evaluación de proyectos/programas en curso 2006 Manejo Sostenible de Recursos Naturales y Fomento de las Capacidades Empresariales (MASRENACE), Nicaragua informe breve Autor: Arnold-Bergstraesser-Institut

Más detalles

ESTRATEGIA MUSOL 2020 Cambio climático, medioambiente y desarrollo

ESTRATEGIA MUSOL 2020 Cambio climático, medioambiente y desarrollo ESTRATEGIA MUSOL 2020 Cambio climático, medioambiente y desarrollo Introducción. MUSOL trabaja desde hace más de 15 años en sectores en los cuales la sostenibilidad ambiental es crucial, tal y como el

Más detalles

MANUAL OPERATIVO DE IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO

MANUAL OPERATIVO DE IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO MANUAL OPERATIVO DE IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO ÍNDICE Planificación para la identificación de acciones de cooperación al desarrollo 1. Autoevaluación institucional e identificación

Más detalles

A. MARCO INSTITUCIONAL

A. MARCO INSTITUCIONAL 0505 A. MARCO INSTITUCIONAL 1. Política Contribuir a mejorar en forma integral, la calidad de vida de las personas más necesitadas y vulnerables en las comunidades de El Salvador, con la intervención y

Más detalles

DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL. Alcaldia Mayor de Riohacha. miroperalta@gmail.com. Metodología General de Formulación. Proyecto

DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL. Alcaldia Mayor de Riohacha. miroperalta@gmail.com. Metodología General de Formulación. Proyecto Metodología General de Formulación Proyecto Apoyo para fortalecer las buenas practicas agropecuarias y mejorar la productividad del sector campesino del Municipio de Riohacha, Departamento de La Guajira.

Más detalles

Aprobado por Resolución Directoral N 008-2012/63.01 Anexo CME 03

Aprobado por Resolución Directoral N 008-2012/63.01 Anexo CME 03 CONTENIDOS MÍNIMOS ESPECÍFICOS DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE SANEAMIENTO INCLUIDOS EN PROGRAMAS DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA LA CREACIÓN DE CIUDADES EN

Más detalles

Se espera que los proyectos o iniciativas financiadas por el Fondo conduzcan a:

Se espera que los proyectos o iniciativas financiadas por el Fondo conduzcan a: FONDO FIDUCIARIO PARA ACTIVIDADES CONTRA LA CORRUPCIÓN GUÍAS OPERATIVAS I. ANTECEDENTES El Banco Interamericano de Desarrollo firmó en Marzo de 2007 un acuerdo con el Gobierno de Noruega para establecer

Más detalles

Integrando el Medio Ambiente en Canadian Lutheran World Relief & Lutheran World Federation. Directrices. Primera edición: 2012

Integrando el Medio Ambiente en Canadian Lutheran World Relief & Lutheran World Federation. Directrices. Primera edición: 2012 Integrando el Medio Ambiente en Canadian Lutheran World Relief & Lutheran World Federation Directrices Primera edición: 2012 Introducción Estas Directrices para la integración del Medio Ambiente, junto

Más detalles

Instrumentos para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria con Equidad. Mtra. Silvana Pacheco Bonfil

Instrumentos para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria con Equidad. Mtra. Silvana Pacheco Bonfil Instrumentos para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria con Equidad. Mtra. Silvana Pacheco Bonfil 1 Desarrollo Rural: Proceso a través del cual hombres y mujeres del medio rural alcanzan un mejoramiento

Más detalles

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL. Consejo de Investigación y Evaluación de la Política Social del Gobierno del Estado de México

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL. Consejo de Investigación y Evaluación de la Política Social del Gobierno del Estado de México SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Consejo de Investigación y Evaluación de la Política Social del Gobierno del Estado de México Pobreza Alimentaria Pobreza de Capacidades Pobreza de Patrimonio Pobreza RURALES:

Más detalles

REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO LA PAZ BOLIVIA OCTUBRE DE 2012 1 REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÙBLICA

Más detalles

Manual de gestión del ciclo del proyecto

Manual de gestión del ciclo del proyecto CAPÍTULO 29 Manual de gestión del ciclo del proyecto Comisión Europea-Europe Aid l. Introducción - las capacidades de gestión de las instituciones, públicas y privadas, encargadas de la gestión de los

Más detalles

REGLAMENTO BASICO DE PREINVERSION INDICE

REGLAMENTO BASICO DE PREINVERSION INDICE 1 REGLAMENTO BASICO DE PREINVERSION INDICE CAPITULO I... 3 DISPOSICIONES GENERALES... 3 Artículo 1. Preinversión... 3 Artículo 2. Objeto del Reglamento... 3 Artículo 3. Marco Normativo... 3 Artículo 4.

Más detalles

DISEÑO DE PROYECTOS DE DESARROLLO

DISEÑO DE PROYECTOS DE DESARROLLO Pontificia Universidad Católica del Perú DISEÑO DE PROYECTOS DE DESARROLLO Percy Bobadilla Díaz Junio, 2006 www: informet@informet.org ENFOQUES DE DESARROLLO Los enfoques de desarrollo fundamentan: 1)

Más detalles

Anexo 6 para la Web: Indicadores de realizaciones

Anexo 6 para la Web: Indicadores de realizaciones 1 CL 148/3 Ajustes al PTP para 2014-15 Anexo 6 para la Web Rev.1 Anexo 6 para la Web: Indicadores de realizaciones OE 1: Contribuir a la erradicación del hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición

Más detalles

Bases para el análisis de las actuaciones de los servicios de prevención ajenos

Bases para el análisis de las actuaciones de los servicios de prevención ajenos Bases para el análisis de las actuaciones de los servicios de prevención ajenos PRESENTACIÓN ÍNDICE El presente documento es el resultado de los análisis y acuerdos adoptados por un grupo de trabajo constituido

Más detalles

Código BPIN: Datos del Formulador SECRETARIO DE GOBIERNO, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA. Cargo: Teléfonos: Entidad: ALCALDÍA DE RIOHACHA

Código BPIN: Datos del Formulador SECRETARIO DE GOBIERNO, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA. Cargo: Teléfonos: Entidad: ALCALDÍA DE RIOHACHA Metodología General de Formulación Proyecto Desarrollo de capacitaciones para prevenir la adicción al consumo de drogas y alcohol en el Municipio de Riohacha, Departamento de La Guajira Código BPIN: Impreso

Más detalles

RENDICIÓN SOCIAL DE CUENTAS DE 55 ONG CON PRESENCIA NACIONAL 2009

RENDICIÓN SOCIAL DE CUENTAS DE 55 ONG CON PRESENCIA NACIONAL 2009 RENDICIÓN SOCIAL DE CUENTAS DE 55 ONG CON PRESENCIA NACIONAL 2009 I. INTRODUCCIÓN Por segundo año consecutivo un grupo de 55 organizaciones sin ánimo de lucro se suman al ejercicio colectivo de la iniciativa

Más detalles

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL DOCUMENTO CONTROLADO Santo Domingo, D. N. 2014 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL PRIMERA

Más detalles

Servicio de alimentación escolar, para los estudiantes de la Institución Educativa San Mateo, en el Municipio de El Roble, Departamento de Sucre

Servicio de alimentación escolar, para los estudiantes de la Institución Educativa San Mateo, en el Municipio de El Roble, Departamento de Sucre Metodología General de Formulación Proyecto Servicio de alimentación escolar, para los estudiantes de la Institución Educativa San Mateo, en el Municipio de El Roble, Departamento de Sucre Código BPIN:

Más detalles

Sistema de Monitoreo Comunal

Sistema de Monitoreo Comunal Sistema de Monitoreo Comunal para Presupuestos Sensibles al Género (CBMS-GRB) desco p r o g r a m a u r b a n o Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de la Mujer

Más detalles

GUIA DE TRABAJO APLICATIVO

GUIA DE TRABAJO APLICATIVO GUIA DE TRABAJO APLICATIVO 211 ÍNDICE Introducción 215 Mapa de contenidos 217 Unidad I MARCO CONCEPTUAL DEL PLAN OPERATIVO CON ENFOQUE ESTRATÉGICO Actividad N 1: Determinando los factores de éxito del

Más detalles

Preguntas y respuestas básicas acerca del Informe sobre la pobreza rural 2011

Preguntas y respuestas básicas acerca del Informe sobre la pobreza rural 2011 Preguntas y respuestas básicas acerca del Informe sobre la pobreza rural 2011 Qué es el Informe sobre la pobreza rural 2011? Por qué es importante? El informe es un examen exhaustivo de la pobreza rural,

Más detalles

Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales

Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales Marcela Román C. CIDE INTRODUCCION Las Políticas de focalización de la acción social del Estado y, en particular la educativa, están fundamentalmente

Más detalles

El Huerto Escolar y el Comité de Huerto Jaime M. Tobar

El Huerto Escolar y el Comité de Huerto Jaime M. Tobar GCP/ELS/008/SPA Apoyo a la rehabilitación productiva y el manejo sostenible de microcuencas en municipios de Ahuachapán a consecuencia de la tormenta Stan y la erupción del volcán Ilamatepec Nota Técnica

Más detalles

Iniciativa europea para el desarrollo del microcrédito en apoyo del crecimiento y del empleo

Iniciativa europea para el desarrollo del microcrédito en apoyo del crecimiento y del empleo 6.5.2010 Diario Oficial de la Unión Europea C 117 E/85 Iniciativa europea para el desarrollo del microcrédito en apoyo del crecimiento y del empleo P6_TA(2009)0166 Resolución del Parlamento Europeo, de

Más detalles

Resumen Ejecutivo. Plan de Acción Terremoto Haití 2010 2015 P.A.T.H. Un Sendero de Solidaridad

Resumen Ejecutivo. Plan de Acción Terremoto Haití 2010 2015 P.A.T.H. Un Sendero de Solidaridad Resumen Ejecutivo Plan de Acción Terremoto Haití 2010 2015 P.A.T.H. Un Sendero de Solidaridad Índice 1. Introducción... 3 2. Marco de Intervención... 3 2.1 Objetivo Estratégico General... 5 2.2 Objetivos

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE AUDITORÍA INTERNA Versión 05 Diciembre 2008 INDICE Introducción...

Más detalles

Evaluación de Gestión, Resultados e Impactos de Programas Públicos

Evaluación de Gestión, Resultados e Impactos de Programas Públicos Curso internacional PLANIFICACION ESTRATÉGICA Y POLÍTICAS PÚBLICAS La Antigua, Guatemala, mayo 2010 Evaluación de Gestión, Resultados e Impactos de Programas Públicos Eduardo Aldunate Experto ILPES/CEPAL

Más detalles

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA PLANIFICACIÓN, LA PRESUPUESTACIÓN, Y EL DESARROLLO TERRITORIAL*

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA PLANIFICACIÓN, LA PRESUPUESTACIÓN, Y EL DESARROLLO TERRITORIAL* 1 ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA PLANIFICACIÓN, LA PRESUPUESTACIÓN, Y EL DESARROLLO TERRITORIAL* Diego Bautista Consultor Experto en Políticas Públicas y Desarrollo Economía Urbana dbautista@economiaurbana.com

Más detalles

PROYECTOS QUE REQUIEREN LA APROBACIÓN DE LA JUNTA EJECUTIVA

PROYECTOS QUE REQUIEREN LA APROBACIÓN DE LA JUNTA EJECUTIVA Segundo período de sesiones ordinario de la Junta Ejecutiva Roma, 9-13 de noviembre de 2015 PROYECTOS QUE REQUIEREN LA APROBACIÓN DE LA JUNTA EJECUTIVA Tema 8 del programa AUMENTOS DE PRESUPUESTO DE OPERACIONES

Más detalles

Presidencia de la República Gabinete Social CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIÓN Y ELEGIBILIDAD DE PROYECTOS DE LA ERP

Presidencia de la República Gabinete Social CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIÓN Y ELEGIBILIDAD DE PROYECTOS DE LA ERP Presidencia de la República Gabinete Social CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIÓN Y ELEGIBILIDAD DE PROYECTOS DE LA ERP JULIO 2002 I. MARCO GENERAL La Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP) ha definido

Más detalles

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Superintendencia de Pensiones Junio de 2010 Índice de Contenidos LA SUPERINTENDENCIA

Más detalles

Curso-Taller METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO. http://www.eclac.org/ilpes/ SANTIAGO Noviembre de 2009

Curso-Taller METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO. http://www.eclac.org/ilpes/ SANTIAGO Noviembre de 2009 Curso-Taller Módulo 1 METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO SANTIAGO Noviembre de 2009 http://www.eclac.org/ilpes/ Antecedentes y Fundamentos del Método ANTECEDENTES Matriz de Indicadores o Matriz de Marco Lógico

Más detalles

La pobreza rural en México

La pobreza rural en México Dar a la población rural pobre la oportunidad FIDA/Carla Francescutti Invertir en la población rural en Mexico La pobreza rural en México Según datos del Banco Mundial, en 2010, el 61% de la población

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA TITULO DE LA CONSULTORIA: SEDE DE TRABAJO: PROFESIONAL ESPECIALIZADO EN CAPACITACION Y CONTENIDOS PARA EL PROYECTO FORTALECIMIENTO AL SISTEMA NACIONAL DE BIENESTAR FAMILIAR. BOGOTÁ

Más detalles

FUNDACIÓN MOISÉS BERTONI TÉRMINOS DE REFERENCIA

FUNDACIÓN MOISÉS BERTONI TÉRMINOS DE REFERENCIA FUNDACIÓN MOISÉS BERTONI TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA LA EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO ATN/ME-14181- PR MODELOS DE NEGOCIO PARA LA PURIFICACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA EN ESCUELAS Y CENTROS DE SALUD

Más detalles

ACCESO A RECURSOS EN EL MARCO DEL PACTO AGRARIO. Mecanismo de acceso a recursos para proyectos

ACCESO A RECURSOS EN EL MARCO DEL PACTO AGRARIO. Mecanismo de acceso a recursos para proyectos ACCESO A RECURSOS EN EL MARCO DEL PACTO AGRARIO El Pacto Nacional por el Agro y el Desarrollo Rural orienta su trabajo en dos frentes, el primero destinado generar insumos para la elaboración de lineamientos

Más detalles

POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO

POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO 2014 POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGÍA Y GAS -CREG- La Comisión de Regulación de Energía y Gas, CREG, implementa como Política

Más detalles

MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categorías:

MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categorías: MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO Ni aun los proyectos dotados de una planificación excepcional, óptimos recursos e implementación rigurosa, se alcanzan automáticamente los resultados deseados.

Más detalles

Metodología de la Intervención Comunitaria. Técnicas de Atención Comunitaria 2010

Metodología de la Intervención Comunitaria. Técnicas de Atención Comunitaria 2010 Metodología de la Intervención Comunitaria Técnicas de Atención Comunitaria 2010 Metodología de la intervención comunitaria "La metodología de gestión social planificada de Proyectos", Robirosa, Caldarelli,

Más detalles

3. Puntos de entrada y estrategia de actuación: los fondos estructurales y de inversión

3. Puntos de entrada y estrategia de actuación: los fondos estructurales y de inversión Curso Acceso a financiación europea 3. Puntos de entrada y estrategia de actuación: los fondos estructurales y de inversión José Manuel Fresno Madrid, 3 de junio de 2014 Qué es importante conocer? El enfoque

Más detalles

Escuela de Gestión Pública Plurinacional Programa de Tele educación Construyendo un nuevo Estado

Escuela de Gestión Pública Plurinacional Programa de Tele educación Construyendo un nuevo Estado Módulo 9 Autonomía Municipal Curso 2: Ciclo de la gestión municipal participativa y transparente Ramiro Zuazo Manzaneda ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

SECTORES CAD Y SECTORES CRS 1

SECTORES CAD Y SECTORES CRS 1 SECTORES CAD Y SECTORES CRS 1 El comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE, con el fin de catalogar y registrar a que sectores se dirige la ayuda, definió los llamados Sectores CAD y Sectores CRS.

Más detalles

La Programación como vínculo entre la Planificación y la Presupuestación

La Programación como vínculo entre la Planificación y la Presupuestación La Programación como vínculo entre la Planificación y la Presupuestación Introducción El proceso técnico de la planeación lo constituye la programación, tanto en sus aspectos de análisis y presentación

Más detalles

FONDO PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO Acelerando el Empoderamiento Político y Económico de las Mujeres

FONDO PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO Acelerando el Empoderamiento Político y Económico de las Mujeres Español FONDO PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO Acelerando el Empoderamiento Político y Económico de las Mujeres NOTA CONCEPTUAL FORMULARIO PARA SUBSIDIOS CATALÍTICOS I. INFORMACIÓN PARA EL PROGRAMA DE SUBSIDIOS

Más detalles

Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos. Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios. Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015

Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos. Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios. Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015 Descripción de cargo Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015 Nivel del cargo: B País: Ecuador Detalles

Más detalles

DOCUMENTO TÉCNICO N 71 Versión 0.1 ASEGURAMIENTO AL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR PÚBLICO

DOCUMENTO TÉCNICO N 71 Versión 0.1 ASEGURAMIENTO AL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR PÚBLICO DOCUMENTO TÉCNICO N 71 Versión 0.1 ASEGURAMIENTO AL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR PÚBLICO Este documento está orientado a entregar directrices a los auditores internos para el aseguramiento

Más detalles

Indicadores del Sector Público. marzo de 2011

Indicadores del Sector Público. marzo de 2011 Indicadores del Sector Público marzo de 2011 Aspectos Conceptuales Un DATO es un valor puntual que expresa la situación de una variable en un momento específico del tiempo. Un dato aislado de su contexto

Más detalles

METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Definición del Problema Es una situación de inconveniencia, estado negativo o insatisfacción, que no puede ser resuelto, en forma autónoma, por los propios

Más detalles

Ejercicios. Caso Palmira

Ejercicios. Caso Palmira Ejercicios Caso Palmira Antecedentes del estudio de caso de Proyecto de Ciudad Palmira Ciudad Palmira ha experimentado una rápida expansión en los últimos años, alcanzando una población de 350.000 personas.

Más detalles

4.1. Identificación del Problema 4.2. Diagnóstico de la Situación Actual 4.3. Identificación de Alternativas 4.4. Evaluación del Proyecto

4.1. Identificación del Problema 4.2. Diagnóstico de la Situación Actual 4.3. Identificación de Alternativas 4.4. Evaluación del Proyecto Unidad IV: Programas Bienvenidos y bienvenidas al curso: Diseño y evaluación de proyectos con enfoque de género. Unidad 4: Programas. En esta cuarta unidad profundizaremos en los siguientes temas: 4.1.

Más detalles

El Planeamiento Fase del proceso administrativo consistente en formular objetivos y determinar actividades y estrategias para lograrlos.

El Planeamiento Fase del proceso administrativo consistente en formular objetivos y determinar actividades y estrategias para lograrlos. PLANEAMIENTO PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES Por: * GENERALIDADES El planeamiento y el plan El Planeamiento Fase del proceso administrativo consistente en formular objetivos y determinar actividades y estrategias

Más detalles

Fondo ACI ERP para él fortalecimiento de la sociedad civil. Diseño de proyectos mediante la herramienta del Marco Lógico

Fondo ACI ERP para él fortalecimiento de la sociedad civil. Diseño de proyectos mediante la herramienta del Marco Lógico para él fortalecimiento de la sociedad civil Diseño de proyectos mediante la herramienta del Marco Lógico Tegucigalpa, Abril del 2005 Presentación El material entregado a continuación ha sido preparado

Más detalles

Gestión del riesgo dentro del ciclo de proyectos: La lista de preguntas de verificación

Gestión del riesgo dentro del ciclo de proyectos: La lista de preguntas de verificación Gestión del riesgo dentro del ciclo de proyectos: La lista de preguntas de verificación EL CICLO DE LOS PROYECTOS DEL BID Y EL ANÁLISIS DE LAS AMENAZAS Y DE LA VULNERABILIDAD Los desastres pueden causar

Más detalles

1 Marco metodológico para la evaluación de proyectos ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS PARA LA EDUCACIÓN, LA CIENCIA Y LA CULTURA O.E.I.

1 Marco metodológico para la evaluación de proyectos ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS PARA LA EDUCACIÓN, LA CIENCIA Y LA CULTURA O.E.I. 1 Marco metodológico ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS PARA LA EDUCACIÓN, LA CIENCIA Y LA CULTURA O.E.I. EVALUACIÓN DE PROYECTOS MARCO METODOLÓGICO 1 a. LOS COMPONENTES DE LA METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN

Más detalles

PLAN MUNICIPAL SOBRE DROGAS

PLAN MUNICIPAL SOBRE DROGAS Objetivos PLAN MUNICIPAL SOBRE DROGAS La consideración de los diferentes acercamientos teóricos comentados anteriormente, junto con la realidad social y las exigencias legales sirven como marco general

Más detalles

SANEAMIENTO PARA EL DESARROLLO Cómo estamos en América Latina y el Caribe?

SANEAMIENTO PARA EL DESARROLLO Cómo estamos en América Latina y el Caribe? SANEAMIENTO PARA EL DESARROLLO Cómo estamos en América Latina y el Caribe? El saneamiento en la agenda regional Un esfuerzo innovador que debe continuar Iniciativa para motivar a los países para el 2008,

Más detalles

La guía que podemos seguir para explicar la sostenibilidad del proyecto desde un punto de vista técnico es la siguiente:

La guía que podemos seguir para explicar la sostenibilidad del proyecto desde un punto de vista técnico es la siguiente: 2.6 Viabilidad y sostenibilidad. Junto con la coherencia y el presupuesto, la viabilidad y la sostenibilidad constituyen el tercer factor central en el conjunto de contenidos del formulario de proyectos

Más detalles

Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones y recomendaciones Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe Latin American and Caribbean Economic System Sistema Econômico Latino-Americano e do Caribe Système Economique Latinoaméricain et Caribéen Conclusiones y

Más detalles

Documento de resultados finales: Resumen del Presidente sobre la segunda sesión de la Plataforma Global para la Reducción del Riesgo de Desastres

Documento de resultados finales: Resumen del Presidente sobre la segunda sesión de la Plataforma Global para la Reducción del Riesgo de Desastres Documento de resultados finales: Resumen del Presidente sobre la segunda sesión de la Plataforma Global para la Reducción del Riesgo de Desastres Este resumen incluye la evaluación del Presidente sobre

Más detalles

QUÉ ES UN PROYECTO? CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PROYECTO DE DESARROLLO

QUÉ ES UN PROYECTO? CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PROYECTO DE DESARROLLO QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es la satisfacción de una necesidad, la solución inteligente a un problema, el aprovechamiento de una oportunidad, usando racionalmente los recursos disponibles. CARACTERÍSTICAS

Más detalles

Hoja de Ruta para la Elaboración de Estrategias y Programas para la Prevención de la Violencia Armada

Hoja de Ruta para la Elaboración de Estrategias y Programas para la Prevención de la Violencia Armada Hoja de Ruta para la Elaboración de Estrategias y Programas para la Prevención de la Violencia Armada Grupo I: Hombres y mujeres jóvenes afectados por la violencia armada II Seminario sobre Violencia Armada

Más detalles

Rendición de Cuentas y Auditoria Social en el área de Generación de Ingresos y Empleos de la ERP

Rendición de Cuentas y Auditoria Social en el área de Generación de Ingresos y Empleos de la ERP Rendición de Cuentas y Auditoria Social en el área de Generación de Ingresos y Empleos de la ERP Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo Consultoras: Margarita Puerto y Reina Cálix Tegucigalpa,

Más detalles